Author: joelcomiskey

By Joel Comiskey, check out: Living in Victory

When I graduated from Bible College, my mission agency (Christian and Missionary Alliance) recommended that I take further Bible education, and I ended up attending seminary, which helped me explore the Christian faith and missions on a deeper level. “Going deeper” doesn’t just involve education, it can apply to all areas of our lives.

The entire Christian life, in fact, is about deepening our relationship with Jesus and learning how to be obedient on a deeper level. The same is true of coaching leaders. Effective coaching is an ever-growing learning experience.

I’ve been coaching pastors and leaders for the last nineteen years. Thankfully, I’m not where I was when I started. In those early days, I equated coaching with counseling, and learned the hard way that people were not interested in being told what to do. I had to learn to listen, come alongside the pastor, and graciously move them to the next step. God has helped me to learn from my failures and make important corrections. And I’m still learning and growing in my coaching.

Last month on the JCG blogs, we talked about coaching basics, which include: biblical basis for coaching, basic content of coaching, and coaching structure.

But coaching leaders and pastors in small group ministry is a broad topic and has many different levels. This month, we’re going to drill down to another level of coaching and deal with issues such as:

• the authority of a coach
• difference between coaching for “maintenance” and “transformation”
• essentials of training a coach
• recruiting and retaining coaches
• responsibilities of a coach

In March, experienced pastors and leaders will write twenty-give blogs on coaching. If you’d like to receive these blogs in your email inbox, please click here. We’ll cover:

• March 02-08: biblical truths on coaching others, such as servant-hood, friendship, and related themes. 
• March 09-15: training of future coaches. How does a church prepare future coaches? What training do they use? We’ll explore this theme more deeply.
• March 16-22: Recruiting future coaches. What do you look for in a future coach? What are key characteristics of effective coaches?
• March 23 to March 29:difference between coaching for maintenance and transformation. Transformation is important but so is leadership development. Great coaches are passionate about helping their coachees identify and develop new leaders.
• March 29 to April 04: responsibilities of a coach. We will talk about key requirements for those who engage in coaching other leaders.

 Please feel free to share here.

Korean blog (click here)

Portuguese blog:

Levando o Coaching para o próximo nível

Por Joel Comiskey

 Quando me formei no Bible College, minha agência missionária (Aliança Cristã e Missionária) recomendou que eu estudasse mais a Bíblia e acabei frequentando o seminário, o que me ajudou a explorar a fé e as missões cristãs em um nível mais profundo. “Ir mais fundo” não envolve apenas educação, pode se aplicar a todas as áreas de nossas vidas.

 De fato, toda a vida cristã é sobre aprofundar nosso relacionamento com Jesus e aprender a ser obediente em um nível mais profundo. O mesmo se aplica aos líderes de treinamento. O treinamento eficaz, de fato, é uma experiência de aprendizado sempre crescente.

 Eu tenho treinado pastores e líderes nos últimos dezenove anos. Felizmente, eu não estou onde estava quando comecei. Naqueles dias, eu equiparava treinamento a aconselhamento, e aprendi da maneira mais difícil que as pessoas estavam interessadas em saber o que fazer. Eu tive que aprender a ouvir, me juntar ao pastor e, graciosamente, movê-los para o próximo passo. Deus me ajudou a aprender com minhas falhas e a fazer importantes correções. E ainda estou aprendendo e crescendo no meu treinamento.

 No mês passado, nos blogs da JCG, falamos sobre conceitos básicos de treinamento, que incluem: base bíblica para treinamento, conteúdo básico de treinamento e estrutura de treinamento.

 Mas treinar líderes e pastores no ministério de pequenos grupos é um tópico amplo e tem muitos níveis diferentes. Este mês, vamos detalhar outro nível de treinamento e lidar com questões como:

 A autoridade de um treinador

• Diferença entre treinamento para “manutenção” e “transformação”

• Fundamentos da formação de um treinador
• Recrutamento e retenção de treinadores
• Responsabilidades de um treinador

 Em março, pastores e líderes experientes escreverão vinte blogs sobre coaching. Se você deseja receber esses blogs em sua caixa de entrada de e-mail, clique aqui  Nós falaremos sobre:

• De 2 a 8 de março: verdades bíblicas sobre como treinar outras pessoas, como servo, amizade e temas relacionados.

• 09-15 de março: treinamento de futuros treinadores. Como uma igreja prepara futuros treinadores? Que treinamento eles usam? Vamos explorar esse tema mais profundamente.
• 16 a 22 de março: recrutamento de futuros treinadores. O que você procura em um futuro treinador? Quais são as principais características dos treinadores eficazes?
• 23 a 29 de março: diferença entre o treinamento para manutenção e transformação. A transformação é importante, mas o desenvolvimento da liderança também. Grandes treinadores são apaixonados por ajudar seus coachees a identificar e desenvolver novos líderes.
• 29 de março a 04 de abril: responsabilidades de um treinador. Falaremos sobre os principais requisitos para quem se dedica a treinar outros líderes.

Por favor, sinta-se livre para compartilhar aqui.

Spanish blog:

Llevando el asesoramiento (entrenamiento)al siguiente nivel

By Joel Comiskey

Cuando me gradué de la universidad cristiana, mi agencia misionera Alianza Cristiana y Misionera (Christian and Missionary Alliance) me recomendó que continuara con la educación bíblica, y terminé asistiendo al seminario, lo que me ayudó a explorar la fe y las misiones cristianas en un nivel más profundo. “Profundizar” no solo implica educación, puede aplicarse a todas las áreas de nuestras vidas.

De hecho, toda la vida cristiana se trata de profundizar nuestra relación con Jesús y aprender a ser obedientes a un nivel más profundo. Lo mismo es cierto para los supervisores. El entrenamiento efectivo, de hecho, es una experiencia de aprendizaje cada vez mayor.

He estado entrenando pastores y líderes durante los últimos diecinueve años. Afortunadamente, no estoy donde estaba cuando comencé. En esos primeros días, equiparaba el entrenamiento con el asesoramiento, y aprendí por las malas que a las personas les interesaba que les dijeran qué hacer. Tuve que aprender a escuchar, acercarme al pastor y gentilmente llevarlos al siguiente paso. Dios me ha ayudado a aprender de mis fracasos y hacer correcciones importantes. Y todavía estoy aprendiendo y creciendo en mi entrenamiento.

El mes pasado en los blogs de JCG, hablamos sobre los conceptos básicos del entrenamiento, que incluyen: bases bíblicas para el entrenamiento, contenido básico del entrenamiento y estructura del entrenamiento.

Pero entrenar líderes y pastores en el ministerio celular es un tema amplio y tiene muchos niveles diferentes. Este mes, vamos a profundizar en otro nivel de entrenamiento y abordar temas como:

• La autoridad de un supervisor 

• Diferencia entre entrenamiento para “mantenimiento” y “transformación”

• Elementos esenciales para entrenar a un supervisor 

• Reclutar y retener supervisores 

• Responsabilidades de un supervisor 

En marzo, pastores y líderes experimentados escribirán veinte blogs sobre entrenamiento. Si deseas recibir estos blogs en tu bandeja de entrada de correo electrónico, haz clic aquí. Cubriremos:

• Del 2 al 8 de marzo: verdades bíblicas sobre cómo entrenar a otros, como la servidumbre, la amistad y temas relacionados.

• Del 09-15 de marzo: formación de futuros supervisores. ¿Cómo prepara una iglesia a los futuros supervisores ? ¿Qué entrenamiento usan? Exploraremos este tema más profundamente.

• Del 16 al 22 de marzo: reclutamiento de futuros supervisores. ¿Qué buscas en un futuro supervisor? ¿Cuáles son las características clave de los supervisores efectivos?

• Del 23 de marzo a 29 de marzo: diferencia entre entrenamiento para mantenimiento y transformación. La transformación es importante, pero también lo es el desarrollo del liderazgo. A los grandes supervisores les apasiona ayudar a sus líderes a identificar y desarrollar nuevos líderes.

• Del 29 de marzo a 04 de abril: responsabilidades de un supervisor. Hablaremos sobre los requisitos clave para aquellos que se dedican a entrenar/supervisar a otros líderes.

Por favor, siéntete libre de compartir aquí.

Sumate a la Obra Misionera a Pueblos No Alcanzados

By Joel Comiskey, check out: Living in Victory

I encourage pastors (lead and staff pastors) to be intimately involved in cell ministry, whether as a team member in a cell or leading a cell group.  The most important reason is to stay close to the fire and maintainpractical experience in winning others to Jesus. This also prevents the pastor from losing touch with cell group leaders.

There are many arguments that would seemingly contradict a pastor leading an open cell group.  “After all,” someone might say, “Shouldn’t he or she delegate as much as possible? Shouldn’t he rotate among various groups instead of concentrating on one?” Such an argument has its merits, but in my opinion, it falls short. The benefits of leading a cell group far outweigh the shortcomings.

Dale Galloway, former pastor and cell expert, told me that every pastor and staff person led a cell group—even when the church had 6,000 members and 600 cell groups. Galloway insisted that it is foolish to expect others to follow what the senior pastor fails to model. Notice the benefits of leading or being part of a cell team:  

• A deeper cell church vision.
• Pastoral burden for cell leaders.
• Personal interaction with non-Christians.
• Illustrations for teaching material gleaned from experience.
• Insight into which cell lessons work and which ones do not.

Above all, it declares in numerous ways that cell ministry is so important that even the pastor is willing to lead or be part of a cell group team.   

The long-term success of cell ministry depends on adjusting cell church principles to each church’s reality. The best laboratory is personal involvement. When a pastor leads a cell group (or part of a cell team), he or she captures the weekly benefits of cell ministry and can relate to fellow cell leaders in the church. As Clarence Day once said, “Information’s pretty thin stuff, unless mixed with experience” (Writer to Writer, p. 58)

Cell involvement, whether attending or leader, allows the pastor to experience the need to invite non-Christians, train new leaders, prepare the study time, and shepherd those in need. It also gives the pastor the chance to determine if his own cell lesson (based on his Sunday morning message) edifies the saints and speaks to non-Christians.

Granted, there might be periods of time when the pastor no longer leads an open cell group. Many pastors of the world’s largest cell churches do not personally lead a cell group. These churches have reached another level: most likely, the pastor already has an intense passion for cell ministry and thus might not need to lead a cell to keep him connected. The norm always has its exceptions and there are probably times when this rule can be broken safely.

While we should avoid legalism, the pastor’s direct involvement in cell ministry is critical to ongoing vitality and fruitfulness.  

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Portuguese blog:

O envolvimento pastoral no ministério celular

Por Joel Comiskey

Eu encorajo os pastores (pastores líderes e de equipe) a se envolverem intimamente no ministério celular, seja como membro de uma equipe ou liderando uma célula. A razão mais importante é permanecer perto do fogo e manter a experiência prática em ganhar vidas para Jesus. Isso também impede que o pastor perca o contato com os líderes das células.

Existem muitos argumentos que aparentemente contradizem um pastor liderar uma células aberta. “Afinal”, alguém pode dizer, “ele não deve delegar o máximo possível? Ele não deveria alternar entre vários grupos em vez de se concentrar em apenas um?”. Tal argumento tem seus méritos, mas, na minha opinião, não é uma justfcatva plausível. Os benefícios de liderar uma célula superam em muito os pontos negativos.

Dale Galloway, antigo pastor e especialista em células, me disse que todo pastor e membro da equipe liderava uma célula – mesmo quando a igreja tinha 6.000 membros e 600 células. Galloway insistiu que é tolice esperar que outros sigam o que o pastor sênior não consegue exemplificar. Observe os benefícios de liderar ou fazer parte de uma equipe de células:

• Uma visão mais profunda da igreja em células;
• Carga pastoral para os líderes de célula;
• Interação pessoal com não-cristãos;
• Exemplos práticos para material didático adquiridos através da experiência;
• Visão sobre quais conteúdos células funcionam e quais não funcionam nas células.

Acima de tudo, isso demonstra de várias maneiras que o ministério celular é tão importante que até o pastor está disposto a liderar ou fazer parte de uma equipe celular.

O sucesso a longo prazo do ministério celular depende do ajuste dos princípios da igreja celular à realidade de cada igreja. O melhor laboratório é o envolvimento pessoal. Quando um(a) pastor(a) lidera uma célula (ou faz parte de uma equipe celular), ele ou ela captura os benefícios semanais do ministério de células e pode se relacionar com outros líderes de célula na igreja. Como Clarence Day disse uma vez, “a informação é uma coisa muito fina, a menos que seja misturada com a experiência” (Writer to Writer, p. 58).

O envolvimento celular, seja como participante ou líder, permite que o pastor experimente a necessidade de convidar não-cristãos, treinar novos líderes, preparar o tempo de estudo e pastorear os necessitados. Também dá ao pastor a chance de determinar se sua própria lição de célula (baseada em sua mensagem de domingo de manhã) edifica os santos e fala com não-cristãos.

É verdade que pode haver períodos em que o pastor não lidere mais uma célula aberta. Muitos pastores das maiores igrejas em células do mundo não lideram pessoalmente uma célula. Essas igrejas atingiram outro nível: provavelmente, o pastor já tem uma intensa paixão pelo ministério de células e, portanto, pode não precisar liderar uma célula para mantê-lo conectado. A norma sempre tem suas exceções e provavelmente há momentos em que essa regra não precise ser seguida.

Embora devamos evitar o legalismo, o envolvimento direto do pastor no ministério de células é fundamental para a vitalidade e prosperidade.

Spanish blog:

Participación Pastoral en el Ministerio Celular

Por Joel Comiskey

Animo a los pastores (líderes y pastores del personal) a que se involucren íntimamente en el ministerio celular, ya sea como miembro del equipo en una célula o liderando un grupo celular. La razón más importante es permanecer cerca del fuego y mantener la experiencia práctica de ganar a otros para Jesús. Esto también evita que el pastor pierda contacto con los líderes de los grupos celulares.

Hay muchos argumentos que aparentemente contradicen a un pastor que dirige un grupo de células abiertas. “Después de todo”, alguien podría decir: “¿No debería él o ella delegar tanto como sea posible? ¿No debería rotar entre varios grupos en lugar de concentrarse en uno? ” Tal argumento tiene sus méritos, pero en mi opinión, se queda corto. Los beneficios de liderar un grupo celular superan con creces las deficiencias.

Dale Galloway, ex pastor y experto en células, me dijo que cada pastor y miembro del personal dirigía un grupo celular, incluso cuando la iglesia tenía 6,000 miembros y 600 grupos celulares. Galloway insistió en que es una tontería esperar que otros sigan lo que el pastor principal no puede modelar. Observa los beneficios de liderar o ser parte de un equipo celular:

¨ Una visión más profunda de la iglesia celular.

¨ Carga pastoral para líderes celulares.

¨ Interacción personal con no cristianos.

¨ Ilustraciones para material didáctico extraídas de la experiencia.

¨ Percepción de qué lecciones celulares funcionan y cuáles no.

Sobre todo, declara de muchas maneras que el ministerio celular es tan importante que incluso el pastor está dispuesto a liderar o ser parte de un equipo de grupo celular.

El éxito a largo plazo del ministerio celular depende de ajustar los principios de la iglesia celular a la realidad de cada iglesia. El mejor laboratorio es la participación personal. Cuando un pastor dirige un grupo celular (o parte de un equipo celular), él o ella captura los beneficios semanales del ministerio celular y puede relacionarse con otros líderes celulares en la iglesia. Como dijo una vez Clarence Day: “La información es bastante delgada, a menos que se mezcle con la experiencia” (escritor a escritor, p. 58)

La participación celular, ya sea que asista o sea líder, le permite al pastor experimentar la necesidad de invitar a no cristianos, capacitar a nuevos líderes, preparar el tiempo de estudio y guiar a los necesitados. También le da al pastor la oportunidad de determinar si su propia lección celular (basada en su mensaje del domingo por la mañana) edifica a los santos y les habla a los no cristianos.

Por supuesto, puede haber períodos de tiempo en que el pastor ya no lidere un grupo de células abiertas. Muchos pastores de las iglesias celulares más grandes del mundo no lideran personalmente un grupo celular. Estas iglesias han alcanzado otro nivel: lo más probable es que el pastor ya tenga una intensa pasión por el ministerio celular y, por lo tanto, tal vez no necesite dirigir una célula para mantenerlo conectado. La norma siempre tiene sus excepciones y probablemente haya momentos en que esta regla se pueda romper de manera segura.

Si bien debemos evitar el legalismo, la participación directa del pastor en el ministerio celular es fundamental para la vitalidad y la cosecha del fruto. 

By Joel Comiskey, check out: Living in Victory

I talked with a pastoral team recently who said to me, “Joel, can you explain how to coach in a practical way. It seems that coaching is more subjective and not as clear-cut. We understand the equipping, the order of the cell, and of course, how to run a Sunday celebration service, but coaching seems fuzzy.”

As I reflected on what they said, I had to admit that the practical matter of how to coach can sometimes be more subjective. And yes, coaching  is more of an art, but it doesn’t have to be confusing. Here are some basic guidelines:

1. Prepare to Listen

Listening well takes diligent preparation. It means clearing your mind of all the chatter that wants to get you to think of your needs, your problems, and your goals. It’s actually much easier to do all the talking, but listening take more work and it is the foundation of good coaching. The coachee’s agenda should guide the coaching time.

2. Prepare the questions.

The coaching time with the leader should be based on open-ended questions, rather than closed-ended ones. Before talking to the leader, the coach should write down questions. The following are only examples that might give you an idea of what I’m talking about:

Personal Questions

• What are your hobbies?
• What are you doing to improve your marriage?
• How is your quiet time?
• How can I be praying for you during the week?

Homework Questions

• Last time you said you were going to read the chapter 7 of in Dave Earley’s book, 8 Habits of Effective Small Group Leaders.
  • What did you learn from that chapter?
  • How can you apply that chapter in your group?
• Will you be willing to read chapter 8 for our next coaching meeting?

Cell Questions

• How did the group go this past week?
• Share some of the victories
• What are some of the challenges you’re trying to overcome?
• Who is the next leader you are preparing? Where is he or she in the equipping process?

Administration Questions

• Can I call you again on March 03 at 7 p.m.?  

3. Write down what you learned.

After the coaching conversation, be sure to write down what you learned. You will then be able to go back to those notes before the next coaching time with the leader.

4. Be a fanatic for encouragement.

Great coaches are encouragers. As the leader answers your questions, be sure to encourage them whenever possible. Leaders need encouragement.

5. Be willing to challenge the leader.

You won’t always need to do this, but if you’ve noticed that the leader is failing in the group, marriage, or personal walk with God, you need to be willing to say, “Can I have permission to share with you something?” When the leader says, “yes,” then share what’s on your heart.

Coaching is more personal and maybe not as clear-cut as the equipping, cell lesson, or celebration service. But it is doable, and you will learn as you practice. Be willing to fail forward. Ask God for wisdom, and he will give it to you.

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Portuguese blog:

Como treinar

Por Joel Comiskey

Conversei recentemente com uma equipe pastoral que me disse: “Joel, você pode explicar como treinar de maneira prática? Parece que o treinamento é mais subjetivo e não tão claro. Entendemos o equipamento, a ordem da célula e, é claro, o modo de realizar um culto de celebração de domingo, mas o treinamento parece confuso”.

Ao refletir sobre o que eles disseram, tive que admitir que a questão prática de como treinar às vezes pode ser mais subjetiva. E sim, treinar é mais como uma arte, mas não precisa ser confuso. Aqui estão algumas diretrizes básicas:

1. Prepare-se para ouvir

Ouvir bem requer uma preparação diligente. Isso significa limpar sua mente de toda a conversa que deseja que você pense em suas necessidades, problemas e objetivos. Na verdade, é muito mais fácil conversar, mas ouvir exige mais trabalho e é a base de um bom treinamento. As necessidades que a pessoa em treinamento traz devem orientar o tempo de treinamento.

2. Prepare as perguntas.

O tempo de treinamento com o líder deve ser baseado em perguntas abertas, e não perguntas fechadas. Antes de falar com o líder, o treinador deve escrever perguntas. A seguir, alguns exemplos que podem lhe dar uma ideia do que estou falando:

Perguntas pessoais

– Quais são seus hobbies?

– O que você está fazendo para melhorar seu casamento?

– Como está seu tempo de silêncio?

– Como posso estar orando por você durante a semana?

Perguntas para lição de casa

– Da última vez que você disse que iria ler o capítulo 7 do livro de Dave Earley, 8 Habits of Effective Small Group Leaders (“8 hábitos de líderes eficazes de pequenos grupos”, em tradução livre”).

• O que você aprendeu desse capítulo?

• Como você pode aplicar esse capítulo no seu grupo?

• Você estaria disposto a ler o capítulo 8 para a nossa próxima reunião de coaching?

Perguntas sobre a célula 

– Como foi o grupo na semana passada?

– Compartilhe algumas das vitórias

– Quais são alguns dos desafios que você está tentando superar?

– Quem é o próximo líder que você está preparando? Onde ele está no processo de equipamento?

Perguntas sobre administração

– Posso ligar novamente para você no dia 03 de março às 19h?

3. Anote o que aprendeu.

Após a conversa sobre treinamento, anote o que aprendeu. Você poderá voltar a essas notas antes do próximo treinamento com o líder.

4. Seja um fanático pelo encorajamento.

Grandes treinadores são encorajadores. À medida que o líder responder às suas perguntas, incentive-as sempre que possível. Os líderes precisam de incentivo.

5. Esteja disposto a desafiar o líder.

Você nem sempre precisará fazer isso, mas se você notou que o líder está falhando no grupo, no casamento ou na caminhada pessoal com Deus, você precisa estar disposto a dizer: “Posso ter permissão para compartilhar algo com você?” Quando o líder disser “sim”, compartilhe o que está em seu coração.

O treinamento é mais pessoal e talvez não tão claro quanto o trilho de equipamento, lição da célula ou o culto de celebração. Mas é possível de fazer e você aprenderá à medida que praticar. Esteja disposto a cair “para frente”. Peça a Deus sabedoria, e ele a dará a você.

Spanish blog:

Cómo entrenar

Por Joel Comiskey

Recientemente hablé con un equipo pastoral que me dijo: “Joel, ¿puedes explicarme cómo entrenar de manera práctica? Parece que el entrenamiento es más subjetivo y no tan claro. Entendemos el equipamiento, el orden de la célula y, por supuesto, cómo llevar a cabo un servicio de celebración dominical, pero el entrenamiento parece confuso ”.

Al reflexionar sobre lo que dijeron, tuve que admitir que la cuestión práctica de cómo entrenar a veces puede ser más subjetiva. Y sí, el entrenamiento es más un arte, pero no tiene que ser confuso. Aquí hay algunas pautas básicas:

  1.Prepárate para escuchar

Escuchar bien requiere una preparación diligente. Significa despejar tu mente de toda la charla que quiere que pienses en tus necesidades, tus problemas y tus metas. En realidad, es mucho más fácil hablar, pero escuchar requiere más trabajo y es la base de un buen entrenamiento. La agenda del entrenador debe guiar el tiempo de entrenamiento.

2.Prepara las preguntas

El tiempo de entrenamiento con el líder debe basarse en preguntas abiertas, en lugar de preguntas cerradas. Antes de hablar con el líder, el entrenador debe escribir las preguntas. Los siguientes son solo ejemplos que pueden darte una idea de lo que estoy hablando:

Preguntas personales

• ¿Cuáles son tus aficiones?
• ¿Qué haces para mejorar tu matrimonio?
• ¿Cómo es tu tiempo a solas?
• ¿Cómo puedo estar orando por ti durante la semana?

Preguntas de tarea

La última vez que dijiste que ibas a leer el capítulo 7 del libro de Dave Earley, 8 Hábitos de líderes efectivos de grupos celulares.

• ¿Qué aprendiste de ese capítulo?
• ¿Cómo puedes aplicar ese capítulo en tu grupo?
• ¿Estará dispuesto a leer el capítulo 8 para nuestra próxima reunión de entrenamiento? 

Preguntas de célula

• ¿Cómo estuvo la célula la semana pasada?
• Comparte algunas de las victorias. 
• ¿Cuáles son algunos de los desafíos que estás tratando de superar?
• ¿Quién es el próximo líder que estás preparando? ¿Dónde está él o ella en el proceso de equipamiento?

Preguntas de administración

• ¿Puedo volver a llamarte el 3 de marzo a las 7 p.m.?

3.Escribe lo que aprendiste

Después de la conversación de entrenamiento, asegúrate de escribir lo que aprendiste. Luego podrás volver a esas notas antes de la próxima reunión de entrenamiento con el líder.

4.Sé un fanático para alentar

Los grandes entrenadores son animadores. A medida que el líder responda tus preguntas, asegúrate de alentarles siempre que sea posible. Los líderes necesitan aliento.

5.Estar dispuesto a desafiar al líder

No siempre tendrá que hacer esto, pero si has notado que el líder está fallando en el grupo, el matrimonio  en su caminar personal con Dios, debes estar dispuesto a decir: “¿Me da permiso para compartir con algo con ustede? ” cuando el líder dice“ sí ”, entonces comparte lo que está en tu corazón.

El entrenamiento es más personal y quizás no tan claro como el equipamiento, la enseñanza de la célula o el servicio de celebración. Pero es factible y aprenderás mientras practicas. Tienes que estar dispuesto a fallar hacia adelante. Pídele a Dios sabiduría, y él te la dará.

Sumate a la Obra Misionera a Pueblos No Alcanzados

By Joel Comiskey, check out: Living in Victory

“But what coaching model should I use?” asked the bewildered pastor. He had heard of 5×5, G12, and G12.3, and yet he had no idea what was best for him. He didn’t know where to start and was ready to throw in the towel. I told him not to worry about the exact coaching structure. “First you have to raise up leaders to coach. When you have leaders to coach, the coaching structures will make sense to you. Right now, the most important thing is to concentrate on the content of coaching.”

We have a phrase in North America, “Don’t put the cart before horse.” The idea is that the horse carries the cart. The cart is the coaching structure and the horse is the coaching content (e.g., listening, encouraging, developing, etc.). Yes, the cart (coaching structure) is important but the horse (content) is critical.

Jim Egli, Ph.D., researched small-group churches around the world and discovered that coaching is the key element for long-term success. Egli did his research among 3000 small-group leaders in twenty countries and discovered that great small-group-based churches prioritized prayer, practiced proactive coaching, and established a culture of multiplication. Yet, when all three components were analyzed together, coaching was the key factor. The difference between groups that start and fizzle and those that make it over the long haul with a vibrant life of multiplication can be summed up in one word: coaching.

Even the best leaders and players need a coach. Michael Jordan needed a coach. Jordan’s coach spotted the opposing team’s strategy, defended Jordan against over-zealous referees or players, and knew what drills and skills Jordan needed to improve. A coach sees the big picture and can help the player reach his or her full potential.

Coaching is critical in making disciples who make disciples. For the month of February, we’ll be blogging about the biblical base for coaching, the content of coaching, pastor’s involvement in coaching, and coaching structures. Experienced pastors and leaders will write twenty blogs on this topic. on the topic of coaching. If you’d like to receive these blogs in your email inbox, please click here. We’ll cover:

• February 02-08: biblical base for coaching. Leadership coaching is plentiful in Scripture Jethro/Moises, Elijah/Elisha, Barnabas/Paul, and Paul/Timothy.
• February 09-15: principles of coaching. I’m referring to principles such as listening, caring, developing, strategizing, and challenging. In other words, the content of coaching.
• February 16-22: involvement of the coach in cell ministry. This includes the coach leading a cell while rotating among cells as well.
• February 23 to February 29: structure of coaching. How many cells should a coach care for? Does the cell leader care for the leaders who have multiplied from their cell?

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Korean blog:

Portuguese:

Deixe o treinamento simples

By Joel Comiskey

“Mas qual modelo de treinamento devo usar?”, perguntou o pastor perplexo. Ele já ouvira falar de 5×5, G12 e G12.3, e ainda não fazia ideia do que era melhor para ele. Ele não sabia por onde começar e estava pronto para jogar a toalha. Eu lhe disse para não se preocupar com a estrutura exata de treinamento. “Primeiro, você precisa formar líderes para treinar. Quando você tem líderes para treinar, as estruturas de treinamento farão sentido para você. No momento, o mais importante é se concentrar no conteúdo do treinamento”.

Temos uma frase na América do Norte: “Não coloque a carroça à frente dos cavalos”. A idéia é que o cavalo carrega a carroça. A carroça é a estrutura de treinamento e o cavalo é o conteúdo do treinamento (por exemplo, ouvir, incentivar, desenvolver etc.). Sim, a carroça (estrutura de treinamento) é importante, mas o cavalo (conteúdo) é crítico.

Jim Egli, Ph.D., pesquisou igrejas em células por todo o mundo e descobriu que o treinamento é o elemento chave para o sucesso a longo prazo. Egli fez sua pesquisa entre 3000 líderes de pequenos grupos em vinte países e descobriu que grandes igrejas baseadas em pequenos grupos priorizam a oração, praticam treinamento proativo e estabelecem uma cultura de multiplicação. No entanto, quando esses três componentes foram analisados juntos, o treinamento foi o fator principal. A diferença entre os grupos que começam e fracassam e os que permanecem a longo prazo com uma vida vibrante de multiplicação pode ser resumida em uma palavra: treinamento.

Até os melhores líderes e jogadores precisam de um treinador. Michael Jordan precisava de um treinador. O técnico de Jordan percebeu a estratégia do time adversário, defendeu Jordan contra árbitros ou jogadores excessivamente zelosos e sabia quais exercícios e habilidades Jordan precisava melhorar. Um treinador vê o quadro geral e pode ajudar o jogador a alcançar seu pleno potencial.

O treinamento é essencial para fazer discípulos que fazem discípulos. Durante o mês de fevereiro, vamos falar sobre a base bíblica para o treinamento, o conteúdo do treinamento, o envolvimento do pastor no treinamento e as estruturas de treinamento. Pastores e líderes experientes escreverão vinte blogs sobre esse assunto. Se você deseja receber esses blogs por e-mail, clique aqui. Nós vamos abordar:

• 02 a 08 de fevereiro: a base bíblica para o treinamento. O treinamento de liderança é abundante nas Escrituras (Jetro/Moisés, Elias/Eliseu, Barnabé/Paulo e Paulo/Timóteo).
• 09 a 15 de fevereiro: princípios do treinamento. Estou me referindo a princípios como ouvir, cuidar, desenvolver, criar estratégias e desafiar. Em outras palavras, o conteúdo do treinamento.
• 16 a 22 de fevereiro: envolvimento do treinador no ministério de células. Isso inclui o treinador liderar uma célula enquanto faz um rodízio entre as outras células também.
• 23 a 29 de fevereiro: estrutura do treinamento. De quantas células um treinador deve cuidar? O líder da célula se importa com os líderes que se multiplicaram a partir de sua célula?

Por favor, sinta-se livre para compartilhar aqui.

Spanish:

Mantén el entrenamiento simple

Por Joel Comiskey

“¿Pero qué modelo de entrenamiento debería usar?”, Preguntó el desconcertado pastor. Había oído hablar de 5×5, G12 y G12.3, y sin embargo no tenía idea de qué era lo mejor para él. No sabía por dónde empezar y estaba listo para tirar la toalla. Le dije que no se preocupara por la estructura exacta de entrenamiento. “Primero tienes que levantar líderes para entrenar. Cuando tienes líderes para entrenar, las estructuras de entrenamiento tendrán sentido para ti. En este momento, lo más importante es concentrarse en el contenido del entrenamiento”.

Tenemos una frase en Norteamérica: “No pongas la carreta antes que el caballo”. La idea es que el caballo lleve el carro. El carro es la estructura de entrenamiento y el caballo es el contenido de entrenamiento (por ejemplo, escuchar, alentar, desarrollar, etc.). Sí, el carro (estructura de entrenamiento) es importante pero el caballo (contenido) es crítico.

Jim Egli, Ph.D., investigó iglesias celulares en todo el mundo y descubrió que el entretenimiento es el elemento clave para el éxito a largo plazo. Egli hizo su investigación entre 3000 líderes celulares en veinte países y descubrió que las grandes iglesias de grupos pequeños priorizaban la oración, practicaban el entrenamiento proactivo y establecían una cultura de multiplicación. Sin embargo, cuando los tres componentes se analizaron juntos, el entrenamiento fue el factor clave. La diferencia entre las células que se abren y se esfuman y los que lo hacen a largo plazo con una vida vibrante de multiplicación se puede resumir en una palabra: entrenamiento.

Incluso los mejores líderes y jugadores necesitan un entrenador. Michael Jordan necesitaba un entrenador; el entrenador de Jordan vio la estrategia del equipo contrario, defendió a Jordan contra árbitros o jugadores demasiado entusiastas, y sabía qué ejercicios y habilidades necesitaba Jordan para mejorar. Un entrenador ve el panorama general y puede ayudar al jugador a alcanzar su máximo potencial.

El entrenamiento es crítico para hacer discípulos que hacen discípulos. Para el mes de febrero, estaremos blogueando sobre la base bíblica para el entrenamiento, el contenido del entrenamiento, la participación del pastor en el entrenamiento y las estructuras de entrenamiento. Pastores y líderes experimentados escribirán veinte blogs sobre este tema. Si deseas recibir estos blogs en tu bandeja de entrada de correo electrónico, haz clic aquí. Cubriremos:

· 02-08 de febrero: base bíblica para el entrenamiento. El entrenamiento de liderazgo es abundante en las Escrituras Jetro / Moisés, Elías / Eliseo, Bernabé / Pablo y Pablo / Timoteo.

· 09-15 de febrero: principios del entrenamiento. Me refiero a principios como escuchar, cuidar, desarrollar, elaborar estrategias y desafiar. En otras palabras, el contenido del entrenamiento. 

· 16-22 de febrero: participación del entrenador en el ministerio celular. Esto incluye que el entrenador lidere una célula mientras rota entre células también.

· 23 de febrero al 29 de febrero: estructura del entrenamiento ¿Cuántas células debería cuidar un entrenador? ¿El líder celular se preocupa por los líderes que se han multiplicado de su célula?

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By Joel Comiskey, check out: Living in Victory

I love hearing Mario Vega talk about cell group goals. Elim is so crystal clear about making specific, yearly multiplication goals. They realize that until Jesus comes, we need to be making more and better disciples. This is the heart of the great commission.

Cell multiplication goals must take into account two things: The urgency to reach a lost world without Christ (rapid multiplication of cells), and the long-term commitment of the church to reach this lost world (quality cells that endure over time).

Some pastors are idealists. They love to dream, but they confuse dreams with goals. A dream is a wish, a miracle that only God can fulfill—something in the distant future. So when the pastor says, “we hope to have 50 cells” at the end of the year when there are only five cells right now, the people think, “there goes our idealist pastor again, trying to inspire us with a goal that he knows will never happen.” Worse yet, they stop listening. 

What about using the term “projections” instead of goals. According to the dictionary, a projection is an estimate or forecast of a future situation or trend based on a study of present ones. Notice that it’s a forecast based on the study of current reality. This is what companies do all the time with the project how much money they will make quarter by quarter. They study the current situation, the future trends,  and then project accordingly. The currency in the church of Jesus Christ is disciple-making, something eternal and far more valuable than gold or silver.

I coach pastors to prayerfully project how many cells they will actually plan on multiplying by the end of the year. I tell them to plan on reaching their cell multiplication goals, so the entire church can celebrate when they reach them. Projections should be based on:

• Prayer. How is the prayer in the church?
• Equipping. How many are in the equipping right now and plan on graduating that same year.
• Current cells. What is the state of the current cell groups? Are there groups which are ready to multiply?  
• Coaching. Are there coaches who can coach the new cells, as  well as keep the existing ones strong?
• Life. The reality is that leaders will move away, choose to stop leading their cells, and so forth. 
• The next year. The cell church cycle continues year after year. Some churches reach a goal one year but the people are too drained to produce the following year. Think long term. 
• Risk. Faith is essential. We need to expect great things from God and attempt great things for God.

The harvest is plentiful but the laborers are few. If we’re going to fulfill the great commission, we need more and better disciples. What are your projections for 2020? Jesus wants to use you to fulfill the commission he gave his disciples over 2000 years ago.

Korean blog (click here)

Portuguese blog:

Objetivos da célula: fazer mais discípulos

Por Joel Comiskey

Adoro ouvir Mario Vega falar sobre os objetivos das células. A Igreja Elim é muito clara sobre estabelecer metas anuais específicas de multiplicação. Eles percebem que até Jesus voltar, precisamos fazer mais e melhores discípulos. Este é o coração da Grande Comissão.

Os objetivos de multiplicação de células devem levar em consideração duas coisas: a urgência de alcançar um mundo perdido sem Cristo (multiplicação rápida de células) e o compromisso a longo prazo da igreja em alcançar esse mundo perdido (células de qualidade que perduram com o tempo).

Alguns pastores são idealistas. Eles gostam de sonhar, mas confundem sonhos com objetivos. Um sonho é um desejo, um milagre que somente Deus pode realizar – algo no futuro distante. Então, quando o pastor diz: “esperamos ter 50 células no final do ano”, quando há apenas cinco células no momento, as pessoas pensam: “lá está o nosso pastor idealista novamente, tentando nos inspirar com um objetivo que ele sabe que nunca vai acontecer”. Pior ainda, elas param de ouvir.

Que tal usar o termo “projeções” em vez de metas? Segundo o dicionário, uma projeção é uma estimativa ou previsão de uma situação ou tendência futura com base em um estudo das atuais. Observe que é uma previsão baseada no estudo da realidade atual. É isso que as empresas fazem o tempo todo ao projetar quanto dinheiro ganharão trimestre a trimestre. Eles estudam a situação atual, as tendências futuras e, em seguida, projetam de acordo. A moeda na igreja de Jesus Cristo é fazer discípulos, algo eterno e muito mais valioso do que ouro ou prata.

Eu treino os pastores para projetar em espírito de oração quantas células eles realmente planejam multiplicar até o final do ano. Eu digo a eles que planejem alcançar seus objetivos de multiplicação de células, para que toda a igreja possa comemorar quando eles forem alcançados. As projeções devem ser baseadas em:

• Oração. Como está a oração na igreja?
• Equipamento. Quantos estão no proceso de equipamento agora e planejam se formar no mesmo ano?
• Células atuais. Qual é o estado das células atuais? Existem grupos que estão prontos para multiplicar?
• Treinamento. Existem treinadores que podem treinar as novas células, bem como manter as existentes?
• Vida. A realidade é que alguns líderes vão se afastar, optar por parar de liderar suas células e assim por diante.
• O próximo ano. O ciclo da igreja celular continua ano após ano. Algumas igrejas atingem uma meta em um ano, mas as pessoas estão esgotadas demais para produzir no ano seguinte. Pense a longo prazo.
• Risco. A fé é essencial. Precisamos esperar grandes coisas de Deus e tentar grandes coisas para Deus.

A colheita é abundante, mas os trabalhadores são poucos. Se vamos cumprir a grande comissão, precisamos de mais e melhores discípulos. Quais são as suas projeções para 2020? Jesus quer usá-lo para cumprir a comissão que ele deu a seus discípulos há mais de 2000 anos.

Spanish blog:

Objetivos del grupo celular: hacer más discípulos

Por Joel Comiskey

Me encanta escuchar a Mario Vega hablar sobre los objetivos de los grupos celulares. La iglesia Elim es muy clara acerca de cómo establecer objetivos específicos de multiplicación anual. Se dan cuenta de que hasta que Jesús venga, debemos estar haciendo más y mejores discípulos. Este es el corazón de la gran comisión.

Los objetivos de multiplicación celular deben tener en cuenta dos cosas: la urgencia de alcanzar un mundo perdido sin Cristo (multiplicación rápida de células), y el compromiso a largo plazo de la iglesia de alcanzar este mundo perdido (células de calidad que perduran en el tiempo).

Algunos pastores son idealistas. Les encanta soñar, pero confunden los sueños con los objetivos. Un sueño es un deseo, un milagro que solo Dios puede cumplir, algo en un futuro lejano. Entonces, cuando el pastor dice: “esperamos tener 50 células” al final del año, cuando solo hay cinco células en este momento, la gente piensa: “ahí va nuestro pastor idealista nuevamente, tratando de inspirarnos con un objetivo que él sabe que nunca sucederá ”. Peor aún, dejan de escuchar.

¿Qué pasa con el uso del término “proyecciones” en lugar de objetivos? Según el diccionario, una proyección es una estimación o pronóstico de una situación o tendencia futura basada en un estudio de las actuales. Ten en cuenta que es un pronóstico basado en el estudio de la realidad actual. Esto es lo que las empresas hacen todo el tiempo con sus proyectos, cuánto dinero ganarán trimestre a trimestre. Estudian la situación actual, las tendencias futuras y luego proyectan en consecuencia. La moneda en la iglesia de Jesucristo es hacer discípulos, algo eterno y mucho más valioso que el oro o la plata.

Yo entreno a los pastores para proyectar en oración cuántas células planearán multiplicar para fin de año. Les digo que planeen alcanzar sus objetivos de multiplicación celular, para que toda la iglesia pueda celebrar cuando los alcancen. Las proyecciones deben basarse en:

• Oración. ¿Cómo es la oración en la iglesia?
• Equipando ¿Cuántos están en el equipo en este momento y planean graduarse ese mismo año?
• Células actuales. ¿Cuál es el estado de los grupos celulares actuales? ¿Hay grupos que están listos para multiplicarse?
• Entrenamiento. ¿Hay entrenadores que pueden entrenar a las nuevas células, así como mantener fuertes a las existentes?
• Vida. La realidad es que los líderes se alejarán, elegirán dejar de dirigir sus células, y así sucesivamente.
• El próximo año. El ciclo de la iglesia celular continúa año tras año. Algunas iglesias alcanzan una meta un año, pero la gente está demasiado agotada para producir el año siguiente. Piensa a largo plazo.
• Riesgo. La fe es esencial. Necesitamos esperar grandes cosas de Dios e intentar grandes cosas para Dios.

La cosecha es abundante pero los trabajadores son pocos. Si vamos a cumplir la gran comisión, necesitamos más y mejores discípulos. ¿Cuáles son tus proyecciones para 2020? Jesús quiere usarte para cumplir la comisión que le dio a sus discípulos hace más de 2000 años.

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