by Jeff Tunnell
Trusting others with responsibility is a key issue for cell-structured ministries. The cell church strategy emphasizes raising and releasing new leaders. Fear to release people into ministry is a choke hold on the church. And the reality is this: We can’t avoid problems in ministry. The reality is that relational difficulties are simply part of ministry. Those who have been injured by a trusted friend or co-laborer experience the same emotions that Jesus, King David, Moses and Paul faced. Here is David’s lament:
Even my own familiar friend in whom I trusted, Who ate my bread, Has lifted up his heel against me (Psalm 41:9).
Yes, there will be hurts and failures as we risk sharing leadership. However, we can minimize those difficulties by praying for the Holy Spirit’s work in the new leader (s), making sure the new leader (s) is properly trained, and providing coaching. Jim Egli’s research has pointed out that coaching is the most important element in making a cell church effective. As we provide accountable and loving coaching on a continual basis, we will be able to detect problems early, provide protection, and encourage the new leader (s).
We can’t avoid risk in ministry but we can minimize it.
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Jeff
Spanish blog:
Confa y mantente cerca.
Por Jeff Tunnell.
Confiar en otras personas con responsabilidad es la clave para los ministerios de células estructuradas. La estrategia de liderazgo bblico requiere levantar y proveer nuevos lderes. El miedo a proveer gente en el ministerio es una llave al cuello para la iglesia.
Pastores que fueron heridos por un amigo de confianza y colaborador los cuales experimentan emociones similares a Jesús, el Rey David, Moisés y Pablo, sólo para mencionar algunos. Este es el lamento de David:
Aún el hombre de mi paz, en quien yo confiaba,
El que de mi pan coma, Alzó contra m el calcañal. (Salmo 41:9)
Aquellos que arriesgan compartir la visión y el liderazgo están abiertos a ser herido por aquellos en quien confan. Si ellos fallan espiritualmente, o se ponen en contra del Pastor, se necesitará mucho tiempo para reparar a las personas que sean lastimadas en su deserción. Los pastores pueden llegar a ser dominantes y terribles, por lo que es muy difcil para ellos autorizar y liberar a otros en el ministerio. Esto estancará la salud y el crecimiento de la iglesia.
Es mejor confiar en el Espritu Santo en el nuevo lder, junto con el entrenamiento que usted proporciona, y estar cerca de ellos en la relación. Proporcionar supervisión responsable y amorosa semanalmente para que pueda detectar si el trabajo está empezando a desgastar al trabajador. Ven al lado y hágales saber que usted está all para ellos, para protegerlos de caer en las trampas de Satanás o de cansarte de hacer bien.
Habrán daños y fallos en los que corremos el riesgo de compartir el liderazgo, el tiempo y la historia nos demuestran ésto. Sin embargo, el miedo y el control deben ser superados con el fin de colocar correctamente el ministerio de nuevo en manos de los servidores equipados y capaces en quien usted confa – y luego, quedan cerca.
Jeff
That is so true Jeff. I have found that when coaching missional leaders that their fruitfulness increases exponentially and that in the healthiest relationships, the leader feels that they are not alone, supported and less vulnerable than if they were working without a coach. Bottom line, no leader should be in leading a cell without a coach.