Thinking about Growth Goals

scott

by Scott Boren

Goal setting is an important function of leadership. That’s just a general principle. If we don’t establish goals then how will we know where to focus our energies? How will we be able to work as a team?

Of course this applies to goal-setting with regard to group growth. Joel Comiskey has an excellent chapter in Making Cell Groups Work: Navigation Guide on goal setting. If you have not read that, you need to. What follows is meant to build on and enhance what Joel has said. I’d like to suggest that there are a couple different perspectives or approaches to goal setting:

1. The All Growth is Good Growth Approach: If you set goals in this manner, you focus solely on the numbers. And of course the more growth you have the better things are going. Little emphasis is placed on what’s actually going on in the groups. The focus lies on setting high goals and challenging the people to do whatever it takes to reach those goals for the sake of the Gospel.

2. The Focus on Quality and Let Growth Happen (as the Lord wills) Approach: Those who opt for this approach focus most of their energy on depth, which usually means information-based discipleship.

If the first is all about quantity (hard factors), the second is all about quality (soft factors). I’d like to suggest a different approach to goal setting. This approach calls us to set goals for both “hard factors” and a few key “soft factors.” For instance, we know statistically the key factors that lead to group growth. This can be found in Joel Comiskey’s book Home Cell Group Explosion and the more recent statistical analysis of Jim Egli in his book Small Groups Big Impact. There you will find the key soft factors on which groups and pastors should focus. They can set goals based on those soft factors. At the same time, they can set hard factor goals that correspond with the level of the soft factors. In other words, if 20% of the groups are above average on the soft factors, it’s very likely that you might only see growth in those groups plus a few more that are willing to change how they operate. If 75% of the groups are above average, then you can expect much higher growth and therefore set much more aggressive growth goals.

So when you are thinking goal setting, think both soft factors and hard factors. Set soft factor goals for growth in prayer, for growth in shared life and hospitality, for generosity, for building relationships with those who need Jesus and for mentoring. Then give them a resource that will help them grow in these “soft factors (This is what I provide in my book Missional Small Groups). And then also set hard factor goals for growth in numbers based on the ability of groups to experience the life of Christ in these soft factors. This kind of goal-setting process is much more likely to result in lasting kingdom growth.

Comments?

Scott

Portuguese blog (click here)

Spanish blog:

Pensando en las metas de crecimiento

Por Scott Boren

El establecer objetivos es una función importante del liderazgo. Eso es sólo un principio general. Si no establecemos metas, entonces, ¿cómo vamos a saber dónde enfocar nuestras energas? ¿Cómo vamos a ser capaces de trabajar en equipo?

Por supuesto, esto se aplica a la fijación de objetivos en relación con el crecimiento del grupo. Joel Comiskey tiene un excelente captulo en como hacer los grupos celulares funcionar: La Gua de Navegación en la fijación de objetivos. Si usted no lo ha ledo, usted necesita. Lo que sigue está destinado a construir y mejorar lo que Joel ha dicho. Me gustara sugerir que hay un par de diferentes perspectivas o enfoques para la fijación de objetivos:

1. El crecimiento de todo es un buen alcance: Si establecen objetivos de esta manera, nos centramos únicamente en los números. Y por supuesto, más crecimiento, mejor serán las cosas. Se pone poco énfasis en lo que realmente sucede en los grupos. La atención se centra en fijar metas exigentes y que la gente haga lo que sea necesario para alcanzar esos objetivos por el bien del Evangelio.

2. Enfocarse en la calidad y para que el crecimiento acontezca (como el Señor quiere) Enfoque: Aquellos que optan por este método centran la mayor parte de su energa en la profundidad, por lo general significa información basada en el discipulado.

Si el primero tiene que ver con la cantidad (factores duros), el segundo tiene que ver con la calidad (factores blandos). Me gustara sugerir un enfoque diferente para la fijación de metas. Este enfoque nos invita a fijar metas para los dos “factores duros” y una clave para “factores blandos”. Por ejemplo, sabemos que estadsticamente los factores clave conducen al crecimiento del grupo. Esto se puede encontrar en la explosión de Joel Comiskey el libro de inicio del grupo de la célula y el análisis estadstico más reciente de Jim Egli en sus grupos pequeños de libros de gran impacto. All podrá encontrar los factores de las teclas programables en la que los grupos y los pastores deben centrarse. Ellos pueden establecer metas basadas en los factores blandos. Al mismo tiempo, se puede establecer objetivos duros factor que corresponden con el nivel de los factores blandos. En otras palabras, si el 20% de los grupos están por encima del promedio de los factores blandos, es muy probable que usted sólo pueda ver el crecimiento en esos grupos, más unos cuantos más que están dispuestos a cambiar la forma en que operan. Si el 75% de los grupos están por encima del promedio, entonces usted puede esperar un crecimiento mucho mayor y por lo tanto, establecer metas de crecimiento mucho más agresivas.

As que cuando usted está pensando en la fijación de metas, creo en ambos factores blandos y factores duros. Establezca metas blandas para el crecimiento en la oración, para el crecimiento en la vida compartida, la hospitalidad y la generosidad, para la construcción de relaciones con aquellos que necesitan a Jesús y para la mentora. Luego de les un recurso que les ayudará a crecer en estos factores “blandos” (Esto es lo que ofrecen mis libros pequeños grupos misionales). Y luego también fije metas difciles de crecimiento en números basados en la capacidad de los grupos para experimentar la vida de Cristo en estos factores blandos. Este tipo de proceso de fijación de objetivos es mucho más probable que resulte en el crecimiento del reino duradero.

Do You Have A Target?

liz

by Liz Lynberg

www.montereychurch.net

Goals are intended to help us stay motivated, gauge progress and increase our effectiveness.  If we don’t put a target on the wall, we’ll miss it every time!  We can often make the mistake of not setting achievable goals.

Below are five simple steps to set realistic goals:

1) Be Specific.  Articulate to leaders what are indicators of group health; ie. weekly attendance, members through discipleship track, months of consecutive meeting, evidence of life transformation, etc.

2) Be Realistic.  Set a realistic number of groups to multiply and leaders to prepare in an achievable time frame.  Look back on past success, evaluate where people are in your Discipleship Track.

3) Include a Way of Measuring Your Success.  Utilize a group reporting mechanism such as the one offered through Churchteams. (www.churchteams.com)

4) Think Short Term and Long Term.  What are your quarterly and annual numerical goals?  Short term goals can be instrumental in making mid-course adjustments.

5) Be Flexible.  Last week, Mario Vega wisely said that goals should be written in pencil with an eraser in hand.  Periodically evaluate progress.  Look at what the individual needs are and make adjustments when necessary.

What methods do you use with leaders in helping them set realistic goals?

Liz

Korean blog (click here)

Spanish blog:

¿Tienes un objetivo?

Por Liz Lynberg

www.montereychurch.net

Las metas son la intención de ayudarnos a permanecer motivados en el progreso, el calibre y mejorar nuestra eficacia. Si no ponemos un objetivo en la pared, ¡vamos a perder todo el tiempo! A menudo podemos cometer el error de no fijar metas alcanzables.

A continuación se presentan cinco sencillos pasos para establecer metas realistas:

1) Sea especfico. Articule a los lderes los cuáles son los indicadores de salud de grupo, es decir. asistencia semanal, llevar los miembros a través del discipulado, meses de reuniones consecutivas, la evidencia de la transformación de la vida, etc.

2) Sea realista. Establezca un número realista de los grupos que se van a multiplicar y los lderes que se van a preparar en un plazo viable. Mirar hacia atrás en el éxito en el pasado, evalúa donde está la gente en la pista de Discipulado.

3) Incluye una manera de medir su éxito. Utiliza un mecanismo de información de grupo como el que se ofrecen a través de los miembros de la iglesia. (www.churchteams.com)

4) Piensa en Corto y Largo Plazo. ¿Cuáles son sus metas numéricas, trimestrales y anuales? Metas a corto plazo puede ser un instrumento en la toma de ajustes a mitad de camino.

5) Sea flexible. La semana pasada, Mario Vega dijo sabiamente que las metas deben ser escritas en lápiz con una borrador en la mano. Evalué periódicamente el progreso. Mira lo que son las necesidades individuales y has ajustes cuando sea necesario.

¿Qué métodos se utilizan con los lderes para ayudarlos a establecer metas realistas?

Liz

 

Pilgrim, Dorothy and YOU

jeff

by Jeff Tunnell

Pilgrim’s Progress, Dorothy on her way to Oz, and YOU, have this in common; there is a desired destination, a road that must be traveled and many hazards along the way that can ruin the journey!

Where are you along the way? Just beginning with the hopeful goal in mind? Tired along the road? Distracted and tempted to give up going altogether? Feeling a little sleepy and losing your focus? I think you may see my point; without some concrete indicators, way-markers and road signs you will either stay home and go nowhere, or you may not stay the course to arrive at your hopeful goal.

Here’s a blog I wrote in June, 2008 to take Goal setting a bit further down the road:

The acronym S.M.A.R.T. has been used with slightly different variations both in the Cell communities and in business applications. Here are some of the variations which can be used to provide a comprehensive definition for your goal setting:

S – specific, significant, stretching

Well defined, easily understood, and a little bigger than YOU.

M – measurable, meaningful, motivational

You should be able to tell where you are in the process at any time.

A – agreed upon, attainable, achievable, acceptable, action-oriented

If everyone involved has agreement on the goal, whether at the Cell group, next leader or church-wide level, the team will contribute more successfully.

R – realistic, relevant, reasonable, rewarding, results-oriented

Do we have the resources and knowledge to accomplish this, do we have a ‘word from God’ on it, do we believe the Holy Spirit will enable us to do this…?

T – time-based, timely, tangible, trackable

Do we have enough time to accomplish / or have we allowed too much time?

Example:

  • Specific: Each existing Cell leader multiply one new leader by the end of the year. (new leaders will open new cells)
  • Measurable: With the Equipping Track in place, each existing leader knows the steps their Multiplication leader has taken and what still needs to be completed by them to open the new Cell group.
  • Agreed upon: this is not a ‘forced’ goal, but one that is discussed thoroughly with the existing leader until agreement is reached – now we can pray it through together!
  • Realistic: Faith and history say, “YES”, this is doable, how else will we accomplish the Great Commission effectively?
  • Time-based and tangible: the date is set and smaller goals can be achieved between now and then to reach the end goal. Results become very tangible when the new Cell Opens!

Everyone involved can celebrate the new leader and the new family of believers they have assembled to expand the Kingdom of God.

Sound “smart” to you?

Jeff

Korean blog (click here)

Spanish blog:

El Peregrino, Dorothy y Usted

por Jeff Tunnell

El Progreso del Peregrino, Dorothy en su camino a Oz, y ustedes, tienen algo en común, no hay un destino deseado, un camino que debe recorrer y ¡muchos peligros en el camino que puede arruinar el viaje!

¿Dónde estás en el camino? ¿Sólo empezando la meta de la esperanza en la mente? ¿Cansado por el camino? ¿Distrado y tentados a dejar todo? ¿Sientes un poco de sueño y pérdida de enfoque? Creo que usted puede ver mi punto de vista, sin algunos indicadores concretos, la forma de los marcadores y señales de tráfico son o bien quedarse en casa e ir a ningún lado, o puede que no mantener el rumbo para llegar a su meta de esperanza.

Aqu hay un blog que escrib en junio de 2008 para tomar el establecimiento de metas un poco más abajo de la carretera:

El acrónimo S.M.A.R.T. (inteligente)  se ha utilizado con variaciones ligeramente diferentes, tanto en las comunidades celulares y en las aplicaciones comerciales. Estas son algunas de las variaciones que se pueden utilizar para proporcionar una definición exhaustiva en la fijación de metas:

S – Especficos, precisos y estirables

Bien definido, de fácil comprensión, y un poco más grande que tú.

M – Medibles, significativos y motivacionales.

Usted debe ser capaz de decir dónde se encuentra en el proceso en cualquier momento.

A – acordado, alcanzables, realistas, aceptables, orientado a la acción

Si todos los involucrados tiene un acuerdo sobre el objetivo, ya sea en el grupo de la célula, el próximo lder o el nivel de toda la iglesia, el equipo contribuirá con más éxito.

R – Realistas, relevante, razonables, valioso, orientado a los resultados

¿Tenemos los recursos y conocimientos para lograr esto, tenemos la “palabra de Dios en él, no creemos que el Espritu Santo nos permitirá hacer esto?

T – basado en el tiempo, oportuno, tangible, rastreable

¿Tenemos tiempo suficiente para llevar a cabo / o hemos permitido demasiado tiempo?

Ejemplo:

  • Especfico: Cada lder existente de la célula debe multiplicar un nuevo lder para el final del año. (Los nuevos lderes abrirán nuevas células)
  • Medibles: Con el equipo en su lugar, cada lder actual conoce los pasos de su lder en multiplicación y lo que aún debe ser completado por ellos para abrir el grupo de células nuevas.
  • Acordado: esto no es un objetivo “forzado”, pero se discute a fondo con el lder actual, hasta el acuerdo alcanzado – ¡ahora podemos orar juntos todos juntos!
  • Realista: La fe y la historia dice: “S”, esto es factible, ¿cómo vamos a cumplir la Gran Comisión de manera efectiva?
  • En función del tiempo: se ajusta la fecha y los pequeños objetivos que se pueden lograr de aqu a entonces para alcanzar la meta final. Los resultados se vuelven muy tangibles ¡cuando se abre una nueva célula! Todos los involucrados pueden celebrar el nuevo lder y la nueva familia de creyentes que se han reunido para expandir el Reino de Dios.

¿Suena “Smart” (inteligente) para usted?

Jeff

The Tendency to Set Goals Too High or Too Low

joel

by Joel Comiskey

When setting goals, it’s essential to determine the context. In many parts of the world, God is moving, people are being saved, and more are willing to lead cells. In other part of the world (like most of the Western world), people are secular, busy, and revival is not taking place. I coach pastors in both situations, and I have to keep this in mind when setting multiplication goals.

Keeping the context in mind, it is still possible to set the bar too high or too low. Yes. I have personally erred in the past on promoting goals that were too high. I was over enthusiastic on rapid multiplication dates. I noticed that while the cells did multiply, some were weak and disappeared soon after. I’ve learned from experience that it’s possible to multiply too rapidly before the natural fruit of evangelism and community have borne enough health to naturally multiply.

At the same time, some pastors are not proactive. They lack vision and are very doubtful. They don’t actively prepare new people, hoping that “already formed leaders” will suddenly appear. They don’t challenge the cell leaders to dream big, evangelize, spot the next potential leader, and move forward.

What is the balance? Only you, pastor, know the state of your flocks and the context where you find your church. Only you know the work you’ve already done to plow the cell ground and which groups are able to give birth. Although all churches should move forward, the pace of that forward movement varies widely.

Comments?

Joel

Korean blog (click here)

Portuguese blog (click here)

Spanish blog:

La Tendencia de Establecer Metas altas o Bajas

por Joel Comiskey

Al establecer metas, es esencial determinar el contexto. En muchas partes del mundo, Dios se está moviendo, las almas están siendo salvas, y hay más que están dispuestos a ser lderes celulares. En otra parte del mundo (como el mundo occidental), la gente es secular, ocupados, y el renacimiento no está teniendo lugar. Yo entreno a los pastores en ambos tipos de culturas, y tengo que mantener esto en mente al establecer las metas de multiplicación.

Manteniendo el contexto en mente, todava es posible fijar la barra muy alta o muy baja. S. Yo personalmente he cometido un error en el pasado en la promoción de objetivos que eran muy altos. Yo era demasiado entusiasta en las fechas de multiplicación cumpliéndolas. Me di cuenta de que mientras las células se multiplicaron, algunas eran débiles y desaparecieron poco después. He aprendido por experiencia que es posible la multiplicación muy rápidamente antes de que el fruto natural de la evangelización y de la comunidad haya dado la salud suficiente para multiplicarse de forma natural.

Al mismo tiempo, algunos pastores no son proactivos. Carecen de visión y son muy dudosos. No preparan activamente a la gente nueva, con la esperanza de que “los lderes ya formados” aparezcan de repente. Ellos no desafan a los lderes celulares a soñar en grande, evangelizar, detectar el posible lder que viene, y seguir adelante.

¿Cuál es el balance? Sólo usted, pastor, conoce el estado de sus ovejas y el contexto donde se encuentra su iglesia. Sólo tú sabes el trabajo que has hecho cuando araste la tierra para tus células y que los grupos son capaces de dar a luz. Si bien todas las iglesias deben seguir adelante, el ritmo de ese movimiento es muy variable.

¿Comentarios?

Joel

How to Set Goals?

mario

by Mario Vega

The goals should not be written in stone. They should be written in paper and with a pencil. And the pastor should have an eraser in his hand. Why? Often a pastor has to adjust the goals according to unexpected circumstances.

I’ve noticed that a small church can set higher goals than a larger church. Why? Because if a church has two cells and opens one more in a year, it will have reached a 50% growth rate in that year. But if the church has 500 cells, it is highly unlikely that in one year it will open 250 new cells (the equivalence of a 50% growth rate). This is why when a church starts its cell work it can establish more aggressive goals. But as the cells begin to multiply, it will have to adjust its goals in a more conservative way.

Another factor is whether the church has to make a transition to become a cell church. When a church makes a transition, it can normally count on mature Christians who the church can train to be new cell leaders. This increases the ability of the church to multiply new cells. A church plant can’t count on mature Christians but normally has to first find converts, which takes more time to multiply cell groups.

Finally, when setting the goals, do not worry about copying a goal from another church. The important thing is to have a goal, whatever that is. Having a goal increases the possibilities that your leaders will actually reach it. Just adjust that goal according to your paticular circumstances.

Comments?

Mario

Koren blog (click here)

Portuguese blog (click here)

Spanish blog:

¿Cómo fijar metas?

Las metas no deben estar escritas en piedra. Deben estar escritas en papel y con lápiz. Y el pastor debe tener un borrador en su mano. Eso con el propósito que puedan modificarse de acuerdo a las particularidades y momentos de las iglesias.

Una iglesia pequeña puede establecer metas más altas que una iglesia numerosa. ¿Por qué? Es sencillo. Si una iglesia solamente tiene dos células y en el año abre una más habrá alcanzado el 50% de avance. Pero si se trata de una iglesia de 500 células es improbable que en un año pueda abrir 250 células más que es el equivalente a su 50%. Por eso, cuando una iglesia inicia su trabajo celular puede colocar metas más agresivas. Pero, en la medida que las células se multiplican tendrá que ir ajustando sus metas de manera cada vez más conservadora.

Otro factor es si se trata de una iglesia que hace su transición para convertirse en celular o no. En caso que está haciendo su transición, la iglesia contará con cristianos maduros que fácilmente podrá capacitar como nuevos lderes. Eso incrementa su capacidad de multiplicación celular y, consecuentemente, sus metas serán mayores que el caso de una iglesia que fue ya plantada como celular.

En fin, existen distintas condiciones que se deben tener en cuenta cuando se fijan las metas que se perseguirán. No te preocupes por copiar una meta de otra iglesia. Lo importante es que tengas una meta, cualquiera que sea. El poseer una meta incrementa las posibilidades de que tus lderes la alcancen. Ten una meta, pero de acuerdo a tus condiciones particulares.