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The Importance of Coaching in the Cell Church (Abaixo em português)

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By Dr. Freddy Noble, www.iglesiabautistanyc.org

When the apostle Paul writes to Timothy “And the things you have heard me say in the presence of many witnesses entrust to reliable people who will also be qualified to teach others” (2 Timothy 2:2), he is asking his young disciple to carry out a key task in the development and multiplication of the Church.

The reality is that the most effective way to multiply ministers is through coaching. And this coaching must start with the pastor. He must equip and coach a group of people who will do the same with others. When this work is done effectively, a cell church will maintain quality growth. On the other hand, without quality supervision, leaders can easily become discouraged and even led astray. To avoid these evils, we must train our leaders to coach others.

In our experience of almost twenty years in cell church ministry, leaders function very well when they are properly coached but stagnate when they are not. We have noticed a huge difference between the two scenarios. Quality coaching of cell leaders makes all the difference between healthy cell church ministry and stagnation.

Coaching leaders is essential to help correct problems before they get out of control. Giving timely advice will help leaders avoid pitfalls that might become larger problems later. I recently heard a sister in our church speak to her coach about how she had learned not only from her words but from her actions. It was the coach’s actions and lifestyle that encouraged this sister to do likewise and endeavor to follow a godly pattern.

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Portuguese blog:

A Importância da Supervisão na Igreja em Células

Por Dr. Freddy Noble,  www.iglesiabautistanyc.org

Quando o apóstolo Paulo escreve a Timóteo “E as coisas que me ouviste dizer na presença de muitas testemunhas, confie a pessoas de confiança, que também serão qualificadas para ensinar os outros” (2 Timóteo 2:2), ele está pedindo ao seu jovem discípulo que realizar uma tarefa fundamental no desenvolvimento e multiplicação da Igreja.

A realidade é que a maneira mais eficaz de multiplicar ministros é por meio da supervisão. Outros líderes. E essa supervisão deve começar com o pastor. Ele deve equipar e supervisionar um grupo de pessoas que fará o mesmo com os outros. Quando este trabalho é feito de forma eficaz, uma igreja em células manterá um crescimento de qualidade. Por outro lado, sem supervisão de qualidade, os líderes podem facilmente ficar desanimados e até mesmo serem desnorteados. Para evitar esses males, devemos supervisionar nossos líderes para supervisionar outras pessoas.

Em nossa experiência de quase vinte anos no ministério de igreja em células, os líderes funcionam muito bem quando são devidamente supervisionados, mas ficam estagnados quando não são. Nós vimos a diferença. Supervisionar os líderes de célula faz toda a diferença.

A supervisão de líderes é essencial para ajudar a corrigir problemas antes que eles fiquem fora de controle. Dar conselhos oportunos ajudará os líderes a evitar armadilhas que podem se tornar problemas maiores mais tarde. Recentemente, ouvi uma irmã em nossa igreja falar com seu supervisor sobre como ela havia aprendido não apenas com suas palavras, mas também com suas ações. Foram as ações e o estilo de vida do supervisor que encorajaram esta irmã a fazer o mesmo e se esforçar para seguir um padrão piedoso.

Spanish blog:

La Importancia Del Entrenamiento En La Iglesia Celular

Por Dr. Freddy Noble, www.iglesiabautistanyc.org

Cuando el apóstol. San Pablo escribe a Timoteo y le dice “ lo que has oído de mí ante muchos testigos, esto encarga a hombres fieles que sean idóneos para enseñar también a otros “(2 de Timoteo 2:2), está pidiéndole a su joven discípulo que realice una tarea clave del desarrollo y multiplicación de la Iglesia.

Porque en efecto, la manera más eficaz de multiplicar nuestro trabajo es a través de la tarea de asesoramiento y entrenamiento de otros líderes. Eso debe empezar por el pastor. Éste debe entrenar un grupo de personas para que aprendan como entrenar a su vez a otros más. Cuando este trabajo se hace eficazmente el resultado será óptimo.

Esta es una de las claves para que la Iglesia celular funcione adecuadamente. Sin un sistema de supervisión y entrenamiento de parte de los líderes de la Iglesia para con otros líderes de células estos pueden llegar fácilmente a desalentarse, desviarse, o estancarse. Es decir, para evitar estos males necesitamos entrenar a nuestros líderes en la tarea de asesorar y capacitar a otros.

En nuestra experiencia hemos visto que cuando los líderes funcionan bien en este aspecto el ministerio se desarrolla mucho mejor. Cuando esto no ocurre vemos la diferencia. El entrenamiento a los líderes de célula ayuda a mantener clara la visión y a ejercer mejor el trabajo. Todo esto significa que en gran medida la calidad de la labor nuestra dentro del sistema de células depende de un buen sistema de entrenamiento y supervisión.

Incluso, el asesoramiento y entrenamiento puede ayudarnos a corregir tendencias que pueden volverse criticas si no se atienden a tiempo. A veces el líder de célula está haciendo algunas cosas inconvenientes o dejando de hacer otras necesarias. El asesoramiento y entrenamiento oportuno ayudará a corregir estas situaciones y evitar que se conviertan en potenciales peligros.

Por otro lado, cuando los líderes hacen bien su tarea por lo general pueden a su vez modelar este trabajo de tal forma que él mismo pueda ser reproducido por los que están bajo su atención. Recientemente escuche a una hermana en nuestra iglesia hablarle a su entrenadora de la manera como ella había aprendido no solamente de sus palabras sino de sus acciones. Y eso fue una de las cosas que la animó a imitar ese ejemplo y seguir ese modelo. Definitivamente el poder asesorar y entrenar a otros en el modelo celular rendirá beneficios que de otra manera no ocurrirán.

En definitiva, la clave para poder desarrollar eficazmente nuestro ministerio está en un buen sistema de entrenamiento y asesoramiento.

Principles of Effective Coaching, part 2

By Joel Comiskey, check out Joel’s new book Empowered to Lead

Yesterday, I highlighted coaching through prayer, listening, encouragement, and care. Let’s look at some other critical factors. 

Coaching through Development

Coaches develop the leaders in both formal and informal ways. A coach supports each leader’s ministry by connecting them to necessary resources, such as curriculum, equipping, or prayer support. You might say, “John, here’s a link to an article about listening. Please check it out and we’ll go over this next time we meet.” Or if John is not the type that would go to the internet to check it out, the coach would simply print it out and give it to the leader You can send instant prayer requests, real-time updates on cell ministry, and helpful material that will encourage them to press on in discouraging times. Information sent via email is great because your leaders can process the information privately while having it handy for the future.

Coaching through Multiplication (new disciples)

When we were missionaries in Ecuador having our first baby, Sarah, we were nervous. A midwife from the U.S. embassy helped greatly. She was cheerful, confident, and encouraging. She was right there in the hospital when our firstborn came into this world.

Coaches can help cell leaders tremendously through the birth process. They help the cell leader envision future disciple-makers by encouraging the leader to develop strategic planning to get everyone participating in the group. The coach might say, “Tony, have you noticed Jill in your group?” “Why don’t you consider her as a future leader?”

Coaching through Challenging

When a team leader is stagnant, the members feel it. They wonder what’s wrong with the group. Vitality is lacking, the lesson is unprepared, and the leader exudes a certain dullness. Effective cell coaches are close enough to detect the leader’s lifelessness. The coach must be willing to speak directly to the leader, knowing that the leader’s negative spiritual condition will affect those in the group. It’s a good practice not to give correction until giving truthful and positive  praises. And there’s always something positive to observe and highlight. The positive encouragement will allow the leader to receive the challenge for correction. 

God uses coaches to pray, listen, encourage, care, develop, multiply disciples, and challenge. May God give you the grace to more effectively coach your leaders.

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Portuguese blog:

Princípios de Supervisão Eficaz, parte 2

Por Joel Comiskey, confira o novo livro de Joel,  Empowered to Lead

Ontem, destaquei a supervisão através da oração, escuta, encorajamento e cuidado. Vejamos alguns outros fatores críticos.

Supervisão através do Desenvolvimento

Os supervisores desenvolvem os líderes de maneiras formais e informais. Um supervisor apóia o ministério de cada líder conectando-os aos recursos necessários, como estudos, equipamento ou apoio de oração. Você pode dizer: “John, aqui está um link para um artigo sobre como ouvir. Por favor, dê uma olhada e nós revisaremos isso na próxima vez que nos encontrarmos.” Ou se John não fosse do tipo que acessaria a internet para verificar, o supervisor simplesmente imprimiria e entregaria ao líder. Você pode enviar pedidos de oração instantâneos, atualizações em tempo real sobre o ministério de células e material útil que irá encorajá-los a prosseguir em tempos desanimadores. As informações enviadas por e-mail são ótimas porque seus líderes podem processar as informações de forma privada, tendo-as à mão para o futuro.

Supervisão através da Multiplicação (novos discípulos)

Quando éramos missionários no Equador, tendo nossa primeira filha, Sarah, ficamos nervosos. Uma parteira da embaixada dos Estados Unidos ajudou muito. Ela estava alegre, confiante e encorajadora. Ela estava bem ali no hospital quando nossa primogênita veio a este mundo.

Os supervisores podem ajudar os líderes de célula tremendamente durante o processo de nascimento. Eles ajudam o líder da célula a imaginar futuros formadores de discípulos, encorajando o líder a desenvolver um planejamento estratégico para fazer com que todos participem do grupo. O supervisor pode dizer: “Tony, você notou Jill em seu grupo?” “Por que você não a considera uma futura líder?”

Supervisão através de Desafios

Quando um líder de equipe está estagnado, os membros sentem isso. Eles se perguntam o que há de errado com o grupo. Falta vitalidade, a lição é despreparada e o líder exala um certo entorpecimento. Os supervisores eficazes de células estão perto o suficiente para detectar a falta de vida do líder. O supervisor deve estar disposto a falar diretamente com o líder, sabendo que a condição espiritual negativa do líder afetará as pessoas do grupo. É uma boa prática não corrigir até fazer elogios verdadeiros e positivos. E sempre há algo positivo para observar e destacar. O encorajamento positivo permitirá que o líder receba o desafio da correção.

Deus usa supervisores para orar, ouvir, encorajar, cuidar, desenvolver, multiplicar discípulos e desafiar. Que Deus lhe dê a graça de treinar seus líderes de maneira mais eficaz.

Spanish blog:

Principios del entrenamiento efectivo, parte 2

Por Joel Comiskey, Entrene

Ayer, destaqué el entrenamiento a través de la oración, la escucha, el aliento y el cuidado. Veamos algunos otros factores críticos.

Entrenamiento a través del desarrollo

Los entrenadores desarrollan a los líderes de manera formal e informal. Un entrenador apoya el ministerio de cada líder conectándolos con los recursos necesarios, como el plan de estudios, el equipamiento o el apoyo en oración. Podría decir: “Juan, aquí hay un enlace a un artículo sobre cómo escuchar. Échale un vistazo y lo repasaremos la próxima vez que nos veamos “. O si Juan no es del tipo que iría a Internet para verificarlo, el entrenador simplemente lo imprimiría y se lo daría al líder.Puede enviar solicitudes de oración instantáneas, actualizaciones en tiempo real sobre el ministerio celular y material útil que les animará a seguir adelante en tiempos desalentadores. La información enviada por correo electrónico es excelente porque sus líderes pueden procesar la información de forma privada mientras la tienen a mano para el futuro.

Entrenamiento a través de la multiplicación (nuevos discípulos)

Cuando éramos misioneros en Ecuador teniendo a nuestro primer bebé, Sarah, estábamos nerviosos. Una partera de la embajada de Estados Unidos ayudó mucho. Estaba alegre, confiada y alentadora. Ella estaba allí en el hospital cuando nuestro primogénito vino a este mundo.

Los entrenadores pueden ayudar enormemente a los líderes celulares durante el proceso de nacimiento. Ayudan al líder de la célula a visualizar futuros creadores de discípulos al alentar al líder a desarrollar una planificación estratégica para que todos participen en el grupo. El entrenador podría decir: “Tony, ¿has notado a Jill en tu grupo?” “¿Por qué no la considera una futura líder?”

Entrenamiento a través del desafío

Cuando un líder de equipo está estancado, los miembros lo sienten. Se preguntan qué le pasa al grupo. Falta vitalidad, la lección no está preparada y el líder exuda cierta torpeza. Los entrenadores celulares efectivos están lo suficientemente cerca como para detectar la falta de vida del líder. El entrenador debe estar dispuesto a hablar directamente con el líder, sabiendo que la condición espiritual negativa del líder afectará a los del grupo. Es una buena práctica no corregir hasta dar elogios verdaderos y positivos. Y siempre hay algo positivo que observar y destacar. El estímulo positivo permitirá que el líder reciba el desafío de corrección.

Dios usa entrenadores para orar, escuchar, animar, cuidar, desarrollar, multiplicar discípulos y desafiar. Que Dios le dé la gracia de entrenar más eficazmente a sus líderes.

Principles of Effective Coaching, part 1

By Joel Comiskey, check out Joel’s new book Empowered to Lead

We know that coaching is essential. But what do effective coaches do? What are key principles? Allow me to suggest four principles in this blog and three in tomorrow’s blog:

Coaching through Prayer 

Effective coaches cover their leaders in prayer, knowing that God gives the victory and answers prayer. Even though Paul wasn’t physically present with the church, he was there in spirit (Colossians 2:15). It’s possible to be present spiritually with the leader through prayer. The Trinity is the best coach and loves to respond to believing prayer.

Coaches go to battle on behalf of the leaders under their care and provide spiritual protection against Satan’s onslaughts. Effective coaches cover the leaders with a prayer shield and then when they talk personally, there is a unity that has already been developed through prayer.

Coaching through Listening

Often the coach feels inadequate to coach because he feels he doesn’t know enough. Yet, I often tell them that the most important element is a listening ear. Often the leader already knows what to do. Coaches can get so focused on what they want to say that they forget that the real work is listening.

Preparing to listen requires some pre-meeting homework. Such preparation involves thinking about each leader’s circumstances and needs. It’s a great idea to write down notes and insights about the leader that can be reviewed before the next meeting. This helps the coach remember past conversations and prepares the coach to listen more intently. 

Coaching through Encouragement

Barnabas is known as the “son of encouragement.” He encouraged Paul and through his encouragement he helped Paul become an effective disciple of Jesus Christ. He saw beyond the rough edges, personally approached Paul, and then accompanied Paul on his journeys.

Why is encouragement so important? Because small group team leaders often don’t feel they are doing a great job. They compare themselves with others, and they feel like a failure. They hear about the other team leader who already multiplied his cell and won multiple people to Jesus. The leader can easily suffer from feelings of inadequacy.

Coaching through Caring

The pastor cares for the coach and the coach cares for the leaders. The leader in turn cares for the members. Everyone needs to be coached and cared for. Coaching helps the system to flow together—just like the early church.

Often the best way to care for the leader is to be a friend. Jesus used the word “friends” to describe his relationships with his own disciples  (John 15:15). The Gospel writer Mark describes the calling of the twelve this way: “He appointed twelve—designating them apostles—that they might be with him. . .” (Mark 3:14). Jesus prioritized being with them over a set of rules or techniques, and this is what caring is all about.

In tomorrow’s blog, I’ll highlight three more key coaching principles.  

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Portuguese blog:

Princípios de Supervisão Eficaz, parte 1

Por Joel Comiskey, confira o novo livro de Joel, Empowered to Lead

Sabemos que a supervisão é essencial. Mas o que fazem os supervisores eficazes? Quais são os princípios-chave? Permita-me sugerir quatro princípios neste blog e três no blog de amanhã:

Supervisão através da Oração

Supervisores eficazes cobrem seus líderes em oração, sabendo que Deus dá a vitória e responde às orações. Mesmo que Paulo não estivesse fisicamente presente com a igreja, ele estava lá em espírito (Colossenses 2:15). É possível estar presente espiritualmente com o líder por meio da oração. A Trindade é o melhor supervisor e adora responder à oração da fé.

Os supervisores vão para a batalha em nome dos líderes sob seus cuidados e fornecem proteção espiritual contra os ataques de Satanás. Supervisores eficazes cobrem os líderes com um escudo de oração e, então, quando falam pessoalmente, há uma unidade que já foi desenvolvida por meio da oração.

Supervisão através do Ouvir
 
Muitas vezes o supervisor se sente inadequado para treinar porque sente que não sabe o suficiente. Ainda assim, costumo dizer a eles que o elemento mais importante é um ouvido atento. Frequentemente, o líder já sabe o que fazer. Os supervisores podem ficar tão focados no que querem dizer que esquecem que o verdadeiro trabalho é ouvir.

Preparar-se para ouvir requer algumas lições de casa pré-reunião. Essa preparação envolve pensar sobre as circunstâncias e necessidades de cada líder. É uma ótima ideia fazer anotações e percepções sobre o líder que podem ser revisadas antes da próxima reunião. Isso ajuda o supervisor a se lembrar de conversas anteriores e o prepara para ouvir com mais atenção.

Supervisão através do Encorajamento
 
Barnabé é conhecido como o “filho do encorajamento”. Ele encorajou Paulo e por meio dele ajudou Paulo a se tornar um discípulo eficaz de Jesus Cristo. Ele viu além das arestas, abordou pessoalmente Paulo e então acompanhou Paulo em suas viagens.

Por que o encorajamento é tão importante? Porque os líderes de equipes de pequenos grupos muitas vezes não sentem que estão fazendo um bom trabalho. Eles se comparam com os outros e se sentem um fracasso. Eles ouvem sobre o outro líder de equipe que já multiplicou sua célula e ganhou várias pessoas para Jesus. O líder pode facilmente sofrer de sentimentos de inadequação.

Supervisão através do Cuidado
 
O pastor se preocupa com o supervisor e o supervisor se preocupa com os líderes. O líder, por sua vez, se preocupa com os membros. Todos precisam ser treinados e cuidados. A supervisão ajuda o sistema a fluir junto – assim como a igreja primitiva.

Frequentemente, a melhor maneira de cuidar do líder é ser amigo. Jesus usou a palavra “amigos” para descrever seu relacionamento com seus próprios discípulos (João 15:15). O escritor do Evangelho, Marcos, descreve o chamado dos doze da seguinte maneira: “Ele designou doze – designando-os apóstolos – para que estivessem com ele… ” (Marcos 3:14). Jesus priorizou estar com eles em vez de um conjunto de regras ou técnicas, e isso é o que importa.

No blog de amanhã, destacarei mais três princípios-chave de supervisão.

Spanish blog:

Principios del entrenamiento efectivo, parte 1

Por Joel Comiskey,

Sabemos que el entrenamiento es fundamental. Pero, ¿qué hacen los entrenadores eficaces? ¿Cuáles son los principios clave? Permítame sugerir cuatro principios en este blog y tres en el blog de mañana:

Entrenamiento a través de la oración

Los entrenadores efectivos cubren a sus líderes en oración, sabiendo que Dios da la victoria y responde la oración. Aunque Pablo no estaba físicamente presente con la iglesia, estaba allí en espíritu (Colosenses 2:15). Es posible estar presente espiritualmente con el líder a través de la oración. La Trinidad es el mejor entrenador y le encanta responder a la oración de fe.

Los entrenadores van a la batalla en nombre de los líderes bajo su cuidado y brindan protección espiritual contra los ataques de Satanás. Los entrenadores efectivos cubren a los líderes con un escudo de oración y luego, cuando hablan personalmente, hay una unidad que ya se ha desarrollado a través de la oración.

Entrenamiento a través de la escucha

A menudo, el entrenador se siente inadecuado para entrenar porque siente que no sabe lo suficiente. Sin embargo, a menudo les digo que el elemento más importante es un oído atento. A menudo, el líder ya sabe qué hacer. Los entrenadores pueden concentrarse tanto en lo que quieren decir que se olvidan de que el verdadero trabajo es escuchar.

Prepararse para escuchar requiere algunos deberes antes de la reunión. Tal preparación implica pensar en las circunstancias y necesidades de cada líder. Es una gran idea escribir notas e ideas sobre el líder que se pueden revisar antes de la próxima reunión. Esto ayuda al entrenador a recordar conversaciones pasadas y lo prepara para escuchar con más atención.

Entrenador a través del estímulo

Bernabé es conocido como el “hijo de ánimo”. Animó a Pablo y, a través de su aliento, ayudó a Pablo a convertirse en un discípulo eficaz de Jesucristo. Vio más allá de las asperezas, se acercó personalmente a Pablo y luego lo acompañó en sus viajes.

¿Por qué es tan importante el aliento? 

Porque los líderes de equipos de grupos pequeños a menudo no sienten que estén haciendo un gran trabajo. Se comparan con los demás y se sienten fracasados. Escuchan sobre el otro líder del equipo que ya multiplicó su celula y ganó a varias personas para Jesús. El líder puede sufrir fácilmente sentimientos de insuficiencia.

Entrenamiento a través del cuidado

El pastor se preocupa por el entrenador y el entrenador se preocupa por los líderes. El líder, a su vez, se preocupa por los miembros. Todos necesitan ser entrenados y cuidados. El entrenamiento ayuda al sistema a fluir en conjunto, al igual que la iglesia primitiva.

A menudo, la mejor manera de cuidar al líder es siendo un amigo. Jesús usó la palabra “amigos” para describir sus relaciones con sus propios discípulos (Juan 15:15). El escritor del Evangelio, Marcos, describe el llamamiento de los doce de esta manera: “Nombró a doce, designándolos apóstoles, para que estuvieran con él. . . ” (Marcos 3:14). Jesús dio prioridad a estar con ellos sobre un conjunto de reglas o técnicas, y de eso se trata el cuidado.

En el blog de mañana, destacaré otros tres principios clave del entrenamiento. 

Coaching Makes a Difference

By Steve Cordle, www.crossroadsumc.org

When I teach about cell ministry, sometimes pastors ask me whether it is a good idea to turn the ministry over to cell groups. “What if they start to teach heresy? What if the leaders lead the people to their own vision instead of the church’s?”

These are responsible questions. One of the main answers to their concern is solid coaching.

A coach provides both discipleship and “quality control” to the cell ministry. A pastor may not be able to know what is happening in every cell, but the coach will know the health of the leader and the health of the group over which they are responsible. By staying in close contact with the leader and visiting the group regularly, the coach can know if a leader starts to diverge from the church’s ministry pattern or teaching. As the pastor (either senior or network) stays in constant contact with the coaches, the health of the ministry is protected and advanced. It is wise not to have more groups than you can coach effectively. 

I can count on one hand the times over the last 20 years that a cell leader has “gone rogue” in our church. About 10 years ago one of our coaches alerted me that a leader was being divisive and was resistant to correction. I stepped in as senior pastor and found the leader unwilling to cease the divisiveness, so I asked him to step down from leadership. He did, but tried to take his group with him. No one followed.

Last year during Covid, I learned too late that the coach had not been connecting with their leader, and that the cell leader was diverging far from the cell lesson and focusing on politics in unhelpful ways. By the time I could step in, several members of the group had left the church and the group later dissolved.

Solid coaching makes all the difference. 

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Portuguese blog:

A supervisão faz toda a diferença

Steve Cordle, www.crossroadsumc.org

Quando estou ensinando sobre o ministério em células, é comum receber os seguintes questionamentos de alguns pastores: “Será mesmo uma boa ideia entregar o ministério às células? E se começarem a ensinar algum tipo de heresia? E se os líderes começarem a liderar as pessoas para sua própria visão, ao invés da visão da Igreja?”

Estas perguntas tratam de responsabilidade. Uma das principais respostas a estas perguntas é uma supervisão sólida.

O supervisor faz tanto o discipulado quanto o “controle de qualidade” do ministério em células. É provável que o pastor não saiba o que está acontecendo em cada célula, mas o supervisor vai conhecer a saúde dos líderes e das células que estiverem sob sua responsabilidade. Ao permanecer em contato com o líder e ao visitar a célula com regularidade, o supervisor saberá se o líder está começando a divergir do padrão ministerial da igreja ou do seu ensino. Como o pastor principal ou a equipe pastoral está em contato com os supervisores, a saúde do ministério estará protegida e bem cuidada. Não é sábio ter mais grupos do que você consegue supervisionar adequadamente.

Eu consigo contar nos dedos de apenas uma mão o número de vezes em que um líder de célula “divergiu do ensino” nos últimos 20 anos em nossa igreja. Cerca de 10 anos atrás, um dos supervisores me alertou que um líder estava dividindo a igreja e resistia à correção. Como pastor principal, entrei no assunto e cheguei à conclusão que o líder não queria ceder e pedi que deixasse a liderança. Ele deixou a liderança, mas tentou levar seu grupo consigo mesmo. Ninguém o seguiu.

No ano passado, durante a epidemia de Covid, eu percebi tarde demais que um dos supervisores não estava em contato com um dos líderes e este líder estava divergindo da lição da célula e tratando de questões políticas. Até eu entrar no assunto, diversos membros daquela célula já tinham deixado a igreja e aquela célula acabou por se dissolver.

Uma supervisão sólida realmente faz toda a diferença.

Spanish blog:

El coaching marca la diferencia

Por Steve Cordle, www.crossroadsumc.org

Cuando enseño sobre el ministerio celular, a veces los pastores me preguntan si es una buena idea entregar el ministerio a los grupos celulares. “¿Y si las células empiezan a enseñar herejía? ¿Qué pasa si los líderes guían a la gente hacia su propia visión en lugar de la de la iglesia? “

Estas son preguntas responsables. Una de las principales respuestas a su preocupación es un entrenamiento sólido.

Un entrenador proporciona tanto discipulado como “control de calidad” al ministerio celular. Es posible que un pastor no sepa lo que está sucediendo en cada célula, pero el entrenador conocerá la salud del líder y la salud del grupo del que es responsable. Al mantenerse en contacto cercano con el líder y visitar la célula con regularidad, el entrenador puede saber si un líder comienza a diferir del patrón de ministerio o enseñanza de la iglesia. A medida que el pastor (ya sea mayor o de la red) se mantiene en contacto constante con los entrenadores, la salud del ministerio está protegida y avanzada. Es aconsejable no tener más grupos de los que se pueda entrenar eficazmente.

Puedo contar con los dedos de una mano las veces en los últimos 20 años que un líder de célula se ha “rebelado” en nuestra iglesia. Hace unos 10 años, uno de nuestros entrenadores me alertó de que un líder estaba siendo divisivo y se resistía a la corrección. Entré como pastor principal y encontré que el líder no estaba dispuesto a cesar la división, así que le pedí que dejara el liderazgo. Lo hizo, pero trató de llevarse a su grupo con él. Nadie lo siguió.

El año pasado, durante Covid, me enteré demasiado tarde de que el entrenador no se había conectado con su líder y que el líder de la célula se estaba alejando mucho de la lección de la célula y se estaba centrando en la política de formas poco útiles. Para cuando pude intervenir, varios miembros del grupo habían dejado la iglesia y el grupo se disolvió más tarde.

El entrenamiento sólido marca la diferencia.

Coaching for System Health


By Jeff Tunnell

Coaching within the cell system brings health.  Like in our physical bodies, when the cell level is healthy, the whole system is healthy.  Cell leaders benefit from the regular coaching touch from their leaders.  The Apostle Paul referred to Timothy as his son, who was like-minded and naturally cared for the flock of God.  Coaching is familial, not simply corporate. Relationships are born and sustained, which leads to health in the whole body of Christ.

And coaching is not hard. As an illustration, I coached my children in everything from feeding and dressing themselves, to riding bicycles and driving cars. I even coached them in math after they passed my level of proficiency! Later on, coaching applied to building relationships, marriage, and now raising their own children.  Along the way we kept some basics in mind:

  1. Keep the best interest of the one being coached at the forefront of your efforts; it is their success and growth that you seek.
  2. Have an agreed-upon destination or achievement in mind; personal growth, cell multiplication, how to activate each person in the cell, etc.
  3. Don’t coach every issue at once, but always coach the person.
  4. Schedule the time for coaching to take place and be a good listener when you arrive.
  5. Learn to ask open questions and use reflective listening that guides the leader being coached toward resolving issues themselves.
  6. Resist the temptation to do the work for them or fix their problems; display your confidence in their ability to do this for themselves.

Above all, like with my children, love them, be proud of them, and tell them why.

Remember, coaches also need a coach, so stay connected with others!

Jeff

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Cuidando da saúde de todo o sistema por meio da Supervisão

Jeff Tunnell

A supervisão, também conhecida como “coaching”, traz saúde quando é feita de dentro do sistema de células. Assim como acontece em nosso corpo físico, quando as células estão saudáveis, todo o sistema está saudável. Os líderes de células se beneficiam das dicas e detalhes observados pela supervisão que atua sobre eles. O Apóstolo Paulo se referia a Timóteo como seu filho, que pensava como ele e de uma forma muito natural também cuidava do rebanho de Deus. A supervisão tem o aspecto familiar e não simplesmente como de uma organização. Os relacionamentos nascem e são mantidos, o que gera saúde para todo o corpo de Cristo.

E a supervisão não é necessariamente árdua. Para ilustrar este ponto, cito que eu supervisionava meus filhos em tudo, desde a alimentação e como se vestiam até seu desempenho andando de bicicletas e dirigindo carros. Eu os supervisionei até mesmo em matemática, mesmo depois de terem passado do meu nível de conhecimento do assunto! Mais tarde, a supervisão se concentrou na construção de relacionamentos, casamento e atualmente na criação de seus próprios filhos. Ao longo desta caminhada, nós mantivemos algumas coisas práticas em mente:

  1. Mantenha os interesses de quem está sendo supervisionado sempre à frente de todos seus esforços. Você está buscando é o sucesso e o crescimento de quem está sendo supervisionado.
  2. Tenha um destino e alvo de conquista acordado entre vocês. Isto pode ser o crescimento pessoal, a multiplicação da célula, a ativação de uma pessoa específica da célula, etc.
  3. Não tente supervisionar ou fazer “coaching” de tudo ao mesmo tempo, mas sempre tenha a pessoa como foco de sua supervisão.
  4. Agende o momento da supervisão e saiba escutar.
  5. Aprenda a fazer perguntas abertas e a utilizar a audição reflexiva que promove a atuação da própria pessoa na solução de suas próprias questões
  6. Resista à tentação de fazer o trabalho por elas ou resolver seus problemas. Demonstre confiança na capacidade de eles fazerem isso por si mesmos.

Acima de tudo, como eu faço com meus filhos, ame-os, tenha orgulho deles e deixe bem claro seus motivos para tudo isso.

Lembre-se, os supervisores e “coaches” também precisam de seus próprios supervisores e “coaches”, portanto mantenha-se conectado a outras pessoas!

Jeff

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Entrenamiento para la salud del sistema

Por Jeff Tunnell

El entrenamiento dentro del sistema celular trae salud. Como en nuestro cuerpo físico, cuando el nivel celular está sano, todo el sistema está sano. Los líderes celulares se benefician del toque de entrenamiento habitual de sus líderes. El apóstol Pablo se refirió a Timoteo como su hijo, que tenía ideas afines y, naturalmente, se preocupaba por el rebaño de Dios. El entrenamiento es familiar, no simplemente corporativo. Las relaciones nacen y se mantienen, lo que conduce a la salud en todo el cuerpo de Cristo.

Y entrenar no es difícil. A modo de ilustración, enseñé a mis hijos en todo, desde alimentarse y vestirse, hasta andar en bicicleta y conducir automóviles. ¡Incluso les enseñé matemáticas después de que pasaron mi nivel de competencia! Más tarde, el entrenamiento se aplicó a la construcción de relaciones, al matrimonio y ahora a la crianza de sus propios hijos. A lo largo del camino, tuvimos en cuenta algunos conceptos básicos:

  1. Mantenga el mejor interés del que está siendo entrenado al frente de sus esfuerzos; es su éxito y crecimiento lo que busca.
  2. Tener en mente un destino o logro acordado; crecimiento personal, multiplicación celular, cómo activar a cada persona en la célula, etc.
  3. No entrene todos los problematicas a la vez, pero siempre entrene a la persona.
  4. Programe el tiempo para que se lleve a cabo el entrenamiento y sea un buen oyente cuando llegue.
  5. Aprenda a hacer preguntas abiertas y use la escucha reflexiva que guía al líder que está siendo entrenado para resolver los problemas por sí mismo.
  6. Resista la tentación de hacer el trabajo por ellos o solucionar sus problemas; demuestre su confianza en su capacidad para hacer esto por sí mismos.

Sobre todo, como con mis hijos, ámelos, siéntase orgulloso de ellos y dígales el por qué.

Recuerde, los entrenadores también necesitan un entrenador, ¡así que manténgase conectado con los demás!

Jeff