By Joel Comiskey, check out: Living in Victory
I talked with a pastoral team recently who said to me, “Joel, can you explain how to coach in a practical way. It seems that coaching is more subjective and not as clear-cut. We understand the equipping, the order of the cell, and of course, how to run a Sunday celebration service, but coaching seems fuzzy.”
As I reflected on what they said, I had to admit that the practical matter of how to coach can sometimes be more subjective. And yes, coaching is more of an art, but it doesn’t have to be confusing. Here are some basic guidelines:
1. Prepare to Listen
Listening well takes diligent preparation. It means clearing your mind of all the chatter that wants to get you to think of your needs, your problems, and your goals. It’s actually much easier to do all the talking, but listening take more work and it is the foundation of good coaching. The coachee’s agenda should guide the coaching time.
2. Prepare the questions.
The coaching time with the leader should be based on open-ended questions, rather than closed-ended ones. Before talking to the leader, the coach should write down questions. The following are only examples that might give you an idea of what I’m talking about:
Personal Questions
- What are your hobbies?
- What are you doing to improve your marriage?
- How is your quiet time?
- How can I be praying for you during the week?
Homework Questions
- Last time you said you were going to read the chapter 7 of in Dave
Earley’s book, 8 Habits of Effective Small Group Leaders.
- What did you learn from that chapter?
- How can you apply that chapter in your group?
- Will you be willing to read chapter 8 for our next coaching meeting?
Cell Questions
- How did the group go this past week?
- Share some of the victories
- What are some of the challenges you’re trying to overcome?
- Who is the next leader you are preparing? Where is he or she in the equipping process?
Administration Questions
- Can I call you again on March 03 at 7 p.m.?
3. Write down what you learned.
After the coaching conversation, be sure to write down what you learned. You will then be able to go back to those notes before the next coaching time with the leader.
4. Be a fanatic for encouragement.
Great coaches are encouragers. As the leader answers your questions, be sure to encourage them whenever possible. Leaders need encouragement.
5. Be willing to challenge the leader.
You won’t always need to do this, but if you’ve noticed that the leader is failing in the group, marriage, or personal walk with God, you need to be willing to say, “Can I have permission to share with you something?” When the leader says, “yes,” then share what’s on your heart.
Coaching is more personal and maybe not as clear-cut as the equipping, cell lesson, or celebration service. But it is doable, and you will learn as you practice. Be willing to fail forward. Ask God for wisdom, and he will give it to you.
Portuguese blog:
Como treinar
Por Joel Comiskey
Conversei recentemente com uma equipe pastoral que me disse: “Joel, você pode explicar como treinar de maneira prática? Parece que o treinamento é mais subjetivo e não tão claro. Entendemos o equipamento, a ordem da célula e, é claro, o modo de realizar um culto de celebração de domingo, mas o treinamento parece confuso”.
Ao refletir sobre o que eles disseram, tive que admitir que a questão prática de como treinar às vezes pode ser mais subjetiva. E sim, treinar é mais como uma arte, mas não precisa ser confuso. Aqui estão algumas diretrizes básicas:
1. Prepare-se para ouvir
Ouvir bem requer uma preparação diligente. Isso significa limpar sua mente de toda a conversa que deseja que você pense em suas necessidades, problemas e objetivos. Na verdade, é muito mais fácil conversar, mas ouvir exige mais trabalho e é a base de um bom treinamento. As necessidades que a pessoa em treinamento traz devem orientar o tempo de treinamento.
2. Prepare as perguntas.
O tempo de treinamento com o líder deve ser baseado em perguntas abertas, e não perguntas fechadas. Antes de falar com o líder, o treinador deve escrever perguntas. A seguir, alguns exemplos que podem lhe dar uma ideia do que estou falando:
Perguntas pessoais
– Quais são seus hobbies?
– O que você está fazendo para melhorar seu casamento?
– Como está seu tempo de silêncio?
– Como posso estar orando por você durante a semana?
Perguntas para lição de casa
– Da última vez que você disse que iria ler o capítulo 7 do livro de Dave Earley, 8 Habits of Effective Small Group Leaders (“8 hábitos de líderes eficazes de pequenos grupos”, em tradução livre”).
• O que você aprendeu desse capítulo?
• Como você pode aplicar esse capítulo no seu grupo?
• Você estaria disposto a ler o capítulo 8 para a nossa próxima reunião de coaching?
Perguntas sobre a célula
– Como foi o grupo na semana passada?
– Compartilhe algumas das vitórias
– Quais são alguns dos desafios que você está tentando superar?
– Quem é o próximo líder que você está preparando? Onde ele está no processo de equipamento?
Perguntas sobre administração
– Posso ligar novamente para você no dia 03 de março às 19h?
3. Anote o que aprendeu.
Após a conversa sobre treinamento, anote o que aprendeu. Você poderá voltar a essas notas antes do próximo treinamento com o líder.
4. Seja um fanático pelo encorajamento.
Grandes treinadores são encorajadores. À medida que o líder responder às suas perguntas, incentive-as sempre que possível. Os líderes precisam de incentivo.
5. Esteja disposto a desafiar o líder.
Você nem sempre precisará fazer isso, mas se você notou que o líder está falhando no grupo, no casamento ou na caminhada pessoal com Deus, você precisa estar disposto a dizer: “Posso ter permissão para compartilhar algo com você?” Quando o líder disser “sim”, compartilhe o que está em seu coração.
O treinamento é mais pessoal e talvez não tão claro quanto o trilho de equipamento, lição da célula ou o culto de celebração. Mas é possível de fazer e você aprenderá à medida que praticar. Esteja disposto a cair “para frente”. Peça a Deus sabedoria, e ele a dará a você.
Spanish blog:
Cómo entrenar
Por Joel Comiskey
Recientemente hablé con un equipo pastoral que me dijo: “Joel, ¿puedes explicarme cómo entrenar de manera práctica? Parece que el entrenamiento es más subjetivo y no tan claro. Entendemos el equipamiento, el orden de la célula y, por supuesto, cómo llevar a cabo un servicio de celebración dominical, pero el entrenamiento parece confuso ”.
Al reflexionar sobre lo que dijeron, tuve que admitir que la cuestión práctica de cómo entrenar a veces puede ser más subjetiva. Y sí, el entrenamiento es más un arte, pero no tiene que ser confuso. Aquí hay algunas pautas básicas:
1.Prepárate para escuchar
Escuchar bien requiere una preparación diligente. Significa despejar tu mente de toda la charla que quiere que pienses en tus necesidades, tus problemas y tus metas. En realidad, es mucho más fácil hablar, pero escuchar requiere más trabajo y es la base de un buen entrenamiento. La agenda del entrenador debe guiar el tiempo de entrenamiento.
2.Prepara las preguntas
El tiempo de entrenamiento con el líder debe basarse en preguntas abiertas, en lugar de preguntas cerradas. Antes de hablar con el líder, el entrenador debe escribir las preguntas. Los siguientes son solo ejemplos que pueden darte una idea de lo que estoy hablando:
Preguntas personales
- ¿Cuáles son tus aficiones?
- ¿Qué haces para mejorar tu matrimonio?
- ¿Cómo es tu tiempo a solas?
- ¿Cómo puedo estar orando por ti durante la semana?
Preguntas de tarea
La última vez que dijiste que ibas a leer el capítulo 7 del libro de Dave Earley, 8 Hábitos de líderes efectivos de grupos celulares.
- ¿Qué aprendiste de ese capítulo?
- ¿Cómo puedes aplicar ese capítulo en tu grupo?
- ¿Estará dispuesto a leer el capítulo 8 para nuestra próxima reunión de entrenamiento?
Preguntas de célula
- ¿Cómo estuvo la célula la semana pasada?
- Comparte algunas de las victorias.
- ¿Cuáles son algunos de los desafíos que estás tratando de superar?
- ¿Quién es el próximo líder que estás preparando? ¿Dónde está él o ella en el proceso de equipamiento?
Preguntas de administración
- ¿Puedo volver a llamarte el 3 de marzo a las 7 p.m.?
3.Escribe lo que aprendiste
Después de la conversación de entrenamiento, asegúrate de escribir lo que aprendiste. Luego podrás volver a esas notas antes de la próxima reunión de entrenamiento con el líder.
4.Sé un fanático para alentar
Los grandes entrenadores son animadores. A medida que el líder responda tus preguntas, asegúrate de alentarles siempre que sea posible. Los líderes necesitan aliento.
5.Estar dispuesto a desafiar al líder
No siempre tendrá que hacer esto, pero si has notado que el líder está fallando en el grupo, el matrimonio en su caminar personal con Dios, debes estar dispuesto a decir: “¿Me da permiso para compartir con algo con ustede? ” cuando el líder dice“ sí ”, entonces comparte lo que está en tu corazón.
El entrenamiento es más personal y quizás no tan claro como el equipamiento, la enseñanza de la célula o el servicio de celebración. Pero es factible y aprenderás mientras practicas. Tienes que estar dispuesto a fallar hacia adelante. Pídele a Dios sabiduría, y él te la dará.