Month: February 2022

By Nick Garrett, missionary with Divergent Global Network

Throughout two decades researching and following the cell church movement, I have repeatedly heard that Lead Pastor involvement is crucial for success, especially during and after the transition. Anecdotal stories are backed up by research indicating that healthy cell churches are led by Lead Pastors who lead from the front in cell ministry. What I have seen in practice tends to confirm this.

Back in the early 2000s I went to a great cell church conference in Sydney Australia where I had the privilege of hearing a Lead Pastor from a large significant overseas church speak. Interestingly enough he and his wife connected with their translator’s father in the midst of this conference. He then decided to follow Jesus! I found out later that the Lead Pastor took time out during the busy conference schedule to start consolidating the translator’s father in the decision he had made. I was very impressed that he and his wife chose to do so. It would have been easy to avoid doing so, especially in the midst of a busy conference where they were preaching and ministering non-stop.

I could see that this couple were practicing what they preached. I could see the pattern they were following from their books I had read. Us Aussies love leaders who are willing to roll up their sleeves and get their hands dirty. After reflecting on what happened I thought that leading from the front maybe was a factor influencing the success of the church they led.  

A Lead Pastor from my home town heard the same speaker and started to think about transitioning his outfit to being a cell church. Unfortunately it wasn’t all smooth sailing.  The Lead Pastor made a crucial error. Instead of leading the small group charge he made an executive decision to outsource leadership of the pilot groups during their transition to the Associate Pastor.

Now the Associate Pastor was wondering why he was doing this new ‘job’ he had been assigned instead of the Lead Pastor. The Associate Pastor had previously led a different church and now he was being delegated the task of managing small groups, which obviously must not have been that important if the Lead Pastor wasn’t going to do it. There was some disconnect there.

Eventually the Associate Pastor moved on from the church. Another talented key small group leader was offered to come on staff but rejected the offer. I think he knew what was coming and side-stepped the offer. The transition failed and the church drifted in its identity. I believe the key reason for that occurring was that the Lead Pastor did not lead from the front.

Eventually the church was absorbed by another one. Eventually a decision was made to make a tactical retreat from that location and the facility was sold off. A developer turned it into apartments and there isn’t a church presence there anymore. The perils of Lead Pastors not leading from the front.

Korean blog (click here)

Portuguese blog:

Envolvimento do Pastor Líder

Por Nick Garrett, missionário da Divergent Global Network, Austrália

Ao longo de duas décadas pesquisando e acompanhando o movimento da igreja em células, ouvi repetidamente que o envolvimento do Pastor Líder é crucial para o sucesso, especialmente durante e após a transição. Histórias anedóticas são apoiadas por pesquisas que indicam que igrejas em células saudáveis são lideradas por pastores líderes que lideram de frente no ministério celular. O que tenho visto na prática tende a confirmar isso.

No início dos anos 2000, fui a uma grande conferência de igreja em células em Sydney, na Austrália, onde tive o privilégio de ouvir um pastor líder de uma grande e significativa igreja estrangeira falar. Curiosamente, ele e sua esposa se conectaram com o pai de seu tradutor no meio desta conferência. Ele então decidiu seguir Jesus! Descobri mais tarde que o pastor líder tirou um tempo durante a agenda lotada da conferência para começar a consolidar o pai do tradutor na decisão que ele havia tomado. Fiquei muito impressionado que ele e sua esposa escolheram fazê-lo. Teria sido fácil evitar fazer isso, especialmente no meio de uma conferência movimentada onde eles estavam pregando e ministrando sem parar.

Pude ver que esse casal estava praticando o que pregava. Eu podia ver o padrão que eles estavam seguindo em seus livros que eu havia lido. Nós australianos amamos líderes que estão dispostos a arregaçar as mangas e botar as mãos na massa. Depois de refletir sobre o que aconteceu, pensei que liderar de frente talvez fosse um fator que influenciava o sucesso da igreja que eles lideravam.

Um pastor líder da minha cidade natal ouviu o mesmo palestrante e começou a pensar em mudar a roupagem para ser uma igreja em células. Infelizmente nem tudo foi tranquilo. O pastor principal cometeu um erro crucial. Em vez de liderar o peso dos pequenos grupos, ele tomou a decisão executiva de terceirizar a liderança dos grupos piloto durante sua transição para o Pastor Auxiliar.

Agora, o Pastor Auxiliar estava se perguntando por que ele estava fazendo esse novo “trabalho” que havia sido designado em vez do Pastor Principal. O pastor auxiliar já havia liderado uma igreja diferente e agora estava sendo delegada a tarefa de gerenciar pequenos grupos, o que obviamente não deveria ter sido tão importante se o pastor principal não o fizesse. Houve alguma desconexão ali.

Eventualmente, o Pastor Auxiliar deixou a igreja.  Foi oferecido para outro talentoso líder de pequeno grupo fazer parte da equipe, mas ele rejeitou a oferta. Acho que ele sabia o que estava por vir e evitou a oferta. A transição falhou e a igreja ficou à deriva em sua identidade. Acredito que a principal razão para isso ter ocorrido foi que o Pastor Líder não liderou de frente.

Finalmente, a igreja foi absorvida por outra. Como resultado, foi tomada a decisão de fazer uma retirada tática daquele local e o prédio foi vendido. Um empreendedor transformou em apartamentos e não há mais a presença da igreja lá. Os perigos dos Pastores Líderes não liderando pela frente.

Spanish blog:

Participación del pastor principal

Por Nick Garrett, misionero de Divergent Global Network, Australia

A lo largo de dos décadas investigando y siguiendo el movimiento de las iglesias celulares, he escuchado repetidamente que la participación del Pastor que también es Líder celular es crucial para el éxito, especialmente durante y después de la transición. Las historias anecdóticas están respaldadas por la investigación que indica que las iglesias celulares saludables son dirigidas por Pastores que lideran desde el frente el ministerio celular. Lo que he visto en la práctica tiende a confirmar esto.

A principios de la década de 2000, asistí a una gran conferencia de iglesias celulares en Sydney, Australia, donde tuve el privilegio de escuchar a un pastor líder de una gran iglesia extranjera. Curiosamente, él y su esposa se conectaron con el padre de su traductor en medio de esta conferencia. ¡El decidió seguir a Jesús! Más tarde me enteré de que el pastor principal se tomó un tiempo durante la apretada agenda de la conferencia para empezar a consolidar al padre del traductor en la decisión que había tomado. Me impresionó mucho que él y su esposa decidieran hacerlo. Habría sido fácil no hacerlo, especialmente en medio de una conferencia muy ocupada en la que estaban predicando y ministrando sin parar.

Pude ver que esta pareja practicaba lo que predicaba. Pude ver el patrón que estaban siguiendo a partir de sus libros que yo había leído. Los australianos amamos a los líderes que están dispuestos a arremangarse y ensuciarse las manos. Después de reflexionar sobre lo sucedido, pensé que liderar desde el frente tal vez era un factor que influía en el éxito de la iglesia que dirigían.  

Un pastor principal de mi ciudad natal escuchó al mismo orador y comenzó a pensar en la transición de su rebaño a ser una iglesia celular. Desgraciadamente, no todo fue un camino de rosas.  El pastor principal cometió un error crucial. En lugar de liderar la carga de los grupos celulares, tomó la decisión ejecutiva de externalizar el liderazgo de los grupos piloto durante su transición al pastor asociado.

Ahora el Pastor Asociado se preguntaba por qué estaba haciendo este nuevo “trabajo” que se le había asignado en lugar del Pastor Principal. El Pastor Asociado había liderado previamente una iglesia diferente y ahora se le delegaba la tarea de gestionar los grupos pequeños, que obviamente no debía ser tan importante si el Pastor Principal no iba a hacerlo. Había una cierta desconexión.

Finalmente, el pastor asociado se fue de la iglesia. A otro líder de grupos pequeños con talento se le ofreció formar parte del personal, pero rechazó la oferta. Creo que sabía lo que iba a pasar y por ello rechazó la oferta. La transición fracasó y la iglesia perdió su identidad. Creo que la razón principal para que esto ocurriera fue que el pastor principal no lideró desde el frente. Con el tiempo, la iglesia fue absorbida por otra. Finalmente se tomó la decisión de hacer una retirada táctica de ese lugar y se vendieron las instalaciones. Un promotor lo convirtió en apartamentos y ya no hay presencia de la iglesia allí. Los peligros de los pastores líderes que no lideran desde el frente. 

By Mario Vega, www.elim.org.sv

Completing the  transition to cell-based ministry does not mean that there won’t be adjustments along the way. Practicing cell-based ministry over time brings new challenges and will  bring to light areas that will need to be changed. Some of the things we changed during our 36 years of cell church ministry at Elim were:  

• adjustments to how we set goals
• modification of the training course
• new emphasis on making disciples
• adoption of the name “cell”
• promotion of the exercise of the gifts of the Spirit in the meeting
• starting the annual conference of leaders
• adoption of five-year goals.

Since, we’ve been a cell church for thirty-six years, we’ve had a lot of time to reflect on the cell system and make the necessary changes.

Surely there will be things that you will have to adjust. However, I’m referring here to adjustments to the details—not changing the model itself.  Changing the cell church model would produce disorientation in the congregation. When jumping from one model to another or vacillating between cells and traditional programs, people will become discouraged, fail to see the importance of committing to the cell vision, and neglect making new disciples.

Base your cell model on values ​​and principles. As you adjust the details, you’ll grow into a healthy cell model that will influence others. The key is what works for your city. But once adopted, don’t change it! As the members see your commitment to making disciples who make disciples over a long-period of time, they’ll be encouraged to serve Jesus through cell-based ministry.  

Korean blog (click here)

Portuguese blog:

Ajustes no Modelo de Célula

Por Mario Vega,  www.elim.org.sv

Completar a transição para o ministério baseado em células não significa que não haverá ajustes ao longo do caminho. Praticar o ministério baseado em células ao longo do tempo traz novos desafios e trará à tona áreas que precisarão ser mudadas para que um ministério mais eficaz possa acontecer. Algumas das coisas que mudamos durante nossos 36 anos de ministério de igreja em células em Elim foram:

• ajustes na forma como estabelecemos metas
• modificação do curso de formação
• ênfase em fazer discípulos
• adoção do nome “célula”
• promoção do exercício dos dons do Espírito no encontro
• iniciando a conferência anual de líderes
• adoção de metas de cinco anos.

Desde que nos tornamos uma igreja em células trinta e seis anos atrás, tivemos muito tempo para refletir sobre o sistema de células e fazer as mudanças necessárias.

Certamente haverá coisas que você também terá que ajustar. No entanto, estou me referindo aqui a ajustes nos detalhes – não alterando o modelo em si. Mudar o modelo de igreja em células produziria desorientação na congregação. Ao pular de um modelo para outro ou vacilar entre células e programas tradicionais, as pessoas ficarão desencorajadas, deixarão de ver a importância de se comprometer com a visão da célula e negligenciarão fazer novos discípulos.

Baseie seu modelo de célula em valores e princípios. Conforme você ajusta os detalhes, você se tornará um modelo de célula saudável que influenciará os outros. A chave é o que funciona para sua cidade. Mas uma vez adotado, não mude! À medida que os membros veem seu compromisso de fazer discípulos que fazem discípulos por um longo período de tempo, eles serão incentivados a servir a Jesus por meio do ministério baseado em células.

Spanish blog:

Ajustes dentro del modelo celular

Una vez una iglesia completa su transición al trabajo celular, todavía habrá algunas cosas que ajustar. La puesta en práctica del modelo celular sacará a luz modificaciones necesarias para que las cosas marchen mejor. Algunas de las cosas que modificamos en Elim después de nuestra transición fueron: ajustes en la manera de establecer metas, modificación de la Ruta del Líder, énfasis en hacer discípulos, adopción del nombre «célula», promoción del ejercicio de los dones del Espíritu en la reunión, inicio de la conferencia anual de líderes, adopción de metas quinquenales. Todo esto ocurrió en 36 años de trabajo.

Es casi seguro que habrá cosas que tú también tendrás que ajustar. Pero, mucho cuidado, estamos hablando de ajustes, detalles que pueden variar dentro del modelo adoptado. No se trata de cambiar modelo pues eso producirá desorientación en la congregación. Cuando se salta de un modelo a otro o se vacila entre las células y los programas tradicionales, las personas se desalentarán, no verán la importancia de comprometerse con la visión celular y descuidarán el hacer nuevos discípulos.

Sobre la base de los valores y principios, crea tu modelo de trabajo celular. También puedes adoptar el de una iglesia celular sana. La clave es lo que funcione para tu ciudad. Pero una vez adoptado ¡no lo vayas a cambiar! Podrás hacer los ajustes que sean necesarios, pero nunca un paso tan arriesgado como el de replantear todo lo fundamental. Eso le dará certeza a los miembros y verán la seriedad del ministerio celular.

By Dr. Bill Beckham, cell practitioner and author of numerous books, including the Second Reformation

As I wrote about in yesterday’s blog, if we are going to be the unique kind of church we see in the pages of the New Testament, we must follow Jesus in a time of preparation and relearning. That relearning and preparation is especially necessary for leaders, the very ones who most often impatiently look for shortcuts and ways to become an instant cell church. Considering all we need to learn about being Christ’s kind of church, we should be grateful we have the prototype phase to get it right.

I’ve spoken to many church leaders who are beaten, bruised, and battered by expectations of an instant operating cell church. They have sold their people on a relatively painless fast track to transition into a cell church. That expectation begins to crumble during the early stages of the process and, by the time they show up in a cell church conference, hope has turned to despair and desperation.

During the first day of teaching cell church seminars, I usually sense a lot of frustration and feelings of failure from leaders who have already begun their cell church journey. They have usually read a book, attended a seminar or visited some kind of church using small groups. All the wrong conclusions have been drawn about what it means for their church to transition into a cell church. They look for answers from each other without an understanding of guiding principles and values.

On the second day, I can almost predict the moment relief begins. During the session on the Prototype and Operational phases of the cell church the weight of becoming an instant cell church is lifted off their shoulders. As leaders begin to understand the cell church is not expected to come into existence full blown, there is almost an audible sigh of relief. Those attending the seminar have found it tremendously reassuring to finally realize that even Jesus proceeded through the prototype phase when developing His church. We can finally give up the unrealistic task of making instant cell church pudding!

Let us not forget that Jesus, while in the flesh, was giving intensive direction to just one church start, and it still took three and a half years. This is the question: would the church have exploded after the Spirit came, if Jesus had not already carefully prepared a base congregation, a leadership structure, and a cell community infrastructure? I do not believe so!

Korean blog (click here)

Portuguese blog:

Jesus preparou sua igreja para começar forte e terminar bem!

Dr. Bill Beckham, escritor e palestrante sobre o movimento celular e autor de muitos livros, incluindo “A Segunda Reforma”

Assim como expressei no blog de ontem, se quisermos ser daquele mesmo tipo bem específico de igreja que é mencionado nas páginas do Novo Testamento, precisamos seguir Jesus também no que diz respeito ao tempo de preparo e re-aprendizado. Este re-aprendizado e este preparo é especialmente importante para os líderes, exatamente aqueles que frequentemente procuram por atalhos e maneiras para conseguir uma igreja em células de forma instantânea. Se considerarmos tudo que precisamos aprender para sermos uma igreja do jeito que Jesus quer, nós deveríamos estar muito felizes por termos a possibilidade de utilizar uma fase de protótipos e experiências piloto, para obtermos sucesso.

Já tive oportunidade de conversar com líderes que estão machucados, marcados e feridos pelas expectativas de uma igreja em células instantânea. Eles passaram para suas igrejas um caminho de transição relativamente indolor. Esta expectativa começa a desabar logo nos primeiros estágios do processo e quando chegam na conferência de igrejas em células a esperança já se transformou em desespero.

No primeiro dia dos seminários sobre igrejas em células, eu consigo perceber muitos sentimentos de frustração e de falha nos líderes que já começaram a jornada para uma igreja em células. Eles normalmente já leram um livro, frequentaram um seminário ou visitaram algum tipo de igreja em células. Também já chegaram a todas as conclusões erradas sobre o que significa a transição de suas igrejas para o modelo de igreja em células. Eles buscam respostas entre si, sem entender os princípios norteadores e os valores.

No segundo dia, eu praticamente consigo prever o momento em que o alívio começa a ser sentido. Quando conversamos sobre protótipos e fases operacionais de uma igreja em células, o peso da ideia de se transformar em uma igreja em células de forma instantânea é literalmente retirado de seus ombros. À medida que os líderes começam a entender que a igreja em células não aparece pronta de uma hora para a outra, quase dá pra ouvir os suspiros de alívio. As pessoas que frequentam este seminário percebem um tremendo alívio quando finalmente percebem que até Jesus passou pela fase do protótipo quando desenvolveu a Sua Igreja. Podemos finalmente abrir mão da tarefa não realista de fazer igrejas em célula como se estivéssemos fazendo uma receita de pudim!

É muito importante que não esqueçamos que Jesus, enquanto estava encarnado entre nós, nos deu instruções muito específicas para que uma igreja apenas fosse formada, e isso demorou três anos e meio. A pergunta é esta: a igreja teria explodido depois da descida do Espírito Santo se Jesus não tivesse cuidadosamente preparado uma congregação de base, uma estrutura de liderança e uma infraestrutura de comunidade em células? Eu creio que não!

Spanish blog:

Jesús preparó a su Iglesia para empezar fuerte y terminar bien

Por el Dr. Bill Beckham, practicante de la célula y autor de numerosos libros, incluyendo La Segunda Reforma

Como escribí en el blog de ayer, si vamos a ser el tipo único de iglesia que vemos en las páginas del Nuevo Testamento, debemos seguir a Jesús en un tiempo de preparación y reaprendizaje. Ese reaprendizaje y esa preparación son especialmente necesarios para los líderes, los mismos que más a menudo buscan impacientemente atajos y formas de convertirse en una iglesia celular instantánea. Teniendo en cuenta todo lo que tenemos que aprender para ser el tipo de iglesia de Cristo, deberíamos estar agradecidos de tener la fase de prototipo para hacerlo bien.

He hablado con muchos líderes de iglesias que están golpeados, lastimados y maltratados por las expectativas de una iglesia celular de funcionamiento instantáneo. Han vendido a su gente una vía rápida relativamente indolora para la transición a una iglesia celular. Esa expectativa comienza a desmoronarse durante las primeras etapas del proceso y, para el momento en que se presentan en una conferencia sobre iglesias celulares, la esperanza se ha convertido en desesperación.

Durante el primer día de enseñanza de los seminarios de iglesias celulares, suelo percibir mucha frustración y sentimientos de fracaso por parte de los líderes que ya han comenzado su viaje hacia la iglesia celular. Normalmente han leído un libro, han asistido a un seminario o han visitado algún tipo de iglesia que utiliza grupos pequeños. Han sacado todas las conclusiones equivocadas sobre lo que significa para su iglesia la transición a una iglesia celular. Buscan respuestas entre ellos sin entender los principios y valores que los guían.

En el segundo día, casi puedo predecir el momento en que comienza el alivio. Durante la sesión sobre las fases de Prototipo y Operativa de la iglesia celular, el peso de convertirse en una iglesia celular instantánea se quita de sus hombros. A medida que los líderes comienzan a comprender que no se espera que la iglesia celular llegue a existir en su totalidad, se oye casi un suspiro de alivio. Los asistentes al seminario han encuentran tremendamente tranquilizador el darse cuenta finalmente de que incluso Jesús procedió a través de la fase de prototipo cuando desarrolló su iglesia. Por fin podemos renunciar a la tarea poco realista de hacer un  solo plan de iglesia celular instantáneo.

No olvidemos que Jesús, mientras estaba en la carne, estaba dando una dirección intensiva a un solo comienzo de la iglesia, y aún así tomó tres años y medio. Esta es la pregunta: ¿habría estallado la iglesia después de la venida del Espíritu, si Jesús no hubiera preparado ya cuidadosamente una congregación base, una estructura de liderazgo y una infraestructura de comunidad celular? No lo creo.

By Dr. Bill Beckham, cell practitioner and author of numerous books, including the Second Reformation

During the past two decades, church leaders from all over the world have made pilgrimages to operational cell churches in different parts of the world. Invariably, they drew all the wrong conclusions about how those large cell churches relate to their church situation. They tried to implement operational cell church methods rather than use cell church prototype methods.

Why do sincere leaders have problems reproducing what they see while visiting large cell churches? It is because these large operational cell churches typically explain what is presently happening in their churches, not what happened ten or more years ago as their growth was set into motion. Large cell churches suffer from a form of amnesia about their prototype stage.

A leader of a traditional church cannot expect the structure of a large operational cell church (for instance the Yoido Full Gospel Church in Seoul) to be appropriate for his situation. The principles and concepts may be the same, but the stages of development are light years apart. It is necessary to discover what happened 30 years ago at that massive church. The operating strategy of a 750,000-member church is not what is needed. Instead, the church leader should examine the original transition strategy.

It is fatal to assume that just because we understand the mechanics of the cell church, we understand the cell church. The cell church is much more than the mechanics. Without the dynamics, principles, philosophy of life behind it, the mechanics are lifeless forms. The only way we can understand cell church life is to experience it.

Just as Jesus walked through those three and a half years with His first church, through the Spirit, He walks through the three-and-a-half-year preparation period with every church willing to follow. As Jesus gave His personal attention to building the first church, He gives His personal attention to building the church today.

Get it right at the Prototype phase, and the model is easier to implement during the Operational phase. Get it wrong in the beginning, and you will add headaches, heartaches, frustration, and time to the overall process.

To my knowledge, every existing large cell church processed through the Prototype phase, either by design or providence. Cell churches simply do not arrive on the scene full blown.

We’ve been learning on the JCG blog about the importance of starting with a pilot group and later building the infrastructure to maintain the long-term quality. Remember that the cell church model is principally focused on making disciples who make disciples—not a quick growth formula!

Korean blog (click here)

Portuguese Blog:

Comece certo e termine bem!

Dr. Bill Beckham, escritor e palestrante sobre o movimento celular e autor de muitos livros, incluindo “A Segunda Reforma”

Durante as últimas duas décadas, líderes de igreja em todo o mundo fizeram verdadeiras peregrinações até grandes igrejas em células em diversas partes do mundo. Invariavelmente, eles tiram conclusões erradas sobre a situação destas grandes igrejas e como isto se relacionaria com suas próprias igrejas. Eles tentam implementar os métodos das igrejas em células, ou invés de utilizar os métodos de prototipação utilizado por estas igrejas em células.

Por qual motivo líderes sinceros tem dificuldades em reproduzir o que eles observam nas grandes igrejas em células? A resposta é que estas grandes igrejas em células normalmente explicam o que está acontecendo atualmente, e não o que aconteceu há mais de 10 anos quando seu crescimento iniciou. Parece que as grandes igrejas sofrem de amnésia sobre o período em que ainda estavam no estágio de utilização de protótipos e pilotos.

Um líder de uma igreja tradicional simplesmente não pode supor que a estrutura operacional de uma grande igreja em células, como por exemplo a Yodo Full Gospel Church em Seul, na Coréia do Sul, será adequada para a sua própria situação. Os princípios e conceitos podem até serem os mesmos, mas os estágios de desenvolvimento estão a anos-luz de distância. É preciso descobrir o que aconteceu há 30 anos, naquela igreja que hoje em dia é enorme. A estratégia operacional da igreja de 750 mil membros não é o que você precisa aprender. Ao invés disso, o líder deve examinar a estratégia de transição que foi originalmente utilizada.

Um dos erros fatais é presumir que só porque compreendemos a “mecânica” de uma igreja em células, nós entendemos a igreja em células. A igreja em células é muito mais do que a sua “mecânica”. Sem a dinâmica, os princípios, a filosofia por trás de tudo o que se faz, a simples “mecânica” é algo sem vida. A única maneira de entender uma igreja em células é experimentando a vida de uma igreja em células.

Assim como Jesus caminhou aqueles três anos e meio com a igreja primitiva, hoje em dia, pelo Espírito Santo, ele caminha os três anos e meio do período de preparação com cada igreja que se dispuser a seguir este caminho. Assim como Jesus se dedicou pessoalmente ao construir a igreja primitiva, Ele se dedica pessoalmente na construção da Sua igreja hoje.

Acerte na fase do protótipo, e será mais simples fazer a implementação durante a fase operacional. Erre no início e você acrescentará muita dor de cabeça, mágoas, frustrações e tempo ao processo como um todo.

Até onde eu sei, todas as grandes igrejas em células passaram pelo estágio dos protótipos, seja porque se propuseram a isso ou por providência divina. As igrejas em células simplesmente não surgem maduras assim “do nada”.

Aqui no blog JCG, temos aprendido sobre a importância de começar com uma célula piloto e posteriormente construir uma infraestrutura para manter a qualidade a longo prazo. Lembre sempre que o modelo da igreja em células tem como foco principal fazer discípulos que fazem discípulos e não a utilização de uma simples fórmula de crescimento rápido!

Spanish blog:

Empezar bien y terminar bien

Por el Dr. Bill Beckham, practicante de las células y autor de numerosos libros, entre ellos La Segunda Reforma

Durante las últimas dos décadas, líderes de iglesias de todo el mundo han peregrinado a iglesias celulares operativas en diferentes partes del mundo. Invariablemente, sacaron todas las conclusiones erróneas sobre cómo esas grandes iglesias celulares se relacionan con la situación de su iglesia. Trataron de implementar los métodos de las iglesias celulares operativas en lugar de utilizar los métodos del prototipo de iglesia celular.

¿Por qué los líderes sinceros tienen problemas para reproducir lo que ven al visitar las grandes iglesias celulares? Es porque estas grandes iglesias celulares operacionales típicamente explican lo que está sucediendo actualmente en sus iglesias, no lo que sucedió hace diez o más años cuando su crecimiento se puso en marcha. Las grandes iglesias celulares sufren una forma de amnesia sobre su etapa de prototipo.

Un líder de una iglesia tradicional no puede esperar que la estructura de una gran iglesia celular operativa (por ejemplo, la Iglesia del Evangelio Completo de Yoido, en Seúl) sea apropiada para su situación. Los principios y conceptos pueden ser los mismos, pero las etapas de desarrollo están a años luz de distancia. Es necesario descubrir lo que ocurrió hace 30 años en esa iglesia masiva. La estrategia de funcionamiento de una iglesia de 750.000 miembros no es lo que se necesita. En cambio, el líder de la iglesia debe examinar la estrategia de transición original.

Es fatal asumir que sólo porque entendemos la mecánica de la iglesia celular, entendemos la iglesia celular. La iglesia celular es mucho más que la mecánica. Sin la dinámica, los principios y la filosofía de vida que hay detrás, la mecánica es una forma sin vida. La única manera de entender la vida de la iglesia celular es experimentarla.

Así como Jesús caminó a través de esos tres años y medio con su primera iglesia, a través del Espíritu, Él camina a través del período de preparación de tres años y medio con cada iglesia dispuesta a seguir. Así como Jesús dio su atención personal a la construcción de la primera iglesia, Él da su atención personal a la construcción de la iglesia hoy.

Hágalo bien en la fase del prototipo, y el modelo será más fácil de implementar durante la fase operativa. Si lo hace mal al principio, agregará dolores de cabeza, angustias, frustración y tiempo al proceso general.

Que yo sepa, todas las grandes iglesias celulares existentes pasaron por la fase Prototipo, ya sea por diseño o por providencia. Las iglesias celulares simplemente no llegan a la escena con todo su esplendor.

Hemos estado aprendiendo en el blog de JCG sobre la importancia de comenzar con un grupo piloto y luego construir la infraestructura para mantener la calidad a largo plazo. Recuerde que el modelo de la iglesia celular se centra principalmente en hacer discípulos que hacen discípulos, ¡no en una fórmula de crecimiento rápido!

By Mario Vega, www.elim.org.sv

When I first started cell ministry, I did it with only 10 leaders. I met with them weekly to review the results of the previous week, adjust and project vision for the next meeting. When the number of leaders grew it was no longer possible for all of them to attend, so I appointed the first coaches. My weekly meeting was now with the coaches. As it continued to grow, groups of coaches formed zones over which I appointed pastors. From then on, I met weekly meetings with the pastors.

Currently, with a very large church, the levels of care are higher. The leaders are cared for by the coaches, who are ministered to by the zone pastors, and the zone pastors receive care from the district pastors. My role is to serve and minister to the district pastors. As you can see, the distance that separates me from the leaders is quite large. Under these conditions, I place special value in those times I have direct contact with the leaders.

This occurs during the annual church growth conference, in which I can address all the leaders for five days in a row. In those conferences I have developed topics such as: the gifts of the Spirit in the cells, making disciples, evangelism in the cells, etc. These conferences powerfully energize cell work and provide leaders with practical tools to continue their work. Occasions like these are important so that the pastor can continue to share his vision for the city and the country. I recommend that these types of meeting occur regularly and consistently.

Korean blog (click here)

Portuguese blog:

O Pastor Sênior e a Supervisão dos Líderes

Por Mario Vega, www.elim.org.sv

Quando comecei o ministério de células, fiz isso com apenas 10 líderes. Eu me reunia com eles semanalmente para revisar os resultados da semana anterior, ajustar e projetar a visão para a próxima reunião. Quando o número de líderes cresceu, não foi mais possível que todos estivessem presentes, então nomeei os primeiros supervisores. Minha reunião semanal era agora com os supervisores. À medida que continuou a crescer, grupos de supervisores formaram zonas sobre as quais os designei pastores. A partir de então, tive reuniões semanais com os pastores.

Atualmente, com uma igreja muito grande, os níveis de atendimento são maiores. Os líderes são cuidados pelos supervisores, que são ministrados pelos pastores de zona, e os pastores de zona recebem cuidados dos pastores de distrito. Meu papel é servir e ministrar aos pastores distritais. Como você pode ver, a distância que me separa dos líderes é muito grande. Nessas condições, dou especial valor aos momentos em que tenho contato direto com os líderes.

Isso ocorre durante a conferência anual de crescimento da igreja, na qual posso me dirigir a todos os líderes por cinco dias seguidos. Nessas conferências, desenvolvi tópicos como: os dons do Espírito nas células, fazer discípulos, evangelismo nas células, etc. Essas conferências energizam poderosamente o trabalho em células e fornecem aos líderes ferramentas práticas para continuar seu trabalho. Ocasiões como essas são importantes para que o pastor possa continuar compartilhando sua visão para a cidade e o país. Eu recomendo que esses tipos de reunião ocorram de forma regular e consistente.

Spanish blog:

El pastor principal y los líderes celulares

Por Mario Vega, www.elim.org.sv

Al iniciar el trabajo celular lo hice con solamente 10 líderes. Me reunía con ellos semanalmente para revisar los resultados de la semana anterior, hacer ajustes y proyectar el trabajo de la siguiente reunión. Cuando la cantidad de líderes creció ya no fue posible atenderlos a todos y nombré los primeros supervisores. Mi reunión semanal era ahora con ellos. Al continuar creciendo, los grupos de supervisores formaron zonas sobres las que designé pastores. A partir de allí, mis reuniones semanales eran con los pastores.

En la actualidad, con una iglesia muy numerosa, los niveles de cuidado son más. Los líderes son asesorados por los supervisores, éstos son asesorados por los pastores de zona, éstos son asesorados por los pastores de distrito, y éstos me corresponde asesorarlos a mí. Como puede observarse, la distancia que me separa de los líderes es bastante. Bajo estas condiciones adquiere un valor especial cada vez que puedo tener contacto directo con los líderes.

Esto ocurre durante la conferencia anual de crecimiento de la iglesia, en la cual, tengo la oportunidad de dirigirme a todos los líderes durante cinco días continuos. En esas conferencias he desarrollado temas tales como: los dones del Espíritu en las células, haciendo discípulos, el evangelismo en las células, etc. Estas conferencias energizan poderosamente el trabajo celular y proveen de herramientas prácticas a los líderes para continuar con su trabajo. Ocasiones como esas son importantes para que el pastor pueda continuar compartiendo su visión para la ciudad y el país. Deben aprovecharse de manera periódica y consistente.