Author: jimegli

By Jim Egli, Small Groups, Big Impact

Four cell group health factors impact the three growth factors. The first is the small group factor called “Praying Leaders.” Our research has concluded that when a cell group leader prays, the group will grow through conversions. Group leaders who don’t pray are much less likely to see people come to Christ.

The second factor, “Focused Outreach,” also results in conversion growth. In other words, new people come to a group and to Christ when two dynamics combine in the cell group: cell group leaders pray, and the group has an outward focus.

The third group factor must be in place in order for the people who are reached through conversion growth to remain in the group. A group that experiences “Loving Relationships”—a group that feels like family, a group where people genuinely love each other and pray for each other, and where people enjoy taking time with one another outside of their weekly cell group meeting—will assimilate new Christians much more quickly and easily than a group that does not. In addition, through the experience of “Loving Relationships,” immature believers will be discipled.

The fourth group factor is called “Empowering Leadership.” This factor directly impacts group multiplication. A growing group that is attracting new people and incorporating them into the life of the group will not automatically give birth to new groups, however.

Group multiplication is fostered by other dynamics. In order to successfully raise new leaders and give birth to new groups, a group leader must continually involve people in ministry, be on the lookout for new leaders, send potential leaders to leadership training, and increasingly involve group apprentices in leadership.

In addition, when a cell group leader demonstrates “Empowering Leadership” by involving group members in meaningful ministry within the group, it raises the factor of assimilation/discipleship.

These four factors relate to the four values of Upward, Inward, Outward, Forward. (I’ve written a training manual by that title.) Upward=Praying Leaders Inward=Loving Relationships Outward=Focused Outreach Forward=Empowering Leadership.

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Portuguese blog

Fatores de Saúde das Células Para Que Produzam Crescimento Dinâmico
Por Jim Egli, Small Groups, Big Impact

Há quatro grupo de fatores de saúde que impactam os três fatores de crescimento das células. O primeiro é o fator “Líderes que Oram”. Nossa pesquisa chegou à conclusão de que quando o líder da célula ora, o grupo vai crescer através das conversões. Líderes de célula que não oram com frequência tem muito menos chance de ver pessoas se achegarem a Cristo.

O segundo fator, “Foco em alcançar os de fora”, também resulta em crescimento através de conversões. Em outras palavras, novas pessoas se integrarão à célula e à Cristo quando estes dois fatores estão combinados: Os líderes oram e o grupo tem seu foco nas pessoas de fora da célula que ainda não conhecem a Cristo.

O terceiro fator é importante para que as pessoas que se achegaram à célula através das conversões efetivamente permaneçam no grupo. Um grupo que experimenta “Relacionamentos de Amor”, um grupo que se sente como uma família, um grupo onde as pessoas genuinamente se amam e oram umas pelas outras certamente vai assimilar novos Cristãos de uma maneira muito mais simples e rápida do que um grupo que não tem estas características. Além disso, através da experiência de “Relacionamentos de Amor”, crentes imaturos também serão discipulados.

O quarto fator é chamado “Empoderamento da Liderança”. Este fator impacta diretamente a multiplicação do grupo. Ainda que uma célula esteja crescendo, atraindo novas pessoas e as incorporando na vida do grupo, isto não significa que a célula vai gerar outras células automaticamente.

A multiplicação da célula depende de outras coisas. Para que novos líderes surjam e possam assim dar início a outras células, o líder do grupo precisa estar continuamente envolvendo as pessoas na ministração, precisa estar constantemente procurando por novos líderes e enviando estas pessoas para treinamento. O líder precisa estar envolvendo cada vez mais aprendizes na liderança.

Além disso, quando o líder da célula demonstra estar “Empoderando a Liderança” através da participação dos membros na ministração de uma forma efetiva, isto também impacta o fator de Assimilação/Discipulado.

Estes quatro fatores se relacionam ao que eu chamo de 4 valores de “Pra cima, pra dentro, pra fora e pra frente” (eu já escrevi um manual de treinamento com este título). Pra cima=Líderes que oram; Pra dentro=Relacionamentos de Amor; Pra fora=Foco em alcançar os de fora; Pra frente=Empoderando a Liderança.

Spanish blog
Factores de Salud Que Producen Crecimiento Dinámico
Por Jim Egli, Small Groups, Big Impact

Cuatro factores de salud de los grupos celulares impactan los tres factores de crecimiento. El primero es el factor de grupos pequeños llamado “Líderes que Oran”. Nuestra investigación ha concluido que cuando un líder de grupo celular ora, el grupo crecerá a través de conversiones. Los líderes de grupos que no oran tienen muchas menos probabilidades de ver gente venir a Cristo.

El segundo factor, “Evangelismo Enfocado”, también resulta en crecimiento de conversiones. En otras palabras, nuevas personas vienen a un grupo y a Cristo cuando dos dinámicas se combinan en el grupo celular: los líderes del grupo celular oran, y el grupo tiene un enfoque hacia afuera.

El tercer factor del grupo debe estar en su lugar para que las personas que son alcanzadas a través del crecimiento de conversión permanezcan en el grupo. Un grupo que experimenta “Relaciones Amorosas”-un grupo que se siente como una familia, un grupo donde la gente se ama genuinamente y oran unos por otros, y donde la gente disfruta pasar tiempo con los demás fuera de su reunión semanal de grupo celular-asimilará a los nuevos cristianos mucho más rápida y fácilmente que un grupo que no lo hace. Además, a través de la experiencia de “Relaciones Amorosas”, los creyentes inmaduros serán discipulados.

El cuarto factor de grupo se llama “Liderazgo potenciador”. Este factor influye directamente en la multiplicación de los grupos. Sin embargo, un grupo en crecimiento que atrae a nuevas personas y las incorpora a la vida del grupo no dará origen automáticamente a nuevos grupos.

La multiplicación de grupos es fomentada por otras dinámicas. Para tener éxito en la formación de nuevos líderes y en el nacimiento de nuevos grupos, un líder de grupo debe involucrar continuamente a la gente en el ministerio, estar atento a nuevos líderes, enviar líderes potenciales a la formación de líderes, e involucrar cada vez más a los aprendices del grupo en el liderazgo.

Además, cuando un líder de grupo celular demuestra “Liderazgo Empoderador” al involucrar a los miembros del grupo en un ministerio significativo dentro del grupo, aumenta el factor de asimilación/discipulado.

Estos cuatro factores se relacionan con los cuatro valores de Hacia Arriba, Hacia Adentro, Hacia Afuera, Hacia Adelante. (Hacia Arriba=Líderes que Oran; Hacia Adentro=Relaciones de Amor; Hacia Afuera=Alcance Enfocado; Hacia Adelante=Liderazgo Empoderador.)

By Jim Egli, Small Groups, Big Impact

Over the past several decades there has been an ongoing debate about the merits of “open” small groups that seek to include new people and “closed” groups that are not open to newcomers. Proponents of closed groups have argued that closing the membership of a group allows people to become closer to one another, to develop deeper friendships, and to share more deeply.

Proponents of open groups have contended that small groups are the most effective way to reach new people, so it is counterproductive to have closed groups. Two questions at issue in this debate are: What is the purpose of small groups? And, can open groups experience as much community—what we label Care—as closed groups?

Because of these important questions, our research took a close look at the level of community experienced in open and closed groups. We were curious to see if open groups that are actively seeking and including new people could, in fact, experience the same level of loving relationships as closed groups. We were startled by what the statistical analysis showed. Open groups actually experience significantly more community than closed groups!

What do we mean by that? When we asked people questions such as how close they feel to others in their group, how much fun that have together, and how much support they provide one another in their personal needs and struggles, people in open groups actually report higher levels of closeness and caring than individuals in closed groups.

The results were so strong that we can actually tell you that if you want to experience deeper community in your small group, you should make it an open group that is actively reaching out to others! And, on the other hand, if you want a superficial level of relationships within the group and between its members, it would be best to make it a closed group. Hopefully, our research will settle the debate over open and closed small groups for good!

What elements contribute to an outward focused group? There were ten items on the survey that converged to form this factor. Their essence is captured in the following five words:

1. Intention. Outward focused groups realize the power of reaching out together and have this goal as a central purpose of their group.

2. Intercession. Both in their meetings and in their personal lives the group members pray for their friends that need God.

3. Investment. Small Group members spend time with unbelievers “in order to build friendships and win others to Christ.”

4. Invitation. In outward focused groups the leader repeatedly reminds members to bring friends and family members to small group meetings, fun events, and special church activities. No matter what is coming up—a small group cookout, a bowling party, a new study or the church’s Christmas Eve service—group members are encouraged to invite friends who would enjoy and benefit from coming.

5. Imitation. The small group leader’s own example impacts her group. As leaders reach out to their own friends, relatives and associates—praying for them, loving them, introducing them to their small group members, and bringing them to small group and church events—small group members capture the vision and imitate their example.

As your group reaches out and ministers to a hurt and dying world, your group members will become stronger disciples of Jesus Christ and your group will also grow in deeper community.

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Portuguese blog:

Crescendo no Discipulado ao alcançar outras pessoas

Jim Egli, Small Groups, Big Impact

Há um debate que tem se prolongado por diversas décadas, sobre as vantagens e desvantagens de pequenos grupos “abertos”, cujo objetivo é incluir novas pessoas e pequenos grupos “fechados”, que não estão disponíveis para novos participantes. As pessoas que preferem grupos fechados argumentam que esta característica permite que as pessoas fiquem cada vez mais próximas, desenvolvam amizades mais profundas e estejam dispostas a compartilhar pontos mais significativos e profundos.

Os defensores dos grupos abertos argumentam que os pequenos grupos são a maneira mais eficaz de alcançar novas pessoas, e, portanto, é contraproducente continuar com grupos fechados. Temos duas perguntas importantes para este debate: Qual é o objetivo dos pequenos grupos? E também, será que os grupos abertos podem vir a experimentar o mesmo nível de comunhão, também chamada de cuidado, que temos nos grupos fechados?

Pensando nestas duas importantes perguntas, nossa pesquisa focou em observar o nível de comunhão experimentada em ambos os grupos. Estávamos curiosos para saber se os grupos abertos que estavam buscando incluir novas pessoas podiam mesmo experimentar o mesmo nível de relacionamentos de amor que era possível observar nos grupos fechados. Ficamos chocados com os dados que nossa análise estatística demonstraram. Na prática os grupos abertos experimentavam uma comunhão muito mais significativa do que os grupos fechados!

Como assim? O que querem dizer com isso? Quando fizemos perguntas sobre o quão próximos as pessoas se sentiam dos demais membros dos grupos, o quanto elas se divertiam juntas e quanto apoio o grupo fornecia em suas necessidades e dificuldades, as pessoas dos grupos abertos informavam níveis mais altos de proximidade e cuidado do que os indivíduos dos grupos fechados.

Os resultados eram tão fortes que podemos afirmar que se você quer experimentar uma maior comunhão em seu pequeno grupo você deve transformá-lo em um grupo aberto que esteja ativamente envolvido em alcançar outras pessoas! E, por outro lado, se você quer um nível de relacionamento mais superficial no grupo, o melhor a fazer é fechá-lo para a participação de outras pessoas. Nossa expectativa é de que nossa pesquisa possa resolver este debate entre grupos abertos e grupos fechados, de uma vez por todas!

Quais elementos contribuem para um grupo que pretende alcançar outras pessoas? Havia 10 itens na pesquisa que convergiam e formavam este fator. A essência pode ser capturada nestas 5 palavras a seguir:

• Intencionalidade. Os membros de grupos abertos entendem a força, que juntos eles têm, para alcançar pessoas e fazem disso o propósito central do grupo.

• Intercessão. Os membros dos grupos abertos oram, tanto nas reuniões quanto individualmente, e mantêm este objetivo como propósito central do grupo.

• Investimento. Os membros de pequenos grupos abertos passam tempo com não crentes “com o objetivo de construir amizades e ganhar outras pessoas para Cristo”

• Convite. O líder de grupos abertos repetidamente insiste e relembra os demais membros a trazer amigos e familiares aos encontros, às atividades de diversão promovidas pelo grupo e aos eventos da igreja como um todo. Seja lá o que estiver acontecendo, um encontro onde alguém vai cozinhar, uma festa no boliche, um novo tema de estudo ou o culto de véspera de natal, os membros são sempre encorajados a convidar amigos que gostariam e se beneficiariam da atividade.

• Imitar. O exemplo do líder do pequeno grupo impacta o próprio grupo. O líder convida seus próprios amigos, parentes e colegas de trabalho, ora por eles e demonstra amor, apresenta-os aos demais membros e os traz aos encontros e aos eventos da igreja. Ao fazer isso, os demais membros captam a visão e imitam seu exemplo.

À medida que o seu grupo alcança outras pessoas e ministra a um mundo sofrido e que está à morte, os membros se tornarão discípulos mais fortes de Jesus Cristo e seu grupo crescerá em comunhão.

Spanish blog:

Crecimiento en el Discipulado a través del acercamiento a los demás 

Por Jim Egli, Grupos Pequeños, Gran Impacto

Durante las últimas décadas ha habido un debate continuo sobre los méritos de los grupos pequeños “abiertos” que tratan de incluir a nuevas personas y los grupos “cerrados” que no están abiertos a los recién llegados. Los defensores de los grupos cerrados han argumentado que el hecho de cerrar el número de miembros de un grupo permite a las personas acercarse más unas a otras, desarrollar amistades más profundas y compartir más profundamente. 

Los defensores de los grupos abiertos sostienen que los grupos pequeños son la forma más eficaz de llegar a nuevas personas, por lo que es contraproducente tener grupos cerrados. En este debate se plantean dos cuestiones ¿Cuál es el propósito de los grupos pequeños? Y, ¿pueden los grupos abiertos experimentar tanta comunidad -lo que denominamos Cuidado- como los grupos cerrados?

Debido a estas importantes cuestiones, nuestra investigación examinó detenidamente el nivel de comunidad experimentado en los grupos abiertos y cerrados. Teníamos curiosidad por saber si los grupos abiertos que buscan e incluyen activamente a nuevas personas podían, de hecho, experimentar el mismo nivel de relaciones afectivas que los grupos cerrados. El análisis estadístico nos sorprendió. Los grupos abiertos tienen mucha más comunidad que los cerrados.

¿Qué queremos decir con esto? Cuando preguntamos a los participantes cómo de cercanos se sienten a los demás miembros de su grupo, cuánto se divierten juntos y cuánto se apoyan mutuamente en sus necesidades y dificultades personales, los miembros de los grupos abiertos manifestaron niveles más altos de cercanía y afecto que los de los grupos cerrados.

Los resultados fueron tan contundentes que, de hecho, podemos decirte que si quieres experimentar una comunidad más profunda en tu grupo pequeño, ¡deberías convertirlo en un grupo abierto que tienda activamente la mano a los demás! Y, por otro lado, si quieres un nivel superficial de relaciones dentro del grupo y entre sus miembros, lo mejor sería que fuera un grupo cerrado. Esperemos que nuestra investigación zanje definitivamente el debate sobre los grupos pequeños abiertos y cerrados.

¿Qué elementos contribuyen a que un grupo se centre en el exterior? En la encuesta había diez elementos que convergían para formar este factor. Su esencia se recoge en las cinco palabras siguientes:

1. Intención. Los grupos enfocados hacia el exterior se dan cuenta del poder de salir juntos y tienen este objetivo como propósito central de su grupo.

2. Intercesión. Tanto en sus reuniones como en su vida personal los miembros del grupo oran por sus amigos que necesitan de Dios.

3. Inversión. Los miembros del Grupo Pequeño pasan tiempo con los no creyentes “con el fin de construir amistades y ganar a otros para Cristo.”

4. Invitación. En los grupos enfocados hacia afuera, el líder les recuerda repetidamente a los miembros que traigan amigos y familiares a las reuniones del grupo pequeño, a los eventos divertidos y a las actividades especiales de la iglesia. No importa lo que esté por venir -una comida al aire libre del grupo pequeño, una fiesta, un nuevo estudio o el servicio de Nochebuena de la iglesia- se anima a los miembros del grupo a invitar a amigos que disfrutarían y se beneficiarían de asistir. 

5. Imitación. El propio ejemplo del líder del grupo pequeño impacta a su grupo. A medida que los líderes alcanzan a sus propios amigos, parientes y asociados-orando por ellos, amándolos, presentándolos a los miembros de su grupo pequeño, y trayéndolos a los eventos del grupo pequeño y de la iglesia-los miembros del grupo pequeño captan la visión e imitan tu ejemplo.

A medida que tu grupo alcance y ministre a un mundo herido y moribundo, los miembros de tu grupo se convertirán en discípulos más fuertes de Jesucristo y su grupo también crecerá en una comunidad más profunda. 

By Dr. Jim Egli,  Small Groups, Big Impact

I, Joel Comiskey, blogged last week about Jim Egli’s research.  In Jim’s  investigation of 3,000 small leaders, he found that coaching was the most important feature of growing small group based  churches. In this blog, let’s allow Jim to speak for himself. Here’s what he wrote in his book Small Groups, Big Impact:

If churches Coach their small group leaders, these leaders Pray more, and their groups Reach, Care, and Empower significantly more than groups that are not coached. These groups, in turn, excel in all the growth dynamics—Conversion Growth, Assimilation, and Group Multiplication!

What do we mean when we say that some churches actively Coach their leaders? Almost all growing small group systems have small group coaches who typically oversee about five small groups. Churches call this position by many different names.

What does a coach do? Our research revealed several critical factors. Coaches meet personally with their leaders to encourage them in their spiritual growth and leadership, they are aware of their leaders’ needs and are praying for them, they gather their leaders for ministry and problem-solving, and occasionally they visit their groups.

Of all the questions on the survey, one emerged as most important. That question asks small group leaders: “My coach or pastor meets with me to personally encourage me as a leader.” Leaders who respond with “often” or “very often,” have groups that are stronger in every health and growth measure!

A related survey item that correlates negatively with small group health says: “I feel as if no one keeps track of our group or me as a leader.”

The important question is not: Does a church have coaches? Most churches with a sizeable number of groups do. But very often these individuals are not actively coaching their leaders or groups. Often this is not their fault. They are not coaching because they don’t know how, were never coached themselves, and are not currently being coached in their own ministry as coaches.

A healthy coaching system requires committed coaches who are trained and actively supported in their coaching. Our research demonstrates that coaching is the most pivotal factor in the health of small group ministries.

Yet this is precisely where most churches fail. Why? First, because they don’t realize coaching’s importance. And, secondly, because they don’t know how to do it. Hopefully, now you know how important it is! Every church with more than three small groups needs a coaching system. Here are some suggestions on how to initiate effective coaching.

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Portuguese blog:

Coaching é a chave

Por Dr. Jim Egli, Small Groups, Big Impact

Eu, Joel Comiskey, escrevi na semana passada sobre a pesquisa de Jim Egli. Na investigação de Jim de 3.000 pequenos líderes, ele descobriu que a supervisão era a característica mais importante do crescimento de igrejas baseadas em pequenos grupos. Neste blog, vamos permitir que Jim fale por si mesmo. Aqui está o que ele escreveu em seu livro Small Groups, Big Impact

Se as igrejas supervisionam seus líderes de pequenos grupos, esses líderes oram mais e seus grupos alcançam, cuidam e capacitam significativamente mais do que os grupos que não são supervisionados. Esses grupos, por sua vez, se destacam em todas as dinâmicas de crescimento – Crescimento de Conversão, Assimilação e Multiplicação de Grupo!

O que queremos dizer quando afirmamos que algumas igrejas supervisionam ativamente seus líderes? Quase todos os sistemas de pequenos grupos em crescimento têm supervisores de pequenos grupos que normalmente supervisionam cerca de cinco pequenos grupos. As igrejas chamam essa posição por muitos nomes diferentes.

O que um supervisor faz? Nossa pesquisa revelou vários fatores críticos. Os supervisores se reúnem pessoalmente com seus líderes para encorajá-los em seu crescimento espiritual e liderança, eles estão cientes das necessidades de seus líderes e estão orando por eles, eles se reúnem com seus líderes no ministério e na solução de problemas, e ocasionalmente eles visitam seus grupos.

De todas as perguntas da pesquisa, uma emergiu como a mais importante. Essa pergunta pede aos líderes de pequenos grupos que respondam: “Meu supervisor ou pastor se reúne comigo para me encorajar pessoalmente como líder”. Os líderes que respondem com “frequentemente” ou “muito frequentemente” têm grupos que são mais fortes em todas as medidas de saúde e crescimento!

Um item de pesquisa relacionado que se correlaciona negativamente com a saúde de pequenos grupos diz: “Sinto como se ninguém acompanhasse nosso grupo ou a mim como líder”.

A questão importante não é: a igreja tem supervisores? A maioria das igrejas com um número considerável de grupos o faz. Mas muitas vezes esses indivíduos não estão supervisionando ativamente seus líderes ou grupos. Frequentemente, isso não é culpa deles. Eles não estão supervisionando porque não sabem como, nunca foram treinados e não estão sendo supervisionados em seu próprio ministério como supervisores.

Um sistema de supervisão saudável requer supervisores comprometidos que são supervisionados e ativamente apoiados em sua supervisão. Nossa pesquisa demonstra que a supervisão é o fator mais importante na saúde de ministérios de pequenos grupos.

No entanto, é precisamente aqui que a maioria das igrejas falha. Porquê? Primeiro, porque eles não percebem a importância da supervisão. E, em segundo lugar, porque eles não sabem como fazer. Felizmente, agora você sabe o quão importante é! Cada igreja com mais de três pequenos grupos precisa de um sistema de  supervisão. Aqui estão algumas sugestões sobre como iniciar um coaching eficaz.

Spanish blog:

El entrenamiento es la clave

Por el Dr. Jim Egli, Grupos pequeños, Gran impacto

Yo, Joel Comiskey, escribí en un blog la semana pasada sobre la investigación de Jim Egli. En la investigación de Jim de 3000 pequeños líderes, descubrí que el entrenamiento era la característica más importante del crecimiento de las iglesias basadas en grupos pequeños. En este blog, dejemos que Jim hable por sí mismo. Esto es lo que escribió en su libro Grupos Pequeños, Gran Impacto:

Si las iglesias entrenan a sus líderes de grupos pequeños, estos líderes oran más, y sus grupos alcanzan, cuidan y empoderan significativamente más que los grupos que no están entrenados. Estos grupos, a su vez, sobresalen en todas las dinámicas de crecimiento: ¡crecimiento de conversión, asimilación y multiplicación de grupos!

¿Qué queremos decir cuando decimos que algunas iglesias entrenan activamente a sus líderes? Casi todos los sistemas de grupos pequeños en crecimiento tienen entrenadores o de grupos pequeños que normalmente supervisan unos cinco grupos pequeños. Las iglesias llaman a esta posición con muchos nombres diferentes.

¿Qué hace un entrenador o supervisor? Nuestra investigación reveló varios factores críticos. Los entrenadores se reúnen personalmente con sus líderes para animarlos en su crecimiento espiritual y liderazgo, son conscientes de las necesidades de sus líderes y están orando por ellos, reúnen a sus líderes para el ministerio y la resolución de problemas y ocasionalmente visitan sus grupos.

De todas las preguntas de la encuesta, una resultó ser la más importante. Esa pregunta que se les a los líderes de grupos pequeños es: “Mi entrenador o pastor se reúne conmigo para animarme personalmente como líder”. Los líderes que responden con “a menudo” o “muy a menudo” tienen grupos que son más fuertes en todas las medidas de salud y crecimiento.

Un elemento de la encuesta relacionado que se correlaciona negativamente con la salud de los grupos pequeños dice: “Siento que nadie hace un seguimiento de nuestro grupo ni de mí como líder”.

La pregunta importante no es: ¿Tiene una iglesia entrenadores? La mayoría de las iglesias con un número considerable de grupos los tienen. Pero muy a menudo estas personas no están entrenando activamente a sus líderes o grupos. A menudo esto no es culpa de ellos. No están entrenando porque no saben cómo, nunca fueron entrenados  y actualmente no están siendo entrenados en su propio ministerio como entrenadores.

Un sistema de entrenamiento saludable requiere entrenadores comprometidos que estén capacitados y apoyados activamente en su entrenamiento. Nuestra investigación demuestra que el entrenamiento es el factor más fundamental en la salud de los ministerios de grupos pequeños.

Sin embargo, aquí es precisamente donde la mayoría de las iglesias fracasan. ¿Por qué? Primero, porque no se dan cuenta de la importancia del entrenamiento. Y, en segundo lugar, porque no saben cómo hacerlo. ¡Con suerte, ahora sabes lo importante que tiene! Cada iglesia con más de tres grupos pequeños necesita un sistema de entrenamiento. A continuación se ofrecen algunas sugerencias sobre cómo iniciar un entrenamiento eficaz.