| by Jeff Tunnell | Korean Version | Versión española |
Leadership contains a verb; LEAD. You cannot teach what you do not know, you cannot lead where you will not go. Forgive me if this seems trite, but to be a leader, YOU must do the leading. Transitioning will test your ability to lead. In fact, the editor’s note for a Harvard Business Review article titled Leading Change: Why Transformation Efforts Fail states,
“Guiding change may be the ultimate test of a leader – no business survives over the long term if it can’t reinvent itself. But human nature being what it is, fundamental change is often resisted mightily by the people it most affects: those in the trenches of the business. Thus, leading change is both absolutely essential and incredibly difficult.â€
The book Leading Change by retired Harvard Business School professor, John P Kotter, was a favorite for me when being coached through transition from program based church to a cell based strategy. It helped me discover principles of change from the business model, while approaching the change process systematically. Smashing thoughts like “this will be easy†left room for sincerely examining what needed to be transformed, especially in our thinking. I encourage you to click through the link above and read the short article first. If you find professor Kotter’s insights of interest, pursue the book for your cell church library.
Liderando el cambio
Liderazgo contiene un verbo; “Encabezar, conducir”, (en ingles Leading-Lead) . No se puede enseñar lo que no sabes, usted no puede conducir donde no llegaras. Perdóname si esto parece trivial, pero para ser un lder, usted debe de encabezar. La transición pondrá a prueba su capacidad para dirigir. De hecho, la nota del editor de un artculo de Harvard Business Review titulado Liderar el Cambio dice: ¿Por qué fallan los intentos de transformación de Estados?,
” Guiar a los cambios puede ser la prueba definitiva de un lder – ningún negocio sobrevive a largo plazo si no puede reinventarse por s mismo. Pero la naturaleza humana siendo lo que es, llega a un cambio fundamental que es a menudo resistido fuertemente por el pueblo que más le afecta: los de las trincheras de la empresa. De este modo, liderar el cambio es a la vez absolutamente esencial e increblemente difcil. “
El libro Liderando el cambio por el ex profesor de Harvard Business School, John P. Kotter, fue uno de mis favoritos, cuando estaba siendo entrenado a través de la transición de la iglesia del programa basado en una estrategia celular. Me ayudó a descubrir los principios del cambio del modelo del negocio, mientras se acerca el proceso de cambio de manera sistemática. Pensamientos como “esto va a ser fácil“ dejan espacio para examinar con sinceridad lo que tena que ser transformado, sobre todo en nuestros pensamientos. Los animo a hacer clic a través del enlace de arriba y leer un breve artculo. Si usted encuentra las ideas del profesor Kotter de interés, busquen el libro para su biblioteca de la iglesia celular.