Two Deep Values of Effective Pastors

By Joel Comiskey, check out, Groups that Thrive

The first deep value or conviction of an effective pastor is spending time with Jesus.  Someone said, “if you were hauled into court for being a Christian, would there be enough evidence to conflict you?” Great pastors demonstrate the evidence of Jesus Christ in their lives. And this only comes through spending time with him. Notice the apostle Peter’s priorities in Acts 6:4, “We will turn this responsibility over to them and will give our attention to prayer and the ministry of the word.”

The second value or priority is focusing on the infrastructure of the church, rather than the Sunday crowd. Effective cell church pastors know if they can mobilize the laity to be involved in cell groups, those attending the church will receive personal care. The major desire for a cell church pastor is the growth and health of the cell groups, as opposed to how many people are attending the worship service.

The cell group church strategy is primarily a strategy to make disciples who make disciples.  Successful cell group church pastors see success as how many pew sitters can be converted into disciples who will pastor home groups that will in turn pastor and evangelize. The real work is caring for the current leaders and then training the future ones (discipleship equipping). The celebration is important, but it’s the result of the real work that takes place during the week.

The cell infrastructure focus helps align the pastorate with New Testament truth—remember that Ephesians 4:11-12 says the job of the pastor is to train the lay people to do the work of the ministry. This new focus also helps rescue the pastor’s role from the star of the Sunday celebration to chief trainer and disciple-maker. Instead of asking about how to make the celebration attractive enough to keep people coming back, he asks, “How can I prepare and release lay workers into the harvest by developing them to lead dynamic cell groups?”

A lone pastor in a small church will take longer to arrive at this point than a pastor in a large church. The goal is the same, however. Carl George says, “I challenge pastors to be minister developers, and then to measure every other effect in the church by that standard—not by how impressive is the sermon but by how many ministers are made. Measure not by how available or busy the pastors are but by the extent to which the paid staff contributes to the making of ministers” (How to Break Growth Barriers, p. 104).

Like Jesus and His disciples, the lead pastor will primarily care and minister to his ministerial team. The  pastor must pour his life into his key leaders. He must build relationships with them outside of the official team gathering. Jesus, the ultimate leader, revealed how He developed relationships with His disciples: “I no longer call you servants, because a servant does not know his master’s business. Instead, I have called you friends, for everything that I learned from my Father I have made known to you” (John 15:15 ).˜

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Dois valores profundos de pastores eficazes

Por Joel Comiskey

O primeiro valor profundo ou convicção de um pastor eficaz é passar tempo com Jesus. Alguém disse: “se você fosse levado ao tribunal por ser cristão, haveria evidências suficientes para entrar irem contra você?” Grandes pastores demonstram a evidência de Jesus Cristo em suas vidas. E isso só vem passando tempo com ele. Observe as prioridades do apóstolo Pedro em Atos 6:4, “Mas nós perseveraremos na oração e no ministério da palavra.”

O segundo valor ou prioridade é focar na infraestrutura da igreja, ao invés da multidão do domingo. Pastores eficazes da igreja celular sabem se podem mobilizar os leigos para se envolverem em grupos de células; já os que frequentam a igreja receberão cuidados pessoais. O maior desejo de um pastor da igreja em células é o crescimento e a saúde dos grupos de células, ao contrário de quantas pessoas estão participando do culto de adoração.

A estratégia da igreja em células é principalmente uma estratégia para fazer discípulos que fazem discípulos. Pastores de igrejas celulares bem-sucedidos vêem o sucesso de quantos sentados nos bancos podem ser convertidos em discípulos que irão pastorear grupos caseiros que, em troca, pastorearão e evangelizarão. O trabalho real é cuidar dos líderes atuais e depois treinar os futuros (treinamento do discipulado). O culto de celebração é importante, mas é o resultado do trabalho real que acontece durante a semana.

O foco da infraestrutura celular ajuda a alinhar o pastorado com a verdade do Novo Testamento – lembre-se de que Efésios 4: 11-12 diz que o trabalho do pastor é treinar os leigos a fazer o trabalho do ministério. Esse novo foco também ajuda a resgatar o papel do pastor, de a estrela da celebração do domingo para o principal instrutor e discipulador. Em vez de perguntar sobre como tornar a comemoração atraente o suficiente para que as pessoas continuem a voltar, ele pergunta: “Como posso preparar e liberar os trabalhadores leigos para a colheita, desenvolvendo-os para liderar grupos de células dinâmicas?”

Um pastor solitário em uma igreja pequena levará mais tempo para chegar a este ponto do que um pastor em uma grande igreja. O objetivo é o mesmo, no entanto. Carl George diz: “Eu desafio pastores a serem desenvolvedores de ministérios, e então medir todos os outros efeitos na igreja por esse padrão — não por quão impressionante é o sermão, mas por quantos ministros são feitos. Meça não pelo quão disponíveis ou ocupados são os pastores, mas pelo quanto o pessoal remunerado contribui para a formação de ministros ”(How to Break Growth Barriers (Como Quebrar Barreiras do Crescimento, em tradução livre), p. 104).

Como Jesus e Seus discípulos, o pastor principal cuidará e ministrará principalmente a sua equipe ministerial. O pastor deve derramar sua vida em seus principais líderes. Ele deve construir relacionamentos com eles fora da reunião oficial da equipe. Jesus, o líder supremo, revelou como Ele desenvolveu relacionamentos com Seus discípulos: “Já não vos chamo servos, porque o servo não sabe o que faz o seu senhor; mas chamei-vos amigos, porque tudo quanto ouvi de meu Pai vos dei a conhecer..”(João 15:15).

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Dos valores profundos de los pastores efectivos

Por Joel Comiskey

El primer valor profundo o convicción de un pastor efectivo es pasar tiempo con Jesús. Alguien dijo: “si fueras llevado a la corte por ser cristiano, ¿habría suficiente evidencia para que te contradiga?” Los grandes pastores demuestran la evidencia de Jesucristo en sus vidas. Y esto solo viene por pasar tiempo con él. Observa las prioridades del apóstol Pedro en Hechos 6: 4: “Les entregaremos esta responsabilidad y les prestaremos atención a la oración y al ministerio de la palabra”.

El segundo valor o prioridad se centra en la infraestructura de la iglesia, en lugar de la multitud del domingo. Los pastores efectivos de las iglesias celulares saben si pueden movilizar a los miembros para que participen en grupos celulares, los que asisten a la iglesia recibirán atención personal. El mayor deseo de un pastor de una iglesia celular es el crecimiento y la salud de los grupos celulares, en oposición a la cantidad de personas que asisten al servicio de adoración.

La estrategia de la iglesia celular es principalmente una estrategia para hacer discípulos que hacen discípulos. Los pastores de iglesias celulares exitosos, ven el éxito como la cantidad de “cuidadores de bancos” que pueden convertirse en discípulos que pastorearán grupos de hogares que a su vez pastorearán y evangelizarán. El verdadero trabajo es cuidar a los líderes actuales y luego entrenar a los futuros líderes (equipamiento de discipulado). La celebración es importante, pero es el resultado del trabajo real que tiene lugar durante la semana.

El enfoque de la infraestructura celular ayuda a alinear el pastorado con la verdad del Nuevo Testamento; recuerda que Efesios 4: 11-12 dice que el trabajo del pastor es capacitar a los miembros para que hagan el trabajo del ministerio. Este nuevo enfoque también ayuda a rescatar el papel del pastor desde la estrella de la celebración del domingo hasta el entrenador principal y el creador de discípulos. En lugar de preguntar cómo hacer que la celebración sea lo suficientemente atractiva como para que la gente vuelva, él pregunta: “¿Cómo puedo preparar y liberar a los trabajadores en la cosecha al desarrollarlos para dirigir grupos celulares dinámicos?”

Un pastor solitario en una iglesia pequeña tardará más en llegar a este punto que un pastor en una iglesia grande. El objetivo es el mismo, sin embargo. Carl George dice: “Desafío a los pastores para que sean ministros de desarrollo y luego midan todos los demás efectos en la iglesia según ese criterio, no por lo impresionante que es el sermón sino por cuántos ministros se hacen. Mide no por la disponibilidad u ocupación de los pastores, sino por el grado en que el personal pagado contribuye a la formación de ministros ”(Cómo romper las barreras de crecimiento, p. 104).

Al igual que Jesús y sus discípulos, el pastor principal cuidará y ministrará a su equipo ministerial. El pastor debe derramar su vida en sus líderes clave. Debe establecer relaciones con ellos fuera de la reunión oficial del equipo. Jesús, el líder supremo, reveló cómo desarrolló relaciones con sus discípulos: “Ya no los llamo siervos, porque un siervo no conoce los asuntos de su amo. En cambio, los he llamado amigos, porque todo lo que aprendí de mi Padre se los he dado a conocer ”(Juan 15:15).

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