Cómo Cuidar a Tus Líderes, parte 1

Por Joel Comiskey, echa un vistazo a (Células Exitosas)  (marzo de 2018) del doce a tres

“¿Pero qué modelo de entrenamiento debo usar, dijo el desconcertado pastor?” Había oído hablar de 5×5, G12 y G12.3, y sin embargo no tenía idea de qué era lo mejor para él. Estaba empezando su ministerio celular y estaba listo para tirar la toalla. Le dije que no se preocupara por la estructura de entrenamiento exacta. “Primero tienes que levantar líderes para entrenar. Cuando tienes líderes para entrenar, las estructuras de entrenamiento tendrán sentido para ti. En este momento, lo más importante es concentrarse en el contenido del entrenamiento”.

Estructuras de Entrenamiento

La estructura de entrenamiento más común se llama modelo Jetro, según el consejo de Jetro a Moisés en Éxodo 18: 21-22. Esta estructura de entrenamiento se basa geográficamente y a veces se denomina estructura 5×5. Por cada cinco líderes celulares, hay un supervisor. Por cada cinco supervisores, hay un líder de zona; para cinco líderes de zona, un pastor de zona; y para cinco pastores de zona, un pastor de distrito. Esta estructura se traza y organiza fácilmente porque está basada geográficamente.

Otro modelo de entrenamiento popular se llama G12, que se originó en una iglesia evangélica en Bogotá, Colombia. Este modelo de entrenamiento se basa en el ejemplo de Jesús y Sus doce discípulos. G12 no observa los títulos del pastor del distrito, el pastor de la zona y el líder de la sección porque no se basa en la geografía sino en la homogeneidad. Por lo tanto, se forma una red no geográfica para llegar a mujeres, hombres, niños, jóvenes, profesionales, etc.

Los dos principios más importantes en el modelo G12 es que cada persona es un líder potencial y cada líder es un entrenador potencial. En otras palabras, el líder del grupo celular es el que entrena a los líderes que se multiplican en su célula, mientras continúa liderando su grupo normal. El objetivo de cada líder es multiplicar su grupo doce veces y luego cuidar o entrenar a esos nuevos líderes.

Del idealismo a la realidad

La mayoría de nuestro personal en la Iglesia de la República en Quito, Ecuador, había visitado la famosa iglesia G12 en Bogotá más de una vez, e incluso habíamos organizado un seminario G-12 en nuestra iglesia. Nuestro problema no era no entender la estrategia del G-12; pedía a los atareados hermanos dirigir una célula, multiplicarla doce veces y luego cuidar a cada nuevo líder. Nuestros líderes de la iglesia de clase media no lo estaban comprando. En lugar de motivarnos, notamos que la congregación se deslizaba hacia una visión borrosa.

Llegamos al punto de reconocer que el número doce para los hermanos ocupados en nuestro entorno era demasiado alto. No se basó en la realidad para nosotros. No motivó a las personas a la acción. Mientras hablábamos, descubrimos dos puntos cruciales:

  1. La mayoría de nuestros líderes podrían imaginar multiplicar sus células tres veces. Acordamos que un líder podría supervisar tres grupos que nacieron de su grupo.
  1. Un supervisor o entrenador de una célula sería más efectivo cuando él o ella continuaran liderando su célula. Notamos que algunas iglesias celulares pidieron a sus supervisores que dejaran de liderar grupos abiertos cuando comenzaron a entrenar a otros líderes de grupos pequeños. Tales supervisores se vuelven expertos en decirle a otras personas lo que deben hacer, mientras que ellos mismos no son personas ganadoras para Jesús ni ejercitan sus músculos espirituales. Descubrimos que cuando los líderes superiores solo supervisan y no están en la batalla de tocar a las personas en una célula abierta, se produce un estancamiento jerárquico. “Dirigir una célula abierta y luego cuidar a tres líderes celulares, sería manejable”, concluimos.