Pausing and Reflecting on Cell Church Effectiveness

By Jeff Tunnel

Over the months of COVID isolation around the world, I have tuned in to a number of program-driven churches via their Internet services. Listening to their process, my heart aches for them as they scramble to accomplish what cell churches already have in place.

Program-bound churches experience difficulty organizing and arranging themselves to support the spiritual well-being of adherents, while also trying to convince continued financial support for sustaining facilities that sit empty.

It is not my desire to criticize the noble efforts of our brothers and sisters around the world doing their very best to pull the church together during this very difficult season. I simply wish to point out that if you are in a cell-driven church, you no doubt have continuing relationships that have held your spirituality in place over the last seven months.

Those who are dependent on attending only a weekly service at a building may by now be experiencing spiritual anemia, while those with the relational connections of a small group continue to flourish.

Jeff

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Portuguese blog:

Parando para pensar na eficácia de Igrejas em modelos celulares

Jeff Tunnell

Ao longo dos meses de isolamento causado pela COVID, eu tenho observado diversas igrejas programáticas através de seus cultos online. Ao ouvir sobre suas caminhadas, meu coração dói por elas pois percebo que lutam e se esforçam para conseguir o que as igrejas celulares já vivem.

As igrejas que vivem através de Programas têm dificuldade em se organizar e adaptar para cuidar do bem estar espiritual de seus membros, ao mesmo tempo que tentam convencer a todos a continuar a financiar e manter prédios que permanecem vazios.

Minha intenção não é criticar os esforços louváveis de irmãos e irmãs na fé de todas as partes do mundo, que estão dando o seu melhor para manter a igreja durante estes tempos tão difíceis. Meu desejo é apenas indicar que se você está em uma igreja baseada em células, estou certo de que seus relacionamentos contínuos têm mantido sua espiritualidade saudável pelos últimos sete meses.

É bem possível que as pessoas que dependem de um culto semanal em um local determinado estejam atualmente experimentando uma anemia espiritual, enquanto aquelas que têm conexões e relacionamentos com grupos pequenos continuam a florescer em sua fé.

Jeff

Spanish blog:

Hagamos una pausa y reflexionemos sobre la eficacia de la iglesia celular

Por Jeff Tunnel

Durante los meses de confinamiento a causa del COVID en todo el mundo, me he relacionado con varias iglesias impulsadas por programas a través de sus servicios de Internet. Al escuchar su proceso, me duele el corazón al verlos con sus luchas por lograr lo que las iglesias celulares ya tienen en su lugar.

Las iglesias vinculadas a programas experimentan dificultades para organizarse y ordenarse y de esa manera apoyar el bienestar espiritual de los miembros. Al mismo tiempo están tratando de convencer a los miembros para que apoyen financieramente y mantener las instalaciones que ahora están vacías.

No es mi deseo criticar los nobles esfuerzos de nuestros hermanos y hermanas de todo el mundo, que hacen todo lo posible para unir a la iglesia durante esta temporada tan difícil. Simplemente deseo señalar que, si estás en una iglesia impulsada por células, sin duda tienes relaciones continuas que han mantenido tu espiritualidad en su lugar durante los últimos siete meses.

Aquellos que dependen de asistir solo a un servicio semanal en un edificio pueden ahora estar experimentando anemia espiritual, mientras que aquellos con las conexiones relacionales de un grupo pequeño continúan floreciendo.

Jeff

 

Selah, pause and consider

by Jeff Tunnel

I’ve heard people say, “My world is spinning out of control!” This statement stirs me to think,  “This never happens to God!”. HIS control is present and permanent.

A falling star, or sparrow, are not beyond His notice. He not only knows the number of hairs we have, but like the stars, He knows each hair’s number and each star’s name!

Selah, pause and consider. This is my preferred definition of the Hebrew word used more than 70 times in the Psalms.

In our troubled times, Selah is a powerful, grounding practice. When it seems our world is “out of our control,” pausing to consider His grip on all things brings refreshed stability.

Selah pause and briefly consider the following historical moments:

  • Moses facing the red sea
  • Shadrach, Meshach, and Abednago facing the fiery furnace
  • Young David facing Goliath
  • Joshua facing Jericho
  • The disciples facing the tomb
  • The early church in hiding
  • The early church under persecution

Adjustments to life and practices were necessary for those involved, but God always had the outcome in hand; He was never out of control. Selah, pause and consider!

Your situation is in His hand.

His church is in His control.

Selah

Jeff

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Portuguese blog:

Selá, pare e medite

Jeff Tunnell

Já ouvi algumas pessoas dizerem: Meu mundo está girando e estou perdendo o controle! Esta expressão sempre me faz pensar assim: Isso não acontece com Deus. Seu controle sobre tudo é real e permanente.

Nada passa despercebido a Deus, seja uma estrela cadente ou um pardal. Ele não apenas sabe o número de fios de cabelo que temos, assim como acontece com as estrelas, Ele sabe o número de cada um destes fios e sabe o nome de cada uma das estrelas.

Selá, pare e medite. Essa é a minha definição favorita desta palavra em Hebraico que é utilizada mais de 70 vezes no livro de Salmos.

Em nossos tempos agitados, Selá é uma atitude que nos estabiliza. Quando parece que o nosso mundo está fora de controle, parar e meditar sobre o controle de Deus sobre todas as coisas nos traz uma renovada estabilidade.

Selá, pare e medite sobre estes importantes momentos históricos:

  • Moisés olhando para o Mar Vermelho
  • Sadraque, Mesaque e Abedenego olhando para a fornalha acesa
  • O jovem Davi encarando o gigante Golias
  • Josué olhando para Jericó
  • Os discípulos olhando para o túmulo de Jesus
  • A igreja primitiva vivendo escondida
  • A igreja primitiva sendo perseguida

Todas as pessoas envolvidas nestes eventos tiveram que ajustar suas vidas, mas Deus sempre esteve com o resultado final em suas mãos; Ele nunca saiu do controle. Selá, pare e medite!

A sua situação pessoal está nas mãos DELE.

A Igreja DE DEUS está no contole DE DEUS.

Selá.

Jeff

Spanish blog:

Selah, detente y escucha

Por Jeff Tunnell

Escuché a gente decir: “¡Mi mundo se está saliendo de control!” Esta declaración me hace pensar: “¡Esto nunca le pasa a Dios!”. SU control está presente y es permanente.

Una estrella fugaz, o un gorrión, no están más allá de Su conocimiento. Él no solo sabe la cantidad de cabellos que tenemos, sino que, al igual que las estrellas, ¡Él conoce el número de cada cabello y el nombre de cada estrella!

Selah, detente y escucha. Esta es mi definición preferida de la palabra hebrea usada más de 70 veces en los Salmos.

En nuestros tiempos difíciles, Selah es una práctica poderosa y fundamental. Cuando parece que nuestro mundo está “fuera de nuestro control”, hacer una pausa para considerar Su control sobre todas las cosas trae una nueva estabilidad.

Selah, haz una pausa y considera brevemente los siguientes momentos históricos:

  • Moisés frente al mar rojo
  • Sadrac, Mesac y Abednego frente al horno de fuego
  • El joven David enfrentándose a Goliat
  • Josue frente a Jericó
  • Los discípulos frente a la tumba
  • La iglesia primitiva escondida
  • La iglesia primitiva bajo persecución

Los ajustes a la vida y las prácticas eran necesarios para los involucrados, pero Dios siempre tenía el resultado en la mano; Nunca estuvo fuera de control. ¡Selah, detente y escucha!

Tu situación está en Su mano.

Su iglesia está bajo su control.

Selah

Jeff

Values become Practices

by Jeff Tunnel

Our beliefs determine our actions.

Our actions demonstrate our values.

We practice what we value and value what we practice.

When we believe “something happens when I pray, that would not happen if I don’t”, we start consistently praying.

When we believe Jesus saying “It is more blessed to give than to receive,” we practice giving.

However, it is possible to “believe” something to be true, but not practice that truth.  We can believe something in our head (cognitive learning) but not internalize that belief. However, when we start practicing our belief, we are then giving it value, and at that point, it moves from head knowledge to the heart (affective learning). We call this truth in action.

Theology breeds practice. That is, when cognitive head knowledge of God and His scripture is transferred to the heart, it then becomes a living, effective practice.

My Bible is marked with highlights, checkmarks, and underlined passages that show clearly the church lives best in multiplying small groups (cells) while practicing the teachings of scripture.

This was not always apparent to me. I was taught (cognitively) to lead the church in traditions held for more than 1,700 years. Programs, clergy, and buildings were the priority.  But after developing a biblical understanding of ecclesiology (theology as applied to the nature and structure of the Christian Church), I became convinced that the New Testament church focused on people gathered in small groups with decentralized leadership. I realized that the church could best live out the truths of the one anothers in house to house ministry while at the same time evangelizing others in a natural, relational way (oikos).

I love the church!

Jeff.

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Portuguese blog:

Valores se transformam em Prática

Jeff Tunnel

As nossas crenças determinam nossas atitudes.

Nossas atitudes demonstram nossos valores

Nós praticamos o que valorizamos e valorizamos o que praticamos.

Quando de fato cremos que “algo acontece quando oro e isso não aconteceria se eu não orasse”, nós passamos a orar constantemente.

Quando cremos em Jesus e acreditamos que “é mais bem-aventurado dar do que receber”, dar passa a ser uma prática em nossas vidas.

Entretanto, é de fato possível “acreditar” em algo mas não colocar esta verdade em prática. Nós podemos acreditar em algo (aprendizado cognitivo) mas não internalizar isto em nossas vidas. Entretanto, quando passamos a praticar o que cremos, estamos dando valor a esta verdade e neste momento isto passa de um conhecimento que temos com a nossa razão e ganha lugar em nosso coração (aprendizado afetivo). Chamamos isso de verdade em ação.

A teologia traz prática. Isto é, quando o conhecimento cognitivo sobre Deus e sua Palavra é transferido para o coração, ele se transforma em prática viva, prática afetiva.

A minha Bíblia está marcada com cores, traços e sublinhados nas passagens que mostram claramente que a igreja vive o seu melhor quando se multiplica em pequenos grupos (células) enquanto pratica os ensinos da Palavra.

Isto nem sempre foi claro para mim. Eu fui ensinado (cognitivamente) a liderar a igreja segundo tradições que perduraram por mais de 1.700 anos. A prioridade eram os programas, a vida clerical e os prédios. Mas depois que desenvolvi um entendimento bíblico da eclesiologia (teologia aplicada à natureza e estrutura da igreja cristã), eu me convenci de que a igreja no Novo Testamento voltava sua atenção para as pessoas reunidas em pequenos grupos com liderança descentralizada. Eu percebi que a igreja poderia viver a verdade de uma maneira melhor através do ministério de casa em casa, ao mesmo tempo evangelizando outros de uma maneira natural e relacional. (oikos)

Eu amo a igreja.

Jeff!

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Los valores se convierten en prácticas

Por Jeff Tunnel

Nuestras creencias determinan nuestras acciones.

Nuestras acciones demuestran nuestros valores.

Practicamos lo que valoramos y valoramos lo que practicamos.

Cuando creemos que “algo sucede cuando oro, eso no sucedería si no lo hago”, comenzamos a orar constantemente.

Cuando creemos que Jesús dice “Hay más bendición en dar que recibir”, practicamos dar.

Sin embargo, es posible “creer” que algo es verdad, pero no practicar esa verdad. Podemos creer algo en nuestra cabeza (aprendizaje cognitivo) pero no internalizar esa creencia. Sin embargo, cuando comenzamos a practicar nuestra creencia, entonces le estamos dando valor, y en ese momento pasa del conocimiento de la cabeza al corazón (aprendizaje afectivo). Llamamos a esta verdad, acción.

La teología genera práctica. Es decir, cuando el conocimiento cognitivo de Dios y su escritura se transfiere al corazón, se convierte en una práctica viva y afectiva.

Mi Biblia está marcada con puntos destacados, marcas de verificación y pasajes subrayados que muestran claramente que la iglesia vive mejor multiplicandose en pequeños grupos (células) mientras practica las enseñanzas de las Escrituras.

Esto no siempre fue evidente para mí. Me enseñaron (cognitivamente) a dirigir a la iglesia en tradiciones mantenidas durante más de 1.700 años. Los programas, las personas y los edificios eran la prioridad. Pero después de desarrollar una comprensión bíblica de la eclesiología (teología aplicada a la naturaleza y estructura de la Iglesia Cristiana), me convencí de que la iglesia del Nuevo Testamento se enfocaba en las personas reunidas en pequeños grupos con liderazgo descentralizado. Me di cuenta de que la iglesia podía vivir mejor las verdades de la otra persona en el ministerio de casa en casa y al mismo tiempo evangelizar a otros de una manera natural y relacional (oikos).

¡Amo la iglesia!

 Jeff

Taking the Time to Coach New Leaders

by Jeff Tunnel

Just imagine someone leading a cell group who you are coaching. As their cell group coach, you are visiting the group.  You’ve been with them before, and everyone knows you. They are comfortable with your presence.  In fact, as various people lead sections of the cell meeting, they draw you into conversations, invite your input and counsel, and include you in the prayer time. You benefit from spending time with this cell group and observe the fruitfulness of its shared leadership.  It is obvious to you that this cell leader is at the threshold of becoming a coach of other cell leaders when the cell multiplies, and your relationship is about to change.

Coaching cell leaders and future coaches involves some foundational principles: active listening, learning, caring, developing, strategizing, praying, and challenging.  These principles cannot be exercised without one main ingredient:  TIME.

Let’s go back to our imaginary illustration. You reflect back to when you were invited to become a coach and you said, “I’m already busy,” “I have no extra time to give, and “How will I ever become a coach of coaches?”  Now, with a smile, you understand that coaching a future cell coach means you will develop a friendship with them and add value to their ministry, always remembering that spending time is essential. Developing this new coaching relationship will benefit you and God’s kingdom. 

Over time, you have “received” more than you “gave” from accepting your role and responsibility.  Now, you wouldn’t trade it for any of the old things that used to take up your time.  You’ve grown, become a leader, and you are advancing the kingdom of God. There are new souls going to heaven that may not have heard the Gospel without this cell group leader in place. They will share your experience soon.  And you’re having a great time! 

Much to be grateful for, much praise for the King of kings.

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Investindo tempo na formação de novos líderes

Jeff Tunnel

Imagine a seguinte situação: Uma célula está reunida e lá está o seu líder. Você é o Supervisor desta célula e hoje é o dia que você escolheu para uma visita ao grupo. Você já esteve com eles em outras ocasiões e todos lhe conhecem. Todos se sentem à vontade com a sua presença. Você é inclusive convidado a participar da conversa por cada pessoa que vai ministrando cada uma das partes da reunião. Eles esperam pelos seus conselhos e observações e também lhe incluem no momento de oração. Você mesmo é abençoado pelo tempo que passou com esta célula e consegue observar o frutificar resultante da liderança compartilhada implementada no grupo. Parece óbvio que o líder desta célula está praticamente pronto para se tornar ele mesmo mais um supervisor de outras células na próxima multiplicação, e sua relação com este grupo específico necessariamente vai mudar.

Supervisionar líderes de células e futuros supervisores é uma tarefa que está fundamentada em alguns princípios: escuta ativa, aprendizado, cuidado, desenvolvimento, planejamento, intercessão e desafio. Estes princípios não podem ser seguidos sem um ingrediente principal: TEMPO.

Voltemos à nossa ilustração inicial. Em um momento de reflexão você lembra de quando foi convidado a tornar-se um supervisor, e respondeu com um sonoro, “eu já estou muito ocupado”, e “eu não tenho nenhum outro horário para ofertar” e ainda “quem sou eu para me tornar um líder de líderes?”. Hoje em dia, com um sorriso no rosto você compreende que para supervisionar e mentorear um futuro supervisor você precisa desenvolver uma relação de amizade e ser capaz de acrescentar valor ao ministério destas pessoas, sempre lembrando de como o tempo passado juntos é algo essencial. Ao desenvolver esta nova relação de liderança você estará sendo abençoado e será você mesmo uma bênção para o Reino de Deus.

Ao longo dos anos, você “recebeu” mais do que “deu” por aceitar esta tarefa e esta responsabilidade. Agora, você não trocaria isso por nenhuma das outras coisas e atividades que costumavam preencher sua agenda e seu tempo. Você mesmo cresceu, tornou-se um líder melhor e está servindo ao avanço do Reino de Deus. Há almas que vão passar a eternidade no Céu e que talvez nunca tivessem ouvido do Evangelho se aquele líder não estivesse no local certo. Elas mesmas em breve serão testemunhas. E você ainda está se divertindo e é muito feliz com o que faz!

Muito a agradecer, muito louvor ao Rei dos Reis.

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Tomando el tiempo para entrenar a nuevos líderes

Por Jeff Tunnel

Imagínate a alguien que tu estas entrenando, que lidera un grupo celular. Como supervisor celulares, estás visitando el grupo. Has estado con ellos antes y todos te conocen y se sienten cómodos con tu presencia. De hecho, a medida que varias personas dirigen secciones de la reunión celular, te hacen parte de sus conversaciones, invitan tus comentarios y consejos, y te incluyen en el tiempo de oración. Te beneficias al pasar tiempo con este grupo celular y observar el fruto de tu liderazgo compartido. Es obvio para ti que este líder celular está a punto de convertirse en un supervisor de otros líderes celulares cuando la célula se multiplique, y su relación está a punto de cambiar.

El entrenamiento de líderes celulares y futuros supervisores involucra algunos principios fundamentales: escucha activa, aprendizaje, cuidado, desarrollo, estrategias, oraciones y desafíos. Estos principios no pueden ejercerse sin un ingrediente principal: TIEMPO.

Volvamos a nuestra ilustración imaginaria. Tu reflexionas en el momento cuando fuiste invitado a convertirte en supervisor y dijiste : “Ya estoy ocupado”, “No tengo tiempo extra para dar y” ¿Cómo voy a ser supervisor de supervisores? ” Ahora, con una sonrisa, comprendes que entrenar a un futuro supervisor celular significa que desarrollarás una amistad con ellos y agregarás valor a su ministerio, siempre recordando que pasar tiempo es esencial. El desarrollo de esta nueva relación de entrenamiento te beneficiará a ti y al reino de Dios.

Con el tiempo, has “recibido” más de lo que “diste” al aceptar tu rol y responsabilidad. Ahora, no lo cambiarías por ninguna de las cosas viejas que solían tomar tu tiempo. Has crecido, te has convertido en un líder y estás avanzando en el reino de Dios. Hay nuevas almas yendo al cielo que pudieron no haber escuchado el Evangelio sin este líder celular en tu lugar. Ellos compartirán tu experiencia pronto. ¡Y tu lo estás pasando genial!

Mucho que agradecer, muchos elogios para el Rey de reyes.

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Great Leaders are Servants

by Jeff Tunnel

While reviewing notes from a coach/mentor meeting, I found this:

A leader’s job is to:

  • Set the agenda, tone, and framework.
  • Lay out the principles by which we operate.
  • Make decisions based on unchanging principles.
  • Delegate.
  • Articulate vision.
  • Lead.
  • Execute the agenda and vision through others.

Keep these principles in mind as you read John 13:1-17 (Jesus washing the feet of his disciples). You will be able to see these coaching principles at work through the life and ministry of Jesus.  He is the author of all leadership.

You’ll notice how Jesus loved his disciples, served them, and then instructs them how to serve others. Notice how he demonstrated servant leadership without moving away from the principles being taught.

Another great passage on coaching is Mark 10:43-45: “Whoever wants to become great among you must be your servant, and whoever wants to be first must be slave of all. For even the Son of Man did not come to be served, but to serve, and to give his life as a ransom for many.”

Go ahead, be GREAT in His kingdom!

Jeff

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Os grandes líderes são servos

Jeff Tunnel

Certa vez, enquanto lia novamente minhas anotações sobre um encontro de Supervisão e Mentoria, encontrei estas observações:

Tarefas de um líder de célula:

  • Programar a agenda da célula, seu estilo e estrutura;
  • Identificar e divulgar os princípios que nortearão seu funcionamento;
  • Tomar decisões baseado em princípios imutáveis;
  • Delegar;
  • Articular a visão do grupo; 
  • Liderar;
  • Executar as atividades e a visão do grupo através dos membros da célula

Pense sobre cada uma destas ideias e princípios enquanto examina o texto do evangelho de João 13:1-17 (a descrição do momento em que Jesus lava os pés dos discípulos). Você vai poder observar estes princípios de supervisão e mentoria através da vida e do ministério de Jesus. Ele é o autor de toda a liderança.

Você certamente vai notar que Jesus amou seus discípulos, serviu e os instruiu a como servir outras pessoas. Observe como ele demonstrou a liderança servil sem afastar-se dos ensinos que ele mesmo desejava transmitir.

Outra passagem maravilhosa sobre a liderança está no evangelho de Marcos 10:43-45: “ 43 Mas entre vós não é assim; pelo contrário, quem quiser tornar-se grande entre vós, será esse o que vos sirva; 44 e quem quiser ser o primeiro entre vós será servo de todos. 45 Pois o próprio Filho do Homem não veio para ser servido, mas para servir e dar a sua vida em resgate por muitos”.

Prossiga, seja então GRANDE no Reino de Deus!

Jeff

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Los grandes líderes son sirvientes

Por Jeff Tunnel

Mientras revisaba las notas de una reunión de supervisor / mentor, encontré esto:

El trabajo de un líder es:

  • Establezcer la agenda, el tono y el marco.
  • Exponer los principios por los cuales operamos.
  • Tomar decisiones basadas en principios inmutables.
  • Delegar.
  • Tener una visión articulada.
  • Dirigir.
  • Ejecutar la agenda y la visión a través de otros.

Ten en cuenta estos principios al leer Juan 13: 1-17 (Jesús lava los pies de sus discípulos). Podrás ver estos principios de entrenamiento trabajando a través de la vida y el ministerio de Jesús. Es el autor de todo liderazgo.

Notarás cómo Jesús amaba a sus discípulos, les servía y luego les indicaba cómo servir a los demás. Observa cómo demostró el liderazgo de servicio sin apartarse de los principios que se enseñan.

Otro gran pasaje sobre entrenamiento es Marcos 10: 43-45: “Quien quiera hacerse grande entre ustedes debe ser su servidor, y quien quiera ser el primero debe ser servidor de todos. Porque incluso el Hijo del Hombre no vino para ser servido, sino para servir y para dar su vida en rescate de muchos “.

¡Adelante, sé GRANDE en Su reino!

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