The Temptation to Stray from the Vision

mario

by Mario Vega, http://www.elim.org.sv/

Elim’s cell model has always been attractive to both Christian and commercial institutions. We had just began to grow rapidly in cell ministry when various commercial enterprises that use “pyramid” or “multi-level” marketing showed up. These marketing strategies wanted to piggy-back on Elim’s cell system. In this way they wouldn’t have to build their own infrastructure but could use the cell system at Elim. They would often say things like, “Your leaders will have a money-making job that will leave them with plenty of time for the church.” In this way the cell leaders and supervisors will live comfortably, the zone pastors will be rich, and you can become a millionaire.” They were surprised and very upset when I answered that we were not interested in selling soap or vitamins and that I also had no interest in being a millionaire. I told them that our cell model had the sole purpose of making disciples, living out the church as Christ’s family, and fulfilling God’s mission for a perishing world–it was in no way a machine to produce catalog sales.

It is true that some “Christian” institutions use small groups to sell Bibles, books and other printed materials and they see a great opportunity in the Elim cell model to sell their products on a massive scale. Many of these products are very good and I would even recommend them. These materials could even help a church develop and even start small groups. But for a mature and well established cell system that all ready has materials and a leader’s equipping path, it would be a turnoff to modify our system because some sincere brothers want to sell their materials.

There are also institutions that don’t sell their small group materials. Rather, they want to give away their materials free of charge to our cells. However, they have a difficulty: these are short programs that only last a few weeks. The cell model, on the other hand, lasts a lifetime. A pastor has to be very wise in determining whether adopting these short term materials will benefit the small groups or actually deter them from the target. In our case, we have chosen to continue with our regular cell studies and the result have been much better than if we were continually adopting the materials and programs of others–even if the material was free. The key is having a well-defined vision and then allowing the methods to follow the vision, rather than the other way around. . It is vital to say NO to anything that keeps us from that purpose.

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Mario

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La Tentación de Desviarse de la Visión

por Mario Vega

El modelo celular de Elim siempre ha sido un atractivo para instituciones tanto cristianas como comerciales. Apenas habíamos comenzado a ser conocidos por nuestro trabajo celular cuando aparecieron las empresas comerciales que utilizan el sistema de ventas llamado “piramidal” o el “multiniveles”. Para ellos, ya no era necesario construir una estructura, la iglesia ya la tenía. Lo único que se debería hacer era implementar las ventas a través del modelo. Sus palabras fueron más o menos: “Sus líderes tendrán un trabajo que les dejará mucho tiempo libre para la iglesia, los supervisores vivirán holgadamente, los pastores de zona serán ricos y usted será millonario.” Ellos se sorprendieron y se molestaron mucho cuando les respondí que no estábamos interesados en vender jabón ni vitaminas y que yo tampoco tenía interés en ser millonario. El modelo celular es el ser de la iglesia con el propósito de cumplir la misión de Dios para un mundo que perece y no una maquinaria de ventas por catálogo.

Otras instituciones de inspiración cristiana que utilizan los grupos pequeños para colocar Biblias, libros y otros materiales impresos ven en Elim la gran oportunidad para colocar masivamente sus productos. Muchos de ellos son muy buenos, incluso los recomendaría… para aquellas iglesias que no tienen células. Sería una buena manera de comenzar. Pero, para un sistema maduro y bien establecido, con nuestros propios materiales y nuestra Ruta del Líder, sería un desvío el adoptar una modificación de ese tipo solamente por no saber decir NO a los amables hermanos encargados de distribuir esos programas.

Finalmente, están las instituciones que tienen tan nobles motivaciones que no pretenden vender sus materiales para grupos pequeños, los regalan y proveen lo necesario para la iglesia. No obstante, tienen una dificultad: son programas cortos de solo unas semanas. En cambio el modelo celular demanda programas que deben durar toda la vida. Es muy importante que el pastor sepa valorar si el adoptar algunos de esos materiales le beneficiará o si, por el contrario, le desviará de su objetivo. En nuestro caso, hemos preferido continuar con nuestros estudios ya programados y el resultado ha sido mucho mejor si hubiésemos adoptado un programa diferente por gratuito que sea. La clave de todo, es tener bien definida la visión y los métodos que se seguirán para alcanzarla. Es vital decir NO a todo aquello que nos aleje de ese propósito.

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Mario

Initiate, Model, Lead and Supervise

joel

by Pastor Rafael Cruz Lora, www.concilioshekinah.org

“And Moses said unto Joshua, Choose us out men, and go out, fight with Amalek: tomorrow I will stand on the top of the hill with the rod of God in mine hand”(Exodus 17:9).

As founder and current senior pastor of Shekinah Cristian Church of Santo Domingo, Dominican Republic, nothing is as challenging and delicate as delegation, unless you understand four key principles: Initiate, model, lead and supervise the small group ministry.

  • Moses initiated by giving Joshua the order to choose men, this meant picking the right model of men– tomorrow meant early morning
  • Lead first in the battle field. Moses said, “I will stand on top of the hill.”
  • Standing on top of the hill also meant that he would supervise the people.

By taking these four steps, a pastor will send a clear and reassuring signal to his leaders and church member that cell ministry is serious, important, and a huge priority in the church. And the lead pastor is key is setting forth the cell vision.

As for me, I have realized afresh in these last three years that I have to lead the monthly leader’s meetings, review every progress report, write the cell lessons (now over 150 teaching lessons), be involved in leadership selection, meet personally with the leaders, and receive training and counsel from Dr. Joel Comiskey who has been instrumental in our cell development. And the single greatest achievement has been the opening of new homes and hearts throughout our community that otherwise would had been shut.

Pastors, we have the duty to Initiate, Model, Lead and Supervise the small group ministry. We can delegate authority but not responsibility. Pastors are responsible for God’s Vision.

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Rafael

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Portuguese blog:

Iniciar, Modelar, Liderar e Supervisionar.

por Pastor Rafael Cruz Lora, www.concilioshekinah.org

“Então Moisés disse a Josué: ‘Escolha alguns dos nossos homens e lute contra os amalequitas. Amanhã tomarei posição no alto da colina, com a vara de Deus em minhas mãos’”.

Como fundador e atual pastor principal da Igreja Cristã Shekinah de Santo Domingo, República Dominicana, nada é tão desafiador e delicado como delegar, a não ser que você entenda quatro princípios chave: iniciar, modelar, liderar e supervisionar células.

• Moisés iniciou dizendo a Josué a que era homem escolhido, isto significava escolher o modelo certo de homem – amanhã signifcava cedo de manhã

• Lidere antes no campo de batalha. Moisés disse: “Vou ficar em cima do morro.”

• Ficar em cima do morro também significava que ele supervisionaria o povo.

Aceitando esses quatro passos, o pastor enviará um sinal claro e tranquilizador para seus líderes e membros da igreja que o ministério em células é sério, importante, e uma grande prioridade na igreja. E a chave de sucesso do pastor principal é estabelecer a visão em célula.

Para mim, tenho percebido claramente nestes últimos três anos que eu tenho que liderar mensalmente uma reunião de liderança, revisar cada relatório de progresso, escrever as lições da célula (agora temos mais de 150 ensinamentos), me envolver na seleção da liderança, me encontrar pessoalmente com os líderes e receber treinamento e aconselhamento do Dr. Joel Comiskey que tem sido um instrumento no desenvolvimento das nossas células. E a conquista mais valiosa que tivemos foi a abertura de novos lares e corações na nossa comunidade que poderiam estar ainda fechados.

Pastores, nós temos a tarefa de Iniciar, Modelar, Liderar e Supervisionar o ministério em células. Nós podemos delegar autoridade mas não responsabilidade. Pastores são os responsáveis pela Visão de Deus.

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Rafael

Spanish blog:

Iniciar, modelar, guiar y supervisar la visión celular

Pastor Rafael Cruz Lora. (Apóstol de las Iglesias Shekinah)

Y dijo Moisés a Josué: Escógenos varones, y sal a pelear contra Amalec; mañana yo estaré sobre la cumbre del collado, y la vara de Dios en mi mano. Éxodo 17:9

El delegar es uno de los más grandes y delicados retos y desafíos en el ministerio. He sido el pastor fundador y principal por mas de 20 anos de la iglesia cristiana shekinah en la ciudad de santo domingo, República dominicana. Como pastor entendí que uno debe: Iniciar, modelar, guiar y supervisar la visión celular.

Moisés claramente inicio dando la orden a Josué, modelo el tipo de hombres que habrían de salir a pelear, guio al decirle que él estaría allí temprano para la pelea, Superviso dejándole claro dónde estaría sobre la cumbre del collado. Cuando se hace esto hecho por Moisés resulta en una señal segura del pastor a todos los líderes y miembros de la iglesia que el trabajo celular es importante y prioritario.

Esta decisión, en nuestro caso particular, representó en tres años seguidos, participar y dirigir la reunión mensual con todos los líderes de células, revisar los reportes de los lideres, escribir más de 150 lecciones de enseñanzas, escoger a los supervisores de zonas, y tener reuniones periódicas con ellos. Además de esto, recibir asesoría mensualmente con el Dr. Joel Comiskey, que nos ha sido de gran ayuda para consolidar la visión.

Como pastor principal debo recordar siempre: Iniciar, modelar, guiar y supervisar la visión celular. La autoridad se delega, la responsabilidad no. El pastor es el responsable de la visión de Dios.

Rafael

 

The Pastor, the Key Element

freddy

by Freddy Noble, www.iglesiabautistanyc.org

When we started our Cell Ministry some years ago, I started to recommend the cell strategy to my friends and colleagues.  Conversing with one of them, I mentioned how we were being blessed in our church, and I told him that it would be a good idea if he could also incorporate the cell vision. He looked at me and said, “I have tried but the cell strategy didn’t work.”  He then began to tell me how he brought some cell teachers to the church, received instruction, but it still didn’t work. I tried to probe deeper to discover what really happened.

The pastor then told me that initially cell ministry worked well, but then he became very busy and delegated cell ministry to another leader in the church. “That was your problem,” I told him. I helped this pastor restart his cell ministry with the knowledge that he, the pastor, was the Key element in making cell ministry function. When this pastor started over, the results were much better.

The reality is that the pastor is the key person that makes cell ministry run smoothly. Granted, cell ministry is shared ministry, so the lead pastor should not carry the entire load. The saints must participate “in the work of the ministry” and fulfill their priestly role. The members need to get involved in the work as members, cell leaders, and supervisors. The goal of the cell church is 100% participation.

However, we must always remember that the lead pastor is the chief visionary and leader in the cell vision. He should lead the vision and promote it. The church should see by word and action that the pastor is leading the work. You will then increase the probabilities that the cell vision will flourish in your church. Without this key element, there’s a good chance that cell ministry will not work. Pastor, do not delegate your leadership. You lead the flock and should consistently share the vision of the cell-driven church. Your example, enthusiasm and dedication are essential for the church to follow. You are key in this task!

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Freddy

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Portuguese blog:

O Pastor, o Elemento Chave

Por Freddy Noble, www.iglesiabautistanyc.org

Quando iniciamos nosso Ministério em Células há alguns anos, comecei a recomendar a estratégia de células para meus amigos e colegas. Conversando com um deles, mencionei como estávamos sendo abençoados na nossa igreja, e eu lhe disse que seria uma boa ideia se ele também pudesse incorporar a visão em células. Ele olhou para mim e me disse: “Eu já tentei a estratégia em células mas não funcionou”. Então ele começou a me dizer como ele trouxe alguns professores de células para a igreja, recebeu instruções, mas ainda assim não funcionou. Eu tentei vasculhar a fundo para saber o que realmente aconteceu.

O pastor então me disse que inicialmente o ministério em células funcionou bem, mas depois ficou muito complicado delegar o ministério de células para outros líderes na igreja. “Este foi o problema”, disse a ele. Ajudei este pastor a reiniciar seu ministério em células com o conhecimento de que ele, o pastor, era o elemento Chave para fazer o ministério em células funcionar. Quando este pastor reiniciou o processo, os resultados foram muito melhores.

A realidade é que o pastor é a pessoa chave que faz o ministério em células funcionar perfeitamente. Sendo assim, ministério em células é um ministério compartilhado, então o pastor principal não deve carregar sozinho todo o fardo. Os santos devem participar “no trabalho do ministério” e cumprir com seu papel ministerial. Os membros devem se envolver na obra como membros, líderes de células e supervisores. O objetivo da igreja em células é 100% de participação.

Entretanto devemos sempre nos lembrar que o pastor principal é o chefe visionário e líder na visão em células. Ele deve liderar a visão e promove-la. A igreja deve ver pela palavra e atitudes que o pastor está liderando o trabalho. Então você aumentará as probabilidades de que a visão em células florescerá na sua igreja. Sem este elemento chave, há boas chances de que o ministério em células não funcione. Pastor, não delegue à sua liderança. Você lidera orebanho e deve consistentemente compartilhar a visão de uma igreja direcionada por células. Seu exemplo, entusiasmo e dedicação são essenciais para a igreja seguir. Você é a chave nesta tarefa!

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Freddy

Spanish translation:

El Pastor, Elemento Clave

Por Freddy Noble, www.iglesiabautistanyc.org

Cuando comenzamos nuestro ministerio celular, hace algunos años, empecé a recomendar la idea (y todavía lo hago) a mis amigos y colegas .Conversando con uno de ellos le hable de la manera como habíamos sido bendecidos en nuestra iglesia y le dije que sería buena idea que él se involucrara en esta visión.

Me miro y me dijo “lo hemos intentado, pero no ha funcionado”. Incluso me comento que habían llevado a la iglesia algunos líderes que trabajaban con células para recibir instrucciones y aun así, no había funcionado. Así que quise saber que había pasado.

Me comento que el había comenzado la visión y que en principio había resultado, pero luego me informo que debido a sus muchas ocupaciones había delegado este enfoque en otro líder de la iglesia mientras el cumplía con sus otras responsabilidades.”Ahí estuvo el problema”, le dije. Tiempo después, les ayude a reiniciar el ministerio con el enfoque de que el pastor es la pieza principal de todo este engranaje. Esta vez los resultados han sido diferentes.

En efecto, el pastor es el elemento clave para que el ministerio de la iglesia celular funcione adecuadamente. Es cierto que una de las grandes bendiciones de esta visión es que a través de ella el ministerio de la iglesia es compartido. Los santos pueden participar “en la obra del ministerio” y cumplir su rol sacerdotal .Los hermanos se involucran en el trabajo, como líderes de células o parte del ministerio de esta. Surgen quienes supervisan y asesoran a otros. La gente es involucrada en el ministerio de la iglesia.

Sin embargo, y a pesar de esta verdad, el pastor sigue siendo el elemento clave para que el trabajo en la iglesia celular sea efectivo. El debe encabezar la visión, y promoverla. Debe ser visible a los ojos de la iglesia y de los líderes de células, que el pastor está al frente de esta labor .Nadie puede hacer esto mejor que el pastor. Dios lo ha llamado para conducir la iglesia. La gente lo seguirá. Esto aumenta las probabilidades de que esta visión prospere en la iglesia .El liderazgo del pastor es clave y sin este la tarea puede ser muy difícil. No se olvide que la iglesia va donde el pastor la dirige.

Sí, hay muchas cosas que el pastor puede delegar en la iglesia celular pero nunca debe delegar su papel de líder de la iglesia. Él es el que conduce la visión y guía a la iglesia a cumplirla .Sin este elemento clave el trabajo se dificulta. Pastor, no delegue su liderazgo. Ud guía la grey y por tanto debe encabezar la visión en la iglesia basada en células. Su ejemplo, su entusiasmo y dedicación son básicos para que la iglesia le siga. Ud es clave en esta labor. Recuérdelo siempre.

The Bus

jeff

by Jeff Tunnell

Nearly 30 years ago when I became a full-time pastor, a friend described pastoral leadership to me in this way;

You are the bus driver and your destination is set by God (vision).  You must clearly post the destination of the bus on the signboard.  As you are driving (guiding) the bus, every now and then pull the bus to the side of the road, stand up, and tell the people where the bus is going.  Some will want to get on, others will get off.  It’s okay, don’t worry about it, just drive the bus.

Every pastor must obtain direction and vision from God and be convinced of that revelation.  It must be as simple as saying ‘go east’.  This removes the other points of the compass and makes it simple – one direction.  Be clear, resolute, obedient, and do not overcomplicate having one direction.  God’s wisdom is greater than yours.  When He directs your bus route into cell ministry, He understands that it will incorporate everything that you need to accomplish: discipleship, maturity, evangelism and community. This is what we strive for in holistic cell groups–ministry that is characterized by the view that a whole system of beliefs are incorporated rather than simply individual components.

A second insight came from Jim Collins in 2001, when he wrote Good to Great (HarperCollins Publishers), a book about why some companies (and churches) become exceptional while others do not.  In chapter 5 he writes;

When we began the research project, we expected to find that the first step in taking a company from good to great would be to set a new direction, a new vision and strategy for the company, and then to get people committed and aligned behind that new direction.  We found something quite the opposite.

The executives who ignited the transformation from good to great did not first figure out where to drive the bus and then get people to take it there.  No, they first got the right people on the bus (and the wrong people off the bus) and then figured out where to drive it. (pg 41)

The good-to-great leader understood three simple truths: First, if you begin with “who” rather than “what” you can more easily adapt to a changing world…, Second, if you have the right people on the bus, the problem of how to motivate and manage people largely goes away…, Third, if you have the wrong people, it doesn’t matter whether you discover the right direction; you still won’t have a great company. Great vision without great people is irrelevant. (pg 42)

These two insights gave me strength and resolve in casting vision and gathering people. Knowing where you are going (vision) comes from hearing the Father’s heart. Remember that He owns the bus. Sharing that vision with the leaders He has given you is imperative and you must do that, no one else can.  At times you will have experiences like Moses at the Red Sea in Exodus 14:13-16– a pressure-filled dialogue between yourself and the people, while at the same time hearing directly from God what direction and action you must take.  Clarify the vision with Him now, know your leaders intimately, and help them take their proper seats on the bus.  Then boldly take responsibility for driving the bus.

Jeff

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O Ônibus

por Jeff Tunnell

Há aproximadamente 30 anos, quando me tornei pastor tempo integral, um amigo descreveu a liderança pastoral desta maneira:

Você é o motorista do ônibus e o seu destino é traçado por Deus (visão). Você deve colocar o destino do ônibus no itinerário. Ao dirigir (guiar) o ônibus, de vez em quando você tem que parar o ônibus ao lado da estrada, se levantar e dizer às pessoas para onde o ônibus está indo. Alguns entrarão e outros sairão. Está tudo bem, não se preocupe com isso, apenas dirija o ônibus.

Cada pastor deve obter a direção e a visão de Deus e se convencer dessa revelação. Deve ser tão simples como disser “vá para o leste”. Isto remove os outros pontos da bússola e torna tudo mais simples – uma direção. Seja claro, decidido, obediente e não complique excessivamente esta direção. A sabedoria de Deus é muito maior que a sua. Quando Ele direciona o caminho do seu ônibus para o ministério de células, Ele entende que isto incorporará tudo o que você precisa para alcançar: discipulado, maturidade, evangelismo e comunidade. É por isso que lutamos nas células holísticas: ministério que é caracterizado pela visão de todo um sistema de crenças que são incorporados do que simplesmente componentes individuais.

Um segundo discernimento veio de Jim Collins em 2001, quando ele escreveu Good to Great (HarperCollins Publishers), um livro sobre como algumas empresas (e igrejas) se tornam excepcionais enquanto outras não. No capítulo 5 ele escreve:

Quando iniciamos o projeto de pesquisa, esperávamos encontrar que o primeiro passo em transformar uma empresa de boa para ótima seria estabelecer um novo direcionamento, uma nova visão e estratégia para a empresa e então contratar pessoas comprometidas e alinhá-los neste novo direcionamento. Encontramos absolutamente o contrário. Os executivos que incendiaram a transformação de boa para ótima não descobriram primeiro onde guiar o ônibus e depois encontraram as pessoas para colocar dentro. Não, eles primeiro colocaram as pessoas certas no ônibus (e tiraram as erradas) e depois pensaram para onde levar o ônibus (pg. 41).

O líder do bom para o melhor entende três simples verdades: Primeiro, se você começa com “quem” ao invés do “que” você pode se adaptar mais facilmente a um mundo em mudança… Segundo, se você tem as pessoas certas no ônibus, o problema de como motivar e gerenciar essas pessoas, em grande parte, vai embora… Terceiro, se você tem as pessoas erradas, não vai importar se você encontrar a direção correta; você ainda assim não terá uma ótima empresa. Grande visão sem grandes pessoas é irrelevante (pg. 42).

Estes dois direcionamentos me deram força e decisão em lançar uma nova visão e reunir pessoas. Saber onde você vai (visão) vem de ouvir o coração do Pai. Lembre-se que Ele é dono do ônibus. Dividir essa visão com os líderes que Ele te deu é indispensável e você deve fazer isso, ninguém mais pode fazê-lo. De tempos em tempos você terá experiências como Moisés no Mar Vermelho em Êxodo 14:13-16: um diálogo cheio de pressão entre você e as pessoas, enquanto ouve diretamente de Deus qual direção e ação você deve tomar. Esclareça a visão com Ele agora, conheça seus líderes intimamente e os ajude a ter seus próprios assentos no ônibus. Então audaciosamente assuma a responsabilidade na direção do ônibus. Jeff

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El autobús

Por Jeff Tunnell

Hace casi 30 años, cuando me convertí en pastor de tiempo completo, un amigo describió el liderazgo pastoral a mí de esta manera:

Usted es el conductor de un autobús y su destino es establecido por Dios (la visión). Usted tiene que exhibir claramente el destino del autobús en el letrero. Como usted está conduciendo (guiando) el autobús, de vez en cuando debe para el autobús al lado de la carretera, y decirle a la gente donde el autobús va. Algunos querrán seguir adelante, otros querrán bajarse. Está bien, no te preocupes por eso, simplemente conduce el autobús.

Cada pastor debe obtener dirección y visión de Dios y estar convencido de la revelación. Debe ser tan simple como decir “ve al este”. Esto elimina los otros puntos de la brújula y hace que sea sencillo – en una sola dirección. Sea claro, firme, obediente y no complique tener una dirección. La sabiduría de Dios es más grande que la suya. Cuando Él dirige tu ruta de autobús en el ministerio celular, Él entiende que incorporará todo lo que usted necesita para llevar a cabo: el discipulado, madurez, evangelización y comunidad. Por esto es que nos esforzamos en los grupos celulares – ministerio que se caracteriza por la visión de que todo un sistema de creencias que se incorporan en lugar de simplemente componentes individuales.

La segunda idea vino de Jim Collins en el 2001, cuando él escribió de bueno a grandioso (HarperCollins Publishers), un libro sobre el por qué algunas empresas (e iglesias) se convierten en excepcional, mientras que otros no lo hacen. En el capítulo cinco el escribe;

Cuando comenzamos el proyecto de investigación, esperábamos encontrar el primer paso en la toma de una compañía de bueno a grandioso sería establecer una nueva dirección, una nueva visión y estrategia de la empresa, y luego encontrar gente comprometida y alineada detrás de esa nueva dirección. Encontramos algo que más bien es lo contrario. Los ejecutivos que iniciaron la transformación de bueno a grandioso, primero tenían idea de dónde deberían de conducir el autobús y de conseguir gente para llevar allí. No, primero llegaron a la gente adecuada en el autobús (y las personas equivocadas las bajaron del autobús) y luego buscaron dónde conducirlo. (pg. 41)

El Bueno a gran líder entiende tres verdades simples: en primer lugar, si usted comienza con “quien” en lugar de “qué” se puede adaptar con mayor facilidad al cambio…, En segundo lugar, si usted tiene la gente adecuada en el autobús, el problema de cómo motivar y manejar a la gente en gran medida desaparece…, Tercero, si usted tiene la gente equivocada, no importa si usted descubre la dirección correcta, usted todavía no tendrá una gran compañía. Una Gran visión sin grandes personas es irrelevante. (pg. 42)

Estos dos puntos de vista me dan fuerzas, resuelven la fusión de la visión y la recolección de las personas. El saber a dónde va (la visión) viene por el oír el corazón del Padre. Recuerde que Él es el dueño del autobús. Compartir esa visión con los líderes que te ha dado es imprescindible y debe hacer eso, nadie más puede hacerlo. A veces usted tendrá experiencias como Moisés en el Mar Rojo en Éxodo 14:13 -16 – un diálogo lleno de presión entre usted y el pueblo, mientras que al mismo tiempo al escuchar directamente de Dios en qué dirección y acción debe tomar. Clarifica la visión con Él ahora, conozca sus líderes íntimamente, y ayúdeles a tomar los asientos adecuados en el autobús. Luego tome con valentía la responsabilidad de conducir el autobús.

Jeff

Vision Casting

robert
by Robert Lay, Cell Church Ministry Brazil

In every society or people group, there is a leader or leadership team who shows the direction, sets goals, and makes decisions. This is true even among many animal groups. In the church, it’s ultimately the pastor’s task and responsibility to give direction and show the way the church should go.

Vision casting is the duty of the leader. It can not be delegated to any other person in the church, even to the assistant pastor. If he delegates the vision casting, the members will understand that the vision is not so important and that they can choose to follow it or not.

Here in Brazil, we’ve helped many many pastors transition to the cell model, and we’ve always emphasized what Dr. Ralph Neighbour told us the first time he came to Brazil: “If you are here at the seminar/module, and you are not the Senior Pastor, don’t accept the task of starting the transition in your church.” In the last eighteen years since Dr. Neighbour said those words, I have seen many assistant pastors ignore those words and suffer in their ministry. They try to do it without the visionary leadership of the lead/senior pastor and caused confusion, division, and turned the lead pastor against them. In most cases, the assistant pastor even lost their jobs.

God the Father gave the Son the task of making the transition from the Old Testament to the New Testament. No Prophet could do this task. Leadership and vision casting is best done through modeling, like Jesus did. Jesus not only taught but he led by example. The lead pastor has the credibility and authority to promote change. He needs to be ahead of everybody in his team, knowing exactly where he is going.

In the same way, he also needs to refresh  the vision constantly. Why? Because the vision leaks very fast and the church can very easily go back to their religious consumer paradigm. The tendency is always to slide back to the old way of churchianity with little or no commitment and accountability in community life.

Only when there is a considerable number of new leaders in the church, as a result of the new vision, the danger of sliding back becomes less and less. This will take some years. Pastors, watch out, stay alert, and keep always refueling the vision.

God bless,

Robert M. Lay – Cell Church Ministry Brazil.

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Moldando a visão

Por Robert Lay, Igreja com Ministério em Células, Brasil

Em toda sociedade ou grupo de pessoas há um líder ou grupo de líderes que indica a direção, determina um objetivo e faz as decisões. Isto é verdade até mesmo entre muitos grupos de animais. Na igreja, é tarefa e responsabilidade final do pastor direcionar e mostrar o caminho que a igreja deve seguir.

Lançar a visão é a tarefa do líder. Não pode ser delegado a nenhuma outra pessoa na igreja, nem mesmo ao pastor assistente. Se ele delegar o molde da visão a outros, os membros pensarão que a visão não é tão importante e que eles podem escolher segui-la ou não.

Aqui no Brasil ajudamos muitos pastores a transicionar para igrejas em célula e sempre enfatizamos o que o Dr. Ralph Neighbour nos disse na primeira vez que veio ao Brasil: “Se você está aqui no módulo e não é o pastor principal, não aceite o desafio de iniciar o processo de transicionamento na sua igreja.” Nos últimos 18 anos desde que ele mencionou estas palavras, tenho visto muitos pastores assistentes ignorarem estas palavras e sofrerem em seus ministérios. Eles tentam fazer isso sem a liderança visionária do pastor principal e gerar confusão, divisão e virar o pastor contra eles. Na maioria dos casos, os pastores assistentes até podem perder seus cargos.

Deus Pai deu ao filho a tarefa de fazer a transição do Antigo para o Novo Testamento. Nenhum profeta poderia fazer essa tarefa. Liderança e molde da visão é melhor se feita modelando-se, como Jesus fez. Jesus não apenas ensinou mas liderou o exemplo. O pastor principal tem a credibilidade e a autoridade de promover mudanças. Ele precisa estar à frente de todos em seu time, sabendo exatamente para onde vai.

Da mesma forma, ele também precisa renovar a visão constantemente. Porque? Porque a visão passa rapidamente e a igreja pode facilmente voltar ao seu antigo paradigma religioso. A tendência é sempre retornar ao antigo modo de “igrejismo” com pouco ou nenhum comprometimento e contabilidade na vida comunitária.

Apenas quando há um número considerável de novos líderes na igreja, como resultado da nova visão, o perigo de tropeçar começa a diminuir. Isto pode levar alguns anos. Pastores, atentem-se, fiquem alerta e sempre abasteça a visão.

Deus abençoe

Robert M. Lay – Ministério de Igrejas em Células – Brasil

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Fusionando la Visión

Por Roberto Lay, Ministerio de la iglesia celular en Brasil

En cada grupo de la sociedad o personas, hay un líder o un equipo de liderazgo que muestra la dirección, establece metas, y toma decisiones. Esto es cierto incluso entre muchos grupos de animales. En la iglesia, en última instancia, la tarea del pastor, la responsabilidad de orientar y mostrar la forma en que la iglesia debe ir.

Fusionar la visión es el deber del líder. No se puede delegado a cualquier otra persona en la iglesia, incluso al asistente del pastor. Si delega la visión, los miembros entienden que la visión no es tan importante y ellos pueden optar por seguirla o no.

Aquí en Brasil, ayudamos a muchos pastores a la transición al modelo celular, y siempre hemos enfatizado lo que el Dr. Ralph Neighbour nos dijo la primera vez que vino a Brasil: “Si usted está aquí en el módulo, y usted no es el Pastor, no acepte la tarea de iniciar la transición en su iglesia. “En los últimos dieciocho años desde que el Dr. Neighbour dijo esas palabras, he visto muchos asistentes de pastores ignorar esas palabras y sufren en su ministerio. Tratan de hacerlo sin el liderazgo visionario del pastor y causa confusión, división y se turnan en contra del pastor. En la mayoría de los casos, el asistente del pastor incluso pierde trabajo.

Dios el Padre dio al Hijo la tarea de hacer la transición del Antiguo Testamento al Nuevo Testamento. Ningún Profeta podía hacer esta tarea. El liderazgo y la visión se realizan mejor a través de los modelos, como lo hizo Jesús. Jesús no sólo enseñó sino que lideró con el ejemplo. El pastor tiene la credibilidad y la autoridad para promover el cambio. Él tiene que estar adelante de todos en su equipo, y saber exactamente a dónde va.

De la misma manera, también tiene que refrescar la visión constantemente. ¿Por qué? Debido a que la visión se escapa muy rápido y la iglesia puede llegar muy fácilmente volver a su paradigma de consumo religioso. La tendencia es siempre deslizarse de nuevo a la vieja manera de la iglesia con poco o ningún compromiso y responsabilidad en la vida comunitaria.

Sólo cuando hay un número considerable de nuevos líderes en la iglesia, como resultado de la nueva visión, el peligro de caer de nuevo se convierte en menos cada vez. Esto tomará algunos años. Pastores, cuidado, este alerta, y mantén siempre recargando la visión.

Dios los bendiga.

Robert M. Lay – Ministerio de la iglesia celular en Brasil.

Prioritizing Cell Ministry

mario

by Mario Vega, http://www.elim.org.sv/

The pastor of a local church is continually sending messages to his congregation. And we need to remember that many messages are the non-verbal type. For example, a pastor speaks loudly by his silence. Sometimes what the pastor does not say is just as important as what he verbally says–or even more important!. Equally important is the message sent through the pastor’s actions. People are constantly reading the verbal and nonverbal messages from their pastor.

A very powerful message is the pastor’s stand on cell ministry. The pastor might be excited about cell ministry, but if he doesn’t actively engage in cell ministry and purposely promote it, the congregation will read his indifference. For example, if the pastor appoints a person to be in charge of cells, the message he sends is: “Working with cells is not very important to me. I have other more valuable things to do and so I will appoint someone else for that task.”

By contrast, when the pastor takes primary responsibility for the cell work by encouraging, setting goals, evaluating, teaching the congregation, giving lectures to their leaders, etc., the message he sends is: “Cell ministry is very important to me. So I take it as my personal task, and I won’t delegate it to someone else.” Even if the pastor doesn’t verbally articulate these ideas, his actions are a powerful message that his sheep can read. So for a congregation to prioritize cell ministry, the senior pastor is the one who should send that constant message by his life, actions, and words.

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Mario

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Priorizando Ministério em Célula

por Mario Vega, http://www.elim.org.sv/

O pastor de uma igreja local continuamente envia mensagens para a congregação dele. Temos que nos lembrar que muitas mensagens são do tipo não-verbal. Por exemplo, um pastor fala muito alto através do seu silêncio. Algumas vezes, o que o pastor não diz é tão importante quanto aquilo que ele verbalmente fala. Igualmente importante é a mensagem enviada através das ações do pastor. Pessoas estão constantamente lendo as mensagens verbais e não-verbais dos seus pastores.

Uma mensagem muito poderosa é o posicionamento do pastor em relação ao ministério de células. O pastor pode se empolgar com o ministério de células, mas se ele não se envolver ativamente neste ministério e promovê-lo com propósito, a congregação lerá isso como indiferença. Por exemplo, se o pastor aponta uma pessoa para ficar responsável pelas células, a mensagem que ele envia é: “Trabalhar com células não é muito importante para mim. Eu tenho outras coisas mais valiosas para fazer e então eu indicarei outra pessoas para tomar conta desta tarefa.”

Em contrapartida, quando o pastor tem a responsabilidade principal pelo trabalho da célula através do encorajamento, estabelecimento de metas, avaliações, ensino da congregação, dando palestras ao seus líderes, etc., a mensagem que ele envia é: “O ministério de célula é importante para mim. Então eu tomo isso como prioridade, tarefa pessoal, e eu não delegarei isso para ninguém.” Mesmo que o pastor não articule verbalmente estas ideias, as ações dele são mensagens poderosas que as ovelhas dele podem ler. Sendo assim, para que uma congregação priorize o ministério de células, o pastor principal é a pessoa que deve mandar constantemente tais mensagens através da sua vida, ações e palavras.

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Mario

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La Prioridad del Ministerio Celular

por Mario Vega

El pastor de una iglesia local continuamente se encuentra enviando mensajes a su congregación. Tales mensajes no solamente son aquellos que anuncia con su boca. Existe otro mensaje que envía con su silencio. A veces es tan importante lo que el pastor dice como lo que deja de decir. Igualmente importante es el mensaje que el pastor envía con lo que hace como con lo que deja de hacer. Las personas continuamente están leyendo los mensajes verbales y no verbales de su pastor. Los mensajes que se producen por acción como los de omisión.

Un mensaje muy poderoso es aquel que el pastor envía al adoptar una actitud frente al trabajo celular. El pastor puede estar muy entusiasmado con la evangelización a través de las células, pero si él mismo no se coloca al frente de dicho trabajo, tal acción, es un mensaje que la congregación sabe leer. Si el pastor nombra a un responsable de las células el mensaje que envía es: “El trabajo con las células no es muy importante para mí. Tengo otras cosas más valiosas que hacer y por eso encargo a otra persona esa tarea”.

Por el contrario, cuando el pastor asume la primera responsabilidad en el trabajo celular, animando, fijando metas, evaluando, enseñando a la congregación, impartiendo conferencias para sus líderes, etc., el mensaje que envía es: “El trabajo celular es muy importante para mí. Por eso lo tomo como mi tarea personal y no la delego en otra persona”. Aunque el pastor no articule verbalmente estas ideas, sus hechos son un poderoso mensaje que sus ovejas saben leer. De manera que para que una congregación coloque empeño en el trabajo con las célula, el pastor principal es quien debe enviar ese mensaje constante colocando el empeño que él desea ver entre sus miembros.

Maintaining the Proper Balance

joel by Pastor Rafael Cruz Lora

[I, Joel Comiskey, want to introduce my good friend, Rafael Cruz, founder and lead pastor of Shekinah church, a growing church in Santo Domingo, which has developed into a network of 27 churches worldwide. Rafael is a team player and diligently works with pastors and churches in the Dominican Republic and worldwide to fulfill the great commission. He loves writing (great book on prayer) and is a dedicated husband to Johvanna Trinidad de Cruz for 22 years].

Shredding a few pounds can lead to better health. After losing a few pounds, who doesn’t feel great!!! Yet dieting is not as easy as one may think. It requires great effort and determination.

What does it mean to be an overweight church? It means to be a church full of activities throughout the entire week, Monday this, Tuesday that, Wednesday this other thing–it seems never ending. This type of church will be prescribed as overweight with an extreme propensity to tiredness.

No matter how long you’ve been on the job (in my case for the last 20 years as a senior pastor of Shekinah Church of Santo Domingo, Dominican Republic), to choose what to keep or let go while maintaining the proper balance is a painful and hard decision to make. Our diet was based on the clear understanding that small group ministry must be at the forward front of programs in our church. Then we took the following four step diet:

1st, we prayed along our leadership team about this, it’s funny how much fat you shred praying

2nd, reduced events and activities from our weekly program

3rd, the small group ministry channel most of our activities

4th, total commitment and focus of our church leadership

To say no to good projects is like saying no to a cinnamon roll while dieting. Programs appear wonderful but make you disrupt your efforts and compromise your goal of shredding the fat and obtaining the proper health.

God’s words of wisdom had helped us in the last three years to burn that fat and it will help you to achieve it.
James 1:5, “If any of you lacks wisdom, you should ask God, who gives generously to all without finding fault, and it will be given to you.”

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Rafael

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Mantendo o Equilíbrio Apropriado

Por Pastor Rafael Cruz Lora

[Eu, Joel Comiskey, quero apresentar meu bom amigo, Rafael Cruz, fundador e pastor principal da igreja Shekinah, uma igreja em crescimento em Santo Domingo, que se tornou uma rede de 27 igrejas no mundo. Rafael é um jogador de equipe e diligentemente trabalha com pastores e igrejas na República Dominicana e ao torno do mundo para compor a grande comissão. Ele ama escrever (ótimo livro sobre oração) e é um marido dedicado a Johvanna Trinidad de Cruz por 22 anos].

Perder alguns quilos pode melhorar a saúde. Depois de perder alguns quilos, quem não se sente melhor? Fazer dieta não é tão fácil quanto parece. Isto requer grande esforço e determinação. O que significa ser uma igreja acima do peso? Significa ser uma igreja cheia de atividades ao longo da semana, segunda isto, terça aquilo, quarta aquilo lá… Parece interminável!!! Este tipo de igreja será prescrita como acima do peso com uma extrema probabilidade de cansaço.

Não importa a quanto tempo você esteja no trabalho (no meu caso por 20 anos como pastor principal da Igreja Shekinah de Santo Domingo, Rebública Dominicana), para escolher o que manter ou desfazer para manter o equilíbrio apropriado é doloroso e uma decisão difícil a se tomar. Nossa dieta foi baseada na clara compreensão de que ministérios de grupos pequenos devem estar na comissão de frente dos programas nas igrejas. Então tomamos as seguintes decisões para esta dieta, em quatro passos:

1°, oramos junto com a nossa liderança sobre isso, é engraçado quanta gordura pode ser cortada através da oração

2°, eventos e atividades reduzidas na nossa programação semanal

3°, o ministério de células canalize a maioria das nossas atividades

4°, compromisso total e foco na liderança da igreja

Falar não para bons projetos é como dizer não para uma bolo de chocolate no período da dieta. Programas parecem maravilhosos mas fazem com que você dispese seus esforços e comprometa seu objetivo de eliminar a gordura e obter a saúde apropriada. A palvra de sabedoria de Deus tem nos ajudado nos três últimos anos a queimar a gordura e vai auxiliar você a alcançar isto. Tiago 1:5: “Se a algum de vocês falta sabedoria, você deve pedir a Deus, que dá generosamente a todos àqueles que têm falta, e será dado a você”.

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Rafael

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Pastor Rafael Cruz Lora. (Apóstol de las Iglesias Shekinah).

Quitando algunas libras para obtener una salud adecuada

Quien dijo que el hacer dietas es cosa sencilla o fácil, sin embargo luego de someternos al riguroso esfuerzo al obtener que esas libritas se quiten, cuan feliz nos sentimos de haberlo logrado.

Las libras demás en la iglesia son las múltiples actividades que a lo largo de la semana podemos tener, por ende una iglesia que en su semana está saturada de actividades es una iglesia propensa a la obesidad y esta al cansancio.

En la iglesia Shekinah en República Dominicana la cual pastoreo desde hace 20 anos nuestra dificultad, fue decidir que dejar, que quitar, y como hacer el balance adecuado. Una dieta era necesaria, teniendo clara la idea que las células no son un programa más de la iglesia, sino el programa de la iglesia, esta fue la receta que tomamos para obtener la salud eclesiástica adecuada:

Primero: orar junto a nuestros líderes, la oración siempre resulta eficaz a la hora de hacer dietas.

Segundo: redujimos la cantidad de eventos y programas semanales.

Tercero: canalizamos las actividades a través de las células,

Cuarto: total concentración y enfoque hacia el ministerio visión celular de parte del cuerpo pastoral de nuestra iglesia.

Decir no a muchos proyectos, como el que le dice no al pastelillo con azúcar por encima que aunque parecen buenos, nos desenfocarían de nuestra prioridad del trabajo celular. Así hemos logrado quitar algunas libras para obtener una salud adecuada con la sabiduría de Dios.

Santiago 1: 5 dice: Y si alguno de vosotros tiene falta de sabiduría, pídala a Dios, el cual da a todos abundantemente y sin reproche, y le será dada.

Rafael

When Less is Better

freddy

by Freddy Noble

Many churches and pastors sustain the wrong idea that if they have a lot of activities in their calendars, that is an indication of progress.  Very often churches fill their calendars with programs and activities for everyone. The reality, however, is that lots of activities are not an indication of progress.  You could be very active in a treadmill but not going anywhere.  That happens very frequently with churches that have a lot of programs but little development.

One of the most important keys in the cell church is to understand that the cells are the ministry of the church, not a ministry of it.  That is to say, the cells are the core of everything that the church does.  The functions of the church are fulfilled through the life of the cells and of course, of the congregation united in celebration.

That implies that we have to lighten the load of endless meetings and unproductive activities.  The Pastor and the church should prioritize the cells, the participation of the members in cells, and then preparing them to minister.

To do this effectively, we need to make modifications and changes.  The church and the pastor should be  able to eliminate or decrease everything that competes in time, budget, and personal with the development of cell ministry in the church. This means that many church activities could be channeled through, for example, Sunday activities or could be  functioning through the cells.

I asked the pastor of a prosperous cell church in New Jersey if he had the traditional “prayer meeting” (usually more Bible study than prayer) and his answer  was no.  The reason is that  the members gathered in cells to participate in prayer. Obviously, a church will need ministries as support  for the work of the celebration and more others.  However, the principle should be to give priority to cell life. The pastor should resist the pressures, discard ineffective traditions, have the courage to put aside  the idea of “We Have Always Done So” and learn to say no to the multiple suggestions of programs and activities in order to focus his work on the task of evangelism, fellowship and edification that are carried out through the cells.

That could make the difference between effectiveness or the lack of it.  Then, less can be converted into better.

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Freddy

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Quando Menos é Melhor

por Freddy Noble

Muitas igrejas e pastores sustentam a errônea ideia de que se eles tiverem uma gama muito grande de atividades nos seus calendários, isto indicará progresso. Muito frequentemente as igrejas enchem seus calendários com programas e atividades para todos. A realidade, entretanto, é que muitas atividades não são indicadores de sucesso. Você pode ser muito ativo numa esteira, mas não está indo a lugar algum. Isto acontece muito frequentemente com igrejas que têm muitos programas mas pouco investimento.

Um dos fatores mais imporantes na igreja em células é entender que as células são ministérios da igreja, não um ministério em si mesmo. Dizendo-se isso, as células são o núcleo de tudo que a igreja faz. As funções da igreja são alcançadas através da vida das células e, é claro, da congregação unida em celebração.

Isto implica que nós temos que suavizar o grande número de reuniões intermináveis e atividades não produtivas. O Pastor e a igreja devem priorizar as células, a participação dos membros nas células e então prepará-los para o ministério.

Para fazer isso efetivamente, precisamos passar por alterações e mudanças. A igreja e o pastor devem ser capazes de eliminar ou diminuir tudo que venha competir com tempo, orçamento e pessoal com o desenvolvimento do ministério das células na igreja. Isto significa que muitas atividades da igreja podem ser canalizadas para, por exemplo, atividades dominicais ou podem funcionar através das células.

Eu perguntei a um pastor próspero em igrejas em células em Nova Jersey se eles tinham os tradicionais “encontros de oração” (geralmente mais estudo bíblico do que oração) e a resposta dele foi não. O motivo é que os membros se unem nas células para participar de orações. Obviamente a igreja necessitará de ministérios como apoio para o trabalho de celebração e alguns outros. Entretanto, o princípio deve ser o de dar prioridade à vida da célula. O pastor deve resistir às pressões, descartar as tradições ineficazes, ter a coragem de colocar de lado a ideia de “Sempre fizemos dessa forma” e aprender a dizer não às múltiplas sugestões de programas e atividades para focar seu trabalho na tarefa de evangelismo, amizade e edificação que são cumpridas através das células.

Isto pode ser a diferença entre a eficiência ou a falta dela. Então, menos pode ser transformado em melhor.

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Freddy

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Cuando Menos Es Mejor

Por Freddy Noble

Muchas iglesias y pastores sustentan la idea equivocada de que si tienen muchas actividades en su calendario eso es indicación de progreso. Muy a menudo las iglesias llenan sus calendarios de programas y actividades para todos los gustos .De hecho hay quienes abogan por e so.

Sin embargo, mucho movimiento, no es necesariamente señal de progreso. Ud puede estar muy activo en una caminadora estática, pero no va a ninguna parte. Eso ocurre a menudo con las iglesias que tienen muchos programas pero poco desarrollo.

Una de las claves importantes en la iglesia celular es entender que las células son el ministerio de la iglesia, no un ministerio de esta. Es decir, las células están en el núcleo del todo lo que la iglesia hace .Las funciones de la iglesia se cumplen a través de la vida de las células y por supuesto de la congregación reunida en celebración.

Eso implica que hay que aligerar la carga de reuniones interminables y de actividades poco productivas. El pastor y la iglesia deben darle prioridad a la vida de las células, la participación de los hermanos en ellas y el ministrar a través de ellas. Por lo tanto, hay que hacer modificaciones y cambios.

La iglesia y el pastor deben estar dispuestos a eliminar o por lo menos, minimizar todo aquello que compita en tiempo, presupuesto y personal con el desarrollo de la vida celular en la iglesia. Eso significa que muchas de las actividades de la iglesia, deben ser canalizadas, a través, por ejemplo, de las actividades dominicales, o pueden funcionar mediante las mismas células.

Pregunte a un pastor de una prospera iglesia celular en el área de New Jersey si tenía cultos de oración entre semana y me contesto que no.La razón es que los hermanos reunidos en las células participan en la oración comunitaria. Ese puede no ser el caso de todas las iglesias pero es un buen ejemplo de “economía de tiempo”.

Obviamente, una iglesia necesitara ministerios de apoyo para las labores de celebración, y otras más. Sin embargo, el principio debe ser dar prioridad a la vida de la célula. El pastor debe resistir las presiones, desprenderse de tradiciones poco efectivas, tener el valor de dejar de lado la idea de que “siempre lo hemos hecho así” y aprender a decir que no a las múltiples sugerencias de actividades y programas, para enfocar su labor en las tareas de evangelización, compañerismo y edificación que se llevan a cabo mediante las células. Eso puede hacer la diferencia entre la efectividad y la falta de esta. Entonces menos se puede convertir en mejor.

Freddy

Things Which Matter Most

jeff

by Jeff Tunnell

Things which matter most must never be at the mercy of things which matter least. Goethe

Leadership principles instruct us: It is easier to say “No” when there is a greater “Yes!”.

Establishing our values on cell ministry and the desired results of pastoral care, spiritual formation, maturity and effective evangelism, is like setting a target at the other end of a field.  It provides the Cell Pastor and cell leader with a point of preset focus in times of testing.  When competing programs are offered, it is much easier to recognize the distracting effect on our aim.  Having the target in place defines what we are shooting at and keeps us from chasing everything that runs across the field between us and our goal.

When competing programs arise ask some simple questions:

  • How will this assist cell leaders?
  • How will this advance the cell ministry?
  • What will this take away from the success of cells and leaders?
  • Will this drain resources of time, money or people away from cell success?

A question of extreme importance to ask yourself is this, “Are my priorities of cell ministry deeply planted in my heart and mind?”  If so, you will organize and execute around those priorities each time you need to say “Yes” or “No” to anything.  If you have not settled this question you will be moved off-balance in your aim and miss the target.

Stop now, re-read that last paragraph and ask the question – the answer is crucial.

Jeff

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Coisas que Realmente Importam

por Jeff Tunnell

“As coisas que mais importam nunca devem ficar à mercê das coisas que menos importam” (Goethe).

Princípios de liderança nos ensinam: É mais fácil dizer “Não” quando existe um grande “Sim!”

Estabelecer nossos valores no ministério de células e resultados desejados no cuidado pastoral, formação espiritual, maturidade e evangelismo eficaz é como definir um alvo no outro lado do campo. Fornece ao Pastor de Células e ao líder um ponto de foco pré definido em tempos de teste. Quando programas concorrentes são oferecidos, é muito mais fácil reconhecer que a distração afeta o nosso alvo. Ter o alvo no local certo define para onde estamos atirando e nos previne de perseguir tudo o que corre pelo campo entre nós e nosso objetivo.

Quando surgirem programas concorrentes, pergunte-se o seguinte:

• Como isso auxiliará os líderes de célula?

• Como isso fará avançar o ministério de células?

• O que isto extrairá do sucesso das células e dos líderes?

• Isto drenará recursos de tempo, dinheiro ou pessoas do sucesso da célula?

Uma pergunta muito relevante a se perguntar é esta: “As minhas prioridades do ministério de células estão profundamente enraizadas no meu coração e mente?” Se sim, você se organizará e executará em torno dessas prioridades toda vez que você precisar dizer “Sim” ou “Não” a algo. Se você não estabelecer esta questão você perderá o equilíbrio ao mirar e perderá o alvo.

Pare agora, releia o último parágrafo e responda à pergunta – a resposta é crucial.

Jeff

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Las cosas que más importan

Por Jeff Tunnell

“Las cosas que son más importantes nunca deben estar a merced de las cosas que importan menos” (Goethe).

Los principios de liderazgo nos instruyen: Es más fácil decir “No” cuando hay una mayor “¡Sí!”

El establecer nuestros valores en el ministerio celular y los resultados deseados del cuidado pastoral, la formación espiritual, la madurez y la evangelización eficaz, es como establecer un objetivo en el otro extremo de un campo. Proporciona al Pastor Celular y líder celular con un punto de enfoque pre configurado en tiempos de prueba. Cuando se les ofrece programas de la competencia, es mucho más fácil reconocer el efecto de distracción en nuestro objetivo. Tener el objetivo en lugar define lo que estamos buscando y nos mantiene alejados de perseguir todo lo que se ejecuta a través del campo entre nosotros y nuestro objetivo.

Cuando los programas competitivos surgen pregunta algunas preguntas simples:

· ¿Cómo va a ayudar a los líderes celulares?

· ¿Cómo va a avanzar el ministerio celular?

· ¿Cómo quitará esto del éxito de las células y los líderes?

· ¿Drenará los recursos de tiempo, dinero o gente del éxito en la célula?

Una pregunta de suma importancia es, “¿Son mis prioridades del ministerio celular profundamente plantadas en mi corazón y mi mente?” Si es así, usted organizará y ejecutará alrededor de esas prioridades, cada vez que tiene que decir ” Sí ” o “No “a cualquier cosa. Si no ha resuelto esta pregunta usted se moverá fuera de balance en la puntería y perderá el blanco.

Detente ahora, vuelve a leer ese último párrafo y hazte la pregunta – la respuesta es crucial.

Jeff

Learning to say NO

joel

by Joel Comiskey

I’m convinced that learning to say no is one of the most important principles in the cell church. There are one million good things that will come knocking—even pounding—on your church door. These are well-intentioned programs by well-intentioned people, but they will surely drown your cell ministry. No is a blessed word in the cell church. If you don’t learn to say no, you’re cell church system will flounder.

How many times have I heard, “This program will strengthen our cell ministry by making better cell leaders . . .” Be careful about this type of argument. In one sense, every program on the market might have some long-term benefit for cell leaders. But in the meantime, these programs draw the leader away from their principal work. They require loads of extra time and normally only benefit the cell leader indirectly.

Don’t add programs with the hope that it might somehow benefit cell ministry in the long run. Billy Hornsbee writes: “There are many good ideas that we want to attach to the cells to help them be successful. These attachments are simply not needed. In fact, they will eventually burden the cell groups so much that there will be an “overload” factor that will kill one cell group after another along with its leadership” (Holding the Harvest tape series). Admittedly, after the cell church philosophy has been thoroughly formulated as part of the warf and woof of the church, other ministries might be added, but these new ministries are not seen as competitive because everyone on staff understands where they fit and all those who participate are involved in cells.

But the majority of churches are so accustomed to the traditional, program style of ministry that you must learn to say no. This is especially true in the early stages—before cell church ministry is a way of life. In this early stage, you must be exceedingly careful about the addition of new programs. It’s like planting a new garden. You must give the seeds a chance to grow by rooting out the grass, which would destroy the new growth. You must water and provide sufficient sunlight. When you first plant the cell church philosophy, you protect your new philosophy from the grass of church programs and competing activities.For many churches transitioning into the cell lifestyle, it’s wise to place a moratorium on new programs for a certain time. Tell the people that you need to establish the cell philosophy as a way of life in the church.

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Joel

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Aprendendo a dizer NÃO

por Joel Comiskey

Tenho a certeza de que aprender a dizer não é um dos mais importantes princípios na igreja em células. Existem um milhão de coisas boas que virão batendo – até esmurrando – a porta da sua igreja. Estes são os programas bem intencionados de pessoas bem intencionadas, mas eles certamente desacelerarão o seu ministério de células. Não é uma palavra abençoada na igreja em células. Se você não aprender a dizer não, seu sistema vai estribuchar.

Quantas vezes eu ouvi: “Este programa vai fortalecer nosso ministério de células formando líderes melhores…”. Tome cuidado com este tipo de argumento. De certa forma, cada programa no mercado pode trazer algum benefício ao líder de célula a longo prazo. Mas no decorrer, este programa acabará por afastá-lo do seu objetivo principal. Eles requerem muito tempo extra e normalmente apenas beneficiam indiretamente ao líder de célula.

Não crie programas esperando que eles beneficiarão de certa forma o ministério de célula a longo prazo. Billy Hornsbee escreveu: “Existem muitas ideias que queremos vincular às células para ajudá-las a terem sucesso. Essas atribuições são simplesmente desnecessárias. Na verdade, elas acabarão sobrecarregando tanto as células que eles se tornarão um fator “sobrecarga” que matarão os grupos de célula um a um junto com a liderança” (série Segurando a Colheita). Reconhecidamente, após a filosofia do ministério de células ter sido completamente formulada como revestimento da igreja, outros ministérios podem ser criados, mas esses novos ministérios não podem ser vistos como competitivos porque todos do grupo entendem ondem eles se encaixam e todos aqueles que participam estão envolvidos nas células.

Mas a maioria das igrejas estão muito acostumadas ao tradicional, tipo de ministério que você deve aprender a dizer não. Isto é particularmente verdade nos estágios iniciais – antes o ministério da igreja em célula é um modo de vida. Neste estágio inicial, você deve ser excessivamente cuidadoso com a adição de novos programas. É como plantar um novo jardim. Você deve dar às sementes a oportunidade de crescer enraizando-se na grama, que pode destruir o novo crescimento. Você deve regar e fornecer suficiente luz solar. Quando você implanta a filosofia de igreja em célula, você protege sua nova filosofia dos programas e atividades competitivas do nível do mato da igreja. Para muitas igrejas, transicionar para o estilo de vida de células é sensato fixar uma moratória sobre novos programas por um certo período de tempo. Diga as pessoas que você precisa estabelecer a filosofia da célula como um meio de vida na igreja.

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Joel

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Aprendiendo a decir NO

Por Joel Comiskey

Estoy convencido que aprender a decir no es uno de los principios más importantes de la iglesia celular. Hay un millón de cosas buenas que vendrán golpeando, incluso golpeando a la puerta de la iglesia. Se trata de programas bien intencionados por personas bien intencionadas, pero que seguramente van a ahogar el ministerio celular. No es una palabra bendita en la iglesia celular. Si no aprendes a decir no, el sistema de la iglesia celular se confundirá.

¿Cuántas veces has oído?: “Este programa fortalecerá nuestro ministerio celular haciendo mejores líderes celulares”… Tenga cuidado con este tipo de argumento. En cierto sentido, todos los programas en el mercado podrían tener algún beneficio a largo plazo para los líderes celulares. Pero mientras tanto, estos programas toman al líder fuera de su obra principal. Requieren un mucho tiempo extra y normalmente sólo benefician al líder celular de forma indirecta.

No añada programas con la esperanza de que de alguna manera podría beneficiarse el ministerio celular a largo plazo. Billy Hornsbee escribe: “Hay muchas buenas ideas que se quieren unir a las células para ayudarles a tener éxito. Estos programas simplemente no se necesitan. De hecho, con el tiempo sobre cargaran los grupos celulares tanto que habrá un factor de “sobrecarga” que matará a un grupo de células junto con su liderazgo”. Es cierto que, después de que la filosofía de la iglesia celular haya sido formulada a fondo como parte de la  trama de la iglesia, podrían añadirse otros ministerios, pero estos nuevos ministerios no son vistos como competitivos porque todo el personal sabe cuál es su lugar y todos los que participan están involucrados en las células.

Pero la mayoría de las iglesias están tan acostumbrados al estilo tradicional, el programa del ministerio que usted debe aprender es a decir que no. Esto es especialmente cierto en las primeras etapas del ministerio celular, antes que una forma de vida. En esta primera etapa, debes ser extremadamente cuidadoso con la adición de nuevos programas. Es como plantar un nuevo jardín. Usted debe dar a las semillas la oportunidad de crecer raíces para erradicar la hierba, lo que destruiría el nuevo crecimiento. Usted debe regar y proporcionar suficiente luz solar. Cuando usted planta La primera vez la filosofía de la iglesia celular, usted protege su nueva filosofía de la hierba de los programas de la iglesia y las actividades competitivas.

Para muchas iglesias en transición al estilo de vida celular, es prudente establecer una moratoria sobre los nuevos programas para un tiempo determinado. Dile a la gente que usted necesita para establecer la filosofía celular como una forma de vida en la Iglesia.

¿Pensamientos?

Joel