Keys to Effective Coaching (Abaixo em português)


By Mario Vega, www.elim.org.sv

One of the main functions of the cell coach is to “come alongside” each leader. House to house evangelism involves spiritual battle, challenges to overcome, and conflicts to face. Leaders need someone from whom they can draw strength to help them in the battle. They also need inspiration and wise advice. Coaches need to be that strength and the inspiration.

The coach must also be a protector for the leaders. In our digital and internet age, Christians are easily exposed to the influence of false prophets and teachings. The coach becomes part of the accountability team that alerts leaders to dangers and protects them from deviating from the gospel. The coach listens to their doubts and questions and helps keep them on the right track.

The coach is also someone who sees more than others. He has a vision that allows him to see the future and then develops strategies to achieve it. Great coaches foresee possible dangers along the way and guides leaders to avoid them. Somehow the coach lives the future and, from there, can encourage leaders to achieve it.

Help, protection, and vision are key elements of coaching for leaders to develop their full potential.

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Chaves para uma supervisão efetiva

Mario Vega, www.elim.org.sv

Uma das principais atribuições do supervisor de células é “andar junto” de cada líder. O evangelismo de casa em casa envolve batalha espiritual, desafios a vencer e conflitos a encarar. Os líderes precisam de alguém de quem possam obter força para ajudá-los na batalha. Eles também precisam de inspiração e conselhos sábios. Os supervisores devem ser esta força e inspiração.

O supervisor também deve agir como protetor de seus líderes. Em nossa era digital e de internet, os cristãos estão mais facilmente expostos à influência de falsos profetas e ensinos. O supervisor faz parte da equipe que se responsabiliza e alerta os líderes sobre os perigos e os protege dos desvios do evangelho. Ele deve ouvir as dúvidas e questionamentos dos líderes, para poder guiá-los e mantê-los no caminho certo.

O supervisor é alguém que consegue enxergar mais longe. Ele têm a visão e isso permite que perceba o que está para acontecer e desenvolva estratégias para que os objetivos sejam atingidos. Os grandes supervisores conseguem prever perigos ao longo do caminho e guiam seus líderes de forma a evitar estas situações. De alguma maneira, podemos dizer que o supervisor vive no futuro e de lá ele consegue encorajar os líderes a atingir seus objetivos. Ajuda, proteção e visão são elementos chave na supervisão de líderes para que eles alcancem todo seu potencial.

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Claves para una supervisión eficaz

Por Mario Vega, www.elim.org.sv

Una de las funciones principales del supervisor de células es la de ser una ayuda para cada líder. El trabajo de evangelización en las casas supone una batalla espiritual, desafíos a vencer y conflictos a enfrentar. Los líderes necesitan a alguien de quien poder recibir fuerzas para sobrellevar ese trabajo. También necesitan inspiración y consejos sabios. Los supervisores deben ser esa fuerza e inspiración que necesitan.

El supervisor debe ser también un protector para los líderes. En nuestra era digital y del internet los cristianos se ven expuestos con facilidad a la influencia de falsos profetas y enseñanzas. El supervisor debe ser un centinela que esté alerta para proteger a los líderes de desviaciones. Debe atender sus dudas y preguntas, así, podrá orientarles para conservarlos en el camino correcto. El supervisor es también alguien que ve más que los demás. Posee una visión que le permite imaginar el futuro y desarrolla una estrategia para alcanzarlo. Discierne los peligros del camino y guía a los líderes para evadirlos. De alguna manera el supervisor vive el futuro y, desde allí, es capaz de animar a los líderes a alcanzarlo. Ayuda, protección y visión son elementos claves de la supervisión para que los líderes desarrollen su máximo potencial.

Connecting the Leaders through Coaching (Abaixo em português)

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By Dr. Freddy Noble, www.iglesiabautistanyc.org

I’ve had the opportunity to speak to pastors in many different countries and contexts about cell church ministry, and I find that many are afraid to become cell churches because they do not understand the importance of coaching their leaders.

The cell-based Church is not a group of disconnected people without any kind of supervision. Rather, the cell church makes sure that each leader receives personal care and attention.

Coaching or supervision is the key to the development of disciples who in turn will become disciples of others. I’ve noticed that when our supervision is working well, we develop strong cell leaders–and some of them became supervisors. At the same time, coaching is not for the faint-hearted. It requires time management to properly administrate the personal meetings and group coaching times.

This week I had the opportunity to chat with two of our supervisors and each of them told me how being able to speak individually with cell leaders under their supervision allowed them not only to know their problems but also to help them find solutions for them. Both gave me testimony of how personal conversations with their leaders allowed them to encourage them in moments of discouragement and to guide them when they did not know how to handle a situation.

Coaching works best when both done in a group context as well as on-on-one. The group is important because leaders can learn from others about how to practice healthy habits and to avoid mistakes. But undoubtedly the individual element will always be necessary so that the coach can speak the truth in love on a deeper level.

Coaching is critical in cell church ministry because it ensures the multiplication of healthy disciples who make more disciples.

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Portuguese blog:

Conectando os líderes através da supervisão

Dr. Freddy Noble, www.iglesiabautistanyc.org

Eu já tive a oportunidade de falar sobre o ministério em células com pastores de diferentes países e contextos, e percebo que muitos têm receio de tornarem-se igrejas em células porque não compreendem a importância da supervisão sobre seus líderes.

A igreja baseada em células não é um grupo de pessoas desconectadas sem nenhum tipo de supervisão. Ao invés disso, a igreja em células trabalha para que cada líder receba atenção e cuidados personalizados.

A supervisão ou “coaching” como também é conhecida, é a chave para o desenvolvimento de discípulos que por sua vez tornar-se-ão líderes de outros discípulos. Quando nossa supervisão está funcionando bem, podemos testemunhar que vimos surgir crentes que passaram por diferentes estágios de desenvolvimento ao longo do tempo e tornaram-se fortes líderes de células e alguns também se tornaram supervisores. Ao mesmo tempo, a supervisão não é para os fracos do coração. Ela requer uma boa administração do tempo para administrar apropriadamente os encontros pessoais e os momentos de supervisão das células.

Esta semana eu tive a oportunidade de conversar com nossos dois supervisores e ambos relataram que o fato de poder conversar individualmente com os líderes das células permitia que eles não apenas tivessem conhecimento dos problemas, mas também pudessem ajudá-los a achar as soluções. Ambos testemunharam que as conversas pessoais com os líderes os encorajava em momentos de desânimo e os guiavam quando eles não sabiam como proceder.

A supervisão é funciona especialmente bem quando ela é feita no contexto do grupo e também um a um. No grupo ela é importante porque os líderes podem aprender com outros líderes sobre hábitos saudáveis para o crescimento, evitando erros. Mas certamente o elemento individual da supervisão será sempre necessário para que o supervisor possa falar a verdade em amor, em um nível profundo de relacionamento. Certamente o supervisor que desenvolver relacionamentos com seus líderes de célula fará um trabalho melhor discipulando e cuidado das pessoas que estão sob sua responsabilidade.

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El poder de Coaching

Por Dr. Freddy Noble, www.iglesiabautistanyc.org

En las ocasiones en que he tenido la oportunidad de hablar a los pastores en diferentes contextos acerca de la Iglesia basada en células, me doy cuenta de que la mayoría de los que tienen temor de emprender este trabajo, lo hacen por no entender una de las claves del trabajo, que es el funcionamiento de un buen sistema de supervisión y entrenamiento.

La Iglesia basada en células no es grupo de personas desconectadas sin ninguna clase de supervisión, sino más bien que una de las columnas vertebrales del trabajo de las iglesias celulares está en un buen sistema de entrenamiento y supervisión.

Esta labor es clave para el desarrollo de los discípulos que a su vez se convertirán en discípuladores de otros. Cuando estos funcionado bien en nuestra iglesia, hemos sido testigos del surgimiento de creyentes que han ido pasando las distintas etapas de desarrollo a lo largo del tiempo hasta convertirse en buenos líderes de  celulas y algunos de ellos en supervisores o entrenadores de otros líderes.

Por supuesto es una tarea que demanda intencionalidad y un uso adecuado del tiempo. Esta labor se puede realizar a través de las reuniones periódicas que los líderes pueden desarrollar con aquellos a quienes están entrenando y supervisando y al mismo tiempo mediante el contacto individual con cada uno de ellos.

En esta semana he tenido la oportunidad de charlar con dos de nuestros líderes supervisores y cada uno de ellos me contaba como el poder hablar individualmente con líderes de célula bajo su supervisión les permitía no solamente conocer sus problemas particulares sino ayudarlos a encontrar soluciones para cada  caso concreto. Ambos me dieron testimonio de cómo la conversación personal con sus líderes les permitía alentarlos en momentos de desaliento y orientarlos cuando estos no sabían cómo enfrentar adecuadamente una situación.

En efecto creo que el entrenamiento y la supervisión necesitan de estos dos elementos. Del elemento grupal, en el que los líderes pueden aprender de otros tanto a poner en práctica hábitos saludables como a evitar errores. Pero sin duda el elemento individual será siempre necesario para que el entrenador y asesor de líderes de célula pueda hacer su trabajo con mayor efectividad. Sin duda los supervisores que desarrollan estas relaciones hacen un mejor trabajo en la tarea de discipular y cuidar que aquellos que están bajo su atención.

The Importance of Coaching in the Cell Church (Abaixo em português)

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By Dr. Freddy Noble, www.iglesiabautistanyc.org

When the apostle Paul writes to Timothy “And the things you have heard me say in the presence of many witnesses entrust to reliable people who will also be qualified to teach others” (2 Timothy 2:2), he is asking his young disciple to carry out a key task in the development and multiplication of the Church.

The reality is that the most effective way to multiply ministers is through coaching. And this coaching must start with the pastor. He must equip and coach a group of people who will do the same with others. When this work is done effectively, a cell church will maintain quality growth. On the other hand, without quality supervision, leaders can easily become discouraged and even led astray. To avoid these evils, we must train our leaders to coach others.

In our experience of almost twenty years in cell church ministry, leaders function very well when they are properly coached but stagnate when they are not. We have noticed a huge difference between the two scenarios. Quality coaching of cell leaders makes all the difference between healthy cell church ministry and stagnation.

Coaching leaders is essential to help correct problems before they get out of control. Giving timely advice will help leaders avoid pitfalls that might become larger problems later. I recently heard a sister in our church speak to her coach about how she had learned not only from her words but from her actions. It was the coach’s actions and lifestyle that encouraged this sister to do likewise and endeavor to follow a godly pattern.

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Portuguese blog:

A Importância da Supervisão na Igreja em Células

Por Dr. Freddy Noble,  www.iglesiabautistanyc.org

Quando o apóstolo Paulo escreve a Timóteo “E as coisas que me ouviste dizer na presença de muitas testemunhas, confie a pessoas de confiança, que também serão qualificadas para ensinar os outros” (2 Timóteo 2:2), ele está pedindo ao seu jovem discípulo que realizar uma tarefa fundamental no desenvolvimento e multiplicação da Igreja.

A realidade é que a maneira mais eficaz de multiplicar ministros é por meio da supervisão. Outros líderes. E essa supervisão deve começar com o pastor. Ele deve equipar e supervisionar um grupo de pessoas que fará o mesmo com os outros. Quando este trabalho é feito de forma eficaz, uma igreja em células manterá um crescimento de qualidade. Por outro lado, sem supervisão de qualidade, os líderes podem facilmente ficar desanimados e até mesmo serem desnorteados. Para evitar esses males, devemos supervisionar nossos líderes para supervisionar outras pessoas.

Em nossa experiência de quase vinte anos no ministério de igreja em células, os líderes funcionam muito bem quando são devidamente supervisionados, mas ficam estagnados quando não são. Nós vimos a diferença. Supervisionar os líderes de célula faz toda a diferença.

A supervisão de líderes é essencial para ajudar a corrigir problemas antes que eles fiquem fora de controle. Dar conselhos oportunos ajudará os líderes a evitar armadilhas que podem se tornar problemas maiores mais tarde. Recentemente, ouvi uma irmã em nossa igreja falar com seu supervisor sobre como ela havia aprendido não apenas com suas palavras, mas também com suas ações. Foram as ações e o estilo de vida do supervisor que encorajaram esta irmã a fazer o mesmo e se esforçar para seguir um padrão piedoso.

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La Importancia Del Entrenamiento En La Iglesia Celular

Por Dr. Freddy Noble, www.iglesiabautistanyc.org

Cuando el apóstol. San Pablo escribe a Timoteo y le dice “ lo que has oído de mí ante muchos testigos, esto encarga a hombres fieles que sean idóneos para enseñar también a otros “(2 de Timoteo 2:2), está pidiéndole a su joven discípulo que realice una tarea clave del desarrollo y multiplicación de la Iglesia.

Porque en efecto, la manera más eficaz de multiplicar nuestro trabajo es a través de la tarea de asesoramiento y entrenamiento de otros líderes. Eso debe empezar por el pastor. Éste debe entrenar un grupo de personas para que aprendan como entrenar a su vez a otros más. Cuando este trabajo se hace eficazmente el resultado será óptimo.

Esta es una de las claves para que la Iglesia celular funcione adecuadamente. Sin un sistema de supervisión y entrenamiento de parte de los líderes de la Iglesia para con otros líderes de células estos pueden llegar fácilmente a desalentarse, desviarse, o estancarse. Es decir, para evitar estos males necesitamos entrenar a nuestros líderes en la tarea de asesorar y capacitar a otros.

En nuestra experiencia hemos visto que cuando los líderes funcionan bien en este aspecto el ministerio se desarrolla mucho mejor. Cuando esto no ocurre vemos la diferencia. El entrenamiento a los líderes de célula ayuda a mantener clara la visión y a ejercer mejor el trabajo. Todo esto significa que en gran medida la calidad de la labor nuestra dentro del sistema de células depende de un buen sistema de entrenamiento y supervisión.

Incluso, el asesoramiento y entrenamiento puede ayudarnos a corregir tendencias que pueden volverse criticas si no se atienden a tiempo. A veces el líder de célula está haciendo algunas cosas inconvenientes o dejando de hacer otras necesarias. El asesoramiento y entrenamiento oportuno ayudará a corregir estas situaciones y evitar que se conviertan en potenciales peligros.

Por otro lado, cuando los líderes hacen bien su tarea por lo general pueden a su vez modelar este trabajo de tal forma que él mismo pueda ser reproducido por los que están bajo su atención. Recientemente escuche a una hermana en nuestra iglesia hablarle a su entrenadora de la manera como ella había aprendido no solamente de sus palabras sino de sus acciones. Y eso fue una de las cosas que la animó a imitar ese ejemplo y seguir ese modelo. Definitivamente el poder asesorar y entrenar a otros en el modelo celular rendirá beneficios que de otra manera no ocurrirán.

En definitiva, la clave para poder desarrollar eficazmente nuestro ministerio está en un buen sistema de entrenamiento y asesoramiento.

Principles of Effective Coaching, part 2

By Joel Comiskey, check out Joel’s new book Empowered to Lead

Yesterday, I highlighted coaching through prayer, listening, encouragement, and care. Let’s look at some other critical factors. 

Coaching through Development

Coaches develop the leaders in both formal and informal ways. A coach supports each leader’s ministry by connecting them to necessary resources, such as curriculum, equipping, or prayer support. You might say, “John, here’s a link to an article about listening. Please check it out and we’ll go over this next time we meet.” Or if John is not the type that would go to the internet to check it out, the coach would simply print it out and give it to the leader You can send instant prayer requests, real-time updates on cell ministry, and helpful material that will encourage them to press on in discouraging times. Information sent via email is great because your leaders can process the information privately while having it handy for the future.

Coaching through Multiplication (new disciples)

When we were missionaries in Ecuador having our first baby, Sarah, we were nervous. A midwife from the U.S. embassy helped greatly. She was cheerful, confident, and encouraging. She was right there in the hospital when our firstborn came into this world.

Coaches can help cell leaders tremendously through the birth process. They help the cell leader envision future disciple-makers by encouraging the leader to develop strategic planning to get everyone participating in the group. The coach might say, “Tony, have you noticed Jill in your group?” “Why don’t you consider her as a future leader?”

Coaching through Challenging

When a team leader is stagnant, the members feel it. They wonder what’s wrong with the group. Vitality is lacking, the lesson is unprepared, and the leader exudes a certain dullness. Effective cell coaches are close enough to detect the leader’s lifelessness. The coach must be willing to speak directly to the leader, knowing that the leader’s negative spiritual condition will affect those in the group. It’s a good practice not to give correction until giving truthful and positive  praises. And there’s always something positive to observe and highlight. The positive encouragement will allow the leader to receive the challenge for correction. 

God uses coaches to pray, listen, encourage, care, develop, multiply disciples, and challenge. May God give you the grace to more effectively coach your leaders.

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Princípios de Supervisão Eficaz, parte 2

Por Joel Comiskey, confira o novo livro de Joel,  Empowered to Lead

Ontem, destaquei a supervisão através da oração, escuta, encorajamento e cuidado. Vejamos alguns outros fatores críticos.

Supervisão através do Desenvolvimento

Os supervisores desenvolvem os líderes de maneiras formais e informais. Um supervisor apóia o ministério de cada líder conectando-os aos recursos necessários, como estudos, equipamento ou apoio de oração. Você pode dizer: “John, aqui está um link para um artigo sobre como ouvir. Por favor, dê uma olhada e nós revisaremos isso na próxima vez que nos encontrarmos.” Ou se John não fosse do tipo que acessaria a internet para verificar, o supervisor simplesmente imprimiria e entregaria ao líder. Você pode enviar pedidos de oração instantâneos, atualizações em tempo real sobre o ministério de células e material útil que irá encorajá-los a prosseguir em tempos desanimadores. As informações enviadas por e-mail são ótimas porque seus líderes podem processar as informações de forma privada, tendo-as à mão para o futuro.

Supervisão através da Multiplicação (novos discípulos)

Quando éramos missionários no Equador, tendo nossa primeira filha, Sarah, ficamos nervosos. Uma parteira da embaixada dos Estados Unidos ajudou muito. Ela estava alegre, confiante e encorajadora. Ela estava bem ali no hospital quando nossa primogênita veio a este mundo.

Os supervisores podem ajudar os líderes de célula tremendamente durante o processo de nascimento. Eles ajudam o líder da célula a imaginar futuros formadores de discípulos, encorajando o líder a desenvolver um planejamento estratégico para fazer com que todos participem do grupo. O supervisor pode dizer: “Tony, você notou Jill em seu grupo?” “Por que você não a considera uma futura líder?”

Supervisão através de Desafios

Quando um líder de equipe está estagnado, os membros sentem isso. Eles se perguntam o que há de errado com o grupo. Falta vitalidade, a lição é despreparada e o líder exala um certo entorpecimento. Os supervisores eficazes de células estão perto o suficiente para detectar a falta de vida do líder. O supervisor deve estar disposto a falar diretamente com o líder, sabendo que a condição espiritual negativa do líder afetará as pessoas do grupo. É uma boa prática não corrigir até fazer elogios verdadeiros e positivos. E sempre há algo positivo para observar e destacar. O encorajamento positivo permitirá que o líder receba o desafio da correção.

Deus usa supervisores para orar, ouvir, encorajar, cuidar, desenvolver, multiplicar discípulos e desafiar. Que Deus lhe dê a graça de treinar seus líderes de maneira mais eficaz.

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Principios del entrenamiento efectivo, parte 2

Por Joel Comiskey, Entrene

Ayer, destaqué el entrenamiento a través de la oración, la escucha, el aliento y el cuidado. Veamos algunos otros factores críticos.

Entrenamiento a través del desarrollo

Los entrenadores desarrollan a los líderes de manera formal e informal. Un entrenador apoya el ministerio de cada líder conectándolos con los recursos necesarios, como el plan de estudios, el equipamiento o el apoyo en oración. Podría decir: “Juan, aquí hay un enlace a un artículo sobre cómo escuchar. Échale un vistazo y lo repasaremos la próxima vez que nos veamos “. O si Juan no es del tipo que iría a Internet para verificarlo, el entrenador simplemente lo imprimiría y se lo daría al líder.Puede enviar solicitudes de oración instantáneas, actualizaciones en tiempo real sobre el ministerio celular y material útil que les animará a seguir adelante en tiempos desalentadores. La información enviada por correo electrónico es excelente porque sus líderes pueden procesar la información de forma privada mientras la tienen a mano para el futuro.

Entrenamiento a través de la multiplicación (nuevos discípulos)

Cuando éramos misioneros en Ecuador teniendo a nuestro primer bebé, Sarah, estábamos nerviosos. Una partera de la embajada de Estados Unidos ayudó mucho. Estaba alegre, confiada y alentadora. Ella estaba allí en el hospital cuando nuestro primogénito vino a este mundo.

Los entrenadores pueden ayudar enormemente a los líderes celulares durante el proceso de nacimiento. Ayudan al líder de la célula a visualizar futuros creadores de discípulos al alentar al líder a desarrollar una planificación estratégica para que todos participen en el grupo. El entrenador podría decir: “Tony, ¿has notado a Jill en tu grupo?” “¿Por qué no la considera una futura líder?”

Entrenamiento a través del desafío

Cuando un líder de equipo está estancado, los miembros lo sienten. Se preguntan qué le pasa al grupo. Falta vitalidad, la lección no está preparada y el líder exuda cierta torpeza. Los entrenadores celulares efectivos están lo suficientemente cerca como para detectar la falta de vida del líder. El entrenador debe estar dispuesto a hablar directamente con el líder, sabiendo que la condición espiritual negativa del líder afectará a los del grupo. Es una buena práctica no corregir hasta dar elogios verdaderos y positivos. Y siempre hay algo positivo que observar y destacar. El estímulo positivo permitirá que el líder reciba el desafío de corrección.

Dios usa entrenadores para orar, escuchar, animar, cuidar, desarrollar, multiplicar discípulos y desafiar. Que Dios le dé la gracia de entrenar más eficazmente a sus líderes.

Principles of Effective Coaching, part 1

By Joel Comiskey, check out Joel’s new book Empowered to Lead

We know that coaching is essential. But what do effective coaches do? What are key principles? Allow me to suggest four principles in this blog and three in tomorrow’s blog:

Coaching through Prayer 

Effective coaches cover their leaders in prayer, knowing that God gives the victory and answers prayer. Even though Paul wasn’t physically present with the church, he was there in spirit (Colossians 2:15). It’s possible to be present spiritually with the leader through prayer. The Trinity is the best coach and loves to respond to believing prayer.

Coaches go to battle on behalf of the leaders under their care and provide spiritual protection against Satan’s onslaughts. Effective coaches cover the leaders with a prayer shield and then when they talk personally, there is a unity that has already been developed through prayer.

Coaching through Listening

Often the coach feels inadequate to coach because he feels he doesn’t know enough. Yet, I often tell them that the most important element is a listening ear. Often the leader already knows what to do. Coaches can get so focused on what they want to say that they forget that the real work is listening.

Preparing to listen requires some pre-meeting homework. Such preparation involves thinking about each leader’s circumstances and needs. It’s a great idea to write down notes and insights about the leader that can be reviewed before the next meeting. This helps the coach remember past conversations and prepares the coach to listen more intently. 

Coaching through Encouragement

Barnabas is known as the “son of encouragement.” He encouraged Paul and through his encouragement he helped Paul become an effective disciple of Jesus Christ. He saw beyond the rough edges, personally approached Paul, and then accompanied Paul on his journeys.

Why is encouragement so important? Because small group team leaders often don’t feel they are doing a great job. They compare themselves with others, and they feel like a failure. They hear about the other team leader who already multiplied his cell and won multiple people to Jesus. The leader can easily suffer from feelings of inadequacy.

Coaching through Caring

The pastor cares for the coach and the coach cares for the leaders. The leader in turn cares for the members. Everyone needs to be coached and cared for. Coaching helps the system to flow together—just like the early church.

Often the best way to care for the leader is to be a friend. Jesus used the word “friends” to describe his relationships with his own disciples  (John 15:15). The Gospel writer Mark describes the calling of the twelve this way: “He appointed twelve—designating them apostles—that they might be with him. . .” (Mark 3:14). Jesus prioritized being with them over a set of rules or techniques, and this is what caring is all about.

In tomorrow’s blog, I’ll highlight three more key coaching principles.  

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Portuguese blog:

Princípios de Supervisão Eficaz, parte 1

Por Joel Comiskey, confira o novo livro de Joel, Empowered to Lead

Sabemos que a supervisão é essencial. Mas o que fazem os supervisores eficazes? Quais são os princípios-chave? Permita-me sugerir quatro princípios neste blog e três no blog de amanhã:

Supervisão através da Oração

Supervisores eficazes cobrem seus líderes em oração, sabendo que Deus dá a vitória e responde às orações. Mesmo que Paulo não estivesse fisicamente presente com a igreja, ele estava lá em espírito (Colossenses 2:15). É possível estar presente espiritualmente com o líder por meio da oração. A Trindade é o melhor supervisor e adora responder à oração da fé.

Os supervisores vão para a batalha em nome dos líderes sob seus cuidados e fornecem proteção espiritual contra os ataques de Satanás. Supervisores eficazes cobrem os líderes com um escudo de oração e, então, quando falam pessoalmente, há uma unidade que já foi desenvolvida por meio da oração.

Supervisão através do Ouvir
 
Muitas vezes o supervisor se sente inadequado para treinar porque sente que não sabe o suficiente. Ainda assim, costumo dizer a eles que o elemento mais importante é um ouvido atento. Frequentemente, o líder já sabe o que fazer. Os supervisores podem ficar tão focados no que querem dizer que esquecem que o verdadeiro trabalho é ouvir.

Preparar-se para ouvir requer algumas lições de casa pré-reunião. Essa preparação envolve pensar sobre as circunstâncias e necessidades de cada líder. É uma ótima ideia fazer anotações e percepções sobre o líder que podem ser revisadas antes da próxima reunião. Isso ajuda o supervisor a se lembrar de conversas anteriores e o prepara para ouvir com mais atenção.

Supervisão através do Encorajamento
 
Barnabé é conhecido como o “filho do encorajamento”. Ele encorajou Paulo e por meio dele ajudou Paulo a se tornar um discípulo eficaz de Jesus Cristo. Ele viu além das arestas, abordou pessoalmente Paulo e então acompanhou Paulo em suas viagens.

Por que o encorajamento é tão importante? Porque os líderes de equipes de pequenos grupos muitas vezes não sentem que estão fazendo um bom trabalho. Eles se comparam com os outros e se sentem um fracasso. Eles ouvem sobre o outro líder de equipe que já multiplicou sua célula e ganhou várias pessoas para Jesus. O líder pode facilmente sofrer de sentimentos de inadequação.

Supervisão através do Cuidado
 
O pastor se preocupa com o supervisor e o supervisor se preocupa com os líderes. O líder, por sua vez, se preocupa com os membros. Todos precisam ser treinados e cuidados. A supervisão ajuda o sistema a fluir junto – assim como a igreja primitiva.

Frequentemente, a melhor maneira de cuidar do líder é ser amigo. Jesus usou a palavra “amigos” para descrever seu relacionamento com seus próprios discípulos (João 15:15). O escritor do Evangelho, Marcos, descreve o chamado dos doze da seguinte maneira: “Ele designou doze – designando-os apóstolos – para que estivessem com ele… ” (Marcos 3:14). Jesus priorizou estar com eles em vez de um conjunto de regras ou técnicas, e isso é o que importa.

No blog de amanhã, destacarei mais três princípios-chave de supervisão.

Spanish blog:

Principios del entrenamiento efectivo, parte 1

Por Joel Comiskey,

Sabemos que el entrenamiento es fundamental. Pero, ¿qué hacen los entrenadores eficaces? ¿Cuáles son los principios clave? Permítame sugerir cuatro principios en este blog y tres en el blog de mañana:

Entrenamiento a través de la oración

Los entrenadores efectivos cubren a sus líderes en oración, sabiendo que Dios da la victoria y responde la oración. Aunque Pablo no estaba físicamente presente con la iglesia, estaba allí en espíritu (Colosenses 2:15). Es posible estar presente espiritualmente con el líder a través de la oración. La Trinidad es el mejor entrenador y le encanta responder a la oración de fe.

Los entrenadores van a la batalla en nombre de los líderes bajo su cuidado y brindan protección espiritual contra los ataques de Satanás. Los entrenadores efectivos cubren a los líderes con un escudo de oración y luego, cuando hablan personalmente, hay una unidad que ya se ha desarrollado a través de la oración.

Entrenamiento a través de la escucha

A menudo, el entrenador se siente inadecuado para entrenar porque siente que no sabe lo suficiente. Sin embargo, a menudo les digo que el elemento más importante es un oído atento. A menudo, el líder ya sabe qué hacer. Los entrenadores pueden concentrarse tanto en lo que quieren decir que se olvidan de que el verdadero trabajo es escuchar.

Prepararse para escuchar requiere algunos deberes antes de la reunión. Tal preparación implica pensar en las circunstancias y necesidades de cada líder. Es una gran idea escribir notas e ideas sobre el líder que se pueden revisar antes de la próxima reunión. Esto ayuda al entrenador a recordar conversaciones pasadas y lo prepara para escuchar con más atención.

Entrenador a través del estímulo

Bernabé es conocido como el “hijo de ánimo”. Animó a Pablo y, a través de su aliento, ayudó a Pablo a convertirse en un discípulo eficaz de Jesucristo. Vio más allá de las asperezas, se acercó personalmente a Pablo y luego lo acompañó en sus viajes.

¿Por qué es tan importante el aliento? 

Porque los líderes de equipos de grupos pequeños a menudo no sienten que estén haciendo un gran trabajo. Se comparan con los demás y se sienten fracasados. Escuchan sobre el otro líder del equipo que ya multiplicó su celula y ganó a varias personas para Jesús. El líder puede sufrir fácilmente sentimientos de insuficiencia.

Entrenamiento a través del cuidado

El pastor se preocupa por el entrenador y el entrenador se preocupa por los líderes. El líder, a su vez, se preocupa por los miembros. Todos necesitan ser entrenados y cuidados. El entrenamiento ayuda al sistema a fluir en conjunto, al igual que la iglesia primitiva.

A menudo, la mejor manera de cuidar al líder es siendo un amigo. Jesús usó la palabra “amigos” para describir sus relaciones con sus propios discípulos (Juan 15:15). El escritor del Evangelio, Marcos, describe el llamamiento de los doce de esta manera: “Nombró a doce, designándolos apóstoles, para que estuvieran con él. . . ” (Marcos 3:14). Jesús dio prioridad a estar con ellos sobre un conjunto de reglas o técnicas, y de eso se trata el cuidado.

En el blog de mañana, destacaré otros tres principios clave del entrenamiento.