Por Joel Comiskey
Septiembre 2018
La vida está en el carril rápido para pastores y equipos de liderazgo. Muchas cosas demandan la atención del pastor: cónyuge, hijos, sermones semanales, consejería, funerales, matrimonios, edificios, programas, etc. El próximo domingo llega tan rápido que el pastor apenas tiene tiempo para respirar antes de que llegue el próximo sermón.
Desarrollar un sistema de entrenamiento de primera clase suena como algo bueno pero demasiado idealista a la luz del ministerio práctico del día a día. Por lo tanto, el entrenamiento de líderes rara vez ocurre y se dedica poco tiempo a construir una estructura de entrenamiento de primera clase. El entrenamiento no tiene prioridad en el presupuesto y algunos líderes incluso minimizan la importancia del entrenamiento en su apuro para comenzar nuevos grupos.
¡Pero la falta de entrenamiento es una razón clave por la cual las iglesias fallan en la estructura celular!
Jim Egli y Dwight Marable en su excelente libro, “Small Groups, Big Impact” (Grupos pequeños, gran impacto), dicen: “De todas las preguntas en la encuesta, una surgió como la más importante. Esa pregunta a los líderes celulares: “Mi entrenador o pastor se reúne conmigo para animarme personalmente como líder”. Los líderes que responden “a menudo” o “muy a menudo” tienen células que son más fuertes en todas las medidas de salud y crecimiento. Un ítem de la encuesta relacionado que se correlaciona negativamente con la salud de una célula dice: “Siento que nadie hace un seguimiento de nuestra célula o de mí como líder” (p. 60).
Los pastores y líderes no encontrarán tiempo adicional para desarrollar una estructura de entrenamiento de primera clase. Más bien, necesitan priorizarlo en sus apretadas agendas. Stephen Covey describe lo urgente versus lo no urgente en Siete hábitos de personas altamente efectivas. Utiliza la frase “Ponga primero lo primero”. Observe que el cuadro # 2 está en la categoría “no urgente” pero “importante”. La mayoría de las personas pasan su tiempo en las casillas n. ° 1, 3, 4, pero los líderes efectivos priorizan la casilla n. ° 2.
| Urgente | No Urgente | |
| Importante | Casilla #1: Urgente & Importante | Casilla #2: No Urgente & Importante |
| No Importante | Casilla #3: Urgente& No Importante | Casilla #4: No Urgente & No Importante |
Otra forma de ver esto desde un punto de vista práctico es el siguiente cuadro que da algunos ejemplos de cosas no urgentes, pero áreas importantes que las personas a menudo descuidan debido a asuntos urgentes e inmediatos.
| Urgente | No Urgente | |
| Importante | Casilla #1:
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Casilla #2
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| No Importante | Casilla #3
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Casilla #4
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Construir una estructura de entrenamiento que se preocupe por los líderes de las células está definitivamente en el recuadro # 2 y debería ocupar una buena cantidad de tiempo para los líderes de la iglesia. De hecho, la orientación de calidad de los líderes es la única forma en que un pastor puede ir más allá de sí mismo y predicar para hacer discípulos que hagan discípulos que luego pastorearán a la multitud (se multiplicarán los grupos celulares).
Recomiendo al menos una vez al mes reuniones de entrenamiento en un contexto de grupo (el entrenador con todos los líderes que él o ella está entrenando) y una vez al mes uno a uno entre el líder y el entrenador. El contexto grupal saca a relucir problemas comunes y alienta a los líderes a interactuar entre ellos. El entrenamiento individual ayuda al orientador a satisfacer las necesidades personales profundas de cada líder (por ejemplo, la familia, las necesidades personales, el trabajo y la vida espiritual).
Sin embargo, todo comienza con la captura de una visión para el entrenamiento y la priorización de este, incluso cuando es urgente, las cuestiones más apremiantes parecen exigir nuestra atención.