The Temptation to Stray from the Vision

mario

by Mario Vega, http://www.elim.org.sv/

Elim’s cell model has always been attractive to both Christian and commercial institutions. We had just began to grow rapidly in cell ministry when various commercial enterprises that use “pyramid” or “multi-level” marketing showed up. These marketing strategies wanted to piggy-back on Elim’s cell system. In this way they wouldn’t have to build their own infrastructure but could use the cell system at Elim. They would often say things like, “Your leaders will have a money-making job that will leave them with plenty of time for the church.” In this way the cell leaders and supervisors will live comfortably, the zone pastors will be rich, and you can become a millionaire.” They were surprised and very upset when I answered that we were not interested in selling soap or vitamins and that I also had no interest in being a millionaire. I told them that our cell model had the sole purpose of making disciples, living out the church as Christ’s family, and fulfilling God’s mission for a perishing world–it was in no way a machine to produce catalog sales.

It is true that some “Christian” institutions use small groups to sell Bibles, books and other printed materials and they see a great opportunity in the Elim cell model to sell their products on a massive scale. Many of these products are very good and I would even recommend them. These materials could even help a church develop and even start small groups. But for a mature and well established cell system that all ready has materials and a leader’s equipping path, it would be a turnoff to modify our system because some sincere brothers want to sell their materials.

There are also institutions that don’t sell their small group materials. Rather, they want to give away their materials free of charge to our cells. However, they have a difficulty: these are short programs that only last a few weeks. The cell model, on the other hand, lasts a lifetime. A pastor has to be very wise in determining whether adopting these short term materials will benefit the small groups or actually deter them from the target. In our case, we have chosen to continue with our regular cell studies and the result have been much better than if we were continually adopting the materials and programs of others–even if the material was free. The key is having a well-defined vision and then allowing the methods to follow the vision, rather than the other way around. . It is vital to say NO to anything that keeps us from that purpose.

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Mario

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La Tentación de Desviarse de la Visión

por Mario Vega

El modelo celular de Elim siempre ha sido un atractivo para instituciones tanto cristianas como comerciales. Apenas habamos comenzado a ser conocidos por nuestro trabajo celular cuando aparecieron las empresas comerciales que utilizan el sistema de ventas llamado “piramidal” o el “multiniveles”. Para ellos, ya no era necesario construir una estructura, la iglesia ya la tena. Lo único que se debera hacer era implementar las ventas a través del modelo. Sus palabras fueron más o menos: “Sus lderes tendrán un trabajo que les dejará mucho tiempo libre para la iglesia, los supervisores vivirán holgadamente, los pastores de zona serán ricos y usted será millonario.” Ellos se sorprendieron y se molestaron mucho cuando les respond que no estábamos interesados en vender jabón ni vitaminas y que yo tampoco tena interés en ser millonario. El modelo celular es el ser de la iglesia con el propósito de cumplir la misión de Dios para un mundo que perece y no una maquinaria de ventas por catálogo.

Otras instituciones de inspiración cristiana que utilizan los grupos pequeños para colocar Biblias, libros y otros materiales impresos ven en Elim la gran oportunidad para colocar masivamente sus productos. Muchos de ellos son muy buenos, incluso los recomendara… para aquellas iglesias que no tienen células. Sera una buena manera de comenzar. Pero, para un sistema maduro y bien establecido, con nuestros propios materiales y nuestra Ruta del Lder, sera un desvo el adoptar una modificación de ese tipo solamente por no saber decir NO a los amables hermanos encargados de distribuir esos programas.

Finalmente, están las instituciones que tienen tan nobles motivaciones que no pretenden vender sus materiales para grupos pequeños, los regalan y proveen lo necesario para la iglesia. No obstante, tienen una dificultad: son programas cortos de solo unas semanas. En cambio el modelo celular demanda programas que deben durar toda la vida. Es muy importante que el pastor sepa valorar si el adoptar algunos de esos materiales le beneficiará o si, por el contrario, le desviará de su objetivo. En nuestro caso, hemos preferido continuar con nuestros estudios ya programados y el resultado ha sido mucho mejor si hubiésemos adoptado un programa diferente por gratuito que sea. La clave de todo, es tener bien definida la visión y los métodos que se seguirán para alcanzarla. Es vital decir NO a todo aquello que nos aleje de ese propósito.

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Mario

Initiate, Model, Lead and Supervise

joel

by Pastor Rafael Cruz Lora, www.concilioshekinah.org

“And Moses said unto Joshua, Choose us out men, and go out, fight with Amalek: tomorrow I will stand on the top of the hill with the rod of God in mine hand”(Exodus 17:9).

As founder and current senior pastor of Shekinah Cristian Church of Santo Domingo, Dominican Republic, nothing is as challenging and delicate as delegation, unless you understand four key principles: Initiate, model, lead and supervise the small group ministry.

  • Moses initiated by giving Joshua the order to choose men, this meant picking the right model of men– tomorrow meant early morning
  • Lead first in the battle field. Moses said, “I will stand on top of the hill.”
  • Standing on top of the hill also meant that he would supervise the people.

By taking these four steps, a pastor will send a clear and reassuring signal to his leaders and church member that cell ministry is serious, important, and a huge priority in the church. And the lead pastor is key is setting forth the cell vision.

As for me, I have realized afresh in these last three years that I have to lead the monthly leader’s meetings, review every progress report, write the cell lessons (now over 150 teaching lessons), be involved in leadership selection, meet personally with the leaders, and receive training and counsel from Dr. Joel Comiskey who has been instrumental in our cell development. And the single greatest achievement has been the opening of new homes and hearts throughout our community that otherwise would had been shut.

Pastors, we have the duty to Initiate, Model, Lead and Supervise the small group ministry. We can delegate authority but not responsibility. Pastors are responsible for God’s Vision.

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Rafael

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Iniciar, Modelar, Liderar e Supervisionar.

por Pastor Rafael Cruz Lora, www.concilioshekinah.org

“Então Moisés disse a Josué: ‘Escolha alguns dos nossos homens e lute contra os amalequitas. Amanhã tomarei posição no alto da colina, com a vara de Deus em minhas mãos’”.

Como fundador e atual pastor principal da Igreja Cristã Shekinah de Santo Domingo, República Dominicana, nada é tão desafiador e delicado como delegar, a não ser que você entenda quatro princpios chave: iniciar, modelar, liderar e supervisionar células.

• Moisés iniciou dizendo a Josué a que era homem escolhido, isto significava escolher o modelo certo de homem – amanhã signifcava cedo de manhã

• Lidere antes no campo de batalha. Moisés disse: “Vou ficar em cima do morro.”

• Ficar em cima do morro também significava que ele supervisionaria o povo.

Aceitando esses quatro passos, o pastor enviará um sinal claro e tranquilizador para seus lderes e membros da igreja que o ministério em células é sério, importante, e uma grande prioridade na igreja. E a chave de sucesso do pastor principal é estabelecer a visão em célula.

Para mim, tenho percebido claramente nestes últimos três anos que eu tenho que liderar mensalmente uma reunião de liderança, revisar cada relatório de progresso, escrever as lições da célula (agora temos mais de 150 ensinamentos), me envolver na seleção da liderança, me encontrar pessoalmente com os lderes e receber treinamento e aconselhamento do Dr. Joel Comiskey que tem sido um instrumento no desenvolvimento das nossas células. E a conquista mais valiosa que tivemos foi a abertura de novos lares e corações na nossa comunidade que poderiam estar ainda fechados.

Pastores, nós temos a tarefa de Iniciar, Modelar, Liderar e Supervisionar o ministério em células. Nós podemos delegar autoridade mas não responsabilidade. Pastores são os responsáveis pela Visão de Deus.

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Rafael

Spanish blog:

Iniciar, modelar, guiar y supervisar la visión celular

Pastor Rafael Cruz Lora. (Apóstol de las Iglesias Shekinah)

Y dijo Moisés a Josué: Escógenos varones, y sal a pelear contra Amalec; mañana yo estaré sobre la cumbre del collado, y la vara de Dios en mi mano. Éxodo 17:9

El delegar es uno de los más grandes y delicados retos y desafos en el ministerio. He sido el pastor fundador y principal por mas de 20 anos de la iglesia cristiana shekinah en la ciudad de santo domingo, República dominicana. Como pastor entend que uno debe: Iniciar, modelar, guiar y supervisar la visión celular.

Moisés claramente inicio dando la orden a Josué, modelo el tipo de hombres que habran de salir a pelear, guio al decirle que él estara all temprano para la pelea, Superviso dejándole claro dónde estara sobre la cumbre del collado. Cuando se hace esto hecho por Moisés resulta en una señal segura del pastor a todos los lderes y miembros de la iglesia que el trabajo celular es importante y prioritario.

Esta decisión, en nuestro caso particular, representó en tres años seguidos, participar y dirigir la reunión mensual con todos los lderes de células, revisar los reportes de los lideres, escribir más de 150 lecciones de enseñanzas, escoger a los supervisores de zonas, y tener reuniones periódicas con ellos. Además de esto, recibir asesora mensualmente con el Dr. Joel Comiskey, que nos ha sido de gran ayuda para consolidar la visión.

Como pastor principal debo recordar siempre: Iniciar, modelar, guiar y supervisar la visión celular. La autoridad se delega, la responsabilidad no. El pastor es el responsable de la visión de Dios.

Rafael

 

The Pastor, the Key Element

freddy

by Freddy Noble, www.iglesiabautistanyc.org

When we started our Cell Ministry some years ago, I started to recommend the cell strategy to my friends and colleagues.  Conversing with one of them, I mentioned how we were being blessed in our church, and I told him that it would be a good idea if he could also incorporate the cell vision. He looked at me and said, “I have tried but the cell strategy didn’t work.”  He then began to tell me how he brought some cell teachers to the church, received instruction, but it still didn’t work. I tried to probe deeper to discover what really happened.

The pastor then told me that initially cell ministry worked well, but then he became very busy and delegated cell ministry to another leader in the church. “That was your problem,” I told him. I helped this pastor restart his cell ministry with the knowledge that he, the pastor, was the Key element in making cell ministry function. When this pastor started over, the results were much better.

The reality is that the pastor is the key person that makes cell ministry run smoothly. Granted, cell ministry is shared ministry, so the lead pastor should not carry the entire load. The saints must participate â€œin the work of the ministry” and fulfill their priestly role. The members need to get involved in the work as members, cell leaders, and supervisors. The goal of the cell church is 100% participation.

However, we must always remember that the lead pastor is the chief visionary and leader in the cell vision. He should lead the vision and promote it. The church should see by word and action that the pastor is leading the work. You will then increase the probabilities that the cell vision will flourish in your church. Without this key element, there’s a good chance that cell ministry will not work. Pastor, do not delegate your leadership. You lead the flock and should consistently share the vision of the cell-driven church. Your example, enthusiasm and dedication are essential for the church to follow. You are key in this task!

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Freddy

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O Pastor, o Elemento Chave

Por Freddy Noble, www.iglesiabautistanyc.org

Quando iniciamos nosso Ministério em Células há alguns anos, comecei a recomendar a estratégia de células para meus amigos e colegas. Conversando com um deles, mencionei como estávamos sendo abençoados na nossa igreja, e eu lhe disse que seria uma boa ideia se ele também pudesse incorporar a visão em células. Ele olhou para mim e me disse: “Eu já tentei a estratégia em células mas não funcionou”. Então ele começou a me dizer como ele trouxe alguns professores de células para a igreja, recebeu instruções, mas ainda assim não funcionou. Eu tentei vasculhar a fundo para saber o que realmente aconteceu.

O pastor então me disse que inicialmente o ministério em células funcionou bem, mas depois ficou muito complicado delegar o ministério de células para outros lderes na igreja. “Este foi o problema”, disse a ele. Ajudei este pastor a reiniciar seu ministério em células com o conhecimento de que ele, o pastor, era o elemento Chave para fazer o ministério em células funcionar. Quando este pastor reiniciou o processo, os resultados foram muito melhores.

A realidade é que o pastor é a pessoa chave que faz o ministério em células funcionar perfeitamente. Sendo assim, ministério em células é um ministério compartilhado, então o pastor principal não deve carregar sozinho todo o fardo. Os santos devem participar “no trabalho do ministério” e cumprir com seu papel ministerial. Os membros devem se envolver na obra como membros, lderes de células e supervisores. O objetivo da igreja em células é 100% de participação.

Entretanto devemos sempre nos lembrar que o pastor principal é o chefe visionário e lder na visão em células. Ele deve liderar a visão e promove-la. A igreja deve ver pela palavra e atitudes que o pastor está liderando o trabalho. Então você aumentará as probabilidades de que a visão em células florescerá na sua igreja. Sem este elemento chave, há boas chances de que o ministério em células não funcione. Pastor, não delegue à sua liderança. Você lidera orebanho e deve consistentemente compartilhar a visão de uma igreja direcionada por células. Seu exemplo, entusiasmo e dedicação são essenciais para a igreja seguir. Você é a chave nesta tarefa!

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Freddy

Spanish translation:

El Pastor, Elemento Clave

Por Freddy Noble, www.iglesiabautistanyc.org

Cuando comenzamos nuestro ministerio celular, hace algunos años, empecé a recomendar la idea (y todava lo hago) a mis amigos y colegas .Conversando con uno de ellos le hable de la manera como habamos sido bendecidos en nuestra iglesia y le dije que sera buena idea que él se involucrara en esta visión.

Me miro y me dijo “lo hemos intentado, pero no ha funcionado”. Incluso me comento que haban llevado a la iglesia algunos lderes que trabajaban con células para recibir instrucciones y aun as, no haba funcionado. As que quise saber que haba pasado.

Me comento que el haba comenzado la visión y que en principio haba resultado, pero luego me informo que debido a sus muchas ocupaciones haba delegado este enfoque en otro lder de la iglesia mientras el cumpla con sus otras responsabilidades.”Ah estuvo el problema”, le dije. Tiempo después, les ayude a reiniciar el ministerio con el enfoque de que el pastor es la pieza principal de todo este engranaje. Esta vez los resultados han sido diferentes.

En efecto, el pastor es el elemento clave para que el ministerio de la iglesia celular funcione adecuadamente. Es cierto que una de las grandes bendiciones de esta visión es que a través de ella el ministerio de la iglesia es compartido. Los santos pueden participar “en la obra del ministerio” y cumplir su rol sacerdotal .Los hermanos se involucran en el trabajo, como lderes de células o parte del ministerio de esta. Surgen quienes supervisan y asesoran a otros. La gente es involucrada en el ministerio de la iglesia.

Sin embargo, y a pesar de esta verdad, el pastor sigue siendo el elemento clave para que el trabajo en la iglesia celular sea efectivo. El debe encabezar la visión, y promoverla. Debe ser visible a los ojos de la iglesia y de los lderes de células, que el pastor está al frente de esta labor .Nadie puede hacer esto mejor que el pastor. Dios lo ha llamado para conducir la iglesia. La gente lo seguirá. Esto aumenta las probabilidades de que esta visión prospere en la iglesia .El liderazgo del pastor es clave y sin este la tarea puede ser muy difcil. No se olvide que la iglesia va donde el pastor la dirige.

S, hay muchas cosas que el pastor puede delegar en la iglesia celular pero nunca debe delegar su papel de lder de la iglesia. Él es el que conduce la visión y gua a la iglesia a cumplirla .Sin este elemento clave el trabajo se dificulta. Pastor, no delegue su liderazgo. Ud gua la grey y por tanto debe encabezar la visión en la iglesia basada en células. Su ejemplo, su entusiasmo y dedicación son básicos para que la iglesia le siga. Ud es clave en esta labor. Recuérdelo siempre.

The Bus

jeff

by Jeff Tunnell

Nearly 30 years ago when I became a full-time pastor, a friend described pastoral leadership to me in this way;

You are the bus driver and your destination is set by God (vision).  You must clearly post the destination of the bus on the signboard.  As you are driving (guiding) the bus, every now and then pull the bus to the side of the road, stand up, and tell the people where the bus is going.  Some will want to get on, others will get off.  It’s okay, don’t worry about it, just drive the bus.

Every pastor must obtain direction and vision from God and be convinced of that revelation.  It must be as simple as saying ‘go east’.  This removes the other points of the compass and makes it simple – one direction.  Be clear, resolute, obedient, and do not overcomplicate having one direction.  God’s wisdom is greater than yours.  When He directs your bus route into cell ministry, He understands that it will incorporate everything that you need to accomplish: discipleship, maturity, evangelism and community. This is what we strive for in holistic cell groups–ministry that is characterized by the view that a whole system of beliefs are incorporated rather than simply individual components.

A second insight came from Jim Collins in 2001, when he wrote Good to Great (HarperCollins Publishers), a book about why some companies (and churches) become exceptional while others do not.  In chapter 5 he writes;

When we began the research project, we expected to find that the first step in taking a company from good to great would be to set a new direction, a new vision and strategy for the company, and then to get people committed and aligned behind that new direction.  We found something quite the opposite.

The executives who ignited the transformation from good to great did not first figure out where to drive the bus and then get people to take it there.  No, they first got the right people on the bus (and the wrong people off the bus) and then figured out where to drive it. (pg 41)

The good-to-great leader understood three simple truths: First, if you begin with “who” rather than “what” you can more easily adapt to a changing world…, Second, if you have the right people on the bus, the problem of how to motivate and manage people largely goes away…, Third, if you have the wrong people, it doesn’t matter whether you discover the right direction; you still won’t have a great company. Great vision without great people is irrelevant. (pg 42)

These two insights gave me strength and resolve in casting vision and gathering people. Knowing where you are going (vision) comes from hearing the Father’s heart. Remember that He owns the bus. Sharing that vision with the leaders He has given you is imperative and you must do that, no one else can.  At times you will have experiences like Moses at the Red Sea in Exodus 14:13-16– a pressure-filled dialogue between yourself and the people, while at the same time hearing directly from God what direction and action you must take.  Clarify the vision with Him now, know your leaders intimately, and help them take their proper seats on the bus.  Then boldly take responsibility for driving the bus.

Jeff

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O Ônibus

por Jeff Tunnell

Há aproximadamente 30 anos, quando me tornei pastor tempo integral, um amigo descreveu a liderança pastoral desta maneira:

Você é o motorista do ônibus e o seu destino é traçado por Deus (visão). Você deve colocar o destino do ônibus no itinerário. Ao dirigir (guiar) o ônibus, de vez em quando você tem que parar o ônibus ao lado da estrada, se levantar e dizer às pessoas para onde o ônibus está indo. Alguns entrarão e outros sairão. Está tudo bem, não se preocupe com isso, apenas dirija o ônibus.

Cada pastor deve obter a direção e a visão de Deus e se convencer dessa revelação. Deve ser tão simples como disser “vá para o leste”. Isto remove os outros pontos da bússola e torna tudo mais simples – uma direção. Seja claro, decidido, obediente e não complique excessivamente esta direção. A sabedoria de Deus é muito maior que a sua. Quando Ele direciona o caminho do seu ônibus para o ministério de células, Ele entende que isto incorporará tudo o que você precisa para alcançar: discipulado, maturidade, evangelismo e comunidade. É por isso que lutamos nas células holsticas: ministério que é caracterizado pela visão de todo um sistema de crenças que são incorporados do que simplesmente componentes individuais.

Um segundo discernimento veio de Jim Collins em 2001, quando ele escreveu Good to Great (HarperCollins Publishers), um livro sobre como algumas empresas (e igrejas) se tornam excepcionais enquanto outras não. No captulo 5 ele escreve:

Quando iniciamos o projeto de pesquisa, esperávamos encontrar que o primeiro passo em transformar uma empresa de boa para ótima seria estabelecer um novo direcionamento, uma nova visão e estratégia para a empresa e então contratar pessoas comprometidas e alinhá-los neste novo direcionamento. Encontramos absolutamente o contrário. Os executivos que incendiaram a transformação de boa para ótima não descobriram primeiro onde guiar o ônibus e depois encontraram as pessoas para colocar dentro. Não, eles primeiro colocaram as pessoas certas no ônibus (e tiraram as erradas) e depois pensaram para onde levar o ônibus (pg. 41).

O lder do bom para o melhor entende três simples verdades: Primeiro, se você começa com “quem” ao invés do “que” você pode se adaptar mais facilmente a um mundo em mudança… Segundo, se você tem as pessoas certas no ônibus, o problema de como motivar e gerenciar essas pessoas, em grande parte, vai embora… Terceiro, se você tem as pessoas erradas, não vai importar se você encontrar a direção correta; você ainda assim não terá uma ótima empresa. Grande visão sem grandes pessoas é irrelevante (pg. 42).

Estes dois direcionamentos me deram força e decisão em lançar uma nova visão e reunir pessoas. Saber onde você vai (visão) vem de ouvir o coração do Pai. Lembre-se que Ele é dono do ônibus. Dividir essa visão com os lderes que Ele te deu é indispensável e você deve fazer isso, ninguém mais pode fazê-lo. De tempos em tempos você terá experiências como Moisés no Mar Vermelho em Êxodo 14:13-16: um diálogo cheio de pressão entre você e as pessoas, enquanto ouve diretamente de Deus qual direção e ação você deve tomar. Esclareça a visão com Ele agora, conheça seus lderes intimamente e os ajude a ter seus próprios assentos no ônibus. Então audaciosamente assuma a responsabilidade na direção do ônibus. Jeff

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El autobús

Por Jeff Tunnell

Hace casi 30 años, cuando me convert en pastor de tiempo completo, un amigo describió el liderazgo pastoral a m de esta manera:

Usted es el conductor de un autobús y su destino es establecido por Dios (la visión). Usted tiene que exhibir claramente el destino del autobús en el letrero. Como usted está conduciendo (guiando) el autobús, de vez en cuando debe para el autobús al lado de la carretera, y decirle a la gente donde el autobús va. Algunos querrán seguir adelante, otros querrán bajarse. Está bien, no te preocupes por eso, simplemente conduce el autobús.

Cada pastor debe obtener dirección y visión de Dios y estar convencido de la revelación. Debe ser tan simple como decir “ve al este”. Esto elimina los otros puntos de la brújula y hace que sea sencillo – en una sola dirección. Sea claro, firme, obediente y no complique tener una dirección. La sabidura de Dios es más grande que la suya. Cuando Él dirige tu ruta de autobús en el ministerio celular, Él entiende que incorporará todo lo que usted necesita para llevar a cabo: el discipulado, madurez, evangelización y comunidad. Por esto es que nos esforzamos en los grupos celulares – ministerio que se caracteriza por la visión de que todo un sistema de creencias que se incorporan en lugar de simplemente componentes individuales.

La segunda idea vino de Jim Collins en el 2001, cuando él escribió de bueno a grandioso (HarperCollins Publishers), un libro sobre el por qué algunas empresas (e iglesias) se convierten en excepcional, mientras que otros no lo hacen. En el captulo cinco el escribe;

Cuando comenzamos el proyecto de investigación, esperábamos encontrar el primer paso en la toma de una compaña de bueno a grandioso sera establecer una nueva dirección, una nueva visión y estrategia de la empresa, y luego encontrar gente comprometida y alineada detrás de esa nueva dirección. Encontramos algo que más bien es lo contrario. Los ejecutivos que iniciaron la transformación de bueno a grandioso, primero tenan idea de dónde deberan de conducir el autobús y de conseguir gente para llevar all. No, primero llegaron a la gente adecuada en el autobús (y las personas equivocadas las bajaron del autobús) y luego buscaron dónde conducirlo. (pg. 41)

El Bueno a gran lder entiende tres verdades simples: en primer lugar, si usted comienza con “quien” en lugar de “qué” se puede adaptar con mayor facilidad al cambio…, En segundo lugar, si usted tiene la gente adecuada en el autobús, el problema de cómo motivar y manejar a la gente en gran medida desaparece…, Tercero, si usted tiene la gente equivocada, no importa si usted descubre la dirección correcta, usted todava no tendrá una gran compaña. Una Gran visión sin grandes personas es irrelevante. (pg. 42)

Estos dos puntos de vista me dan fuerzas, resuelven la fusión de la visión y la recolección de las personas. El saber a dónde va (la visión) viene por el or el corazón del Padre. Recuerde que Él es el dueño del autobús. Compartir esa visión con los lderes que te ha dado es imprescindible y debe hacer eso, nadie más puede hacerlo. A veces usted tendrá experiencias como Moisés en el Mar Rojo en Éxodo 14:13 -16 – un diálogo lleno de presión entre usted y el pueblo, mientras que al mismo tiempo al escuchar directamente de Dios en qué dirección y acción debe tomar. Clarifica la visión con Él ahora, conozca sus lderes ntimamente, y ayúdeles a tomar los asientos adecuados en el autobús. Luego tome con valenta la responsabilidad de conducir el autobús.

Jeff

Vision Casting

robert
by Robert Lay, Cell Church Ministry Brazil

In every society or people group, there is a leader or leadership team who shows the direction, sets goals, and makes decisions. This is true even among many animal groups. In the church, it’s ultimately the pastor’s task and responsibility to give direction and show the way the church should go.

Vision casting is the duty of the leader. It can not be delegated to any other person in the church, even to the assistant pastor. If he delegates the vision casting, the members will understand that the vision is not so important and that they can choose to follow it or not.

Here in Brazil, we’ve helped many many pastors transition to the cell model, and we’ve always emphasized what Dr. Ralph Neighbour told us the first time he came to Brazil: “If you are here at the seminar/module, and you are not the Senior Pastor, don’t accept the task of starting the transition in your church.” In the last eighteen years since Dr. Neighbour said those words, I have seen many assistant pastors ignore those words and suffer in their ministry. They try to do it without the visionary leadership of the lead/senior pastor and caused confusion, division, and turned the lead pastor against them. In most cases, the assistant pastor even lost their jobs.

God the Father gave the Son the task of making the transition from the Old Testament to the New Testament. No Prophet could do this task. Leadership and vision casting is best done through modeling, like Jesus did. Jesus not only taught but he led by example. The lead pastor has the credibility and authority to promote change. He needs to be ahead of everybody in his team, knowing exactly where he is going.

In the same way, he also needs to refresh  the vision constantly. Why? Because the vision leaks very fast and the church can very easily go back to their religious consumer paradigm. The tendency is always to slide back to the old way of churchianity with little or no commitment and accountability in community life.

Only when there is a considerable number of new leaders in the church, as a result of the new vision, the danger of sliding back becomes less and less. This will take some years. Pastors, watch out, stay alert, and keep always refueling the vision.

God bless,

Robert M. Lay – Cell Church Ministry Brazil.

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Portuguese blog:

Moldando a visão

Por Robert Lay, Igreja com Ministério em Células, Brasil

Em toda sociedade ou grupo de pessoas há um lder ou grupo de lderes que indica a direção, determina um objetivo e faz as decisões. Isto é verdade até mesmo entre muitos grupos de animais. Na igreja, é tarefa e responsabilidade final do pastor direcionar e mostrar o caminho que a igreja deve seguir.

Lançar a visão é a tarefa do lder. Não pode ser delegado a nenhuma outra pessoa na igreja, nem mesmo ao pastor assistente. Se ele delegar o molde da visão a outros, os membros pensarão que a visão não é tão importante e que eles podem escolher segui-la ou não.

Aqui no Brasil ajudamos muitos pastores a transicionar para igrejas em célula e sempre enfatizamos o que o Dr. Ralph Neighbour nos disse na primeira vez que veio ao Brasil: “Se você está aqui no módulo e não é o pastor principal, não aceite o desafio de iniciar o processo de transicionamento na sua igreja.” Nos últimos 18 anos desde que ele mencionou estas palavras, tenho visto muitos pastores assistentes ignorarem estas palavras e sofrerem em seus ministérios. Eles tentam fazer isso sem a liderança visionária do pastor principal e gerar confusão, divisão e virar o pastor contra eles. Na maioria dos casos, os pastores assistentes até podem perder seus cargos.

Deus Pai deu ao filho a tarefa de fazer a transição do Antigo para o Novo Testamento. Nenhum profeta poderia fazer essa tarefa. Liderança e molde da visão é melhor se feita modelando-se, como Jesus fez. Jesus não apenas ensinou mas liderou o exemplo. O pastor principal tem a credibilidade e a autoridade de promover mudanças. Ele precisa estar à frente de todos em seu time, sabendo exatamente para onde vai.

Da mesma forma, ele também precisa renovar a visão constantemente. Porque? Porque a visão passa rapidamente e a igreja pode facilmente voltar ao seu antigo paradigma religioso. A tendência é sempre retornar ao antigo modo de “igrejismo” com pouco ou nenhum comprometimento e contabilidade na vida comunitária.

Apenas quando há um número considerável de novos lderes na igreja, como resultado da nova visão, o perigo de tropeçar começa a diminuir. Isto pode levar alguns anos. Pastores, atentem-se, fiquem alerta e sempre abasteça a visão.

Deus abençoe

Robert M. Lay – Ministério de Igrejas em Células – Brasil

Spanish blog:

Fusionando la Visión

Por Roberto Lay, Ministerio de la iglesia celular en Brasil

En cada grupo de la sociedad o personas, hay un lder o un equipo de liderazgo que muestra la dirección, establece metas, y toma decisiones. Esto es cierto incluso entre muchos grupos de animales. En la iglesia, en última instancia, la tarea del pastor, la responsabilidad de orientar y mostrar la forma en que la iglesia debe ir.

Fusionar la visión es el deber del lder. No se puede delegado a cualquier otra persona en la iglesia, incluso al asistente del pastor. Si delega la visión, los miembros entienden que la visión no es tan importante y ellos pueden optar por seguirla o no.

Aqu en Brasil, ayudamos a muchos pastores a la transición al modelo celular, y siempre hemos enfatizado lo que el Dr. Ralph Neighbour nos dijo la primera vez que vino a Brasil: “Si usted está aqu en el módulo, y usted no es el Pastor, no acepte la tarea de iniciar la transición en su iglesia. “En los últimos dieciocho años desde que el Dr. Neighbour dijo esas palabras, he visto muchos asistentes de pastores ignorar esas palabras y sufren en su ministerio. Tratan de hacerlo sin el liderazgo visionario del pastor y causa confusión, división y se turnan en contra del pastor. En la mayora de los casos, el asistente del pastor incluso pierde trabajo.

Dios el Padre dio al Hijo la tarea de hacer la transición del Antiguo Testamento al Nuevo Testamento. Ningún Profeta poda hacer esta tarea. El liderazgo y la visión se realizan mejor a través de los modelos, como lo hizo Jesús. Jesús no sólo enseñó sino que lideró con el ejemplo. El pastor tiene la credibilidad y la autoridad para promover el cambio. Él tiene que estar adelante de todos en su equipo, y saber exactamente a dónde va.

De la misma manera, también tiene que refrescar la visión constantemente. ¿Por qué? Debido a que la visión se escapa muy rápido y la iglesia puede llegar muy fácilmente volver a su paradigma de consumo religioso. La tendencia es siempre deslizarse de nuevo a la vieja manera de la iglesia con poco o ningún compromiso y responsabilidad en la vida comunitaria.

Sólo cuando hay un número considerable de nuevos lderes en la iglesia, como resultado de la nueva visión, el peligro de caer de nuevo se convierte en menos cada vez. Esto tomará algunos años. Pastores, cuidado, este alerta, y mantén siempre recargando la visión.

Dios los bendiga.

Robert M. Lay – Ministerio de la iglesia celular en Brasil.