Dumping or Delegating

By Rob Campbell, www.cypresscreekchurch.com

There’s a great difference between dumping and delegating. Dr. Roger Fritz wrote, “Dumping is indiscriminate. It’s done for expedience, taking no account of the strengths and weaknesses of the person who is supposed to do the work. In its worst form, it’s a matter of the manager [or cell leader/pastor] dumping whatever he or she doesn’t personally want to do. It’s demeaning and perpetuates unhealthy workplace hierarchies.”

An excellent cell leader/pastor knows how to delegate. It’s an important attribute to develop and employ. However, many struggle with delegation. Here’s why you may choose not to delegate.

You may enjoy the task too much and can’t imagine “allowing” anyone else to do it. Or, you may have had a bad experience in your past with delegation. Maybe you believe that you are hard pressed to find quality people. Some who have difficulty delegating want to maintain total control. There are a myriad of other explanations, aren’t there?

You won’t be surprised to hear me say that delegation is a healthy practice when done appropriately. Here are some questions to ponder.

WHAT needs to be done? WHY does it need to be done? WHEN does it need to be done? WHO is the best person to do it? WHAT equipping needs to take place?

If you want to be a great delegator, then know yourself and your cell/team members. Clearly define priorities and tasks. Provide equipping and resources. Hold people accountable for their actions. Recognize their efforts and extend your gratitude to them consistently.

Andrew Carnegie (1835-1919) is known for having built one of the most powerful and influential corporations in United States history. Later in his life he gave away most of his riches to fund many libraries, schools and universities in America, Scotland and other countries throughout the world. “Carnegie” is a well-known name worldwide.

What follows is the epitaph on Carnegie’s tombstone: “Here lies a man who knew how to enlist in his service better men than himself.”

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Rob

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Jogar Fora ou Delegar?

Por Rob Campbell, www.cypresscreekchurch.com

Há uma grande diferença entre jogar fora e delegar. Dr. Roger Fritz escreveu, “Jogar fora é indiscriminado. É feito por conveniência, sem levar em conta os pontos fortes e fracos da pessoa que deveria fazer o trabalho. Na sua pior forma, é uma questão de o gerente [ou lder de célula/pastor] jogar fora qualquer coisa que ele ou ela não quer fazer pessoalmente. É humilhante e perpetua hierarquias de trabalho não saudáveis.”

Um lder de célula/pastor excelente sabe como delegar. É um atributo importante para desenvolver e contratar. No entanto, muitos lutam com a delegação. Aqui está porque você pode escolher não delegar:

Você pode desfrutar a tarefa demais e não consegue imaginar “permitir” outra pessoa fazê-la. Ou, você pode ter tido uma experiência ruim no seu passado com delegação. Talvez você acredite que está muito pressionado em encontrar pessoas de qualidade. Alguns que têm dificuldade em delegar querem manter o controle total. Há uma infinidade de outras explicações, não há?

Você não se surpreenderá ao ouvir-me dizer que a delegação é uma prática saudável quando feita apropriadamente. Aqui estão algumas questões a ponderar:

O QUE precisa ser feito? POR QUÊ isso precisa ser feito? QUANDO isso precisa ser feito? QUAL é a melhor pessoa para fazê-lo? QUAL equipamento precisa ser utilizado?

Se você quer ser ótimo em delegar, então conheça a si mesmo e os membros de sua célula/equipe. Defina claramente as prioridades e tarefas. Forneça equipamento e recursos. Mantenha as pessoas responsáveis por suas ações. Reconheça seus esforços e aumente sua gratidão por elas consistentemente.

Andrew Carnegie (1835-1919) é conhecido por ter construdo uma das corporações mais poderosas e influentes na história dos Estados Unidos. Mais tarde em sua vida, ele deu a maioria de suas riquezas para financiar muitas bibliotecas, escolas e universidades nos Estados Unidos, na Escócia e em outros pases por todo o mundo. “Carnegie” é um nome conhecido mundialmente.

O que se segue é o epitáfio na lápide de Carnegie: “Aqui jaz um homem que soube como recrutar a seu serviço homens melhores do que ele mesmo.”

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Rob

Spanish blog:

Arrojando o Delegando

Por Rob Campbell, www.cypresscreekchurch.com

Hay una gran diferencia entre arrojar y delegar. El Dr. Roger Fritz escribió, “Arrojar es indiscriminado. Se ha hecho por conveniencia, sin tener en cuenta los puntos fuertes y débiles de la persona que se supone debe hacer el trabajo. En su peor forma, es una cuestión del lder [o pastor] arrojándole lo que él o ella no quiere hacer personalmente. Es degradante y perpetúa las jerarquas del lugar de trabajo que no saludables”.

Un excelente lder/pastor celular sabe cómo delegar. Es un atributo importante el desarrollar y emplear. Sin embargo, muchos luchan con la delegación. Les diré porqué usted puede no optar por delegar.

Usted disfruta de la tarea demasiado y no puede imaginar el “permitir” que alguien más lo haga. O bien, es posible que usted haya tenido una mala experiencia en el pasado con la delegación. Tal vez usted cree que es muy difcil encontrar gente de calidad. Algunos de los que tienen dificultades para delegar quieren mantener el control total. Hay muchas otras explicaciones, que no están all.

Usted no se sorprenderá al orme decir que la delegación es una práctica saludable si se hace adecuadamente. Aqu hay algunas preguntas para reflexionar.

¿Qué hay que hacer? ¿Por qué se necesita hacer eso? ¿Cuándo se necesita hacer? ¿Quién es la mejor persona para hacerlo? ¿Qué clase equipamiento es necesario?

Si quieres ser un gran delegante, entonces debes conocerte a ti mismo y los miembros de su célula/equipo. Definir claramente las prioridades y tareas. Proporcionar el equipamiento y los recursos. Sostener las personas responsables de sus acciones. Reconocer sus esfuerzos y extender su gratitud a ellos constantemente.

Andrew Carnegie (1835-1919) es conocido por haber construido una de las corporaciones más poderosas e influyentes en la historia de los Estados Unidos. Más adelante en su vida el dio la mayora de sus riquezas para financiar muchas bibliotecas, escuelas y universidades en los Estados Unidos, Escocia y otros pases en todo el mundo. “Carnegie” es un nombre bien conocido en todo el mundo.

Que es lo que sigue es el epitafio en la tumba de Carnegie: “Aqu yace un hombre que saba cómo dar alto su servicio a hombres mejores que él.”

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Rob