By Rob Campbell, www.cypresscreekchurch.com
Author Rick Love formulated these ideas on team development. I thought they might be helpful to this blog community. I believe the four stages can apply to a team and a cell.
Here’s a synopsis of Rick’s ideas. There are four stages most teams go through before they are productive: forming, storming, norming and performing. These four stages describe what happens in team relationships. While we call these stages, there is another sense in which these dynamics are cyclical. That is, teams go through ever-deepening levels of storming, norming, and performing. It is also true that individuals on the team may be storming with one teammate and performing with another. Thus, these stages merely give a rough outline of the growth dynamics of any team.
Forming
The beginning stage of team life. Expectations are unclear. Members test the water. Interactions are superficial. This is the honeymoon stage.
Storming
This stage is characterized by conflict and resistance to the group’s task and structure. The team is struggling through its differences. There are healthy and unhealthy types of storming. The goal is to work through the healthy types of storming and minimize the unhealthy types (since we live in a fallen world unhealthy storming will take place). In my experience as a team leader and coach, I have found that there is usually conflict in five major areas: character problems, gifting fit, authority issues, vision and values dissonance, and personality differences.
Norming
In this stage, a sense of group cohesion develops. Members accept the team and develop norms for resolving conflicts, making decisions and completing assignments. Norming takes place in three ways.
First, as storming is overcome, the team becomes more relaxed and steady. Because of growth in the five stumbling blocks of storming, the team is stabilizing. Conflicts are no longer as frequent and no longer throw the team off course. Second, norming takes place when the team develops a routine. Scheduled team meetings of various kinds give a sense of predictability and orientation to the team. Third, norming is cultivated through team building events and activities. Celebrations, public and private affirmation, retreats and fun get-togethers are practical ways to help the team norm. These team-building events are also necessary to move the team to the performing stage. The team’s goal is performing, not just norming. Yet, norming is a necessary transition stage. A team can’t get on to performing if there is no norming.
Performing
This is the payoff stage. The group has developed its relationships, structure, and purpose. It’s beginning to tackle the task. The group has overcome the stumbling blocks of storming and are now performing.
Portuguese blog:
Os Quatro Estágios do Desenvolvimento de Equipe
Por Rob Campbell, www.cypresscreekchurch.com
O autor Rick Love formulou essas ideias sobre o desenvolvimento de equipe. Eu pensei que elas poderiam ser úteis para esta comunidade de blogs. Eu acredito que as quatro etapas podem se aplicar a uma equipe e a uma célula.
Aqui está uma sinopse das ideias de Rick. Existem quatro etapas pelas quais a maioria das equipes passam antes de serem produtivas: formação, enfrentamento, normatização e desempenho. Esses quatro estágios descrevem o que acontece nos relacionamentos da equipe. Enquanto os chamamos de estágios, há outro sentido em que essas dinâmicas são cíclicas. Ou seja, as equipes passam por níveis cada vez mais intensos de ataque, classificação e desempenho. Também é verdade que os indivíduos da equipe podem estar atacando com um colega de equipe e se apresentando com outro. Assim, esses estágios fornecem apenas um esboço da dinâmica de crescimento de qualquer equipe.
Formação
O estágio inicial da vida em equipe. As expectativas não são claras. Os membros testam a água. As interações são superficiais. Este é o estágio da lua de mel.
Enfrentamento
Este estágio é caracterizado por conflito e resistência à tarefa e estrutura do grupo. A equipe está lutando por suas diferenças. Existem tipos saudáveis e não saudáveis de enfrentamento. O objetivo é trabalhar com os tipos saudáveis e minimizar os tipos não saudáveis (já que vivemos em um mundo decaído, o enfrentamento ruim vai acontecer). Em minha experiência como líder de equipe e treinador, descobri que geralmente há conflitos em cinco áreas principais: problemas de caráter, adequação dos dons, questões de autoridade, dissonância de visão e valores e diferenças de personalidade.
Normatização
Nesse estágio, um senso de coesão de grupo se desenvolve. Os membros aceitam a equipe e desenvolvem normas para resolver conflitos, tomar decisões e concluir tarefas. A criação de normas ocorre de três maneiras.
Primeiro, quando o enfrentamento é superado, a equipe fica mais relaxada e estável. Por causa do crescimento nos cinco obstáculos do enfrentamento, a equipe está se estabilizando. Conflitos não são mais tão frequentes e não deixam mais a equipe fora do curso. Segundo, o desenvolvimento de normas ocorre quando a equipe desenvolve uma rotina. Diversas reuniões agendadas dão uma sensação de previsibilidade e orientação à equipe. Em terceiro lugar, a normatização é cultivada através de eventos e atividades de formação de equipes. Celebrações, afirmações públicas e privadas, retiros e confraternizações divertidas são formas práticas de ajudar a norma da equipe. Esses eventos para desenvolvimento da equipe também são necessários para levar a equipe ao estágio de desempenho. O objetivo da equipe é de ter um desempenho real, não apenas normas. No entanto, a norma é um estágio de transição necessário. Uma equipe não pode ter um bom desempenho se não houver normas.
Desempenho
Este é o estágio de pagamento. O grupo desenvolveu seus relacionamentos, estrutura e propósito. Está começando a enfrentar a tarefa. O grupo superou os obstáculos do enfrentamento e agora está se realizando.
Spanish blog:
Las cuatro etapas del desarrollo del equipo
Por Rob Campbell, www.cypresscreekchurch.com
El autor Rick Love formuló estas ideas sobre el desarrollo del equipo. Pensé que podrían ser útiles para esta comunidad de blogs. Creo que las cuatro etapas se pueden aplicar a un equipo y a una célula.
Aquí hay una sinopsis de las ideas de Rick. Hay cuatro etapas por las que la mayoría de los equipos pasan antes de ser productivos: formar, asaltar, normar y actuar. Estas cuatro etapas describen lo que ocurre en las relaciones de equipo. Si bien llamamos a estas etapas, hay otro sentido en el que estas dinámicas son cíclicas. Es decir, los equipos pasan por niveles cada vez más profundos de asalto, normalización y rendimiento. También es cierto que las personas en el equipo pueden irrumpir con un compañero y actuar con otro. Por lo tanto, estas etapas simplemente dan una idea general de la dinámica de crecimiento de cualquier equipo.
Formando
La etapa inicial de la vida en equipo, las expectativas no están claras, los miembros prueban el agua; las interacciones son superficiales. Esta es la etapa de luna de miel.
Asaltando
Esta etapa se caracteriza por el conflicto y la resistencia a la tarea y estructura del grupo, el equipo está luchando a través de sus diferencias; hay tipos de asalto saludables y no saludables. El objetivo es trabajar a través de los tipos sanos de asalto y minimizar los tipos no saludables (ya que vivimos en un mundo caído se producirá un asalto poco saludable). En mi experiencia como líder y entrenador de equipos, he descubierto que generalmente hay conflictos en cinco áreas principales: problemas de carácter, adaptación de dones, problemas de autoridad, disonancia de visión y valores, y diferencias de personalidad.
Normando
En esta etapa, se desarrolla un sentido de cohesión grupal. Los miembros aceptan al equipo y desarrollan normas para resolver conflictos, tomar decisiones y completar tareas. La etapa de normar se lleva a cabo de tres maneras.
Primero, cuando se supera el asalto, el equipo se vuelve más relajado y estable. Debido al crecimiento en los cinco obstáculos de la asalto, el equipo se está estabilizando; los conflictos ya no son tan frecuentes y ya no desorientan al equipo. En segundo lugar, el proceso de normar tiene lugar cuando el equipo desarrolla una rutina, las reuniones programadas del equipo de varios tipos dan una sensación de previsibilidad y orientación para el equipo. Tercero, el proceso de normar se cultiva mediante eventos y actividades de formación de equipos, las celebraciones, la afirmación pública y privada, los retiros y las reuniones divertidas son formas prácticas de ayudar a normar del equipo. Estos eventos de formación de equipos también son necesarios para llevar al equipo a la etapa de presentación. El objetivo del equipo es el rendimiento, no solo la norma. Sin embargo, el normar es una etapa de transición necesaria. Un equipo no puede llegar a actuar si no hay norma.
Actuando
Esta es la etapa de pago. El grupo ha desarrollado sus relaciones, estructura y propósito. Está comenzando a abordar la tarea. El grupo ha superado los obstáculos del asalto y ahora está actuando.