The Early Mistake of not Sharing Ministry

michael

By Michael Sove

When I first began cell ministry, I made the mistake of doing everything myself or only sharing assignments with my official apprentice(s). We got things done, the gathering flowed but something was missing.

What we were missing was the beauty of body life and releasing the giftedness of each person in the cell. I have come a long way since then, in inviting all to share in the ministry. Now I try to take each aspect of our time together and invite different cell members to facilitate these various aspects of the gathering.

We ask our groups to use the 5 W’s (Welcome, Worship, Witness, Word and Works or Ministry to one another) as a basic structure for the evening. They have freedom to carry out those components as they see fit in their group. Other ways to involve the people may include bringing refreshments, reading Scripture, mission moment where we pray for the local or global initiative we are focused on as a group.

One of the best ways for soliciting their help is to pass a clipboard with the next four to six weeks listed with all the opportunities to be involved. There are times when I am just a participant as everyone else facilitates that week.

As people volunteer to take a part, especially the first few times, I take time to explain what we are trying to do in that aspect of the gathering and give them helpful suggestions. After they serve, I take time to communicate with them and to debrief the experience. I make sure to give them much encouragement and solicit their comments on how they felt about the experience.

As Life Group Pastor in our church I write weekly edification sheets, which include ideas for all these aspects of our evening together. People constantly tell me how helpful those ideas are for getting more people involved in the gathering. What do you do to involve more people in your weekly gatherings and to share the ministry?

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Portuguese blog:

O Erro Inicial de não Compartilhar o Ministério 

Por Michael Sove

Quando eu comecei o ministério de células, eu cometi o erro de fazer tudo sozinho ou apenas compartilhar tarefas com meus aprendizes oficiais. Nós fazamos as coisas, a reunião flua, mas faltava alguma coisa.

O que nos faltava era a beleza da vida do corpo e a liberação dos dons de cada pessoa na célula. Eu já percorri um longo caminho desde então, convidando todos a participar no ministério. Agora eu tento pegar cada aspecto do nosso tempo juntos e convidar diferentes membros da célula para facilitar esses vários aspectos da reunião celular.

Nós pedimos aos nossos grupos para usarem os “5 W’s“ (Em inglês: “Welcome” – Boas-Vindas, “Worship – Adoração, “Witness” – Testemunhos, “Word” – Palavra e “Works or Ministry to one another” – Obras ou Ministério uns para os outros) como uma estrutura básica para a noite. Eles têm liberdade para realizar esses componentes como entenderem em seu grupo. Outras formas de envolver as pessoas podem incluir trazer bebidas, leitura da Bblia, e “momento missão” onde oramos pela iniciativa local ou global em que estamos focados como um grupo.

Uma das melhores maneiras para solicitar a ajuda deles é passar uma prancheta com as próximas quatro a seis semanas com todas as oportunidades de se envolver em uma lista. Há vezes em que eu sou apenas um participante enquanto todas as pessoas facilitam a semana.

À medida que as pessoas se oferecem para fazer parte, especialmente nas primeiras vezes, eu tiro um tempo para explicar o que estamos tentando fazer nesse aspecto do encontro e dar-lhes sugestões. Depois que elas servem, eu separo um tempo para conversar com elas e recolher informações sobre a experiência. Eu me certifico de dar-lhes muito incentivo e solicitar os seus comentários sobre como se sentiram sobre a experiência. 

Como um Pastor de Grupo Vida em nossa igreja, eu escrevo folhetos de edificação semanais, que incluem ideias para todos esses aspectos da nossa noite juntos. As pessoas constantemente me dizem o quão útil essas ideias são para conseguir que mais pessoas se envolvam na célula. O que você faz para envolver mais pessoas em seus encontros semanais e para compartilhar o ministério? 

Spanish blog:

Mi primer error de no compartir el ministerio

Por Michael Sove
 
Cuando comencé el ministerio celular, comet el error de hacer todo por m mismo o sólo compartir las tareas con mi aprendiz o aprendices oficiales. Las cosas se hacan, la reunión flua pero algo faltaba.
Lo que nos haca falta era la belleza de la vida dentro del cuerpo y liberar el talento de cada persona en la célula. He recorrido un largo camino desde entonces al invitar a todos a participar en el ministerio. Ahora trato de tomar cada aspecto de nuestro tiempo juntos, e invitar a diferentes miembros de la célula a facilitar estos diversos aspectos de la reunión.
Les pedimos a nuestros grupos utilizar las 5 de W’s (Welcome, Worship, Witness, Word and Works or Ministry to one another) (dar la bienvenida, adorar, testificar, palabra y obra o ministrarse los unos a los otros) como una estructura básica para la noche. Tienen la libertad para llevar a cabo dichos componentes como mejor les parezca en su grupo. Otra forma de involucrar a las personas puede incluir invitarlos a traer refrescos, a leer las Escrituras, a participar en el momento misionero donde oramos por la iniciativa local o global en la que estamos enfocados como grupo.

Una de las mejores maneras para solicitar su ayuda es pasando una tabla con las próximas cuatro a seis semanas en donde se enlistan todas las oportunidades para involucrarse. Hay ocasiones en que yo soy sólo un participante mientras todos los demás son facilitadores esa semana.
  
Mientras todas las personas participan voluntariamente, sobre todo las primeras veces, me tomo tiempo para explicar lo que estamos tratando de hacer en ese aspecto de la reunión y les doy sugerencias útiles. Después que han servido, me tomo el tiempo para comunicarme con ellos y para preguntarles sobre la experiencia. Me aseguro de darles mucho ánimo y  de solicitarles sus comentarios acerca de cómo se sintieron con la experiencia.
   
Como Pastor de un Grupo de Vida en nuestra iglesia, escribo material de edificación semanal, que incluyen ideas para todos estos aspectos de nuestra noche juntos. Las personas constantemente me dicen cómo les son de utilidad estas ideas para lograr que más personas se involucren en la reunión. ¿Qué haces para involucrar a más personas en tus reuniones semanales y para compartir el ministerio?

Two Extremes to Avoid

michael

By Michael Sove

I began in cell ministry in 1995 and as I thought of the lessons I learned and the mistakes I made, I immediately thought of two extremes I took with cell leaders as far as training and coaching is concerned. On one side I found myself requiring too much and on the other side requiring too little. Both of these extremes didn’t yield what I was hoping for, more leaders and more groups for making disciples.

When it came to training, I offered classroom training and if you were going to lead you would have to take the classroom training. At one point this training consisted of three twelve-week sessions and then they would have to serve as an apprentice for at least one twelve-week cycle after completing training. This was too much and many of the people missed many of the sessions or were unwilling to spend that much time in training. This process took almost a year before a person could lead.

Since then, I determined the best training was on-the-job training. I now, along with that, offer online training consisting of eight sessions broken down into short segments with practical assignments to be lived out in cell for each lesson. Now a person can watch the training anytime, at their own pace while participating in a weekly cell gathering. I believe a person could launch a cell after one or two cycles with this online and on-the-job training.

When it came to coaching we used to require the leader to meet with their coach in a weekly huddle and then a quarterly rally. They would also turn in a weekly written report. Now we communicate weekly by phone, monthly face to face and then bring all the leaders together three times a year for a time of vision, including an appreciation banquet in the fall. To me the most important thing I do is pray daily for the leader and make that weekly phone call to touch base with them and see how I can pray for them.

Now all our leaders fill out weekly attendance online, which also has a place for any notes they would like to include. I am happy to receive the number and names of those who attended their gathering that week. What do you do to avoid either extreme of expecting too much or too little from your leaders?

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Portuguese blog:

Dois Extremos a Evitar

Por Michael Sove

Eu iniciei no ministério celular em 1995 e, conforme eu pensava sobre as lições que eu aprendi e sobre os erros que cometi, eu imediatamente pensei em dois extremos que tomei com os lderes de célula, quando levamos em conta a capacitação e o treinamento. Por um lado, encontrei-me exigindo demais e, por outro lado, exigindo muito pouco. Ambos os extremos não produziram o que eu estava esperando- mais lderes e mais grupos para fazer discpulos.

Quando se tratava sobre capacitação, eu oferecia treinamento em sala de aula e, se você fosse liderar, teria que passar por ele. Em um ponto esse treinamento consistiu em três sessões de doze semanas e, em seguida, eles teriam que servir como um aprendiz por pelo menos um ciclo de doze semanas após completar o treinamento. Isso era demais, e muitas pessoas perderam sessões ou não estavam dispostas a gastar tanto tempo em treinamento. Esse processo levava quase um ano antes que uma pessoa pudesse liderar.

Desde então, eu determinei que a melhor capacitação era a na prática. Agora, junto a isso, eu ofereço treinamento online, consistindo em oito sessões divididas em curtos segmentos com tarefas práticas a serem vividas na célula para casa lição. Agora, uma pessoa pode assistir ao treinamento a qualquer hora, em seu próprio ritmo, enquanto participa de uma reunião de célula semanal. Eu acredito que uma pessoa poderia abrir uma célula após um ou dois ciclos com esse treinamento online e prático.

Quando se tratava sobre treinamento, costumávamos a exigir que o lder se encontrasse com seu treinador semanalmente e, depois, trimestralmente. Eles também teriam que entregar um relatório escrito semanal. Agora, nos comunicamos semanalmente por telefone, mensalmente face a face, e então reunimos todos os lderes três vezes ao ano para um tempo de visão, incluindo um banquete ao final. Para mim, a coisa mais importante que eu faço é orar diariamente pelo lder e fazer aquela ligação semanal para entrar em contato e ver como eu posso orar por eles.

Hoje, todos os nossos lderes preenchem uma frequência online, que também tem espaço para quaisquer notas que eles queiram incluir. Eu fico feliz em receber o número e os nomes daqueles que participaram de suas reuniões daquela semana. O que você faz para evitar tanto o extremo de esperar demais, ou o de esperar muito pouco de seus lderes?

Spanish blog;

Dos extremos que se deben evitar
Por Michael Sove

Empecé en el ministerio celular en 1995, y al pensar en las lecciones que aprend y en los errores que comet, inmediatamente pensé en dos extremos en los que me encontré con lderes de células, relacionado con la formación y el entrenamiento. Por un lado me encontraba requiriéndoles demasiado y por el otro muy poco. Ambos extremos no surtan lo que yo esperaba, más lderes y más grupos para hacer discpulos.

Cuando se trataba de entrenamiento o capacitación, yo les ofreca entrenamiento en el aula y si iban a dirigir tenan que tomar el entrenamiento de aula. En un momento dado este entrenamiento consistió en tres sesiones de doce semanas y deban servir como aprendices durante al menos un ciclo de doce semanas después de completar el entrenamiento. Esto era demasiado, y muchas de las personas perdieron muchas sesiones o no estaban dispuestas a pasar  tanto tiempo en el entrenamiento. Este proceso tomaba casi un año antes de que una persona pudiera dirigir.

Desde entonces, me di cuenta que el mejor entrenamiento era el entrenamiento en el puesto de trabajo. Ahora, junto con eso, ofrezco capacitación en lnea que consta de ocho sesiones divididas en segmentos cortos con trabajos prácticos para cada lección, para ser vividos en la célula. Ahora una persona puede ver el entrenamiento en cualquier momento, a su propio ritmo mientras participa en una reunión semanal de la célula. Creo que una persona podra lanzar una célula después de uno o dos ciclos con esta capacitación en lnea y en el –lugar- de- trabajo (la célula).

Cuando se trataba de la supervisión solamos requerir que el lder se reuniera con su supervisor durante la semana y luego en una reunión trimestral. También deban entregar un informe escrito semanal. Ahora nos comunicamos por teléfono semanalmente, mensualmente cara a cara y luego reunimos a todos los lderes tres veces al año para tener un tiempo de visión, incluyendo un banquete de agradecimiento en el otoño. Para m lo más importante que hago es orar diariamente por el lder y hacer esa llamada telefónica semanal para tocar base con ellos y ver cómo puedo orar por ellos.

Ahora todos nuestros lderes llenan su asistencia semanal en lnea, la cual también tiene un lugar para cualquier nota que les guste incluir. Me encanta recibir el número y nombres de los que asistieron a su reunión esa semana. ¿Qué haces para evitar cualquiera de los extremos, de esperar demasiado o muy poco de tus lderes?

Failures: Ministry and Personal

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By Bill Mellinger

We are a church in transition, still working to become a relational church that is sold out for Jesus. The failures that concern me most are the ones that I have not recognized. In the beginning of this transition, I wanted to move much faster. Thankfully, wise counsel slowed me down. I prefer to champion other leaders. Thankfully, wise counsel said I had to be the main flag bearer. I am a “burster,” meaning I get excited and can quickly lose interest. Thankfully, wise counsel reminded me to stay focused. We are still in transition. Thankfully, we are still receiving and listening to wise counsel.

The good news is that we have grown several groups with new ones forming to meet the needs of men and the addicted. But there is the prototype leader’s group that has never moved into multiple groups. Many have gone through a spiritual encounter, but I am still trying to get a handle on the training track (discipleship equiping). Individuals have grown closer to Christ, and new people are coming to Christ, but we have so much more to do to really disciple people. Looking back, God has done some wonderful things in the lives of people in our groups, but we are still learning to truly love one another.

Romans 3:23 says “All have sinned and fall short of the glory of God.” I have failed Jesus when I have given into various forms of temptation. I have failed Jesus when I did not take action or as busy as I was, did not do the most important thing. I have failed Jesus when I did not take time to listen and pray and obey.

I wonder what failures I have not recognized? Some of my failures and sins have helped me to be more sensitive and caring in ministry. But there have been blind spots that I have ignored. I pray that God shows me where I am missing the mark, so that I may repent, confess and receive his forgiveness and cleansing. I may fail, but God will even use my failures for His glory. For this I praise God!

Bill

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Portuguese blog:

Ainda estou à espera na tradução da minha tranlastor Português. Desculpe. Espero postar a tradução no site do blog em breve. Agora vou usar o Google Translate:

Falhas: Ministério e pessoal

Por Bill Mellinger

Somos uma igreja em transição, ainda está trabalhando para se tornar uma igreja relacional que é vendido para fora para Jesus. As falhas que me preocupam mais são os que eu não reconhecidas. No incio desta transição, eu queria mudar muito mais rápido. Felizmente, um conselho sábio me abrandou. Eu prefiro campeão outros lderes. Felizmente, sábio conselho disse que eu tinha de ser o principal porta-bandeira. Eu sou uma “carga de dispersão”, ou seja, eu fico animado e pode rapidamente perder o interesse. Felizmente, um conselho sábio me fez lembrar de manter o foco. Ainda estamos em fase de transição. Felizmente, ainda estamos recebendo e ouvir conselhos sábios.

A boa notcia é que temos crescido vários grupos com os novos que fazem para satisfazer as necessidades dos homens e do viciado. Mas não é o grupo do lder protótipo que nunca se mudou para vários grupos. Muitos passaram por um encontro espiritual, mas eu ainda estou tentando obter uma alça sobre a pista de treinamento (discipulado equiping). Os indivduos têm crescido mais perto de Cristo, e novas pessoas estão vindo para Cristo, mas temos muito mais a fazer para que as pessoas realmente discpulo. Olhando para trás, Deus tem feito coisas maravilhosas na vida das pessoas em nossos grupos, mas ainda estamos aprendendo a amar verdadeiramente um ao outro.

Romanos 3:23 diz: “Todos pecaram e estão destitudos da glória de Deus.” Eu falhei Jesus quando eu entreguei nas várias formas de tentação. Eu falhei Jesus quando eu não tomar medidas ou tão ocupado como eu era, não fez a coisa mais importante. Eu falhei Jesus quando eu não ter tempo para ouvir e orar e obedecer.

Eu me pergunto o que falhas eu não ter reconhecido? Alguns dos meus fracassos e pecados têm me ajudado a ser mais sensvel e carinhoso no ministério. Mas tem havido pontos cegos que eu tenho ignorado. Eu oro para que Deus me mostra onde estou errando o alvo, para que eu possa arrepender-se, confessar e receber o perdão e purificação. I pode falhar, mas Deus vai mesmo usar minhas falhas para a Sua glória. Por isso eu louvo a Deus!

Projeto de lei

Spanish blog:

Fracasos: Ministerio y Personal

Por Bill Mellinger

Somos una iglesia en transición, todava trabajando por convertirse en una iglesia relacional que se llena gracias a Jesús. Los fracasos que más me preocupan son los que aún no he reconocido. Al principio de esta transición, quera moverme mucho más rápido. Afortunadamente, el consejo sabio me detuvo. Prefiero que otros lderes sean los campeones. Afortunadamente, el consejo sabio me dijo que tena que ser el principal portador de la bandera. Soy como un “estallido”, es decir me emociono y puedo perder rápidamente el interés. Afortunadamente, el consejo sabio me recordó que deba mantenerme enfocado. Todava estamos en transición. Afortunadamente, todava estamos recibiendo y escuchando sabios consejos.

La buena noticia es que hemos desarrollado varios grupos, y hay otros nuevos en formación, para satisfacer las necesidades de los hombres y de los adictos. Pero está el grupo de lderes prototipo que nunca se ha movido hacia la multiplicación de grupos. Muchos han pasado por un encuentro espiritual, pero todava estoy tratando de conseguir una pista de entrenamiento (equipamiento de discipulado). Los individuos se han acercado a Cristo, y nuevas personas están viniendo a Cristo, pero tenemos mucho más que hacer para verdaderamente discipular a las personas. Al mirar hacia atrás, vemos que Dios ha hecho cosas maravillosas en la vida de las personas en nuestros grupos, pero todava estamos aprendiendo a verdaderamente amarnos los unos a los otros.

Romanos 3:23 dice: “Por cuanto todos pecaron, y están destituidos de la gloria de Dios”. Le he fallado Jesús cuando me he entregado a diversas formas de tentación. He fallado a Jesús cuando no he tomado acciones, o al estar tan ocupado no he hecho lo más importante. He fallado a Jesús cuando no me he tomado el tiempo para escuchar, orar y obedecer.

Me pregunto ¿cuáles han sido los fracasos que no he reconocido? Algunos de mis fracasos y pecados me han ayudado a ser más sensible y cuidadoso en el ministerio. Pero ha habido puntos ciegos que he ignorado. Ruego que Dios me muestre dónde he fallado, para que pueda arrepentirme, confesar mi falla y recibir su perdón y limpieza. Puedo fallar, pero Dios incluso utilizará mis fracasos para su gloria. ¡Por esto alabo a Dios!

Bill

The Importance of Equipping

mario

by Mario Vega, http://www.elim.org.sv/

When Elim began its cell ministry, it didn’t have a training course for new leaders. We only had four lessons that were taught in four weeks, one lesson per week. That is, a person was considered trained as a leader in one month. This went on for several years. We didn’t have problems with this equipping because you have to remember that when Elim transitioned to become a cell church it already had about 3,000 members. Many of these members were very mature people in the faith, doctrinally competent, experienced in evangelism, and very passionate for Jesus.

However, over the years, we ran out of this reservoir of mature believers. Yet, we continued to work without a revamped equipping (i.e., Leader’s Training Route). In the seminars, I’ve given with Joel Comiskey, I heard him share over and over about the importance of a strong equipping track. He would often mention that a key feature in the cell church is having a well-defined Leader’s Route. Then I realized that we really didn’t have a Leader’s Route and that this constituted a marked weakness of our model.

We were able to develop our own after analyzing the equipping of other cell churches and listening to what they had to say about this topic. We experienced a significant increase in the growth rate of our church once we implemented the church-wide equipping. Now I understand it was a mistake to let so much time pass without having a defined Leader’s Route. Every cell church should adopt a Leader’s Route or create its own. But don’t wait as long as we did to get one!

Mario

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Portuguese blog:

A Importância do Equipamento

por Mario Vega, http://www.elim.org.sv/

Quando a Igreja Elim começou seu ministério celular, não existia um curso de treinamento para novos lderes. Nós tnhamos apenas quatro aulas que eram ensinadas em quatro semanas, uma aula por semana. Ou seja, uma pessoa era considerada treinada como um lder em um mês. Isso continuou por muitos anos. Nós não tnhamos problemas com esse equipamento porque você deve se lembrar que, quando a Elim fez a transição para se tornar uma igreja em células, ela já tinha cerca de 3.000 membros. Muitos desses membros eram pessoas muito maduras na fé, doutrinariamente competentes, com experiências em evangelismo, e muito apaixonadas por Jesus.

Contudo, com o passar dos anos nós ficamos sem esse reservatório de crentes maduros. Ainda assim, nós continuamos trabalhando sem um equipamento reformulado (isto é, sem uma Rota de Treinamento de Lder). Nos seminários que eu dei com Joel Comiskey, eu o ouvi compartilhar várias e várias vezes sobre a importância de um trilho de equipamento forte. Ele mencionava frequentemente que um aspecto-chave na igreja em células é ter uma Rota de Lder bem definida. Foi então que eu percebi que nós não tnhamos de fato uma Rota de Lder e que isso constitua uma fraqueza evidente do nosso modelo.

Nós pudemos desenvolver o nosso próprio trilho depois de analisar o equipamento de outras igrejas em células e ouvir o que elas tinham a dizer sobre isso. Nós experimentamos um aumento significante na taxa de crescimento de nossa igreja, uma vez que foi implementado o equipamento em toda a igreja. Agora eu entendo que foi um erro deixar passar tanto tempo sem termos uma Rota de Lder definida. Toda igreja em células deve adotar uma Rota de Lder ou criar sua própria. Mas não espere tanto quanto nós para ter uma!

Mario

Spanish blog:

La importancia de la Ruta del Lder

por Mario Vega

Cuando Elim comenzó su trabajo celular no tena un curso de entrenamiento para nuevos lderes. Solamente se tenan cuatro lecciones que se impartan una vez por semana. Es decir, en un mes una persona se consideraba capacitada como lder. Esto fue as por varios años. No se tuvo problemas porque hay que recordar que cuando Elim hizo su transición para convertirse en una iglesia celular ya contaba con alrededor de 3,000 miembros. Haba personas muy maduras en la fe, doctrinalmente competentes, con experiencia en la evangelización y muy apasionadas por Jesús.

Con el paso de los años esa reserva de personal humano que la iglesia tena se agotó. Pero, continuamos trabajando sin tener un curso de entrenamiento o Ruta del Lder. En los seminarios que compartimos con Joel Comiskey escuché el énfasis que Joel dada al tema de la Ruta del Lder. En algunas ocasiones mencionaba que las caractersticas básicas de una iglesia celular incluan el tener una Ruta del Lder definida. Entonces ca en la cuenta que, en verdad, nosotros no tenamos una Ruta del Lder y que eso constitua una debilidad marcada de nuestro modelo.

Después de haber escuchado a varios pastores celulares del mundo hablar sobres sus respectivas Rutas logramos elaborar la nuestra. Al echarla a andar experimentamos un incremento sensible en el ritmo de crecimiento de la iglesia. Ahora comprendo que fue un error el haber dejado pasar tanto tiempo sin una Ruta del Lder definida. Toda iglesia celular debera adoptar una Ruta del Lder o crear la propia. Pero, no debe dejar pasar mucho tiempo sin poseerla.

The Heart of a Cell Leader

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by Keith Bates, www.new-life.org.au; www.facebook.com/groups/cellchurches

One of the biggest fears that some pastors have is in entrusting the care of “their” people to others. Some pastors cannot even contemplate a cell ministry because it puts too much power in the hands of cell leaders. Some years ago I discovered both the power of toxic leaders and the power of genuine community.

We had a leader who seemed zealous for the Lord. He was a great musician and worship leader, and he really loved God. When he asked to lead a cell group I had no hesitation in encouraging him and authorizing him to do this. For a time things went well. Then I started to hear just little snippets of information that by themselves were not an issue, but together made me become anxious. His leading style became confronting rather than encouraging. People stopped attending his group.

One Sunday night during the church service, as the worship music was playing, the phrase “Absalom spirit” dropped into my head. I had no idea what this meant, not even who Absalom was. So I did some research over subsequent days and discovered that Absalom was a son of David who tried to snatch the throne from his father by drawing popular support to himself and against David (2 Samuel 15). It turned out that this cell leader was trying to use his cell group to turn people away from me in order to start his own house church. People recognzed that what he was doing was wrong, and it all came to nothing.

One time on a mission trip in Sri Lanka, I was asked to address a group of cell leaders, and I shared this story. I wasn’t very far into the story when they were all smiling because they recognized their own experience being described. I guess this is a common occurrence.

This could have been a disaster for us, except that the Lord has planted in our people a very strong sense of belonging to one another. They knew that someone trying to separate them out from the church family could not be trusted.

Every pastor needs to make sure that he or she has the heart of their people, especially of the cell leaders. People might seem like great leaders “outwardly,” but it is their heart that determines their direction. I can be sure that if I have strong loving relationships with my cell leaders, then they can be trusted with their part of the flock.

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O Coração de um Lder de Célula

por Keith Bates, www.new-life.org.au; www.facebook.com/groups/cellchurches

Um dos maiores medos que alguns pastores têm é de confiar o cuidado de “seu” povo a outros. Alguns pastores não podem sequer pensar em um ministério de células porque o ministério coloca muito poder nas mãos dos lderes de célula. Há alguns anos eu descobri tanto o poder de lderes tóxicos como o poder da comunidade genuna.

Nós tnhamos um lder que parecia ser zeloso pelo Senhor. Ele era um grande músico e lder de adoração, e ele realmente amava a Deus. Quando ele pediu para liderar um grupo celular eu não hesitei em encorajá-lo e autorizá-lo a fazer isso. Por um tempo as coisas correram bem. E a eu comecei a ouvir apenas pequenos fragmentos de informação que por si só não foram um problema, mas juntos me deixaram ansioso. Seu estilo de liderança tornou-se confrontador ao invés de incentivador. As pessoas pararam de frequentar seu grupo.

Em uma noite de domingo durante o culto na igreja, enquanto a música de adoração estava tocando, a frase “esprito de Absalão” surgiu na minha cabeça. Eu não tinha ideia do que isso significava, nem mesmo quem era Absalão. Então eu fiz uma pesquisa ao longo dos dias subsequentes e descobri que Absalão era um filho de Davi que tentou roubar o trono de seu pai, chamando o apoio popular para si mesmo e contra Davi (2 Samuel 15). Descobriu-se que este lder de célula estava tentando usar seu grupo celular para afastar as pessoas de mim, a fim de começar a sua própria igreja doméstica. As pessoas reconheceram que o que ele estava fazendo era errado, e tudo deu em nada.

Uma vez, em uma viagem de missão no Sri Lanka, me pediram para falar a um grupo de lderes de célula, e eu compartilhei esta história. Eu não estava muito longe na história quando eles ficaram todos sorrindo porque reconheceram sua própria experiência sendo descrita. Eu acho que esta é uma ocorrência comum.

Isso poderia ter sido um desastre para nós, exceto que o Senhor plantou em nosso povo um sentimento muito forte de pertencer uns aos outros. Eles sabiam que alguém que estava tentando separá-los da famlia da igreja não podia ser confiável.

Todo pastor(a) precisa ter certeza de que ele ou ela tem o coração de seu povo, especialmente dos lderes de células. As pessoas podem parecer grandes lderes “externamente”, mas é o seu coração que determina sua direção. Posso ter certeza de que se eu tiver relacionamentos amorosos fortes com meus lderes de célula, então eles podem ser confiáveis com sua parte do rebanho.

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El corazón de un lder de célula

por Keith Bates, www.new-life.org.au; www.facebook.com/groups/cellchurches

Uno de los mayores temores que algunos pastores tienen es el confiar el cuidado de “su” pueblo a otros. Algunos pastores no pueden ni siquiera contemplar un ministerio celular porque éste pone demasiado poder en manos de los lderes de células. Hace algunos años descubr tanto el poder de los lderes tóxicos como el de una comunidad genuina.

Tuvimos un lder que pareca celoso por el Señor. Él era un gran músico y lder de alabanza, y él realmente amaba a Dios. Cuando él solicitó dirigir un grupo celular no dudé en animarlo y autorizarlo para hacerlo. Durante un tiempo, las cosas iban bien. Luego empecé a escuchar sólo pequeños fragmentos de información que por s mismos no eran un problema, pero en conjunto me hicieron poner ansioso. Su estilo de liderazgo se convirtió confrontativo en lugar de alentador. Las personas dejaron de asistir a su grupo.

Un domingo por la noche durante el servicio de la iglesia, mientras sonaba la música de adoración, la frase “espritu de Absalón” me vino a la mente. No tena idea de su significado, ni siquiera saba quién era Absalón. As que hice un poco de investigación en los das siguientes y descubr que Absalón era un hijo de David que intentó arrebatar el trono de su padre atrayendo el apoyo popular para s mismo y en contra de David (2 Samuel 15). Resultó que este lder de célula estaba tratando de usar su grupo celular para volver a las personas en mi contra, con el fin de fundar su propia iglesia en la casa. Las personas reconocieron que lo que estaba haciendo estaba mal, y todo se acabó.

Una vez en un viaje misionero en Sri Lanka, me solicitaron hablar a un grupo de lderes de células, y compart esta historia. No haba avanzado mucho con la historia cuando todos estaban sonriendo porque reconocieron su propia experiencia con la descripción. Supongo que esto es algo que ocurre a menudo.

Esto podra haber sido un desastre para nosotros, pero el Señor ha sembrado en nuestro pueblo un fuerte sentido de pertenencia entre s. Ellos saban que alguien que estaba tratando de separarlos de la familia de la iglesia no poda ser confiable.

Cada pastor tiene que asegurarse de que él o ella tiene el corazón de su pueblo, especialmente de los lderes de células. Las personas pueden parecer grandes lderes “por fuera”, pero es su corazón el que determinará su dirección. Puedo estar seguro que si tengo fuertes relaciones de amor con mis lderes de células, entonces les puedo confiar su parte del rebaño.