Control or Growth?

By Steve Cordle, www.crossroadsumc.org

It has been said that a church can organize for either control or for growth, but not for both. A cell-based church is organized for growth, unless the pastors attempt to control rather than lead the ministry.

Jesus developed his disciples so that they could minister when he wasn’t around.

Luke 9:1-2 When Jesus had called the Twelve together, he gave them power and authority to drive out all demons and to cure diseases, and he sent them out to proclaim the kingdom of God and to heal the sick.

Signs of leadership control:

  • Excessive training requirements. Some training is essential. Too much training hinders people’s growth. Jesus developed his disciples’ character and values, then sent them out to minister. If we require too much training before people are released into ministry, we will end up with people who like sitting in classes and drive away those who want to minister. Instead, let’s give “just in time” training; that is, let people start to minister and train them for what they are facing. They will retain so much more that way. Do some up front training, but then offer on-the-job coaching.
  • Reluctance to let leaders make decisions. Jesus gave his disciples authority. He didn’t make them check with him before casting out a demon, healing, or preaching the gospel. The disciples certainly weren’t perfect in their execution, but they learned along the way.
  • Excessive reporting requirements. Again, some reporting is essential. But too much reporting indicates a lack of trust on the part of the leader.

As we disciple people, let’s turn them loose to minister and trust that the Holy Spirit in them will lead and guide. 

Korean blog (click here)

Portuguese blog:

Controle ou crescimento?

Por Steve Cordle,  www.crossroadsumc.org

Já foi dito que uma igreja pode se organizar tanto para o controle quanto para o crescimento, mas não para ambos. Uma igreja baseada em células é organizada para o crescimento, a menos que os pastores tentem controlar ao invés de liderar o ministério.

Jesus desenvolveu seus discípulos para que eles pudessem ministrar quando ele não estava por perto.

Lucas 9:1-2 Quando Jesus reuniu os Doze, deu-lhes poder e autoridade para expulsar todos os demônios e curar doenças, e os enviou para proclamar o reino de Deus e curar os enfermos.

Sinais de controle de liderança:

  • Requisitos de treinamento excessivos. Algum treinamento é essencial. Muito treinamento atrapalha o crescimento das pessoas. Jesus desenvolveu o caráter e os valores de seus discípulos e, em seguida, os enviou para ministrar. Se exigirmos muito treinamento antes que as pessoas sejam liberadas para o ministério, no fim teremos pessoas que gostam de assistir às aulas e expulsaremos aqueles que desejam ministrar. Em vez disso, vamos dar treinamento “na hora certa”; isto é, deixe as pessoas começarem a ministrar e treiná-los para o que estão enfrentando. Eles reterão muito mais dessa forma. Faça algum treinamento inicial, mas depois ofereça orientação prática.
  • Relutância em permitir que os líderes tomem decisões. Jesus deu autoridade aos seus discípulos. Ele não os fez checar com ele antes de expulsar um demônio, curar ou pregar o evangelho. Os discípulos certamente não foram perfeitos em sua execução, mas aprenderam ao longo do caminho.
  • Excessivos pedidos de relatórios. Novamente, alguns relatórios são importantes. Mas muitos relatórios indicam falta de confiança por parte do líder.

À medida que discipulamos pessoas, vamos deixá-los à vontade para ministrar e confiar que o Espírito Santo neles irá liderar e guiar.

Spanish blog:

¿Control o crecimiento?

Por Steve Cordle, www.crossroadsumc.org

Se ha dicho que una iglesia puede organizarse para el control o para el crecimiento, pero no para ambos. Una iglesia celular está organizada para el crecimiento, a menos que los pastores intenten controlar en lugar de dirigir el ministerio.

Jesús desarrolló a sus discípulos para que pudieran ministrar cuando él no estaba cerca.

Lucas 9: 1-2 Cuando Jesús reunió a los Doce, les dio poder y autoridad para expulsar a todos los demonios y curar enfermedades, y los envió a proclamar el reino de Dios y a sanar a los enfermos.

Señales de control de liderazgo:

  • Excesivos requisitos de formación. Algo de entrenamiento es esencial. Demasiada formación obstaculiza el crecimiento de las personas. Jesús desarrolló el carácter y los valores de sus discípulos y luego los envió a ministrar. Si requerimos demasiados entrenamientos antes de que las personas sean liberadas al ministerio, terminaremos con personas a las que les gusta sentarse en clases y ahuyentar a los que quieren ministrar. En su lugar, ofrezcamos capacitación “en el momento”; es decir, que la gente comience a ministrar y capacitalos para lo que están enfrentando. Retendrán mucho más de esa manera. Realice una capacitación inicial, pero luego ofrezca capacitación conforme van trabajo.
  • Renuencia a dejar que los líderes tomen decisiones. Jesús les dio autoridad a sus discípulos. No hizo que lo consultaran antes de expulsar a un demonio, sanar o predicar el evangelio. Los discípulos ciertamente no fueron perfectos en su ejecución, pero aprendieron en el camino.
  • Excesivos requisitos de presentación de informes. Nuevamente, algunos informes son importantes. Pero demasiados informes indican una falta de confianza por parte del líder.

Mientras discipulamos a las personas, dejémoslas libres para que ministren y confiemos en que el Espíritu Santo en ellas las ayudará y guiará. 

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