Month: March 2013

by Joel Comiskey

Sometimes problems in the cell have nothing to do with cell dynamics or problems among cell members. Rather, they can be traced back to sin in the leader’s life. As the coach, you might notice that something is wrong with the cell leader, but you can’t put your finger on it. There’s a dullness. An avoidance. I remember one leader who stopped sharing deeply, keeping our relationship on a superficial level. This behavior was strange for this particular leader. Later, I discovered he was having an affair, and he was asked to step down from his leadership position. I encourage you to talk about spiritual things during coaching times. Ask what Jesus is doing in the lives of your leaders. Leaders should have ample opportunity to talk about spiritual issues. And remember spend time in prayer with your leaders.

But even with these safeguards, especially if the leader is strongly deceived, the sin might go undetected—for a time. The Scripture in Numbers 32:23, however, will always come true: “But if you fail to do this, you will be sinning against the LORD; and you may be sure that your sin will find you out.” Regular coaching hastens this process.

Other problems affecting the leader are more general in nature and have nothing to do with sin (e.g., employment, finances, marriage, etc.). Yet if these problems go unresolved, they will affect the leader and eventually the cell. For example, you as coach might need to provide information on:

• How to find a job (e.g., providing contact information, pointing out an internet site, recommending a book or a financial administration program)
• How to deal with finances (e.g., showing your leader what you know, recommending a budgeting seminar)
• How to improve a marriage (e.g., personal counseling, recommending a counselor or another resource)

Effective coaches are concerned about all aspects of the leader’s life. One coach said, “The first misunderstanding I had about coaching was that coaching is primarily about leadership skill development. I thought all I needed to do was pass along all I knew about leading a small group, like how to facilitate a discussion, or how to have prayer time or how to birth a new group. Although leadership skill development is an important part of coaching, it’s not the only thing. What I learned was coaching is also about personal development. As a coach, I can’t just worry about a person’s leadership skills. I need to also make sure the leader’s personal and spiritual lives are being developed at the same time as their leadership skills are being developed.”

Leadership skills are very important but the personal life of the leader will also affect his or her leadership.

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Joel

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Ayudando al lder a superar problemas personales.

Por Joel Comiskey.

A veces los problemas en la célula se pueden remontar al pecado en la vida del lder. Como entrenador, usted puede notar que algo está mal con el lder de la célula, pero realmente no sabes qué es. Hay una torpeza, evitación. Recuerdo un lder que dejó de compartir profundamente, manteniendo nuestra relación en un nivel superficial. Este comportamiento era extraño en este lder en particular. Más tarde, descubr que estaba teniendo una aventura, y se le pidió que renunciara a su posición de liderazgo. Los animo a hablar de cosas espirituales en tiempos de entrenamiento. Pregunta lo que Jesús está haciendo en las vidas de sus lderes. Los lderes deben tener amplias oportunidades para hablar sobre temas espirituales. Y recuerde pasar tiempo en oración con sus lderes.

Pero, incluso, con estas medidas de seguridad, especialmente si el lder está fuertemente engañado, el pecado puede pasar desapercibido por un tiempo. La Escritura en Números 32:23, sin embargo, siempre se hará realidad: “Mas si as no lo hacéis, he aqu habréis pecado ante Jehová; y sabed que vuestro pecado os alcanzará.”

Otros problemas que afectan al lder son de naturaleza más general. Por ejemplo, puede que tenga que proporcionar información sobre:

• ¿Cómo encontrar un trabajo? (por ejemplo, proporcionando información de contacto, señalando un sitio en el Internet, recomendando un libro o un programa de administración financiera).
• ¿Cómo lidiar con las finanzas? (por ejemplo, mostrando a tu lder lo que sabes, recomendando un seminario de presupuestos).
• ¿Cómo mejorar un matrimonio? (por ejemplo, asesoramiento personal, recomendando un consejero u otro recurso).

Un entrenador dijo: “El primer malentendido que tena sobre el entrenamiento es que el entrenamiento es principalmente sobre el desarrollo de la habilidad de liderazgo. Pensé que lo único que tena que hacer, era pasar todo lo que saba acerca de cómo liderar un grupo pequeño, cómo facilitar una discusión, o cómo tener tiempo de oración o cómo dar a luz un nuevo grupo. Aunque el desarrollo de habilidades en el liderazgo es una parte importante del entrenamiento, no es lo único. Lo que aprend fue que el entrenamiento es también desarrollo personal. Como entrenador, no puedo preocuparme acerca de las habilidades de liderazgo de una persona. Tengo que asegurarme que la vida personal y espiritual del lder se está desarrollando al mismo tiempo que sus habilidades de liderazgo se están desarrollando”.

Las habilidades del liderazgo son muy importantes, pero la vida personal del lder también afectará a su liderazgo.

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Joel

by Mario Vega

It would be a big mistake to think that a leader knows all that he or she needs to know after finishing the leader’s training course. It is true that this course bestows upon the leader the basic tools to start leading a cell, but we must always remember that new challenges will confront the leader along the way.

Coaches complete the training in two critical areas: practical observation and ongoing training. Regarding practical application, the supervisor / coach regularly visits actual cell meetings to observe what’s going on. As the supervisor visits, he or she will identify deficiencies in the leader and the group. The coach will first encourage the leader about good things that are happening and then point out areas of need. Leaders grow in competence and confidence through the advice of their coaches.

At Elim, we also ask each leader to attend a weekly meeting with his or her coach. That meeting is very useful since the coach can provide instructions regarding the next week’s lesson, how to improve evangelistic invitations, how to deal with difficulties within the cell, tips for multiplication, and anything and everything essential for the development of the leader.

The leadership training course is a necessary step, but we must remember that it’s only a step. Coaching ensures that the leader is applying the teaching from the leadership training. Through coaching, we make sure that the training is on-going and practical.

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Mario

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El valioso rol del supervisor.

Sera un error muy grande el pensar que un lder conoce todo lo que su función requiere por el hecho de haber completado el curso de capacitación de lderes. Es verdad que dicho curso le otorga las herramientas básicas para iniciar su trabajo con una célula; pero, todava hay muchas lecciones que le falta aprender.

Esas lecciones debe recibirlas principalmente de su supervisor, quien se las entrega de dos maneras: práctica y teóricamente. En cuanto a la práctica, se produce en el tiempo que el supervisor dedica a visitar la célula y observar el trabajo del lder. Es all donde se detectan deficiencias o elementos que deben ser mejorados.

El supervisor señala los elementos que deben perfeccionarse y que permiten a los lderes incrementar su competencia. Dicha enseñanza se realiza de manera práctica cuando el supervisor hace aquello que espera del lder.

En el sentido teórico, cada lder sostiene una reunión semanal con su respectivo supervisor. Esa reunión es muy útil para que el supervisor imparta indicaciones sobre la lección de la próxima semana, la manera cómo se puede mejorar el trabajo de invitación de otras personas, la forma de lidiar con dificultades dentro de la célula, entregando claves y sugerencias para la multiplicación, en fin, todo aquello que resulta esencial para el desarrollo de la capacidad del lder.

El curso de capacitación de lderes es un paso necesario pero que debe ser completado de manera permanente fundamentalmente por los supervisores. El entrenamiento es continuo y se produce por la va del mentoreo. El supervisor toma a cada lder y le asesora en el transcurso de los años hasta que el Señor lo permita.

By Michael Sove

So many people are willing to facilitate a group but don’t do it because they feel inadequate for the task. They say, “I don’t know enough. What if they ask something I can’t answer? How do I handle the incessant talker? What if no one responds?”

We have done many things over the years to help support our leaders. Here are a few ideas:

#1 Provide Edification Sheets – For many years I wrote the cell edification sheets. I call them edification sheets because you know you have a good cell if the people walk away edified or built up. I don’t like to call it the agenda because Jesus is the real agenda. I would follow the 5 W’s to provide balance in the flow: Welcome (an icebreaker), Worship, Witness, Word and Works (ministry to one another and in the community). The Word section was always about application of the Sunday message.

#2 Provide Leadership Training – Give your leader basic training in facilitating skills and even model for them a typical meeting. I believe on-the-job training is the best form of building confidence. So in our cells we are always trying to give people opportunities to facilitate one of the aspects of cell that night. Someone will bring the worship, someone will bring the Word, another will lead us in the witness section, praying for the lost and sharing current outreach adventures and stories. Share the ministry; this is your best training opportunity.

#3 Provide Coaching and On-going Care – If a leader has someone to talk with and be encouraged by, they will grow in their confidence to facilitate. I typically will help them solve their own problems by asking leading questions. I don’t want to give them all the answers but lead them to seek God and His solution for the problem. If a leader is cared for they will endure even tough seasons in their cell cycle.

#4 Provide Resources – Every year I try to give my leaders at least one book that will help them grow in their knowledge of the Word, leadership, skill etc. Currently those who are following what we call “Message Movers” are given a copy of the Lead Pastor’s message or outline so they can better apply the message to their group. I have even sat with a leader in a brainstorm session to come up with good application from the message we both heard. It was a mutual time of encouragement and creative planning.

#5 Provide Weekly Prayer – One of my favorite things to do is call a leader the night before their gathering or on the day of their gathering and pray for them and their cell. This is a powerful way to encourage them and to show practical prayer support.

Support your leaders and they will stay in the trenches for the long haul! May God bless you in your support and care. What other things do you do to sharpen your leaders and care for them?

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Apoyando tus lderes

Por Michael Sove

Hay muchas personas que están dispuestas ayudar, pero no lo hacen, ya que se consideran inadecuados para la tarea. Ellos dicen: “Yo no sé lo suficiente. ¿Qué tal si me preguntan algo que no puedo responder? ¿Cómo puedo manejar el hablador incesante? ¿Qué tal si nadie responde? ”

Hemos hecho muchas cosas en los últimos años para mantener el apoyo en nuestros lderes. Aqu tengo algunas ideas:

# 1 Ofrecer Fichas de Edificación – Durante muchos años he escrito las hojas de edificación celular. Las llamo hojas de edificación, tu sabes si tienes una buena célula si la gente sale edificada o reconstruida. No me gusta llamarlo la agenda, porque Jesús es la real agenda. Me gustara seguir 5 palabras para proporcionar equilibrio en el flujo: Bienvenida (romper el hielo), adoración, testimonio, palabras y trabajo (ministerio de uno a otro y en la comunidad). La sección de la Palabra era siempre acerca de la aplicación del mensaje del domingo.

# 2 Proveer entrenamiento para los lderes – Da a tu lder un básico entrenamiento en la facilitación de habilidades e incluso un modelo para ellos una reunión tpica. Yo creo que en el puesto de trabajo, el entrenamiento es la mejor forma de crear confianza. As que en nuestras células, siempre estamos tratando de darle a la gente oportunidades para facilitar uno de los aspectos de la célula esa noche. Alguien va a traer la adoración, alguien va a llevar la Palabra, otro nos llevará a la sección de testimonios, orando por los perdidos y compartiendo aventuras e historias acerca de los no alcanzados. Comparte el ministerio, esta es tu mejor oportunidad de entrenamiento.

# 3 Proporcionar entrenamiento y cuidado en curso – Si un lder tiene alguien con quien hablar y ser alentados, crecerá en ellos la confianza para facilitar. Yo normalmente les ayudo a resolver sus propios problemas, haciendo preguntas importantes. No quiero darles todas las respuestas, pero gualos a buscar a Dios y Su solución para el problema. Si un lder es atendido, ellos perdurarán hasta en las épocas difciles en su ciclo celular.

# 4 Proporcionar Recursos – Cada año trato de dar a mis lderes por lo menos un libro que les ayudará a crecer en su conocimiento de la Palabra, liderazgo, habilidad etc., Actualmente aquellos que están siguiendo lo que llamamos “Mensajes en movimiento” se les da una copia del mensaje del Pastor o el esquema, para que puedan aplicar mejor el mensaje a su grupo. Incluso me he sentado con un lder en una sesión de ideas para llegar a una buena aplicación en el mensaje que los dos omos. Fue un tiempo de mutuo apoyo y planificación creativa.

# 5 Proporcionar Oración Semanal – Una de mis cosas favoritas es llamar a al lder la noche antes de reunión o el mismo da y orar por ellos y por su célula. Esta es una manera poderosa de animarlos y de mostrar apoyo práctico en la oración.

¡Apoye a sus lderes y se quedarán en las trincheras para el largo plazo! Que Dios los bendiga en su apoyo y atención. ¿Qué otras cosas haces para afilar a tus lderes y cuidar de ellos?

Michael

by M. Scott Boren, The Center for Community and Mission, www.mscottboren.com,
Twitter@mscottboren

So you’ve been through training. You’ve read a couple of books on leading a group. Maybe you been mentored by an experienced leader. Now you are leading a group of your own. You know how to lead a good discussion, how to ask open ended questions, and how to make people feel welcomed. You know how to connect with people outside the meeting and even how to reach out to those who need Jesus.

But then something happens. Someone raises a question to which you don’t know how to answer. Someone confesses a sin that is a bit bigger than you expected. People quit coming to meetings. Or meetings just fall flat. You find yourself not know what to do next? Where do you turn? How do you respond?

First of all, recognize that you are not alone. Every time I come up against something I don’t know how to handle, loneliness sets in. I feel like I’m the only one in the world facing the issue I’m facing. And that feeling never helps. But when you realize that you are not alone, then there is freedom to admit that you don’t know what to do. And that’s a good place to be.

The second thing to do is pray. The best way to learn how to lead is to face unknown situations head on. Sometimes we think that the best way to lead better is to learn a new technique or to seek advice from someone else. However, I’ve found that I have to go to God first and let him teach me. I have to face my inadequacies head on and see what needs to change in me. This requires that we pray through the situation, as opposed to just praying for the situation. We pray all the way through what we need to learn until we learn it.

Seek counsel is a third thing to do. Wise counsel can come in many forms. Maybe it’s a book or an article. Talk with a leader or pastor who’s faced a similar issue.

A fourth option is to ask for help. I remember the first time I had a group member who confessed to a major sexual sin to me and a co-leader. We prayed for him. We affirmed him. We did all we could for him. But his need was bigger than what we could offer. We needed the help of other leaders. And because we did not do this quickly, we got bogged down in his problems. The fact that we did not know what to do weighed heavily on us. We needed the counsel of someone who had been down this path before.

Most of what we learn as leaders happens on-the-job and just-in-time. It would be nice if we could just download a huge set of information up front and then go and be a great leader. But that’s just not how it works. It reminds me of how I learned farming as a kid. I learned how to farm by farming with my Dad, my uncle and my grandfather. Any time I was given a task, I’d come up against something I did not know how to do. Sometimes I’d work at it and figure it out. Most the time I’d ask for advice or help.

When leading a cell group, we always will face new challenges where we realize that we don’t know what to do. There is no encyclopedia for group leaders that covers all situations. We are talking about leading people and every group is unique. As we face these things, we have an opportunity to trust in God in new ways. And we can grow in our ability to love others.

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Cuando usted no sabe qué hacer.

Por M. Scott Boren, el Centro Comunitario y Misión, www.mscottboren.com, Twitter @ mscottboren

As que ya has terminado tu entrenamiento. Usted ha ledo un par de libros sobre el liderazgo de grupo. Tal vez usted ha sido entrenado por un lder experimentado. Ahora tú estás dirigiendo tu propio grupo. Usted sabe cómo llevar una buena discusión, la forma de hacer preguntas abiertas y cómo hacer que la gente se sienta bienvenida. Usted sabe cómo conectar gente fuera de la reunión e incluso cómo llegar a aquellos que necesitan a Jesús.

Pero entonces sucede algo. Alguien plantea una pregunta a la que no sabes cómo responder. Alguien confiesa un pecado que es un poco más grande de lo que esperabas. La gente dejó de venir a las reuniones. O las reuniones sólo fracasaron. Te encuentras sin saber qué hacer luego. ¿Dónde acudir? ¿Cómo responder?

En primer lugar, reconozca que usted no está solo. Cada vez que vengo con algo que no sé cómo manejar, la soledad se fija adentro de m y me siento como si yo fuera la única persona en el mundo que tiene el problema que estoy enfrentando. Y ese sentimiento nunca ayuda. Pero cuando te das cuenta que no estás solo, entonces hay libertad de admitir que no sabes qué hacer. Y eso es un buen lugar para empezar.

La segunda cosa a hacer es orar. La mejor manera de aprender cómo liderar, es enfrentar situaciones desconocidas sucesivamente. A veces pensamos que la mejor manera de ser un mejor lder es aprender una nueva técnica o pedir consejo a alguien más. Sin embargo, me he dado cuenta que tengo que ir a Dios en primer lugar y dejar que él me enseñe. Tengo que enfrentarme a las insuficiencias de mi cabeza y ver qué es lo que tengo que cambiar en m. Esto requiere que oremos por la situación, en lugar de sólo orar por la situación. Oramos todo el camino a través de lo que tenemos que aprender hasta que lo aprendemos.

Buscar consejera es la tercera cosa a hacer. Sabio consejo puede venir en muchas formas. Tal vez sea un libro o un artculo. Hable con un lder o pastor que se ha enfrentado a un problema similar.

Una cuarta opción es pedir ayuda. Recuerdo la primera vez que tuve un miembro del grupo que me confesó un pecado sexual a m y al co-lder. Oramos por él. Lo afirmó. Hicimos todo lo que pudimos por él. Pero su necesidad era más grande de lo que podamos ofrecer. Necesitamos la ayuda de otros lderes. Y debido a que no lo hicimos rápidamente, nos enredamos en sus problemas. El hecho de que no sabamos qué hacer puso la carga fuertemente sobre nosotros. Necesitamos el consejo de alguien que haba estado en este camino antes.

La mayor parte de lo que aprendemos como lderes, pasa en el trabajo y en el tiempo correcto. Sera bueno si pudiéramos descargar un enorme conjunto de información por adelantado y luego ir a ser un gran lder. Pero no es como funciona. Este me recuerda cómo aprend de la agricultura como un niño. Aprend a cultivar, al cultivar con mi papá, mi to y mi abuelo. Cada vez que me daban una tarea, me encontraba con algo que no saba cómo hacer. A veces me gustara trabajar en ello y encontrar la manera de resolverlo. La mayor parte del tiempo me gustara pedir consejo o ayuda.

Cuando diriges un grupo celular, siempre vamos a afrontar nuevos retos en los que nos damos cuenta de que no sabemos qué hacer. No hay una enciclopedia para los lderes de grupo que cubra todas estas situaciones. Estamos hablando del liderazgo entre personas y cada grupo es único. Al enfrentar estas cosas, tenemos la oportunidad de confiar en Dios de nuevas maneras. Y podemos crecer en nuestra capacidad de amar a los demás.

Scott

by Jeff Tunnell

The excitement and momentary victory of launching a new cell leader is elating, if you are an optimist. The optimist thinks about the fact that the training track is complete, the members of the cell are happy, the supervisor is pleased, the church is growing and the sun is shining everywhere.

However, a realist is already calculating the number of barriers that stand in the way of long-term success for this new leader. The optimist focuses on the problems in the cell, the power of sin to thwart the new leader and the spiritual warfare will increase against the leader.

The optimist will overlook the hard things and transfer attention to something more exciting, while the realist is preparing for the coming pressures. Sustaining a leader is hard work. Assisting the leader in gaining new strength is vital. Here are some key things you can do. Make sure the new leader is:

• Daily at the feet of Jesus
• Reading the greatest instruction manual ever compiled (Bible)
• Taking the next step in the training track
• Shepherding their portion of the flock, in love
• Learning new skills for helping people through the tough times of life
• Spending time with other leaders in the training times and leader’s meetings provided by the church

Is it possible for you to be an optimistic realist? Yes. Remain hopeful in the Jesus that indwells this leader, while laying a solid, executable plan for them to regularly obtain new tools for leading others in the body of Christ.

Lean into truths like:

• “Greater is He that is in you, than he that is in the world” (1 John 4:4)
• “I can do all things through Christ, Who gives me strength” (Philippians 4:13)
• But also for this very reason, giving all diligence, add to your faith virtue, to virtue knowledge, to knowledge self-control, to self-control perseverance, to perseverance godliness, to godliness brotherly kindness, and to brotherly kindness love. For if these things are yours and abound, you will be neither barren nor unfruitful in the knowledge of our Lord Jesus Christ (2 Peter 1:5-8).

Remain hopeful, and get to work!

Jeff

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Optimismo vs Realidad

Por Jeff Tunnell

La emoción y la victoria momentánea del lanzamiento de un nuevo lder celular es emocionante, si usted es un optimista. El optimista piensa en el hecho de que la pista de entrenamiento se ha completado, los miembros de la célula están contentos, el supervisor esta contento, la iglesia está creciendo y el sol brilla en todas partes.

Sin embargo, el realista ya está calculando el número de barreras que se interponen en el camino del éxito a largo plazo para este nuevo lder. El optimista se centra en los problemas de la célula, el poder del pecado para frustrar el nuevo lder y la guerra espiritual se incrementará en contra del lder.

El optimista pasará por alto las cosas duras y transfiere la atención a algo más emocionante, mientras que el realista se prepara para las presiones que vienen. Mantener al lder es un trabajo duro. Ayuda al lder a ganar nueva fuerza vital. Aqu hay algunas cosas importantes que usted puede hacer. Asegúrese de que el nuevo lder esta:

• Todos los das a los pies de Jesús.
• Leyendo el manual de instrucciones más grande jamás compilado (La Biblia)
• Tomando el siguiente paso en la pista de entrenamiento
• Pastoreando su porción del rebaño, en amor
• Aprendiendo nuevas habilidades para ayudar a la gente en los momentos difciles de su vida
• Pasando tiempo con otros lderes en los tiempos de formación y reuniones de lderes proporcionados por la iglesia

¿Es posible que usted sea un optimista realista? S. Mantenemos la esperanza en el Jesús que mora en este lder, al tiempo que sienta un plan sólido, ejecutable para ellos obtener regularmente nuevas herramientas para guiar a otros en el cuerpo de Cristo.

Apóyate en verdades como:

• “Mayor es el que está en vosotros, que el que está en el mundo” (1 Juan 4:4)
• “Todo lo puedo en Cristo que me fortalece” (Filipenses 4:13)
• Pero también por esa misma razon, poniendo todo empeño, añadid a vuestra fe virtud, a la virtud conocimiento, al conocimiento dominio propio, a la perseverancia autocontrol, al autocontrol piedad, a la piedad afecto fraternal y al amor bondad. Porque si estas cosas están en vosotros y abundan, no os va a estar ociosos ni sin fruto en cuanto al conocimiento de nuestro Señor Jesucristo (2 Pedro 1:5-8).

¡Mantenla esperanza, y ponte a trabajar!

Jeff