Mistakes in Cell Ministry (part 1)

angel

by Ernesto Humeniuk, www.oikoslatino.org

One of my biggest mistakes in cell ministry is starting without a prototype group. Amid the excitement and joy of cell ministry, I simply started forming cells. Only later did I realize that my cell model wasn’t firmly established. The initial enthusiasm eventually turned into confusion and disorientation for me and the rest of my leaders. I’m very thankful that we now have a transition strategy in our “Oikos ministry” called Year of the Transition. We help Spanish pastors understand that a church must go slow but it will not fail this way. I wish I had this tool beforehand.

In the beginning, a pilot or prototype group is essential. A pilot groups is a model in which defects can be corrected before mass production. The concept of creating a model aimed at mass reproduction is biblical. Jesus first worked with his three closest disciples (John, Peter and James), then the other nine, then the 72 and so on until he reached the “critical mass” of 120 at Pentecost. A prototype is a model cell that the pastor of the church starts with his key leaders. In this way, his key leaders can experience cell life before encouraging the rest of the church to start cells. In the prototype cell, there is time to make changes, adjustments, tweaks. When cells are spread throughout the church, these adjustments are difficult to achieve and can cause confusion when changes are made. In fact, if too many changes are made, the people can begin to distrust the pastor. Often enthusiasm is not everything. We need to realize that it is better to devote adequate time to Peter-James-John and ensure that the “matrix” is just what you want to achieve before the rest of the church gets involved.

Ernesto Humeniuk

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Portuguese blog:

Erros que Cometi no Ministério Celular (parte 1)

por Ernesto Humeniuk, www.oikoslatino.org

Um dos meus maiores erros no ministério celular foi começar sem um grupo protótipo. Em meio à emoção e alegria do ministério em células, eu simplesmente comecei a formar células. Somente mais tarde eu fui perceber que o meu modelo celular não estava estabelecido firmemente. O entusiasmo inicial eventualmente se tornou em confusão e desorientação para mim e para o resto dos meus lderes. Eu estou muito grato porque agora nós temos uma estratégia de transição em nosso “ministério Oikos” chamada Ano da Transição. Nós ajudamos pastores espanhóis a entenderem que a Igreja deve ir devagar, mas que não vai falhar desta forma. Eu gostaria de ter esta ferramenta de antemão.

No começo, um grupo piloto ou protótipo é essencial. Um grupo piloto é um modelo no qual os defeitos podem ser corrigidos antes da produção em massa. O conceito de criação de um modelo destinado à reprodução em massa é bblico. Jesus primeiro trabalhou com seus três discpulos mais próximos (João, Pedro e Tiago), depois com os outros nove, depois os 72 e assim em diante, até que ele alcançou a “massa crtica” de 120 em Pentecostes. Um protótipo é um modelo de célula que o pastor da igreja inicia com seus lderes-chave. Dessa forma, seus lderes-chave podem experimentar a vida celular antes de encorajar o resto da igreja a iniciar células. Na célula protótipo, há tempo para fazer mudanças e ajustes. Quando as células se espalham por toda a igreja, esses ajustes são muito difceis de alcançar, e pode gerar confusão quando são feitas mudanças. Na verdade, se muitas mudanças são feitas, as pessoas podem começar a desconfiar do pastor. Muitas vezes o entusiasmo não é tudo. Nós precisamos entender que é melhor dedicar um tempo adequado a Pedro-Tiago-João e garantir que a “matriz” é o que você quer alcançar antes que o resto da igreja se envolva.

Ernesto Humeniuk

Spanish blog:

Errores en el Ministerio Celular (parte 1)

Uno de mis grandes errores cometidos en el ministerio celular es comenzar sin un grupo prototipo. En medio del entusiasmo y alegra comencé formando células para luego darme cuenta que no estaba bien establecido el modelo a seguir. El entusiasmo se convirtió en desorientación tanto para mi como para los incipientes lideres. Gracias a Dios hoy contamos en nuestro ministerio OIKOS con el «Año de Transición» donde ayudamos a los pastores hispanos a entender que se debe pasar por un proceso lento pero seguro para no fallar. ¡Cómo hubiese querido yo tener esta herramienta!

Al comienzo del ministerio celular un grupo prototipo es fundamental. Un prototipo es un modelo en el que los defectos pueden ser corregidos antes de la producción masiva. El concepto de creación de un modelo con el objetivo de reproducción masiva es bblico. Jesús primero trabajó con sus tres discpulos ntimos (Juan, Pedro y Santiago) para luego llevar esto a los otros nueve, luego a los 72 y as hasta llegar a la «masa crtica» de los 120 de Pentecostés. Un prototipo es un modelo, el primer molde, una prueba del pastor de la iglesia con sus lideres que experimentan por si mismos lo que luego pasarán al resto de la iglesia. En el prototipo hay tiempo para hacer cambios, ajustes, retoques. Cuando las células se extienden a toda la iglesia estos ajustes se han difciles de lograr y confunden a los lideres e, incluso, pueden hacer que los demás comiencen a desconfiar de la capacidad del pastor para hacer cambios. Muchas veces el entusiasmo no lo es todo. Necesitamos darnos cuenta que es mejor dedicar un tiempo apropiado a Juan-Santiago-Pedro y asegurarnos que la «matriz» lograda es justo lo que bendecirá a la iglesia donde servimos.

Ernesto Humeniuk

Emotions, Can You Trust Them?

jeff

by Jeff Tunnell

Differentiating between our own emotions and the Holy Spirit’s impulses can be a challenge.  Often, His impressions come quickly and clearly.  His revelation to us brings an immediate and unquestionable solution, or direction, in response to our requests for His guidance.  As time passes, and discussions occur with others about what the Lord has shown, our emotions can begin to distort the initial impression or revelation received.

Can you trust your emotions?  Have they produced difficulty in previous decisions?  Have your impulses ever ruled over HIS impressions?  This is a grand error for me; allowing my feelings and the emotions of others, to direct me away from holding onto His solid provision of direction and instruction for leading the church back to a biblical model of ministry.

Write the vision, make it plain!  Capture what He has given you by revelation and never let go of it.  Make decisions based on what HE has shown you.  Those factual, powerful, spirit-given insights will bring life to everyone.  Do not fear the reproaches of men who have not heard in the spirit what you have lodged in your heart.  Soak HIS revelations with praise, thanksgiving and prayer until they spring to life and demonstrate outwardly what you so assuredly knew in your spirit.

When you become emotional, stop and listen again; ask the Father to grace you with a reminder and the encouragement necessary to hold on until the vision comes to pass. (Habakkuk 2:2-3)

Jeff

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Emoções, Você Pode Confiar Nelas? 

Por Jeff Tunnell 

Diferenciar nossas próprias emoções dos impulsos do Esprito Santo pode ser um desafio. Geralmente, Suas direções vêm rápida e claramente. Sua revelação nos traz, imediatamente, uma solução inquestionável, ou uma direção em resposta aos nossos pedidos de orientação. Conforme o tempo passa e ocorrem discussões com outras pessoas sobre aquilo que o Senhor mostrou, nossas emoções começam a distorcer a impressão inicial ou revelação recebida.

Você pode confiar nas suas emoções? Elas já dificultaram decisões anteriores? Seus impulsos já falaram mais alto do que a voz DELE? Para mim, esse é um grande erro; permitir que meus sentimentos e emoções de outras pessoas me direcionem para longe de Sua provisão sólida de direcionamento e instrução para guiar a igreja de volta a um modelo bblico de ministério.  

Escreva a visão, deixe-a clara! Capture aquilo que Ele tem te dado por revelação e não deixe isso escapar. Faça decisões baseadas naquilo que ELE tem te mostrado. Essas revelações concretas, poderosas e dadas diretamente pelo Esprito vão trazer vida para todos. Não tema as censuras dos homens que não ouviram no esprito aquilo que você tem guardado em seu coração. Encharque essas revelações DELE com louvor, ações de graças e oração, até que elas ganhem vida e venham demostrar externamente aquilo que você sabia indubitavelmente no esprito.

Quando você se tornar emocional, pare e ouça novamente; peça ao Pai para te agraciar com um lembrete e com o encorajamento necessário para persistir até que a visão venha a acontecer (Habacuque 2:2-3).

Jeff

Spanish blog:

Emociones, ¿Puedes confiar en ellas?
Por Jeff Tunnell

Diferenciar entre nuestras propias emociones y el Espritu Santo puede ser un desafo. A menudo, sus impresiones vienen con rapidez y claridad. Su revelación nos trae una inmediata e incuestionable solución, o dirección, en respuesta a nuestras solicitudes de gua. A medida que pasa el tiempo, y las discusiones que se producen con otros acerca de lo que el Señor ha puesto de manifiesto, nuestras emociones pueden comenzar a distorsionar la impresión inicial o la revelación recibida.

¿Puedes confiar en tus emociones? ¿Han producido dificultades en decisiones anteriores? ¿Ha llegado a gobernar tus impulsos sobre sus impresiones? Este es un gran error para m; permitir que mis sentimientos y las emociones de los demás me dirijan lejos de aferrarme a su sólida provisión de dirección e instrucción para guiar a la iglesia a un modelo bblico del ministerio.

Escribe la visión, ¡que quede claro! Captura lo que Él te ha dado por revelación y nunca lo dejes ir. Toma decisiones basadas en lo que él te ha declarado. Esas poderosas ideas de hecho, dada por el Espritu darán vida a todo el mundo. No temas a los reproches de los hombres que no han odo en el espritu lo que usted ha presentado en su corazón. Remoje sus revelaciones con la alabanza, acción de gracias y oración hasta que vienen a la vida y demuestran exteriormente lo que seguramente saba en su espritu.

Cuando usted se convierte emocional, detente y escuchar de nuevo; pide al Padre que te conceda un recordatorio y el estmulo necesario para aguantar hasta que la visión llegue a pasar. (Habacuc 2: 2-3)

Jeff

The Cell Group Is Just a Wineskin

scott

by M. Scott Boren, The Center for Community and Mission, www.mscottboren.com,
Twitter@mscottboren

I’ve had a unique opportunity. I began working with Ralph Neighbour and his team at TOUCH Outreach Ministries when I was 23 in 1993. My sole focus was cell church. I wanted to see the church embrace what Ralph called the Second Reformation. Old structures of the church were dying away and the cell church was the way of the future.

Along the way, the school of hard knocks has taught me a few things. One of the first occurred when I was pastoring in Vancouver, Canada and an church elder told me that he had no desire for the church to be a “pure” cell church. I was conflicted. This man embodied in his life and his group leadership the way that lined up with the cell church vision. I could not understand why he didn’t want to talk about the structure. But he was just not interested in labels like I was. He was much more interested in the how we were living out community. He wanted to see the “way of Jesus” in community and in our neighborhood.

We both wanted to see the same thing, however, my allegiance to the labels of “cell church” got I the way. He understood that the cell church structure means very little if we are not leading and living in a way that supports the life of the structure. To put it another way: the wineskin doesn’t make the wine. The only reason we would ever need a new wineskin is because we are a people who embody the new wine of Jesus.

Meeting in a small group is not magical. It’s just a wineskin. The question is What is the new wine? In my new book Leading Small Groups in the Way of Jesus I write,

“If my group reaches lost people and grows but there is no love, we are only a growing shell of emptiness. If my group raises up new leaders and multiplies but there is no love, we are only multiplying a form of spiritual cancer. If my group gets serious about discipleship and dives deep into the Word but there is no love, we are puffed up hoarders of information. If my group serves and goes forth on mission but there is no love, we are like a chicken with its head cut off. If my group gets lots of people in my church connected but there is no love, we are no better than a salesperson who sells products for a living.”

Without the wine of the love of Christ, the kind of self-sacrificial love expressed by Jesus on the cross, then groups will fall far short of what we hope and long to see. The elder in my church really only cared about the love of Christ in our cell structures. The structures, I realized, were important but played an underground role. The love of God drives the structures. To flip the order is to miss what God is doing.

Scott

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O Grupo Celular é Apenas um Odre de Vinho

por M. Scott Boren, O Centro para a Comunidade e Missão, www.mscottboren.com, Twitter@mscottboren

Eu tive uma oportunidade única. Comecei a trabalhar com Ralph Neighbour e sua equipe na TOUCH Outreach Ministries (Tradução Livre: “Ministérios de Evangelismo TOQUE”), quando eu tinha 23 anos em 1993. O meu único foco era a igreja em células. Eu queria ver a igreja abraçar o que Ralph chamou de a Segunda Reforma. As velhas estruturas da igreja estavam morrendo e a igreja em células era o caminho do futuro.

Ao longo do caminho, a dura escola da vida me ensinou algumas coisas. Uma das primeiras coisas ocorreu quando eu estava pastoreando em Vancouver, no Canadá, e um ancião da igreja me disse que ele não tinha nenhum desejo de que a igreja se tornasse uma igreja “puramente” em células. Eu entrei em conflito. Este homem incorporou em sua vida e sua liderança de grupo a maneira que alinhou com a visão da igreja em células. Eu não conseguia entender por que ele não queria falar sobre a estrutura. Mas ele simplesmente não estava interessado em rótulos como eu estava. Ele estava muito mais interessado em como nós estávamos vivendo a comunidade. Ele queria ver a "maneira de Jesus" na comunidade e no nosso bairro. 

Nós dois queramos ver a mesma coisa, no entanto, minha lealdade para os rótulos da "igreja em células" ficou no caminho. Ele entendeu que a estrutura da igreja em células significa muito pouco se não estamos liderando e vivendo de uma forma que dê suporte à vida da estrutura. Colocando de outra maneira: o odre não faz o vinho. A única razão para precisarmos de um novo odre é porque somos um povo que incorpora o vinho novo de Jesus.

Se reunir em um pequeno grupo não é mágico. É apenas um odre. A questão é O que é o vinho novo? Em meu novo livro Liderando Pequenos Grupos na Maneira de Jesus eu escrevo,

"Se o meu grupo alcança pessoas perdidas e cresce, mas não há amor, somos apenas uma casca crescente de vazio. Se o meu grupo levanta novos lderes e se multiplica, mas não há amor, só estamos multiplicando uma forma de câncer espiritual. Se o meu grupo leva a sério o discipulado e mergulha profundamente na Palavra, mas não há amor, somos estocadores pomposos de informação. Se o meu grupo serve e sai em missão, mas não há amor, somos como uma galinha com a cabeça cortada. Se o meu grupo tem muitas pessoas em minha igreja conectadas, mas não há amor, não somos melhores do que um vendedor que vende produtos para ganhar a vida. " 

Sem o vinho do amor de Cristo, o tipo de amor auto sacrificial expressado por Jesus na cruz, os grupos vão cair muito aquém do que esperamos e almejamos ver. O ancião na minha igreja realmente só se preocupava com o amor de Cristo em nossas estruturas celulares. As estruturas, eu percebi, eram importantes, mas desempenharam um papel secundário. O amor de Deus conduz as estruturas. Inverter a ordem é perder o que Deus está fazendo. 

Scott

Spanish blog

El Grupo celular es solo un odre

Por M. Scott Boren, El Centro para la Comunidad y Misión, www.mscottboren.com, Twitter@mscottboren

He tenido una oportunidad única. Comencé a trabajar con Ralph Neighbour y su equipo El ministerio de alcance el Toque (Touch Outreach Ministries) cuando tena 23 años en 1993. Mi único objetivo era la iglesia celular. Quera ver que la iglesia abrazara lo que Ralph llamó la Segunda Reforma. Las viejas estructuras de la iglesia estaban muriendo y la iglesia celular era el camino del futuro.

En el camino, a la escuela de la vida me ha enseñado unas cuantas cosas. Uno de la primera ocurrió cuando yo estaba pastoreando en Vancouver, Canadá, y un anciano de la iglesia me dijo que no tena ningún deseo que la iglesia fuera "pura" iglesia celular. Yo estaba en conflicto. Este hombre encarno en su vida y su liderazgo de grupo la forma en que se alinearon con la visión de la iglesia celular. Yo no poda entender por qué no quera hablar de la estructura. Pero él no estaba interesado en las etiquetas como yo. Él estaba mucho más interesado en la comunidad en cómo vivamos fuera. Quera ver el "camino de Jesús" en la comunidad y en nuestro vecindario.

Los dos queramos ver lo mismo, sin embargo, mi lealtad a las etiquetas de "iglesia celular" consiguió el camino. Él entendió que la estructura de la iglesia celular significa muy poco si no estamos liderando y vivir de una manera que apoya la vida de la estructura. Para decirlo de otra manera: la bota de vino no hace el vino. La única razón por la que podramos llegar a necesitar un odre nuevo es porque somos un pueblo que encarna el vino nuevo de Jesús.

Reunirse en un grupo pequeño no es mágico. Es sólo un odre. La pregunta es ¿Cuál es el vino nuevo? En mi nuevo libro Dirigiendo Pequeños grupos en el Camino de Jesús escribo,

"Si mi grupo llega a las personas perdidas y crece, pero no hay amor, somos sólo una cáscara creciente de vaco. Si mi grupo levanta nuevos lderes y se multiplica, pero no hay amor, sólo estamos multiplicando una forma de cáncer espiritual. Si mi grupo se pone serio sobre el discipulado y se sumerge profundamente en la Palabra, pero no hay amor, solo somos acaparadores de información. Si mi grupo sirve y sale en misión, pero no hay amor, somos como un pollo con la cabeza cortada. Si mi grupo recibe mucha gente en la iglesia, pero no hay amor, no somos mejores que un vendedor que vende productos para ganarse la vida".

Sin el vino del amor de Cristo, el tipo de amor abnegado expresado por Jesús en la cruz, entonces los grupos están muy por debajo de lo que esperamos y anhelamos ver. El anciano en mi iglesia en realidad sólo se preocupaba por el amor de Cristo en nuestras estructuras celulares. Las estructuras, me di cuenta, que eran importantes pero desempeñaron un papel subterráneo. El amor de Dios impulsa las estructuras. Para invertir el orden es no ver lo que Dios está haciendo.

Scott,

The Importance of Persistence

mario

by Mario Vega, http://www.elim.org.sv/

At the Elim church, we tried at least three times to implement the cell model. The initial efforts failed, and we didn’t know why. I reread Pastor Cho’s books in my quest to find the missing keys. As I carefully reread the books, I realized that an important element was the effort that the Koreans made to win their neighbors through friendship.

I figured that this was the key to their model. With this in mind, I taught our church on several occasions about winning neighbors and friends to Christ through friendship evangelism and meeting their needs. I taught the church on the Biblical passages that dealt with the topic. I named the project "Kalos Plan." (from the Greek word Kalos that means: nice, pleasant, kind, etc.). I taught that Christians should be pleasant, friendly, kind, helpful etc. in order to win their friends to Christ.

We reorganized our cells and started to implement the plan. People did begin to see some results under the Kalos plan, but in reality, little seemed to change. After a few months, we abandoned the effort. For me that was the end, the last attempt I was going to make with cells. From that moment on, I thought that cells worked in Korea but not in El Salvador.

Today, as I review the Kalos Plan, I realize it was a very well organized effort that took into account many of the values ​​and principles of the cell model. It was closest we came to getting it right. But why didn’t it work? Quite simply, it only needed a little more time. If I had persisted and given it more time to succeed, it would have worked very well. The lesson I learned was that it’s not enough to "know" a new plan or change of direction. The key is persistence.

Comments?

Mario

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Note: The normal translation didn’t come today so I am using "google translate" that often makes errors in the translation (but it’s better than nothing)

Nota: A tradução normal não veio hoje, então eu estou usando "translate" que muitas vezes faz com que os erros na tradução (mas é melhor que nada)

A Importância da Persistência

por Mario Vega, http://www.elim.org.sv/

Na igreja Elim, tentamos pelo menos três vezes para implementar o modelo de celular. Os esforços iniciais falhou, e nós não sabemos o porquê. Reli livros do pastor Cho em minha busca para encontrar as chaves desaparecidas. Como eu reler cuidadosamente os livros, me dei conta de que um elemento importante foi o esforço que os coreanos fizeram para ganhar seus vizinhos através da amizade.

Eu percebi que essa era a chave para o seu modelo. Com isso em mente, eu ensinei a nossa igreja em várias ocasiões sobre o vencimento vizinhos e amigos a Cristo através de evangelismo de amizade e satisfação das suas necessidades. Eu ensinei a igreja sobre as passagens bblicas que lidavam com o tema. Eu nomeei o projeto "Plano de Kalos." (Da palavra grega que significa Kalos: agradável, agradável, tipo, etc.). I ensinou que os cristãos devem ser agradável, simpático, gentil, atenciosa etc., a fim de ganhar os seus amigos para Cristo.

Reorganizamos nossas células e começou a implementar o plano. Pessoas que começam a ver alguns resultados no âmbito do plano de Kalos, mas, na realidade, pouco parecia mudar. Depois de alguns meses, nós abandonamos o esforço. Para mim, esse foi o fim, a última tentativa que eu ia fazer com as células. A partir daquele momento, eu pensei que as células trabalhou na Coreia, mas não em El Salvador.

Hoje, ao rever o Plano de Kalos, percebo que foi um esforço muito bem organizado que levou em conta muitos dos valores e princpios do modelo de celular. Era mais próximo que chegou a acertar. Mas por que não funciona? Simplesmente, ele só precisava de um pouco mais de tempo. Se eu tivesse persistido e dado mais tempo para ter sucesso, ele teria funcionado muito bem. A lição que aprendi foi que não é o suficiente para "conhecer" um novo plano ou mudança de direção. A chave é a persistência.

Comentários?

Mario

 

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La importancia de la persistencia

por Mario Vega

En Elim habamos tratado ya varias veces, quizá unas tres, de poner a andar el modelo celular. Esos esfuerzos fracasaron sin que pudiéramos identificar la razón del por qué. Comencé de nuevo a leer los libros del pastor Cho tratando de encontrar la clave que haca que a él le funcionara. Al leer con cuidado los libros me di cuenta que un elemento importante era el esfuerzo que los coreanos hacan por ganar la amistad de sus vecinos.

Pensé que esa era la clave del modelo. En esa ocasión, hice un proyecto más cuidadoso y con mayor instrucción. Enseñé varias veces a la iglesia sobre la importancia de ganarse a los vecinos y amistades con acciones de amor. Enseñé a la iglesia sobre los pasajes de la Biblia que trataban ese tema. Al proyecto le puse de nombre “Plan Kalós”. De la palabra griega Kalós que significa: bonito, agradable, amable, etc. Los cristianos deban ser agradables, amables, serviciales, etc. para poder ganar a sus amigos para Cristo.

Nuevamente nos organizamos en grupos pequeños en las casas y comenzamos a poner en práctica el plan. Las personas comentaban sobre los amigos a los que estaban trabajando bajo el plan Kalós. No obstante, el tiempo fue pasando y no tuvimos resultados. Después de unos meses abandonamos el esfuerzo. Para m ese era el final. El último intento que haca por trabajar con células. A partir de ese momento pensé que las células funcionaban en Corea pero no en El Salvador.

Hoy, revisando los que hicimos con el Plan Kalós, me doy cuenta que era un esfuerzo muy bien organizado y que tomaba en cuenta muchos de los valores y principios del modelo celular. Es cuando más cerca habamos llegado. Pero ¿por qué no dio resultado? Muy sencillo, solo se trataba de darle un poco más de tiempo. Si hubiera seguido por esa ruta las cosas hubieran funcionado muy bien. La lección es que para tener resultados no es suficiente con conocer el cómo. Es muy importante tener persistencia. Esa es la clave: persistencia.

Re-imagining Group Leadership

steve

by Steve Cordle, www.crossroadsumc.org

Our church did not begin as a cell-based church, and so we had to make a transition. Although our transition was successful, if I had to do it over again, I would approach the issue of group leadership differently.

In the beginning fifteen years ago, I made it clear to our church that the goal was for everyone to become a disciple-maker, and that meant to become a group leader. I saw the research showed that effective group leaders come in all personality types and spiritual gift mixes. So I focused sharply on developing everyone into a leader.

But not everyone liked the idea of becoming a group leader! I heard a lot of push back from those who told me they were not the “leadership type.” Although they stayed with the church and participated in a cell, they did not move toward leadership.

Over the next several years, I realized the resistance to the idea of becoming a leader wasn’t going away. Slowly, we backed away from emphasizing that everyone should become a group leader. That reduced the pushback and brought a little more harmony, but the result was that over the next several years our group multiplication stagnated.
So we recast the vision again of everyone becoming a disciple-maker, except this time in different terms. We said some would be making disciples one on one, others one on ten (as a group leader) and a few one on hundreds (as a pastor). And we shaped our equipping track to reflect these options.

This was helpful in getting some more people into the disciple-making game without feeling pressured to lead a group, but I still didn’t feel like we were hitting on all cylinders.
Now, with Joel Comiskey’s encouragement, I am starting to see group leadership as a team activity and not a solo venture. Until now we laid all of the responsibility of the group’s health and mission on the shoulders of the leader. How much better would it be for several people to team together to lead and care for the group! I believe many who today shy away from leading will be encouraged to step up when they realize they can play a role without being the one who is entirely responsible.

We don’t want to lower the bar of disciple-making, but we want to create steps for everyone to get over the bar.

Steve

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Repensando a Liderança de Grupo

Por Steve Cordle

Nossa igreja não começou como uma igreja baseada em células, e por isso tivemos que fazer uma transição. Embora a nossa transição tenha sido bem-sucedida, se eu tivesse que fazer tudo de novo eu abordaria a questão da liderança de grupo de forma diferente.

No incio, há quinze anos, eu deixei claro para a nossa igreja que o objetivo era que todos pudessem se tornar um discipulador, e isso significava se tornar um lder de grupo. Eu vi uma pesquisa que mostrou que lderes de grupo eficazes vêm em todos os tipos de personalidade e misturas de dons espirituais. Assim, eu me concentrei totalmente em desenvolver todos como lderes.

Mas nem todo mundo gostou da ideia de se tornar um lder de grupo! Eu ouvi um monte de comentários negativos daqueles que me disseram que eles não eram do "tipo para liderança". Embora eles tenham ficado com a igreja e participado de uma célula, eles não se moveram em direção à liderança.

Ao longo dos próximos anos, percebi que a resistência à ideia de se tornar um lder não estava indo embora. Lentamente, nós nos afastamos de enfatizar que todos deveriam se tornar um lder de grupo.

Isso reduziu os comentários desfavoráveis e trouxe um pouco mais de harmonia, mas o resultado foi que, ao longo dos anos seguintes, a nossa multiplicação de grupo estagnou.

Então, nós reformulamos a visão novamente de todo mundo se tornar um discipulador, só que desta vez em termos diferentes. Nós dissemos que alguns estariam fazendo discpulos um a um, outros um para dez (como um lder de grupo) e alguns poucos em centenas (como um pastor). E nós formamos nosso trilho de equipamento para refletir essas opções.

Isso foi útil para conseguir mais algumas pessoas para o jogo de fazer discpulos sem se sentir pressionado(a) para liderar um grupo, mas eu ainda não me sentia como se estivéssemos batendo em todos os cilindros.

Agora, com o incentivo de Joel Comiskey, eu estou começando a ver a liderança de grupo como uma atividade de equipe e não como um empreendimento individual. Até agora nós colocamos toda a responsabilidade da saúde e da missão do grupo sobre os ombros do lder. Quão melhor seria várias pessoas trabalhando em equipe em conjunto para liderar e cuidar do grupo! Acredito que muitos que hoje estão tmidos e fogem da liderança serão incentivados a dar um passo à frente quando perceberem que podem desempenhar um papel sem ser aquele que é inteiramente responsável.

Nós não queremos diminuir a barra de fazer discpulos, mas queremos criar passos para que todos possam estar em cima dela.

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Re-imaginando el Liderazgo de Grupo

Por Steve Cordle

Nuestra iglesia no comenzó como una iglesia basada en células, por lo que tuvimos que pasar por una transición. A pesar que nuestra transición fue exitosa, si tuviera que hacerlo de nuevo me gustara abordar el tema de liderazgo de grupo de una manera diferente.

En el principio, hace quince años, les aclaré a nuestra iglesia que el objetivo era que todos nos convirtiéramos en hacedores de discpulos, y eso significaba convertirse en un lder de grupo. Vi que una investigación mostraba que  los lderes de grupos efectivos vienen en todos los tipos de personalidades y variedad de dones espirituales As que me enfoqué mucho en que todos se desarrollaran para convertirse en lderes.

¡Pero no a todos les agradaba la idea de convertirse en un lder de grupo! Escuché a muchos rehusarse quienes me dijeron que no eran del “tipo para liderazgo”. A pesar de que se quedaron en la iglesia y participaban en una célula, no se movan hacia el liderazgo.

En los próximos años, me di cuenta que la resistencia a la idea de convertirse en un lder no se desvaneca. Por lo que poco a poco retrocedimos con el énfasis de que todo el mundo deba convertirse en un lder de grupo.

Eso redujo el retroceso y trajo un poco más de la armona, pero el resultado fue que en los próximos años nuestra multiplicación de grupos se estancó. As que lanzamos nuevamente la visión de que todos se convirtieran en hacedores de discpulos, excepto que esta vez en otros términos. Dijimos que algunos podran estar haciendo discpulos de uno en uno, otros de uno en diez (como lder de grupo); y unos pocos, de uno a cientos (como un pastor). Y modificamos nuestra pista de equipamiento para reflejar estas opciones. Esto fue útil para conseguir que algunos entraran en el ambiente de hacer discpulos sin sentirse presionados para dirigir un grupo, pero todava senta que aún no estábamos siendo eficaces.

Ahora, con el apoyo de Joel Comiskey, estoy empezando a ver el liderazgo de grupo como una actividad de equipo y no como una aventura en solitario. Hasta ahora habamos depositado toda la responsabilidad de la salud y la misión del grupo sobre los hombros del lder. ¡Cuánto mejor sera que varias personas se reunieran para dirigir y cuidar del grupo! Creo que muchos de los que hoy se asustan con la idea de ser lder se animaran al darse cuenta que pueden jugar un papel sin ser el único responsable.

No queremos bajar el estándar con el tema de hacer discpulos, pero s queremos crear pasos para que todos puedan pasar por encima del estándar.