By Jeff Tunnell
On May 19, I wrote “Success and Failureâ€. There was a successful cell movement among youth occurring in our community, but a strong vision for the future was not developed. The focus was on the immediate week-to-week training of the cell leaders and coaching them in leading their cells.
Each high school cell (ages 15-17 years) had two leaders and all cells met on the same evening. Adult supervisors traveled from one location to the next during the cell meetings to visit the cells and provide assistance or input as needed. All leaders and supervisors met once per week for discipleship training and strategy building for the next week.
The system was working well but no attention was being given to what was about to happen. Older cell leaders would graduate from school and new leaders needed to be trained to take their places in the coming school year. All energy was being given to the what was happening in the present without conserving strength to build a long-term future. The “tyranny of the urgent†was consuming available resources, leaving nothing for the next season. Proverbs 6:6 says, “Go to the ant, you sluggard; consider its ways and be wise!†No one was being slothful, but there was no diligence for planning.
Building a cell system that duplicates new leaders is essential. Utilizing resources in a balanced way is required. Developing a long-term plan for expansion must be included in every good cell system—and this is especially true in a youth cell system. Things transpire quickly for young people and their focus is on the present. Those who conduct youth cell ministry must be conscientious in preparing for the next harvest season while working in the present.
Jeff
Portuguese blog:
Tirania do Urgente
Por Jeff Tunnell
Em 19 de maio eu escrevi “Sucesso e Fracasso”. Um movimento celular de sucesso entre os jovens estava ocorrendo em nossa comunidade, mas não foi desenvolvida uma forte visão para o futuro. O foco estava no treinamento semanal imediato dos lderes de célula e no treinamento para liderarem suas células.
Cada célula de jovens do ensino médio (idades entre 15 a 17 anos de idade) tinha dois lderes e todas as células se reuniam na mesma noite. Supervisores adultos viajavam de um local para o outro durante as reuniões das células para visitar as células e prestar assistência conforme a necessidade. Todos os lderes e supervisores se reuniam uma vez por semana para receber treinamento para o discipulado e construir estratégias para a próxima semana.
O sistema estava funcionando bem, mas ninguém estava prestando atenção no que estava prestes a acontecer. Os lderes de célula mais velhos iam se formar da escola e novos lderes precisavam ser treinados para tomar seus lugares no próximo ano letivo. Toda a energia era gasta no que estava acontecendo no presente, sem conservar força para construir um futuro a longo prazo. A “tirania do urgente” estava consumindo os recursos disponveis, não deixando nada para a próxima temporada. Provérbios 6: 6 diz: “Vai ter com a formiga, ó preguiçoso; considera os seus caminhos e seja sábio!”. Ninguém estava sendo preguiçoso, mas não havia diligência alguma para o planejamento.
É essencial construir um sistema celular que duplica novos lderes. É necessário utilizar os recursos de forma equilibrada. Deve ser includo em todo bom sistema celular o desenvolvimento de um plano de longo prazo para a expansão, e isso é especialmente verdadeiro em um sistema celular de jovens. As coisas exalam rapidamente para os jovens e o foco deles está no presente. Aqueles que conduzem o ministério celular de jovens devem estar conscientes em preparar tudo para a próxima época de colheita, enquanto trabalham no presente.
Jeff
Spanish blog:
La tirana de lo urgente
Por Jeff Tunnell
El 19 de mayo, escrib “el éxito y el fracaso”. Hubo un movimiento celular exitoso entre los jóvenes ocurriendo en nuestra comunidad, pero una fuerte visión para el futuro no fue desarrollada. La atención se concentró en la formación inmediata de semana a semana de los lderes celulares y entrenarlos en la conducción de sus células.
Cada célula de la escuela secundaria (edades 15-17 años) tena dos lderes y todas las células se reunan en la misma tarde. Los supervisores adultos viajaban de un lugar a otro durante las reuniones celulares para visitar las células y proporcionar asistencia o entrada, según fuera necesario. Todos los lderes y supervisores se reúnen una vez por semana para entrenamiento, discipulado y la construcción de estrategias para la próxima semana.
El sistema estaba funcionando bien pero no se estaba prestando ninguna atención a lo que estaba a punto de suceder. Los lderes celulares mayores se gradúan de la escuela secundaria y los nuevos lderes necesitan ser entrenados para tomar su lugar en el próximo año escolar. Se estaba prestando toda la energa a la lo que estaba ocurriendo en el presente sin la conservación de la fuerza para construir un futuro a largo plazo. La “tirana de lo urgente” estaba consumiendo recursos disponibles, sin dejar nada para la próxima temporada. Proverbios 6: 6 dice: “Ve a la hormiga, oh perezoso; mira sus caminos, y sé sabio”, Nadie estaba siendo negligente, pero no haba ninguna diligencia para la planificación.
La construcción de un sistema de células que duplica nuevos lderes es esencial. La utilización de los recursos de una manera equilibrada es necesaria. El desarrollo de un plan a largo plazo para la expansión debe estar comprendido en toda buena célula del sistema, y esto es especialmente cierto en un sistema de células de los jóvenes. Las cosas transpiran de forma rápida para los jóvenes y su atención se concentra en el presente. Aquellos quienes llevan a cabo el ministerio celular de los jóvenes deben ser conscientes en la preparación de la próxima temporada de cosecha, mientras trabajaba en el presente.
Jeff