Month: October 2015

by Robert Lay, Cell Church Ministry Brazil

I have been a pastor for fifteen years prior to becoming a cell church pastor. In our traditional seminary training we did not receive any training about shared leadership or team leadership for pastoral care. We were trained to be good leaders in the lone ranger mode. The main concept was to become a good pastor, good counselor and a good preacher. The main purpose of training was to develop great leaders, with as much theological knowledge as possible. A sound theology would prevent the institutional church to fall into heresy. But ironically, the greatest heresies were produced by scholars, academics and theologians!

On the other hand, if we are willing to unlearn and relearn with Jesus, we will see the opposite. He gave little formal theological training to his prototype leadership cell. His main concern was to, in practical ways, teach his disciples the new Kingdom values. He brought these truths from His Father and then lived them out in every day training, as he as in contact with people. His goal was to teach them to serve, and have them understand they needed each other. They would form bodies of Christ after He would be gone. They would have to care for each other, living in small groups in basic Christian communities called Ekklesia

In the New Testament the Ekklesia church, was a one another, giving and taking movement, not a monument, watched and cared for by one solitary guard, the pastor.
In  1 John 2:12-14 we see how fathers take care of young man, and young man take care of children. In a good cell that is the case. No leader leads alone. He has a core of “fathers” that help him. Mature, or on the way of maturity, cell members that take up shared responsibilities with the leader.

Let us relearn with Jesus. Help us God!

Robert

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Portuguese blog:

Desenvolvendo Equipes na Liderança Celular

por Robert Lay, Ministério da Igreja em Células Brasil, www.celulas.com.br

Eu fui pastor por quinze anos antes de me tornar um pastor de igreja em células. Em nossa formação no seminário tradicional, não recebemos qualquer treinamento sobre liderança compartilhada ou liderança em equipe para o cuidado pastoral. Fomos treinados para sermos bons lderes no modo de cavaleiro solitário. O conceito principal era se tornar um bom pastor, um bom conselheiro e um bom pregador. O principal objetivo do treinamento era desenvolver grandes lderes, com o máximo de conhecimento teológico possvel. Uma teologia gritante impediria a igreja institucional de cair em heresia. Mas, ironicamente, as maiores heresias foram produzidas por estudiosos, acadêmicos e teólogos!

Por outro lado, se estamos dispostos a desaprender e reaprender com Jesus, veremos o oposto. Ele deu pouca formação teológica formal para seu protótipo de liderança celular. Sua principal preocupação era, de maneira prática, ensinar a seus discpulos os novos valores do Reino. Ele trouxe essas verdades de Seu Pai e, em seguida, viveu essas verdades em todos os dias de treinamento, conforme ele tinha contato com as pessoas. Seu objetivo era ensinar-lhes a servir e fazê-los entender que eles precisavam uns dos outros. Eles formariam corpos de Cristo depois que Ele fosse embora. Eles teriam que cuidar uns dos outros, vivendo em pequenos grupos nas comunidades cristãs básicas chamadas Ekklesia.

No Novo Testamento, a igreja Ekklesia era um movimento de “uns aos outros”, doando e recebendo, e não um monumento assistido e cuidado por um guarda solitário, o pastor. Em 1 João 2:12-14, vemos como os pais cuidam dos jovens e os jovens cuidam de crianças. Esse é o caso em uma boa célula. Nenhum lder lidera sozinho. Ele tem um núcleo de “pais” que o ajudam. Maduros ou no caminho da maturidade, os membros da célula ocupam responsabilidades compartilhadas com o lder.

Vamos reaprender com Jesus. Ajude-nos Deus!

Robert

Spanish blog:

Desarrollando equipos en el liderazgo celular
Por Roberto Lay, Iglesia Celular Ministerio Brasil, www.celulas.com.br

He sido pastor durante quince años antes de convertirme en un pastor de la iglesia celular. En nuestra formación en el seminario tradicional no recibimos ningún tipo de formación sobre el liderazgo compartido o liderazgo de equipos para el cuidado pastoral. Fuimos entrenados para ser buenos lderes en el modo de llanero solitario. El concepto principal era llegar a ser un buen pastor, buen consejero y un buen predicador. El principal objetivo del entrenamiento fue el desarrollar grandes lderes, con la mayor cantidad de conocimiento teológico como sea posible. El sonido de la teologa impedira la iglesia institucional a caer en la hereja. Pero, irónicamente, las más grandes herejas fueron producidas por los estudiosos, académicos y teólogos.

Por otro lado, si estamos dispuestos a desaprender y volver a aprender con Jesús, vamos a ver lo contrario. Él dio poca formación teológica al prototipo que fue su equipo celular de liderazgo. Su principal preocupación fue, de manera práctica, enseñar a sus discpulos los nuevos valores del Reino. Él trajo estas verdades de Su Padre y luego vivió en cada da del entrenamiento, mientras que en él estaba en contacto con la gente. Su objetivo era enseñarles a servir, y hacerles entender que se necesitaban mutuamente. Ellos formaran los cuerpos de Cristo después de que Él se haya ido. Ellos tendran que cuidarse el uno al otro, viviendo en pequeños grupos en las comunidades cristianas llamados Ekklesia

En el Nuevo Testamento la iglesia Ekklesia, era una entre s, dando y tomando el movimiento, no un monumento, vigilada y cuidada por un guardia solitario, el pastor. En 1 Juan 2: 12-14 vemos cómo los padres se ocupan de los jóvenes y los jóvenes se ocupan de los niños. En una buena célula este es el caso. Ningún lder dirige solo. Él tiene un núcleo de “padres” que le ayudan. Maduro, o en el camino a la madurez, los miembros de la célula ocupan las responsabilidades compartidas con el lder.

Vamos a reaprender con Jesús. Ayúdanos Dios!

Robert

by Jeff Tunnell

Team ministry is strong ministry.  The strength of a cell is that each person contributes his or her ability, creating a team where if one person is removed, the cell continues to function.

Leadership pride is a prescription for failure.  If there is only one leader of a cell and they hold the position with an attitude of singular ability, then be sure that ‘Pride goes before destruction, and haughtiness before a fall.” (Proverbs 16:18 NLT)  The highly unfortunate result of pride is the very negative effects upon innocent followers.  Shared leadership is best.

In a presentation with Master Leaders, Jon Gordon, author of the Energy Bus, spoke about how leadership is not about what you do as the leader, but about what you can inspire, encourage, and empower others to accomplish. He mentioned the fact that leaders bring out the best in other people by sharing the best from within themselves. In other words, great leaders develop a team. They empower others. In the same Master Leader’s presentation, author and clinical psychologist Henry Cloud pinpointed two key traits about leadership. He mentioned that great leaders know how to balance relationship and task. Effective leaders not only develop people, but they also accomplish a mission. They balance relationship and task.

And how can we best do this? By developing a team. Don’t do it yourself. Keep it simple, share leadership, and involve the body for maximum benefits.

Jeff

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Relacionamento e Tarefa

por Jeff Tunnell

O ministério em equipe é um ministério forte. A força de uma célula é que cada um contribua com a sua capacidade, criando uma equipe de forma que se uma pessoa é removida, a célula continua a funcionar.

O orgulho da liderança é uma receita para o fracasso. Se houver apenas um lder de uma célula e ele mantém a posição com uma atitude de ter uma habilidade singular, tenha certeza de que “O orgulho vem antes da destruição; o esprito altivo, antes da queda” (Provérbios 16:18 NVI). O resultado altamente infeliz do orgulho são os efeitos muito negativos sobre os seguidores inocentes. A liderança compartilhada é melhor.

Em uma apresentação com Master Leaders, Jon Gordon falou sobre como a liderança não é sobre o que você faz como o lder, mas sobre o que você pode inspirar, incentivar e capacitar outras pessoas para que elas realizem. Ele mencionou o fato de que os lderes trazem para fora o melhor nas outras pessoas ao compartilhar o melhor de dentro de si. Em outras palavras, os grandes lderes desenvolvem uma equipe. Eles empoderam outras pessoas. Na mesma apresentação dos Master Leaders, o autor e psicólogo clnico Henry Cloud identificou dois traços fundamentais sobre a liderança. Ele mencionou que os grandes lderes sabem como equilibrar relacionamento e tarefa. Os lderes eficazes não só desenvolvem pessoas, mas também cumprem uma missão. Eles equilibram o relacionamento e a tarefa.

E como podemos fazer isso melhor? Através do desenvolvimento de uma equipe. Não faça tudo sozinho. Mantenha as coisas simples, compartilhe a liderança e envolva o corpo para o máximo de benefcios. 

Jeff

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Relaciones y Tareas
Por Jeff Tunnell

El ministerio en equipo es un fuerte ministerio. La fuerza de una célula es que cada persona aporta su capacidad, creando un equipo en el que si una persona se retira, la célula continúa funcionando.

El orgullo del liderazgo es una receta para el fracaso. Si sólo hay un lder en la célula y él o ella mantiene la posición con una actitud de habilidad singular, a continuación, asegúrese de que ‘El orgullo va antes de la destrucción, y la soberbia precede a la cada". (Proverbios 16:18 NVI) El desafortunado resultado del orgullo son los efectos negativos sobre los seguidores inocentes. El liderazgo en equipo es el mejor.

En una presentación con lderes Maestro, Jon Gordan habló sobre cómo el liderazgo no se trata de lo que haces como lder, pero en lo que puedes inspirar, animar y empoderar a otros a lograr. Él mencionó el hecho de que los lderes sacan lo mejor en otras personas al compartir lo mejor desde el interior de s mismos. En otras palabras, los grandes lderes se desarrollan en equipo. Empoderan a otros. En la presentación del mismo lder principal, escritor y psicólogo clnico Henry Cloud identifico dos rasgos clave sobre liderazgo. Mencionó que los grandes lderes saben cómo equilibrar las relaciones y tareas. Los lderes eficaces no sólo desarrollan las personas, sino que también tienen una misión. Se equilibran en relaciones y tareas.

¿Y cómo es la mejor manera de hacer esto? Desarrollando un equipo. No lo haga usted mismo. Debe ser sencillo, compartir el liderazgo y envolver el cuerpo para máximos beneficios.

Jeff

by Mario Vega, www.elim.org.sv

Multiplication is critical in cell ministry.  As cells multiply, more room for Christians to exercise their ministry is available and more people are reached for the gospel. The influence of the church all over the city expands and above all, more disciples are made for Jesus Christ in a New Testament house to house church model.

But multiplication cannot take place unless there is a multiplication of leadership. The development of new leaders primarily rests upon current leadership. Like in many areas of life, a person only learns how to be a leader through practice. It is necessary for leaders to open up room for participation in order to delegate apprentices with meaningful functions within the cell. Although the leader guides the cell, his leadership should be focused on the development of new leaders. His task is to open a space of participation for core members. Thus, the best cell groups develop teams of ministers. The host, the leader assistant, and a secretary in charge of filling out the cell report forms part of that team. The idea is to provide the widest possible participation of those in the cell, with the goal of developing new leaders.

The leader’s role is not to monopolize all functions within the cell; on the contrary, it is about delegating as much as possible so that others can participate in the work of the ministry.

Mario

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Desenvolvendo Novos Lderes por Mario Vega, www.elim.org.sv

A multiplicação é crucial no ministério celular. Conforme as células multiplicam, fica disponvel mais espaço para os cristãos exercerem seu ministério e mais pessoas são alcançadas para o Evangelho. A influência da igreja por toda a cidade se expande e, acima de tudo, mais discpulos são feitos para Jesus Cristo em uma igreja no modelo do Novo Testamento de casa em casa.

Mas a multiplicação não pode ocorrer a menos que haja uma multiplicação da liderança. O desenvolvimento de novos lderes cabe principalmente à liderança atual. Como em muitas áreas da vida, uma pessoa só aprende a ser um lder através da prática. É necessário que os lderes abram espaço para a participação, a fim de delegar aprendizes com funções significativas dentro da célula. Embora o lder guie a célula, a sua liderança deve ser focada no desenvolvimento de novos lderes. Sua tarefa é abrir um espaço de participação para os membros do núcleo. Assim, as melhores células desenvolvem equipes de ministros. O anfitrião, o lder assistente e um secretário encarregado de preencher o relatório celular fazem parte dessa equipe. A ideia é proporcionar a mais ampla participação possvel das pessoas da célula, com o objetivo de desenvolver novos lderes.

O papel do lder não é monopolizar todas as funções dentro da célula; pelo contrário, é delegar o máximo possvel para que outros possam participar da obra do ministério.

Mario

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El propósito del trabajo celular es la multiplicación. En la medida que las células se multiplican se abren espacios para que los cristianos puedan ejercer la obra del ministerio, se alcanzan a más personas con el evangelio, se expande la influencia de la iglesia en la ciudad y más creyentes vuelven al modelo de la iglesia del Nuevo Testamento.

Pero, la multiplicación no se puede producir si antes no se ha producido la multiplicación de lderes. La generación de nuevos lderes es una responsabilidad de los lderes ya en funciones. Al igual que muchas cosas en la vida, se aprende a ser lder solamente por la práctica. Es necesario que los lderes puedan abrir esos espacios de participación para los aprendices delegándoles funciones significativas dentro de la célula. Aunque el lder es quien conduce la célula, su liderazgo debe estar en función del desarrollo de nuevos lderes. Su tarea es la de abrir la participación de los miembros del núcleo de la célula. Con ese fin, la célula debe estructurar su equipo interno de trabajo. Ese equipo esta formado por el anfitrión, el asistente del lder y un secretario encargado de llenar los formularios de reporte de la célula. La idea es la de otorgar la mayor participación posible para la formación, en la práctica, de nuevos lderes.

La función del lder no es la de acaparar todas las funciones dentro de la célula, por el contrario, es la de delegar al máximo posible a fin que otras personas participen de la obra del ministerio.

by Angel Manuel Hernandez, www.misionmoderna.com, Canary Islands, Spain

In 1 Samuel 15, we read about the life of Saul, the king of Israel. We can learn key defects in the life of Saul. These same problems are common in leadership today.

The first of these defects is personal gain. Like many leaders, Saul was seeking fame and honor. In contrast, great leadership must always prioritize the work of God, as John the Baptist said, in John 3:30, "He must increase, but I must decrease." Great leaders desire that Christ’s body grows and not their own fame and glory (2 Cor 12:15).

The second defect is letting people do what they want. In 1 Samuel 15:15, Saul said "Because the people spared the best of the sheep and cows" This attitude of Saul is the attitude of many leaders who try to avoid trouble by allowing people to do whatever they want to do. This attitude is sin, because the one who leads will also have to answer before God for his or her leadership.

The third defect is to be influenced by the people. Saul said in 1 Samuel 15:24, " I feared the people and obeyed their voice." Great leaders first and foremost hear God’s voice and walk in God’s will.

The fourth and last of the defects is to "be strong with the weak and weak with the strong." Saul said in 1 Samuel 15:20, "I have brought Agag the king of Amalek, and have utterly destroyed the Amalekites." Saul was weak with the king of Amalek, but overly controlling with the weak people. This is a form of corruption and an unfair treatment of people.

May God help us to overcome these defects of leadership,

Ángel Manuel Hernández Gutierrez

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Quatro Falhas para Observar e Corrigir nos Lderes

por Angel Manuel Hernandez, www.misionmoderna.com, Ilhas Canárias, Espanha

Em 1 Samuel 15, lemos sobre a vida de Saul, o rei de Israel. Podemos aprender defeitos fundamentais na vida de Saul. Estes mesmos problemas são comuns na liderança atualmente.

O primeiro desses defeitos é o ganho pessoal. Como muitos lderes, Saul estava buscando fama e honra. Em contraste, uma boa liderança deve sempre priorizar a obra de Deus, como João Batista disse em João 3:30: “É necessário que ele cresça e que eu diminua”. Grandes lderes desejam que o corpo de Cristo cresça e não a sua própria fama e glória (2 Corntios 12:15).

O segundo defeito é deixar que as pessoas façam o que querem. Em 1 Samuel 15:15, Saul disse: “porque o povo poupou ao melhor das ovelhas, e das vacas”. Essa atitude de Saul é a atitude de muitos lderes que tentam evitar problemas ao permitir que as pessoas façam o que querem fazer. Essa atitude é um pecado, porque aquele que lidera também terá de responder diante de Deus por sua liderança.

O terceiro defeito é ser influenciado pelas pessoas. Saul disse em 1 Samuel 15:24: “Porque temi ao povo, e dei ouvidos à sua voz”. Os grandes lderes, em primeiro lugar, ouvem a voz de Deus e caminham na vontade de Deus.

O quarto e último dos defeitos é "ser forte com os fracos e fraco com os fortes". Saul disse em 1 Samuel 15:20: “E trouxe a Agague, rei de Amaleque, e os amalequitas destru totalmente”. Saul foi fraco com o rei dos amalequitas, mas excessivamente controlador com o povo fraco. Essa é uma forma de corrupção e um tratamento injusto com as pessoas.

Que Deus nos ajude a superar esses defeitos de liderança,

Ángel Manuel Hernández Gutierrez

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Cuatro defectos a observar y corregir en los lderes.

por Angel Manuel Hernandez, www.misionmoderna.com, Canary Islands, Spain

En el captulo 15 de 1 Samuel, podemos encontrar cuatro defectos de Saúl, que son defectos muy frecuentes en aquellos que lideran.

El primero de esos defectos es el de buscar el beneficio personal. En el caso de Saul fue la búsqueda de la fama o la honra, pero poda haber sido como en otros lderes, la busqueda de beneficios materiales, privilegios, poder, posición de autoridad, etc. El lder debe buscar siempre el beneficio del crecimiento de la obra de Dios sacrificándose a si mismo si es necesario, como dijo Juan el Bautista en Juan 3:30 Es necesario que él crezca, pero que yo mengüe”. El crecimiento de Cristo es el crecimiento de su cuerpo, de su iglesia. Menguar es perder importancia, tamaño, poder, etc. Y si para que crezca el cuerpo de Cristo es necesario menguar, esa debe ser nuestra elección por el Señor, menguar (2Cor 12:15).

El segundo de los defectos es el de “dejar de hacer, dejar pasar”. Saul dijo en 1Samuel 15:15 …porque el pueblo perdonó lo mejor de las ovejas y de las vacas…”. Esta actitud de Saúl es la de algunos lderes: .- Yo no me voy a meter en problemas cada uno haga lo que quiera. Cada uno sabrá cada uno tendrá que responder ante Dios”. Esta actitud es pecado, porque el que lidera también tiene que responder ante Dios de su liderazgo. Esta actitud es la que haba en los tiempos de los jueces, los lderes no queran meterse en problemas, as que cada uno haca lo que bien le pareca (Jue 17:6 y 21:25). El teólogo Ingles William Graham Scroggie (1877-1958), dicen que la palabra clave del libro de los jueces es “decadencia”, es decir, la pérdida poco a poco de la fuerza, la integridad, y la supremaca de Israel. La actitud de dejar hacer, dejar pasar, lleva a la decadencia.

El tercero de los defectos es el de dejarse influenciar por el pueblo. Saul dijo en “1Samuel 15:24 …tem al pueblo y consent a la voz de ellos…”. Dios no tolera a los lderes influenciables, de hecho se burla de ellos, como vemos en el Ejemplo de Jeremas 38, donde el Rey Sedequas, manda echar en la cisterna al profeta, y luego al rato, manda sacarlo, se dejaba influenciar, por eso hacia cosas contradictorias.

El cuarto y último de los defectos es el de “ser fuerte con los débiles y débil con los fuertes”. Saúl dijo en “1Samuel 15:20 …he trado a Agag rey de Amalec, y he destruido a los amalecitas”. Fue débil con el rey de Amalec, pero fuerte con su débil pueblo. Esta es una forma de prevaricación, trato injusto de la gente, tratar a los débiles fuertemente y a los que muestran cierta confrontación débilmente.

Bendiciones de lo Alto
Ángel Manuel Hernández Gutierrez
www.misionmoderna.com

by Angel Manuel Hernandez, www.misionmoderna.com, Canary Islands, Spain

Leaders need to lead, even if it means telling the truth and even offending some followers. A leader must not take the easy road or lead out of convenience. In the book of Judges, there is a notable phrase that says, ““In those days there was no king in Israel: every man did that which was right in his own eyes” (Judges 17:6 and 21:25). During the time of the judges, people preferred to do their own thing (Judges 2: 16-17). And the consequences were disastrous. In fact, commentators like William Graham Scroggie (1877-1958) say the theme of the book of Judges is “decadence.” At the time of the Judges, Israel ceased to be a leader of the nations. Why? Because Israel wanted to live without a leader, fulfilling their own happiness. And this same lack of leadership led Israel to fall into the idolatry of the Canaanites.

Micah is the most notable example of this attitude. Micah, a priest, believed that material prosperity was his main priority, rather than obedience to God and his law (1 Sam. 15:22). Micah’s thinking was totally contrary to Scripture, since a true leader must be willing to exhort and rebuke people for their own good. The role of a leader, therefore, is to care for the followers as if they were his own children, as shown in Galatians 4:19, where Paul says, “My little children, of whom I travail in birth again until Christ be formed in you. ” But Micah led the people out of convenience rather than truth.

Great leaders speak the truth, even if it means that some will turn away. Remember in the book of John that many followed Christ when they saw him perform miracles. Yet, when Jesus began to speak hard truths to them, most of them abandoned him. Jesus turned to his twelve and said, “Will ye also go away?”(John 6: 67).

The best thing that can happen in life is to have a real leader or shepherd who tell us the truth. Do you have a leader like that?

Ángel Manuel Hernández Gutiérrez
www.misionmoderna.com

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Lderes Devem Dizer a Verdade em Amor

por Angel Manuel Hernandez, www.misionmoderna.com, Ilhas Canárias, Espanha

Os lderes precisam liderar, mesmo que isso signifique dizer a verdade e até mesmo ofender alguns seguidores. Um lder não deve pegar o caminho fácil ou conduzir por conveniência. No livro de Juzes, há uma frase notável que diz: “Naqueles dias não havia rei em Israel; cada um fazia o que parecia bem aos seus olhos” (Juzes 17:6 e 21:25). Durante o tempo dos Juzes, as pessoas preferiam fazer as coisas do seu jeito (Juzes 2:16-17). E as consequências foram desastrosas. Na verdade, comentaristas como William Graham Scroggie (1877-1958) dizem que o tema do livro de Juzes é a “decadência”. No tempo dos Juzes, Israel deixou de ser um lder das nações. Por quê? Porque Israel queria viver sem um lder, satisfazendo sua própria felicidade. E essa mesma falta de liderança levou Israel a cair na idolatria dos cananeus.

Miquéias é o exemplo mais notável desta atitude. Miquéias, um sacerdote, acreditava que a prosperidade material era sua principal prioridade, ao invés da obediência à Deus e à sua lei (1 Samuel 15:22). O pensamento de Miquéias era totalmente contrário às Escrituras, já que um verdadeiro lder deve estar disposto a exortar e a repreender as pessoas para seu próprio bem. O papel de um lder, portanto, é cuidar dos seguidores como se fossem seus próprios filhos, como mostrado em Gálatas 4:19, onde Paulo diz: “Meus filhinhos, por quem de novo sinto as dores de parto, até que Cristo seja formado em vós”. Mas Miquéias liderou o povo por conveniência em vez de pela verdade.

Grandes lderes falam a verdade, mesmo que isso signifique que alguns vão se virar. Lembre-se no livro de João que muitos seguiam a Cristo quando o viam fazer milagres. No entanto, quando Jesus começou a falar verdades duras para eles, a maioria deles o abandonou. Jesus voltou-se para seus doze discpulos e disse: “Quereis vós também retirar-vos?” (João 6: 67).

A melhor coisa que pode acontecer na vida é ter um lder ou pastor verdadeiros que nos dizem a verdade. Você tem um lder assim?

Ángel Manuel Hernández Gutiérrez
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Los lderes no pueden hacer lo que bien les parece

by Angel Manuel Hernandez, www.misionmoderna.com, Canary Islands, Spain

Los lderes deben ser liderados, no podemos dejarles hacer lo que bien les parece hacer a ellos. Dos veces se repite en Jueces el texto de “En aquellos das no haba rey en Israel; cada uno haca lo que bien le pareca” (Jueces 17:6; 21:25). La época de los jueces, fue una época que aunque se levantaron diverso lderes, la gente prefera vivir sin ellos (Jueces 2:16-17). Y las consecuencias fueron desastrosas, de hecho los comentaras como el Ingles William Graham Scroggie (1877-1958), dicen que la palabra clave del libro de los jueces es “decadencia”, es decir, la pérdida poco a poco de la fuerza, la integridad, y la supremaca de Israel. En la época de los jueces, Israel estaba dejando de ser lo que era. ¿Por qué? porque queran vivir sin lder, para poder hacer cada uno lo que bien le pareciera. Y esta actitud de falta de liderazgo les llevó a caer en la idolatra de los cananeos.

Micaa es el ejemplo más notable de esa actitud. Micaa crea que la prosperidad material vena por cumplimientos ceremoniales, no por la obediencia a los lderes o pastores (1Sam. 15:22), por eso se buscó una congregación y un lder a su conveniencia, un lder que le obedeciera a él y no al revés. Pero en el fondo se contradice, porque el sabe que un verdadero lder es como un Padre y Sacerdote, un gua (Jue. 17:10), no alguien que me dice lo que quiero or, sino todo lo contrario, que está dispuesto a exhortarme y reprenderme cuando no hago las cosas bien. Porque esa es la función de un lder, cuidar de los discpulos como si de sus hijos se tratara, padeciéndoles en su crecimiento espiritual, como muestra “Gálatas 4:19 Hijitos mos, por quienes vuelvo a sufrir dolores de parto, hasta que Cristo sea formado en vosotros”. Pero Micaa se escogió un lder a su conveniencia, un levita, que al final resultó que ni siquiera era un verdadero levita, porque no era de la tribu de lev (Jue 17:7; 1 Rey 12:29-31). Y es que un verdadero lder trata contigo cosas que te pueden molestar, por eso un lder es muchas veces un ser incomodo.

Todo era bonito y placentero cuando el Señor haca milagros y derramaba bendiciones sobre los discpulos, pero cuando comenzó a hablar cosas duras, la gente comenzó a huir de Él, a tal punto que le tuvo que decir a los apóstoles, en “Juan 6:67 …¿Queréis acaso iros también vosotros?”. Pero Micaa no se conformó con tener un falso lder, sino que se unió a una falsa iglesia también, una iglesia a su conveniencia, una iglesia que le dijera lo que él quera or, que no le incomodara. Pero el Señor recriminó fuertemente esta actitud de Micaa en 1Reyes 12:29-31. Porque el que se junta sólo con quienes le aplauden, le acarician sus errores, y nunca le llaman la atención, vive ciego, va camino a su autodestrucción y no lo sabe.

Lo mejor que nos puede pasar en nuestra vida es tener un verdadero lder o pastor liderándonos, ese que nos diga lo que no queremos or. ¿Tienes un lder as? Da gracia a Dios por él.

Bendiciones de lo Alto

Ángel Manuel Hernández Gutierrez