Month: February 2022

By Stephen Daigle, College and Young Adult Pastor at Celebration Church, www.celebrationchurch.org

Early on in my cell ministry journey, I learned the importance of vision casting. A mentor told me that I was not good at it. At first I was offended, then after some reflection I realized he was telling me the truth. So I began to read, study and pray that the Lord would help me to not just have vision but also be a vision caster.

One of my favorite verses is Proverbs 29:18 which says “Where there is no vision, the people perish”. I realized that the reason for stagnated growth in the ministry I was leading was due to the fact that I was not casting vision in such a way that those I was leading could run with it. It made sense in my head, but I couldn’t verbalize it. A helpful resource for me was Visioneering by Andy Stanley. Utilizing the principles in that book [and much prayer] I began to cast vision to those I was leading. I saw how we could multiply our cells and grow strategically and numerically all over the city. I saw how each person played a key role and how valuable each individual was. I saw how each person’s passions were uniquely given to that individual for the good of building the body of Christ. Better than seeing, I began to cast vision consistently. Every 21 days to be exact. Why? Because vision leaks.

A strategy that has helped us maintain excitement and vision is having cell leaders create a vision board. We give each cell leader a piece of paper and have them draw a circle in the middle and write their name in the circle. This represents the current cell they are leading. Then we encourage them to dream. What do they personally want to see come out of their group? If they lead a men’s group, they might draw five lines out of their group and say they want to see 5 men’s groups in 5 specific parts of the city. We tell them to be specific. What exact parts of the city and where? If they are a college student, they may draw lines from their cell and say they want to see 7 cells multiplied to each specific building on campus. Each vision board is unique to the person creating it. I use this vision board to hold them accountable and encourage them with their God-given vision.

First things first. Do YOU have a vision for cell ministry? If so, what does it look like? Take some time today to get out a piece of paper and draw the vision that God gives you for cell ministry. No vision is too big for God.

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Portuguese blog:

Você pode ver, mas eles podem?

Por Stephen Daigle, Pastor de Universitários e Jovens Adultos da Celebration Church,  www.celebrationchurch.org

Logo no início da minha jornada no ministério de células, aprendi a importância do lançamento da visão. Um mentor me disse que eu não era bom nisso. A princípio fiquei ofendido, mas depois de alguma reflexão percebi que ele estava me dizendo a verdade. Então comecei a ler, estudar e orar para que o Senhor me ajudasse não apenas a ter visão, mas também a ser um conjurador de visão.

Um dos meus versículos favoritos é Provérbios 29:18 que diz “Onde não há visão, o povo perece”. Percebi que a razão para o crescimento estagnado no ministério que eu estava liderando era devido ao fato de que eu não estava lançando visão de tal forma que aqueles que eu estava liderando pudessem correr com ela. Fazia sentido na minha cabeça, mas eu não conseguia verbalizar. Um recurso útil para mim foi Visioneering por Andy Stanley. Utilizando os princípios daquele livro [e muita oração], comecei a lançar visão para aqueles que estava liderando. Vi como poderíamos multiplicar nossas células e crescer estratégica e numericamente por toda a cidade. Vi como cada pessoa desempenhava um papel fundamental e quão valioso cada indivíduo era. Vi como as paixões de cada pessoa foram dadas exclusivamente a esse indivíduo para o bem da edificação do corpo de Cristo. Melhor do que ver, comecei a lançar a visão de forma consistente. A cada 21 dias para ser exato. Por quê? Porque a visão se perde.

Uma estratégia que nos ajudou a manter o entusiasmo e a visão é fazer com que os líderes de célula criem um quadro de visão. Damos a cada líder de célula um pedaço de papel e pedimos que desenhem um círculo no meio e escrevam seu nome no círculo. Isso representa a célula atual que eles estão liderando. Então nós os encorajamos a sonhar. O que eles pessoalmente querem ver sair de seu grupo? Se eles liderarem um grupo de homens, eles podem desenhar cinco linhas de seu grupo e dizer que querem ver 5 grupos de homens em 5 partes específicas da cidade. Nós lhes dizemos para serem específicos. Que partes exatas da cidade e onde? Se eles são estudantes universitários, eles podem desenhar linhas de suas células e dizer que querem ver 7 células multiplicadas para cada edifício específico no campus. Cada quadro de visão é único para a pessoa que o cria. Eu uso este quadro de visão para responsabilizá-los e incentivá-los com sua visão dada por Deus.

Primeiras coisas primeiro. VOCÊ tem uma visão para o ministério de células? Se sim, com o que ele se parece? Tire algum tempo hoje para pegar um pedaço de papel e desenhar a visão que Deus lhe dá para o ministério de células. Nenhuma visão é grande demais para Deus.

Spanish blog:

Puedes verlo, pero ¿pueden ellos?

Por Stephen Daigle, pastor universitario y de adultos jóvenes en Celebration Church, www.celebrationchurch.org

Al principio de mi jornada de ministerio celular, aprendí la importancia de proyectar una visión. Un mentor me dijo que no era bueno en eso. Al principio me ofendí, luego, después de reflexionar un poco, me di cuenta de que me estaba diciendo la verdad. Así que comencé a leer, estudiar y orar para que el Señor me ayudara no solo a tener visión, sino también a ser un lanzador de visión.

Uno de mis versículos favoritos es Proverbios 29:18 que dice “Donde no hay visión, el pueblo perece”. Me di cuenta de que la razón del estancamiento del crecimiento en el ministerio que dirigía se debía al hecho de que no estaba proyectando la visión de tal manera que aquellos a los que dirigía pudieran seguirla. Tenía sentido en mi cabeza, pero no podía verbalizarlo. Un recurso útil para mí fue Visioneering (ingeniería de visión)de Andy Stanley. Utilizando los principios de ese libro [y mucha oración] comencé a proyectar una visión a aquellos a quienes estaba dirigiendo. Vi cómo podíamos multiplicar nuestras células y crecer estratégica y numéricamente por toda la ciudad. Vi cómo cada persona jugaba un papel clave y lo valioso que era cada individuo. Vi cómo las pasiones de cada persona se daban únicamente a ese individuo para el bien de la edificación del cuerpo de Cristo. Mejor que ver, comencé a proyectar la visión constantemente. Cada 21 días para ser exactos. ¿Por qué? Porque la visión se filtra.

Una estrategia que nos ha ayudado a mantener el entusiasmo y la visión es hacer que los líderes celulares creen un tablero de visión. Le damos a cada líder de célula una hoja de papel y les pedimos que dibujen un círculo en el medio y escriban su nombre en el círculo. Esto representa la célula actual que están liderando. Entonces les animamos a soñar. ¿Qué es lo que personalmente quieren ver salir de su grupo? Si lideran un grupo de hombres, pueden dibujar cinco líneas de su grupo y decir que quieren ver 5 grupos de hombres en 5 partes específicas de la ciudad. Les decimos que sean específicos. ¿Qué partes exactas de la ciudad y dónde? Si son estudiantes universitarios, pueden dibujar líneas desde su célula y decir que quieren ver 7 células multiplicadas en cada edificio específico del campus. Cada tablero de visión es único para la persona que lo crea. Uso este tablero de visión para hacerlos responsables y alentarlos con la visión que Dios les ha dado.

Lo primero es lo primero. ¿Tiene USTED una visión para el ministerio celular? Si es asi, ¿como se ve? Tómese un tiempo hoy para sacar una hoja de papel y dibujar la visión que Dios le da para el ministerio celular. Ninguna visión es demasiado grande para Dios.

By Joel Comiskey, Empowered to Lead

One of the greatest dangers in small group ministry is to start too quickly. The allure of a 1,2,3 instant formula is tempting because pastors and leaders are looking for ways to grow their churches right now. When they hear about a book that has a seven-week plan to instantly start lots of groups, many pastors and leaders try it. Why? Because they are looking for a way to quickly jump-start their churches.

I’ve found that the instant group syndrome often does more harm than good. Here are a few reasons:

• Shutting down the groups after a few months can easily feel like a failure
• Leadership suffers for lack of regular, planned coaching
• Leaders lack preparation and don’t know what to do after the initial group starts
• The lead pastor often has very little to do with the overall vision of small group ministry
• Members and leaders feel like the new groups are just one more thing in the church’s busy agenda

We at JCG recommend another way. We recommend following three steps when making a transition to small groups:

1. Pre-transition—preach values to the congregation and the lead pastor shares the future vision with influential members to make sure they are on board with small group ministry.
2. Transition—start with a pilot group that the lead pastor is a part of. Vision flows from the lead pastor and the first groups need to see in practice what they will be doing in the future. The pilot group normally lasts 4 months to one year and future leaders take turns leading it.
3. Post-transition—building the key components like coaching leaders, equipping future leaders, and making cells the base of the church.

I mentioned in my last blog that the New York construction workers were still laying the foundation of the new world trade center four years after the 9-11 disaster, even though they began clearing out the debris in 2001 and started laying the foundation in 2002. Construction workers know that the foundational structure is critical for the health and longevity of a first-class building.

So what happens after the pilot group multiplies and the post-transition stage begins? Here are some key components:

• Regular coaching meetings for the new leaders. I recommend that the new leaders meet together for coaching at least once per month after the pilot group multiplies.
• Lead pastor is intimately involved in coaching the new leaders
• Lead pastor continues to lead a cell or participate as part of a cell leadership team
• Fine-tuning of equipping track for all in the church
• As groups multiply, reducing the number of programs in the church and asking everyone to be part of one of the life-giving small groups

The new world trade center opened its doors in 2006. The building went up quite quickly after clearing out the rubble and laying a strong foundation. Since the initial opening in 2006, they have added many new additions and displays.

The post-transition process is ongoing in cell-based ministry and takes continual work and care. The good news is that it is well-worth the effort because the goal is to make more and better disciples for the glory of God.

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Portuguese blog:

Pós-Transição: Construindo a Infraestrutura

Por Joel Comiskey, Empowered to Lead

Um dos maiores perigos no ministério de pequenos grupos é começar rápido demais. O fascínio de uma fórmula instantânea de 1,2,3 é tentadora porque pastores e líderes estão procurando maneiras de fazer suas igrejas crescerem agora. Quando ouvem falar de um livro que tem um plano de sete semanas para iniciar instantaneamente muitos grupos, muitos pastores e líderes tentam usá-lo. Por quê? Porque eles estão procurando uma maneira de impulsionar rapidamente suas igrejas.

Descobri que a síndrome do grupo instantâneo geralmente faz mais mal do que bem. Aqui estão algumas razões:

• Fechar os grupos depois de alguns meses pode facilmente parecer um fracasso
• A liderança sofre por falta de supervisão regular e planejada
• Os líderes carecem de preparação e não sabem o que fazer após o início do grupo inicial
• O pastor líder geralmente tem muito pouco a ver com a visão geral do ministério de pequenos grupos
• Membros e líderes sentem que os novos grupos são apenas mais uma coisa na agenda ocupada da igreja

Nós do JCG recomendamos outra forma. Recomendamos seguir três etapas ao fazer uma transição para pequenos grupos:

1. Pré-transição – pregue valores para a congregação e o pastor líder compartilha a visão de futuro com membros influentes para garantir que eles estejam de acordo com o ministério de pequenos grupos.
2. Transição – comece com um grupo piloto do qual o pastor líder faz parte. A visão flui do pastor líder e os primeiros grupos precisam ver na prática o que farão no futuro. O grupo piloto normalmente dura de 4 meses a um ano e os futuros líderes se revezam na liderança.
3. Pós-transição – construindo os componentes-chave, como supervisionar líderes, equipar futuros líderes e fazer das células a base da igreja.

Mencionei em meu último blog que os trabalhadores da construção de Nova York ainda estavam lançando as bases do novo World Trade Center quatro anos após o desastre de 11 de setembro, embora tenham começado a limpar os escombros em 2001 e iniciado as fundações em 2002. Os trabalhadores da construção civil sabem que a estrutura fundamental é imprescindível para a saúde e longevidade de um edifício de primeira classe.

Então, o que acontece depois que o grupo piloto se multiplica e o estágio de pós-transição começa? Aqui estão alguns componentes-chave:

• Reuniões regulares de supervisão para os novos líderes. Recomendo que os novos líderes se reúnam para supervisão pelo menos uma vez por mês após a multiplicação do grupo piloto.
• O pastor líder está intimamente envolvido no treinamento dos novos líderes
• O pastor líder continua a liderar uma célula ou participa como parte de uma equipe de liderança de célula
• Ajuste fino do trilho de equipamento para todos na igreja
• À medida que os grupos se multiplicam, reduzindo o número de programas na igreja e pedindo a todos que façam parte de um dos pequenos grupos vivificantes

O novo World Trade Center abriu suas portas em 2006. O prédio foi erguido rapidamente depois de limpar os escombros e estabelecer uma base sólida. Desde a abertura inicial em 2006, eles adicionaram muitas novas adições e exibições.

O processo pós-transição vive em andamento no ministério baseado em células e exige trabalho e cuidado contínuos. A boa notícia é que vale a pena o esforço porque o objetivo é fazer mais e melhores discípulos para a glória de Deus.

Spanish blog:

Post-Transición: Construyendo la Infraestructura

Por Joel Comiskey, Empoderado para liderar

Uno de los mayores peligros en el ministerio de grupos pequeños es comenzar demasiado rápido. El atractivo de una fórmula instantánea 1,2,3 es tentador porque los pastores y líderes están buscando formas de hacer crecer sus iglesias en este momento. Cuando escuchan acerca de un libro que tiene un plan de siete semanas para iniciar instantáneamente muchos grupos, muchos pastores y líderes lo prueban. ¿Por qué? Porque están buscando una manera de impulsar rápidamente sus iglesias.

Descubrí que el síndrome del grupo instantáneo a menudo hace más daño que bien. Aquí hay algunas razones:

• Cerrar los grupos después de unos meses puede parecer un fracaso.
• El liderazgo sufre por la falta de entrenamiento regular y planificado
• Los líderes carecen de preparación y no saben qué hacer después de que comienza el grupo inicial
• El pastor principal a menudo tiene muy poco que ver con la visión general del ministerio de grupos pequeños.
• Los miembros y líderes sienten que los nuevos grupos son solo una cosa más en la apretada agenda de la iglesia

En JCG recomendamos otra forma. Recomendamos seguir tres pasos al hacer una transición a grupos pequeños:

1. Antes de la transición: predique valores a la congregación y el pastor principal debe compartir la visión futura con miembros influyentes para asegurarse de que estén de acuerdo con el ministerio de grupos pequeños.
2. Transición: comience con un grupo piloto del cual el pastor principal sea parte. La visión fluye del pastor principal y los primeros grupos necesitan ver en la práctica lo que harán en el futuro. El grupo piloto normalmente dura de 4 meses a un año y los futuros líderes se turnan para liderarlo.
3. Post-transición: construir los componentes clave como entrenar a los líderes, equipar a los futuros líderes y hacer que las células sean la base de la iglesia.

Mencioné en mi último blog que los trabajadores de la construcción de Nueva York todavía estaban poniendo los cimientos del nuevo World Trade Center cuatro años después del desastre del 11 de septiembre, a pesar de que comenzaron a limpiar los escombros en 2001 y comenzaron a colocar los cimientos en 2002. Los trabajadores de la construcción saben que la estructura fundamental es fundamental para la salud y la longevidad de un edificio de primera base.

Entonces, ¿qué sucede después de que el grupo piloto se multiplica y comienza la etapa posterior a la transición? Estos son algunos componentes clave:

• Reuniones periódicas de entrenamiento para los nuevos líderes. Recomiendo que los nuevos líderes se reúnan para entrenar al menos una vez al mes después de que se multiplique el grupo piloto.
• El pastor principal está íntimamente involucrado en entrenar a los nuevos líderes.
• El pastor líder continúa dirigiendo una célula o participando como parte de un equipo de liderazgo celular
• Tener lista la pista de equipamiento para todos en la iglesia
• A medida que los grupos se multiplican, reducir la cantidad de programas en la iglesia y pedir a todos que sean parte de uno de los grupos pequeños que dan vida.

El nuevo World Trade Center abrió sus puertas en 2006. El edificio se levantó bastante rápido después de limpiar los escombros y colocar una base sólida. Desde la apertura inicial en 2006, han agregado muchas adiciones y exhibiciones nuevas.

El proceso posterior a la transición continúa en el ministerio celular y requiere trabajo y cuidados continuos. La buena noticia es que vale la pena el esfuerzo porque la meta es hacer más y mejores discípulos para la gloria de Dios

By Aaron Lemuel De La Torre, Iglesia Bautista de la Comunidad in Hidalgo, Texas, https://www.comunidadiglesia.com/

A couple summers ago I thought it would be fun to go surfing with my cousin even though I had only gone surfing once ten years ago. We hired an instructor to teach us the basics; however once we were out in the ocean I separated from the instructor and found myself second guessing my decision to choose surfing as a “fun” activity. I had “learned” to go through the motions in theory, but I did not get to implement the techniques that were taught. I thought it would be best to just learn through experience and after that experience I learned that I was completely wrong.

When we transitioned to the cell group church we were coached by Joel Comiskey, and he recommended that we have a pilot group prior to starting our live cell groups. We had studied and talked about the cell group meeting and believed that we would only need to have the pilot cell groups for a short period. We quickly realized that pilot groups were a necessity. We identified areas of opportunity prior to going live with our cell groups. Our senior pastor was leading his own pilot cell group and he quickly recognized areas of opportunity. We continued to train on those items until we felt comfortable with going live with the cell groups.

Had it not been for having pilot cell groups and our senior pastor leading a pilot cell group, we would have had to learn through trial and error more than was necessary. Thanks to running a pilot group we were able to further strengthen areas that needed improvement. If it had not been for our pilot groups, we would have been much like I was out on that ocean a couple summers ago.

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A importância das células piloto

Aaron Lemuel De La Torre, Iglesia Bautista de la Comunidad em Hidalgo, estado do Texas, https://www.comunidadiglesia.com/

Há uns dois anos, achei que seria divertido aproveitar o verão para surfar com meu primo, apesar de eu ter feito isso apenas uma vez, há mais de 10 anos. Nós contratamos um instrutor para nos ensinar os pontos básicos. Entretanto, quando finalmente entramos no mar acabei me afastando do instrutor e naquele instante comecei a analisar um pouco melhor minha ideia de que aquela seria uma atividade “divertida”. Eu tinha aprendido a teoria de me movimentar pelas ondas, mas não cheguei a colocar em prática as técnicas que tínhamos aprendido. Achei que seria melhor aprender pela prática, mas depois daquela experiência, percebi que eu estava completamente errado.

Quando fizemos a transição para uma igreja em células, fomos treinados pelo Joel Comiskey, e ele nos recomendou que fizéssemos uma célula piloto antes de começar nossas células verdadeiras. Nós tínhamos estudado e conversado bastante sobre a reunião da célula e em nossa opinião precisaríamos das células piloto por muito pouco tempo. Rapidamente percebemos que as células piloto eram uma necessidade. Identificamos oportunidades antes mesmo de começarmos nossas células. Nosso pastor principal estava liderando sua própria célula piloto e rapidamente ele também identificou outras oportunidades. Continuamos treinando estes pontos até que nos sentimos confortáveis e prontos para termos nossas células definitivas.

Se não tivesse sido pelas células piloto e pela célula piloto do pastor principal, não teríamos aprendido pela tentativa e erro tudo que precisávamos. Graças às células piloto, tivemos a oportunidade de nos fortalecermos em áreas que precisávamos muito. Se não tivéssemos aquelas células, nós teríamos a mesma sensação que eu tive, no meio do mar, há alguns anos.

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La importancia de los grupos celulares piloto

Por Aaron Lemuel De La Torre, Iglesia Bautista de la Comunidad en Hidalgo, Texas, https://www.comunidadiglesia.com/

Hace un par de veranos pensé que sería divertido ir a surfear con mi primo a pesar de que sólo había ido a surfear una vez hace diez años. Contratamos a un instructor para que nos enseñara lo básico; sin embargo, una vez que estuvimos en el océano, me separé del instructor y me encontré dudando de mi decisión de elegir el surf como una actividad “divertida”. Había “aprendido” a realizar los movimientos en teoría, pero no llegué a poner en práctica las técnicas que me enseñaron. Pensé que lo mejor sería aprender a través de la experiencia y después de esa experiencia aprendí que estaba completamente equivocado.

Cuando hicimos la transición a la iglesia celular fuimos entrenados por Joel Comiskey, y él recomendó que tuviéramos un grupo piloto antes de comenzar nuestros grupos celulares en vivo. Habíamos estudiado y hablado sobre la reunión de grupos celulares y creíamos que sólo necesitaríamos tener los grupos celulares piloto por un corto período. Rápidamente nos dimos cuenta de que los grupos piloto eran una necesidad. Identificamos las áreas de oportunidad antes de comenzar con nuestros grupos celulares. Nuestro pastor principal estaba liderando su propio grupo celular piloto y rápidamente reconoció las áreas de oportunidad. Continuamos entrenando en esos puntos hasta que nos sentimos cómodos con la puesta en marcha de los grupos celulares.

Si no hubiera sido por tener grupos celulares piloto y nuestro pastor principal liderando un grupo, habríamos tenido que aprender a través de la prueba y el error más de lo necesario. Gracias a la conducción de un grupo piloto pudimos fortalecer aún más las áreas que necesitaban ser mejoradas. Si no hubiera sido por nuestros grupos piloto, habríamos estado como yo en ese océano hace un par de veranos.

By Mario Vega, www.elim.org.sv

When we at Elim church made the decision to become a cell church, we did so following our own intuition. We did not have the privilege of being advised to make a better transition. The only two elements we used were: first, the formation of a few initial leaders; second, to inform the church in as much detail as possible of the coming change. With those two simple steps we began to work with the cells, and, by the grace of God, the results were wonderful.

Looking back, with the understanding that we have today, I think that something that would have helped us a lot would have been a prototype cell. In this way, the teaching would have been produced in a direct way “by seeing and doing”. Personally, I would have liked to have had the initial leaders I trained in a prototype cell. It would have been the way to establish just that: a prototype. This is the best way because you don’t have to leave it to the imagination of each future leader.

Because we did not do it this way, the door was left open for some deviations that we later had to correct. As I said, no one advised us. But now you have the advantage of having these blogs, books that talk about the subject and the ease of receiving personalized advice. Take advantage of these resources!

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Portuguese blog:

Faça do jeito certo: Comece com uma célula piloto

Mario Vega, www.elim.org.sv

Quando a igreja Elim tomou a decisão de se tornar uma igreja em células, fizemos isso seguindo nossa intuição. Não tivemos o privilégio de sermos aconselhados sobre a melhor maneira de fazer a transição. Utilizamos apenas dois elementos: em primeiro lugar, formar alguns poucos líderes; depois, informar a igreja com o maior detalhamento possível, sobre as mudanças que ocorreriam. Através destes simples passos iniciais começamos a trabalhar com as células, e, pela Graça de Deus, os resultados foram maravilhosos.

Ao olhar trás, com o conhecimento e experiência que temos hoje, penso que o uso de uma célula piloto teria nos ajudado muito. Desta forma, o ensino teria acontecido de uma forma mais direta, “vendo e fazendo”. Eu gostaria muito de ter colocado os primeiros líderes em uma célula piloto. Seria a melhor maneira de fazer exatamente isso: estabelecer um modelo, um protótipo. Esta é a melhor maneira pois assim os futuros líderes não precisam ficar imaginando como devem fazer.

Por não termos feito desta maneira, as portas ficaram abertas para alguns desvios que tivemos que corrigir mais tarde no processo. Como eu disse, não tínhamos ninguém para nos aconselhar. Mas agora vocês têm a vantagem de ter estes blogs e livros que falam sobre o assunto, além da possibilidade de receber aconselhamento personalizado. Aproveitem estes recursos!

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La falta de la célula prototipo

Por Mario Vega, www.elim.org.sv

Cuando en iglesia Elim tomamos la decisión de adoptar el trabajo celular lo hicimos siguiendo la propia intuición. No tuvimos el privilegio de ser asesorados para realizar una mejor transición. Los únicos dos elementos que usamos fueron: primero, la formación de unos pocos líderes iniciales; segundo, el informar a la iglesia lo más detalladamente posible del cambio que venía. Con esos dos pasos sencillos comenzamos a trabajar con las células y, por la gracia de Dios, los resultados comenzaron también a manifestarse.

Viendo hacia atrás, con la comprensión que hoy tenemos de las cosas, creo que algo que nos hubiera ayudado mucho hubiera sido una célula prototipo. De esa manera, la enseñanza se hubiera producido de una manera directa «viendo y haciendo». En lo personal, me hubiera gustado tener en una célula prototipo a los líderes iniciales que capacité. Hubiera sido la manera de establecer precisamente eso: un prototipo. La manera de hacer las cosas, sin tener que dejarlo a la imaginación de cada uno. Así es como quedó abierta la puerta para que se introdujeran algunas desviaciones en el trabajo. Lastimosamente, como lo dije, nadie nos asesoró. Pero, ahora usted tiene la ventaja de tener estos blogs, libros que hablan del tema y la facilidad de recibir asesoría personalizada. ¡Aproveche estos recursos!

By Rob Campbell, Founding Pastor, www.cypresscreekchurch.com

Last week, I discussed core values and cited this definition from Jim Collins (Author of Built to Last):

Core values are a small set of guiding principles; the organism’s essential and enduring tenets; not to be confused with specific cultural or operating practices; not to be compromised for financial gain or short-term expediency.

As a brief review, I encouraged all to meet with God, allowing Him to reveal the core values of your church family.  I promised to discuss the interplay between values and vision.  Simply put,  the core values meshed with God’s Spirit will help you discover God’s vision.  

Now, let’s focus on vision.

Vision is foresight with insight based on hindsight.  It is seeing the invisible and making it visible.  Vision is a God-inspired strategic understanding of a different future.  Furthermore, it is a clear mental image of a preferable future imparted by God to his people based upon an accurate understanding of God, self, and circumstances.

Please note the following characteristics of vision:  Change oriented, Challenging, Long-term, Reveals a promising future, Provides stability, Customized, People-oriented, Driving force, Encourages giving, Allows for evaluation.

A church’s vision is the driving force behind who we are and what we do.  It provides us with refreshment and solidifies our purpose.  When faced with issues and concerns in the future, we can turn our focus on the vision that God has given to us.

Remember, the future belongs to those who see possibilities before they become obvious. “Where there is no vision, the people perish…”                      Proverbs 29:18

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Valores e Visão (Parte Dois)

Por Rob Campbell, Pastor Fundador, www.cypresscreekchurch.com

Na semana passada, discuti os valores fundamentais e citei esta definição de Jim Collins (autor de Feitas para Durar):
Os valores centrais são um pequeno conjunto de princípios orientadores; os princípios essenciais e duradouros do organismo; não confundir com práticas culturais ou operacionais específicas; não deve ser comprometido por ganho financeiro ou conveniência de curto prazo.

Como uma breve revisão, encorajei todos a se encontrarem com Deus, permitindo que Ele revelasse os valores centrais de sua família da igreja. Prometi discutir a interação entre valores e visão. Simplificando, os valores centrais combinados com o Espírito de Deus o ajudarão a descobrir a visão de Deus.

Agora, vamos nos concentrar na visão.

Visão é previsão com insight baseado em retrospectiva. É ver o invisível e torná-lo visível. Visão é uma compreensão estratégica inspirada por Deus de um futuro diferente. Além disso, é uma imagem mental clara de um futuro preferível transmitido por Deus ao seu povo com base em uma compreensão exata de Deus, do eu e das circunstâncias.

Observe as seguintes características de visão: Orientado para a mudança, Desafiador, Longo prazo, Revela um futuro promissor, Proporciona estabilidade, Personalizado, Orientado para as pessoas, Força motriz, Incentiva a doação, Permite a avaliação.

A visão de uma igreja é a força motriz por trás de quem somos e do que fazemos. Ele nos fornece refrigério e solidifica nosso propósito. Quando confrontados com problemas e preocupações no futuro, podemos voltar nosso foco para a visão que Deus nos deu.

Lembre-se, o futuro pertence àqueles que veem possibilidades antes que elas se tornem óbvias. “Onde não há visão, o povo perece…” Provérbios 29:18

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Valores y visión (segunda parte)

Por Rob Campbell, pastor fundador, www.cypresscreekchurch.com

La semana pasada, hablé de los valores fundamentales y cité esta definición de Jim Collins (autor de Built to Last):

Los valores fundamentales son un pequeño conjunto de principios rectores; los principios esenciales y duraderos del organismo; no deben confundirse con prácticas culturales u operativas específicas; no deben comprometerse por ganancias financieras o por conveniencia a corto plazo.

Como breve repaso, animé a todos a reunirse con Dios, permitiéndole revelar los valores centrales de su familia eclesiástica.  Prometí discutir la interacción entre los valores y la visión.  Sencillamente, los valores fundamentales, combinados con el Espíritu de Dios, le ayudarán a descubrir la visión de Dios. 

Ahora, centrémonos en la visión.

La visión es la anticipación con una percepción basada en la retrospectiva.  Es ver lo invisible y hacerlo visible.  La visión es una comprensión estratégica inspirada por Dios de un futuro diferente.  Además, es una imagen mental clara de un futuro preferible impartido por Dios a su pueblo, basada en una comprensión precisa de Dios, de uno mismo y de las circunstancias.

Tenga en cuenta las siguientes características de la visión:  Orientada al cambio, Desafiante, A largo plazo, Revela un futuro prometedor, Proporciona estabilidad, Personalizada, Orientado a las personas, Fuerza motriz, Alienta a dar, Permite la evaluación.

La visión de una iglesia es la fuerza motriz de lo que somos y hacemos.  Nos refresca y solidifica nuestro propósito.  Cuando nos enfrentamos a problemas y preocupaciones en el futuro, podemos centrarnos en la visión que Dios nos ha dado.

Recuerda que el futuro pertenece a aquellos que ven las posibilidades antes de que sean obvias. “Donde no hay visión, el pueblo perece…”                      Proverbios 29:18