By Pastor Ryan Faust, Ryan and his wife Katy live in Seattle with their 4 children. They shepherd Grace Church Seattle, a church that has been around for 60 plus years. Pastor Ryan began the transition of this church in 2013. This transition is chronicled in his book Recontextualizing Church: From Attractional Events and Program-Driven to Missional Community and Cell-Driven (available on Amazon).
The idea of a cell-driven church is for a pastor and leaders to equip the saints to do the ministry (Eph.4:11-17). This works best within a cell-driven church. And development of cell leaders (beginning with the pastors and elders) is absolutely essential to the success of a cell-driven church. And leadership development is slow (at least at the beginning), but can yield tremendous fruit.
There are five essential elements to leader development. The first is prayer with your leaders. The second is preaching the vision of cell ministry from the pulpit. The third is equipping through teaching about cell ministry in a classroom setting. The fourth is modeling and mentoring in how to do cell ministry. This takes place in the context of everyday life and by leading a cell group with an apprentice (learner, disciple, mentee). This requires a regular and ongoing discipleship relationship to shepherd the soul of the future cell leader and by allowing the person to risk, to fail, to learn, and by celebrating with this individual the success of their efforts to shepherd people through the cell structure. The fifth and final element that is essential in leader development is coaching, which (like modeling and mentoring) involves ongoing shepherding of leaders of cells.
The above takes time. At the beginning, expect to take on 8-12 people who have influence as elders, pastors, and leaders in your church. Meet with them weekly for 12-18 months modeling cell ministry. Meanwhile pray with this group, preach and teach about cell ministry from the pulpit and small group interactions, and meet with individuals from the group to answer their questions and shepherd their souls. Give early adopters from the group a chance to lead and plant the idea that they can lead their own group within the next year. Help them learn what they do well and how they could improve. You should be able to discern who could lead their own group within the first six months and then take the next 6-12 months to prepare them to launch their own group. If done well, this group of 8-12 people should multiple to 3 or four groups after the first year to 18 months. As you continue to coach these leaders, they should be able to multiple in a similar way within the next year or two. After five years of this kind of leader development, you should have been able to develop two or three co-coaches and upwards of 15 groups. The future multiplication of these groups depends on the quality of coaching and the modeling / mentoring of apprentices by their leaders. And if done well the church will create an apologetic of community, which will impact and influence the onlooking culture in a way that makes Christianity plausible.
We live in a skeptical culture and as Steve Timmis and Tim Chester said, “Modern Christianity has developed a rational apologetic… But the problem is not an intellectual problem. The problem is hearts that refuse to live under God’s reign. We reject God. It is a relational problem. And if it is a relational problem, it requires a relational apologetic. What will commend the gospel are lives lived in obedience to the gospel and a community life that reflects God’s triune community of love… And they see that it is good to know God as they see the love of the Christian community. As Francis Schaeffer said, ‘Our relationship with each other is the criterion the world uses to judge whether our message is truthful. Christian community is the ultimate apologetic.’” (Total Church, pp. 175-176).
aders in your church. Meet with them weekly for 12-18 months modeling cell ministry. Meanwhile pray with this group, preach and teach about cell ministry from the pulpit and small group interactions, and meet with individuals from the group to answer their questions and shepherd their souls. Give early adopters from the group a chance to lead and plant the idea that they can lead their own group within the next year. Help them learn what they do well and how they could improve. You should be able to discern who could lead their own group within the first six months and then take the next 6-12 months to prepare them to launch their own group. If done well, this group of 8-12 people should multiple to 3 or four groups after the first year to 18 months. As you continue to coach these leaders, they should be able to multiple in a similar way within the next year or two. After five years of this kind of leader development, you should have been able to develop two or three co-coaches and upwards of 15 groups. The future multiplication of these groups depends on the quality of coaching and the modeling / mentoring of apprentices by their leaders. And if done well the church will create an apologetic of community, which will impact and influence the onlooking culture in a way that makes Christianity plausible.
Portuguese blog:
Ministério Guiado pelas células: o desenvolvimento da liderança é fundamental, parte 2
Por pastor Ryan Faust. Ryan e sua esposa Katy moram em Seattle com seus 4 filhos. Eles pastoreiam a Grace Church Seattle, uma igreja que existe há mais de 60 anos. O Pastor Ryan iniciou a transição desta igreja em 2013. Esta transição é narrada em seu livro Recontextualizing Church: From Attractional Events and Program-Driven to Missional Community and Cell-Driven (“Recontextualizando a Igreja: De Eventos Atrativos e Guiadas por Programas a Comunidades Missionárias e Guiadas por Células”, em tradução livre) disponível na Amazon.
A ideia de uma igreja dirigida por células é para que o pastor e líderes equipem os santos para o ministério (Efésios 4:11-17). Isso funciona melhor dentro de uma igreja movida a células. O desenvolvimento de líderes de células (começando pelos pastores e anciãos) é absolutamente essencial para o sucesso de uma igreja movida a células. E o desenvolvimento da liderança é lento (pelo menos no começo), mas pode render frutos tremendos.
Existem cinco elementos essenciais para o desenvolvimento de líderes. O primeiro é a oração com seus líderes. O segundo é pregar e compartilhar a visão do ministério celular de púlpito. O terceiro é equipar através do ensino sobre o ministério celular em um ambiente de sala de aula. O quarto ponto é a modelagem e orientação em como fazer o ministério celular. Isso ocorre no contexto da vida cotidiana e ao liderar uma célula com um aprendiz (líder em treinamento, discípulo, aprendiz). Isso requer um relacionamento de discipulado regular e contínuo para guiar a alma do futuro líder de célula e permitir que a pessoa arrisque, falhe, aprenda e celebrar com essa pessoa o sucesso de seus esforços para pastorear os membros através da estrutura celular. O quinto e último elemento essencial no desenvolvimento de líderes é o coaching (treinamento), que envolve o pastoreio contínuo de líderes de células.
Essas coisas citadas acima levam tempo. No início, espere levar de 8 a 12 pessoas que tenham influência como anciãos, pastores e líderes em sua igreja. Reúna-se com eles semanalmente por 12 a 18 meses, modelando o ministério das células. Enquanto isso, ore com esse grupo, pregue e ensine sobre o ministério de célula a partir do púlpito e das interações de pequenos grupos, e reúna-se com as pessoas do grupo para responder às suas perguntas e pastorear suas almas. Dê aos primeiros adeptos do grupo a chance de liderar e plantar a ideia de que eles podem liderar seu próprio grupo no próximo ano. Ajude-os a aprender o que fazem bem e como podem melhorar. Você deve ser capaz de discernir quem pode liderar um grupo nos primeiros seis meses e, em seguida, levar os próximos 6 a 12 meses para prepará-los para abrir seu próprio grupo. Se isso for bem feito, esse grupo de 8-12 pessoas deve se multiplicar para 3 ou 4 grupos após o primeiro ano a 18 meses. À medida que você continua a orientar esses líderes, eles devem ser capazes de se multiplicar de maneira semelhante nos próximos dois anos. Após cinco anos desse tipo de desenvolvimento de líderes, você deve ter sido capaz de desenvolver dois ou três co-treinadores e mais de 15 grupos. A multiplicação futura desses grupos depende da qualidade do treinamento e da modelagem/mentoria dos aprendizes pelos seus líderes. E, se esse processo for bem feito, a igreja criará uma apologética de comunidade que terá impacto e influenciará a cultura em perspectiva de um modo que torne o Cristianismo plausível.
Vivemos em uma cultura cética e, como Steve Timmis e Tim Chester disseram, “o cristianismo moderno desenvolveu uma apologética racional… Mas o problema não é um problema intelectual. O problema são corações que se recusam a viver sob o reinado de Deus. Nós rejeitamos a Deus. É um problema relacional. E se é um problema relacional, requer uma apologética relacional. O que vai reforçar o evangelho são vidas vividas em obediência ao evangelho e uma vida comunitária que reflete a comunidade trina de amor de Deus… E eles vêem que é bom conhecer a Deus ao ver o amor da comunidade cristã. Como disse Francis Schaeffer: ‘Nosso relacionamento um com o outro é o critério que o mundo usa para julgar se nossa mensagem é verdadeira. A comunidade cristã é a apologética final’” (Total Church, páginas 175-176).
Spanish blog:
Ministerio impulsado por células: el desarrollo del liderazgo es clave, parte 2
Por el pastor Ryan Faust, Ryan y su esposa Katy viven en Seattle con sus 4 hijos. Ellos pastorean Grace Church Seattle, una iglesia que ha existido por más de 60 años. El Pastor Ryan comenzó la transición de esta iglesia en 2013. Esta transición se relata en su libro Recontextualizing Church: From Attractional Events and Program-Driven to Missional Community and Cell-Diven (disponible desde el programa de eventos atraídos por el programa a la comunidad misional y impulsado por la célula (disponible en Amazon).
La idea de una iglesia impulsada por células es que un pastor y líderes equipen a los santos para que hagan el ministerio (Ef.4: 11-17). Esto funciona mejor dentro de una iglesia impulsada por células. Y el desarrollo de líderes celulares (comenzando con los pastores y ancianos) es absolutamente esencial para el éxito de una iglesia impulsada por células. Y el desarrollo del liderazgo es lento (al menos al principio), pero puede dar tremendos frutos.
Hay cinco elementos esenciales para el desarrollo del líder. La primera es la oración con tus líderes. El segundo es predicar la visión del ministerio celular desde el púlpito. El tercero es equipar a través de la enseñanza sobre el ministerio celular en un aula. El cuarto es modelar y guiar en cómo hacer el ministerio celular. Esto se lleva a cabo en el contexto de la vida cotidiana y liderando un grupo celular con un aprendiz (aprendiz, discípulo). Esto requiere una relación de discipulado regular y continua para pastorear el alma del futuro líder celular y al permitir que la persona se arriesgue, fracase, aprenda y celebre con este individuo el éxito de sus esfuerzos para pastorear a las personas a través de la estructura celular. El quinto y último elemento que es esencial en el desarrollo del líder es el coaching, que (como el modelado y la mentoría) implica el pastoreo continuo de los líderes de las células.
Lo anterior lleva tiempo. Al principio, espere enfrentarse a 8-12 personas que tengan influencia como ancianos, pastores y líderes en su iglesia. Reunete con ellos semanalmente durante 12-18 meses modelando el ministerio celular. Mientras tanto, ora con este grupo, predica y enseña sobre el ministerio celular desde el púlpito acerca de las interacciones en grupos pequeños, y reunete con personas del grupo para responder sus preguntas y pastorear sus almas. Ofrece a los primeros adoptantes del grupo la oportunidad de liderar y plantar la idea de que pueden liderar su propio grupo el próximo año. Ayúdales a aprender qué hacen bien y cómo podrían mejorar. Debería poder discernir quién podría liderar su propio grupo dentro de los primeros seis meses y luego tomar los próximos 6-12 meses para prepararlos para lanzar su propio grupo. Si se hace bien, este grupo de 8 a 12 personas debe ser múltiple a 3 o cuatro grupos después del primer año a los 18 meses. A medida que continúes entrenando a estos líderes, deberían poder multiplicarse de manera similar en el próximo año o dos. Después de cinco años de este tipo de desarrollo de líderes, debería haber podido desarrollar dos o tres co-entrenadores y más de 15 grupos. La futura multiplicación de estos grupos depende de la calidad del entrenamiento y del modelado / tutoría de los aprendices por parte de sus líderes. Y si se hace bien, la iglesia creará una apologética de la comunidad, que impactará e influirá en la cultura que mira de una manera que hace que el cristianismo sea plausible.
Vivimos en una cultura escéptica y, como Steve Timmis y Tim Chester dijeron, “el cristianismo moderno ha desarrollado una apologética racional … Pero el problema no es un problema intelectual. El problema son los corazones que se niegan a vivir bajo el reino de Dios. Nosotros rechazamos a Dios. Es un problema relacional. Y si es un problema relacional, se requiere una apologética relacional. Lo que encomendará el evangelio son las vidas que se viven en obediencia al evangelio y una vida comunitaria que refleja la comunidad de amor trinitaria de Dios … Y ven que es bueno conocer a Dios al ver el amor de la comunidad cristiana. Como dijo Francis Schaeffer, “Nuestra relación entre nosotros es el criterio que el mundo usa para juzgar si nuestro mensaje es verdadero. La comunidad cristiana es la máxima apologética “(Total Church, pp. 175-176).