Month: June 2023

By Mario Vega, www.elim.org.sv

We must constantly adjust our cell ministry to be more effective. Some adjustments must be made in theology and principles. But there are also operational-type adjustments. A crucial one is the alignment of the cell team.

The work team includes the pastor, supervisors, leaders, hosts, and cell members. The pastor can define the goals to be achieved and repeat them all day, but there will be no advancement if the team is not aligned or has different objectives. It may be that the pastor is clear that the great goal is to make disciples who generate other disciples. But a supervisor may have a different idea—like preaching because he aspires to the ministry.

It may be that a leader wishes to stand out as a very proactive person. A host wishes to stand out for their excellent cooking skills, and the members attend without inviting new people. Each one pursues different interests, and the work does not advance. It is vital to make a special effort for goals and objectives to be clear for everyone. They must be known, understood, and assimilated.

When the team appropriates the essence of the Great Commission, everyone will commit to the same objectives to make disciples of all nations.

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Portuguese blog:

Trabalhando juntos para fazer o que precisa ser feito
Mario Vega, www.elim.org.sv

Precisamos ajustar constantemente nosso ministério em células para que ele seja cada vez mais eficaz. Alguns ajustes terão que ser feitos na teologia e nos princípios. Mas também há ajustes operacionais a fazer. Um dos mais cruciais é o alinhamento da equipe do Ministério em Células.

Esta equipe é composta pelo Pastor, supervisores, líderes, anfitriões e membros das células.  O Pastor pode definir os alvos que serão alcançados e pode até repetir isso diariamente, mas não haverá avanço se a equipe não estiver alinhada ou se tiver objetivos diferentes. Pode acontecer de o Pastor ter certeza de que o objetivo é fazer discípulos que fazem discípulos, mas o supervisor pode ter uma ideia diferente. Ele pode entender que se trata de pregar, pois isto pode ser uma de suas aspirações ao Ministério.

O líder pode desejar se destacar como uma pessoa proativa. O anfitrião pode desejar ser lembrado pelas comidas deliciosas preparadas a cada reunião e os membros podem não desejar convidar nenhum visitante. Cada um buscando interesses distintos, e o trabalho não avança. É vital que seja feito um esforço constante para que os objetivos estejam claros para todos. Os objetivos precisam ser conhecidos, entendidos e assimilados.

Quando a equipe se apropria da essência da Grande Comissão, todos se comprometerão com os mesmos objetivos, de fazer discípulos de todas as nações.

Spanish blog:

Un equipo de trabajo alineado
Por Mario Vega, www.elim.org.sv

El trabajo celular debe ser ajustado continuamente para que avance. Hay ajustes que deben hacerse en la teología y en los principios. Pero también hay ajustes de tipo operativo. Uno muy importante es el que tiene que ver con la alineación del equipo celular.

El equipo de trabajo está formado por el pastor, los supervisores, los líderes, los anfitriones y los miembros de la célula. El pastor puede definir las metas a alcanzar y repetirlas todo el día, pero si el equipo no está alineado o tiene intereses que tiran hacia objetivos diferentes no se estará avanzando. Pueda ser que el pastor tenga claro que la gran meta es el hacer discípulos que generan otros discípulos. Pero puede haber un supervisor que lo que desea es predicar porque aspira al ministerio.

Puede ser que un líder desea destacar como una persona muy activa. Un anfitrión desea destacar por su buena cocina y los miembros asisten sin llevar invitados. Cada uno persigue intereses diferentes y el trabajo no avanza. Es importante hacer un esfuerzo especial para que las metas y los objetivos sean muy claros para todos. Deben ser conocidos, comprendidos y asimilados. Cuando el equipo se apropia de la esencia de la gran comisión, todos se comprometerán a empujar hacia el mismo lado: hacer discípulos a todas las naciones.

By Alan Corrick, The LightHouse

When Door of Hope transitioned to cell-based life, it was a successful program-based church of a thousand people. Moreover, it had been created less than a year earlier by a merger of two churches that had gone through some recent traumatic events. As a result, even Ralph Neighbour and Bill Beckham were concerned for our welfare.

Our senior pastor, however, discerned unique issues that needed to be addressed in our journey into cell group life. One of the most significant was his recognition that he was responsible for seeing as many of our people complete the journey as possible. Therefore, he concentrated on making sure the ship stayed on course while minimizing those who jumped—or felt pushed—over-board. At the same time, he had to be the inspirational leader, sowing the values and vision for a cell group church body. He quickly realized that he needed someone to implement the changes he was calling for, a leader who could cultivate what he was sowing into the church.

Two important things must be recognized in structuring the role (to which I was appointed). First, though this role was titled “cell ministry pastor,” the senior pastor remained the leader and point person for cells and cell-based church life. As discussed repeatedly in cell group church training and literature, the highest authority must lead the transition or it won’t be taken seriously. Second, though the title referenced cells, the actual commission was to serve as the church’s agent for transition. By making the task one of “change” rather than simply “cells,” I was permitted to address ALL of the issues involved in EVERY area of church life and how they impacted our transition to the new vision. This designation allowed me to serve the senior shepherd wherever and however needed.

The working relationship between this transition leader and the head pastor must be as symbiotic as that of Moses and Joshua. The best way to illustrate this relationship is this: the senior pastor is the driver of a 60-passenger bus trying to stay on the road as the transition leader (cell champion) tries to successively change all the tires while cruising down the highway at speed! Moses and Joshua led the nation of Israel forward while hundreds of thousands were being fed, educated, and otherwise cared for daily.

The senior pastor serves as God’s messenger and motivator to His people. The values and vision are delivered by the teaching and preaching of the Word and are then ignited by Spirit-led example and Spirit-fueled passion.

The change champion can reiterate and reinforce this work, but it is the top leader’s place to be God’s vessel. The cell change champion primarily serves the senior pastor as a mobilizer and manager, stimulating people to embrace the vision and practices of cell group life and structures. The quote from the Ten Commandments states that Joshua was used to bring “order and purpose.” The narrator reads these words in the movie while the film depicts Joshua organizing midwife wagons, directing fire bearers, and overseeing the logistics on Moses’ behalf. This teamwork between God’s messenger and motivator leader and the mobilizer and manager servant is perfectly illustrated.

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Portuguese Blog:

Vivendo como Josué no Ministério Celular – Parte 2 – O que Josué faz

Alan Corrick, The LightHouse

Quando a Igreja “Door of Hope” (Porta de Esperança, em uma tradução livre) embarcou para a sua transição rumo a um viver baseado em células, ela era uma igreja bem-sucedida, baseada em programas, com cerca de 1000 pessoas. Além disso, ela tinha sido criada há menos de um ano, resultado da junção de duas igrejas que passaram por eventos traumáticos bem recentes. Por conta disso, até o Ralph Neighbour e Bill Beckham estavam preocupados com o nosso bem-estar.

Entretanto, nosso Pastor Sênior conseguiu discernir alguns pontos muito específicos que precisavam de tratamento em nossa jornada na vida celular. Um dos mais significativos era o fato de que ele precisava reconhecer como sua própria responsabilidade ver o maior número possível de pessoas completarem esta jornada. Portanto, ele concentrou seus esforços para se certificar de que o navio continuasse no curso certo, minimizando o número de pessoas que saltavam, ou se sentiam empurradas ao mar. Ao mesmo tempo, ele precisava ser o líder que inspirava, semeando os valores e a visão para uma igreja em células. Ele rapidamente percebeu que precisava de alguém para implementar as mudanças que ele mesmo estava solicitando, um líder que que cultivasse aquilo que ele, o Pastor Sênior, estava semeando.

Ao preparar esta posição (para a qual eu fui indicado), duas coisas precisaram ser observadas. Em primeiro lugar, apesar de esta posição ser chamada “Pastor do Ministério Celular”, o Pastor Sênior continuaria sendo o líder e a principal pessoa no que diz respeito às células e à vida do ministério celular. Isso é discutido repetidamente nos materiais de treinamento sobre células: a maior autoridade da igreja deve liderar a transição, caso contrário ela não será levada a sério. Em segundo lugar, apesar do título fazer referência a células, a principal atividade seria servir como o agente de transição da igreja. Ao deixar claro que a atividade era uma “mudança” ao invés de simplesmente “algo relacionado a células”, eu tinha, portanto, permissão para atuar em TODOS os assuntos que diziam respeito a TODAS as áreas da vida da igreja e como tudo isso impactava a transição para esta nova visão. Esta designação permitiu que eu pudesse servir ao nosso Pastor Sênior onde e como fosse necessário.

O relacionamento de trabalho entre este líder de transição e o Pastor Sênior deve ser tão simbiótica como aquela que havia entre Moisés e Josué. A melhor maneira de ilustrar isso é esta: o Pastor Sênior é o motorista de um ônibus de 60 passageiros, preocupado em se manter na estrada, enquanto o líder da transição tenta trocar cada um dos pneus enquanto o ônibus segue seu caminho pela estrada em alta velocidade! Moisés e Josué lideraram a nação de Israel enquanto centenas de milhares de pessoas eram alimentadas, educadas, e cuidadas de uma forma geral, dia a dia.

O Pastor Sênior é o mensageiro de Deus e o motivador de Seu povo. Os valores e a visão são entregues pelo ensino e pela pregação da Palavra, sendo posteriormente acesos pelo exemplo provido e pela paixão que só podem ser obtidos pelo Espírito Santo de Deus.

O “heroi” que trabalha para a mudança pode relembrar e reforçar este trabalho, mas a tarefa de ser o vaso usado por Deus para isso é do Lider maior. O agente de mudança da transição serve principalmente ao Pastor Sênior, atuando como um mobilizador e gerente, estimulando as pessoas a abraçar a visão e as práticas do viver celular e de sua estrutura. No Filme “Os 10 Mandamentos” é possível ouvir o narrador descrevendo que o viver de Josué trazia “ordem e propósito”. Enquanto o narrador cita estas palavras, é possível ver Josué organizando a caravana com as mulheres, as pessoas que levavam o fogo sagrado e cuidando de toda a logística, em nome de Moisés. É uma ilustração perfeita do trabalho em equipe feito entre o Mensageiro de Deus e motivador do Povo e seu servo, o mobilizador e gerente das ações.    

Spanish blog:

Viviendo como Joshua en el Ministerio Celular – Parte 2 – Lo que hace Joshua
Por Alan Corrick,The LightHouse

Cuando Puerta de la Esperanza se embarcó en su transición a la vida celular, era una exitosa iglesia basada en programas de miles de personas. Además, había sido creada menos de un año antes mediante la fusión de dos iglesias que habían pasado por algunos acontecimientos traumáticos recientes. En consecuencia, incluso Ralph Neighbour y Bill Beckham estaban preocupados por nuestro bienestar. 

Nuestro pastor principal, sin embargo, discernió cuestiones singulares que debían abordarse en nuestro viaje hacia la vida de grupo celular. Uno de los más significativos fue su reconocimiento de que era responsable de que el mayor número posible de personas completara el viaje. Por lo tanto, se concentró en asegurarse de que el barco mantuviera el rumbo, reduciendo al mínimo a los que saltaban -o se sentían empujados- por la borda. Al mismo tiempo, tenía que ser el líder inspirador, sembrando los valores y la visión de un cuerpo eclesiástico de grupos celulares. No tardó en darse cuenta de que necesitaba a alguien que pusiera en práctica los cambios que pedía, un líder que pudiera cultivar lo que él estaba sembrando en la iglesia.

Al estructurar la función (para la que fui nombrado), hay que reconocer dos cosas importantes. En primer lugar, aunque esta función llevaba el título de “pastor del ministerio celular”, el pastor principal seguía siendo el líder y la persona de contacto para las células y la vida de la iglesia basada en células. Como se discute repetidamente en la capacitación y literatura de la iglesia de grupos celulares, la máxima autoridad debe liderar la transición o no será tomada en serio. En segundo lugar, aunque el título hacía referencia a las células, el encargo real era servir como agente de transición de la iglesia. Al hacer de la tarea una de “cambio” en lugar de simplemente “células”, se me dio permiso para abordar TODOS los temas implicados en CADA área de la vida de la iglesia y cómo afectaban a nuestra transición a la nueva visión. Esta designación me permitió servir al pastor principal donde y como fuera necesario.

La relación de trabajo entre este líder de transición y el pastor principal debe ser tan simbiótica como la de Moisés y Josué. La mejor manera de ilustrar esta relación es la siguiente: ¡el pastor principal es el conductor de un autobús de 60 pasajeros que intenta mantenerse en la carretera mientras el líder de transición (campeón celular) intenta cambiar sucesivamente todos los neumáticos mientras circula por la autopista a toda velocidad! Moisés y Josué guiaron a la nación de Israel mientras cientos de miles de personas eran alimentadas, educadas y atendidas diariamente.

El pastor principal sirve como mensajero y motivador de Dios para su pueblo. Los valores y la visión se transmiten mediante la enseñanza y la predicación de la Palabra y luego se encienden con el ejemplo guiado por el Espíritu y la pasión alimentada por el Espíritu.

El campeón del cambio celular puede reiterar y reforzar este trabajo, pero es el lugar del líder superior ser el vaso de Dios en este sentido. El campeón de cambio celular sirve principalmente al pastor principal como movilizador y gestor, estimulando a la gente a abrazar la visión y las prácticas de la vida y las estructuras de los grupos celulares. La cita de los Diez Mandamientos afirma que Josué fue utilizado para traer “orden y propósito”. En la película, el narrador lee estas palabras mientras se muestra a Josué organizando carros de parteras, dirigiendo a los portadores del fuego y supervisando la logística en nombre de Moisés. Este trabajo en equipo entre el líder mensajero y motivador de Dios y el siervo movilizador y gestor queda perfectamente ilustrado.

By Alan Corrick, The LightHouse 

Like Moses, a senior pastor is the Lord’s agent for shepherding His people. Regardless of church government or framework, the pastoral leader is responsible for delivering the Word, overseeing all activity, and otherwise defining and directing the life of the church. None of this responsibility goes away because you decide to transition to a cell-based church. Until people’s expectations change, until the church structure changes, these basic needs must be met as always.

Moses was expected to make each decision, deal with any crisis, and set every direction. The only reason he could handle these old responsibilities while ushering in the new is because he had help—and Joshua was his most significant helper.

During Moses’ lifetime, Joshua’s primary relationship with him was as his servant (Numbers 11:28). From spying out the land, to commanding the army, to giving counsel, whatever Moses needed done, Joshua did. A senior pastor leading a transition is also taking God’s people on a journey, from what they have been, to what they are becoming. The issues of redefining identity, equipping people to be ministers, acquiring a new perspective, and people adopting and adapting at different paces are all there,  just as they were in Exodus.

The senior pastor must give his limited time and energy to those core areas where his influence matters the most. Having someone else to carry other important, even critical assignments, releases the top leader to greatest effectiveness.

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Portuguese blog:

Vivendo como Josué no Ministério Celular – Parte 1 – A importância de Josué
Por Alan Corrick, The LightHouse 

Como Moisés, um pastor sênior é o agente do Senhor para pastorear Seu povo. Independentemente do governo ou estrutura da igreja, o líder pastoral é responsável por transmitir a Palavra, supervisionar todas as atividades e definir e dirigir a vida da igreja. Nenhuma dessas responsabilidades desaparece porque você decide fazer a transição para uma igreja baseada em células. Até que as expectativas das pessoas mudem, até que a estrutura da igreja mude, essas necessidades básicas devem ser atendidas como sempre.

Esperava-se que Moisés tomasse cada decisão, lidasse com qualquer crise e estabelecesse todas as direções. A única razão pela qual ele pôde lidar com essas antigas responsabilidades enquanto introduzia as novas é porque ele teve ajuda – e Josué foi seu ajudante mais significativo.

Durante a vida de Moisés, o relacionamento primário de Josué com ele era como seu servo (Números 11:28). Desde espionar a terra, comandar o exército, dar conselhos, tudo o que Moisés precisava fazer, Josué fez. Um pastor sênior liderando uma transição também está levando o povo de Deus em uma jornada, do que eles foram para o que estão se tornando. As questões de redefinir a identidade, equipar as pessoas para serem ministros, adquirir uma nova perspectiva e as pessoas adotarem e se adaptarem em diferentes ritmos estão todas lá, assim como estavam em Êxodo.

O pastor sênior deve dedicar seu tempo e energia limitados às áreas centrais onde sua influência é mais importante. Ter alguém para realizar outras atribuições importantes, até mesmo críticas, libera o líder principal para maior eficácia.

Spanish blog:

Viviendo como Joshua en el Ministerio Celular – Parte 1 – Por qué es importante Joshua

Por Alan Corrick, The LightHouse 

Al igual que Moisés, el pastor titular es el agente del Señor para pastorear a su pueblo. Independientemente del gobierno o estructura de la iglesia, el líder pastoral es responsable de impartir la Palabra, supervisar todas las actividades y definir y dirigir la vida de la iglesia. Ninguna de estas responsabilidades desaparece porque usted decida hacer la transición a una iglesia basada en células. Hasta que las expectativas de la gente cambien, hasta que la estructura de la iglesia cambie, estas necesidades básicas deben ser satisfechas como siempre.

Se esperaba que Moisés tomara cada decisión, lidiara con cualquier crisis y estableciera cada dirección. La única razón por la que pudo hacer frente a estas viejas responsabilidades al mismo tiempo que marcaba el comienzo de las nuevas es porque contaba con ayuda, y Josué fue su ayudante más importante.

Durante la vida de Moisés, la principal relación de Josué con él fue la de su siervo (Números 11:28). Josué hacía todo lo que Moisés necesitaba, desde reconocer la tierra hasta comandar el ejército y dar consejos. Un pastor principal que lidera una transición también está llevando al pueblo de Dios en un viaje, desde lo que han sido, a lo que se están convirtiendo. Los temas de redefinir la identidad, equipar a las personas para ser ministros, adquirir una nueva perspectiva, y que las personas adopten y se adapten a diferentes ritmos están todos allí, tal como lo estaban en el Éxodo.

El pastor principal debe dedicar su limitado tiempo y energía a aquellas áreas centrales en las que su influencia es más importante. Contar con otra persona para llevar a cabo otras tareas importantes, incluso críticas, libera al líder principal para una mayor eficacia.

by Andrew Kirk, Director of Generation 2 generation, Website: www.G2gMandate.org, and host of Radical Lifestyle Podcast: www.YouTube.com/RadicalLifestyle

When senior leadership meets to evaluate their cell’s systems, I wonder how many check on the system as it goes through every generation. Cell values and vision explode best when experienced from childhood. Adults who have grown up in a Cell Church that is proactive in keeping vision, values, and structure alive from childhood allow these to become part of their DNA and, as adults, will naturally express and live within them.

Developing and expressing Cell Church from childhood, through the teenage years, and into adulthood is an ongoing process, as with every area of life. For example, equipping in childhood could mean teaching children to share the gospel peer-to-peer effectively. Learning to live “one another ministry” could mean praying for, sharing with, supporting one another, and reaching their generation together.

Younger cell members will work towards peer cell leadership during this period. Children learn best experientially, and it is perfectly feasible that many can lead their cells with coaching, just like adults. The cell church needs to constantly reassess how effectively parents are released to be the primary disciplers of their children. We must emphasize that parents disciple their children because today’s church has assumed a structure that often disempowers parents. Including children in prayer and worship with other generations encourages visual and experiential integration.

Peer cell leadership, developed during teenage years, will continue equipping more and more towards peer leadership in schools and colleges. Therefore, addressing the real battleground they experience, especially today through this intentional development, releases them to plant cells in their schools, making them ready to grow in their colleges, workplaces, and even nations.

How powerful would a generation of adults who have grown through celebration and equipping and will have known no other way?

I want to encourage you that unity is one vision, strategy, and set of values through all generations, not just adults. When there are moments of evaluation by senior leadership, maybe that unity could be part of the evaluation because “There the Lord commands a blessing” (Psalm 133).

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Verificação de Integridade Geracional
por Andrew Kirk, diretor da Geração 2, site: www.G2gMandate.org, e apresentador do podcast Radical Lifestyle: www.YouTube.com/RadicalLifestyle

Quando a liderança sênior se reúne para avaliar os sistemas de suas células, eu me pergunto quantos verificam o sistema conforme ele passa por cada geração. Os valores celulares e a visão explodem melhor quando experimentados desde a infância. Os adultos que cresceram em uma Igreja em Células que é proativa em manter a visão, os valores e a estrutura vivos desde a infância permitem que eles se tornem parte de seu DNA e, como adultos, naturalmente se expressem e vivam dentro deles.

Desenvolver e expressar a Igreja em Células desde a infância, passando pela adolescência e até a idade adulta é um processo contínuo, como em todas as áreas da vida. Por exemplo, equipar na infância pode significar ensinar as crianças a compartilhar o evangelho entre colegas de maneira eficaz. Aprender a viver o “ministério uns dos outros” pode significar orar, compartilhar, apoiar uns aos outros e alcançar sua geração juntos.

Os membros mais jovens da célula trabalharão para a liderança da célula durante este período. As crianças aprendem melhor experiencialmente, e é perfeitamente possível que muitas possam liderar suas células com supervisão, assim como os adultos. A igreja em células precisa reavaliar constantemente a eficácia com que os pais são liberados para serem os principais discipuladores de seus filhos. Devemos enfatizar que os pais discipulam seus filhos porque a igreja de hoje assumiu uma estrutura que muitas vezes enfraquece os pais. Incluir as crianças em oração e adoração com outras gerações estimula a integração visual e experiencial.

A liderança de células de pares, desenvolvida durante a adolescência, continuará a equipar cada vez mais a liderança de pares em escolas e faculdades. Portanto, abordar o verdadeiro campo de batalha que eles vivenciam, especialmente hoje por meio desse desenvolvimento intencional, os libera para plantar células em suas escolas, preparando-os para crescer em suas faculdades, locais de trabalho e até nações.

Quão poderosa seria uma geração de adultos que cresceu por meio de celebração e capacitação e não conheceu outro caminho?

Quero encorajá-lo de que a unidade é uma visão, estratégia e conjunto de valores para todas as gerações, não apenas para os adultos. Quando há momentos de avaliação pela liderança sênior, talvez essa unidade possa fazer parte da avaliação porque “Ali o Senhor ordena uma bênção” (Salmo 133).

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Chequeo de salud generacional

por Andrew Kirk, Director de Generation 2 generation, Sitio web: www.G2gMandate.org, y presentador de Radical Lifestyle Podcast: www.YouTube.com/RadicalLifestyle

Cuando la alta dirección se reúne para evaluar los sistemas celulares, me pregunto cuántos comprueban el sistema a medida que atraviesa cada generación. Los valores y la visión de la célula explotan mejor cuando se experimentan desde la infancia. Los adultos que han crecido en una Iglesia Celular que es proactiva en mantener viva la visión, los valores y la estructura desde la niñez permiten que éstos se conviertan en parte de su ADN y, como adultos, naturalmente los expresarán y vivirán dentro de ellos.

Desarrollar y expresar la Iglesia Celular desde la niñez, a través de los años de adolescencia, y en la edad adulta es un proceso continuo, como en todas las áreas de la vida. Por ejemplo, equipar en la infancia podría significar enseñar a los niños a compartir el evangelio de igual a igual con eficacia. Aprender a vivir el “ministerio de unos a otros” podría significar orar por, compartir con, apoyarse unos a otros y alcanzar juntos a su generación. 

Los miembros más jóvenes de la célula trabajarán hacia el liderazgo celular entre iguales durante este período. Los niños aprenden mejor a través de la experiencia, y es perfectamente factible que muchos puedan liderar sus células con entrenamiento, al igual que los adultos. La iglesia celular necesita reevaluar constantemente cuán efectivamente los padres son liberados para ser los discipuladores primarios de sus hijos. Debemos enfatizar que los padres discipulen a sus hijos porque la iglesia de hoy ha asumido una estructura que a menudo desempodera a los padres. Incluir a los niños en la oración y el culto con otras generaciones fomenta la integración visual y experiencial.

El liderazgo celular entre iguales, desarrollado durante la adolescencia, seguirá equipando cada vez más hacia el liderazgo entre iguales en colegios e institutos. Por lo tanto, abordar el campo de batalla real que ellos experimentan, especialmente hoy a través de este desarrollo intencional, los libera para plantar células en sus escuelas, preparándolos para crecer en sus universidades, lugares de trabajo e incluso naciones.

¿Cuán poderosa sería una generación de adultos que han crecido a través de la celebración y el equipamiento y no habrán conocido otro camino?

Quiero animarles a que la unidad sea una visión, una estrategia y un conjunto de valores a través de todas las generaciones, no sólo de los adultos. Cuando haya momentos de evaluación por parte del liderazgo superior, tal vez esa unidad podría ser parte de la evaluación porque “Allí el Señor ordena una bendición” (Salmo 133).

By Joel Comiskey, How to be a Great Cell Group Coach (2022 version)

For June, we’ve been discussing mending the nets or fixing holes in the cell system. 

In our local church in Los Angeles, California, we are working on two critical areas for 2023-2024: Supervision (coaching) and the equipping track. We want to add supervisors and take the entire church through our five-book equipping.

We’re thankful for all God has done since our transition in 2019. We now have both Spanish and English cell groups. Our groups are reaching out to needy people throughout Los Angeles.

We launched our first cell conference in May 2023 and are already planning for the 2024 conference. Yet, we’d like to tell those present on May 18, 2024, that our supervisory system is working well and that more and more people are taking the church-wide equipping.

I believe that the cell church strategy is the best, most biblical strategy to make disciples who make disciples. It’s the strategy used by the early church and the one Jesus himself established. We believe this strongly and are going forward at full speed. However, as you know, holes in the cell system need to be fixed.

The words of Paul, the apostle are relevant to all of us: “Therefore, my dear brothers and sisters, stand firm. Let nothing move you. Always give yourselves fully to the work of the Lord because you know that your labor in the Lord is not in vain” (1 Corinthians 15:58).

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Trabalhando em Supervisão e Treinamento

Por Joel Comiskey, Seja Um Supervisor de Células Eficaz

Em junho, estamos discutindo sobre consertar as redes ou consertar buracos no sistema celular.

Em nossa ligreja local em Los Angeles, Califórnia, estamos trabalhando em duas áreas críticas para 2023-2024: Supervisão e o Trilha de Treinamento. Queremos adicionar supervisores e levar toda a igreja através do nosso treinamento de cinco livros.

Somos gratos por tudo o que Deus fez desde a nossa transição em 2019. Agora temos grupos de células em espanhol e inglês. Nossos grupos estão alcançando pessoas necessitadas em Los Angeles.

Lançamos nossa primeira conferência de célula em maio de 2023 e já estamos planejando a conferência de 2024. No entanto, gostaríamos de dizer aos presentes em 18 de maio de 2024 que nosso sistema de supervisão está funcionando bem e que mais e mais pessoas estão participando dos treinamentos em toda a igreja.

Acredito que a estratégia da igreja celular é a melhor e mais bíblica estratégia para fazer discípulos que fazem discípulos. É a estratégia usada pela igreja primitiva e a que o próprio Jesus estabeleceu. Acreditamos fortemente nisso e estamos avançando a toda velocidade. No entanto, como você sabe, os buracos no sistema celular precisam ser consertados.

As palavras de Paulo, o apóstolo, são relevantes para todos nós: “Portanto, meus amados irmãos, mantenham-se firmes, e que nada os abale. Sejam sempre dedicados à obra do Senhor, pois vocês sabem que, no Senhor, o trabalho de vocês não será inútil.” (1 Coríntios 15:58).

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Trabajando en Supervisión y Equipamiento

Por Joel Comiskey, Cómo ser un gran entrenador de grupos celulares (versión 2022)

Durante el mes de junio, hemos estado hablando de remendar las redes o arreglar los agujeros en el sistema celular. 

En nuestra iglesia local en Los Ángeles, California, estamos trabajando en dos áreas críticas para 2023-2024: Supervisión (coaching) y la pista de equipamiento. Queremos añadir supervisores y llevar a toda la iglesia a través de nuestros cinco libros de equipamiento.

Estamos agradecidos por todo lo que Dios ha hecho desde nuestra transición en 2019. Ahora tenemos grupos celulares tanto en español como en inglés. Nuestros grupos están alcanzando a personas necesitadas en todo Los Ángeles.

Lanzamos nuestra primera conferencia celular en mayo de 2023 y ya estamos planeando la conferencia de 2024. Sin embargo, nos gustaría decirles a los presentes el 18 de mayo de 2024, que nuestro sistema de supervisión está funcionando bien y que cada vez más personas están tomando el equipamiento de toda la iglesia.

Creo que la estrategia de la iglesia celular es la mejor estrategia, la más bíblica, para hacer discípulos que hagan discípulos. Es la estrategia utilizada por la iglesia primitiva y la que Jesús mismo estableció. Creemos esto firmemente y estamos avanzando a toda velocidad. Sin embargo, como ustedes saben, los agujeros en el sistema celular necesitan ser arreglados.

Las palabras del apóstol Pablo son relevantes para todos nosotros: “Por lo tanto, mis queridos hermanos y hermanas, manteneos firmes. Que nada os desanime. Entregaos siempre de lleno a la obra del Señor, porque sabéis que vuestro trabajo en el Señor no es en vano” (1 Corintios 15:58).