Por Joel Comiskey, libro De Doce a Tres
Mencioné en el blog del viernes pasado sobre nuestro viaje en la Iglesia de la República para encontrar la mejor estructura de entrenamiento (vuelva a leer el blog del viernes).
Después de resolver nuestros problemas y combinar los dos principios fundacionales que descubrimos, desarrollamos el concepto G-12.3. El G-12.3 no es un modelo fijo que debe seguirse de una manera rígida, no flexible. Más bien, se basa en principios que se pueden adaptar a diferentes situaciones.
En la estructura del G-12.3, un pastor de tiempo completo supervisa hasta doce líderes celulares, mientras que un líder prevé cuidar a tres líderes y continúa liderando una célula. El número tres es un número más realista y manejable que ofrece a los voluntarios un objetivo factible: multiplicar la célula original tres veces y cuidar a cada uno de esos líderes mientras continúa liderando la célula original.
El G-12.3 reduce la carga de los líderes para visualizar la multiplicación sus células tres veces, en lugar de doce. Steven L. Ogne, plantador de iglesias y asesor de entrenamiento, dice:
La mayoría de los sistemas ideales que se ven descritos en seminarios celulares actualmente, dicen que la proporción debe ser de uno a cinco o incluso de uno a diez. Te diré que, en mi experiencia en nuestra ocupada sociedad, los entrenadores son mucho más efectivos cuando están entrenando a uno o tres líderes celulares (Empoderando a los líderes a través del coaching, cinta de audio).
El número tres no es un número sagrado. Los pastores pueden, de hecho, decidir pedirles a los líderes que cuiden a cinco líderes celulares. O pueden sentirse impulsados a desarrollar un sistema G-10.5 (los pastores del personal atienden a diez líderes celulares mientras que los líderes cuidan a cinco líderes de multiplicación). La estructura del G-12.3 está orientada a principios y se basa en observaciones de un ámbito de atención realista entre líderes y líderes de multiplicación.
En la Iglesia de la República, elegimos tres porque era una cantidad factible de células para que un líder voluntario supervisara. Descubrimos que los líderes podían ponerlo de inmediato en sus manos. También descubrimos que los miembros que se están entrenando para convertirse en líderes celulares podrían comprender la visión de multiplicar una célula tres veces y cuidar a esos tres líderes.
El número tres simplemente reduce el objetivo de entrenamiento a proporciones razonables. No pretende ser una camisa de fuerza legalista para un líder celular fructífero. Por el contrario, se pretende dar esperanza práctica de que es posible cumplir el objetivo de multiplicar tres veces y, algún día, incluso superarlo.
¿Puede el grupo ir más allá de tres?
Después de explicar el modelo G12.3, a menudo me preguntan: “¿A quién le importa el cuarto líder?”. Por cuarto líder, me refiero a un líder desarrollado por una célula madre después de que este líder celular ya haya formado la red de tres células hijas. El cuarto líder celular debe ser atendido por uno de los tres líderes de multiplicación. En otras palabras, el cuarto líder continuaría siendo parte de la familia, pero no sería atendida directamente por el líder celular. Esto colocaría al cuarto líder y su célula en la posición de nieta. Un deseo importante de un líder que ya se ha multiplicado tres veces es ayudar a su red a encontrar a sus propios líderes y al mismo tiempo liderar una célula saludable.
¿Qué pasa si un líder quiere cuidar a más de tres de células? Mi respuesta a esta pregunta es: “¡Qué bendito problema!”. Si un líder desea continuar liderando su propia célula y seguir multiplicando a los líderes más allá de tres, aliéntelo a seguir “¡Adelante!”