Month: June 2016

by Mario Vega, www.elim.org.sv

My involvement in the cell work began with the training of the first ten leaders. I dedicated several weeks to sharing the vision and then the formation and training of the leaders. Later on I spent another several weeks sharing the vision to the congregation. I presented the first ten leaders who were already trained and that´s how the cell system started off.

From that point, I supervised the leaders directly and met with them every week in order to direct the work. My role was that of the supervisor or coach. Then I had to train a second group of leaders and then another group. Later, it became necessary to appoint the first supervisors. I met with them every week. As the supervisors started multiplying it was necessary to appoint the first zone pastors. These were brothers who worked full time in the church, which allowed us to meet during the day in the church. Parallel to that, I wrote the cell lessons, established goals, evaluated progress, and directed the cell work in general.

As you can see, I was always at the forefront of cell ministry during the transition process. That was a key element for the transition to develop without problems. In a nutshell, for cell ministry function effectively and for a transition to be successful, the pastor and his assistants must be in charge of guiding the process.

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Portuguese blog:

O papel do pastor durante a transição

Por Mario Vega, www.elim.org.sv

Meu envolvimento no trabalho com células começou com o treinamento dos primeiros dez lderes. Eu dediquei muitas semanas compartilhando a visão e então a formação e treinamento dos lderes. Um tempo depois, eu gastei algumas outras semanas compartilhando a visão com a congregação. Eu apresentei os dez primeiros lderes que já estavam treinados, e assim que o sistema celular iniciou.

A partir desse ponto, eu supervisonava diretamente os lderes e encontrava com eles toda semana a fim de dirigir o trabalho. Minha função era supervisionar e liderar. Então eu tive que treinar um segundo grupo de lderes e, em seguida, outro grupo. Eu me encontrava com eles toda semana. Como os supervisores começaram a multiplicar, era necessário nomear os primeiros pastores de região.
Estes eram irmãos que trabalhavam em tempo integral na igreja, o que nos permitiu atender durante o dia na igreja. Paralelamente a isso, eu escrevia os estudos de celulas, estabelecia as metas, avaliava o progresso, e dirigia o trabalho de células em geral.

Como você pode ver, eu estava sempre a frente do ministério de célula durante o processo de transição. Esse foi o elemento chave para a transição acontecer sem problemas. Resumindo, para o ministério de celular funcionar efetivamente e para uma transição ser bem sucedida, o pastor e seus assistentes devem ser responsáveis pela condução do processo.

Spanish blog:

El pastor durante la transición

por Mario Vega, www.elim.org.sv

Mi involucramiento en el trabajo celular comenzó con la formación de los primeros diez lderes. Dediqué varias semanas a compartirles la visión, capacitarlos y formarlos. Después dediqué otras semanas para compartir la visión a la congregación. Presenté a los primeros diez lderes ya capacitados y as se echó a andar el sistema celular.

A partir de all, yo supervisaba directamente a los lderes y me reuna con ellos cada semana para poder ir dando dirección al trabajo. Mi función era la de supervisor. Luego, me tocó formar a un segundo grupo de lderes y, luego, otro más. Posteriormente, se hizo necesario nombrar a los primeros supervisores. Cada semana me reuna con ellos. En la medida que los supervisores se fueron multiplicando fue necesario nombrar a los primeros pastores de zona. Ellos eran hermanos que trabajaban a tiempo completo con la iglesia y, eso, nos permita reunirnos durante el da en la iglesia.

Paralelo a eso, elaboraba las lecciones de las células, estableca las metas, evaluaba y diriga el trabajo en general. Es decir, en todo el proceso de transición siempre estuve al frente del trabajo. Eso fue clave para que la transición se realizara sin problemas. Que el pastor y sus ayudantes se encuentren al frente de la colocación de los fundamentos del trabajo celular, es clave para el éxito en la transición.

By Jeff Tunnell

Working with a small group of people from our local community hospital district has recently become one of my responsibilities. Our task is to develop new strategies that lead to positive patient experience outcomes.  As the group set out to work on the plan it impressed me to find, included in the plan outline, a directive statement offering the following guidance; “Keep in mind that you can’t really implement the plan you create without senior leadership being at the helm and committed to achieving great patient care.  The CEO, (Chief Executive Officer), CFO, (Chief Financial Officer), CNO (Chief Nursing Officer), Physicians, and the Board of Directors must all be onboard to effectively lead the cultural change that will eventually change the structures of patient care and family satisfaction.”  Our primary discussions revolved around a basic tenet of change that says, “You cannot change a structure until you change a culture.”  We understand we are at the beginning of a long journey and it will take much time to accomplish.

Follow the Leader

I believe, and have practiced successfully, this same directive in cell church ministry.  Assembling our leadership into a team that was mutually supportive and shared a common vision took time.  The Senior Pastor had to be the key leader.  The prototype cell approach to transitioning from program church to cell church was recommended.  We spent time building relationship and trust with our co-laborers in Christ.  We investigated and understood the vision and process of changing a culture.  We did not begin altering structures (training process, discipleship track, programs already functioning and in place, etc) until the hearts of the leaders were fully persuaded into embracing the new culture of cell ministry.

Next; Slowly we began making purposeful changes that supported the new structures and cultural changes.  Please hear me on this: Do not attack or defame old methods, they have served you well.  Honor them, but let them begin to die off and drop away (mourn them, think: funeral) as you embrace the new life-giving practices within the cell system.

Illustrate

Our weekly prototype cell group meeting had been processing our culture changes for more than one year.  At that time we were reading the book Leading Change, by John P. Kotter (recommended highly).  I walked into the group meeting 30 minutes late, on purpose, with purpose.  Facing them with a tired look, I told them the reason for being late was that I had just come from the church property where our building was consumed by a fire (not true, but part of an exercise to see what the responses would be).  One member asked, “Will our insurance rebuild it?”, another responded, “No problem, we’ll organize into cells right away, that is what we want anyway, right?”.  Others chimed in until I disclosed my exercise to them.  It helped us immediately understand that all group members don’t adopt new cultures at the same speed.  And we knew we were not as ready to launch cells as we imagined.

Change the culture within first; the external supportive structures second.  Don’t become anxious.  Think slow cook, not microwave.

Jeff

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Portuguese blog:

Transicionando bem: a necessidade de liderança e paciência.

Por Jeff Tunnell

Trabalhar com um grupo pequeno de pessoas do nosso hospital local comunitário tornou-se recentemente uma das minhas responsabilidades. Nossa tarefa é desenvolver novas estratégias que conduzam a resultados de experiências positivas do paciente. Como o grupo se propôs para trabalhar no plano, impressionei-me ao encontrar uma instrução com a seguinte orientação: “Tenha em mente que você não pode  implementar o plano que você criou sem que a liderança mais antiga esteja a frente e empenhada em alcançar o melhor cuidado do paciente.” O CEO (sigla inglesa de Chief Executive Officer, em português “Diretor Executivo), o Diretor Financeiro, o chefe de Enfermagem, os médicos e o Conselho de Administração devem estar todos a bordo para conduzir, de forma eficaz, a mudança cultural que acabará por alterar as estruturas de assistência ao paciente e a satisfação da famlia.” Nossas primeiras discussões giravam em torno de um princpio básico de mudança que diz: “Você não pode mudar uma estrutura até mudar uma cultura.” Nós entendemos que estamos no incio de uma viagem longa e vai demorar muito tempo para conclu-la.

Siga o lder.

Eu acredito, e tenho praticado com sucesso, nessa mesma diretriz em ministérios de igreja em células. Juntar a nossa liderança em um time que se apoiava mutuamente e compartilhava uma visão comum levou tempo. O pastor sênior tinha que ser o lder-chave. Foi recomendada a abordagem da célula modelo como transição de uma igreja baseada em programas para uma igreja em células. Nós gastamos tempo construindo relacionamentos e confiança com os nossos co-trabalhadores em Cristo. Nós investigamos e entendemos a visão e o processo de mudar a cultura. Nós não iniciamos as modificação das estruturas (processo de treinamento, trilho de discipulado, programas que já estavam funcionando e no lugar, etc)  até que os corações dos lderes estivessem totalmente convencidos em adotar a nova cultura de ministério celular.

Em seguida, nós começamos lentamente a fazer mudanças intencionais que sustentavam as novas estruturas e as mudanças culturais. Por favor, dê ouvidos a isso: não ataque ou difame métodos antigos, eles te serviram bem. Honre eles, mas deixe-os começar a morrer e caia fora (lamente-os, pense: enterro) conforme você for adotando as novas práticas que dão vida dentro do sistema celular.

Ilustrando:

Nossa reunião semanal de célula modelo esteve processando nossas mudanças de cultura por mais de um ano. Naquela época, estávamos lendo o livro Liderando Mudanças, de John P. Kotter (Editora Elsevier – Campus, 2013), (altamente recomendado). Eu entrei na reunião do grupo com 30 minutos de atraso, de propósito, com um propósito. Encarando-os com um olhar cansado, eu disse a eles que a razão para estar atrasado era que eu tinha acabado de chegar da propriedade da igreja, onde o nosso prédio tinha sido consumido por um incêndio (não era verdade, mas parte de um exerccio para ver como seriam as respostas). Um membro perguntou: “Será que o nosso seguro irá reconstru-lo?”, outro respondeu: “Não tem problema, vamos nos reunir em células de imediato, que é o que queremos de qualquer maneira, certo?”. Outros entraram na conversa até que eu revelei o meu exerccio para eles. Isso nos ajudou imediatamente a entender que todos os membros do grupo não adotam novas culturas na mesma velocidade. E nós sabamos que eles não estavam tão prontos para começar as células como imaginávamos.

Mude a cultura de dentro, em primeiro lugar; e as estruturas de suporte externas em segundo. Não se torne ansioso. Pense no cozimento lento, não em microondas.

Jeff

Spanish blog:

Transicionando Bien: la necesidad de liderazgo y paciencia

Por Jeff Tunnell

Recientemente se ha convertido en una de mis responsabilidades trabajar con un pequeño grupo de personas de un Centro hospitalario en nuestra comunidad local. Nuestra tarea es desarrollar nuevas estrategias que conducen a resultados positivos de experiencia con el paciente. A medida que el grupo se dispuso a trabajar en el plan que me impresionó al encontrar, incluyendo en el esbozo del plan, una declaración directiva ofreciendo la siguiente orientación; “Tenga en cuenta que realmente no se puede poner en práctica el plan de crear sin un liderazgo mayor que está en el timón y compromiso con el logro de una gran atención con los pacientes. El CEO, (Director Ejecutivo), CFO (director financiero), CNO (Director de Enfermera), Médicos, y el Consejo de Administración ha de estar todos a bordo para dirigir con eficacia el cambio cultural que vaya a cambiar las estructuras de atención al paciente la familia y la satisfacción”. Nuestras discusiones principales giraron en torno a un principio básico del cambio que dice: “no se puede cambiar una estructura hasta que se cambie la cultura”. Entendemos que estamos en el comienzo de un largo viaje y que tomará mucho tiempo para lograrlo.

Sigue al lder

Creo, y he practicado con éxito, esta misma Directiva en el ministerio de la iglesia celular. Ensamblando nuestro liderazgo dentro de un equipo que fue de mutuo apoyo y comparte una visión común toma su tiempo. El pastor principal tena que ser el lder clave. Un prototipo celular de la transición de una iglesia de programas a una iglesia celular es recomendado. Pasamos tiempo en la construcción de relaciones de confianza y nuestros colaboradores en Cristo. Hemos investigado y comprendido la visión y el proceso de cambio de una cultura. No comenzamos la alteración de las estructuras (proceso de entrenamiento, pista de discipulado, programas ya en funcionamiento y en su lugar, etc.) hasta que los corazones de los lderes estaban completamente persuadidos a abrazar la nueva cultura del ministerio celular.

Siguiente; Poco a poco empezamos a hacer cambios intencionados, que apoyaron las nuevas estructuras y cambios culturales. Por favor, escúchame en esto: no ataques o difames los métodos antiguos, que le han servido bien. Honrarlos, pero deja que ellos comiencen a morir y suéltalos (llorarlos, piensa: el funeral) al aceptar las nuevas prácticas que dan la vida dentro del sistema celular.

Ilustrar

Nuestra reunión semanal del prototipo del grupo celular haba estado procesando los cambios de cultivo durante más de un año. En ese momento estábamos leyendo el libro Dirigiendo el Cambio, por John P. Kotter (muy recomendable). Entré en la reunión del grupo 30 minutos tarde, a propósito, con propósito. Enfrentándolos con una mirada cansada, les dije que la razón por la que llegue tarde era que acababa de venir de la propiedad de la iglesia, donde nuestro edificio fue consumido por un incendio (no es cierto, pero parte de un ejercicio era ver cuáles seran las respuestas). Un miembro preguntó, “¿Nuestro seguro la reconstruirá?”, Respondió otro, “No hay problema, vamos a organizarnos en las células de inmediato, es lo que queremos de todos modos, ¿verdad?”. Otros intervinieron hasta que revelé mi ejercicio a ellos. Me ayudó a entender inmediatamente que todos los miembros del grupo no adoptan nuevas culturas a la misma velocidad. Y sabamos que no estábamos tan listos para lanzar las células como nos imaginamos.

Cambia la cultura dentro primero; las estructuras de apoyo externos segundo. No estés ansioso. Piensa cocinar de manera lenta, no en microondas.

Jeff

By Steve Cordle, www.crossroadsumc.org

One of the reasons that transition from traditional to cell church ministry can be so challenging is that they are based on different assumptions about discipleship and ministry. (I write about this in my book The Church in Many Houses.)

So to transition, we first must think differently. Then we must daily act differently. And we must do these things over a long period of time, sometimes in the face of opposition. Did I mention that it is not easy to transition?

After prayer, there are two key elements to keep moving ahead and building momentum: teaching and demonstrating.

We need to teach cell church values to our people. It is best not to use the words “cell” when we do this. Just teach the values straight from the Bible After these principles become seep into the hearts of the people, then the outer expression of those principles (cell ministry) will be much easier to embrace. In fact, some people might even come up with the idea themselves!

After we have begun to teach, we then start to demonstrate. That is, we begin a cell. We don’t need to highlight that in the teaching, but it will give credibility to our teaching in unspoken ways.

Eventually we can start to share testimonies of what God has been doing in and through the lives of the people in the cell. Combined with the principles we have been teaching, over time this “show and tell” will create a new normal in the church.

Transition won’t happen as quickly as we imagine or want it to, but consistent, prayerful teaching and demonstrating will pave the way to a new effectiveness.

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Portuguese blog:

Mostrar e Dizer

Por Steve Cordle, www.crossroadsumc.org

Uma das razões para a transição da igreja tradicional para o ministério celular poder ser tão desafiadora é que esses modelos são baseados em diferentes hipóteses sobre o discipulado e o ministério (Eu escrevi sobre isso em meu livro A Igreja em Muitas Casas).

Então, para fazer a transição nós temos primeiro que pensar de forma diferente. Depois, devemos agir de forma diferente diariamente. E nós temos que fazer isso por um longo perodo de tempo, às vezes em face da oposição. Eu mencionei que não é fácil fazer a transição?

Depois da oração, há dois elementos fundamentais para continuar seguindo em frente e construindo um mpeto: ensino e demonstração.

Nós precisamos ensinar os valores da igreja em células para o nosso povo. É melhor não usar a palavra “célula” quando fazemos isso. Apenas ensine os valores diretamente da Bblia e quando esses princpios estiverem arraigados nos corações das pessoas, então a expressão exterior desses princpios (ministério de células) será muito mais fácil para eles abraçarem. Na verdade, algumas pessoas podem até mesmo chegar a essa ideia sozinhas!

Depois que começamos a ensinar, passamos a demonstrar. Ou seja, nós começamos uma célula. Nós não precisamos destacar isso no ensino, mas a demonstração vai dar credibilidade ao seu ensinamento de maneiras não ditas.

Eventualmente, nós podemos começar a compartilhar testemunhos do que Deus tem feito nas vidas das pessoas na célula e através delas. Junto com os princpios que temos ensinado, com o tempo esse “mostrar e dizer” vai criar uma nova norma na igreja.

A transição não vai acontecer tão rapidamente como nós imaginamos ou queremos que aconteça, mas o ensino e a demonstração consistentes e cheios de oração irão pavimentar o caminho para uma nova eficácia.

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Muestra y cuenta

Por Steve Cordle, www.crossroadsumc.org

Una de las razones por las que la transición de lo tradicional al ministerio de la iglesia celular puede ser tan difcil es que se basan en diferentes asunciones sobre el discipulado y el ministerio. (Escribo sobre esto en mi libro La Iglesia en muchas casas).

As que, para la transición, primero debemos pensar de forma diferente. Después, hay que actuar de manera diferente todos los das. Y hay que hacer estas cosas durante un largo perodo de tiempo, a veces en la cara de la oposición. ¿Mencione que no es fácil hacer la transición?

Después de la oración, hay dos elementos clave para seguir avanzando y construyendo el impulso: enseñando y demostrando.

Tenemos que enseñar los valores de la iglesia celular para nuestro pueblo. Es lo mejor no usar la palabra “célula” cuando hacemos esto. Sólo enseña los valores directamente de la Biblia, después estos principios serán filtrados en los corazones de la gente, entonces la expresión externa de esos principios (ministerio celular) será mucho más fácil para abrazar. De hecho, algunas personas pueden llegar con sus propias ideas.

Después de que hemos comenzado a enseñar, entonces empezamos a demostrar. Es decir, comenzamos una célula. No necesitamos destacar eso en la enseñanza, pero va a dar credibilidad a nuestra enseñanza en forma no expresada.

Eventualmente, podemos empezar a compartir testimonios de lo que Dios ha estado haciendo a través de la vida de las personas en la célula. Combinado con los principios que hemos estado enseñando, con el tiempo esto “muestra y cuenta” creará una nueva normalidad en la iglesia.

La transición no ocurrirá tan pronto como nos imaginamos o queremos, pero es consistente, la enseñanza de la oración y demostrando, abrirá el camino a una nueva eficacia.

by Steve Cordle, www.crossroadsumc.org

Drop a pebble into a lake and you will see concentric circles ripple out from the place the pebble entered the water. One small ring will be circled by another larger ring, and so on, until the ripples fade away.

The image of those concentric circles is a good illustration of transitioning a traditional church to a cell-based church.

First, the senior pastor becomes gripped by the vision of cell-based ministry. Then the senior leader starts to share that vision with his/her inner circle of staff (or volunteer leaders). Once they begin to embrace and practice cell ministry, then they start to share it with others. And so the change is diffused throughout the whole church, eventually.

It is important not to skip over a circle. The senior pastor might be anxious to start training the congregation. But if he/she just assumes the staff will follow and doesn’t take the time to teach and model for them, the transition will not have a strong enough foundation take hold. You don’t have to get every Board member involved in the first proto-type group (that rarely works), but they should not be surprised that there is one starting. Give people information and an invitation, so they don’t feel excluded, even if they do not choose to participate right away.

Start small, and let it ripple.

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Ondulações de Mudança

Por Steve Cordle, www.crossroadsumc.org

Deixe cair uma pedra em um lago e você verá crculos concêntricos ondulando a partir do local que a pedra entrou na água. Um pequeno anel será circundado por outro anel maior e assim por diante, até que as ondulações desapareçam.

A imagem desses crculos concêntricos é uma boa ilustração da transição de uma igreja tradicional para uma igreja em células.

Primeiro, o pastor principal é conquistado pela visão do ministério baseado em células. Então, o lder principal começa a compartilhar essa visão com seu crculo interno de pessoal (ou lderes voluntários). Uma vez que eles começam a abraçar e a praticar o ministério celular, eles começam a compartilhá-lo com os outros. Assim, a mudança é eventualmente difundida por toda a igreja.

É importante não pular nenhum crculo. O pastor principal pode ficar ansioso para começar logo a treinar a congregação. Mas se ele(a) simplesmente assume que a equipe vai segu-lo(a) e não tira um tempo para ensinar e ser um modelo para eles, a transição não terá uma fundação forte o suficiente. Você não precisa envolver todos os membros da liderança no primeiro grupo protótipo (isso raramente funciona), mas eles não devem ficar surpresos de que há um grupo começando. Dê às pessoas informação e um convite para que elas não se sintam excludas, mesmo que elas não escolham participar de imediato.

Comece pequeno, e deixe ondular.

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Cambio de las ondulaciones

Por Steve Cordle, www.crossroadsumc.org

Deje caer una piedra en un lago y verá los crculos concéntricos de ondulación hacia fuera desde el lugar en que la piedra entró al agua. Un pequeño anillo le circulará con otro anillo más grande, y as sucesivamente, hasta que las ondas se desvanecen.

La imagen de esos crculos concéntricos es un buen ejemplo de la transición de una iglesia tradicional a una iglesia basada en células.

En primer lugar, el pastor se convierte en presa de la visión del ministerio basado en células. Luego, el lder de alto rango empieza a compartir esa visión con su crculo interno de personal (o lderes voluntarios). Una vez que empiezan a abrazar y practicar el ministerio celular, entonces empiezan a compartirlo con los demás. Y el cambio se difunde a lo largo de toda la iglesia, con el tiempo.

Es importante no para saltar sobre un crculo. El pastor principal podra estar ansioso por comenzar a entrenar a la congregación. Pero si él/ella sólo asume que el personal va a seguir y no toma el tiempo para enseñar y modelar para ellos, la transición no tendrá un fundamento suficientemente fuerte. Usted no tiene que envolver a todos los miembros de la Junta a participan en el primer grupo prototipo (rara vez funciona), pero no debera sorprenderse de que hay una un comienzo. De a la gente información y una invitación, para que no se sientan excluidos, incluso si no eligen a participar de forma inmediata.

Empieza poco a poco, y deja que hayan ondas.

by Joel Comiskey

I’ve coached and observed churches that have failed in their transition to cell church. I’ve also had the great pleasure of witnessing churches who have made it all the way to a fully functional cell church. The churches that successfully transition follow certain key principles:

1. Commitment of lead pastor. It’s possible to have a “church with cells” without the lead pastor’s continual involvement and commitment, but it’s not possible to have a cell church. The lead pastor must guide the vision from beginning to end. This means personal involvement in cell ministry–leading the first cell, coaching the first cell leaders, and staying passionate about cell church long-term. I counsel pastors not to start the cell church vision until counting the cost and being willing to hang in there for the long haul.
2. Commitment of leadership team. Many pastors fail here. It’s important that the lead pastor guide the leadership team (paid or unpaid) through the transition process. In my seminars, I tell lead pastors to ask for a “Starbucks budget” during the pre-transition period to win over the movers and shakers of the church and to build the leadership team. I remember one church that asked me to coach them. The lead pastor wanted me to guide them through the process, and I tried for over one year. The transition eventually failed because the lead pastor failed to convince key pastoral staff members. One staffer in particular torpedoed the process by criticizing cell church and promoting his own program. The lead pastor didn’t want to cause “problems” and eventually decided not to go through with it. Developing a leadership team to guide the transition process is critical to successfully transition to cell-based ministry.
3. Planned strategy to transition. Those who fail to plan, plan to fail. Most churches start a pilot group, which the senior pastor leads. Some do it differently, but all have a clear strategy to become a cell church, have counted the cost, and are willing to make the long-term sacrifices to become a cell church. Remember it often takes between 4-6 years to transition a conventional church to the cell church strategy.

Are you willing to follow these three key principles?

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Três Princpios para uma Transição Bem-Sucedida

Por Joel Comiskey

Eu treinei e observei igrejas que falharam em sua transição para igreja em células. Eu também tive o grande prazer de testemunhar igrejas que fizeram todo o caminho para uma igreja em células totalmente funcional. As igrejas que fizeram a transição com sucesso seguem certos princpios fundamentais:

1.  Compromisso do pastor principal. É possvel ter uma “igreja com células” sem o contnuo envolvimento e comprometimento do pastor principal, mas não é possvel ter uma igreja em células. O pastor principal deve guiar a visão do incio ao fim. Isso significa envolvimento pessoal no ministério celular—guiando a primeira célula, treinando os primeiros lderes de célula, e permanecendo apaixonado pela igreja em células a longo prazo. Eu aconselho os pastores a não começarem a visão da igreja em células até contarem o custo e estarem dispostos a se manterem lá pelo longo perodo de tempo.
2.  Compromisso da equipe de liderança. Muitos pastores falham aqui. É importante que o pastor principal guie a equipe de liderança (paga ou não paga) através do processo de transição. Em meus seminários, eu falo para os pastores principais pedirem por um “orçamento de Starbucks” durante o perodo de pré-transição para conquistar os agitadores da igreja e para construir a equipe de liderança. Eu me lembro de uma igreja que me pediu para treiná-la através do processo, e eu tentei por um ano. A transição eventualmente falhou porque o pastor principal falhou em convencer os principais membros da equipe pastoral. Um membro em particular atrapalhou o processo criticando a igreja em células e promovendo seu próprio programa. O pastor principal não queria causar “problemas” e eventualmente decidiu não ir até o fim. Desenvolver a equipe de liderança para guiar o processo de transição é fundamental para uma transição para um ministério baseado em células de sucesso.
3. Estratégia para transição planejada. Aqueles que não conseguem planejar, planejam para falhar. A maioria das igrejas iniciam um grupo piloto, que o pastor sênior lidera. Alguns fazem diferente, mas todos têm uma estratégia clara de se tornar uma igreja em células, contaram o custo, e estão dispostos a fazer sacrifcios a longo prazo para se tornar uma igreja em células. Lembre-se que muitas vezes leva entre 4 e 6 anos para fazer a transição de uma igreja convencional para a estratégia da igreja em células.

Você está disposto a seguir esses três princpios fundamentais?

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Tres Principios para una transición exitosa

Por Joel Comiskey

He entrenado y observado las iglesias que han fracasado en su transición a la iglesia celular. También he tenido el gran placer de presenciar las iglesias que han tenido éxito a la iglesia celular. Las iglesias que han transicionado con éxito siguen ciertos principios fundamentales:

1. Compromiso del pastor principal. Es posible tener una “iglesia con células” sin la participación y el compromiso continuo del pastor principal, pero no es posible tener una iglesia celular. El pastor principal debe guiar la visión de principio a fin. Esto significa implicación personal en el ministerio celular – dirigir la primera célula, entrenar los primeros lderes de células, y permanecer apasionado con la iglesia celular a largo plazo. Yo aconsejo a los pastores a no empezar la visión de la iglesia celular hasta contar el costo y estar dispuesto a mantenerse en el largo plazo.

2. El compromiso del equipo de liderazgo. Muchos pastores fallan aqu. Es importante que el pastor principal guie el equipo de liderazgo (remunerado o no) a través del proceso de transición. En mis seminarios, le digo a los pastores que pidan un “presupuesto de Starbucks” durante el perodo previo a la transición de ganarse a los que mueven los hilos de la iglesia y construir el equipo de liderazgo. Recuerdo una iglesia que me pidió que los entrenara. El pastor principal quera que los guiara a través del proceso, y trató durante más de un año. La transición finalmente fracasó debido a que el pastor principal no logró convencer a los miembros clave del personal. Un miembro del personal en particular, puede entorpecer el proceso por criticar a la iglesia celular y promover su propio programa. El pastor principal no quera causar “problemas” y, finalmente, decidió no seguir adelante. El desarrollo de un equipo de liderazgo para guiar el proceso de transición es fundamental para una transición exitosa al ministerio basado en células.

3. Planificación de la estrategia de transición. Los que fallan en planificar, planifican para fallar. La mayora de las iglesias comienzan un grupo piloto, que lidera el pastor principal. Algunos lo hacen de manera diferente, pero todos tienen una estrategia clara para convertirse en una iglesia celular, han calculado el costo, y están dispuestos a hacer los sacrificios a largo plazo para convertirse en una iglesia celular. Recuerde que a menudo toma de 4 a 6 años para la transición de una iglesia convencional para la estrategia de la iglesia celular.

¿Está dispuesto a seguir estos tres principios clave?