Delegate, Empower, Fulfill

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by Joel Comiskey

Myth: Lead Pastors Need to be Available to Everyone

When I first took a course on pastoral theology in Bible school, my professor taught us the conventional model of church ministry. The called, paid pastor was supposed to do the work of the ministry. He was available for everyone and everything.

Some pastors fit right into this model. They entered the pastorate to preach, marry, bury, counsel, and to be available to those with needs. They love to teach large groups of people—anyone who is willing to come, sit, and listen. These pastors live for the celebration service. They feel worthwhile when preaching to a group of people.

When someone walks into the church for counseling, they are ready to receive him or her, even when others are available to counsel the person.

Some pastors simply don’t have the vision to delegate and mentor other leaders to do the work of the ministry. Rather, they prefer to do it all themselves.

Truth: Effective Cell Church Leaders Delegate

Jethro’s advice to Moses was to choose leaders to care for groups of tens, fifties, and hundreds, so that he would not have to carry the load by himself. Jethro summed up the problem succinctly, “You are wearying yourself and also those who hear you” (Exodus 18:18). Moses tried to be a responsible leader, but it was too much for him to do alone.

Cell church ministry requires delegation. Cell church pastors who make it over the long haul empower the members to do the work of the ministry. They pastor the flock through others. Ephesians 4:11-12 says, “It was he who gave some to be apostles, some to be prophets, some to be evangelists, and some to be pastors and teachers, to prepare God’s people for works of service, so that the body of Christ may be built up.”

Except for visionary leadership, effective cell pastors delegate almost everything else to others. Not all pastors are able to do this. Perhaps they don’t know how. Or maybe they don’t want to. After all, there’s a certain power in being the “go to” person. I personally know some pastors who like to take every counseling appointment that comes through the church. Members begin to expect the pastor to do all the work of the ministry.

I’ve done numerous seminars with Mario Vega, the senior pastor of Elim San Salvador, one of the largest churches in the world. Pastor Vega has learned to stay focused. He concentrates on caring for the top level cell pastors who care for others. He participates by directing the top leadership to make cells work every day.

Effective cell church pastors make sure the vision is fulfilled through delegating the work to others.  Moses didn’t have to do everything, but he did need to make sure things were accomplished. He did need to oversee the ultimate delegation of responsibility. Jethro’s advice to Moses freed Moses up from having to stand and listen to the entire nation all day and night. It also helped the people under his care to go away satisfied.

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Mito: Los Pastores Principales Deben estar Disponibles para Todos

Al principio cuando tomé un curso sobre teologa pastoral en la escuela bblica, mi catedrático nos enseñó el modelo convencional del ministerio de la iglesia. El llamado pastor asalariado, estaba supuesto a hacer la obra del ministerio. Él estaba disponible para todos y para todo.

Algunos pastores encajan muy bien dentro de este modelo. Ellos entraron al ministerio de pastor para predicar, casar, enterrar, aconsejar, y estar disponibles para aquellos con necesidades. A ellos les encanta enseñar a grandes grupos de personas—a cualquiera que esté dispuesto a venir, sentarse, y escuchar. Estos pastores viven por el servicio de celebración. Ellos sienten que vale la pena lo que hacen, cuando les están predicando a un grupo de personas.

Cuando alguien entra a la iglesia solicitando consejera, ellos están listos para recibirla o recibirlo, aun cuando hayan otros disponibles para aconsejar a la persona.

Algunos pastores simplemente no tienen la visión de delegar, y de ser mentores de otros lderes para que hagan la obra del ministerio. En vez de eso, prefieren hacerlo todo ellos mismos.

Verdad: Los Lideres Efectivos de Iglesias Celulares Delegan

El consejo de Jetro a Moisés fue que escogiera a lderes y que los pusiera sobre el pueblo por jefes de millares, de centenas, de cincuenta y de diez, para que él no cargara con todo el peso. Jetro resumió el problema sucintamente, “Desfallecerás del todo, tú, y también este pueblo que está contigo” (Éxodo 18:18). Moisés trató de ser un lder responsable, pero era demasiado lo que tena que hacer él solo.

El ministerio de la iglesia celular requiere delegación. Los pastores de iglesias celulares que tienen éxito a largo plazo empoderan a los miembros para hacer la obra del ministerio. Ellos pastorean el rebaño a través de otros. Efesios 4: 11-12 dice: “Y él mismo constituyó a unos, apóstoles; a otros, profetas; a otros, evangelistas; a otros, pastores y maestros, a fin de perfeccionar a los santos para la obra del ministerio, para la edificación del cuerpo de Cristo”

Con excepción de liderazgos visionarios, los pastores celulares efectivos delegan casi todo lo demás a otros. No todos los pastores pueden hacer esto. Tal vez no saben cómo hacerlo. O tal vez no quieren hacerlo. Después de todo, existe cierto poder en ser la persona “a quien ir”. Conozco personalmente a algunos pastores que les gusta tomar todas las citas de consejera que llegan a través de la iglesia. Los miembros comienzan a esperar que el pastor haga toda la obra del  ministerio.

He conducido numerosos seminarios con Mario Vega, el pastor general de Elim en San Salvador, una de las iglesias más grandes alrededor del mundo. El pastor Vega ha aprendido a mantenerse enfocado. Él se concentra en cuidar de los pastores celulares principales que están a cargo de cuidar a otros. El participa dirigiendo este liderazgo principal para hacer que todos los das el trabajo celular funcione.

Los pastores celulares efectivos se aseguran que se cumpla la visión a través de la delegación del trabajo a otros. Moisés no tuvo que hacerlo todo, pero s necesitó asegurarse que las cosas se llevaran a cabo. S necesitó supervisar la delegación de responsabilidad más importante. El consejo de Jetro a Moisés lo liberó de tener que estar escuchando a toda la nación, todo el da y noche. También le ayudó a las personas bajo su cuidado irse satisfechas.

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