Author: lesbrickman

Covenantal Cells

Posted on by lesbrickman

By Dr. Les Brickman, www.strategiccell.com

“For better or for worse, for richer, for poorer, in sickness and in health, to love and to cherish…” These words are familiar to most of us. They are considered “traditional wedding vows”. Many couples delete these words today when getting married. Many say them, and later break their vows. Yet, these vows help define the nature of the marriage relationship. Marriage is a covenantal relationship, a covenant of companionship. The two most important relationships in the world are covenantal – our relationship to Christ, and our relationship to our spouse. In both of these, care flows out from the covenant. Let me suggest a third relationship that should be covenantal – cell relationships.

We have used a Cell Covenant since 1984 to define and give substance to our cell relationships. It defines the nature of the relationship we as cell members will strive to live out with each other. Allow me to illustrate with three.

  • The Covenant of Unconditional Love: I will choose to love you, up-build you, and accept you, my brothers and sisters, no matter what you say or do. I will choose to love you in whatever form you come. There is nothing you have done or will do that will make me stop loving you. I may not agree with your actions, but I will love you as a person and do all I can to hold you up in God’s affirming love.
  • The Covenant of Sensitivity: I will seek to share as the Lord leads, but not to draw attention to myself or demand ministry for myself except when I truly need it. Even as I desire to be known and understood by you, I covenant to be sensitive to you and your needs to the best of my ability. I will try to hear you, see you, and feel where you are and to draw you out of the pit of discouragement or withdrawal. I will earnestly avoid giving “simplistic” answers to the difficult situations you may find yourself in.
  • The Covenant of Availability: Here I am if you need me. Anything I have–time, energy, insight, possessions–is at your disposal, if you need it, to the limit of my resources. I give these to you in a priority covenant over the needs of others with whom I am not in covenant.

We will fail from time to time, as we strive together to live out our covenant. But our covenant gives substance to our relationships, describing our commitment in living towards one another, 24/7. Our cell covenant makes tangible how we are choosing to relate to one another as a community.

If you were part of a cell community whose members were committed to demonstrating unconditional love towards you, whose members, not just the leaders, are making themselves available to you, are dedicated to being sensitive to your needs, to hear you, see you and feel where you are, would you feel cared for? Would you go elsewhere?

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Portuguese blog:


Células da Aliança

Por Dr. Les Brickman, www.strategiccell.com

“Para melhor ou para pior, na riqueza e na pobreza, na doença e na saúde, para amar e cuidar…” Essas palavras são familiares para a maioria de nós. Eles são considerados “votos de casamento tradicionais”. Muitos casais apagam essas palavras hoje ao se casar. Muitos os dizem e depois quebram seus votos. No entanto, esses votos ajudam a definir a natureza do relacionamento conjugal. O casamento é uma relação de aliança, uma aliança de companheirismo. Os dois relacionamentos mais importantes do mundo são de aliança – nosso relacionamento com Cristo e nosso relacionamento com nosso cônjuge. Em ambos, o cuidado flui da aliança. Deixe-me sugerir um terceiro relacionamento que deve ser de aliança – relacionamentos celulares.

Usamos uma Aliança Celular desde 1984 para definir e dar substância aos nossos relacionamentos celulares. Ele define a natureza do relacionamento que nós, como membros da célula, nos esforçaremos para viver uns com os outros. Permitam-me ilustrar com três.

  • A Aliança do Amor Incondicional: Eu escolherei amar vocês, edificar vocês e aceitá-los, meus irmãos e irmãs, não importa o que vocês digam ou façam. Eu escolherei te amar de qualquer forma que você venha. Não há nada que você tenha feito ou fará que me fará parar de te amar. Posso não concordar com suas ações, mas vou amá-lo como pessoa e fazer tudo o que puder para mantê-lo no amor afirmativo de Deus.
  • A Aliança da Sensibilidade: Procurarei compartilhar conforme o Senhor guiar, mas não chamar a atenção para mim mesmo ou exigir ministério para mim, exceto quando realmente precisar. Mesmo que eu deseje ser conhecido e compreendido por você, comprometo-me a ser sensível a você e às suas necessidades da melhor forma possível. Vou tentar ouvi-lo, vê-lo, sentir onde você está e tirá-lo do poço do desânimo ou do retraimento. Eu sinceramente evitarei dar respostas “simplistas” para as situações difíceis em que você pode se encontrar.
  • A Aliançada Disponibilidade: Aqui estou se você precisar de mim. Qualquer coisa que eu tenha – tempo, energia, discernimento, posses – está à sua disposição, se você precisar, até o limite de meus recursos. Eu os dou a você em uma aliança prioritária sobre as necessidades de outros com quem não estou em aliança.

Nós falharemos de tempos em tempos, enquanto nos esforçamos juntos para viver nossa aliança. Mas nossa aliança dá substância aos nossos relacionamentos, descrevendo nosso compromisso de viver uns com os outros, 24 horas por dia, 7 dias por semana. Nosso pacto celular torna tangível como estamos escolhendo nos relacionar uns com os outros como uma comunidade.

Se você fizesse parte de uma comunidade de células cujos membros estivessem comprometidos em demonstrar amor incondicional por você, cujos membros, não apenas os líderes, estivessem se colocando à sua disposição, dedicando-se a serem sensíveis às suas necessidades, a ouvi-lo, vê-lo e sentir onde você está, você se sentiria cuidado? Você iria para outro lugar?

Spanish blog:


El Pacto Celular

Por el Dr. Les Brickman, www.strategiccell.com

“En lo bueno y en lo malo, en la riqueza y en la pobreza, en la salud y en la enfermedad, para amar y cuidar…” Estas palabras son familiares para la mayoría de nosotros. Se consideran “votos matrimoniales tradicionales”. Hoy en día, muchas parejas suprimen estas palabras cuando se casan. Muchos las dicen y más tarde rompen sus votos. Sin embargo, estos votos ayudan a definir la naturaleza de la relación matrimonial. El matrimonio es una relación de alianza, un pacto de compañerismo. Las dos relaciones más importantes del mundo son de alianza: nuestra relación con Cristo y nuestra relación con nuestro cónyuge. En ambas, el cuidado fluye del pacto. Permítanme sugerir una tercera relación que debería ser pactada: las relaciones celulares.

Desde 1984 utilizamos un Pacto Celular para definir y dar contenido a nuestras relaciones celulares.

Define la naturaleza de la relación que, como miembros de la célula, nos esforzaremos por vivir unos con otros. Permítanme ilustrar con tres.

  • El Pacto de Amor Incondicional: Elegiré amaros, edificaros y aceptaros, mis hermanos y hermanas, sin importar lo que digáis o hagáis. Elegiré amarte en cualquier forma que vengas. No hay nada que hayáis hecho o que vayáis a hacer que me haga dejar de amaros. Puede que no esté de acuerdo con tus acciones, pero te amaré como persona y haré todo lo que pueda para sostenerte en el amor afirmativo de Dios.
  • El Pacto de Sensibilidad: Trataré de compartir como el Señor me guíe, pero no llamaré la atención sobre mí mismo ni exigiré el ministerio para mí, excepto cuando realmente lo necesite. Así como deseo ser conocido y comprendido por ti, me comprometo a ser sensible a ti y a tus necesidades lo mejor que pueda. Intentaré escucharte, verte y sentir dónde estás y sacarte del pozo del desánimo o del retraimiento. Evitaré sinceramente dar respuestas “simplistas” a las situaciones difíciles en las que te encuentres.
  • El Pacto de Disponibilidad: Aquí estoy si me necesitas. Todo lo que tengo -tiempo, energía, perspicacia, posesiones- está a tu disposición, si lo necesitas, hasta el límite de mis recursos. Te los doy en un pacto de prioridad sobre las necesidades de otros con los que no estoy en pacto.

De vez en cuando fallaremos, mientras nos esforzamos juntos por vivir nuestra alianza. Pero nuestro pacto da contenido a nuestras relaciones, describiendo nuestro compromiso de vivir unos con otros, las 24 horas del día. Nuestro pacto celular hace tangible cómo elegimos relacionarnos unos con otros como comunidad.

Si formaras parte de una comunidad celular cuyos miembros se comprometieran a demostrar un amor incondicional hacia ti, cuyos miembros, no sólo los líderes, se pusieran a tu disposición, se dedicaran a ser sensibles a tus necesidades, a escucharte, verte y sentir dónde estás, ¿Te sentirías atendido? ¿Te irías a otra parte?

Closing the Door Through a S.E.A. of Care

Posted on by lesbrickman

By Dr. Les Brickman, www.strategiccell.com

Teddy Roosevelt once said, “Nobody cares how much you know until they know how much you care.”

Our cell leaders may be “mature in the faith.” They may have vast experience, even deep theological knowledge of the Word. But, those in their cells will not care, if they do not first know these leaders care for them. Oxford Languages defines care as: “feel concern or interest, attach importance to something, look after and provide for the needs of”.

Yes, leaders are to look after their sheep, call, regularly get together with cell members, etc. But, it’s not all on the cell leader. How can cell leaders facilitate mutual care between members?

For years we have used an accountability system where each member has an accountability partner. Accountability partners are to meet each week together for about an hour. What should that time look like? Sharing how God is moving in their life. Sharing what God is saying to them regarding the discipleship material they are progressing through. Praying for one another and the needs in each life. Holding one another accountable for specific areas of growth.

Giving one another TIME says, “You are important to me!”. Mutual sharing of life says, “What is of interest to you is of interest to me.” Mutual accountability says “I need you in my life.”

Accountability is the “A” in the S.E.A. acronym above. But accountability alone is insufficient. “S” stands for “Support.” So, as a cell, we look for ways that we can support one another. That may mean giving emotional support in tough times. That may mean being available to give physical support in times of need, such as moving houses or providing meals when sick. It may mean freely babysitting another’s children to give a cell member and their spouse a night out. Support can be packaged in so many different, yet practical ways.

Accountability helps us know someone is there who has our back. Support helps us feel we are not alone in the circumstances we walk through. The “E” of S.E.A., Encouragement, takes this to another level. Encouragement suggests “the raising of one’s confidence.” Oxford suggests again that it is “to inspire with courage, spirit, or hope.” Who among us does not want someone to inspire us, to raise our spirits, to provide genuine hope?

How would you like to be part of a cell where you are growing in relationship with someone special every week, and you know they have your back, they are looking out for your best interests, not their own? And they, along with others in the cell, are available to come alongside and support you? And you are receiving inspiration and hope and encouragement, not just in a cell meeting, but as part of a cell lifestyle? Would you feel cared for?

Help your members swim in a S.E.A. of care, and see how quickly the back door will close, and remain closed and unused.

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Portuguese blog:

Fechando a porta através de um S.E.A de cuidado

Por Dr. Les Brickman,  www.strategiccell.com

Teddy Roosevelt disse uma vez: “Ninguém se importa com o quanto você sabe até que saibam o quanto você se importa”.

Nossos líderes de célula podem ser “maduros na fé”. Eles podem ter vasta experiência, até mesmo profundo conhecimento teológico da Palavra. Mas, aqueles em suas células não se importarão, se primeiro não souberem que esses líderes se importam com eles. O Oxford Languages define cuidado como: “sentir preocupação ou interesse, dar importância a algo, cuidar e suprir as necessidades de”.

Sim, os líderes devem cuidar de suas ovelhas, ligar, reunir-se regularmente com os membros da célula, etc. Mas nem tudo depende do líder da célula. Como os líderes de célula podem facilitar o cuidado mútuo entre os membros?

Durante anos, usamos um sistema de prestação de contas em que cada membro tem um parceiro de prestação de contas. Os parceiros de responsabilidade devem se reunir semanalmente por cerca de uma hora. Como deve ser esse tempo? Compartilhando como Deus está se movendo em sua vida. Compartilhando o que Deus está dizendo a eles sobre o material de discipulado pelo qual estão progredindo. Orando uns pelos outros e pelas necessidades de cada vida. Manter um ao outro responsável por áreas específicas de crescimento.

Doar TEMPO um ao outro significa: “Você é importante para mim!”. A partilha mútua da vida diz: “O que é do seu interesse é do meu interesse”. A responsabilidade mútua diz: “Preciso de você na minha vida”.

Responsabilidade é o “A” no S.E.A. sigla acima. Mas a atribuição por si só é insuficiente. “S” significa “Apoio”. Então, como célula, procuramos maneiras de dar apoio uns aos outros. Isso pode significar dar apoio emocional em tempos difíceis. Isso pode significar estar disponível para dar apoio físico em momentos de necessidade, como mudar de casa ou fornecer refeições quando estiver doente. Pode significar cuidar livremente dos filhos de outra pessoa para dar a um membro da célula e seu cônjuge um “vale night”. O apoio pode ser empacotado de muitas maneiras diferentes, porém práticas.

A responsabilidade nos ajuda a saber que há alguém que nos apoia. O apoio nos ajuda a sentir que não estamos sozinhos nas circunstâncias pelas quais passamos. O “E” de S.E.A., Encorajamento, leva isso a outro nível. O encorajamento sugere “aumentar a confiança da pessoa”. Oxford sugere novamente que é “inspirar com coragem, espírito ou esperança”. Quem entre nós não quer que alguém nos inspire, eleve nosso espírito, forneça esperança genuína?

Como você gostaria de fazer parte de uma célula onde você está crescendo em relacionamento com alguém especial a cada semana, e você sabe que eles estão a sua volta, eles estão cuidando dos seus interesses, não dos deles? E eles, junto com os demais da célula, estão disponíveis para acompanhá-lo e apoiá-lo? E você está recebendo inspiração, esperança e encorajamento, não apenas em uma reunião de célula, mas como parte de um estilo de vida de célula? Você se sentiria cuidado?

Ajude seus membros a nadar em um S.E.A. de cuidados, e veja com que rapidez a porta dos fundos se fechará e permanecerá fechada e sem uso.

Spanish blog:

Cerrando la puerta a través del S.A.R del cuidado.

Por el Dr. Les Brickman, www.strategiccell.com

Teddy Roosevelt dijo una vez: “A nadie le importa cuánto sabes hasta que saben cuánto te importa”.

Nuestros líderes celulares pueden ser “maduros en la fe”. Pueden tener una vasta experiencia, incluso un profundo conocimiento teológico de la Palabra. Pero a los que están en sus células no les importará si no saben primero que estos líderes se preocupan por ellos. Oxford Languages ​​define el cuidado como: “sentir preocupación o interés, dar importancia a algo, cuidar y satisfacer las necesidades de”.

Sí, los líderes deben cuidar de sus ovejas, llamar, reunirse regularmente con los miembros de la célula, etc. Pero no todo depende del líder de la célula. ¿Cómo pueden los líderes celulares facilitar el cuidado mutuo entre los miembros?

Durante años hemos utilizado un sistema de rendición de cuentas en el que cada miembro tiene un socio responsable. Los socios de responsabilidad deben reunirse cada semana durante aproximadamente una hora. ¿Cómo debería ser ese tiempo? Compartiendo cómo Dios se está moviendo en su vida. Compartiendo lo que Dios les está diciendo con respecto al material de discipulado en el que están progresando. Orando unos por otros y por las necesidades de cada vida. Responsabilizarse unos a otros por áreas específicas de crecimiento.

Dar TIEMPO dice: “¡Eres importante para mí!”. Compartir la vida recíprocamente dice: “Lo que te interesa a ti me interesa a mí”. La responsabilidad mutua dice “Te necesito en mi vida”.

La rendición de cuentas es la “R” en el S.A.R acrónimo de arriba. Pero la rendición de cuentas por sí sola es insuficiente. “S” significa “Soporte”. Entonces, como célula, buscamos formas de apoyarnos unos a otros. Eso puede significar brindar apoyo emocional en tiempos difíciles. Eso puede significar estar disponible para brindar apoyo físico en momentos de necesidad, como mudarse de casa o proporcionar comidas cuando está enfermo. Puede significar cuidar libremente a los hijos de otra persona para que un miembro de la célula y su cónyuge puedan salir por la noche. El soporte se puede empaquetar de muchas maneras diferentes pero prácticas.

La rendición de cuentas nos ayuda a saber que hay alguien que nos respalda. El apoyo nos ayuda a sentir que no estamos solos en las circunstancias que atravesamos. La “A” de S.A.R., Animo, lleva esto a otro nivel. El estímulo sugiere “aumentar la confianza de uno”. Oxford sugiere nuevamente que es “inspirar con coraje, espíritu o esperanza”. ¿Quién de nosotros no quiere a alguien que nos inspire, que nos levante el ánimo, que nos brinde una esperanza genuina?

¿Cómo te gustaría ser parte de una célula en la que estás creciendo en relación con alguien especial cada semana, y sabes que te respaldan, están buscando tus mejores intereses, no los suyos? ¿Y ellos, junto con otros en la célula, están disponibles para acompañarlo y apoyarlo? ¿Y está recibiendo inspiración, esperanza y aliento, no solo en una reunión celular, sino como parte de un estilo de vida celular? ¿Te sentirías cuidado?

Ayude a sus miembros a transitar en un S.A.R. de cuidado, y ver qué tan rápido se cerrará la puerta trasera, y permanecerá cerrada y sin usarse.

Goal-setting – Asking the Right Questions

Posted on by lesbrickman

By Dr. Les Brickman, www.strategiccell.com

When making decisions about goal-setting, two things have to happen. We have to take in information. Then we have to make conclusions based on that information.

Some of us are prone to primarily gather information in a very linear fashion, looking at details, focusing on the present. We examine in detail the trees in a forest but miss the forest. Others of us tend to create a big picture from a few facts, then focus on future possibilities. We look at the expansive forest, but often miss some trees, often important trees. As a result, the questions we ask are limited. We tend to limit our questions to or emphasize those either in columns I or II below.

                   I                                                                       II
What do we know? How do we know it?            What else could this mean?
What are the real costs?                         What else can we come up with?
Will it work?                                          What other interesting ideas are there?
Can you show me how it works?                        How is it all interconnected?
Does anything really need changing?      What’s a new way to do this?

When weighing information we have gathered, some of us are prone to make decisions based on our logical, objective analysis. Others of us take a more empathetic approach, giving more weight in our decision-making to such things as people consequences and both personal and group values. As a result, the questions we ask about the information is limited by our weighting of the information. Once again, we tend to limit our questions to or emphasize those either in column III or IV below.

                        III                                                                           IV
What are the pros and cons?                              What do we like and dislike?
What are the logical consequences?      What impact will this have on people?
But what about…?                                         How can we make everyone happy?
What’s wrong with this?                                    What’s beneficial in this?
Why aren’t we following through now?           What about the hurt people?

When making a decision, we naturally tend to spend our time on one set of questions above, move to a second set, and so on. In fact, try this experiment. Without looking at these questions ahead of time, think about a decision you need to make. Take an hour to ruminate about it.  What you will discover is that you typically will spend 30 minutes ruminating over one set of questions, 15 minutes over a second set, 10 minutes, and 5 minutes over the last two sets respectively. My typical order is II, III, IV, I. My wife’s is I, IV, III, II. Powerful compliment!

Suppose, when we dialogue with God regarding our understanding of His goals for us, instead of limiting the questions we ask, we were to ask Him all these questions? Suppose we also asked ourselves these questions? Suppose we dialogued with our team members to see how God might speak to them about the answers to these questions? How would our goal-setting process change? How would our goals improve?

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Portuguese blog:

Definição de metas – Fazendo as Perguntas Certas

Por Dr. Les Brickman, www.strategiccell.com

Ao tomar decisões sobre o estabelecimento de metas, duas coisas precisam acontecer. Nós temos que receber informações. Então, nós temos que tirar conclusões com base nessas informações.

Alguns de nós são propensos a coletar informações principalmente de uma forma muito linear, olhando para os detalhes, focando no presente. Examinamos em detalhes as árvores em uma floresta, mas perdemos a floresta. Outros tendem a criar um quadro geral a partir de alguns fatos e, em seguida, focar nas possibilidades futuras. Olhamos para a floresta extensa, mas muitas vezes deixamos de ver algumas árvores, geralmente árvores importantes. Como resultado, as perguntas que fazemos são limitadas. Temos a tendência de limitar nossas perguntas ou enfatizar aquelas na coluna I ou II abaixo.

I                                                                                                     II
O que nós sabemos? Como nós sabemos disso?  O que mais isso poderia significar?
Quais são os custos reais?                                                           O que mais nós podemos propor?
Será que vai dar certo?                                                 Que outras ideias interessantes existem?
Você pode me mostrar como funciona?                                       Como tudo está interligado?
Algo realmente precisa ser mudado?                             Qual é a nova maneira de fazer isso?

Ao pesar as informações que coletamos, alguns de nós temos a tendência de tomar decisões com base em nossa análise lógica e objetiva. Outros têm uma abordagem mais empática, dando mais peso em nossa tomada de decisão a coisas como consequências para as pessoas e valores pessoais e de grupo. Como resultado, as perguntas que fazemos sobre as informações são limitadas por nossa ponderação das informações. Mais uma vez, tendemos a limitar nossas perguntas ou enfatizar as da coluna III ou IV abaixo.

III                                                                                      IV
Quais são os prós e contras?                                        O que nós gostamos e não gostamos?
Quais são as consequências lógicas?                           Que impacto isso terá nas pessoas?
Mas e quanto …?                                                           Como nós podemos fazer todos felizes?
O que há de errado nisso?                                            O que é benéfico nisso?
Por que agora nós não estamos atravessando?    E quanto às pessoas que estarão feridas?

Ao tomar uma decisão, naturalmente nós tendemos a gastar nosso tempo em um conjunto de perguntas acima, passar para um segundo conjunto e assim por diante. Na verdade, tente este experimento. Sem olhar para essas questões com antecedência, pense em uma decisão que você precisa tomar. Reserve uma hora para ruminar sobre isso. O que você descobrirá é que normalmente passa 30 minutos ruminando sobre uma série de perguntas, 15 minutos sobre uma segunda série, 10 minutos e 5 minutos sobre as duas últimas séries, respectivamente. Minha típica ordem é II, III, IV, I. O de minha esposa é I, IV, III, II. Complemento poderoso!

Suponha que, quando nós dialogamos com Deus a respeito de nossa compreensão de Seus objetivos para nós, em vez de limitar as perguntas que fazemos, devêssemos fazer a Ele todas essas perguntas? Suponha que também nos façamos essas perguntas. Suponha que dialogássemos com os membros da nossa equipe para ver como Deus poderia falar com eles sobre as respostas a essas perguntas. Como nosso processo de definição de metas mudaria? Como nossos objetivos melhorariam?

Spanish blog:

Establecimiento de objetivos: hacer las preguntas correctas

Por el Dr. Les Brickman, www.strategiccell.com

Al tomar decisiones sobre el establecimiento de metas, deben suceder dos cosas. Tenemos que recibir información. Entonces tenemos que sacar conclusiones basadas en esa información.

Algunos de nosotros somos propensos a recopilar información principalmente de una manera muy lineal, mirando los detalles, centrándonos en el presente. Examinamos en detalle los árboles en un bosque, pero no vemos el bosque. Otros tendemos a crear un panorama general a partir de unos pocos hechos y luego nos enfocamos en las posibilidades futuras. Observamos el bosque expansivo, pero a menudo pasamos por alto algunos árboles, a menudo árboles importantes. Como resultado, las preguntas que hacemos son limitadas. Tendemos a limitar nuestras preguntas o enfatizar aquellas en la columna I o II a continuación.

         I                                                           II
¿Qué sabemos? Como lo sabemos?                ¿Qué más podría significar esto?
¿Cuáles son los costos reales?                    ¿Qué más se nos ocurre?
¿Funcionará?                                             ¿Qué otras ideas interesantes hay?
¿Puedes mostrarme cómo funciona?                     ¿Cómo está todo interconectado?
¿Hay algo que realmente necesite cambiar?         ¿Cuál es una nueva forma de hacer esto?

Al sopesar la información que hemos recopilado, algunos de nosotros estamos propensos a tomar decisiones basadas en nuestro análisis lógico y objetivo. Otros adoptamos un enfoque más empático, dando más peso en nuestra toma de decisiones a cosas como las consecuencias de las personas y los valores tanto personales como grupales. Como resultado, las preguntas que hacemos sobre la información están limitadas por nuestra ponderación de la información. Una vez más, tendemos a limitar nuestras preguntas o enfatizar aquellas en la columna III o IV a continuación.

                        III                                                                                            IV
¿Cuáles son los pros y los contras?                                       ¿Qué nos gusta y qué no nos gusta?
¿Cuáles son las consecuencias lógicas?                ¿Qué impacto tendrá esto en las personas?
Pero que pasa…?                                                                   ¿Cómo podemos hacer felices a todos?
¿Qué pasa con esto?                                                                       ¿Qué hay de beneficioso en esto?
¿Por qué no estamos cumpliendo todo ahora?         ¿Qué pasa con las personas heridas?

Cuando tomamos una decisión, naturalmente tendemos a dedicar nuestro tiempo a una serie de preguntas anteriores, pasar a una segunda serie, y así sucesivamente. De hecho, prueba este experimento. Sin mirar estas preguntas con anticipación, piensa en una decisión que debas tomar. Tómate una hora para reflexionar sobre ello. Lo que descubrirás es que normalmente pasarás 30 minutos yendo en círculos sobre una serie de preguntas, 15 minutos sobre una segunda serie, 10 minutos y 5 minutos sobre las dos últimas series, respectivamente. Mi orden típico es II, III, IV, I. ​​El de mi esposa es I, IV, III, II. ¡Potente complemento!

Supongamos que, cuando dialogamos con Dios con respecto a nuestra comprensión de Sus metas para nosotros, en lugar de limitar las preguntas que hacemos, le hiciéramos todas estas preguntas. Supongamos que también nos hiciéramos estas preguntas. Supongamos que dialogamos con los miembros de nuestro equipo para ver cómo Dios podría hablarles sobre las respuestas a estas preguntas. ¿Cómo cambiaría nuestro proceso de establecimiento de metas? ¿Cómo mejorarían nuestras metas?

Peering into 2022 – Goal-setting and Bounded Reality

Posted on by lesbrickman

By Dr. Les Brickman, www.strategiccell.com

As we peer into 2022 (Yes – I did say 2022. It is not an error), what kind of goals would God have us establish for 2021 in order for us to reach where He desires us to be entering 2022? Think with me about the men of Issachar. To make wise plans and set wise goals, like them, we, too, must understand the times and the seasons in which we live. But how?

Immediately, we are faced with a major roadblock. It is known as “Bounded Rationality”. Bounded rationality simply means that people make quite reasonable decisions based on the information they have. Our problem, however, is that we don’t have perfect information. How many saw Covid-19 coming? How many saw lockdowns coming? How many envisioned the world’s economy tanking? Information coming to us is incomplete, delayed, so our responses are also delayed. We react. We under-react or over-react.

Decision-makers (goal-setters) can’t respond to information they don’t have, can’t respond accurately to information that is inaccurate, and can’t respond in a timely manner to information that is late.

Within the bounds of what a leader in one part of a cell system can see and know, their behavior is reasonable. Removing one leader and putting in another is not likely to make a difference. Blaming individuals rarely creates a more desirable outcome. But, how often we blame others for not achieving our goals.

Change comes from stepping outside the limited information that can be seen from any single place in our system and getting an overview. From this wider perspective, information flows, goals can be restructured, and bounded rational actions will add up to the results that everyone wants.

So, how do we step out to gain a larger perspective and overview? As I read the Scriptures, I am amazed at the multitude of questions asked of God!

  • Gen. 18:23 Then Abraham drew near and said, “Will you indeed sweep away the righteous with the wicked?”  (Direct)
  • 2 Sam. 7:18 Then King David went in and sat before the LORD and said, “Who am I, O Lord GOD, and what is my house, that you have brought me thus far? (Open)
  • Hab. 1:1-3; 4-11 (Ownership)
  • Ex 4:1 “What if they will not believe me, or listen to what I say? For they may say, ‘The Lord has not appeared to you’”. (Revealing)

Goals are our direction-setters, the definers of discrepancies that demand action, the indicators of compliance, failure, or success. If our goal is defined badly, if it doesn’t measure what it’s supposed to measure, it can’t possibly produce a desirable effect.

When setting goals, even if we are asking God questions, we too often ask the wrong questions. By not asking the right questions, we continually set the wrong goals. We set goals around what is easily measured, rather than around what is important.

Tomorrow – How to ask the right questions, make the right decisions, to set the right goals.

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Portuguese blog:

Esquadrinhando 2022 – Definição de metas e realidade limitada

Por Dr. Les Brickman, www.strategiccell.com

Enquanto nós examinamos 2022 (Sim – eu disse 2022. Não é um erro), que tipo de metas Deus deseja que estabeleçamos para 2021 a fim de alcançarmos onde Ele deseja que nós entremos em 2022? Pense comigo sobre os homens de Issacar. Para fazer planos e metas sábios como eles, nós também devemos entender os tempos e as estações em que vivemos. Mas como?

Imediatamente, nós nos deparamos com um grande obstáculo. É conhecido como “Racionalidade Limitada”. Racionalidade limitada significa simplesmente que as pessoas tomam decisões bastante razoáveis com base nas informações de que dispõem. Nosso problema, no entanto, é que não temos informações perfeitas. Quantos viram o Covid-19 chegando? Quantos vimos bloqueios chegando? Quantos imaginaram a economia mundial afundando? As informações que chegam até nós são incompletas, atrasadas, então nossas respostas também demoram. Nós reagimos. Nós reagimos de forma insuficiente ou exagerada.

Os tomadores de decisão (definidores de metas) não podem responder às informações que não possuem, não podem responder com precisão às informações que são imprecisas e não podem responder em tempo hábil a informações que estão atrasadas.

Dentro dos limites que um líder de uma parte do sistema celular pode ver e saber, seu comportamento é razoável. Remover um líder e colocar outro provavelmente não fará diferença. Culpar os indivíduos raramente cria um resultado mais desejável. Mas, quantas vezes nós culpamos os outros por não alcançarmos nossos objetivos.

A mudança vem saindo das informações limitadas que podem ser vistas em qualquer lugar do nosso sistema e obtendo uma visão geral. A partir dessa perspectiva mais ampla, fluxos de informações, objetivos podem ser reestruturados e ações racionais limitadas irão somar aos resultados que todos desejam.

Então, como saímos para obter uma perspectiva mais ampla e visão geral? Ao ler as Escrituras, eu fico surpreso com a multidão de perguntas feitas a Deus!

  • Gn 18:23 Então Abraão se aproximou e disse: “Você realmente varrerá o justo com o ímpio?” (Direto)
  • 2 Sm. 7:18 Então o Rei Davi entrou, sentou-se perante o Senhor e disse: “Quem sou eu, Senhor Deus, e qual é a minha casa, que me trouxeste até agora? (Abrir)
  • Hc. 1:1-3; 4-11 (propriedade)
  • Êx 4:1 “E se eles não acreditarem em mim, ou ouvirem o que eu digo? Pois eles podem dizer: ‘O Senhor não te apareceu’”. (Revelando)


Os objetivos são os nossos definidores de direção, os definidores das discrepâncias que exigem ação, os indicadores de conformidade, fracasso ou sucesso. Se o nosso objetivo está mal definido, se não mede o que deveria medir, não pode produzir um efeito desejável.

Ao estabelecer metas, mesmo quando fazemos perguntas a Deus, muitas vezes fazemos as perguntas erradas. Por não fazer as perguntas certas, definimos continuamente as metas erradas. Definimos metas em torno do que é facilmente medido, em vez do que é importante.

Amanhã – Como fazer as perguntas certas, tomar as decisões certas e definir as metas certas.

Spanish blog:

Mirando hacia el 2022: establecimiento de objetivos y realidad conocida

Por Dr. Les Brickman, www.strategiccell.com

Mientras miramos al 2022 (Sí, dije 2022, no es un error), ¿qué tipo de metas quiere Dios que establezcamos para el 2021 a fin de que lleguemos a donde Él desea que entremos en el 2022? Piensa conmigo en los hombres de Isacar. Para hacer planes sabios y fijar metas sabias, como ellos, también nosotros debemos entender los tiempos y las estaciones en las que vivimos. ¿Pero cómo hacemos eso?

Inmediatamente, nos enfrentamos a un gran obstáculo. Se conoce como “Racionalidad limitada”. La racionalidad limitada simplemente significa que las personas toman decisiones bastante razonables basadas en la información que tienen. Nuestro problema, sin embargo, es que no tenemos la información perfecta. ¿Cuántos vieron venir el Covid-19? ¿Cuántos cuarentenas se vieron venir? ¿Cuántos imaginaban que la economía mundial se hundiría? La información que nos llega está incompleta, demorada, por lo que nuestras respuestas también se demoran y nosotros reaccionamos. Reaccionamos de forma insuficiente o exagerada.

Los responsables de la toma de decisiones (quienes establecen objetivos) no pueden responder a la información que no tienen, no pueden responder con precisión a la información que es inexacta y no pueden responder de manera oportuna a la información que llega tarde.

Dentro de los límites de lo que un líder en una parte de un sistema celular puede ver y saber, su comportamiento es razonable. No es probable que la eliminación de un líder y la colocación de otro marque la diferencia. Culpar a las personas rara vez crea un resultado más deseable. Pero, ¿con qué frecuencia culpamos a los demás por no lograr nuestras metas?

El cambio proviene de salir de la información limitada que se puede ver desde cualquier lugar de nuestro sistema y obtener una descripción general. Desde esta perspectiva más amplia, los flujos de información, los objetivos se pueden reestructurar y las acciones racionales limitadas se sumarán a los resultados que todos desean.

Entonces, ¿cómo salimos para obtener una perspectiva y una visión general más amplias? Mientras leo las Escrituras, ¡me asombra la multitud de preguntas que hacen de Dios!

  • Génesis 18:23 Entonces Abraham se acercó y dijo: “¿Verdaderamente barrerás al justo con el impío?” (Directa)
  • 2 Sam. 7:18 Entonces entró el rey David y se sentó delante del SEÑOR y dijo: Señor DIOS, ¿quién soy yo, y qué es mi casa para que me hayas traído hasta aquí? (Abierta)
  • Hab. 1: 1-3; 4-11 (propiedad)
  • Éxodo 4: 1 “¿Y si no me creen ni escuchan lo que digo? Porque pueden decir: ‘El Señor no se te ha aparecido’ ”. (Revelación)

Los objetivos son nuestras marcas de dirección, los que definen las discrepancias que exigen acción, los indicadores de cumplimiento, fracaso o éxito. Si nuestro objetivo está mal definido, si no mide lo que se supone que debe medir, no es posible que produzca un efecto deseable.

Al establecer metas, incluso si le hacemos preguntas a Dios, con demasiada frecuencia hacemos las preguntas equivocadas. Al no hacer las preguntas correctas, continuamente establecemos las metas equivocadas. Fijamos metas en torno a lo que se mide fácilmente, en lugar de lo que es importante.

Mañana: cómo hacer las preguntas correctas, tomar las decisiones correctas, establecer los objetivos correctos. 

Great-Great-Grandchildren

Posted on by lesbrickman

By Dr. Les Brickman, www.strategiccell.com

While the saying is true, “God does not have grandchildren!”, not so with us. I found being a Father both exhausting and energizing. I find being a grandfather more on the energizing side. What a joy it is to see my children exceed my accomplishments. I find my children passing on to the next generation what they have learned from me and their mother. I also look with a bit of awe at the early accomplishments of my grandchildren, now 24,23,23,22,18 and 12, especially the 24 and 18-year-old, my granddaughter and grandson, respectively. What we have passed on to our sons, they have passed on to their children. My granddaughter is in ministry, and recently married a worship leader. Who knows, perhaps being a great-grandfather is not a too distant reality.

Discipleship through the cell is much like investing in children, and ultimately seeing your grandchildren and great-grandchildren. I have been involved in cell ministry since the early 80’s, and small groups before that. I have found the element of equipping, what we call discipleship, to be a vital and integral aspect of cell life.  What a joy to disciple spiritual children through cell. To see them grow and their lives change. To train some who then become cell leaders and cell coaches. To invest in others who become pastors, or marketplace leaders. It is at the same time exhausting and often sorrowful, yet energizing, encouraging, and motivating.

Who would have thought that young believers God called me to equip and disciple through cell life would themselves impact and pass on to others who would impact nations? How can our passion for Jesus not be stirred, as we personally equip cell members, cell leaders, and coaches, and see the fruit of our labors generationally?

Perhaps you are just beginning this journey. You are involved in cell discipleship, trying to be faithful in equipping another, trying to be faithful to your church’s equipping track, trying not to get discouraged week by week as your peer or disciple falls a bit short of your expectations. You wonder, “What’s the use? Will this ever make a difference?”

I often wondered that as a parent. “Will they ever ‘get it’?” I can look back after 49 years of marriage, 4 children and 6 grandchildren later, and say, “Yes. They finally did ‘get it’! It was worth the pain and struggle. I can look back at 50 years of ministry, at believers I discipled who have passed on what they learned to the following generations. It was worth the cost.

For the joy that is set before you, I encourage you to become and remain actively involved in equipping through the cell, in cell discipleship. The farther you travel, the more motivation you will have. Sure, there will always be those who fall away, with whom you feel like you wasted your time and investment. But, even then, you do not know the impact you have made on their lives. The final score is not yet in!

Korean blog (click here)

Portuguese blog:

Pentanetos

Por Dr. Les Brickman, www.strategiccell.com

Enquanto o ditado é verdade, “Deus não tem netos!”, não é verdade sobre nós. Eu descobri que ser um Pai é tanto exaustivo como revigorador. Eu descobri que um avô é mais do lado revigorador. Que alegria é poder ver meus filhos irem além das minhas conquistas. Eu vejo meus filhos passando para a próxima geração o que eles têm aprendido de mim e de sua mãe. Eu vejo também com certa admiração as primeiras conquistas  dos meus netos, hoje com 24,23,23,22,18 e 12, especialmente a de 24 e do de 18 anos de idade, minha neto e meu neto, respectivamente. O que nós tínhamos passado para nossos filhos, eles passaram para seus filhos. Minha neta está no ministério e recentemente casou-se com um líder de louvor. Quem sabe, talvez me tornar um bisavô não seja uma realidade tão distante assim.

Discipulado através das células é muito parecido com investir em filhos, e em última instância ver seus netos e bisnetos. Eu tenho me envolvido no ministério em célula desde o início dos anos 80, e com grupos pequenos antes disso. Eu tenho visto que o elemento de treinamento, que chamamos de discipulado, é um aspecto vital e integral na vida da célula. Que alegria é discipular filhos espirituais através da célula. Vê-los crescer e mudarem suas vidas. Treinar alguns que se tornar líderes de célula e supervisores de célula. Investir em outros que se tornam pastores, ou líderes no mercado de trabalho. É ao mesmo tempo exaustivo e frequentemente doloroso, ainda assim, revigorante, encorajador e motivador.

Quem poderia pensar que jovens crentes que Deus chamou para treinar e discipular através da vida da célula impactariam e passariam adiante eles mesmos, na vida de outros que impactariam nações? Como pode nossa paixão por Jesus não ser impactada, enquanto nós pessoalmente treinamos membros da célula, líderes de células e supervisores, ao ver o fruto do nosso trabalho de maneira geracional?

Talvez você esteja apenas começando nessa jornada. Você está envolvido em discipulado da célula, tentando ser fiel no treinamento uns dos outros, tentando ser fiel ao trilho de treinamento da sua igreja, tentando não se tornar desencorajado, semana após semana quando seu companheiro ou discípulo não alcança o esperado de suas expectativas. Você se pergunta, “Qual o propósito? Será que fará alguma diferença?”

Eu frequentemente me perguntava isso enquanto pai. “Será que eles vão um dia ‘entender’?”  Eu posso olhar para trás depois de 49 anos de casamento, 4 filhos e 6 netos, e dizer, “Sim. Eles finalmente ‘entenderam’! Valeu a pena a dor e a luta. Eu posso olhar para trás nos 50 anos de ministério, e ver os crentes que eu discipulei que passaram adiante o que eles aprenderam aos das gerações seguintes. Valeu todo o esforço.

Pela alegria que está preparada para você, eu o encorajo a se tornar e permanecer envolvido ativamente no treinamento através da célula, no discipulado da célula. Quanto mais longe você for, mais motivação você terá. Claro, haverá sempre aqueles que abandonarão cujos quais você sentirá que perdeu tempo e investimento. Porém, mesmo assim, você não saberá o impacto que você teve nas vidas deles.

O placar final ainda não foi definido!

Spanish blog:

Bisnietos

Por el Dr. Les Brickman, www.strategiccell.com

Si bien el dicho es cierto, “¡Dios no tiene nietos!”, No es así con nosotros. Descubrí que ser padre es a la vez agotador y energizante, pero también descubrí que ser abuelo tiene más energía. Qué alegría es ver a mis hijos superar mis logros. Veo a mis hijos transmitir a la siguiente generación lo que han aprendido de mí y de su madre. También miro con un poco de asombro los primeros logros de mis nietos, ahora de 24, 23, 23, 22, 18 y 12, especialmente los de 24 y 18 años, mi nieta y mi nieto, respectivamente. Lo que hemos transmitido a nuestros hijos, ellos lo han transmitido a sus hijos. Mi nieta está en el ministerio y recientemente se casó con un líder de adoración. Quién sabe, quizás ser bisabuelo no sea una realidad demasiado lejana.

El discipulado a través de la célula es muy parecido a invertir en los hijos y, en última instancia, poder ver a tus nietos y bisnietos. He estado involucrado en el ministerio celular desde principios de los 80, y con grupos pequeños antes de eso. He descubierto que el elemento de equipar, lo que llamamos discipulado, es un aspecto vital e integral de la vida celular. Qué gozo discipular a niños espirituales a través de la célula; verlos crecer y cambiar sus vidas. Formar a algunos que luego se conviertan en líderes celulares y supervisores celulares. Poder invertir en otros que luego se conviertan en pastores o líderes, es al mismo tiempo agotador y, a menudo, doloroso, pero energizante, alentador y motivador.

¿Quién hubiera pensado que los jóvenes creyentes que Dios me llamó a equipar y discipular a través de la vida celular impactarían y transmitirían a otros que impactarían a las naciones? ¿Cómo es posible que nuestra pasión por Jesús no se conmueva si equipamos personalmente a los miembros de la célula, los líderes de la célula y los supervisores y vemos el fruto de nuestro trabajo generacionalmente?

Quizás estés comenzando este viaje. Tu estás involucrado en el discipulado celular, tratando de ser fiel en equipar a otro, tratando de ser fiel al camino de equipamiento de tu iglesia, tratando de no desanimarte semana tras semana cuando tu compañero o discípulo se queda un poco por debajo de tus expectativas. Te preguntas, “¿De qué sirve? ¿Hará esto alguna vez una diferencia? “

A menudo me preguntaba eso como padre. “¿Lo lograrán en algún momento?” Puedo mirar hacia atrás después de 49 años de matrimonio, 4 hijos y 6 nietos más tarde, y decir: “Sí. ¡Finalmente lo lograron! Valió la pena el dolor y la lucha. Puedo mirar hacia atrás a 50 años de ministerio, a los creyentes que discipulé y que han transmitido lo que aprendieron a las generaciones siguientes. Valió la pena el costo.

Para el gozo que se les presenta, los animo a participar y permanecer activamente involucrados en equipar a través de la célula, en el discipulado celular. Cuanto más viajes, más motivación tendrás. Claro, siempre habrá quienes se aparten, con quienes sientas que perdiste tu tiempo e inversión. Pero, incluso entonces, no sabes el impacto que has tenido en sus vidas. ¡La puntuación final aún no ha llegado!