You Can Transition. It Can Be Done

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By Robert Lay, www.celulas.com.br

There are many  ways  to transition a program based church to a cell church. But it is very important to observe three steps to take in this process. They are: “ADD, ADAPT, and CUT”.

To start the transition, after all preparation, there needs to be Added or introduced the basic ingredient of a cell church, the cell and its systems. It is not any small group of any kind. It is a Basic Christian Community where all is based on relationship of mutual service and edification. The cell is the church as much as the Sunday service is, because it is the delivery system of the Presence, Power, and Purpose of Jesus.

The second step is to adapt  all existing programs, events, ministries, departments, etc. to the cell system. This is the most important and difficult part of the transition. Much wisdom, patience and care is needed here, because not everybody has understood the change of values happening in the whole system. Teaching, training of leaders, leadership structure, evangelism, discipleship, and accountability must  now be guided by relational and community life values and not institutional values. This takes time and needs a lot of fellowship. In Brazil this means, a lot of coffee and barbecue time, to explain and clarify the process to those who do not understand the change of values and  practices yet.

The third step is to cut all programs and activities that are unable to be adapted to the new system. Nothing can compete with the cell. The cell is the spinal cord of the church. In this stage, it is very important not to cut too fast or early. Programs have to be phased out slowly and cut, only when they do not have life anymore. Oxygen has to be cut of slowly, until death has occurred, than nobody will notice the change.

In every sphere of life, business, society, family, and church, change is always a hard task, and requires much patience and persistence. Never lose focus and vision.

Help us God!

Robert Lay, Cell Church Ministry Brazil

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Portuguese blog:

Esta é uma Tradução de Google. Irá publicar a tradução normal quando eu recebê-lo.

Você pode fazer a transição. Pode ser feito!

Por Robert Lay, www.celulas.com.br

Há muitas maneiras para fazer a transição de uma igreja baseada programa para uma igreja em células. Mas é muito importante observar três passos a tomar neste processo. São eles: “ADD, adaptar e CUT”.

Para iniciar a transição, depois de toda a preparação, não precisa ser adicionado ou introduziu o ingrediente básico de uma igreja célula, a célula e seus sistemas. Não é qualquer grupo pequeno de qualquer tipo. É uma comunidade de base cristã, onde tudo é baseado na relação de serviço mútuo e edificação. A célula é a igreja tanto quanto o culto de domingo é, porque é o sistema de entrega da Presença, Poder e Propósito de Jesus.

O segundo passo é adaptar os programas, eventos, ministérios, departamentos existentes, etc., para o sistema celular. Esta é a parte mais importante e difcil de transição. Muita sabedoria, paciência e cuidado é necessário aqui, porque nem todo mundo entendeu a mudança de valores que acontecem em todo o sistema. Ensino, formação de lderes, estrutura de liderança, evangelismo, discipulado, e prestação de contas deve agora ser guiados por valores relacionais e de vida comunitária e valores não institucionais. Isso leva tempo e precisa de muito companheirismo. No Brasil isso significa, muito tempo café e churrasqueira, para explicar e esclarecer o processo para aqueles que não entendem a mudança de valores e práticas ainda.

O terceiro passo é cortar todos os programas e actividades que são incapazes de se adaptar ao novo sistema. Nada pode competir com a célula. A célula é a medula espinhal da igreja. Nesta fase, é muito importante para não cortar muito rápido ou mais cedo. Programas têm de ser eliminados de forma lenta e cortar, só quando eles não têm a vida mais. Oxygen tem que ser cortado de lentamente, até que tenha ocorrido a morte, que ninguém vai notar a mudança.

Em todas as esferas da vida, negócios, sociedade, famlia e igreja, a mudança é sempre uma tarefa difcil e requer muita paciência e persistência. Nunca perder o foco e visão.

Ajude-nos Deus!

Robert Lay, Cell Igreja Ministério Brasil

Spanish blog: 

Tu puede hacer la transición. Se puede hacer

Por Robert Lay, www.celulas.com.br

Hay muchas formas de hacer la transición de una iglesia basada programa a una iglesia celular. Pero es muy importante tener en cuenta tres pasos a seguir en este proceso. Ellos son: “Añadir, Adaptar, y Cortar”.

Para iniciar la transición, después de toda la preparación, es necesario añadir o introducir el ingrediente básico para una iglesia celular, la célula y sus sistemas. No es ningún pequeño grupo de ningún tipo. Se trata de una básica comunidad cristiana, donde todo se basa en la relación de servicio mutuo y edificación. La célula es la iglesia tanto como el servicio del domingo es, ya que es el sistema de entrega de la presencia, poder y propósito de Jesús.

El segundo paso consiste en adaptar todos los programas, eventos, ministerios, departamentos existentes, etc., al sistema celular. Esta es la parte más importante y difcil de la transición. Contiene mucha sabidura, paciencia y cuidado, porque no todo el mundo ha entendido el cambio de valores que ocurren en todo el sistema. Enseñanza, la formación de lderes, la estructura de liderazgo, evangelismo, discipulado, y la responsabilidad ahora deben guiarse por los valores relacionales y la vida de la comunidad y los valores no institucionales. Esto toma tiempo y necesita una gran cantidad de comunión. En Brasil esto significa, mucho café y muchas carnes asadas, para explicar y clarificar el proceso a aquellos que todava no entienden el cambio de valores y prácticas.

El tercer paso es cortar todos los programas y actividades que son incapaces de adaptarse al nuevo sistema. Nada puede competir con la célula. La célula es la médula espinal de la iglesia. En esta etapa, es muy importante no cortar demasiado rápido o temprano. Los programas tienen que ser eliminados lentamente y cortados sólo cuando ellos no tienen más vida. El oxgeno tiene que ser cortado lentamente, hasta que se produce la muerte, y nadie va a notar el cambio.

En todos los ámbitos de la vida, negocios, sociedad, familia y la iglesia, el cambio es siempre una tarea difcil y requiere mucha paciencia y persistencia. Nunca pierdas el enfoque y la visión.

¡Dios nos ayude!

Robert Lay, Iglesia Celular Ministerio Brasil

The Benefits of the Transition

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by Mario Vega, www.elim.org.sv

One of the main motivations for pastors to make the transition to the cell model is to achieve church growth. From this point of view, the transition would be a way to further growth in numbers and would be judged by whether the church obtains the expected growth.

This is a wrong approach because the numerical growth should not be the criterion for measuring success. While it is true that churches that make the cell church transition do experience a higher rate of growth, the real success is the fact that the church has returned to the New Testament model of ministry.

Along with returning to the New Testament philosophy of ministry, the church also reaches its full potential by mobilizing the saints to do the work of ministry. The components of fellowship, edification and evangelism are developed in the cells. These qualities mature and build up believers and lead to the edification of the church. People are able to develop their gifts and disciple-making becomes a daily activity. So even if the church does not become a mega-church, making the transition will definitely be worthwhile. For these reasons, the church should definitely make the transition.

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Portuguese blog:

Os benefcios da transição

Por Mario Vega, www.elim.org.sv

Umas das principais motivações para pastores fazerem a transição para o modelo celular é para alcançar o crescimento da igreja. Desse ponto de vista, a transição seria uma maneira de promover o crescimento em números e seria julgada por se a igreja obteve o crescimento esperado.

Essa é uma abordagem errada, porque o crescimento numérico não deve ser o critério para medir o sucesso. Embora seja verdade que igrejas que fazem a transição para o modelo celular experimentam uma taxa maior de crescimento, o verdadeiro sucesso é o fato de que a igreja retornou para o modelo de ministério do Novo Testamento.

Junto com o retorno à filosofia do ministério do Novo Testamento, a igreja também alcança seu pleno potencial ao  mobilizar os santos para fazerem o trabalho do ministério. Os elementos da comunhão, edificação e evangelismo são desenvolvidos nas células. Essas qualidades irão amadurecer e levantar crentes e conduzir à edificação da igreja. As pessoas são capazes de desenvolver seus dons, e fazer discpulos se torna uma atividade diária. Assim, mesmo que a igreja não se torne uma mega igreja, fazer a transição definitivamente valerá a pena. Por essas razões, a igreja deve definitivamente fazer a transição.

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Los beneficios de la transición

por Mario Vega, www.elim.org.sv

Una de las principales motivaciones de los pastores al hacer la transición al modelo celular es alcanzar el crecimiento de la iglesia. Desde ese punto de vista, la transición sera una apuesta a un mayor crecimiento en número. La medida del éxito del esfuerzo de transición será el crecimiento que la iglesia pueda tener. Ese es un enfoque errado ya que el crecimiento numérico no debe ser el criterio para medir el éxito. Si bien es cierto que las iglesias que hacen su transición al modelo celular experimentan un mayor ritmo de crecimiento, el verdadero éxito consiste en el hecho de que esa iglesia ha vuelto al modelo de organización del Nuevo Testamento.

Además, la iglesia desarrolla todo su potencial al movilizar a los santos para que hagan la obra del ministerio. En las células se desarrollan los componentes de la comunión, la edificación y el evangelismo. Cualidades muy apreciadas para la madurez del creyente y para la edificación de la iglesia. Las personas encuentran el espacio para desarrollar sus dones y el hacer discpulos se convierte en una actividad de cada da. De manera, que aun cuando la iglesia no llegue a ser una mega-iglesia, siempre habrá valido la pena el haber hecho la transición. Por esas razones, es algo que no debera dejar de hacerse.

Take The Counsel Seriously

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Pastor Bill Mellinger, Crestline First Baptist;  www.crestlinefbc.com

When we started the transition of our sixty-five-year-old church, Joel Comiskey asked me how fast I wanted to proceed. I told him, “I am a fast tracker. I am a church planter; an innovator and I enjoy change. Let’s go on the fast track.” This is my personality style, but it may not be yours—or the personality of the people of your church.

Robert Clinton said something like, “Change takes longer than you think even when you think it will take longer.” Most of us wanting to transition our churches to a more outreached focus that builds community and disciples are ready to make the change today. Clinton’s wisdom is one that we must take to heart. If not, we will press forward with another program that will soon lose steam or it will experience unnecessary opposition and lose people who do not need to leave.

This morning, I was reading about King Jehoshaphat in 2 Chronicles 17. It struck me that Jehoshaphat was courageous and in the third year of his reign he sent out teachers across Judah to teach the Book of the Law. Then he set up military leaders to organize the soldiers. I wonder, did he wait three years or was that how long it took him to get things organized for spiritual development?

Most of us want to move much faster than healthy transition requires. Of course, if a person or a church is dying, we need to take drastic action. If spiritual forces are attacking, we need to get ready for battle. However, we need to be wise and discerning. Clinton is right. “Change takes longer than you think even when you think it will take longer.” Most of us will hear this and not heed it. Please take this counsel seriously.

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Portuguese blog:

Leve o Conselho a Sério

Bill Mellinger

Quando começamos a transição da nossa igreja de sessenta e cinco anos de idade, Joel Comiskey me perguntou o quão rápido eu queria prosseguir. Eu disse a ele: “Eu sou um trilhador rápido. Eu sou um plantador de igrejas, um inovador, e eu gosto de mudanças. Vamos no caminho rápido”. Este é o estilo da minha personalidade, mas pode não ser o seu ou a personalidade do povo da sua igreja.

Robert Clinton disse algo como, “a mudança leva mais tempo do que você pensa, mesmo quando você pensa que vai demorar mais tempo”. A maioria de nós que quer fazer a transição de nossas igrejas para um foco mais amplo que edifica a comunidade e os discpulos, está pronta para fazer a mudança hoje. A sabedoria de Clinton é algo que nós devemos levar a sério. Se não, vamos prosseguir com outro programa que vai logo perder a força ou que vai experimentar uma oposição desnecessária e perder pessoas que não precisam sair.

Esta manhã eu estava lendo sobre o rei Josafá em 2 Crônicas 17. Pareceu-me que Josafá era corajoso e, no terceiro ano de seu reinado, ele enviou professores por toda Judá para ensinar o Livro da Lei. Depois, ele estabeleceu lderes militares para organizarem os soldados. Eu me pergunto, ele esperou três anos ou esse foi o tempo que ele levou para organizar as coisas para o desenvolvimento espiritual?

A maioria de nós deseja seguir muito mais rápido do que a transição saudável exige. É claro que se uma pessoa ou uma igreja está morrendo, nós precisamos tomar medidas drásticas. Se as forças espirituais estão atacando, precisamos nos preparar para a batalha. No entanto, precisamos ser sábios e discernir. Clinton está certo. “A mudança leva mais tempo do que você pensa, mesmo quando você pensa que vai demorar mais tempo”. A maioria de nós vai ouvir isso e não vai dar atenção. Por favor, leve este conselho a sério.

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Toma la consejera enserio

Por Bill Mellinger

Cuando empezamos la transición en nuestra de sesenta y cinco años de edad, Joel Comiskey me preguntó qué tan rápido quera proceder. Le dije, “Soy un seguidor rápido. Soy un plantador de iglesias; un innovador y me gusta el cambio. Vamos hacerlo por la va rápida”. Esta es mi estilo de personalidad, pero puede que no sea el suyo o la personalidad de la gente de su iglesia.

Robert Clinton dijo algo as: “El cambio toma más tiempo de lo que piensas, incluso cuando usted piensa que va a tomar mucho tiempo”. La mayora de nosotros que quiere hacer la transición a nuestras iglesias a un enfoque de alcance que construye la comunidad y los discpulos están listos para hacer el cambio hoy en da. La sabidura de Clinton es una que hay que tomar de corazón. Si no, vamos a seguir adelante con otro programa que pronto va a perder fuerza o que experimentará la oposición innecesaria y perder gente que no necesitamos perder.

Esta mañana, estaba leyendo sobre el rey Josafat en 2 Crónicas 17. Me golpeo que Josafat era valiente y en el tercer año de su reinado envió a los maestros a través de Judá para enseñar el libro de la ley. Luego se estableció lderes militares para organizar soldados. Me pregunto, ¿Esperó tres años o ese fue el tiempo que le tomo organizar las cosas para el desarrollo espiritual?

La mayora de nosotros queremos movernos mucho más rápido que la transición saludable requiere. Por supuesto, si una persona o una iglesia está muriendo, tenemos que tomar medidas drásticas. Si las fuerzas espirituales están atacando, tenemos que estar listos para la batalla. Sin embargo, tenemos que ser prudentes y discernir. Clinton está en lo correcto. ” El cambio toma más tiempo de lo que piensas, incluso cuando usted piensa que va a tomar mucho tiempo”. La mayora de nosotros vamos a escuchar esto y no le prestaremos atención. Por favor, toma este consejo en serio.

The Importance of Dialogue

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by M. Scott Boren,  The Center for Community and Mission  (www.scottboren.blogspot.com) , Twitter@mscottboren

In my previous post, I wrote about the importance of adaptive leadership, which calls for the discipline of getting on the balcony. In this post, I want to speak to the importance of dialogue to the transition of a church. When I first started researching churches that transitioned from traditional congregational life to cell church life, it became very clear to me that the pastors who led the transition all had one thing in common. They understood the importance of dialogue in the midst of a team of leaders.

To understand dialogue, let’s quickly compare it to discussion. When leaders discuss, they bring forth their idea to a team and argue their point with the aim of trying to convince the team of their idea. With dialogue, a leader offers his idea to the team and then invites the team to understand it and then to offer their own perspectives. With discussion, one person is correct. With dialogue, we are looking for a third option, one that can only be discovered through the gifts of that team.

Think of it this way: there are a lot of right solutions to any given challenge that you face in a transition. They way to address a challenge will, in part, depend upon the gifts and strengths of the team that is overseeing the transition. Each team member brings an important voice to the dialogue and the solution will be discovered through the voices that are present.

With discussion, there is an assumption that there is a perfect solution. With dialogue, we work from the assumption that the Spirit will show us the way through our conversations. There are times for discussion, for understanding the core principles of what it means to lead a church through transition. But discussion alone will not make those principles come alive in your local situation.

If people feel like cell church is being forced upon them, it really does not matter how “right” the solutions might be. Doing the right thing in the wrong way will not move the church forward in the transition. And blaming people for not trusting the leadership or trusting the cell church experts won’t help either.

Dialogue is crucial to transition leadership because dialogue is crucial to the vision of community that we want people to experience in our groups. If you force feed the vision, they might do the “right” things because you tell them to do so. But if you enter into conversations, they you help them discover God’s right way for you, in your specific context, in your specific tradition, and in your specific set of relationships.

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A Importância do Diálogo

por M. Scott Boren, O Centro para Comunidade e Visão (The Center for Community and Mission), www.scottboren.blogspot.com ; Twitter@mscottboren

Na minha postagem anterior, eu escrevi sobre a importância da liderança adaptativa, que exige a disciplina de ficar na varanda. Neste post, quero falar sobre a importância do diálogo para a transição de uma igreja. Quando eu comecei a pesquisar igrejas que fizeram a transição da vida congregacional tradicional para a vida da igreja em células, ficou muito claro para mim que todos os pastores que lideraram a transição tinham uma coisa em comum. Eles entenderam a importância do diálogo no meio de uma equipe de lderes.

Para entender o diálogo, vamos compará-lo rapidamente com a discussão. Quando os lderes discutem, mostram a sua ideia para uma equipe e argumentam sobre seu ponto com o objetivo de tentar convencer a equipe de sua ideia. Com o diálogo, um lder oferece a sua ideia para a equipe e, em seguida, convida a equipe para compreendê-lo e para oferecerem suas próprias perspectivas. Com a discussão, uma pessoa está correta. Com o diálogo, estamos procurando por uma terceira opção, uma opção que só pode ser descoberta através dos dons de uma equipe.

Pense nisso desta maneira: há um monte de soluções corretas para qualquer desafio que você enfrenta em uma transição. A maneira de resolver um desafio vai, em parte, depender dos dons e pontos fortes da equipe que está supervisionando a transição. Cada membro da equipe traz uma voz importante para o diálogo e a solução será descoberta através das vozes que estão presentes.

Com a discussão, há um pressuposto de que existe uma solução perfeita. Com o diálogo, nós trabalhamos a partir do pressuposto de que o Esprito vai nos mostrar o caminho através das nossas conversas. Há momentos para discussão, para compreender os princpios fundamentais do que significa liderar uma igreja através da transição. Mas a discussão por si só não vai fazer esses princpios serem vivos em sua situação local.

Se as pessoas sentem que a igreja em células está sendo forçada sobre elas, realmente não importa quão “corretas” sejam as soluções. Fazer a coisa certa da maneira errada não irá mover a igreja para frente na transição. E culpar as pessoas por não confiarem na liderança ou nos especialistas da igreja em células também não vai ajudar.

O diálogo é crucial para a transição da liderança porque o diálogo é fundamental para a visão de comunidade que queremos que as pessoas experimentem em nossos grupos. Se você forçar alimentar a visão, eles podem fazer as coisas “certas” porque você os manda fazerem. Mas se você entrar em conversas, então você vai ajudá-los a descobrirem o caminho certo de Deus para vocês no seu contexto especfico, em sua tradição especfica, e no seu conjunto especfico de relacionamentos.

Spanish blog:

La importancia del diálogo

Por M. Scott Boren, Centro para la Comunidad y Misión, www.scottboren.blogspot.com; Twitter@mscottboren

En mi anterior blog, escrib sobre la importancia del liderazgo adaptativo, que llama a la disciplina de subirse en el balcón. En este blog, quiero hablar de la importancia del diálogo a la transición a una iglesia. Cuando empecé a investigar las iglesias que transicionaron de la vida congregacional tradicional a la iglesia celular, se hizo muy claro que los pastores que condujeron la transición todos tenan algo en común. Ellos entendieron la importancia del diálogo en medio de un equipo de lderes.

Para entender el diálogo, vamos a comparar rápidamente una discusión. Cuando los lderes discuten, ellos traen su idea a un equipo y argumentan su punto con el objetivo de tratar de convencer al equipo con su idea. Con diálogo, como lder ofrece su idea al equipo y luego invita al equipo a entenderlo y después ofrece sus propios puntos de vista. Con la discusión, una persona es la correcta. Con el diálogo, estamos buscando una tercera opción, que sólo puede ser descubierto a través de los dones de ese equipo.

Piénsalo de esta manera: hay una gran cantidad de soluciones adecuadas a cualquier reto que se enfrenta en una transición. La manera de abordar un desafo será y dependerá en parte de los dones y fortalezas del equipo que está supervisando la transición. Cada miembro del equipo aporta una voz importante para el diálogo y la solución se descubre a través de las voces que están presentes.

Con la discusión, se da por supuesto que existe una solución perfecta. Con el diálogo, trabajamos con la suposición de que el Espritu nos mostrará el camino a través de nuestras conversaciones. Hay momentos para el debate, para la comprensión de los principios básicos de lo que significa llevar una iglesia a través de la transición. Pero la discusión por s sola no hará que esos principios cobren vida en su situación local.

Si la gente siente que la iglesia celular está siendo forzada en ellos, realmente no importa que tan “correcta” podran ser las soluciones. Hacer lo correcto en el camino equivocado no moverá hacia adelante la iglesia en la transición. Y culpar a la gente por no confiar en el liderazgo o confiar en los expertos de la iglesia celular no ayudará tampoco.

El diálogo es crucial para la transición de liderazgo porque el diálogo es crucial para la visión de comunidad que queremos que las personas experimenten en nuestros grupos. Si se obliga a alimentar la visión, ellos podran hacer las cosas “correctas”, porque se les dice que lo hagan. Pero si usted entra en las conversaciones, entonces usted les puede ayudar a descubrir a Dios de la manera correcta, en su contexto especfico, en su tradición especfica, y en su conjunto especfico de relaciones.

Beyond Cell Church Techniques

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by M. Scott Boren, The Center for Community and Mission, www.scottboren.blogspot.com ; Twitter@mscottboren

One of the keys to an effective transition—and you see this in all of the cell churches that have transitioned from a traditional church—is what is called adaptive leadership. This is the kind of leadership that addresses adaptive challenges. Such challenges stand in contrast to technical challenges that call for leadership techniques.

While cell church techniques are important and you should spend a considerable amount of energy on them, often too much of our leadership focuses there. We learn how to train leaders, how to coach leaders, how to organize groups, how to write good cell lessons, etc. Techniques provide known solutions to known challenges.

But techniques alone will not lead your church through a transition. In almost every church where I’m coaching a pastor through a transition, the primary challenges that hinder their journey are not technical. They are adaptive. These are the issues where there is no technique that will fix the known problem. In fact, the solution is not clear because we don’t fully understand the problem.

For instance, if a church board wants to transition to cells but is not willing to invest their lives in that transition, the issue is much more complex than simply addressing their lack of commitment. The challenge could be that cell church makes sense logically, but it does not fit their experience of what church leadership is about. Or they may not trust the leadership and vision of the senior pastor because the previous pastor was manipulative. Or they don’t trust each other because of a divisive issue that occurred five years ago. Or they have tried small groups in the past, but they did not work.

From a technical point of view, they have been told that leadership must be fully committed to the vision. Some say they must be a part of a prototype. Other propose that they must lead a group. I’m not saying that these proposals are wrong headed. From my perspective, I’m just saying that the issues that stymie a transition—like that of a board not being fully vested—are complex.

This calls for adaptive leadership, the kind of leadership that requires us to discover solutions as we move forward. These are not predetermined fixes or techniques that we can import from another situation. This requires us to listen, to pray, to ask God to reveal, and to listen some more.

One of the things that helps us lead adaptively is the practice called “getting on the balcony.” This is the kind of work leaders do as they step out of the fray of doing the work of ministry and they survey what’s going on from a different perspective. The season of summer is often a great time to do just this. It can be a time to see what God has been doing from an angle that one does not have when every week is filled with the tasks of directly leading the transition.

Here are some questions to consider from the balcony:

  • Where have there been surprises
  • What new relationships have come your way?
  • What brought you joy?
  • What was something that brought energy to your groups?
  • Where have there been challenges?
  • Where is there frustration?
  • What are some areas that you don’t know how to address?

By looking from the balcony, you can ask questions like these and see where God is at work in unexpected ways. And then you will surprised by the unexpected solutions that will advance your transition.

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Além das Técnicas da Igreja em Células

Por M. Scott Boren, O Centro para Comunidade e Missão (The Center for Community and Mission), www.scottboren.blogspot.com ; Twitter@mscottboren

Uma das chaves para realizar uma transição eficaz (e você vê isso em todas as igrejas em célula que fizeram a transição do modelo tradicional) é o que chamamos de liderança adaptativa. Este é o tipo de liderança que aborda os desafios adaptativos. Tais desafios contrastam com os desafios técnicos que exigem técnicas de liderança.

Embora as técnicas da igreja em células sejam importantes e você deva gastar uma quantidade considerável de energia nelas, muitas vezes, concentramos muito de nossa liderança nisso. Nós aprendemos como treinar lderes, como acompanhar lderes, como organizar grupos, como escrever boas lições para as células, etc. As técnicas fornecem soluções conhecidas para os desafios conhecidos.

Mas as técnicas por si só não vão levar sua igreja a uma transição. Em quase todas as igrejas em que eu estou treinando um pastor em transição, os principais desafios que impedem a sua jornada não são técnicos. Eles são adaptativos. Essas são as questões em que não há técnica que irá corrigir o problema conhecido. Na verdade, a solução não está clara porque nós não entendemos completamente o problema.

Por exemplo, se o conselho de uma igreja quer fazer a transição para as células, mas não está disposto a investir suas vidas nessa transição, a questão é muito mais complexa do que simplesmente tratar sua falta de compromisso. O desafio pode ser que a igreja em células faz sentido logicamente, mas não se encaixa na experiência deles do que seria a liderança da igreja. Ou eles podem não confiar na liderança e na visão do pastor presidente porque o pastor anterior era manipulador. Ou eles não confiam uns nos outros por causa de um assunto conflituoso que ocorreu há cinco anos. Ou eles tentaram ter pequenos grupos no passado, mas eles não funcionaram.

De um ponto de vista técnico, eles foram informados de que a liderança deve estar totalmente comprometida com a visão. Alguns dizem que eles devem ser uma parte de um protótipo. Outros propõem que eles devem liderar um grupo. Eu não estou dizendo que essas propostas são mal direcionadas. Da minha perspectiva, eu só estou dizendo que as questões que dificultam uma transição (como um conselho não estar totalmente envolvido) são complexas.

Isto exige uma liderança adaptativa, o tipo de liderança que nos obriga a descobrir soluções à medida que avançamos. Estas não são soluções ou técnicas pré-determinadas que podem ser importadas a partir de outra situação. Isso exige que a gente ouça, ore, peça revelação a Deus, e ouça um pouco mais.

Uma das coisas que nos ajuda a conduzir de forma adaptativa é a prática chamada de “ficar na varanda”. Este é o tipo de trabalho que os lderes fazem conforme eles saem da briga de fazer a obra do ministério e examinam o que está acontecendo a partir de uma perspectiva diferente. A temporada de verão é muitas vezes um ótimo momento para fazer exatamente isso. Pode ser um tempo para ver o que Deus tem feito de um ângulo que não se tem quando todas as semanas são preenchidas com as tarefas de conduzir diretamente a transição.

Aqui estão algumas questões para refletir da varanda:

  • Onde você teve surpresas?
  • Quais novos relacionamentos surgiram no seu caminho?
  • O que te trouxe alegria?
  • O que trouxe energia para as suas células?
  • Onde você teve desafios?
  • Onde há frustração?
  • Quais são as áreas com as quais você não sabe lidar?

Ao olhar a partir da varanda, você pode fazer perguntas como estas e ver onde Deus está trabalhando de maneiras inesperadas. E então você vai ser surpreendido pelas soluções inesperadas que vão avançar em sua transição.

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Más allá de las técnicas de la Iglesia celular

Por M. Scott Boren, Centro para la Comunidad y Misión, www.scottboren.blogspot.com; Twitter@mscottboren

Una de las claves para una transición efectiva y veras esto en todas las iglesias celulares que han hecho la transición a una iglesia, es lo que se llama el liderazgo adaptativo tradicional. Este es el tipo de liderazgo que aborda retos de adaptación. Estos desafos están en contraste con los desafos técnicos que requieren de técnicas de liderazgo.

Mientras que las técnicas de la iglesia celular son importantes y usted debe gastar una cantidad considerable de energa en ellas, a menudo demasiado de nuestro liderazgo se concentra all. Aprendemos a cómo entrenar nuevos lderes, cómo organizar grupos, cómo escribir buenas lecciones celulares, etc. Técnicas que proporcionan soluciones a los problemas conocidos.

Pero las técnicas por s solas no dirigirán tu iglesia a través de una transición. En casi todas las iglesias donde estoy entrenando a un pastor a la transición, los principales desafos que dificultan su viaje no son técnicos. Son adaptativo. Estos son los temas en los que no existe una técnica que va a arreglar el problema conocido. De hecho, la solución no es clara debido a que no entendemos completamente el problema.

Por ejemplo, si la junta directiva de la iglesia quiere hacer la transición a la iglesia celular, pero no está dispuesta a invertir sus vidas en esa transición, el problema es mucho más complejo que simplemente hacer frente a su falta de compromiso. El desafo podra ser que la iglesia celular tenga sentido lógicamente, pero no se ajusta a su experiencia de lo que se trata el liderazgo de la iglesia. O puede que no confen en el liderazgo y la visión del pastor porque el pastor anterior era manipulador. O no confan entre s debido a un problema de división que se produjo hace cinco años. O ya han intentado los grupos pequeños en el pasado, pero no funcionaron.

Desde un punto de vista técnico, se les ha dicho que el liderazgo debe estar plenamente comprometido con la visión. Algunos dicen que deben ser parte de un prototipo. Otros proponen que se debe dirigir un grupo. No estoy diciendo que estas propuestas se dirigen mal. Desde mi punto de vista, sólo estoy diciendo que las cuestiones que bloquean una transición tal cual como la de una junta que no está totalmente establecida – son complejos.

Esto exige un liderazgo adaptativo, el tipo de liderazgo que nos obliga a descubrir soluciones a medida que avanzamos. Estas no son soluciones o técnicas que podemos importar desde otra situación predeterminadas. Esto nos obliga a escuchar, orar, pedir a Dios revelación, y escuchar un poco más.

Una de las cosas que nos ayuda a liderar de forma adaptativa es la práctica llamada “Subiendo al balcón”. Este es el tipo de lderes trabajadores qué ponen un pie fuera de la contienda de hacer el trabajo del ministerio y encuestan lo que está pasando desde una diferente perspectiva. La temporada del verano es a menudo un buen momento para hacer precisamente esto. Puede ser un tiempo para ver lo que Dios ha estado haciendo desde un ángulo que uno no tiene, cuando cada semana se llena con las tareas conducidas a la transición.

Aqu hay algunas preguntas que deben considerar desde el balcón:

  • ¿Dónde ha habido sorpresas?
  • ¿Qué nuevas relaciones han llegado en tu camino?
  • ¿Qué te trajo alegra?
  • ¿Que fue algo que trajo energa a los grupos?
  • ¿Dónde ha habido retos?
  • ¿Dónde hay frustración?
  • ¿Cuáles son algunas áreas que usted no sabe cómo hacer frente?

Al mirar desde el balcón, puede hacer preguntas como estas y ver donde Dios está trabajando de forma inesperada. Y entonces serás sorprendido por las soluciones inesperadas que avanzaran tu transición.