Month: April 2018

By Jeff Tunnell

When I was first convinced that God was leading me and my church into cell ministry, it was not difficult to stay focused.

I had spent a number of years trying to discover what it was the Holy  Spirit was prompting me towards. My staff and I traveled to nearby cities where ministry was successful.  We tried to duplicate their programs within our congregation and geographic location. This became disheartening year after year because what worked in one place was not working for us.

Holy Spirit was telling me that there was an answer, a solution, for developing multiplying ministry that could penetrate every region of my community.

I could see that the size of my building would always limit how many hearts I could reach and discipline effectively.  We were conducting 3 services each weekend to collect those already won to Jesus and involved in our church.

Holy Spirit then broke the revelation upon my spirit that it was not an end in itself to “collect” people, but rather to “equip” them and send them back into their neighborhoods to develop their own ministry. When this revelation hit me, I was flooded with freedom and peace. I knew without any doubt that God had shown me what He wanted.   No more searching was necessary as we began the transition to cell ministry, and we never looked back!

It took many years to transition, but it was worth the time invested! Using the help of good coaching from the Joel Comiskey Group we arrived at seeing the answer to my heart’s cry.

It’s easy to stay focused when you know what you’re doing is right, biblical, and pleases the Father.

Jeff

Korean blog

Portuguese blog:

Estou convencido

Por Jeff Tunnell

Quando fui convencido pela primeira vez de que Deus estava conduzindo a mim e a minha igreja ao ministério de células, não foi difícil manter o foco.

Eu tinha passado vários anos tentando descobrir para qual direção o Espírito Santo estava me prontificando. Minha equipe e eu viajamos para cidades próximas, onde o ministério foi bem-sucedido. Tentamos duplicar seus programas dentro de nossa congregação e localização geográfica. Isso se tornou desanimador ano após ano, porque o que funcionava em um lugar não estava funcionando para nós.

O Espírito Santo estava me dizendo que havia uma resposta, uma solução, para desenvolver um ministério multiplicador que pudesse penetrar em todas as regiões da minha comunidade.

Eu podia ver que o tamanho do meu prédio sempre limitaria a quantidade de corações que eu poderia alcançar e disciplinar efetivamente. Estávamos dirigindo três cultos a cada final de semana para coletar os que já tinham sido ganhos para Jesus e que estavam envolvidos em nossa igreja.

O Espírito Santo então colocou a revelação sobre o meu espírito de que não era um fim em si mesmo “coletar” pessoas, mas “equipá-las” e enviá-las de volta a suas vizinhanças para desenvolver seu próprio ministério. Quando essa revelação me atingiu, fui inundado de liberdade e paz. Eu sabia sem dúvida alguma que Deus havia me mostrado o que Ele queria. Nenhuma outra busca foi necessária quando começamos a transição para o ministério das células, e nunca olhamos para trás!

Demorou muitos anos para a transição, mas valeu a pena o tempo investido! Usando a ajuda de um bom treinamento do Grupo Joel Comiskey, chegamos a ver a resposta para o clamor do meu coração.

É fácil manter o foco quando você sabe que o que está fazendo é correto, bíblico e agrada ao Pai.

Jeff

Spanish blog:

Estoy convencido

Por Jeff Tunnell

Cuando me convencí por primera vez de que Dios nos estaba guiando a mí y a mi iglesia hacia el ministerio celular, no fue difícil mantenernos enfocados.

Pasé varios años tratando de descubrir a qué me estaba dirigiendo el Espíritu Santo. Mi personal y yo viajamos a ciudades cercanas donde el ministerio fue exitoso; intentamos duplicar sus programas dentro de nuestra congregación y ubicación geográfica. Esto se volvió desalentador año tras año porque lo que funcionaba en un lugar no funcionaba para nosotros.

El Espíritu Santo me decía que había una respuesta, una solución para desarrollar un ministerio multiplicador que pudiera penetrar en todas las regiones de mi comunidad.

Sabía que el tamaño de mi edificio siempre limitaría la cantidad de corazones que podría alcanzar e instruir con eficacia. Estábamos llevando a cabo 3 servicios cada fin de semana para reunir a los que ya conocían a Jesús y que participan en nuestra iglesia.

El Espíritu Santo dio la revelación a mi espíritu de que no era un fin en sí mismo, el “recolectar” a las personas, sino más bien “equiparlas” y enviarlas a sus barrios para desarrollar su propio ministerio. Cuando esta revelación me impactó, me inundó de libertad y la paz. Sabía sin ninguna duda que Dios me había mostrado lo que quería. No fue necesario buscar más cuando comenzamos la transición al ministerio celular, ¡y nunca miramos hacia atrás!

Pasaron muchos años de transición, pero valió la pena el tiempo invertido. Usando la ayuda del buen entrenamiento del Joel Comiskey Group, llegamos a ver la respuesta al llanto de mi corazón.

Es fácil mantenerse enfocado cuando sabes que lo que estás haciendo es correcto, bíblico y agrada al Padre.

Jeff

por Mario Vega, www.elim.org.sv

There are many tasks imposed on leaders. Some of those tasks are part of his job and others are what people think they should do. But, each leader must have priorities. And the first priority is to foster the relationships that lead to making disciples; that is, focusing on those who will become future leaders. That priority demands all the attention and all the efforts of the leader. Consequently, there will be other things that he will not be able to do, no matter how hard he tries. But leaving things undone is a necessary counterpart when you want to achieve extraordinary results.

It should not be considered a failure not to do everything that people believe the leader should do. The reality is that it’s not humanly possible. Therefore, if the leader is dedicated to trying to do everything, he will end up doing nothing. On the contrary, he should focus on his priority, and yes, there will always be things left undone.  It will not matter what is left to do if what was done was the priority. If the leader works on his priority, he will automatically lose balance by dedicating more time to one thing to the detriment of another. So, the problem is not that he will lose his balance, because he must lose it. Rather, he must prioritize and concentrate on his essential work of making disciples that in turn will make other disciples.

Korean blog

Portuguese blog:

O Mais Importante Primeiro

por Mario Vega, www.elim.org.sv

Existem muitas tarefas impostas aos líderes. Algumas dessas tarefas fazem parte de seu trabalho e outras são o que as pessoas acham que eles deveriam fazer. Contudo, cada líder deve ter prioridades. E a primeira delas é nutrir as relações que levam a fazer discípulos; isto é, manter o foco naqueles que se tornarão futuros líderes. Essa prioridade exige toda a atenção e todos os esforços do líder. Consequentemente, haverá outras coisas que ele não poderá fazer, por mais que tente. Mas deixar de fazer certas coisas é uma contrapartida necessária quando você deseja alcançar resultados extraordinários.

Não pode ser considerado um fracasso não fazer tudo o que as pessoas acreditam que o líder deveria fazer. A realidade é que isso não é humanamente possível. Portanto, se o líder é dedicado a tentar fazer tudo, ele acabará fazendo nada. Pelo contrário, ele deve se concentrar em sua prioridade. Em qualquer caso, sempre haverá coisas que não serão feitas. Não vai importar o que faltou fazer se a prioridade foi feita. Se o líder trabalhar em sua prioridade, ele perderá automaticamente o equilíbrio dedicando mais tempo a uma coisa em detrimento de outra. Então, o problema não é que ele perderá o equilíbrio, porque ele de fato deve perdê-lo. Em vez disso, ele deve priorizar e se concentrar em seu trabalho essencial de fazer discípulos que, por sua vez, farão outros discípulos.

Spanish blog:

El enfoque prioritario del líder.

por Mario Vega, www.elim.org.sv

Hay muchas tareas que se le imponen a los líderes. Algunas de esas tareas son parte de su trabajo y otras son las que las personas creen que debe hacer. Pero, cada líder debe poseer una prioridad. Esa prioridad debe ser la de fomentar las relaciones que conducen a hacer discípulos; es decir, personas que luego asumirán la tarea del liderazgo. Esa prioridad demanda toda la atención y todos los esfuerzos del líder. Consecuentemente, habrá otras cosas que no alcanzará a hacer por mucho que se esfuerce. Pero, dejar cosas sin hacer es una contrapartida necesaria cuando se quieren obtener resultados extraordinarios.

No se debe considerar una falta el no hacer todo lo que la gente cree que el líder debe hacer. Eso es humanamente imposible. Por tanto, si el líder se dedica a tratar de hacer todo terminará haciendo nada. Por el contrario, debe enfocarse en su prioridad. De todas maneras siempre habrá cosas que no se harán. No importará lo que se deje de hacer si lo que sí se hizo fue la prioridad. Si el líder trabaja en su prioridad perderá automáticamente el equilibrio al dedicar más tiempo a una cosa en detrimento de otra. Así pues, la dificultad no está en que pierda el equilibrio, ya que deberá perderlo. La dificultad es que lo pierda descuidando su trabajo esencial de hacer discípulos que a su vez generan otros discípulos.

By Bill Mellinger, www.crestlinefbc.com

Have you noticed how many people have left your church in the past year? In our mobile, transitory society, we often have as many leaving the church as those who are coming into the church. Our cell has been much like the larger celebration.

We have a great cell. The members love one another and have had some significant, life changing ministry experiences together. We have seen miracles, unique answers to prayer and the manifestation of the Spirit, as people have been set free. Even though people obviously enjoy one another and they have grown closer to Christ, many people have left our cell. Some have simply allowed themselves to become so busy that they chose to stop attending. I can even think of one person who decided to renew his sin rather than keep being transformed by the Lord.

This month, one of our leaders and his wife moved into a retirement community out of our area. Another family moved out of state to be closer to their family. We are happy for both couples but grieving their departures. As I look back over the years, we have said goodbye to a large number of people. Some moved to other communities, but some left to find another church. Every goodbye has a bit of pain, but those who leave because they don’t like your vision can be especially troubling.

A host of faces flash by my mind. Each one is special. I can remember some of those who just did not agree with our ministry. Many were close friends. Often they would say that it wasn’t us, but we both knew that to some extent it was. These people were not bad people. I don’t wish them ill will. I genuinely miss them. However, I also knew that we could not accommodate their wishes without abandoning our vision. Painful as the goodbye was, we had to separate for the good of the Kingdom of God.

When God gives a leader and people a vision, it may mean saying goodbye to some good people who do not follow your lead. In order to pursue your vision, you must learn to say no to competing programs and distracting ideas. The “no” that may be the toughest is the one you say to someone who will leave if you do not do what he or she wants. Will you jeopardize the mission to give into someone you love?

Jesus loved the disciples. He was headed for Jerusalem to die on a Roman cross. Several would be disciples fell away as he headed to Calvary. One even tried to force Jesus’ mission and he ended up taking his own life. If Jesus had given into those he loved, he never would have gone to the cross. When the mission is vital your “no” may mean goodbye. Thank God that Jesus loved us enough to say no. Can we do any less with the mission he has given to us?

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Portuguese blog:

“Não” Pode Significar “Adeus”

por Bill Mellinger, www.crestlinefbc.com

Você já reparou na quantidade de pessoas que saíram da sua igreja no último ano? Na nossa sociedade móvel e transitória, com frequência nós temos a mesma quantidade de pessoas saindo e chegando da igreja. Nossas células têm sido muito parecidas com o culto de celebração.

Nós temos uma célula ótima. Os membros se amam e juntos tiveram algumas experiências significativas no ministério mudaram suas vidas. Temos visto milagres, respostas únicas à oração e manifestação do Espírito, à medida que as pessoas são libertadas. Embora as pessoas obviamente gostem umas das outras e tenham se aproximado de Cristo, muitas outras deixaram nossas células. Alguns simplesmente se permitiram ficar tão ocupados que optaram por parar de comparecer. Eu posso até pensar em uma pessoa que decidiu renovar seu pecado ao invés de continuar sendo transformada pelo Senhor.

Este mês, um de nossos líderes e sua esposa se mudaram para uma comunidade de aposentados fora de nossa área. Outra família saiu do estado para ficar mais perto de sua família. Estamos felizes por ambos os casais, mas lamentando suas saídas. Ao olhar para trás ao longo dos anos, nos despedimos de um grande número de pessoas. Alguns se mudaram para outras comunidades, mas alguns foram embora para encontrar outra igreja. Todo adeus tem um pouco de dor, mas aqueles que saem porque não gostam da sua visão podem ser especialmente preocupantes.

Uma série de rostos aparecem em minha mente. Cada um é especial. Lembro-me de alguns daqueles que simplesmente não concordavam com o nosso ministério. Muitos eram amigos íntimos. Muitas vezes eles diziam que não éramos nós, mas nós dois sabíamos que até certo ponto era. Essas pessoas não eram ruins. Eu não lhes desejo mal algum. Eu realmente sinto falta delas. No entanto, eu também sabia que não poderíamos acomodar seus desejos sem abandonar nossa visão. Embora o adeus tenha sido doloroso, tivemos que nos separar para o bem do Reino de Deus.

Quando Deus dá a um líder e às pessoas uma visão, isso pode significar dizer adeus a algumas pessoas boas que não seguem sua liderança. Para perseguir sua visão, você deve aprender a dizer “não” a programas concorrentes e a ideias que te distraem. O “não” que pode ser o mais difícil é aquele que você diz para alguém que vai sair se você não fizer o que ele ou ela quer. Você vai comprometer a missão para fazer o que alguém que você ama quer?

Jesus amou seus discípulos. Ele estava indo para Jerusalém para morrer em uma cruz romana. Vários que eram discípulos se afastaram enquanto ele se dirigia ao Calvário. Alguém até tentou forçar a missão de Jesus e acabou tirando a própria vida. Se Jesus tivesse cedido àqueles que ele amava, ele nunca teria ido para a cruz. Quando a missão é vital, o seu “não” pode significar “adeus”. Graças a Deus que Jesus nos amou o suficiente para dizer não. Podemos fazer menos que isso com a missão que ele nos deu?

Spanish blog:

Un no puede significar un adiós.

Por Bill Mellinger, www.crestlinefbc.com

¿Has notado cuántas personas han abandonado tu iglesia el año pasado? En nuestra sociedad móvil y transitoria, a menudo tenemos a muchos en las igleidas, que vienen y van. Nuestra celula ha sido muy similar a la celebración más grande.

Tenemos una gran célula. Los miembros se aman y han tenido algunas experiencias ministeriales significativas que cambian la vida. Hemos visto milagros, respuestas únicas a la oración y la manifestación del Espíritu, ya que las personas han sido liberadas. Aunque las personas obviamente se disfrutan unas a otras y se han acercado más a Cristo, muchas otras se han ido de nuestra célula. Algunos simplemente se permitieron estar tan ocupados que decidieron dejar de asistir. Incluso puedo pensar en una persona que decidió regresar su pecado en lugar de seguir siendo transformado por el Señor.

Este mes, uno de nuestros líderes y su esposa se mudaron a una comunidad de jubilados fuera de nuestra área. Otra familia se mudó fuera del estado para estar más cerca de su familia. Estamos felices por ambas parejas, pero lamentamos sus salidas. Al mirar hacia atrás a lo largo de los años, nos despedimos de un gran número de personas. Algunos se mudaron a otras comunidades, pero algunos se fueron para buscar otra iglesia. Cada despedida tiene un poco de dolor, pero aquellos que se van porque no les gusta su visión pueden ser especialmente preocupantes.

Una gran cantidad de caras pasan por mi mente, cada uno es especial. Puedo recordar a algunos que simplemente no estaban de acuerdo con nuestro ministerio; muchos eran amigos cercanos. A menudo ellos diran que no fueron ellos los que tomaron la decisión de irse, pero ambos sabíamos que hasta cierto punto, si lo era. Estas personas no eran malas, no les deseo mala voluntad, realmente los extraño. Sin embargo, también sabía que no podíamos satisfacer sus deseos sin abandonar nuestra visión. Por doloroso que fuera el adiós, tuvimos que separarnos por el bien del Reino de Dios.

Cuando Dios le da a un líder y a la gente una visión, puede significar decir adiós a algunas buenas personas que no siguen su ejemplo. Para perseguir tu visión, debes aprender a decir no a los programas en competencia y a las ideas que distraen. El “no” que puede ser el más difícil es el que le dices a alguien que se irá si no haces lo que él o ella quiere. ¿Pondrás en peligro la misión por complacer a alguien que amas?

Jesús amó a los discípulos. Él se dirigía a Jerusalén para morir en una cruz romana y varios de los que serían discípulos se apartaron mientras se dirigía al Calvario. Uno incluso intentó forzar la misión de Jesús y terminó por quitarse la vida. Si Jesús hubiera complacido a quienes amaba, nunca hubiera ido a la cruz. Cuando la misión es vital, tu “no” puede significar un adiós. Gracias a Dios que Jesús nos amó lo suficiente como para decir que no. ¿Podemos hacer menos con la misión que nos ha dado?

By Robert Herber, allpeopleschurch.org (Robert served as the college pastor and then US church planting director for Antioch Community Church in Waco, Texas. After almost ten years pastoring in Waco, he and a small team of friends moved to San Diego to plant All Peoples Church, not knowing anyone. By God’s grace, the small group of students that began meeting in his house has grown into a large multi-ethnic church. With All Peoples Church becoming a church-planting movement, he is excited to see God moving in the nations.)

I have found that one of the great keys for personal health as a pastor is the ability to say no. One of the powerful encounters I had with God in my late twenties was in a service where a prominent pastor was telling his story of almost dying due to a health crises. The main thing that God spoke to this man was — slow down. He had built a very large church, but he had hurt numerous people, had not cherished his wife, and had not invested in his children as he knew he should have. As he spoke, I was nauseous with conviction. I felt miserable as I knew God was dealing with me. While processing with my mentor, he asked me the question, “What is your true motivation for moving so fast and being engaged in so many ministry activities?” I had to face the fact that much of the reason I tried to do so many activities in ministry was to feel like I was important and significant. My next steps were to begin saying “no” to many ministry opportunities that I enjoyed, I was gifted for, and had been successful in.

My discovery is that for a pastor, especially one who does incarnational cell and discipleship ministry, that saying “no” is one of our most important daily practices. If I am going to live a day pleasing to God, I have to start by saying “no” to the snooze button on my alarm. I have to say no to checking email, or the news, before I finish my bible study and prayer time. I have to say no to distraction and laziness that would keep me from leading my family in our morning devotional. I have to say no numerous times a day to eating what I want and instead eat what is good for my body. Then, I get to the office and have to say no to countless proposals and ideas presented, even my own ideas, for the health of my team, my church and myself.

Lastly, I find that I have to consistently say no to looking across the city, or across the nation at another pastor whose ministry looks successful and attempting to mimic that church or ministry. John 5:8 has been my key for saying no. When explaining the healing of the one paralytic at the pool of Bethesda, although there were numerous sick in that place, Jesus said, “… the son can do nothing by himself, he can only do what he sees the Father doing.” Let’s make a new commitment, to say “no” more. May we only say “yes” when we know it is what the Father is doing.

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Dizer “Não” a Fim de Levar uma Vida Saudável

Por Robert Herber, allpeopleschurch.org  (Robert serviu como o pastor da faculdade e, depois, como diretor de plantação de igrejas dos EUA para a Antioch Community Church em Waco, Texas. Depois de quase dez anos pastoreando em Waco, ele e uma pequena equipe de amigos se mudaram para San Diego para plantar a All Peoples Church (Igreja de Todos os Povos, em tradução livre), sem conhecer ninguém. Pela graça de Deus, o pequeno grupo de estudantes que começou a se reunir em sua casa tornou-se uma grande igreja multiétnica. Com a All Peoples Church tornando-se um movimento de plantação de igrejas, ele está animado para ver Deus se movendo nas nações).

Eu descobri que uma das grandes chaves para a saúde pessoal como pastor é a capacidade de dizer não. Um dos encontros poderosos que eu tive com Deus em meus vinte e tantos anos foi em um culto onde um pastor proeminente contava sua história de quase ter morrido devido a uma crise de saúde. A principal coisa que Deus falou com esse homem foi sobre diminuir a velocidade. Ele havia construído uma igreja muito grande, mas feriu muitas pessoas, não valorizava sua esposa e não investia em seus filhos da forma que sabia que deveria fazer. Enquanto ele falava, eu estava enjoado de convicção. Eu me senti miserável, pois sabia que Deus estava falando comigo. Enquanto eu processava isso com meu mentor, ele me fez a pergunta: “Qual é a sua verdadeira motivação para se mover tão rápido e estar engajado em tantas atividades ministeriais?”. Eu tive que encarar o fato de que grande parte do motivo para eu tentar fazer tantas atividades no ministério era para sentir-me importante. Meu próximo passo foi começar a dizer “não” a muitas oportunidades de ministério que eu gostava, nas quais eu era talentoso e havia tido sucesso.

Minha descoberta é que para um pastor, especialmente aquele que vivencia o ministério de células e discipulado, dizer “não” é uma das nossas práticas diárias mais importantes. Se eu vou viver um dia agradável a Deus, tenho que começar dizendo “não” ao botão soneca do meu alarme. Eu tenho que dizer “não” para checar os e-mails ou as notícias antes de terminar meu estudo bíblico e o tempo de oração. Tenho que dizer “não” à distração e preguiça que me impediriam de liderar minha família em nosso devocional matinal. Eu tenho que dizer “não” inúmeras vezes por dia para comer o que eu quero e, em vez disso, comer o que é bom para o meu corpo. Então, eu chego ao escritório e tenho que dizer “não” a inúmeras propostas e ideias apresentadas, até mesmo minhas próprias ideias, para a saúde da minha equipe, minha igreja e minha própria saúde.

Por último, eu acho que tenho que dizer constantemente “não” para olhar pela cidade, ou pela nação para outro pastor cujo ministério parece ser bem sucedido e tentar imitar aquela igreja ou ministério. João 5:8 tem sido a minha chave para dizer “não”. Ao explicar a cura do paralítico no tanque de Betesda, embora houvesse um grande número de doentes naquele lugar, Jesus disse: “… o filho não pode fazer nada sozinho, ele só pode fazer o que vê o Pai fazendo.” Vamos fazer um novo compromisso, dizer “não” com mais frequência. Que só digamos “sim” quando sabemos que é o que o Pai está fazendo.

Spanish blog:

Diciendo “No” para poder llevar una vida sana.

Por Robert Herber, allpeopleschurch.org (Robert fue en pastor en una universidad y luego director de plantación de iglesias de Antioch Community Church en Waco, Texas. Después de casi diez años de pastorear en Waco, él y un pequeño equipo de amigos se mudaron a San Diego para plantar All Peoples Church, sin conocer a nadie. Por la gracia de Dios, el pequeño grupo de estudiantes que comenzó a reunirse en su casa, se ha convertido en una gran iglesia multiétnica. Con All Peoples Church convirtiéndose en un movimiento de plantación de iglesias, está emocionado de ver a Dios moviéndose en las naciones).

He descubierto que una de las mejores claves para la salud personal como pastor, es la capacidad de decir no. Uno de los poderosos encuentros que tuve con Dios a fines de mis veinte años, fue en un servicio donde un pastor prominente estaba contando su historia de casi haber muerto debido a una crisis de salud. Lo principal que Dios le habló a este hombre fue: reduce la velocidad. Había construido una iglesia muy grande, pero había lastimado a muchas personas, no había apreciado a su esposa y no había invertido en sus hijos como él sabía que debería haber hecho. Mientras hablaba, sentí náuseas con convicción; Me sentí miserable porque sabía que Dios estaba tratando conmigo. Mientras hablaba con mi mentor, me hizo la pregunta: “¿Cuál es tu verdadera motivación para avanzar tan rápido y participar en tantas actividades ministeriales?” Tuve que enfrentar el hecho de que gran parte de la razón por la que intenté hacer tantas actividades en el ministerio, era para sentirme importante y significativo. Mis siguientes pasos fueron comenzar a decir “no” a muchas oportunidades de ministerio en las que disfrutaba, en las que tenia dones y en las que tuve éxito.

Mi descubrimiento es que para un pastor, especialmente uno que desarrolla el ministerio celular de encarnación y discipulado, decir “no” es una de las prácticas diarias más importantes. Si voy a vivir un día agradable para Dios, debo comenzar diciendo “no” al botón de repetición de mi alarma, Debo decir que no a consultar mi correo electrónico o las noticias antes de terminar mi estudio bíblico y el tiempo de oración; tengo que decir no a la distracción y la pereza que me impedirían dirigir a mi familia en nuestro devocional matutino. Debo decir que no muchas veces al día, a comer lo que quiero y en cambio comer lo que es bueno para mi cuerpo. Luego, llego a la oficina y tengo que decir que no a innumerables propuestas e ideas, incluso mis propias ideas, por la salud de mi equipo, mi iglesia y yo.

Por último, me parece que tengo que decir consistentemente no a buscar a través de la ciudad, o en todo el país a otro pastor cuyo ministerio parece ser exitoso e intentar imitar a esa iglesia o ministerio. Juan 5: 8 ha sido mi clave para decir no. Al explicar la curación del único paralítico en el estanque de Betesda, aunque había numerosos enfermos en ese lugar, Jesús dijo, “… No puede el Hijo hacer nada por si mismo, sino lo que ve hacer al Padre”. Hagamos un nuevo compromiso, a decir “no” más. Solamente podemos decir “sí” cuando sabemos que es lo que el Padre quiere.

By Robert Herber, allpeopleschurch.org (Robert served as the college pastor and then US church planting director for Antioch Community Church in Waco, Texas. After almost ten years pastoring in Waco, he and a small team of friends moved to San Diego to plant All Peoples Church, not knowing anyone. By God’s grace, the small group of students that began meeting in his house has grown into a large multi-ethnic church. With All Peoples Church becoming a church-planting movement, he is excited to see God moving in the nations.)

“But this is one of the most powerful things we do”, is what I thought when I was feeling that God might be telling us to not do a spring break church wide mission trip to Tijuana, Mexico.

For years we had kept the schedule of this Missions Conference, where half the church goes on a 3-day mission trip in March. Then a week or two later in April, we celebrate Easter. (Grueling turn around, I know…but so exhilarating). Countless lives had been transformed on and through the trip, but there was also a hidden cost that I was seeing manifest itself more and more. Our staff and all of our leaders would be exhausted every spring.

As a pastor there is nothing I love to see more than someone experiencing God in a dramatic way. That is why I love big events. Whether it is an evangelistic festival, where scores of people get saved, or a missions conference where numerous people surrender their lives to the mission field, I love the dramatic — the moment of decision. I love the tears; I love the sight of hands raised; I love seeing crowds kneeling at the altar. But too many times I have been disappointed several months later when those decisions didn’t stick, attendance didn’t grow, or people appeared to go back to life as usual.

That is where the power of “no” comes in. I have been leading cell groups for over 20 years. The thing that has taken me a long time to realize, is although my church will follow me into huge risks, new initiatives, and incredible big events, that my people only have so much energy and so much time. The deadline of an event will usually take precedent over the routine, and sometimes even mundane nature of cell groups. So the cell group will usually suffer.

So this is what I saw as we moved our mission trip… my zone pastors, my section leaders and my cell leaders all had time to focus on their cells instead of recruiting, training, and preparing for another big event. The result of one age group was 30 new interns in this season. Another zone launched three new groups. Although it is not exciting, seasons of “no” can be really healthy and fruitful.

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Não aos Eventos

Por Robert Herber, allpeopleschurch.org  (Robert serviu como o pastor da faculdade e, depois, como diretor de plantação de igrejas dos EUA para a Antioch Community Church em Waco, Texas. Depois de quase dez anos pastoreando em Waco, ele e uma pequena equipe de amigos se mudaram para San Diego para plantar a All Peoples Church (Igreja de Todos os Povos, em tradução livre), sem conhecer ninguém. Pela graça de Deus, o pequeno grupo de estudantes que começou a se reunir em sua casa tornou-se uma grande igreja multiétnica. Com a All Peoples Church tornando-se um movimento de plantação de igrejas, ele está animado para ver Deus se movendo nas nações).

“Mas essa é uma das coisas mais poderosas que nós fazemos”, é o que eu pensei quando senti que Deus estava nos dizendo para não fazermos uma viagem missionária durante as férias de primavera para Tijuana, México.

Durante anos mantivemos o cronograma desta Conferência de Missões, onde metade da igreja faz uma viagem missionária de três dias em março. Então, uma semana ou duas depois, em abril, celebramos a Páscoa (é uma mudança brusca, eu sei… mas muito emocionante). Inúmeras vidas foram transformadas durante e através da viagem, mas também havia um custo oculto que eu estava vendo se manifestar cada vez mais. Nossa equipe e todos os nossos líderes ficavam exaustos toda primavera.

Como pastor, não há nada que eu goste de ver mais do que alguém experimentando Deus de uma forma dramática. É por isso que eu amo grandes eventos. Seja um festival evangelístico, onde dezenas de pessoas são salvas, ou uma conferência de missões onde inúmeras pessoas entregam suas vidas ao campo missionário, eu amo o dramático – o momento da decisão. Eu amo as lágrimas; amo a visão das mãos levantadas; adoro ver multidões ajoelhadas no altar. Contudo, muitas vezes fiquei desapontado vários meses depois, quando essas decisões não foram cumpridas, a frequência não aumentou ou as pessoas pareceram voltar à vida como de costume.

É aí que entra o poder do “não”. Tenho liderado células há mais de 20 anos. O que me levou muito tempo a perceber é que embora a minha igreja me siga em enormes riscos, novas iniciativas e incríveis grandes eventos, meu povo tem energia e tempo limitados. O prazo final de um evento geralmente prevalecerá sobre a rotina e, às vezes, até a natureza mundana das células. Então as células geralmente sofrem.

Então é isso que eu vi quando mudamos nossa viagem missionária… Meus pastores de região, meus líderes de seção e meus líderes de célula tiveram tempo de se concentrar em seus grupos ao invés de recrutar, treinar e se preparar para outro grande evento. O resultado de uma faixa etária foi de 30 novos estagiários nesta temporada. Outra região lançou três novas células. Embora não seja emocionante, as estações do “não” podem ser realmente saudáveis ​​e frutíferas

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No a los eventos

Por Robert Herber, allpeopleschurch.org (Robert fue en pastor en una universidad y luego director de plantación de iglesias de Antioch Community Church en Waco, Texas. Después de casi diez años de pastorear en Waco, él y un pequeño equipo de amigos se mudaron a San Diego para plantar All Peoples Church, sin conocer a nadie. Por la gracia de Dios, el pequeño grupo de estudiantes que comenzó a reunirse en su casa, se ha convertido en una gran iglesia multiétnica. Con All Peoples Church convirtiéndose en un movimiento de plantación de iglesias, está emocionado de ver a Dios moviéndose en las naciones).

“Pero esta es una de las cosas más poderosas que hacemos”, es lo que pensé cuando sentí que Dios podría estar diciéndonos que no hiciéramos un viaje de misiones a la iglesia en Tijuana, México.

Durante años, mantuvimos el calendario de esta Conferencia de Misiones, donde la mitad de la iglesia realiza un viaje misionero de 3 días, en el mes de marzo. Luego, una o dos semanas después, en abril, celebrabamos la Pascua. (Un agresivo giro, lo sé … pero muy emocionante). Incontables vidas se habían transformado a través del viaje, pero también había un costo oculto que cada vez se manifestaba más. Nuestro personal y todos nuestros líderes estaban agotados cada primavera.

Como pastor no hay nada que me guste más que alguien que experimenta a Dios de una manera dramática. Es por eso que me encantan los grandes eventos. Ya sea que se trate de un evento evangelistico, donde decenas de personas se salvan, o una conferencia de misiones en la que numerosas personas entregan sus vidas al campo misionero. Me encanta lo dramático: el momento de la decisión; Amo las lágrimas; Me encanta  ver las manos levantadas; Me encanta ver multitudes arrodilladas en el altar. Pero muchas veces, varios meses después, me decepcionó cuando esas decisiones no se cumplieron, la asistencia no creció o la gente pareció volver a la vida como de costumbre.

Ahí es donde entra el poder del “no”. He estado liderando grupos celulares durante más de 20 años. Lo que me ha tomado mucho tiempo darme cuenta es que aunque mi iglesia me siga en grandes riesgos, nuevas iniciativas y en grandes e increibles eventos, mi gente tiene un limite de energía y tiempo. La fecha límite de un evento generalmente tomará precedencia sobre la rutina y, a veces, la naturaleza mundana de los grupos celulares. Entonces el grupo celular generalmente sufrirá.

Así que esto es lo que vi mientras nos alejabamos de nuestro viaje misionero … mis pastores de zona, los líderes de mi sector y mis líderes celulares tuvieron tiempo para concentrarse en sus células en lugar de reclutar, capacitar y prepararse para otro gran evento. El resultado de un grupo fue de 30 nuevos pasantes en esta temporada. Otra zona lanzó tres nuevos grupos. Aunque no es emocionante, las temporadas de decir  “no” pueden ser realmente saludables y fructíferas.