Thinking about Growth Goals

scott

by Scott Boren

Goal setting is an important function of leadership. That’s just a general principle. If we don’t establish goals then how will we know where to focus our energies? How will we be able to work as a team?

Of course this applies to goal-setting with regard to group growth. Joel Comiskey has an excellent chapter in Making Cell Groups Work: Navigation Guide on goal setting. If you have not read that, you need to. What follows is meant to build on and enhance what Joel has said. I’d like to suggest that there are a couple different perspectives or approaches to goal setting:

1. The All Growth is Good Growth Approach: If you set goals in this manner, you focus solely on the numbers. And of course the more growth you have the better things are going. Little emphasis is placed on what’s actually going on in the groups. The focus lies on setting high goals and challenging the people to do whatever it takes to reach those goals for the sake of the Gospel.

2. The Focus on Quality and Let Growth Happen (as the Lord wills) Approach: Those who opt for this approach focus most of their energy on depth, which usually means information-based discipleship.

If the first is all about quantity (hard factors), the second is all about quality (soft factors). I’d like to suggest a different approach to goal setting. This approach calls us to set goals for both “hard factors” and a few key “soft factors.” For instance, we know statistically the key factors that lead to group growth. This can be found in Joel Comiskey’s book Home Cell Group Explosion and the more recent statistical analysis of Jim Egli in his book Small Groups Big Impact. There you will find the key soft factors on which groups and pastors should focus. They can set goals based on those soft factors. At the same time, they can set hard factor goals that correspond with the level of the soft factors. In other words, if 20% of the groups are above average on the soft factors, it’s very likely that you might only see growth in those groups plus a few more that are willing to change how they operate. If 75% of the groups are above average, then you can expect much higher growth and therefore set much more aggressive growth goals.

So when you are thinking goal setting, think both soft factors and hard factors. Set soft factor goals for growth in prayer, for growth in shared life and hospitality, for generosity, for building relationships with those who need Jesus and for mentoring. Then give them a resource that will help them grow in these “soft factors (This is what I provide in my book Missional Small Groups). And then also set hard factor goals for growth in numbers based on the ability of groups to experience the life of Christ in these soft factors. This kind of goal-setting process is much more likely to result in lasting kingdom growth.

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Scott

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Pensando en las metas de crecimiento

Por Scott Boren

El establecer objetivos es una función importante del liderazgo. Eso es sólo un principio general. Si no establecemos metas, entonces, ¿cómo vamos a saber dónde enfocar nuestras energías? ¿Cómo vamos a ser capaces de trabajar en equipo?

Por supuesto, esto se aplica a la fijación de objetivos en relación con el crecimiento del grupo. Joel Comiskey tiene un excelente capítulo en como hacer los grupos celulares funcionar: La Guía de Navegación en la fijación de objetivos. Si usted no lo ha leído, usted necesita. Lo que sigue está destinado a construir y mejorar lo que Joel ha dicho. Me gustaría sugerir que hay un par de diferentes perspectivas o enfoques para la fijación de objetivos:

1. El crecimiento de todo es un buen alcance: Si establecen objetivos de esta manera, nos centramos únicamente en los números. Y por supuesto, más crecimiento, mejor serán las cosas. Se pone poco énfasis en lo que realmente sucede en los grupos. La atención se centra en fijar metas exigentes y que la gente haga lo que sea necesario para alcanzar esos objetivos por el bien del Evangelio.

2. Enfocarse en la calidad y para que el crecimiento acontezca (como el Señor quiere) Enfoque: Aquellos que optan por este método centran la mayor parte de su energía en la profundidad, por lo general significa información basada en el discipulado.

Si el primero tiene que ver con la cantidad (factores duros), el segundo tiene que ver con la calidad (factores blandos). Me gustaría sugerir un enfoque diferente para la fijación de metas. Este enfoque nos invita a fijar metas para los dos “factores duros” y una clave para “factores blandos”. Por ejemplo, sabemos que estadísticamente los factores clave conducen al crecimiento del grupo. Esto se puede encontrar en la explosión de Joel Comiskey el libro de inicio del grupo de la célula y el análisis estadístico más reciente de Jim Egli en sus grupos pequeños de libros de gran impacto. Allí podrá encontrar los factores de las teclas programables en la que los grupos y los pastores deben centrarse. Ellos pueden establecer metas basadas en los factores blandos. Al mismo tiempo, se puede establecer objetivos duros factor que corresponden con el nivel de los factores blandos. En otras palabras, si el 20% de los grupos están por encima del promedio de los factores blandos, es muy probable que usted sólo pueda ver el crecimiento en esos grupos, más unos cuantos más que están dispuestos a cambiar la forma en que operan. Si el 75% de los grupos están por encima del promedio, entonces usted puede esperar un crecimiento mucho mayor y por lo tanto, establecer metas de crecimiento mucho más agresivas.

Así que cuando usted está pensando en la fijación de metas, creo en ambos factores blandos y factores duros. Establezca metas blandas para el crecimiento en la oración, para el crecimiento en la vida compartida, la hospitalidad y la generosidad, para la construcción de relaciones con aquellos que necesitan a Jesús y para la mentoría. Luego de les un recurso que les ayudará a crecer en estos factores “blandos” (Esto es lo que ofrecen mis libros pequeños grupos misionales). Y luego también fije metas difíciles de crecimiento en números basados en la capacidad de los grupos para experimentar la vida de Cristo en estos factores blandos. Este tipo de proceso de fijación de objetivos es mucho más probable que resulte en el crecimiento del reino duradero.

Do You Have A Target?

liz

by Liz Lynberg

www.montereychurch.net

Goals are intended to help us stay motivated, gauge progress and increase our effectiveness.  If we don’t put a target on the wall, we’ll miss it every time!  We can often make the mistake of not setting achievable goals.

Below are five simple steps to set realistic goals:

1) Be Specific.  Articulate to leaders what are indicators of group health; ie. weekly attendance, members through discipleship track, months of consecutive meeting, evidence of life transformation, etc.

2) Be Realistic.  Set a realistic number of groups to multiply and leaders to prepare in an achievable time frame.  Look back on past success, evaluate where people are in your Discipleship Track.

3) Include a Way of Measuring Your Success.  Utilize a group reporting mechanism such as the one offered through Churchteams. (www.churchteams.com)

4) Think Short Term and Long Term.  What are your quarterly and annual numerical goals?  Short term goals can be instrumental in making mid-course adjustments.

5) Be Flexible.  Last week, Mario Vega wisely said that goals should be written in pencil with an eraser in hand.  Periodically evaluate progress.  Look at what the individual needs are and make adjustments when necessary.

What methods do you use with leaders in helping them set realistic goals?

Liz

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¿Tienes un objetivo?

Por Liz Lynberg

www.montereychurch.net

Las metas son la intención de ayudarnos a permanecer motivados en el progreso, el calibre y mejorar nuestra eficacia. Si no ponemos un objetivo en la pared, ¡vamos a perder todo el tiempo! A menudo podemos cometer el error de no fijar metas alcanzables.

A continuación se presentan cinco sencillos pasos para establecer metas realistas:

1) Sea específico. Articule a los líderes los cuáles son los indicadores de salud de grupo, es decir. asistencia semanal, llevar los miembros a través del discipulado, meses de reuniones consecutivas, la evidencia de la transformación de la vida, etc.

2) Sea realista. Establezca un número realista de los grupos que se van a multiplicar y los líderes que se van a preparar en un plazo viable. Mirar hacia atrás en el éxito en el pasado, evalúa donde está la gente en la pista de Discipulado.

3) Incluye una manera de medir su éxito. Utiliza un mecanismo de información de grupo como el que se ofrecen a través de los miembros de la iglesia. (www.churchteams.com)

4) Piensa en Corto y Largo Plazo. ¿Cuáles son sus metas numéricas, trimestrales y anuales? Metas a corto plazo puede ser un instrumento en la toma de ajustes a mitad de camino.

5) Sea flexible. La semana pasada, Mario Vega dijo sabiamente que las metas deben ser escritas en lápiz con una borrador en la mano. Evalué periódicamente el progreso. Mira lo que son las necesidades individuales y has ajustes cuando sea necesario.

¿Qué métodos se utilizan con los líderes para ayudarlos a establecer metas realistas?

Liz

 

Pilgrim, Dorothy and YOU

jeff

by Jeff Tunnell

Pilgrim’s Progress, Dorothy on her way to Oz, and YOU, have this in common; there is a desired destination, a road that must be traveled and many hazards along the way that can ruin the journey!

Where are you along the way? Just beginning with the hopeful goal in mind? Tired along the road? Distracted and tempted to give up going altogether? Feeling a little sleepy and losing your focus? I think you may see my point; without some concrete indicators, way-markers and road signs you will either stay home and go nowhere, or you may not stay the course to arrive at your hopeful goal.

Here’s a blog I wrote in June, 2008 to take Goal setting a bit further down the road:

The acronym S.M.A.R.T. has been used with slightly different variations both in the Cell communities and in business applications. Here are some of the variations which can be used to provide a comprehensive definition for your goal setting:

S – specific, significant, stretching

Well defined, easily understood, and a little bigger than YOU.

M – measurable, meaningful, motivational

You should be able to tell where you are in the process at any time.

A – agreed upon, attainable, achievable, acceptable, action-oriented

If everyone involved has agreement on the goal, whether at the Cell group, next leader or church-wide level, the team will contribute more successfully.

R – realistic, relevant, reasonable, rewarding, results-oriented

Do we have the resources and knowledge to accomplish this, do we have a ‘word from God’ on it, do we believe the Holy Spirit will enable us to do this…?

T – time-based, timely, tangible, trackable

Do we have enough time to accomplish / or have we allowed too much time?

Example:

  • Specific: Each existing Cell leader multiply one new leader by the end of the year. (new leaders will open new cells)
  • Measurable: With the Equipping Track in place, each existing leader knows the steps their Multiplication leader has taken and what still needs to be completed by them to open the new Cell group.
  • Agreed upon: this is not a ‘forced’ goal, but one that is discussed thoroughly with the existing leader until agreement is reached – now we can pray it through together!
  • Realistic: Faith and history say, “YES”, this is doable, how else will we accomplish the Great Commission effectively?
  • Time-based and tangible: the date is set and smaller goals can be achieved between now and then to reach the end goal. Results become very tangible when the new Cell Opens!

Everyone involved can celebrate the new leader and the new family of believers they have assembled to expand the Kingdom of God.

Sound “smart” to you?

Jeff

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El Peregrino, Dorothy y Usted

por Jeff Tunnell

El Progreso del Peregrino, Dorothy en su camino a Oz, y ustedes, tienen algo en común, no hay un destino deseado, un camino que debe recorrer y ¡muchos peligros en el camino que puede arruinar el viaje!

¿Dónde estás en el camino? ¿Sólo empezando la meta de la esperanza en la mente? ¿Cansado por el camino? ¿Distraído y tentados a dejar todo? ¿Sientes un poco de sueño y pérdida de enfoque? Creo que usted puede ver mi punto de vista, sin algunos indicadores concretos, la forma de los marcadores y señales de tráfico son o bien quedarse en casa e ir a ningún lado, o puede que no mantener el rumbo para llegar a su meta de esperanza.

Aquí hay un blog que escribí en junio de 2008 para tomar el establecimiento de metas un poco más abajo de la carretera:

El acrónimo S.M.A.R.T. (inteligente)  se ha utilizado con variaciones ligeramente diferentes, tanto en las comunidades celulares y en las aplicaciones comerciales. Estas son algunas de las variaciones que se pueden utilizar para proporcionar una definición exhaustiva en la fijación de metas:

S – Específicos, precisos y estirables

Bien definido, de fácil comprensión, y un poco más grande que tú.

M – Medibles, significativos y motivacionales.

Usted debe ser capaz de decir dónde se encuentra en el proceso en cualquier momento.

A – acordado, alcanzables, realistas, aceptables, orientado a la acción

Si todos los involucrados tiene un acuerdo sobre el objetivo, ya sea en el grupo de la célula, el próximo líder o el nivel de toda la iglesia, el equipo contribuirá con más éxito.

R – Realistas, relevante, razonables, valioso, orientado a los resultados

¿Tenemos los recursos y conocimientos para lograr esto, tenemos la “palabra de Dios en él, no creemos que el Espíritu Santo nos permitirá hacer esto?

T – basado en el tiempo, oportuno, tangible, rastreable

¿Tenemos tiempo suficiente para llevar a cabo / o hemos permitido demasiado tiempo?

Ejemplo:

  • Específico: Cada líder existente de la célula debe multiplicar un nuevo líder para el final del año. (Los nuevos líderes abrirán nuevas células)
  • Medibles: Con el equipo en su lugar, cada líder actual conoce los pasos de su líder en multiplicación y lo que aún debe ser completado por ellos para abrir el grupo de células nuevas.
  • Acordado: esto no es un objetivo “forzado”, pero se discute a fondo con el líder actual, hasta el acuerdo alcanzado – ¡ahora podemos orar juntos todos juntos!
  • Realista: La fe y la historia dice: “Sí”, esto es factible, ¿cómo vamos a cumplir la Gran Comisión de manera efectiva?
  • En función del tiempo: se ajusta la fecha y los pequeños objetivos que se pueden lograr de aquí a entonces para alcanzar la meta final. Los resultados se vuelven muy tangibles ¡cuando se abre una nueva célula! Todos los involucrados pueden celebrar el nuevo líder y la nueva familia de creyentes que se han reunido para expandir el Reino de Dios.

¿Suena “Smart” (inteligente) para usted?

Jeff

The Tendency to Set Goals Too High or Too Low

joel

by Joel Comiskey

When setting goals, it’s essential to determine the context. In many parts of the world, God is moving, people are being saved, and more are willing to lead cells. In other part of the world (like most of the Western world), people are secular, busy, and revival is not taking place. I coach pastors in both situations, and I have to keep this in mind when setting multiplication goals.

Keeping the context in mind, it is still possible to set the bar too high or too low. Yes. I have personally erred in the past on promoting goals that were too high. I was over enthusiastic on rapid multiplication dates. I noticed that while the cells did multiply, some were weak and disappeared soon after. I’ve learned from experience that it’s possible to multiply too rapidly before the natural fruit of evangelism and community have borne enough health to naturally multiply.

At the same time, some pastors are not proactive. They lack vision and are very doubtful. They don’t actively prepare new people, hoping that “already formed leaders” will suddenly appear. They don’t challenge the cell leaders to dream big, evangelize, spot the next potential leader, and move forward.

What is the balance? Only you, pastor, know the state of your flocks and the context where you find your church. Only you know the work you’ve already done to plow the cell ground and which groups are able to give birth. Although all churches should move forward, the pace of that forward movement varies widely.

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Joel

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La Tendencia de Establecer Metas altas o Bajas

por Joel Comiskey

Al establecer metas, es esencial determinar el contexto. En muchas partes del mundo, Dios se está moviendo, las almas están siendo salvas, y hay más que están dispuestos a ser líderes celulares. En otra parte del mundo (como el mundo occidental), la gente es secular, ocupados, y el renacimiento no está teniendo lugar. Yo entreno a los pastores en ambos tipos de culturas, y tengo que mantener esto en mente al establecer las metas de multiplicación.

Manteniendo el contexto en mente, todavía es posible fijar la barra muy alta o muy baja. Sí. Yo personalmente he cometido un error en el pasado en la promoción de objetivos que eran muy altos. Yo era demasiado entusiasta en las fechas de multiplicación cumpliéndolas. Me di cuenta de que mientras las células se multiplicaron, algunas eran débiles y desaparecieron poco después. He aprendido por experiencia que es posible la multiplicación muy rápidamente antes de que el fruto natural de la evangelización y de la comunidad haya dado la salud suficiente para multiplicarse de forma natural.

Al mismo tiempo, algunos pastores no son proactivos. Carecen de visión y son muy dudosos. No preparan activamente a la gente nueva, con la esperanza de que “los líderes ya formados” aparezcan de repente. Ellos no desafían a los líderes celulares a soñar en grande, evangelizar, detectar el posible líder que viene, y seguir adelante.

¿Cuál es el balance? Sólo usted, pastor, conoce el estado de sus ovejas y el contexto donde se encuentra su iglesia. Sólo tú sabes el trabajo que has hecho cuando araste la tierra para tus células y que los grupos son capaces de dar a luz. Si bien todas las iglesias deben seguir adelante, el ritmo de ese movimiento es muy variable.

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Joel

How to Set Goals?

mario

by Mario Vega

The goals should not be written in stone. They should be written in paper and with a pencil. And the pastor should have an eraser in his hand. Why? Often a pastor has to adjust the goals according to unexpected circumstances.

I’ve noticed that a small church can set higher goals than a larger church. Why? Because if a church has two cells and opens one more in a year, it will have reached a 50% growth rate in that year. But if the church has 500 cells, it is highly unlikely that in one year it will open 250 new cells (the equivalence of a 50% growth rate). This is why when a church starts its cell work it can establish more aggressive goals. But as the cells begin to multiply, it will have to adjust its goals in a more conservative way.

Another factor is whether the church has to make a transition to become a cell church. When a church makes a transition, it can normally count on mature Christians who the church can train to be new cell leaders. This increases the ability of the church to multiply new cells. A church plant can’t count on mature Christians but normally has to first find converts, which takes more time to multiply cell groups.

Finally, when setting the goals, do not worry about copying a goal from another church. The important thing is to have a goal, whatever that is. Having a goal increases the possibilities that your leaders will actually reach it. Just adjust that goal according to your paticular circumstances.

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Mario

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¿Cómo fijar metas?

Las metas no deben estar escritas en piedra. Deben estar escritas en papel y con lápiz. Y el pastor debe tener un borrador en su mano. Eso con el propósito que puedan modificarse de acuerdo a las particularidades y momentos de las iglesias.

Una iglesia pequeña puede establecer metas más altas que una iglesia numerosa. ¿Por qué? Es sencillo. Si una iglesia solamente tiene dos células y en el año abre una más habrá alcanzado el 50% de avance. Pero si se trata de una iglesia de 500 células es improbable que en un año pueda abrir 250 células más que es el equivalente a su 50%. Por eso, cuando una iglesia inicia su trabajo celular puede colocar metas más agresivas. Pero, en la medida que las células se multiplican tendrá que ir ajustando sus metas de manera cada vez más conservadora.

Otro factor es si se trata de una iglesia que hace su transición para convertirse en celular o no. En caso que está haciendo su transición, la iglesia contará con cristianos maduros que fácilmente podrá capacitar como nuevos líderes. Eso incrementa su capacidad de multiplicación celular y, consecuentemente, sus metas serán mayores que el caso de una iglesia que fue ya plantada como celular.

En fin, existen distintas condiciones que se deben tener en cuenta cuando se fijan las metas que se perseguirán. No te preocupes por copiar una meta de otra iglesia. Lo importante es que tengas una meta, cualquiera que sea. El poseer una meta incrementa las posibilidades de que tus líderes la alcancen. Ten una meta, pero de acuerdo a tus condiciones particulares.

Discipleship: The Foundation for Quality and Quantity

scott

by Scott Boren

I once heard a pastor say that a healthy couple has to take precautions NOT to reproduce life. The same can be said for disciples. Healthy disciples reproduce life in other disciples. And healthy groups naturally reproduce new groups. In other words, quality will result in quantity. We see this in churches all over the world. In the North American many people adopted cell groups thinking that quantity would just happen. I guess we all assumed that we knew how to live in quality community that would reproduce itself. But the problem is that we adopted the small group pattern found in growing cell-based churches all over the world, while failing to embrace the relational discipleship pattern that actually produces quality disciples. So we’ve got groups of people who are not growing as disciples.

This resulted in two things. First, we decided that discipleship was an option. This is easy  in America. Discipling people in North America where people think that attending meetings qualifies them as being good Christians makes real discipleship difficult. Being a Christian in North America costs us little and does not require discipleship. So we conclude that attendance means quality and therefore it’s enough.

It also resulted in compromising the meaning of multiplication. I see lots and lots of groups multiplying and small group systems growing leaps and bounds, and it’s not at all a result of discipleship. There groups are increasing in quantity when in fact they are simply grouping people who come and get their weekend fix at the big church in town. Quantity is high, but the quality is far from what one hopes when we think about what it means to be communities that live out the Kingdom of God.

Group quality, the kind that demonstrates the life of God’s kingdom, is a result of discipleship and spiritual formation that will naturally multiply. Growth that comes because a church has more money and better speakers and can organize groups better than others can lull us into thinking that our quantity is better than it is. The reality is that the quality might be far from what we want. Kingdom discipleship will result in the formation of communities that stands out as light and love in a land of darkness and hatred. Such communities of beauty cannot help but produce other disciples and groups.  It usually starts slowly, but that’s the way the mustard seed of the kingdom of God works.

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Scott

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Discipulado: La Fundación de Calidad y Cantidad

por Scott Boren

Una vez escuché a un pastor decir que una pareja sana tiene que tomar precauciones para no reproducir vida. Lo mismo puede decirse de los discípulos. Discípulos saludables reproducen vida de otros discípulos, y grupos sanos reproducen naturalmente nuevos grupos. En otras palabras, la calidad resultara en cantidad. Esto lo vemos en las iglesias de todo el mundo. En el Norte de América muchas personas adoptaron los grupos celulares pensando que la cantidad sucedería. Supongo que todos asumieron que sabían cómo vivir en comunidad de calidad que se reproduce por si misma. Pero el problema es que hemos adoptado el modelo de grupo pequeño que se encuentra en el cultivo de células basadas en las iglesias de todo el mundo, mientras que no para abrazar el modelo de discipulado relacional que produce realmente discípulos de calidad. Así que tenemos grupos de personas que no están creciendo como discípulos.

Esto dio lugar a dos cosas. En primer lugar, hemos decidido que el discipulado era una opción. Esto es fácil en Estados Unidos. Discipular a las personas en la región de América del Norte, donde la gente piensa que asistir a las reuniones los califica como buenos cristianos y esto hace el verdadero discipulado difícil. Ser cristiano en América del Norte nos cuesta muy poco y no requiere del discipulado. Así llegamos a la conclusión de que la asistencia es sinónimo de calidad y por lo tanto eso es suficiente.

También resultó en comprometer el sentido de la multiplicación. Veo montones y montones de grupos de multiplicadores y sistemas de cultivo en grupos pequeños con pasos agigantados y no es en absoluto un resultado del discipulado. Cada vez se incrementa grupos en cantidad, cuando en realidad son simplemente agrupar a las personas que vienen y obtener su dosis de fin de semana en la iglesia de la ciudad. La cantidad es alta, pero la calidad esta muy lejos de lo que uno espera cuando piensa en lo que significa ser comunidades que viven fuera del Reino de Dios.

La calidad del grupo, la clase que muestra la vida del reino de Dios, es el resultado del seguimiento y la formación espiritual que, naturalmente, se multiplican. El crecimiento que viene debido a una iglesia tiene más dinero y mejores altavoces y puede organizar los grupos mejor que otros pueden adormecernos en el pensamiento de que nuestra cantidad es mejor de lo que es. La realidad es que la calidad puede estar lejos de lo que queremos. El Reino del discipulado dará lugar a la formación de comunidades que se destacan como la luz y el amor en una tierra de tinieblas y odio. Estas comunidades de la belleza no pueden dejar de producir discípulos y grupos. Por lo general, comienza poco a poco, pero esa es la forma en que el grano de mostaza del reino de Dios funciona.

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Scott

Numerical and Spiritual Growth

liz

by Liz Lynberg

www.montereychurch.net

When we talk about cell multiplication, I think both quantity and quality are necessary to consider.  Within the discussion, setting goals for increasing and improving is essential. When we set realistic numerical goals, we tend to work more diligently, giving care and coaching in order to increase the quality of group life.

While numbers are not the only indicators of group health and growth, they can tell an important story.  The term “leading indicator” is often used in the financial arena as something that can help point toward, or indicate, a future event.  I believe that numerical statistics can be leading indicators for a group multiplying or dying.

For instance, a group that has grown in number, with members participating in a training track, is likely headed for multiplication sooner than later.  A coach can continue to prepare the leader for that inevitable future.  Conversely, a group with declining attendance or a sporadic meeting schedule is likely to die.

Leading indicators of numerical growth tell one part of the story.  But the quality of that growth is important to look at as well.  Joel Comiskey quotes Werner Knielsel in his most recent book, Myths & Truths of the Cell Church as saying “Then multiplication depends also on whether the individual cell members are in a healthy process of discipleship.”

Asking diagnostic questions of the group, commitment to outreach and the fruit of it, preparation of a new leader/disciple-maker, evidence of spiritual growth, etc.  There are also many wonderful assessment tools available to help examine group readiness.

The balance of setting realistic numerical goals and then providing the leadership and coaching toward meeting those in a healthy way leads to both numerical and spiritual growth.

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Liz

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Crecimiento numérico y espiritual

Por Liz Lynberg

www.montereychurch.net

Cuando hablamos de la multiplicación celular, creo que tanto la cantidad como la calidad son necesarios para considerar. En la discusión, establecer metas para aumentar y mejorar es esencial. Al establecer objetivos numéricos y realistas, tendemos a trabajar más diligentemente, dando importancia y entrenamiento con el fin de aumentar la calidad de vida del grupo.

Mientras que los números no son los únicos indicadores de salud de grupo y el crecimiento, ellos pueden contar una importante historia. El término “indicador líder” se utiliza a menudo en el ámbito financiero como algo que puede ayudar a apuntar hacia, o indicar, un acontecimiento futuro. Creo que las estadísticas numéricas pueden ser indicadores importantes para un grupo a multiplicar o de morir.

Por ejemplo, un grupo que ha crecido en número, con los miembros que participan en una pista de entrenamiento, es probable que se dirija a la multiplicación más temprano que tarde. Un entrenador puede seguir para preparar el líder para ese futuro inevitable. Por el contrario, un grupo con una asistencia en descenso en un calendario de reuniones esporádicas es probable que muera.

Los principales indicadores de crecimiento numérico dicen una parte de la historia. Pero la calidad de ese crecimiento es importante para tenerlo en cuenta. Joel Comiskey cita Werner Knielsel en su más reciente libro, Mitos y verdades de la iglesia celular diciendo: “Luego de la multiplicación depende también si los miembros de las células individuales se encuentran en un proceso saludable de discipulado”.

Haciendo preguntas de diagnóstico del grupo, el compromiso con la divulgación y el fruto de ella, la preparación de un nuevo líder / hacedor de discípulos, la evidencia del crecimiento espiritual, etc. También hay muchos instrumentos de evaluación que son maravillosas y están disponibles para ayudar a examinar la disposición del grupo.

El saldo de establecer metas realistas y numéricas, y luego proporcionar el liderazgo y entrenamiento en el cumplimiento de una manera saludable conduce a un crecimiento numérico y espiritual.

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Liz

Healthy Flocks, Good Shepherds

jeff

by Jeff Tunnell

Cell growth only occurs when people are coming to Christ as Savior and moving on to maturity in Him. The health of His people is a key element. God’s heart concerning good shepherding of His flock can be seen many places in scripture. Allow me to reference three; Zechariah 11:16-17 (considered inversely), John 10 and Isaiah 40:11.

As a shepherd of God’s flock (1 Peter 5:2-4) you will not reproduce cells (flocks) unless there are healthy sheep. Healthy sheep reproduce after their own kind, according to God’s design from the beginning (Genesis 2).

Quality can be attained after a quantity of people are added to the cells. Existing cell groups must see their responsibility to reach into their circles of influence and bring their friends and family to the weekly meetings, celebrations, and ultimately to Christ. If no quantity is gained, there can be no quality. In fact, the quality of what exists now will begin to deteriorate. We are designed by God to reproduce (disciple) and if we are not doing that, we will soon be discouraged due to our unfruitfulness.

Friends, I enjoy the short, to-the-point, mission statement from Larry Stockstill, “Win Souls, Make disciples.” Then we can keep them healthy!

Jeff

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Spanish translation:

Rebaños sanos, buenos pastores

por Jeff Tunnell

El crecimiento celular se produce sólo cuando las personas están viniendo a Cristo como su Salvador y pasan a la madurez en él. La salud de su pueblo es un elemento clave. El corazón de Dios respecto a un buen pastoreo de su rebaño se puede ver en muchos lugares en las Escrituras. Permítanme hacer referencia a tres; Zacarías 11:16-17 (considerada la inversa), Juan 10 e Isaías 40:11.

Así como el pastor del rebaño de Dios (1 Pedro 5:2-4) tu no reproducirás células (manadas) a menos que haya ovejas sanas. Las ovejas sanas se reproducen según su especie, de acuerdo con el designio de Dios desde el principio (Génesis 2).

La calidad puede ser alcanzada después de que una cantidad de personas se añaden a las células. Los grupos existentes de células que ven con responsabilidad el llegar a sus círculos de influencia y traer a sus familiares y amigos a las reuniones semanales, celebraciones, y en última instancia a Cristo. Si no se obtiene la cantidad, no puede haber calidad. De hecho, la calidad de lo que existe ahora comenzará a deteriorarse. Estamos diseñados por Dios para reproducir (discípulo) y si no lo están haciendo, pronto estaremos obsoletos debido a nuestra falta de fruto.

Amigos, me gusta lo corto, pero al grano-, la declaración de la misión de Larry Stockstill es, “ganar almas, y hacer discípulos”. ¡Entonces podemos mantenerlos sanos!

Jeff

Healthy Goal Setting

joel

by Joel Comiskey

I really liked what Mario Vega said at our JCG event in 2011. He said, “Multiplication is a visible sign of discipleship and spiritual health.”

Some churches have a growing, functioning cell system and are producing healthy, multiplying cells, like the Elim Church (11,000 cell groups). Like a beautiful orchard, much fruit is naturally growing on the trees at Elim. Other churches, on the other hand, are not multiplying cells because the ground still needs to be plowed. I have coached pastors who couldn’t go forward because they themselves had not yet grasped key cell values. My job as coach was to help them understand the biblial basis for cell ministry, the trainting track, the power of prayer, etc. God first had to transform these pastors before they could produce leaders through cell ministry.

Other pastors are ready to go. I’ve been coaching one pastor who caught the cell vision , read widely on cell ministry, asked for coaching, and then started a healthy pilot group. He modeled what he wanted others to follow, prepared the members through training, and now has four new cells. His goal is twelve cells by the end of the year, and I fully believe he’ll do it.

Another pastor I’m coaching saw their cells drop way down because a pastor left to start another church nearby. His goal in 2012 is to maintain the ten current cells healthy, while multiplying two more. His actual goal is twelve cells with twelve people by 2012.

Where are you on the cell journey? Do you first need to plow the ground in 2012 and start your mutliplication goals in 2013? Are you ready to run this year because people are prepared through the cell training or are being prepared? Know the state of your flocks, where you are on the journey, and set your goals accordingly.

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Joel

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Fijando Metas Saludables

por Joel Comiskey

Me gustó mucho lo que Mario Vega dijo que en nuestro evento en JCG en el 2011. Él dijo: “La multiplicación es un signo visible del discipulado y de la salud espiritual.”

Algunas iglesias están creciendo en un sistema de funcionamiento celular y están produciendo células sanas, células multiplicadoras, como la Iglesia Elim (11,000 grupos celulares). Como en un hermoso huerto, hay mucho fruto, que naturalmente crece en los árboles en Elim. Otras iglesias, por otro lado, no se multiplican debido a que el suelo todavía tiene que ser arado. He entrenado pastores que no pueden seguir adelante porque ellos mismos no habían comprendido los valores fundamentales de las células. Mi trabajo como entrenador fue para ayudarles a entender la base bíblica para el ministerio celular, la pista de entrenamiento, el poder de la oración, etc. Dios primero tuvo que transformar estos pastores antes de que pudieran producir líderes a través del ministerio celular.

Otros pastores están dispuestos a ir. He estado entrenando un pastor que captó la visión celular, ampliamente leído en el ministerio celular, me pidió que le diera entrenamiento, y luego comenzó un grupo piloto saludable. El modelo lo que él quería que otros siguieran, preparó a los miembros mediante la capacitación, y ahora cuenta con cuatro nuevas células. Su objetivo es doce células para el final del año, y yo creo que lo hará.

Otro pastor al cual soy entrenador vio sus células de caer debido a un pastor que se fue para iniciar otra iglesia muy cerca. Su meta en 2012 es mantener los actuales diez células sanas, y multiplicar dos más. Su objetivo real es de doce células con doce personas en 2012.

¿Dónde estás en el viaje celular? ¿Tiene usted primero que arar la tierra en el 2012 para comenzar sus metas multiplicación en el 2013? ¿Estás listo para funcionar este año porque la gente está preparada a través de la formación de células o se están preparando? Conozca el estado de sus ovejas, ore sin cesar, y siga adelante. Dios está de su lado.

¿Comentarios?

Joel

Forming New Leaders from the Cells

mario

by Mario Vega

Due to the receptivity in El Salvador and the dynamics that churches experience here, we consider that a believer can become a cell leader after being converted for six months. For this reason, our training course lasts twenty-six weeks–that is, six months.

When a person is born again, he is immediately sent to a cell–that is, if the conversion occurred in the celebration. If the person is converted in the cell, the person remains there. A week after his conversion, he starts the first lesson of the Leader’s Route.

The first lesson is related to the topic of salvation. He is taught what has happened in his life now that he has believed in Jesus. For the first thirteen lessons, he is taught the basic elements of the Christian faith. From lesson fourteen onwards, he starts learning about cell dynamics. He is led through each one of the remaining themes until completing the entire training course.

But the course is only the theoretical aspect of the training. Parallel to this, the new believer has remained immersed in cell life. He has been part of a cell since his conversion and probably even before his conversion while attending as a guest. This reality allows him to understand the practical aspects of cell life because he is already deeply immersed in the cell environment.

Combining the theoretical aspect with the practical one, new leaders are continually trained and sent forth. This is very important since only the multiplication of leaders produces the multiplication of cells.

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Formando nuevos líderes desde las células

por Mario Vega

Dadas las condiciones de evangelización en El Salvador y la dinámica que las iglesias tienen, consideramos que un creyente puede llegar a ser un líder de célula después de seis meses de conversión. Por esa razón, nuestro curso de entrenamiento tiene una duración de veintiséis semanas, es decir, seis meses.

Cuando una persona nace de nuevo, inmediatamente es enviada a una célula. Esto en el caso que la conversión se haya producido en la celebración, pero si se produjo en la célula misma, la persona permanece en ella. A la semana siguiente a su conversión comienza con la primera lección de la Ruta del Líder.

La primera lección es relacionada con el tema de la salvación. Se le explica qué ha ocurrido en su vida ahora que ha creído en Jesús. Así, de la mano, se le lleva por trece lecciones aprendiendo de los elementos básicos de la fe. A partir de la lección catorce, comienza a relacionarse con la definición de célula. De nuevo, se le conduce por cada uno de los temas hasta que culmina el curso completo de entrenamiento.

Pero, el curso es solamente el aspecto teórico de la formación. Paralelo a ello, el nuevo creyente ha permanecido inmerso en el ambiente de las células. Desde su misma conversión ha sido parte de una célula y, muy probablemente, antes de su conversión cuando asistía como invitado. Todo ello, le relaciona con los aspectos prácticos del trabajo celular y con la vida en pequeñas comunidades que este ambiente ofrece.

Combinando el aspecto teórico con el práctico se produce una formación continua de nuevos líderes. Esto es muy importante pues solamente la multiplicación de líderes produce la multiplicación de células.