by Bill Joukhadar
The successful transitioning of your church from a ministry-based model to a cells-based model is possible if you are wise in your approach. Remember: The context of every church is unique – No two churches are the same! Whatever approach you decide on, it’s important to first consider every person in your church. The transition does not have to come at the cost of even one member.
Some years ago, a large grocery store in my neighbourhood began a major renovation of their store. They informed their customers of their plan to transition their store, modernising it for their convenience. The management asked its customers to be patient during the transition period, promising greater improvement to shopping.
Commencing slowly from one end of the store, the renovation work got underway. A curtain partitioned the aisle that was being renovated, while allowing customers to use the “yet-to-be renovated” aisles for normal shopping. When each aisle under renovation was completed, shoppers were allowed to experience the improved shopping conditions.
In this scenario, not one customer was lost from the patronage of the store. Customers were shown respect before the renovation work commenced. They were able to continue shopping the old way, while having some experience of the new. Having tasted the new, they gladly gave their approval and support to management to continue transitioning the store from old to new. This proved to be a successful transitioning strategy. How’s your strategy going?
Translation into Korean: http://cafe.naver.com/ncdcell/1118
Translation into Spanish:
“La Transición… A Medida”
La transición exitosa de SU iglesia del modelo ministerial basado en un modelo en las células, es posible si usted es sabio en su enfoque. Recuerde: El contexto de cada iglesia es único – No hay dos iglesias que sean iguales! Independientemente del enfoque que se decida, es importante considerar en primer lugar todas las personas en su iglesia. La transición no tiene que venir a costo de un solo miembro.
Hace algunos años, una gran tienda de abarrotes en mi barrio comenzó una importante renovación. Se informó a sus clientes de su plan para la transición de la tienda, la modernización de ella para su conveniencia. La Gerencia ha pedido a sus clientes que sean pacientes durante el perodo de transición, prometiendo una mayor mejora a las compras.
Comenzando lentamente desde un extremo de la tienda, las obras de renovación se pusieron en marcha. Una cortina de particiones del pasillo fue objeto de reformas, al tiempo que permite a los clientes utilizar “ lo que todava va ser renovado” pasillos para ir de compras normales. Cuando cada pasillo en proceso de renovación se completó, a los compradores se les permitió experimentar la mejora de las condiciones comerciales.
En este escenario, ni un cliente se haba perdido desde el patrocinio de la tienda. Los clientes mostraron respeto cuando las obras de renovación fueron iniciadas. Ellos fueron capaces de seguir comprando de la vieja manera, si bien tienen alguna experiencia de lo nuevo. Después de haber probado lo nuevo, que con mucho gusto le dio su aprobación y apoyo a la gestión para continuar la transición de la tienda del viejo al nuevo. Esto resultó ser una estrategia de transición con éxito. ¿Cómo es su estrategia a seguir?