Factors to Consider When Setting Goals

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by Mario Vega

Goals should be challenging enough so that you feel rewarded when they are fulfilled. The balance between challenge and reward varies according to the particular church and context.

When the Elim church made ​​its transition to the cell model, it was already a vigorous church that had reached its first three thousand members. The church growth at that time allowed Elim to have enough available people who were willing to lead cell groups. In the beginning, the goals were very aggressive. We sought to achieve one hundred percent growth every three months.100% growth every three months sounds presumptuous, but I will not forget the quarter from January to March of 1989 when the growth was 120%. The growth rate was extremely high, but we were also living during the hardest years of the civil war and the need for leadership was great–as well as the harvest of souls.

Later on, the goal was changed to 100% growth in one year. That goal still sounds pretty ambitious, but it was feasible because of the ripe conditions in El Salvador. Today, our churches are free to set their own goals according to their own situation, but we do evaluate their progress with the same measurements.

The lesson from all this is that goals should be set according to the characteristics of each city and church. Yet, they also must be challenging enough to create a sense of reward when they are fulfilled.

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Factores para fijar metas.

Las metas deben ser tan altas como para ser un verdadero desafo y tan alcanzables como para ser una verdadera gratificación. El balance entre desafo y gratificación vara de acuerdo a las condiciones particulares de las iglesias.

Cuando la iglesia Elim hizo su transición al modelo celular era ya una iglesia vigorosa que haba alcanzado sus primeros tres mil miembros. Eso le permita contar con una cantidad importante de personas decididas a asumir la tarea de lderes de células. Eso permitió que las metas, al principio, fueran muy agresivas. Se buscaba alcanzar el cien por ciento de crecimiento cada tres meses.

Esa meta suena a presunción, pero no olvidaré el trimestre de enero a marzo de 1989 cuando el crecimiento fue del 120%. El ndice de crecimiento era vertiginoso, pero ello responda al momento que Elim viva y al momento que El Salvador viva en los años más duros de la guerra civil.

Posteriormente, la meta se cambió para alcanzar el 100% en un año. Todava esa meta suena bastante ambiciosa; pero, era factible de acuerdo a las condiciones de la época. En la actualidad, nuestras iglesias tienen bastante libertad de fijar sus propias metas, de acuerdo a sus condiciones. Pero, para efectos de evaluación, el avance de las iglesias es medido con un mismo parámetro.

La lección de todo esto es que las metas deben ir acondicionándose de acuerdo a las caractersticas de cada ciudad e iglesia. Pero, deben ser al mismo tiempo un desafo como una gratificación cada vez que sean alcanzadas.

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