Change Dynamics and Cell Church Transitioning

by Joel Comiskey

I (we) failed miserably in trying to transition the El Batán Church to the cell church strategy back in 1993. I was beaten and bruised in the process but in hindsite, we went about it all wrong. We thought we could make the change very quickly but we didn’t give the key lay leaders enough time to process the new cell church ideas. I came to understand the oft-repeated adage: “Everything takes longer than you expect; even when you expect it to take longer than you expect.”

People need time to process ideas and reach their own conclusions. Their heads might nod with enthusiasm when hearing about the idea of cell ministry, but often they haven’t digested the implications. Remember that different people respond to change at different rates and that it is not necessarily based on spiritual maturity. Innovation often diffuses slowly. Many factors–often unexplainable–contribute to this resistance. Churches are composed of countless and often invisible interactions between people, beliefs and external forces. The implications of these components upon one another may take years to fully play out. The linkage between cause and effect are not obvious.

Remember to deal tenderly with those in your church as you present your cell church vision. Give people time to process the new ideas as you carefully explain how the cell church will benefit their lives. The adoption of new ideas takes time and there is always potential for conflict. Learning how to manage change dynamics will help you to work through the conflict and establish the cell church philosophy.

Comments?

Joel

You can read more on this topic here:

Translation in Korean: http://cafe.naver.com/ncdcell/1144

Translation in Spanish:

El Cambio Toma Tiempo

por Joel Comiskey

Yo (nosotros) fracase estrepitosamente en el intento de transición de la Iglesia El Batán a la estrategia de la iglesia celular en 1993. Fui golpeado y con moretones en el proceso, pero en retrospectiva, lo hicimos todo mal. Pensamos que podamos hacer el cambio rápidamente, pero no le dimos tiempo suficiente a los lideres para el proceso de ideas de la iglesia celular. Llegué a entender el dicho que tantas veces he repetido: “Todo lleva más tiempo de lo esperado, incluso cuando se espera que tome más tiempo de lo esperado.“

La gente necesita tiempo para procesar las ideas y sacar sus propias conclusiones. La cabeza puede aceptar con entusiasmo al or hablar de la idea del ministerio de c̩lulas, pero a menudo no han digerido las consecuencias. Recuerde que diferentes personas responden al cambio a un ritmo diferente y que no se basa necesariamente en la madurez espiritual. Las innovaciones a menudo se difunden lentamente. Muchos factores Рa menudo inexplicable Рcontribuyen a esta resistencia. Las Iglesias se componen de innumerables interacciones, a menudo invisible entre las personas, las creencias y las fuerzas externas. Las implicaciones de los componentes de uno sobre otro puede tomar a̱os para desempe̱arse plenamente. El vnculo entre causa y efecto no es evidente.

Recuerde que debe tratar con ternura aquellos de su iglesia, as como presentar su visión de la iglesia celular. Darle tiempo a la gente para procesar cuidadosamente las nuevas ideas y explicar cómo la iglesia celular beneficiara sus vidas. La adopción de nuevas ideas requiere de tiempo y siempre hay posibilidades de conflicto. Aprendiendo a manejar la dinámica de cambio  ayudará a trabajar a través de los conflictos y establecer la filosofa de la iglesia celular.

¿Comentarios?

Joel