The Coach’s Work Team

By Mario Vega, www.elim.org.sv

The coach is the person responsible for overseeing an average of five cells. Consequently, he has a group of leaders with whom he must form a work team. Like a coach in any collective sports discipline, one of his tasks is to create synergy among his leaders. There is a responsibility to care for, encourage, guide and train each leader in particular. But, there is also a team dimension that must be built. The cells are the first line of advance of the church in a lost world and a coach must have a conquest plan for the sector of the city that corresponds to him.

An important element of teamwork is to work together to have a strategic plan. It is natural for the leader to have his focus inside the cell, but it is the coach’s job to make him see the strategic aspects of the neighborhood. For example, the team  may focus on placing a cell in the house of a very influential family in the neighborhood or in winning a key person in the community. Sometimes the shared effort can be focused on providing transportation for the guests to take them to church. Aspects such as these are possible to achieve only when the coach can get his leaders to integrate a team with common interests and motivations.

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Portuguese blog:

A Equipe de Trabalho do Treinador

Por Mario Vega, www.elim.org.sv

O treinador é a pessoa responsável por supervisionar em média cinco células. Consequentemente, ele tem um grupo de líderes com os quais ele deve formar uma equipe de trabalho. Como um treinador em qualquer disciplina esportiva coletiva, uma de suas tarefas é criar sinergia entre seus líderes. Existe a responsabilidade de cuidar, incentivar, orientar e treinar cada líder em particular. Mas há também uma dimensão de equipe que deve ser construída. As células são a primeira linha de avanço da igreja em um mundo perdido e um treinador deve ter um plano de conquista para o setor da cidade que lhe corresponde.

Um elemento importante do trabalho em equipe é trabalhar em conjunto para ter um plano estratégico. É natural que o líder tenha seu foco dentro da célula, mas é tarefa do treinador fazê-lo ver os aspectos estratégicos do bairro. Por exemplo, a equipe pode se concentrar em colocar uma célula na casa de uma família muito influente no bairro ou em ganhar uma pessoa-chave na comunidade. Às vezes, o esforço compartilhado pode ser focado em fornecer transporte para os convidados para levá-los à igreja. Aspectos como estes só são possíveis quando o treinador consegue que seus líderes integrem uma equipe com interesses e motivações comuns.

Spanish blog:

El equipo de trabajo del supervisor

por Mario Vega, www.elim.org.sv

El supervisor es la persona responsable de cuidar un promedio de cinco células. Consecuentemente, tiene un grupo de líderes con quienes debe formar un equipo de trabajo. Al igual que un entrenador de cualquier disciplina deportiva colectiva, una de sus tareas es la de crear sinergia entre sus líderes. Existe una responsabilidad por cuidar, animar, orientar y capacitar a cada líder en particular. Pero, también existe una dimensión de equipo que debe ser construida. Las células son la primera línea de avance de la iglesia en un mundo perdido y un supervisor debe tener un plan de conquista para el sector de la ciudad que le corresponde.

Un elemento del trabajo en equipo es el de alcanzar con sus líderes una visión de conjunto. Es natural que el líder tenga su enfoque al interior de la célula, pero es tarea del supervisor hacerle ver los aspectos estratégicos del barrio. Los esfuerzos pueden enfocarse en colocar una célula en casa de una familia muy influyente del vecindario o en ganar a una persona clave de la comunidad. Algunas veces el esfuerzo compartido puede centrarse en proporcionar transporte a los invitados para llevarles a la iglesia. Aspectos como estos son posibles de alcanzar solamente cuando el supervisor puede lograr que sus líderes integren un equipo con intereses y motivaciones comunes.

While In Prison!

By Andrew Kirk, Andrew has traveled the nations for about 25 years with a focus on raising and equipping the emerging generation “for such a time as this”. With this passion he speaks to Pastors and leaders bringing revelation of the Biblical basis for passing from one generation to the next. Social Media – G2gMandate; Website – www.G2gMandate.org

Pastors need uniformity of DNA flowing through their cells. It’s impossible, however, to develop and keep check of this on their own. Pastors, unfortunately, cannot be everywhere and don’t have the time to visit all the cells.  They need to raise up coaches; just as a soccer (football) manager has a captain that is, in effect, his voice on the pitch, cell coaches are like your “captains” helping to keep the same DNA flowing throughout the cells. If you want to grow and multiply cells effectively, coaches will be key.

Effective coaches will have been in a cell, led a cell and multiplied it. They will coach from experience and relationship and receive ongoing support themselves. From this base they can empower cell leaders, give them someone to go to for help and advice, to share their challenges, joys, and ideas with and someone who cares for them and their family. Without that support, a leader can end up frustrated, disillusioned, lose track of the vision and stray from the original DNA.

Remember the phrase: “As With Adults.” These principles, which apply to adults, also apply to the emerging generation so are the same for intergenerational, youth and children’s cells.

Paul, while in prison, had key people he trusted to deliver his letters, speak for him, encourage and carry on his work in his absence. (Philemon 1:10-12)

Pastors: raise your coaches up! People who carry the same heart and are taking the DNA to multiply through the cells, while you pour into them, so they are effective even while you are out of town, out of touch… or maybe like Paul, while in prison should that day come! (Matthew 24:9).

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Portuguese blog:

Enquanto na Prisão!

Por Andrew Kirk. Andrew percorreu as nações por cerca de 25 anos com foco em levantar e equipar a geração emergente “para um tempo como esse”. Com essa paixão, ele fala aos pastores e líderes trazendo revelação com base bíblica para passar de uma geração para outra. Mídia Socia – G2gMandate; Site – www.G2gMandate.org

Os pastores precisam de uniformidade de DNA fluindo através de suas células. No entanto, é impossível desenvolver e manter isso por conta própria. Pastores, infelizmente, não podem estar em todo lugar e não têm tempo para visitar todas as células. Eles precisam levantar treinadores. Assim como um treinador de futebol tem um capitão que é, na verdade, sua voz em campo, os treinadores de células são como seus “capitães”, ajudando a manter o mesmo DNA fluindo pelas células. Se você quiser crescer e multiplicar células efetivamente, os treinadores serão fundamentais.

Treinadores eficazes estarão em uma célula, liderarão uma célula e a multiplicarão. Eles irão treinar a partir de sua própria experiência e relacionamento e receber apoio contínuo. A partir dessa base, eles podem capacitar líderes de célula, dar-lhes alguém para procurar ajuda e conselhos, para compartilhar seus desafios, alegrias e ideias com alguém que cuide deles e de sua família. Sem esse apoio, um líder pode acabar frustrado, desiludido, perder o controle da visão e se desviar do DNA original.

Lembre-se da frase: “Asim como adultos”. Esses princípios, que se aplicam aos adultos, também se aplicam às gerações emergentes, assim como as células intergeracionais, de jovens e infantis.

Paulo, enquanto estava na prisão, tinha pessoas importantes em quem confiava para entregar suas cartas, falar por ele, encorajar e continuar seu trabalho em sua ausência (Filemom 1:10-12).

Pastores: levantem seus treinadores! Pessoas que carregam o mesmo coração e estão fazendo o DNA se multiplicar através das células, enquanto você derrama sobre elas, para que elas sejam eficazes mesmo quando você estiver fora da cidade, fora de contato … ou talvez como Paulo, enquanto na prisão se esse dia chegar! (Mateus 24:9).

Spanish blog:

Mientras en prisión!

Por Andrew Kirk. Andrew ha viajado por las naciones durante aproximadamente 25 años con el enfoque de levantar y equipar a la generación emergente “para un momento como este”. Con esta pasión, les habla a pastores y líderes trayendo revelación de la base bíblica para pasar de una generación a otra. Redes sociales: G2gMandate; Sitio web – www.G2gMandate.org

Los pastores necesitan uniformidad del ADN fluyendo a través de sus células, sin embargo, es imposible desarrollar y controlar esto por sí mismos. Los pastores, lamentablemente, no pueden estar en todas partes y no tienen tiempo para visitar todas las células. Necesitan levantar entrenadores; así como un técnico de fútbol tiene un capitán que es, en efecto, su voz en el terreno de juego, los entrenadores celulares son como sus “capitanes” ayudando a mantener el mismo ADN fluyendo a través de las células. Si deseas crecer y multiplicar células de manera efectiva, los entrenadores serán la clave.

Los entrenadores efectivos habrán estado en una célula, dirigido una célula y la han multiplicado. Ellos entrenarán a partir de la experiencia y la relación y recibirán el apoyo continuo por sí mismos. Desde esta base, pueden empoderar a los líderes celulares, darles a alguien a quien recurrir en busca de ayuda y consejo, compartir sus desafíos, alegrías e ideas con alguien que se preocupa por ellos y su familia. Sin ese apoyo, un líder puede terminar frustrado, desilusionado, perder el rumbo de la visión y desviarse del ADN original.

Recuerda la frase: “Como con adultos”. Estos principios, que se aplican a los adultos, también se aplican a la generación emergente, por lo que son los mismos para las células intergeneracionales, juveniles y para niños.

Pablo, mientras estaba en la cárcel, tenía personas clave en las que confiaba para entregar sus cartas, hablar por él, animar y continuar su trabajo en su ausencia. (Filemón 1: 10-12)

Pastores: ¡levanten sus entrenadores! Personas que lleven el mismo sentir en el corazón y que lleven el ADN para multiplicarse a través de las células, y mientras más te envuelvas en ello, más efectivo serás incluso cuando estés fuera de la ciudad, fuera de contacto … o tal vez como Pablo, mientras estés en prisión, si en caso ese día viene (Mateo 24: 9).

Coach Your Cell Apprentice to Greatness!

By Les Brickman, Dr. Les Brickman has been a Professional Coach Trainer for 15 years. Having been part of the Cell Movement for nearly 30 years, he has served the last ten years in Kenya as a Cell Church Trainer. His training manual, Coaching Your Cell Apprentice to Greatness, is available at www.strategiccell.com.

Allow me to suggest a radical approach to Cell Apprentice training.

Learning most effectively occurs when all three domains of learning are being impacted: cognitive, psychomotor, and affective. The vast majority of cell training available on the market today is cognitively based. That is, those being trained are to read a book, read an article, listen to an audio CD, attend a series of classes, or in some way have their knowledge base increased through cognitive learning. Rarely is there a systematic approach to impact them effectively.

What distinguishes a Cell Leader from, say, a cell member? I would suggest three things. First, the Cell Leader knows something the cell member does not. Second, the Cell Leader is able to do something the cell member cannot. Third, the Cell Leader lives differently and at a higher level than the cell member. In other words, the Cell Leader has a knowledge set (cognitive), a skill set (psychomotor), and a heart set (affective) that the cell member does not possess. If we are to transform regular cell members into Cell Leaders, we must define those three sets and create a system to develop these sets within cell members.

Let me suggest that effective training is skill based, not knowledge based, touching all three domains of learning. The context in which skill based training takes place is critical. Cognitive training requires a teacher. Skill based training requires a Coach. The context in which a Cell Apprentice is most likely to thrive and excel is a coaching context, the Cell Leader serving as the Apprentice’s coach during training.

As a coach, the Cell Leader will challenge their Apprentice to press further than where they might otherwise go on their own. Each new skill exercise will cause the Apprentice to reach higher and expand their abilities. The Cell Leader/Coach will employ active listening to assist their Apprentice in gaining new insights as they reflect on weekly life experiences. The Cell Leader/Coach will replace correction, correction, correction with encouragement, encouragement, encouragement. The Cell Leader/Coach will hold their Apprentice to both specific and leadership accountability, building on their Apprentice’s inner motivation, rather than employing external manipulation. As a Cell Leader/Coach, they will catalyze an authentic relationship with their Apprentice. They will build relational capital through genuine care.

The Cell Leader as coach will constantly be providing perspective for their Apprentice, assisting their Apprentice in thinking clearly and realistically. Coupled with timely, specific feedback, this enables the Apprentice to make wiser decisions, as they assume active responsibility for their growth. A Cell Leader/Coach will experience extraordinary conversations with their Apprentice as they provide an environment characterized by asking, rather than telling. In such an environment, where there is faith in the Apprentice and belief in what God has placed within them, the Apprentice will feel free to grow and develop.

Skill based training, impacting 3 domains of learning within a Coaching context, leads to transformed leadership. Coach your Cell Apprentice to Greatness!

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Portuguese blog:

Treine Seu Aprendiz Celular Para a Grandeza!

Por Les Brickman. O Dr. Les Brickman é um Treinador Profissional há 15 anos. Faz parte do Movimento Celular há quase 30 anos e serviu os últimos dez anos no Quênia como um treinador de igreja em células. Seu manual de treinamento, Coaching Your Cell Apprentice to Greatness (“Treinando Seu Aprendiz Celular Para a Grandeza”, em tradução livre) está disponível em www.strategiccell.com.

Permitam-me sugerir uma abordagem radical ao treinamento do Aprendiz Celular.

O aprendizado mais eficaz ocorre quando todos os três domínios da aprendizagem estão sendo impactados: cognitivo, psicomotor e afetivo. A grande maioria do treinamento de células disponível no mercado hoje é baseada cognitivamente. Ou seja, aqueles que estão sendo treinados devem ler um livro, ler um artigo, ouvir um CD, assistir a uma série de aulas ou, de alguma forma, aumentar sua base de conhecimento através do aprendizado cognitivo. Raramente existe uma abordagem sistemática para impactá-los efetivamente.

O que distingue um Líder de Célula de, digamos, um membro da célula? Eu sugeriria três coisas. Primeiro, o líder da célula sabe algo que o membro da célula não sabe. Em segundo lugar, o líder da célula é capaz de fazer algo que o membro da célula não pode fazer. Terceiro, o Líder de Célula vive de maneira diferente e em um nível mais alto que o membro da célula. Em outras palavras, o Líder de Célula possui um conjunto de conhecimentos (cognitivo), um conjunto de habilidades (psicomotor) e um conjunto em seu coração (afetivo) que o membro da célula não possui. Se quisermos transformar os membros comuns da célula em líderes, devemos definir esses três conjuntos e criar um sistema para desenvolver esses conjuntos dentro dos membros da célula.

Deixe-me sugerir que o treinamento eficaz é baseado em habilidades, não em conhecimento, tocando todos os três domínios de aprendizagem. O contexto em que ocorre o treinamento baseado em habilidades é crítico. O treinamento cognitivo requer um professor. O treinamento baseado em habilidades requer um treinador. O contexto no qual um Aprendiz Celular tem maior probabilidade de prosperar e se destacar é um contexto de treinamento: o Líder da Célula servindo como o treinador do Aprendiz durante o treinamento.

Como treinador, o Líder de Célula desafiará seu Aprendiz a ir além de onde eles poderiam ir por conta própria. Cada novo exercício de habilidade fará com que o Aprendiz alcance mais e aumente suas habilidades. O Líder/Treinador de Célula empregará a escuta ativa para ajudar seu Aprendiz a obter novas percepções enquanto refletem sobre experiências de vida semanais. O Líder/Treinador substituirá correção, correção e correção por encorajamento, encorajamento e encorajamento. O Líder/Treinador de Célula manterá seu Aprendiz em responsabilidade específica e de liderança, com base na motivação interna de seu Aprendiz, em vez de empregar manipulação externa. Como um Líder/Treinador, ele catalisará um relacionamento autêntico com seu Aprendiz. Eles vão construir capital relacional através do cuidado genuíno.

O Líder de Célula como treinador estará constantemente fornecendo uma perspectiva para seu Aprendiz, ajudando-o a pensar com clareza e realismo. Juntamente com feedback oportuno e específico, isso permite que o Aprendiz tome decisões mais sábias, pois ele passa a assumir a responsabilidade ativa por seu crescimento. Um Líder/Treinador de Célula experimentará conversas extraordinárias com seu Aprendiz, pois fornecem um ambiente caracterizado por perguntas, em vez de apenas falar. Em tal ambiente, onde há fé no Aprendiz e crença no que Deus colocou dentro deles, o Aprendiz se sentirá livre para crescer e se desenvolver.

O treinamento baseado em habilidades, impactando 3 domínios de aprendizagem dentro de um contexto de Treinamento, leva a uma liderança transformada. Treine seu aprendiz de célula para a grandeza!

Spanish blog:

¡Entrena a tu discípulo celular para la grandeza!

Por Les Brickman, el Dr. Les Brickman ha sido entrenador profesional de entrenadores durante 15 años. Después de haber sido parte del Movimiento Celular durante casi 30 años, ha servido en los últimos diez años en Kenia como Cell Church Trainer (Entrenador de Iglesia Celular) Su manual de capacitación, Coaching Your Cell Apprentice to Greatness Entrenando a tu discípulo para la grandeza, está disponible en www.strategiccell.com.

Permítanme sugerir un enfoque radical para el entrenamiento de discípulos celulares.

El aprendizaje más efectivo ocurre cuando los tres dominios del aprendizaje se ven afectados: cognitivo, psicomotor y afectivo. La gran mayoría del entrenamiento celular disponible en el mercado hoy en día tiene una base cognitiva. Es decir, los que están siendo entrenados deben leer un libro, leer un artículo, escuchar un CD de audio, asistir a una serie de clases o, de alguna manera, aumentar su base de conocimiento a través del aprendizaje cognitivo. Rara vez hay un enfoque sistemático para impactarlos de manera efectiva.

¿Qué distingue a un líder celular de, por ejemplo, un miembro de la célula? Sugeriría tres cosas. Primero, el líder celular sabe algo que el miembro de la célula no sabe. En segundo lugar, el líder celular puede hacer algo que el miembro de la célula no puede hacer. En tercer lugar, el líder celular vive de manera diferente y en un nivel más alto que el miembro de la célula. En otras palabras, el Líder de célula tiene un conjunto de conocimientos (cognitivo), un conjunto de habilidades (psicomotor) y un conjunto de corazones (afectivo) que el miembro de la célula no posee. Si vamos a transformar miembros celulares regulares en líderes celulares, debemos definir esos tres conjuntos y crear un sistema para desarrollar estos conjuntos dentro de los miembros de la célula.

Permítanme sugerir que el entrenamiento efectivo se basa en las habilidades, no en el conocimiento, tocando los tres dominios del aprendizaje. El contexto en el que tiene lugar la capacitación basada en habilidades es fundamental; el entrenamiento cognitivo requiere un maestro; el entrenamiento basado en habilidades requiere un entrenador. El contexto en el que un discípulo celular tiene más posibilidades de prosperar y sobresalir es en un contexto de entrenamiento, el líder de célula sirve como el entrenador del discípulo durante el entrenamiento.

Como entrenador, líder celular desafiará a su discípulo a ir  más allá de donde podrían ir por su cuenta. Cada nuevo ejercicio de habilidad hará que el discípulo alcance más alto y amplíe sus habilidades. El líder celular / Entrenador empleará la escucha activa para ayudar a su discípulo a obtener nuevos conocimientos a medida que reflexionan sobre las experiencias de vida en la semana; el líder celular / Entrenador reemplazará la corrección, corrección, corrección con ánimo, ánimo y animo; el líder celular / Entrenador mantendrá a su discípulo tanto en la responsabilidad específica como en la responsabilidad del liderazgo, aprovechando la motivación interna de este, en lugar de emplear la manipulación externa. Como Líder celular / Entrenador, catalizarán una relación auténtica con el discípulo. Construirán capital relacional a través de un cuidado genuino.

El líder celular como entrenador proporcionará constantemente perspectivas para su discípulo, ayudándolo a pensar clara y realistamente. Junto con los comentarios oportunos y específicos, esto permitirá al discípulo tomar decisiones más acertadas, ya que asumen la responsabilidad activa de su crecimiento. Un Líder / Entrenador de celular experimentará conversaciones extraordinarias con su discípulo, ya que proporcionan un entorno caracterizado por preguntar, en lugar de contar. En tal ambiente, donde hay fe en el discípulo y creencia en lo que Dios ha colocado dentro de él, este se sentirá libre para crecer y desarrollarse.

El entrenamiento basado en habilidades, que impacta 3 dominios de aprendizaje dentro de un contexto de capación, conduce a un liderazgo transformado. ¡Entrena a tu discípulo celular para la grandeza!

What is a Powerful Coach like?

By Les Brickman, Dr. Les Brickman has been a Professional Coach Trainer for 15 years. Having been part of the Cell Movement for nearly 30 years, he has served the last ten years in Kenya as a Cell Church Trainer. His training manual, Coaching Your Cell Apprentice to Greatness, is available at www.strategiccell.com.

Mentoring is imparting what you have to another. Teaching is transmitting information. Counseling is bringing someone dysfunctional to functionality.

In cell life, Coaching is helping cell members who are functional to move forward and achieve a dream or goal. Coaching involves CHALLENGE – helping that cell member to go beyond where they might have ventured on their own – LISTENING – helping them talk through potential courses of action to clarify their thinking – ENCOURAGEMENT – affirmation that re-energizes and actively helps them reach their goals ACCOUNTABILITY – building on the cell member’s internal motivation to help maintain momentum toward their goals – RELATIONSHIP – an authentic life giving relationship that builds relational capital, catalyzes authenticity, and demonstrates care, and – PERSPECTIVE – providing a sounding board, feedback, a fresh viewpoint, helping cell members align their thinking with reality to produce effective solutions.

Our top 4 human needs are: 1) Oxygen (try not breathing for 5 minutes and see what happens) 3) Water (we can only go without for a few days) and 4) Food. Ah, but wait! I skipped #2. What is our 2nd greatest need? Simple – Giving our Opinion! See how long you can go through a day without telling someone what you think! For most of us, just minutes at a time, unless we are asleep! We are excellent Tellers. We are trained to tell. We are not trained to ask powerful questions – the mark of an excellent Coach. Coaching uses powerful questions to draw out what God has already put in.

Next time you lead cell, or have coffee with your intern, or visit a member, instead of telling your opinion, try asking powerful questions. Study the questions Jesus asked. You will be amazed!

“Who do men say that I am?” An OPEN question allowing the hearers to take it wherever they desired. It opened the door for discussion. Many answers were given. There was no right or wrong answer. An OPEN question gathers information. What OPEN questions might you ask? Tell me a little more about ______. How was your accountability meeting? What was most significant to you in this experience?

“Who do you say that I am?” Peter, its time for you to take personal ownership! OWNERSHIP questions focus on taking responsibility and being proactive. Let’s say your wife never changes, what do you need to do to bring harmony in the home? How can you take the principle we have been discussing and apply it tomorrow at work?

“Which is easier, to say, ‘Your sins are forgiven,’ or to say, ‘Rise, and walk’?” A challenging REVEALING question pushes the listeners to expand their thinking, and re-examine their assumptions. What does your response to this say about who you are? What is God’s heart in this situation? What internal thoughts hinder you from taking action?

Coaching will transform the very nature of your relationships. Asking powerful questions will take your conversations to a whole new level. Start becoming a coaching leader! Listen, then ask powerful questions!

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Portuguese blog:

Como é um Treinador Poderoso?

Por Les Brickman. O Dr. Les Brickman é um Treinador Profissional há 15 anos. Faz parte do Movimento Celular há quase 30 anos e serviu os últimos dez anos no Quênia como um treinador de igreja em células. Seu manual de treinamento, Coaching Your Cell Apprentice to Greatness (“Treinando Seu Aprendiz Celular Para a Grandeza”, em tradução livre) está disponível em www.strategiccell.com.

A mentoria é transmitir o que você tem para outra pessoa. Ensinar é transmitir informação. Aconselhar é trazer alguém disfuncional à funcionalidade.

Na vida celular, o treinamento está ajudando os membros da célula que são funcionais a seguir em frente e alcançar um sonho ou meta. O treinamento envolve DESAFIO – ajudar o membro da célula a ir além de onde ele poderia ir sozinho; ESCUTAR – ajudando-os a falar sobre possíveis cursos de ação para esclarecer seu pensamento; ENCORAJAR – afirmação que reenergiza e ajuda ativamente a alcançar seus objetivos; PRESTAÇÃO DE CONTAS – construir a motivação interna do membro da célula para ajudá-lo a manter o ímpeto em direção aos seus objetivos; RELACIONAMENTO – uma autêntica relação de vida que constrói capital relacional, catalisa autenticidade e demonstra cuidado; e PERSPECTIVA – fornecer uma caixa de ressonância, feedback, um novo ponto de vista, ajudando os membros da célula a alinhar seu pensamento com a realidade para produzir soluções eficazes.

Nossas 4 principais necessidades humanas são: 1. Oxigênio (tente não respirar por 5 minutos e veja o que acontece), 3. Água (só podemos ficar sem por alguns dias) e 4. Comida. Ah, mas espere! Eu pulei o número 2. Qual é a nossa segunda maior necessidade? Simples: dar nossa opinião! Veja quanto tempo você pode passar em um dia sem dizer a alguém o que pensa! Para a maioria de nós, apenas alguns minutos, a menos que estejamos dormindo! Somos excelentes “Falantes”. Somos treinados para falar. Nós não somos treinados para fazer perguntas poderosas – a marca de um excelente treinador. O treinamento usa perguntas poderosas para extrair o que Deus já colocou na pessoa.

Da próxima vez que você liderar uma célula, tomar um café com seu estagiário ou visitar um membro, em vez de contar sua opinião, tente fazer perguntas poderosas. Estude as perguntas que Jesus fez. Você ficará surpreso!

“Quem os homens dizem que eu sou?” Uma pergunta ABERTA permitindo que os ouvintes a levassem para onde quisessem. Isso abriu a porta para uma discussão. Muitas respostas foram dadas. Não houve resposta certa ou errada. Uma questão ABERTA reúne informações. Quais perguntas abertas você poderia fazer? “Me conte um pouco mais sobre ______”. “Como foi sua reunião de prestação de contas?”. “O que foi mais significativo para você nessa experiência?”.

“Quem você diz que eu sou?”. Pedro, é hora de você ter propriedade! As perguntas de PROPRIEDADE se concentram em assumir responsabilidade e ser proativo. Digamos que sua esposa nunca mude, o que você precisa fazer para trazer harmonia ao lar? Como você pode seguir o princípio que estamos discutindo e aplicá-lo amanhã no trabalho?

“O que é mais fácil dizer: ‘Seus pecados estão perdoados’ ou ‘Levante-se e ande’?”. Uma pergunta desafiadora de REVELAÇÃO faz com que os ouvintes expandam seu pensamento e reexaminem suas suposições. O que sua resposta a isso diz sobre quem você é? Qual é o coração de Deus nesta situação? Que pensamentos internos o impedem de agir?

O treinamento vai transformar a própria natureza de seus relacionamentos. Fazer perguntas poderosas levará suas conversas a um nível totalmente novo. Comece a se tornar um líder que treina! Escute e depois faça perguntas poderosas!

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¿Cómo es un Entrenador Poderoso?

Por Les Brickman, el Dr. Les Brickman ha sido entrenador profesional de entrenadores durante 15 años. Después de haber sido parte del Movimiento Celular durante casi 30 años, ha servido en los últimos diez años en Kenia como Cell Church Trainer (Entrenador de Iglesia Celular) Su manual de capacitación, Coaching Your Cell Apprentice to Greatness Entrenando a tu discípulo para la grandeza, está disponible en www.strategiccell.com.

La tutoría es impartir lo que tienes a otro; enseñar es transmitir información. La consejería está llevando a alguien disfuncional a la funcionalidad.

En la vida celular, el entrenamiento está ayudando a los miembros de la célula que son funcionales a avanzar y lograr un sueño o un objetivo. El entrenamiento implica DESAFIO – ayudar a ese miembro de la célula a ir más allá de lo que podría haber aventurado por sí mismo – ESCUCHAR – ayudándo a hablar sobre posibles cursos de acción para aclarar su pensamiento – FOMENTAR – afirmación que revitaliza y activamente los ayuda a alcanzar sus metas. RENDIR CUENTAS – construyendo sobre la motivación interna del miembro de la célula para ayudar a mantener el impulso hacia sus metas – RELACIÓN – una relación de vida auténtica que construye capital relacional, cataliza autenticidad, y demuestra cuidado, y – PERSPECTIVA – proporcionando una caja de resonancia, retroalimentación, un nuevo punto de vista, ayudar a los miembros de la célula a alinear su pensamiento con la realidad para producir soluciones efectivas.

Nuestras 4 principales necesidades humanas son: 1) Oxígeno (intenta no respirar durante 5 minutos y mira qué sucede) 3) Agua (solo podemos pasar unos días) y 4) Comida. Ah, pero espera! Me salté el # 2. ¿Cuál es nuestra segunda necesidad más grande? Simple – ¡Dar nuestra opinión! ¡mira cuánto tiempo puedes pasar un día sin decirle a nadie lo que piensas! Para la mayoría de nosotros, solo minutos a la vez, ¡a menos que estemos dormidos! Somos excelentes para dar opiniones. Estamos entrenados para contar, pero no estamos entrenados para hacer preguntas poderosas; y esa es la marca de un Entrenador excelente. El entrenamiento usa preguntas poderosas para extraer lo que Dios ya ha puesto.

La próxima vez que dirijas la célula, o tomes un café con tu pasante, o visites a un miembro, en lugar de decir tu opinión, intenta hacer preguntas poderosas. Estudia las preguntas que hizo Jesús. ¡Terminarás asombrado!

“¿Quién dicen los hombres que soy yo?” Una pregunta ABIERTA que permite a los oyentes llevarla a donde quieran, abre a puerta para la discusión, muchas respuestas son dadas, no hay una respuesta correcta o incorrecta. Una pregunta ABIERTA recopila información. ¿Qué preguntas ABIERTAS podrías hacer? Cuéntame un poco más sobre ______. ¿Cómo estuvo tu reunión de rendición de cuentas? ¿Qué fue lo más significativo para ti en esta experiencia?

“¿Quién dices que soy yo?” Peter, ¡es hora de que tomes posesión personal! Las preguntas con PROPIEDAD se centran en asumir la responsabilidad y ser proactivo. Digamos que tu esposa nunca cambia, ¿qué necesita hacer para traer armonía al hogar? ¿Cómo se puede tomar el principio que hemos estado discutiendo y aplicarlo mañana en el trabajo?

“¿Qué es más fácil, decir: ‘Tus pecados están perdonados’ o decir: ‘Levántate y camina’?” Una pregunta REVELADORA desafiante empuja a los oyentes a expandir su pensamiento y reexaminar sus suposiciones. ¿Qué dice tu respuesta a esto sobre quién eres? ¿Como se muestra el corazón de Dios en esta situación? ¿Qué pensamientos internos te impiden entrar en acción?

El entrenamiento transformará la naturaleza misma de tus relaciones. Hacer preguntas poderosas llevará tus conversaciones a un nivel completamente nuevo. ¡Comienza a ser un líder de entrenamiento! Escucha, ¡y luego haz preguntas poderosas!

What the Best Coaches Do

By Joel Comiskey, check out, Groups that Thrive and From Twelve to Three

Effective coaching is all about facilitation, rather than teaching. I recommend coaches to perfect the following skills:

  • Listening: More than anything else small group leaders need a coach who is willing to listen to their problems, fears, and needs.
  • Encouraging:  Small group leaders easily face discouragement and need encouragement to keep them going. Great coaches continually encourage leaders, acknowledging their important effort and ministry.
  • Caring: Great coaches befriend those leaders under their care. They show this care by an occasional birthday card, help on moving day, or any other practical gesture of love and kindness.
  • Resourcing: Great coaches are constantly resourcing their leaders through email articles, free books, and any type of counsel that will help the leader become more effective.
  • Strategizing: Great coaches plan with the leaders how to multiply the group by looking at potential leaders in the group, where the new group will meet, and overcoming obstacles to actually making it happen.
  • Challenging: Coaches should never allow the leader to be content with mediocrity. Care-fronting means speaking the truth in love with improvement as the goal.

My book How to be a great cell group coach goes into great detail about effective coaching.

Pastor and team

If the fulltime pastor is overseeing a lay volunteer coaching team, I recommend a group meeting once per month, or if possible, every fifteen days. Group coaching meetings are critical between pastor and team. If the pastor has gathered a paid staff, they should meet weekly.

During those group coaching meeting, the pastor ministers to his key leaders through the Word and prayer. Then the group talks about the G12.3 network, carefully analyzing the health of the leaders, statistics, the equipping, multiplication dates, and prayer needs. Like a quarterback in a huddle, the  pastor directs the small group system through the hub of the leadership team. 

Lay coaches with leaders

I encourage each lay coach to call each leader under his or her care once per month and to meet with each lay person once per month.

In North America, that’s asking a lot, and thus, group meetings between the lay coach and the lay leaders might not be as frequent. I’ve seen too many “ideal” coaching structures fail because they were based on what should happen rather than what is actually happening. Thus, if time doesn’t permit for the volunteer coach to have a regular huddle meeting with leaders under his or her care, by all means the coach should commit to the one-on-one personal time each month and a once a month phone call.

The Marathon 

The 12.3 model ensures each leader receives coaching and that there is a constant supply of coaches. The structure helps each leader to believe the possibility of coaching those who multiply from his or her group. Rather than appointing coaches who step down from leading a small group, the G12.3 model encourages all leaders to see themselves as potential coaches.

Remember that  whether or not the leaders are actually being coached and cared for is much more important than a particular model.  Churches can successfully start groups—even hundreds of them. People will even readily offer their homes—for a few weeks. However, to make it over the long haul, small group leaders must have a quality support line, much like the supply line that funnels food and other supplies to battle-wearied soldiers. Small group based churches succeed or fail on the quality coaching given to the small group leaders.

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Portuguese blog:

O que os melhores treinadores fazem

Por Joel Comiskey

Seja para um pastor em tempo integral ou pessoas voluntárias, o treinamento eficaz trata-se sobre facilitação, em vez de ensino. Eu recomendo que os treinadores aperfeiçoem as seguintes habilidades:

  • Escuta. Mais do que qualquer outra coisa, os líderes de pequenos grupos precisam de um treinador que esteja disposto a ouvir seus problemas, medos e necessidades.
  • Encorajamento. Líderes de pequenos grupos enfrentam frequentemente o desânimo e precisam de encorajamento para mantê-los em movimento. Grandes treinadores incentivam continuamente os líderes, reconhecendo seu importante esforço e ministério.
  • Cuidado. Grandes treinadores se tornam amigos daqueles líderes sob seus cuidados. Eles mostram esse cuidado por um cartão de aniversário ocasional, ajudam em dias de mudança, ou qualquer outro gesto prático de amor de gentileza.
  • Desenvolvimento. Grandes treinadores estão constantemente fornecendo recursos a seus líderes por meio de artigos via e-mail, livros gratuitos e qualquer tipo de conselho que ajude o líder a se tornar mais eficiente.
  • Estratégias. Grandes treinadores planejam com os líderes como multiplicar o grupo observando os líderes em potencial do grupo, o novo local onde o novo grupo se reunirá, e superando obstáculos para realmente fazer acontecer.
  • Desafiador. Os treinadores nunca devem permitir que o líder se contente com a mediocridade. Confrontar por amor significa falar a verdade no amor tendo a melhoria como o objetivo.

Meu livro How to be a great cell group coach (“Como ser um ótimo treinador de célula”, em tradução livre) entra em detalhes específicos sobre o treinamento eficaz.

Pastor e equipe

Se o pastor em tempo integral estiver supervisionando uma equipe de treinamento de voluntários, recomendo uma reunião de grupo uma vez por mês ou, se possível, a cada quinze dias. As reuniões de treinamento em grupo são essenciais entre o pastor e a equipe. Se o pastor reuniu uma equipe paga, eles devem se reunir semanalmente.

Durante a reunião de treinamento em grupo, o pastor ministra aos seus principais líderes através da Palavra e oração. Em seguida, o grupo fala sobre a rede G12.3, analisando cuidadosamente a saúde dos líderes, estatísticas, equipamento, datas de multiplicação e necessidades de oração. Como um quarterback em um amontoado, o pastor dirige o sistema de pequenos grupos através do centro da equipe de liderança.

Treinadores que não estão no ministério em tempo integral com seus líderes

Encorajo cada treinador voluntário a chamar cada líder sob seu cuidado uma vez por mês e a encontrar-se com cada pessoa uma vez por mês.

Na América do Norte, isso é pedir muito e, portanto, reuniões em grupo entre o técnico voluntário e os líderes voluntários podem não ser tão frequentes. Eu já vi muitas estruturas de treinamento “ideais” falharem porque foram baseadas no que deveria acontecer, e não no que realmente está acontecendo. Assim, se o tempo não permitir que o treinador voluntário treine regularmente os líderes sob seus cuidados, ele deve comprometer-se em passar um tempo um-a-um com cada líder por mês e em ligar para eles por telefone uma vez por mês.

A Maratona

O modelo 12.3 garante que cada líder receba treinamento e que haja um suprimento constante de treinadores. A estrutura ajuda cada líder a acreditar na possibilidade de treinar aqueles que se multiplicam de seu grupo. Em vez de nomear os treinadores que deixam de liderar um pequeno grupo, o modelo G12.3 incentiva todos os líderes a se verem como possíveis treinadores.

Lembre-se de que o fato de os líderes estarem ou não sendo treinados e cuidados é muito mais importante do que um modelo específico. As igrejas podem começar a ter grupos com sucesso – até centenas deles. As pessoas até oferecem prontamente suas casas (por algumas semanas). No entanto, para fazer isso a longo prazo, os líderes de pequenos grupos devem ter uma linha de apoio de qualidade, bem como a linha de suprimentos que canaliza alimentos e outros suprimentos para os soldados cansados ​​da batalha. Igrejas baseadas em pequenos grupos têm sucesso ou falham no treinamento de qualidade dado aos líderes de pequenos grupos.

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Lo que hacen los mejores entrenadores

Por Joel Comiskey

Ya sea que se trate de un pastor a tiempo completo o miembro, el entrenamiento efectivo se trata de facilitación, en lugar de enseñar. Recomiendo a los entrenadores perfeccionar las siguientes habilidades:

Escuchar. Más que nada, los líderes celulares necesitan un entrenador que esté dispuesto a escuchar sus problemas, miedos y necesidades.

Animar. Los líderes celulares se enfrentan fácilmente al desaliento y necesitan ánimo para mantenerse en marcha. Los grandes entrenadores continuamente animan a los líderes, reconociendo su importante esfuerzo y ministerio.

Cuidar. Los grandes entrenadores se hacen amigos de los líderes bajo su cuidado. Muestran este cuidado con una tarjeta de cumpleaños, ayudando en el día de la mudanza o cualquier otro gesto práctico de amor y amabilidad.

Desarrollar. Los grandes entrenadores constantemente proporcionan recursos a sus líderes a través de artículos por correo electrónico, libros gratuitos y cualquier tipo de consejo que ayude al líder a ser más efectivo.

Estrategias. Los grandes entrenadores planean con los líderes cómo multiplicar el grupo mirando a los líderes potenciales en éste, donde se reunirá la nueva célula, y superando los obstáculos para tener éxito.

Desafiante. Los entrenadores nunca deben permitir que el líder se conforme con la mediocridad. El cuidado frontal significa decir la verdad en amor y el mejorar es el objetivo.

Mi libro How to be a great group coach (Como se un gran entrenador celular) entra en gran detalle sobre el entrenamiento efectivo.

Pastor y equipo

Si el pastor de tiempo completo está supervisando a un equipo de entrenadores voluntarios, recomiendo una reunión grupal una vez al mes, o si es posible, cada quince días. Las reuniones de entrenamiento grupal son críticas entre el pastor y el equipo. Si el pastor ha reunido un personal remunerado, deben reunirse semanalmente.

Durante la reunión de entrenamiento grupal, el pastor ministra a sus líderes clave a través de la Palabra y la oración. Luego, el grupo habla sobre la red G12.3, analizando cuidadosamente la salud de los líderes, las estadísticas, el equipamiento, las fechas de multiplicación y las necesidades de oración. Como un mariscal de campo en una reunión, el pastor dirige el sistema célular a través del centro del equipo de liderazgo.

Establecer entrenadores con líderes

Animó a cada entrenador a llamar a cada líder bajo su cuidado una vez al mes y a reunirse con cada persona una vez al mes.

En América del Norte, eso es pedir mucho, y por lo tanto, las reuniones grupales entre el entrenador no profesional y los líderes podrían no ser tan frecuentes. He visto demasiadas estructuras de entrenamiento “ideales” que fallan porque estaban basadas en lo que debería suceder y no en lo que realmente está sucediendo. Por lo tanto, si el tiempo no permite que el entrenador voluntario tenga una reunión regular con los líderes bajo su cuidado, el entrenador debe comprometerse con el tiempo personal individual cada mes y con una llamada telefónica al mes.

El maratón

El modelo 12.3 garantiza que cada líder reciba entrenamiento y que haya un suministro constante de entrenadores. La estructura ayuda a cada líder a creer en la posibilidad de entrenar a los que se multiplican de su grupo. En lugar de designar a los entrenadores que dejan de liderar una célula, el modelo G12.3 alienta a todos los líderes a verse a sí mismos como potenciales entrenadores.

Recuerda que si los líderes en realidad son entrenados y cuidados, eso será mucho más importante que cualquier modelo en particular. Las iglesias pueden iniciar grupos con éxito, incluso cientos de ellos. Las personas incluso ofrecerán sus hogares fácilmente por unas semanas. Sin embargo, para lograrlo a largo plazo, los líderes celulares deben contar con una línea de apoyo de calidad, muy similar a la línea de suministro que canaliza los alimentos y otros suministros a los soldados cansados ​​en la batalla. Las iglesias basadas en grupos celulares tienen éxito o fracasan dependiendo del entrenamiento de calidad que se da a los líderes.