Mistakes and Corrections

by Robert Lay, Cell Church Ministry Brazil

In my case, I think, the biggest mistake in becoming a cell church, happened with and in me. I was sure I had understood  all the implications, strategy, systems and most important of all, the values of a New Testament church. I was ready to fly, in my understanding, but when turbulence occurred, and all sorts of unexpected problems appeared, I found out that my basic flight lessons on the ground were not enough once in the air.

Preparation was my biggest problem. I, like so many Pastors I met later, thought I knew all the implications of this new paradigm of a relational Church. My Old paradigm of an institutional and program based church had not yet abandoned me. It still was very much present in all I did, planned, and thought. I did not coach my leaders well enough and ended up giving them tasks and assignments, just like I did in the program church. I also did not realize that I, and my members, still were operating  on a producer/consumer basis (some produce, and the majority consumes). In the programs, all the people were sitting on benches or chairs waiting for a good entertainment. Once they were put in cells, they continued to consume, expecting the leader to entertain them, expecting to have a good time. This mentality overwhelmed the leaders, overloading them.

They burned out, one by one.

I had to start all over again, first of all rereading the Gospels, and relearning with Jesus, the founder of this relational movement called Church. I had to first learn how to leave relational community with my prototype cell, with my leaders. As they learned it with me, we together added more people little by little, until the transition was completed.

Help us God.

Robert Lay

Korean blog (click here)

Portuguese blog:

Erros e Correções

por Robert Lay, Cell Church Ministry Brazil (Ministério da Igreja em Células- Brasil)

No meu caso, eu penso que o maior erro em se tornar uma igreja em células aconteceu comigo e em mim. Eu estava certo de que entendia todas as implicações, estratégia, sistemas e o mais importante de tudo, os valores de uma igreja do Novo Testamento. Eu estava pronto para voar, no meu entendimento, mas quando a turbulência ocorreu, e toda a sorte de problemas inesperados apareceu, eu descobri que as minhas lições básicas sobre voo no solo não eram suficientes, uma vez que eu estava no ar.  

A preparação era o meu maior problema. Eu, como tantos pastores que conheci mais tarde, pensei que eu sabia todas as implicações deste novo paradigma de uma Igreja relacional. Meu Antigo paradigma de uma igreja institucional e baseada em programas ainda não havia me abandonado. Ele ainda estava muito presente em tudo que eu fazia, planejava e pensava. Eu não treinei meus lderes bem o suficiente e acabei dando-lhes tarefas e trabalhos, assim como eu fazia na igreja baseada em programas. Eu também não percebi que eu e meus membros ainda estávamos operando numa base produtor/consumidor (alguns produzem, e a maioria consome). Nos programas, todas as pessoas estavam sentadas nos bancos ou nas cadeiras à espera de um bom entretenimento. Uma vez que eram colocadas em células, elas continuaram a consumir, esperando que o lder as entretivesse, esperando ter um momento bom. Essa mentalidade oprimiu os lderes, sobrecarregando-os.

Eles se esgotaram, um por um.

Eu tive que começar tudo de novo, primeiramente relendo os Evangelhos, e reaprendendo com Jesus, o fundador desse movimento relacional chamado Igreja. Eu tive que primeiro aprender como deixar a comunidade relacional com minha célula protótipo, com meus lderes. Conforme eles aprenderam isso comigo, nós juntos adicionamos mais pessoas de pouco em pouco, até que a transição estivesse completa.

Ajude-nos Deus.

Robert Lay

Spanish blog:

Errores y correcciones

por Roberto Lay, Ministerio  de la Iglesia Celular en Brasil
 
En mi caso, creo que el mayor error en cuanto a convertirnos en iglesia celular, pasó  conmigo y en m. Yo estaba seguro de haber comprendido todas las implicaciones, estrategias, sistemas y lo más importante de todo, los valores de una iglesia del Nuevo Testamento. Yo estaba listo para volar, a mi entender, pero cuando vino la turbulencia, y aparecieron todo tipo de problemas, me di cuenta que mis lecciones básicas de vuelo sobre la tierra no eran lo suficiente una vez en el aire.
La preparación fue mi mayor problema. Yo, as como muchos pastores que conoc más tarde, pensé que conoca todas las implicaciones de este nuevo paradigma de una iglesia relacional. Mi viejo paradigma de una iglesia institucional y basada en el programa todava no me haba abandonado. Estaba todava muy presente en todo lo que haca, planificaba, y pensaba. Yo no entrenaba a mis lderes lo suficientemente bien y terminaba dándoles tareas y asignaciones, al igual como lo haca en la iglesia del programa. Además, no me haba dado cuenta que yo, y mis miembros, todava estábamos operando sobre una base de productor / consumidor (algunos producen, y la mayora consume). En los programas, todas las personas estaban sentadas en las bancas o sillas a la espera de un buen entretenimiento. Una vez que fueron puestos en las células, continuaron consumiendo, esperando que el lder los entretuviera, esperando pasarla bien. Esto abrumó mentalmente a los lderes, sobrecargándolos.

Se quemaron uno por uno.

Tuve que empezar todo de nuevo, en primer lugar  leyendo nuevamente los Evangelios, y volviendo a aprender con Jesús, el fundador de este movimiento relacional llamado Iglesia. Tuve que aprender primero a cómo dejar la comunidad relacional con mi célula prototipo, con mis lderes. Mientras ellos lo aprendan conmigo, juntos agregamos más gente poco a poco, hasta que se completó la transición.
 
Ayúdanos Dios.
 
Roberto Lay