by Mario Vega, www.elim.org.sv

Leaders are trained through the equipping route/training course. This starts at the moment of conversion and is taught to all people who believe in Jesus for the first time or who rededicate their lives to Christ. Once the equipping is complete, the person is ready to lead a cell group.

However, there is still much to learn. The development of the new leaders continues through careful coaching. Coaching is ongoing and never stops. At Elim, the coaches meet with the leaders under their care and also regularly visit the cell groups in the homes.

The ministry of zone pastors is primarily a coaching labor. They also meet weekly with coaches/supervisors to set goals, evaluate their work, and then to encourage them to press on. They also make spontaneous visits to cell meetings in order to observe, encourage, and make suggestions.

Coaching is constant; it never ends. It is an essential part of the cell system and ensures that cell ministry maintains quality and follows cell values and principles.

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Portuguese blog:

Treinando os lderes

Por Mario Vega, https://elim.org.sv/

Lderes são treinados através do trilho de liderança/curso de treinamento. Isso começa no momento da conversão e é ensinado para todas as pessoas que acreditam em Jesus pela primeira vez ou aquelas que dedicam suas vidas a Cristo. Uma vez que o treinamento está completo, a pessoa está pronta para liderar um grupo de célula.

No entanto, ainda há muito a aprender. O desenvolvimento de novos lderes continua através de um treinamento cuidadoso. O treinamento é progressivo e nunca para. Em Elim, os treinadores se encontram com os lderes sob seu cuidado e também visitam regularmente os grupos de célula nas casas.

O ministério de pastores de região é primeiramente um trabalho de treinamento. Eles também se reúnem semanalmente com treinadores/supervisores para estabelecer metas, avaliar seu trabalho e então encorajá-los a prosseguir. Eles também fazem visitas espontâneas em reuniões de célula com o objetivo de observar, encorajar e fazer sugestões.

O treinamento é constante; ele nunca acaba. É uma parte essencial do sistema de células e garante que o ministério celular mantenha qualidade e siga valores e princpios celulares.

Spanish blog:

Asesora para los Lderes

por Mario Vega

Los lderes son capacitados a través de la Ruta del Lder o curso de entrenamiento. Éste comienza en el momento mismo de la conversión y se imparte a todas las personas que creen en Jesús por primera vez o que se reconcilian. Una vez finalizada la Ruta del Lder, la persona posee los elementos fundamentales para trabajar con una célula bajo su responsabilidad.

No obstante, todava queda mucho que aprender. La formación del lder continúa por medio del trabajo de asesoramiento que realizan los supervisores. Este es un trabajo constante de todas las semanas, tanto en una reunión especfica de los supervisores y sus lderes como en las visitas que el supervisor hace a las células en las casas.

A ello también se suma el trabajo de los pastores de zonas. Ellos también se reúnen semanalmente con los supervisores y lderes para fijar metas, evaluar el trabajo y animar a seguir adelante. También hacen visitas de campo para realizar sugerencias y observación a cada lder en la marcha.

Este programa de asesoramiento es constante, nunca termina. Es parte del sistema celular y es el que garantiza que el trabajo sea hecho apegado a los valores y principios.

Pastor Bill Mellinger, Crestline First Baptist;  www.crestlinefbc.com

Have you watched a professional sports game and seen how many coaches are on the sidelines? Go to a local high school competition and you will see a host of coaches working with the athletes. What are they all doing? Don’t the players, especially the professionals know how to play? Do they really need the coaches? Look at the player who is a star and thinks they don’t need coaching and you will find an arrogant individual who is not committed to their team but to their own stardom.

CEO’s of large corporations, and business professionals seeking advancement, hire coaches to help them to improve their image or to increase their skills. Even service organizations are mentoring their members. Student mentoring programs are enabling students with challenges to get assistance in their studies. Coaches are everywhere.

So, why is it so hard to get our leaders to participate in coaching? We just held our monthly coaching meeting. Every time we gather, it is a challenge to get people to attend. Could it be the timing of the meeting? This is the time they selected. Is it about the work we do? They all are so appreciative once we get together. Our times are for encouragement and prayer support of our leaders. Could it be that this is part of the spiritual battle that wants to keep us from ministering with and to one another?

See if these verses don’t speak to our need for giving and receiving coaching. Proverbs 27:17 “As iron sharpens iron, so one person sharpens another.” Psalm 32:8 “I will instruct you and teach you in the way you should go; I will counsel you with my loving eye on you.” Proverbs 15:22 “Plans fail for lack of counsel, but with many advisers they succeed. Isaiah 11:2 “The Spirit of the LORD will rest on him– the Spirit of wisdom and of understanding, the Spirit of counsel and of might, the Spirit of the knowledge and fear of the LORD.” John 14:26 “The Advocate, the Holy Spirit, whom the Father will send in my name, will teach you all things and will remind you of everything I have said to you.” John 15:26 “When the Advocate comes, whom I will send to you from the Father–the Spirit of truth who goes out from the Father–he will testify about me.” John 16:13 “But when he, the Spirit of truth, comes, he will guide you into all the truth. He will not speak on his own; he will speak only what he hears, and he will tell you what is yet to come.”

Incidentally, coaching doesn’t just happen in the regular meeting. It happens in the multiple conversations, encounters, relationships and impromptu prayer times with your leaders. It is a critical and integral part of the success of cell ministry. We all need it. Proverbs 26:12 “Do you see a person wise in their own eyes? There is more hope for a fool than for them.”

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Portuguese blog:

Treinamento: Nós precisamos disso?

Pastor Bill Mellinger, Primeira Igreja Batista de Crestline http://www.crestlinefbc.com/

Você já assistiu a um jogo de esportes profissionais e viu quantos treinadores estão na linha lateral? Vá a uma competição de uma escola local de ensino médio e você verá uma série de treinadores trabalhando com os atletas. O que eles todos estão fazendo? Os jogadores, especialmente os profissionais, não sabem como jogar? Eles realmente precisam dos treinadores? Olhe para o jogador que é uma “estrela” e ache que eles não precisam de treinamento e você vai encontrar uma pessoa arrogante que não está comprometida com a sua equipe, mas com seu próprio estrelato.

Presidentes executivos de grandes corporações e profissionais de negócios que buscam avanço contratam treinadores para ajudá-los a melhorar as suas imagens ou para aprimorar suas habilidades. Até mesmo organizações de serviço estão orientando os seus membros. Programas de orientação estudantil estão capacitando estudantes com desafios para auxiliá-los em seus estudos. Os treinadores estão em todo lugar.

Então por que é tão difcil fazer com que nossos lderes participem de treinamentos? Nós só realizamos nossa reunião de treinamento uma vez ao mês. Toda vez que nos reunimos, é um desafio fazer com que as pessoas compareçam. Seria por causa do horário da reunião? Esse é o horário que eles escolhem. Seria por conta do trabalho que nós fazemos? Eles todos o apreciam muito quando ficamos juntos. Nossos momentos são para incentivo e apoio em oração de nossos lderes. Será que isso é parte de uma batalha espiritual que quer nos impedir de ministrar com os outros e uns aos outros?

Veja se estes versos não falam à nossa necessidade de dar e receber treinamento. Provérbios 27:17 (NVI) “Assim como o ferro afia o ferro, o homem afia o seu companheiro”. Salmos 32:8 (NVI) “Eu o instruirei e o ensinarei no caminho que você deve seguir; eu o aconselharei e cuidarei de você”. Provérbios 15:22 (NVI) “Os planos fracassam por falta de conselho, mas são bem-sucedidos quando há muitos conselheiros”. Isaas 11:2 (NVI) “O Esprito do Senhor repousará sobre ele, o Esprito que dá sabedoria e entendimento, o Esprito que traz conselho e poder, o Esprito que dá conhecimento e temor do Senhor”. João 14:26 (NVI) “Mas o Conselheiro, o Esprito Santo, que o Pai enviará em meu nome, ensinará a vocês todas as coisas e fará vocês lembrarem tudo o que eu disse”. João 15:26 (NVI) “Quando vier o Conselheiro, que eu enviarei a vocês da parte do Pai, o Esprito da verdade que provém do Pai, ele testemunhará a meu respeito”. João 16:13 (NVI) “Mas, quando o Esprito da verdade vier, ele os guiará a toda a verdade. Não falará de si mesmo; falará apenas o que ouvir, e anunciará a vocês o que está por vir”.

A propósito, o treinamento não acontece só na reunião formal. Ele acontece nas várias conversas, encontros, relacionamentos e momentos de oração de improviso com seus lderes. Isso é uma parte importante e integral do ministério celular. Todos nós precisamos disso. Provérbios 26:12 (NVI) “Você conhece alguém que se julga sábio? Há mais esperança para o insensato do que para ele”.

Spanish blog:

Entrenamiento: ¿Lo necesitamos?

Pastor Bill Mellinger, Primera Iglesia Bautista Crestline http://www.crestlinefbc.com/

¿Usted ha visto un juego de deportes profesional y ve cuántos entrenadores hay en la banca? Ve a un concurso de secundaria y verás la cantidad de entrenadores que trabajan con los atletas. ¿Qué están haciendo todos? ¿No saben los jugadores, especialmente los profesionales cómo jugar? ¿Realmente necesitan todos esos entrenadores? Mira el jugador estrella y cree que no es necesario el entrenamiento y te vas a encontrar un individuo arrogante que no está comprometido con su equipo, sino a su propia fama.

Los empresarios de las grandes corporaciones y los profesionales de negocios buscan progreso, contratan entrenadores para ayudar a mejorar su imagen o para aumentar sus habilidades. Incluso organizaciones de servicios están tutelando a sus miembros. Los programas de tutora están permitiendo a los estudiantes que tienen dificultades para obtener ayuda en sus estudios. Los entrenadores están en todas partes.

As que, ¿Por qué es tan difcil que nuestros lderes participen en el entrenamiento? Acabamos de celebrar nuestra reunión mensual de entrenamiento. Cada vez que nos reunimos, es un desafo para que la gente asista. ¿Podra ser la hora de la reunión? Este es la hora que seleccionaron. ¿Se trata del trabajo que hacemos? Todos ellos están muy agradecidos una vez nos reunimos. Nuestros tiempos son para el estmulo y apoyo de oración de nuestros lderes. ¿Podra ser que esta parte de la batalla espiritual nos quiere impedir el ministerio con y para los demás?

Mira si estos versos no hablan con nuestra necesidad de dar y recibir el entrenamiento. “Proverbios 27:17” Hierro con hierro se aguza; Y as el hombre aguza el rostro de su amigo. â€œSalmo 32: 8” Te haré entender, y te enseñaré el camino en que debes andar; Sobre ti fijaré mis ojos. “Proverbios 15:22” Los pensamientos son frustrados donde no hay consejo; Mas en la multitud de consejeros se afirman. “Isaas 11: 2” Y reposará sobre él el Espritu de Jehová; espritu de sabidura y de inteligencia, espritu de consejo y de poder, espritu de conocimiento y de temor de Jehová. “Juan 14:26” Mas el Consolador, el Espritu Santo, a quien el Padre enviará en mi nombre, él os enseñará todas las cosas, y os recordará todo lo que yo os he dicho. “Juan 15:26” Pero cuando venga el Consolador, a quien yo os enviaré del Padre, el Espritu de verdad, el cual procede del Padre, él dará testimonio acerca de m. “Juan 16:13” Pero cuando venga el Espritu de verdad, él os guiará a toda la verdad; porque no hablará por su propia cuenta, sino que hablará todo lo que oyere, y os hará saber las cosas que habrán de venir.

Por cierto, el entrenamiento no sólo sucede en la reunión ordinaria. Sucede en las múltiples conversaciones, encuentros, relaciones y tiempos de oración improvisados con sus lderes. Es una parte esencial e integral del éxito del ministerio celular. Todos lo necesitamos. Proverbios 26:12 “¿Has visto hombre sabio en su propia opinión? Más esperanza hay del necio que de él”.

Bill

By Leslie Brickman, www.strategiccell.com

Early December of last year my wife caught a cold from her brother. Not a problem, you say. Easy to get over, you think. By December 7^th the cold had lodged in her lungs. Her lungs were an easy target, having been damaged by a childhood disease. She soon required a round of steroids to decrease the inflammation and a round of antibiotics to kill the infection. A second round of both soon ensued. This lethal combination unfortunately impacted her intestinal tract, causing a major eruption of candida, leading to a severe candidal infection of her esophagus and lungs. This necessitated two rounds of an oral antifungal to kill the candidal infection. This medical merry-go-round continued until she finally arrived home (Nairobi) the 20^th of January. Six weeks later she was once again healthy and ready for 2016. Bottom line – even though an individual drug may be beneficial for a specific ailment, a combination of drugs can prove detrimental, or even fatal.

We cannot treat the body as we would a car engine. We can pull apart a car engine and service the parts individually, put it all back together, and drive home. Organisms, including the church, don’t work like that. Each part must be addressed in the context of its impact on the whole. A seemingly isolated decision, or even a series of decisions, may be beneficial for solving a specific need in the church, but it may prove detrimental or fatal to other systems.

In a desire to accommodate the people in our church, we multiply cells employing fast-track cell leader training. Mission accomplished. Cell leaders are trained. People are in cells. Cells grow. Cell leaders burn out. Why? The cell system did not have time to develop cell coaches (Empowering) to care for cell leaders.

Oikos evangelism is wildly successful. The cell is bursting, ready to multiply – but unable. Why? There are no cell apprentices with which to multiply. Why? There has been no peer-to-peer accountability system by which to equip cell members in the care of another. No hands-on training. No experiential learning. So, no one is confident to step up to become trained as an apprentice.  Further, there is no equipping system in place to train apprentices. Effective adult learning is experiential, not classroom based. There is a cognitive classroom cell leader instruction, but no affective or experiential OJT. Evangelism, Empowering, and Equipping are interrelated. Every decision in one area impacts the others.

The church is growing and has outstripped its venue. What to do? Hold two services! A decision is made and announced. No thought is given to the impact on the children’s ministry. What about worship? We’ll just have to have our present team do double duty until we can raise up additional teams. Really? Seems to be a prescription for burnout!

The interdependent nature of Cell Church demands that we as leaders examine the impact of our decisions on ALL aspects of Body Life, BEFORE we make them.

What do you think?

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Portuguese blog:

A Natureza Interdependente da Igreja em Células, parte 2

Por Leslie Brickman, www.strategiccell.com

No começo do mês de dezembro do ano passado, a minha esposa pegou um resfriado de seu irmão. Sem problemas, você pode dizer. Fácil de superar, você pode pensar. Pelo dia 7 de dezembro, a gripe se alojou em seus pulmões. Seus pulmões eram um alvo fácil, uma vez que foram danificados por uma doença da infância. Ela logo precisou de uma rodada de esteroides para diminuir a inflamação e uma rodada de antibióticos para matar a infecção. Uma segunda rodada de ambos logo aconteceu. Essa combinação letal infelizmente teve um impacto em seu trato intestinal, causando uma grande erupção de Candida, levando a uma grave infecção por Candida de seu esôfago e pulmões. Foram necessárias duas rodadas de um antifúngico oral para matar a infecção de Candida. Esse carrossel médico continuou até que ela finalmente voltou para casa no dia 20 de janeiro. Seis semanas depois ela estava saudável novamente e pronta para 2016. Resumindo: mesmo que um determinado remédio seja benéfico para o tratamento de uma doença especfica, uma combinação de remédios pode ser prejudicial, ou mesmo fatal.

Nós não podemos tratar o corpo como trataramos o motor de um carro. Nós podemos desmontar o motor de um carro e trabalhar individualmente nas partes, colocar tudo junto novamente e dirigir para casa. Organismos, incluindo a igreja, não funcionam assim. Cada parte deve ser tratada no contexto de seu impacto sobre o todo. Uma decisão aparentemente isolada, ou mesmo uma série de decisões, pode ser benéfica para resolver uma necessidade especfica da igreja, mas pode ser prejudicial ou fatal para os outros sistemas.

Em um desejo de acomodar as pessoas em nossa igreja, nós multiplicamos as células, empregando treinamentos rápidos para lderes de célula. Missão cumprida. Os lderes de célula são treinados. As pessoas estão nas células. As células crescem. Os lderes se esgotam. Por quê? O sistema celular não teve tempo para desenvolver treinadores celulares (Empoderamento/Capacitação) para cuidarem dos lderes de célula.

O evangelismo das famlias é um sucesso estrondoso. A célula está estourando, pronta para se multiplicar – mas incapaz. Por quê? Não há aprendizes celulares para que a célula se multiplique. Por quê? Não houve nenhum sistema de prestação de contas pessoa-a-pessoa, pelo qual os membros das células são equipados para cuidarem de outros. Nenhum treinamento prático. Nenhuma aprendizagem por experiência. Então, ninguém está confiante para posicionar-se para ser treinado como um aprendiz. Além disso, não há um sistema de equipamento para treinar aprendizes. A educação eficaz de adultos baseia-se em experiências, não em aulas em sala. Há uma instrução cognitiva em sala de aula para os lderes de célula, mas não há treinamento prático, afetivo ou experiencial. Evangelismo, Empoderamento e Equipamento são inter-relacionados. Cada decisão em uma área tem impacto sobre as outras.

A igreja está crescendo e ultrapassou sua sede. O que fazer? Realizar dois cultos! Uma decisão é feita e anunciada. Nenhuma consideração é feita sobre o impacto no ministério infantil. E a adoração? Nós vamos precisar que nossa equipe atual dobre seu trabalho até que consigamos levantar equipes adicionais. Sério? Isso parece ser uma prescrição para o esgotamento!

A natureza interdependente da Igreja em Células exige que nós, como lderes, examinemos o impacto de nossas decisões em TODOS os aspectos da Vida do Corpo ANTES de tomá-las.

O que você acha?

Les

Spanish blog:

La naturaleza interdependiente de la Iglesia celular, parte 2

Por Leslie Brickman, www.strategiccell.com

A principios de diciembre del año pasado mi esposa cogió un resfriado de su hermano. No es un problema, usted dice. Fácil de superar, es lo que piensas. El 7 de diciembre, el fro se haba alojado en los pulmones. Sus pulmones fueron un blanco fácil, siendo dañado por una enfermedad infantil. Pronto se requirió una ronda de esteroides para disminuir la inflamación y una ronda de antibióticos para eliminar la infección. Una segunda ronda de ambos pronto se produjo. Esta combinación letal por desgracia afecto su tracto intestinal, causando una gran erupción de Cándida, lo que lleva a una infección grave candidiásica de su esófago y los pulmones.  Esto requirió dos rondas de un anti fúngico oral para matar la infección Cándida. Este caso medico se repitió hasta que finalmente ella llegó a su casa (Nairobi) el 20 de enero. Seis semanas después, ella estaba una vez más saludable y lista para el 2016. En pocas palabras – aunque los fármacos individuales pueden ser beneficioso para una enfermedad especfica, una combinación de medicamentos puede resultar perjudicial, o incluso mortal.

No podemos tratar el cuerpo como lo hacemos con un motor de un vehculo. Podemos separar un motor de un vehculo y dar servicio a las partes por separado, poner todo de nuevo junto, y llevarlo a su casa. Los organismos, incluyendo la iglesia, no funcionan de esa manera. Cada parte debe abordarse en el contexto de su impacto en el conjunto. Una decisión aparentemente aislada, o incluso una serie de decisiones, pueden ser beneficiosos para resolver una necesidad especfica en la iglesia, pero puede resultar perjudicial o fatal para otros sistemas.

En un deseo de acomodar a la gente en nuestra iglesia, multiplicamos las células de va rápida empleando las formaciones de lderes celulares. Misión cumplida. Los lderes celulares están entrenados. La gente está en las células. Las células crecen. Los lderes celulares se agotan. ¿Por qué? El sistema celular no tuvo tiempo para desarrollar entrenadores celulares (potenciación) para cuidar a los lderes celulares.

El evangelismo en los Oikos es un gran éxito. La célula está llena, lista para multiplicarse – pero no puede. ¿Por qué? No hay aprendices celulares con quien multiplicarse. ¿Por qué? No ha habido ningún sistema de responsabilidad uno a uno en el cual se pueda equipar a los miembros celulares en el cuidado de uno a otro. No hay una formación práctica. Sin aprendizaje experimental. Por lo tanto, nadie está seguro de dar un paso hasta llegar a ser entrenado como un aprendiz. Además, no existe un sistema de equipamiento en el lugar para formar aprendices. el aprendizaje de adultos eficaz se basa en la experiencia, no en el aula. Hay una instrucción lder celular en el aula cognitivo, afectivo, pero no entrenando para el trabajo o sin experiencia. El evangelismo, autorización, y equipamiento están relacionados entre s. Cada decisión en una zona impacta los otros.

La iglesia está creciendo y ha superado su lugar. ¿Qué hago? ¡Celebra con dos servicios! Se toma una decisión y se anuncia. No se piensa en el impacto en el ministerio de los niños. ¿Qué pasa con la adoración? Tendremos que tener presente equipo de trabajo haciendo una doble función hasta que podamos tener equipos de trabajo adicionales. ¿De Verdad? ¡Parece ser una receta para el agotamiento!

La naturaleza interdependiente de la Iglesia celular nos exige que nosotros, como lderes debemos examinar el impacto de nuestras decisiones sobre todos los aspectos de la vida del cuerpo, antes de hacerlas.

¿Qué piensas?

Les

By Leslie Brickman, www.strategiccell.com

In order to protect its elephant population, an African country established an elephant reservation. In the short-term, this was a complete success: the elephant population, which had been kept small by natural enemies and disease, was able to multiply unhindered. For a certain time the supply of acacia trees was sufficient for the whole herd. But as the herd increased, grazing cleared the vegetation. Eventually the last acacia tree was grazed. Conditions changed abruptly. Not only did the herd stop multiplying, it died out. The very measures intended to protect the elephants – which worked in the short term – led to their downfall. The plan failed on two fronts. It looked to the short-term survival of the elephants, and it considered the herd in isolation of the entire environment.

Why do cells start off strong, grow, prosper, and then unexpectedly die off? So much time, so much energy, so many resources are poured into making cells a success. Why have I observed so many churches over my last 30 years transition to cells, grow, prosper, and today are no more? Well, at least the cells are no more. The corporate church continues to meet, run its programs, and even maintain a few small groups. But, it is no longer a cell church, just a church with small groups “baptized” as “cells”.

The answer is quite simple. The church looked to the short-term survival of its elephants (cells), and it considered the elephants (cells) in isolation of the entire environment (cell church system).

One of the great miracles of God’s creation is the interdependence of its parts, from the smallest microorganisms to the most magnificent stars. God has established a very simple principle: The way individual parts are integrated into a whole system is more important than the parts themselves. The church is a complex organism with many parts interrelated according to God’s plan. We cannot truly understand any one of the parts until we understand its relationship to the whole. If we act upon any single part, our action simultaneously affects all other parts.

The cell church is characterized by structured interdependence. Any decision in one area of church life impacts other areas in the long-term. No ministry or structure is an island. If the cell church is an organism, we must stop fragmenting it by making decisions which treat various expressions of its life in isolation.

The cell has a point in time experience, but it has ongoing life 24/7. Similarly, the corporate has a point in time experience, but also has ongoing life 24/7. Edification, Equipping, Empowering leaders, Evangelism, Every member ministry, Community – these are the expressions of the church alive, whether on the cellular level or the corporate level. Alter one and you alter all the others. Impact one, and you impact all the others.

When God’s principle of interdependence is fully functioning in cell church life, the outcome is that every decision will have long-term growth benefits for every part of church life impacted by the decision.

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Portuguese blog:

A Natureza Interdependente da Igreja em Células, parte 1

Por Leslie Brickman, www.strategiccell.com

A fim de proteger sua população de elefantes, um pas africano estabeleceu uma reserva para elefantes. Em curto prazo, foi um completo sucesso: a população de elefantes, que era mantida em pequena quantidade por conta de inimigos naturais e doenças, pôde multiplicar-se sem obstáculos. Por certo tempo, o suprimento de árvores de acácia era suficiente para toda a manada. Contudo, conforme a manada crescia, a vegetação sumiu à medida que ela pastava.

Eventualmente, a última árvore de acácia foi pastada. As condições mudaram abruptamente. A manada não só parou de se multiplicar, como também morreu. Essas mesmas medidas que tinham a intenção de proteger os elefantes – e que funcionaram em curto prazo – levaram à sua runa. O plano falhou em duas frentes. Ele olhava para a sobrevivência dos elefantes em curto prazo, e considerava a manada de forma isolada a todo o ambiente.

Por que as células começam fortes, crescem, prosperam, e de repente morrem? Tanto tempo, tanta energia e tantos recursos são investidos para fazer das células um sucesso. Por que tenho observado nos últimos 30 anos tantas igrejas mudarem para o modelo celular, crescerem, prosperarem, e hoje resultaram em nada? Bom, pelo menos as células resultaram em nada. A igreja corporativa continua a se reunir, faz seus programas e até mantém alguns poucos grupos. Todavia, ela não é mais uma igreja em células, é só uma igreja com pequenos grupos “batizados” de “células”.

A resposta é bem simples. A igreja olhou para a sobrevivência em curto prazo de seus elefantes (células), e considerou os elefantes (células) de forma isolada a todo o ambiente (sistema da igreja em células).

Um dos grandes milagres da criação de Deus é a interdependência de suas partes, dos menores microrganismos às estrelas mais magnficas. Deus estabeleceu um princpio muito simples: a forma como uma parte está integrada em um sistema inteiro é mais importante do que a parte por si só. A igreja é um organismo complexo com muitas partes inter-relacionadas de acordo com o plano de Deus. Nós não podemos entender verdadeiramente qualquer uma dessas partes até entendermos seu relacionamento com o todo. Se nós agimos sobre qualquer parte, a nossa ação afeta simultaneamente outras partes.

A igreja em células é caracterizada pela interdependência estruturada. Qualquer decisão sobre uma área da vida da igreja tem impacto sobre outras áreas em longo prazo. Nenhum ministério ou estrutura é uma ilha. Se a igreja em células é um organismo, nós devemos parar de fragmentá-la ao tomar decisões que tratam várias expressões de sua vida de modo isolado.

A célula tem um objetivo na experiência do momento, mas tem uma vida em curso de 24/7. Da mesma forma, a parte corporativa tem um objetivo na experiência do momento, mas tem uma vida em curso de 24/7. Edificação, Equipamento, Empoderamento/Capacitação de lderes, Evangelismo, Ministério de todos os membros, Comunidade – essas são as expressões da igreja viva, seja no nvel celular ou no corporativo. Altere uma e você vai alterar todas as outras. Afete uma, e você vai afetar todas as outras.

Quando o princpio da interdependência de Deus está funcionando completamente na vida da igreja em células, o resultado é que cada decisão terá benefcios de crescimento em longo prazo para todas as partes da vida da igreja que são impactadas pela decisão.

Spanish blog:

La naturaleza independiente de la Iglesia celular

Por Leslie Brickman, www.strategiccell.com

En orden de proteger la población de los elefantes, un pas africano estableció una reserva de elefantes. En un corto plazo, esto fue un completo éxito: la población de elefantes, que se haba mantenido pequeña por los enemigos naturales y las enfermedades, fueron capaces de multiplicarse sin obstáculos. Durante un cierto tiempo la cantidad de árboles de acacias fue suficiente para todo el rebaño. Pero a medida que aumentaba la manada, esto aclaró la vegetación. Con el tiempo el último árbol de acacia se acabó. Las condiciones cambiaron abruptamente. No sólo se detuvo la multiplicación de la manada, sino que también murieron todos. Las mismas medidas destinadas a proteger a los elefantes – que funciono en un corto plazo – condujeron a su cada. El plan falló en dos frentes. Se vea la supervivencia a corto plazo de los elefantes, y es considerado como el rebaño en el aislamiento de todo el entorno.

¿Por qué las células comienzan fuerte, crecen, prosperan, y luego se mueren de forma inesperada? Tanto tiempo, tanta energa, muchos recursos se vierten en la fabricación del éxito de las células. ¿Por qué he observado tantas iglesias durante mis últimos 30 años  transicionar a las células, crecer, prosperar, y hoy en da ya no existen? Bueno, al menos no hay más células. La iglesia corporativa sigue cumpliendo, ejecutando sus programas, e incluso manteniendo unos pequeños grupos. Sin embargo, ya no es una iglesia celular, sólo una iglesia con grupos pequeños “bautizados” como “células”.

La respuesta es bastante simple. La iglesia vea la supervivencia a corto plazo de sus elefantes (células), y se consideran a los elefantes (células) en aislamiento todo el medio ambiente (sistema de la iglesia celular).

Uno de los grandes milagros de la creación de Dios es la independencia y sus partes, a partir de los microorganismos más pequeños a las más magnficas estrellas. Dios ha establecido un principio muy simple: La forma en piezas individuales se integran en un sistema conjunto que es más importante que sus propias partes. La iglesia es un organismo complejo con muchas partes interrelacionadas, según el plan de Dios. No podemos entender realmente cualquiera de las partes hasta que entendamos su relación con todo. Si actuamos sobre cualquier parte sola, nuestra acción afecta simultáneamente a todas las otras partes.

La iglesia celular se caracteriza por la independencia de la estructura. Cualquier decisión en el área de impacto de la vida de la iglesia otras áreas en el largo plazo. Ningún ministerio o estructura es una isla. Si la iglesia celular es un organismo, debemos dejar de fragmentarlo por la toma de decisiones que tratan diversas expresiones de su vida en aislamiento.

La célula tiene un punto en el tiempo de experiencia, pero tiene vida permanente 24/7. Del mismo modo, el corporativo tiene un punto en el tiempo de la experiencia, y tambien tiene la vida continua 24/7. Edificación, equipamiento, capacitacion a los lderes, Evangelismo, con cada miembro del ministerio, la Comunidad – estas son las expresiones de la iglesia con vida, ya sea a nivel celular o nivel corporativo. Alterar una y altera todas las demás. Impactar uno, e impactar todos los demás.

Cuando el principio de independencia de Dios está funcionando plenamente en la vida de la iglesia celular, el resultado es que cada decisión tendrá beneficios para el crecimiento a largo plazo para cada parte de la vida de la iglesia que son afectados por la decisión.

By Joel Comiskey

Many have likened the cell church to a two-winged bird. Just as a bird needs two wings to fly, cell churches thrive on both cell and celebration. Two-winged comparisons are made so frequently that many people don’t realize that cell churches need additional supporting structures to function effectively.

Discipleship Equipping

Cell churches have a step by step process to take a person from conversion to spiritual maturity. I prefer to use the term discipleship equipping but many use the term training track, which also means path, route, channel, and road.

I’ve seen a lot of pastors hesitate in implementing a discipleship equipping because they’re not sure which training track is the best or what material to use. If the pastor is not the creative type, it’s best to use someone else’s equipping material in the beginning. The goal, however, is always to adjust and adapt until the training track is one hundred percent contextualized.

Please check out my article on materials:

http://www.joelcomiskeygroup.com/resources/leadership_development/en_selecting.html

Please check out my article on key equipping principles: http://www.joelcomiskeygroup.com/resources/leadership_development/en_equiptrack.html

When a church concludes that every member is a disciple-maker,  the logical step is to equip  each person to minister. Equipping turns members into ministers and gives them confidence to open their homes and penetrate the non-Christian community for Jesus Christ

Discipleship Coaching

Many pastors feel inadequate in light of the perception that developing a coaching structure is extremely complicated. I try to diffuse their confusion by emphasizing the simplicity of coaching. Actually coaching, rather than the exact coaching model, is what churches need to understand. I talk about the content of coaching in my books, “How to be a great cell group coach” and “Coach.”

Coaching occurs on two levels. The first level is the senior pastor coaching his team. The second level is volunteer lay cell leaders coaching the new leaders who have multiplied new cells.

The lead pastor and his team

Group coaching meetings are more necessary between senior pastor and his team. If the senior pastor has gathered a paid staff, they should meet weekly. If the senior pastor has gathered a lay volunteer coaching staff, I recommend a group meeting every fifteen days.

During those group coaching meetings, the senior pastor ministers to his key leaders through the Word and prayer. Then the group talks about the cell system by carefully analyzing cell statistics, the training track, multiplication dates, and prayer needs. Like a quarterback in a huddle, the senior pastor directs the cell system through the hub of his leadership team.

Lay coaches with cell leaders

I encourage lay leaders to coach up to three cell leaders. If it’s possible to continue leading a cell while coaching the cell leaders, all the better. I encourage each lay cell coach to call each leader under his or her care once per month and to meet with each person once per month.

Some churches will have a huddle with all of the cell leaders present. This is normally directly by the senior pastor.

More information here: http://www.joelcomiskeygroup.com/resources/cell_coaching/index.html

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Dois Componentes Cruciais

Por Joel Comiskey

Muitos têm comparado a igreja em células a um pássaro com duas asas. Assim como um pássaro precisa de duas asas para voar, igrejas em células prosperam com as células e o culto de celebração. As comparações sobre as duas asas são feitas com tanta frequência que muitas pessoas não percebem que as igrejas em células precisam de estruturas de apoio adicionais para funcionar eficazmente.

Equipamento de Discipulado

As igrejas em células têm um processo passo a passo para levar uma pessoa da conversão até a maturidade espiritual. Eu prefiro usar o termo equipamento de discipulado, mas muitos usam o termo “trilho de treinamento”, que também significa caminho, rota, canal e estrada.

Eu vi muitos pastores hesitarem na implementação de um equipamento de discipulado, porque eles não têm certeza de qual trilho de treinamento é o melhor ou qual material deve-se usar. Se o pastor não é do tipo criativo, é melhor usar o material de equipamento de outra pessoa no incio. O objetivo, no entanto, é sempre ajustar e adaptar até que o trilho de treinamento se torne cem por cento contextualizado.

Por favor, veja o meu artigo sobre materiais:

http://www.joelcomiskeygroup.com/resources/leadership_development/en_selecting.html

Por favor, veja o meu artigo sobre princpios-chave para o equipamento:

http://www.joelcomiskeygroup.com/resources/leadership_development/en_equiptrack.html

Quando uma igreja conclui que cada membro faz discpulos, o passo lógico é equipar cada pessoa para ministrar. O equipamento transforma os membros em ministros e lhes dá confiança para abrirem suas casas e penetrarem a comunidade não-cristã para Jesus Cristo.

Treinamento de Discipulado

Muitos pastores se sentem inadequados, tendo em conta a percepção de que o desenvolvimento de uma estrutura de treinamento é extremamente complicado. Eu tento esclarecer a sua confusão, enfatizando a simplicidade do treinamento. Na verdade o treinamento, ao invés de modelo de treinamento, é o que as igrejas precisam entender. Eu falo sobre o conteúdo do treinamento em meus livros: How to be a great cell group coach (“Como ser um ótimo treinador de células”, tradução livre) e Coach.

O treinamento ocorre em dois nveis. O primeiro nvel é o pastor sênior treinando sua equipe. O segundo nvel são lderes de célula leigos voluntários treinando os novos lderes que multiplicaram novas células.

O pastor principal e sua equipe

Reuniões de treinamento em grupos são mais necessárias entre o pastor principal e sua equipe. Se o pastor sênior reuniu uma equipe que é paga, eles devem se reunir semanalmente. Se o pastor sênior reuniu uma equipe de treinamento de leigos voluntários, eu recomendo uma reunião do grupo a cada quinze dias.

Durante essas reuniões de treinamento em grupo, o pastor sênior ministra a seus lderes-chave através da Palavra e da oração. Em seguida, o grupo fala sobre o sistema celular, analisando cuidadosamente as estatsticas celulares, o trilho de treinamento, as datas de multiplicação e as necessidades de oração. Como um quarterback em um amontoado, o pastor guia o sistema celular através do ponto de sada de sua equipe de liderança.

Treinadores leigos com lderes de célula

Eu encorajo os lderes leigos a treinarem até três lderes de célula. Se é possvel continuar liderando uma célula enquanto treina os lderes de célula, melhor. Eu incentivo cada treinador celular leigo a ligar para cada lder sob seus cuidados uma vez por mês e se reunir com cada pessoa uma vez por mês.

Algumas igrejas terão um amontoado com todos os lderes de célula presentes. Isso é normalmente dirigido pelo pastor sênior.

Mais informação aqui: http://www.joelcomiskeygroup.com/resources/cell_coaching/index.html

Spanish blog:

Dos componentes cruciales

Por Joel Comiskey

Muchos han comparado la iglesia celular como a un pájaro con dos alas. Al igual que un pájaro necesita dos alas para volar, iglesias celulares crecen en ambos tanto con la célula y la celebración. Las comparaciones de las dos alas están hechas con tanta frecuencia que muchas personas no se dan cuenta de que las iglesias celulares necesitan estructuras de soporte adicionales para funcionar con eficacia.

Equipando el discipulado

Las iglesias celulares tienen un proceso paso a paso para llevar a una persona desde la conversión a la madurez espiritual. Yo prefiero usar el término equipamiento y discipulado, pero muchos utilizan el término pista de entrenamiento, lo que también significa camino, ruta, canal, y carretera.

He visto una gran cantidad de pastores dudar en implementar un equipamiento y discipulado, porque no están seguros de que formación es la mejor o que material deben utilizar. Si el pastor no es el tipo creativo, lo mejor utilizar el material de los demás desde el principio. El objetivo, sin embargo, es siempre ajustar y adaptarse hasta que la pista de entrenamiento este al cien por ciento contextualizada.

Por favor, echa un vistazo a mi artculo sobre los materiales:

http://www.joelcomiskeygroup.com/resources/leadership_development/en_selecting.html

Por favor, echa un vistazo a mi artculo sobre los principios fundamentales de equipamiento: http://www.joelcomiskeygroup.com/resources/leadership_development/en_equiptrack.html

Cuando una iglesia llega a la conclusión de que cada miembro es un hacedor de discpulos, el paso lógico es dotar a cada persona para servir. El equipamiento convierte a los miembros en ministros y les da confianza para abrir sus hogares y entrar en la comunidad inconversa de Jesucristo

Entrenamiento de discipulado

Muchos pastores se sienten inadecuados a la luz de la percepción de que el desarrollo de una estructura de entrenamiento es extremadamente complicada. Trato de difundir su confusión, haciendo hincapié en la sencillez del entrenamiento. En realidad, el entrenamiento, en lugar del modelo de entrenamiento exacto, es lo que las iglesias necesitan entender. Me refiero al contenido del entrenamiento en mis libros, “Cómo ser un excelente asesor de grupos celulares” y “entrenador”.

El entrenamiento se produce en dos niveles. El primer nivel es el pastor principal el cual está entrenando su equipo. El segundo nivel es voluntario lderes de células entrenando nuevos lderes que se han multiplicado en nuevas células.

El pastor lder y su equipo

Las reuniones de entrenamiento del grupo son más necesarias entre el pastor y su equipo. Si el pastor principal ha reunido un personal pagado, ellos deben reunirse semanalmente. Si el pastor principal ha reunido un equipo de entrenadores voluntarios, recomiendo una reunión de un grupo cada quince das.

Durante esas sesiones de entrenamiento en grupo, con el pastor principal y sus lderes claves a través de la Palabra y la oración. Después, el grupo habla sobre el sistema celular mediante un cuidadoso análisis de las estadsticas celulares, la pista de entrenamiento, fechas de multiplicación, y las necesidades de oración. Al igual que una buena ofensiva en el grupo, el pastor dirige el sistema de células a través del cubo de su equipo de liderazgo.

Los entrenadores con lderes de células

Yo animo a los lderes a entrenar hasta tres lderes de células. Si es posible continuar dirigiendo una célula mientras entrenas a los lderes de células, es mucho mejor. Yo animo a cada entrenador celular a llamar a cada lder bajo su cuidado una vez por mes y cumplir con cada persona una vez al mes.

Algunas iglesias tendrán un corrillo con todos los lderes de células presentes. Esto proviene normalmente del pastor principal.

Más información aqu: http://www.joelcomiskeygroup.com/resources/cell_coaching/index.html

Joel