by Mario Vega, www.elim.org.sv
My involvement in the cell work began with the training of the first ten leaders. I dedicated several weeks to sharing the vision and then the formation and training of the leaders. Later on I spent another several weeks sharing the vision to the congregation. I presented the first ten leaders who were already trained and that´s how the cell system started off.
From that point, I supervised the leaders directly and met with them every week in order to direct the work. My role was that of the supervisor or coach. Then I had to train a second group of leaders and then another group. Later, it became necessary to appoint the first supervisors. I met with them every week. As the supervisors started multiplying it was necessary to appoint the first zone pastors. These were brothers who worked full time in the church, which allowed us to meet during the day in the church. Parallel to that, I wrote the cell lessons, established goals, evaluated progress, and directed the cell work in general.
As you can see, I was always at the forefront of cell ministry during the transition process. That was a key element for the transition to develop without problems. In a nutshell, for cell ministry function effectively and for a transition to be successful, the pastor and his assistants must be in charge of guiding the process.
Portuguese blog:
O papel do pastor durante a transição
Por Mario Vega, www.elim.org.sv
Meu envolvimento no trabalho com células começou com o treinamento dos primeiros dez lderes. Eu dediquei muitas semanas compartilhando a visão e então a formação e treinamento dos lderes. Um tempo depois, eu gastei algumas outras semanas compartilhando a visão com a congregação. Eu apresentei os dez primeiros lderes que já estavam treinados, e assim que o sistema celular iniciou.
A partir desse ponto, eu supervisonava diretamente os lderes e encontrava com eles toda semana a fim de dirigir o trabalho. Minha função era supervisionar e liderar. Então eu tive que treinar um segundo grupo de lderes e, em seguida, outro grupo. Eu me encontrava com eles toda semana. Como os supervisores começaram a multiplicar, era necessário nomear os primeiros pastores de região.
Estes eram irmãos que trabalhavam em tempo integral na igreja, o que nos permitiu atender durante o dia na igreja. Paralelamente a isso, eu escrevia os estudos de celulas, estabelecia as metas, avaliava o progresso, e dirigia o trabalho de células em geral.
Como você pode ver, eu estava sempre a frente do ministério de célula durante o processo de transição. Esse foi o elemento chave para a transição acontecer sem problemas. Resumindo, para o ministério de celular funcionar efetivamente e para uma transição ser bem sucedida, o pastor e seus assistentes devem ser responsáveis pela condução do processo.
Spanish blog:
El pastor durante la transición
por Mario Vega, www.elim.org.sv
Mi involucramiento en el trabajo celular comenzó con la formación de los primeros diez lderes. Dediqué varias semanas a compartirles la visión, capacitarlos y formarlos. Después dediqué otras semanas para compartir la visión a la congregación. Presenté a los primeros diez lderes ya capacitados y as se echó a andar el sistema celular.
A partir de all, yo supervisaba directamente a los lderes y me reuna con ellos cada semana para poder ir dando dirección al trabajo. Mi función era la de supervisor. Luego, me tocó formar a un segundo grupo de lderes y, luego, otro más. Posteriormente, se hizo necesario nombrar a los primeros supervisores. Cada semana me reuna con ellos. En la medida que los supervisores se fueron multiplicando fue necesario nombrar a los primeros pastores de zona. Ellos eran hermanos que trabajaban a tiempo completo con la iglesia y, eso, nos permita reunirnos durante el da en la iglesia.
Paralelo a eso, elaboraba las lecciones de las células, estableca las metas, evaluaba y diriga el trabajo en general. Es decir, en todo el proceso de transición siempre estuve al frente del trabajo. Eso fue clave para que la transición se realizara sin problemas. Que el pastor y sus ayudantes se encuentren al frente de la colocación de los fundamentos del trabajo celular, es clave para el éxito en la transición.