Author: Dave Earley

By Dr. Dave Earley, www.daveearley.com, pastor, church planter, and author of best-selling books, including 8 Habits of 8 Habits of Effective Small Group Leaders

While we cannot guarantee or control the success of another, we can do all we can to make sure they do succeed. In order to gauge the “success potential” of the new leader you are sending out, there are several factors to consider. Below I give my “big eight.”

Indicators for New Leader Readiness:

1. They have taken the small group leadership training class offered through our church.
2. They have become effective in leading various parts of our group such as the icebreaker, the prayer time, or the Bible discussion.
3. They have been effective at performing most of the eight habits of an effective leader consistently, including prayer for group members, inviting new people, and contacting group members.
4. They have and use a good personal growth plan.
5. They have at least one good apprentice.
6. They have several people that are happy to follow their leadership in a new group.
7. They have a good place for the new group to meet. Preferably, they have secured a good host/hostess.
8. They have a good day and time for the new group to meet.

It is ideal to be able to put a big check by each of these eight indicators. Obviously, the more indicators they have in place, the greater will be their odds of success. As I look back over our ministry, those leaders with the most indicators have had the most success.

In the last several years, I have turned out some apprentices who failed to maintain a healthy growing group. One of them was great at teaching and leading various elements of the group meeting, but he was lacking in the other key indicators. He had no apprentice. He was not sure clear on where or when to meet. He struggled to have a growth plan. He rarely contacted or prayed for group members and never invited new people. I should have never sent him out. But I did… and he failed.

Another failure involved a married couple with six indicators in place. But they picked a poor time to meet and had not proven to be successful at inviting new people. When one of their seed couples moved away, they were left with just themselves and their apprentice couple. And, after a year of struggling, they closed the group.

As you mentor your apprentices, let this checklist serve as a guide and help you guide your apprentices through the development process. Try to have as many indicators as strongly in place as possible before you send them out. If there are gaps before they are sent out, they rarely get filled in after they are leading. Get those gaps filled in first. If it means you send out fewer leaders, then that is alright. It is better to send out a few good leaders who are well-trained than a lot of weak ones. The good ones will lead healthy, growing groups that multiply. The weak ones will probably close their groups before long, if they even get them going to begin with.

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Estabeleça-os para o Sucesso

Pelo Dr. Dave Earley, www.daveearley.com, pastor, plantador de igrejas e autor de livros best-sellers, incluindo “8 Hábitos do Líder Eficaz de Grupos Pequenos”.

Embora não possamos garantir ou controlar o sucesso do outro, podemos fazer todo o possível para certificar que eles tenham sucesso. Para medir o “potencial de sucesso” do novo líder que você está enviando, há vários fatores a considerar. Abaixo eu dou meus oito principais.

Indicadores da Prontidão do Novo Líder:

1. Eles fizeram o treinamento de liderança dos pequenos grupos oferecido através de nossa igreja.
2. Eles se tornaram eficazes na liderança de várias partes do nosso grupo, como o quebra-gelo, o tempo de oração ou a discussão da Bíblia.
3. Eles têm sido eficazes em realizar a maioria dos oito hábitos de um líder eficaz de forma consistente, incluindo a oração pelos membros do grupo, convidar novas pessoas e contatar os membros do grupo.
4. Eles têm e usam um bom plano de crescimento pessoal.
5. Eles têm pelo menos um bom aprendiz.
6. Eles têm várias pessoas que estão felizes em seguir sua liderança em um novo grupo.
7. Eles têm um bom lugar para o novo grupo se encontrar. Preferivelmente, eles garantiram um bom anfitrião/anfitriã.
8. Eles têm um bom dia e hora para o novo grupo se reunir.

É ideal ser capaz de colocar um grande “ok” em cada um desses oito indicadores. Obviamente, quanto mais indicadores eles tiverem, maiores serão suas chances de sucesso. Quando olho para o passado do nosso ministério, os líderes com mais indicadores tiveram mais sucesso.

Nos últimos anos, dispensei alguns aprendizes que falharam em manter um grupo saudável e em crescimento. Um deles era ótimo em ensinar e em liderar vários elementos da reunião, mas faltou-lhe os outros indicadores-chave. Ele não tinha um aprendiz. Ele não tinha certeza sobre onde ou quando se encontrar. Ele lutava para ter um plano de crescimento. Ele raramente contatava ou orava pelos membros do grupo e nunca convidava novas pessoas. Eu nunca deveria tê-lo enviado. Mas eu enviei… e ele falhou.

Outro fracasso envolveu um casal com seis indicadores no lugar. Mas eles escolheram um tempo ruim para se encontrar e não provaram ter sucesso em convidar novas pessoas. Quando um de seus casais semeados se afastou, eles ficaram sozinhos, apenas com seu casal de aprendizes. E, após um ano de dificuldades, eles fecharam o grupo.

Ao orientar seus aprendizes, deixe esta lista servir como um guia e ajudá-lo a orientar seus aprendizes ao longo do processo de desenvolvimento. Tente ter tantos indicadores quanto possível no lugar antes de enviá-los. Se há lacunas antes de eles serem enviados, elas raramente são preenchidas depois de estarem liderando. Preencha-as primeiro. Se isso significa que você enviará menos líderes, então está tudo bem. É melhor enviar alguns bons líderes que estão bem treinados do que vários fracos. Os bons conduzirão grupos saudáveis e em crescimento que se multiplicam. Os fracos provavelmente fecharão seus grupos logo, isso se eles conseguirem iniciá-los.

Spanish blog:

Prepáralos para el éxito

Dave Earley, por el Dr. Dave Earley, www.daveearley.com, pastor, plantador de iglesias y autor de los libros muy famosos, que incluyen 8 Habits of 8 Habits of Effective Small Group Leaders. (8 hábitos de 8 hábitos de líderes eficaces de grupos pequeños)

Si bien no podemos garantizar o controlar el éxito de otro, podemos hacer todo lo posible para asegurarnos de que tengan éxito. Para medir el “potencial de éxito” del nuevo líder que estás enviando, hay varios factores a considerar. A continuación doy mi “gran ocho”.

Indicadores para la preparación del nuevo líder:

1. Han tomado la clase de entrenamiento de liderazgo en células, que se ofrece a través de nuestra iglesia.

2. Se han vuelto efectivos al dirigir varias partes de nuestro célula, como el rompehielos, el tiempo de oración o la discusión bíblica.

3. Han sido efectivos en la realización de la mayoría de los ocho hábitos de un líder eficaz, incluida la oración por los miembros de la célula, la invitación a nuevas personas y el contacto con los miembros de la célula.

4. Tienen y usan un buen plan de crecimiento personal.

5. Tienen al menos un buen aprendiz.

6. Tienen varias personas que están felices de seguir su liderazgo en una nueva célula.

7. Tienen un buen lugar para que el nuevo grupo se encuentre. Preferiblemente, han asegurado un buen anfitrión / anfitriona.

8. Tienen un buen día y hora para que el nuevo grupo se reúna.

Es ideal para poder controlar cada uno de estos ocho indicadores. Obviamente, cuantos más indicadores tengan, mayor será su probabilidad de éxito. Cuando miro hacia atrás en nuestro ministerio, los líderes con más indicadores han tenido el mayor éxito.

En los últimos años, he encontrado algunos aprendices que no pudieron mantener una célula de crecimiento saludable. Uno de ellos fue excelente para enseñar y dirigir varios elementos de la reunión grupal, pero carecía de otros indicadores clave. No tenia aprendiz. No estaba seguro de dónde o cuándo encontrarme. Luchaba por tener un plan de crecimiento. Raramente contactaba u orado por los miembros de la célula nunca invitaba a gente nueva. Nunca debí dejarlo seguir, pero lo hice … y él falló.

Otro fracaso involucró a una pareja casada con seis indicadores en su lugar. Pero eligieron poco tiempo para reunirse y no demostraron tener éxito invitando a nuevas personas. Cuando una de sus parejas se mudó, se quedaron solo con ellos y su pareja de aprendices. Y, después de un año de dificultades, cerraron el grupo.

Mientras asesores a tus aprendices, deja que esta lista de verificación te sirva de guía y te ayude a guiarlos a lo largo del proceso de desarrollo. Intenta tener tantos indicadores como sea posible, antes de enviarlos. Si hay espacios antes de que se envíen al campo, no se completarán después de que sean líderes. Tu objetivo es que esos espacios estén llenos primero. Si eso significa que envías menos líderes, entonces eso está bien. Es mejor enviar unos pocos buenos líderes que estén bien entrenados que muchos débiles. Los buenos liderarán células saludables y en crecimiento que se multiplicarán. Los débiles probablemente cerrarán sus células en poco tiempo, si es que incluso las inician.

By Dr. Dave Earley, www.daveearley.com, pastor, church planter, and author of best-selling books, including 8 Habits of 8 Habits of Effective Small Group Leaders

I was a very young man when I planted a church.  I think I am still young, but no one else does. We planted with a team of young couples who all had full-time jobs in the community. After two years of very hard work and seeing our church grow from 12 to over 200 people, I began to reach the end of my limits.

Then an idea began to dawn on me. The key to this church’s future was not the ministry I could do or even we as a church planting team could do. The key to our church’s future would be the ministry we could raise others up to do. I discovered that leadership development is the determining factor for maximum impact. 

Anyone who has desired to make a deep, broad, lasting impact has come to the same conclusion. After 40 years as church planter, pastor, professor, and author, I keep coming back to the same conclusion. Leadership development is the determining factor. Of course, I am not alone in expressing this idea.

Russ Robinson and Bill Donahue, who oversaw a network of 2,700 groups, made this point, “An emerging small group ministry cannot succeed without a commitment to effective leadership development . . . A small group ministry rises and falls on the quality of its leaders” (Building a Church of Small Groups, pp. 122-123).

Everything, including and especially a small group ministry, rises and falls on the quality of its leaders.

Joel Comisky, the outstanding author and researcher of the global cell movement, states,

I have researched small groups around the world. Here’s what I have discovered: Small groups are not the answer. . . Small groups come and go, they rise and fall over time. Unless small group members are converted into small group leaders, little long-term fruit remains. Churches do not reap the harvest because they have small groups. They reap the harvest because they have harvest workers. Churches that have no plan to develop leaders have by default, planned to lose the harvest. (Leadership Explosion, p. 16)

If leadership is the determining factor, why do few small group leaders effectively multiply themselves by developing effective leaders? I believe it is because, even though most small group leaders have a passion to be used of God to raise up effective leaders, they are not sure how to do it. They need a practical strategy to make it happen.

Maybe you have a strategy that works for you. Great! Use it.

If not, use mine.

I spent years on a quest to learn how to mentor and multiply effective leaders. The fruit of my labor led to two books: Eight Habits of Effective Small Group Leaders: and Turning Members into Leaders (see: www.daveearley.com)

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O Fator Determinante: Desenvolvimento da Liderança

Por Dr. Dave Earley, www.daveearley.com, pastor, implantador de igreja e autor de livros best-sellers, incluindo “8 Habits of Effective Small Group Leaders”.

Eu era muito jovem quando plantei uma igreja. Eu acho que ainda sou jovem, mas ninguém mais acha. Nós plantamos a igreja com uma equipe de jovens casais e todos tinham empregos em tempo integral na comunidade. Depois de dois anos de trabalho duro vendo nossa igreja crescer de 12 para mais de 200 pessoas, comecei a chegar aos meus limites.

Então uma ideia começou a surgir em mim. A chave para o futuro desta igreja não era o ministério que eu poderia fazer ou mesmo nós, como uma equipe de plantação de igrejas, poderíamos fazer. A chave para o futuro da nossa igreja seria o ministério que poderíamos levantar outras pessoas para fazer. Descobri que o desenvolvimento da liderança é o fator determinante para o impacto máximo.

Qualquer um que tenha desejado causar um impacto profundo, amplo e duradouro chegou à mesma conclusão. Depois de 40 anos como plantador de igrejas, pastor, professor e autor, continuo voltando à mesma conclusão. O desenvolvimento da liderança é o fator determinante. É claro que não estou sozinho ao expressar essa ideia.

Russ Robinson e Bill Donahue, que supervisionaram uma rede de 2.700 grupos, afirmaram: “Um ministério emergente de pequenos grupos não pode ter sucesso sem um compromisso com o desenvolvimento eficaz da liderança… Um ministério de pequenos grupos se levanta e cai pela qualidade de seus líderes” (Building a Church of Small Groups, p. 122-123).

Tudo, especialmente um ministério de pequenos grupos, se levanta e cai pela qualidade de seus líderes.

Joel Comisky, o destacado autor e pesquisador do movimento global de células, afirma:

Eu pesquisei pequenos grupos ao redor do mundo. Veja o que descobri: pequenos grupos não são a resposta… Pequenos grupos vêm e vão, levantam-se e caem com o tempo. A menos que os membros de pequenos grupos sejam convertidos em líderes de pequenos grupos, resta pouco fruto a longo prazo. As igrejas não fazem a colheita porque têm pequenos grupos. Eles a colhem porque têm trabalhadores da colheita. Igrejas que não têm planos de desenvolver líderes têm, por padrão, planejado perder a colheita. (Leadership Explosion, p. 16).

Se liderança é o fator determinante, por que poucos líderes de pequenos grupos efetivamente se multiplicam desenvolvendo líderes eficazes? Acredito que seja porque, embora a maioria dos líderes de pequenos grupos tenha paixão por ser usados por Deus para levantar líderes eficazes, eles não sabem ao certo como fazê-lo. Eles precisam de uma estratégia prática para fazer isso acontecer.

Talvez você tenha uma estratégia que funcione para você. Ótimo! Use-a.

Se não, use a minha.

Passei anos em busca de aprender como multiplicar líderes eficazes. O fruto do meu trabalho levou a dois livros: Eight Habits of Effective Small Group Leaders (“Oito Hábitos de Líderes Efetivos de Pequenos Grupos”, em tradução livre) e Turning Members into Leaders (“Transformando Membros em Líderes”, em tradução livre) – veja: www.daveearley.com.

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El factor determinante: desarrollo de liderazgo

Por el Dr. Dave Earley, www.daveearley.com, pastor, plantador de iglesias y autor de libros muy famosos, que incluyen 8 Habits of 8 Habits of Effective Small Group Leaders  (8 hábitos de 8 hábitos de líderes eficaces de grupos pequeños)

Yo era muy joven cuando planté una iglesia. Creo que todavía soy joven, aún que nadie más lo cree. Plantamos la iglesia con un equipo de parejas jóvenes que tenían trabajos a tiempo completo en la comunidad. Después de dos años de arduo trabajo, nuestra iglesia creció de 12 a más de 200 personas, comencé a alcanzar mi límite.

Entonces una idea comenzó a aparecerme. La clave del futuro de esta iglesia no era el ministerio que podía hacer o incluso nosotros como un equipo de plantación de iglesias podríamos hacer. La clave del futuro de nuestra iglesia sería el ministerio que podríamos criar a otros para hacer. Descubrí que el desarrollo del liderazgo es el factor determinante para un impacto máximo.

Cualquiera que haya deseado hacer un impacto profundo, amplio y duradero ha llegado a la misma conclusión. Después de 40 años como sembrador de iglesias, pastor, profesor y autor, sigo volviendo a la misma conclusión. El desarrollo del liderazgo es el factor determinante. Por supuesto, no estoy solo al expresar esta idea.

Russ Robinson y Bill Donahue, que supervisaron una red de 2.700 células, hicieron este punto: “Un ministerio emergente de células no puede tener éxito sin un compromiso con el desarrollo efectivo del liderazgo. . . El ministerio celular aumenta y se reduce a la calidad de sus líderes “(Building a Church of Small Groups, pp. 122-123).

Todo, incluso especialmente el ministerio de una célula, aumenta y disminuye la calidad de sus líderes.

Joel Comisky, el destacado autor e investigador del movimiento global de células, afirma:

He investigado acerca de los grupos celulares en todo el mundo. Esto es lo que descubrí: las células no son la respuesta. . . Las células vienen y van, suben y bajan con el tiempo. A menos que los miembros de la célula se conviertan en líderes, queda poca fruto a largo plazo. Las iglesias no cosechan porque tienen células, tienen cosecha porque tienen trabajadores que recogen cosecha. Las iglesias que no tienen un plan para desarrollar líderes han planeado por defecto perder la cosecha. (Explosión de liderazgo, página 16)

Si el liderazgo es el factor determinante, ¿por qué pocos líderes celulares se multiplican de manera efectiva al desarrollar líderes capaces? Creo que es porque, aunque la mayoría de los líderes celulares tienen la pasión de ser utilizados por Dios para formar líderes eficaces, no están seguros de cómo hacerlo. Necesitan una estrategia práctica para hacerlo realidad.

Quizás tengas una estrategia que funcione para ti. ¡Estupendo! Úsela.

Si no, usa el mío.

Pasé años en una búsqueda para aprender cómo enseñar y multiplicar líderes efectivos. El fruto de mi trabajo llevó a dos libros: Ocho Hábitos de Líderes Efectivos de Grupos Pequeños: y convirtiendo a los Miembros en Líderes (ver: www.daveearley.com)