Author: joelcomiskey

by Joel Comiskey, Leadership Explosion (2022 version)

A study of 300 highly successful people such as Franklin Roosevelt, Helen Keller, Winston Churchill, Albert Schweitzer, Mahatma Gandhi, and Albert Einstein revealed that one-fourth had handicaps such as blindness, deafness, or crippled limbs. Three-fourths had either been born in poverty, come from broken homes or had exceedingly tense or disturbing situations. 

Sometimes we fail to see emerging leadership because we are looking for the wrong things. We often look for those who mesh with our personality but pass over those who follow a different drummer. 

Samuel misjudged the Lord’s choice for the second king of Israel because he focused on height and stature:  

• Samuel saw Eliab and thought, ‘Surely the LORD’s anointed stands here before the LORD.’ But the LORD said to Samuel, ‘Do not consider his appearance or his height, for I have rejected him. The LORD does not look at the things man looks at. Man looks at the outward appearance, but the LORD looks at the heart (1 Samuel 16:6-7). 

Jesse was just as surprised that his older children were not elected. He had not even considered inviting his shepherd boy David to the ceremony. But even though David was a “ruddy” young boy, “. . . the LORD said, ‘Rise and anoint him; he is the one!’” (1 Samuel 16:11-12). 

God tends to use the “ruddy, young boys” that are fully committed to him. We tend to hang educational nooses around budding leaders. Yet the harvest is so plentiful and the laborers are so few that God would have us look at all leadership possibilities around us.  

Surprisingly, Jesus did not choose key, prominent men to form part of His 12. None of Christ’s disciples occupied important positions in the synagogue, nor did any of them belong to the Levitical priesthood. Rather, they were common laboring men with no professional training, no academic degrees, and no source of inherited wealth. Most were raised in the poor part of the country. 

They were impulsive, temperamental, and easily offended. Jesus broke through the barriers that separated the clean and unclean, the obedient and sinful. He summoned the fisherman as well as the tax collector and zealot.  

Jesus saw hidden potential in them. He detected a teachable spirit, honesty, and a willingness to learn. They possessed a hunger for God, a sincerity to look beyond the religious hypocrisy of their day, and they were looking for someone to lead them to salvation. In calling the despised to Himself, in sitting down to a meal with sinners, in initiating the restoration of a Samaritan woman, Jesus demonstrated that even these people were welcomed into the kingdom of God. 

Pastor, most of the leadership problems can be solved if you are willing to develop the lay people within your congregation. True, this will require that you open your heart to a broader spectrum of lay people in your church. You will need to be willing to delegate the ministry and prepare others to do the work of the ministry through the equipping and coaching.

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Portuguese blog
Desenvolvendo Os Outros: O Ingrediente-Chave Por Trás Da Multiplicação
por Joel Comiskey, Multiplicando a Liderança

Um estudo com 300 pessoas altamente bem-sucedidas, como Franklin Roosevelt, Helen Keller, Winston Churchill, Albert Schweitzer, Mahatma Gandhi e Albert Einstein, revelou que um quarto tinha deficiências como cegueira, surdez ou membros aleijados. Três quartos nasceram na pobreza, vieram de lares desfeitos ou passaram por situações extremamente tensas ou perturbadoras.

Às vezes, deixamos de ver a liderança emergente porque estamos procurando as coisas erradas. Frequentemente procuramos por aqueles que combinam com nossa personalidade, mas ignoramos aqueles que seguem um ritmo diferente.

Samuel julgou mal a escolha do Senhor para o segundo rei de Israel porque ele se concentrou na altura e na estatura:

• Samuel viu Eliabe e pensou: ‘Certamente o ungido do Senhor está aqui diante do Senhor.’ Mas o Senhor disse a Samuel: ‘Não considere sua aparência nem sua altura, pois eu o rejeitei. O SENHOR não olha para as coisas que o homem olha. O homem olha para a aparência, mas o Senhor olha para o coração (1 Samuel 16:6-7).

Jesse ficou igualmente surpreso por seus filhos mais velhos não terem sido eleitos. Ele nem havia pensado em convidar seu jovem pastor David para a cerimônia. Mas, embora David fosse um menino “ruivo”, “. . . o SENHOR disse: ‘Levanta-te e unge-o; é ele!’” (1 Samuel 16:11-12).

Deus tende a usar os “meninos ruivos” que estão totalmente comprometidos com ele. Tendemos a amarrar laços educacionais em torno de líderes iniciantes. No entanto, a colheita é tão abundante e os trabalhadores são tão poucos que Deus quer que olhemos para todas as possibilidades de liderança ao nosso redor.

Surpreendentemente, Jesus não escolheu homens-chave e proeminentes para fazer parte de Seus 12. Nenhum dos discípulos de Cristo ocupava cargos importantes na sinagoga, nem nenhum deles pertencia ao sacerdócio levítico. Em vez disso, eram trabalhadores comuns sem treinamento profissional, sem diplomas acadêmicos e sem fonte de riqueza herdada. A maioria foi criada na parte pobre do país.

Eles eram impulsivos, temperamentais e facilmente ofendidos. Jesus rompeu as barreiras que separavam os puros dos impuros, os obedientes dos pecadores. Ele convocou o pescador, bem como o cobrador de impostos e o fanático.

Jesus viu um potencial oculto neles. Ele detectou um espírito ensinável, honestidade e uma vontade de aprender. Eles tinham fome de Deus, sinceridade para olhar além da hipocrisia religiosa de seus dias e estavam procurando alguém que os conduzisse à salvação. Ao chamar os desprezados para Si, ao sentar-se para uma refeição com os pecadores, ao iniciar a restauração de uma mulher samaritana, Jesus demonstrou que até mesmo essas pessoas foram bem-vindas no reino de Deus.

Pastor, a maioria dos problemas de liderança pode ser resolvida se você estiver disposto a desenvolver os leigos em sua congregação. É verdade que isso exigirá que você abra seu coração para um espectro mais amplo de leigos em sua igreja. Você precisará estar disposto a delegar o ministério e preparar outros para fazer o trabalho do ministério por meio de capacitação e treinamento.

Spanish blog
Desarrollar a Los Demás: El Ingrediente Clave Detrás De La Multiplicación
por Joel Comiskey, Explosión de Liderazgo

Un estudio de 300 personas de gran éxito como Franklin Roosevelt, Helen Keller, Winston Churchill, Albert Schweitzer, Mahatma Gandhi y Albert Einstein reveló que una cuarta parte tenía discapacidades como ceguera, sordera o miembros lisiados. Tres cuartas partes habían nacido en la pobreza, procedían de familias desestructuradas o vivían situaciones muy tensas o perturbadoras. 

A veces no vemos el liderazgo emergente porque buscamos las cosas equivocadas. A menudo buscamos a los que encajan con nuestra personalidad, pero pasamos por alto a los que siguen un ritmo diferente. 

Samuel juzgó mal la elección del Señor para el segundo rey de Israel porque se fijó en la altura y la estatura:  

• Samuel vio a Eliab y pensó: ‘Ciertamente el ungido de Yahveh está aquí, delante de Yahveh’; pero Yahveh dijo a Samuel: ‘No te fijes en su aspecto ni en su estatura, porque yo lo he rechazado. El Señor no se fija en lo que se fija el hombre. El hombre mira la apariencia exterior, pero Yahveh mira el corazón (1 Samuel 16:6-7).

Jesé estaba igual de sorprendido de que sus hijos mayores no fueran elegidos. Ni siquiera había pensado en invitar a su pastorcito David a la ceremonia. Pero aunque David era un muchacho “rubicundo”, “. . . Yahveh dijo: ‘¡Levantaos y ungidle; él es el elegido!” (1 Samuel 16:11-12).

Dios tiende a utilizar a los “jovencitos rubicundos” que están plenamente comprometidos con él. Tendemos a colgar lazos educativos alrededor de los líderes jóvenes. Sin embargo, la mies es tan abundante y los obreros tan escasos que Dios quiere que contemplemos todas las posibilidades de liderazgo a nuestro alrededor.

Sorprendentemente, Jesús no eligió a hombres clave y prominentes para formar parte de Sus doce. Ninguno de los discípulos de Cristo ocupaba puestos importantes en la sinagoga, ni pertenecía al sacerdocio levítico. Más bien, eran trabajadores comunes sin formación profesional, sin títulos académicos y sin ninguna fuente de riqueza heredada. La mayoría se criaron en la parte pobre del país.

Eran impulsivos, temperamentales y se ofendían con facilidad. Jesús rompió las barreras que separaban a los limpios de los impuros, a los obedientes de los pecadores. Convocó tanto al pescador como al recaudador de impuestos y al fanático.

Jesús vio en ellos un potencial oculto. Detectó un espíritu enseñable, honestidad y voluntad de aprender. Tenían hambre de Dios, sinceridad para mirar más allá de la hipocresía religiosa de su tiempo, y buscaban a alguien que los condujera a la salvación. Al llamar a los despreciados a sí mismo, al sentarse a comer con los pecadores, al iniciar la restauración de una mujer samaritana, Jesús demostró que incluso estas personas eran bienvenidas en el reino de Dios.

Pastor, la mayoría de los problemas de liderazgo pueden resolverse si usted está dispuesto a desarrollar a los miembros comunes dentro de su congregación. Cierto, esto requerirá que abra su corazón a un espectro más amplio de miembros comunes en su iglesia. Usted necesitará estar dispuesto a delegar el ministerio y preparar a otros para hacer el trabajo del ministerio a través del equipamiento y entrenamiento.

by Joel Comiskey, Home Cell Group Explosion (2023 version)

In February 2010, I had an “aha moment.” I spoke at a cell conference in Dallas, Texas, with Mario Vega, lead pastor of the Elim Church in San Salvador. I sat down, and it was Mario’s turn to speak. Mario’s theme was the biblical basis for cell ministry, and during his talk, he said, “Multiplication is the result of the health of the cell.” Mario explained that multiplication is not the goal. Instead, the goal is to make disciples who make new disciples. As those disciples are formed and developed in a caring, loving environment, multiplication results.

Knowing that Mario was the lead pastor of one of the fastest-growing churches in the world, I listened intently to what he had to say about cell multiplication. As I think back, I probably heard those words many times previously, but I wasn’t ready to hear them until that moment. It had become increasingly clear that multiplication could not be the primary goal — as I had previously thought in 1997.

It would take many more years and living in a different context to understand that multiplication is not the goal. Rather it’s the result of a focus on making disciples who make disciples. In other words, a healthy disciple is formed and shaped in a life-giving cell.

We should desire to make as many healthy disciples as possible. Still, it’s equally important to understand that multiplying a cell group isn’t the same as making a healthy disciple. It’s possible to reproduce a cell group and not even have a leader, as some cell churches have done. These churches have multiplied cell groups by asking one leader to facilitate more than one group. Yet having many groups is not the purpose of cell ministry, and such activity can have harmful side effects, like burnout and discouragement. The mission is to make disciples who make disciples—just like Jesus taught.

Small group-based churches define their cells in this way: Groups of 3-15 people who meet weekly outside the church building for evangelism, community, and spiritual growth with the goal of making disciples who make disciples that result in multiplication. Notice that the goal is to make disciples that make disciples.

When I saw that healthy cells multiply because disciples are prepared and ready to start new groups, I focused on making disciples. I stopped worrying about how long it took to reproduce the group. Until then, I was more concerned about multiplying the group within a specific period or on a planned multiplication date—even if healthy disciples were absent. It was a mechanical, knee jerk reaction, and I placed the cart before the horse.

Let’s multiply healthy disciples that make new disciples and fulfill Christ’s great commission, “All authority in heaven and on earth has been given to me. Therefore, go and make disciples of all nations, baptizing them in the name of the Father and of the Son and of the Holy Spirit, and teaching them to obey everything I have commanded you. And surely, I am with you always, to the very end of the age” (Matthew 28:18-20).

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Fazendo Discípulos Que Resultam Em Multiplicação
por Joel Comiskey, Crescimento Explosivo da Igreja Em Células

Em fevereiro de 2010, tive um “momento aha”. Falei em uma conferência de células em Dallas, Texas, com Mario Vega, pastor líder da Igreja Elim em San Salvador. Sentei-me e foi a vez de Mario falar. O tema de Mario foi a base bíblica para o ministério celular e, durante sua palestra, ele disse: “A multiplicação é o resultado da saúde da célula”. Mario explicou que a multiplicação não é o objetivo. Em vez disso, o objetivo é fazer discípulos que fazem novos discípulos. À medida que esses discípulos são formados e desenvolvidos em um ambiente carinhoso e amoroso, a multiplicação resulta.

Sabendo que Mario era o pastor principal de uma das igrejas que mais crescia no mundo, ouvi atentamente o que ele tinha a dizer sobre a multiplicação de células. Pensando bem, provavelmente já ouvi essas palavras muitas vezes, mas não estava pronto para ouvi-las até aquele momento. Tornou-se cada vez mais claro que a multiplicação não poderia ser o objetivo principal – como eu havia pensado em 1997.

Levaria muitos anos e vivendo em um contexto diferente para entender que a multiplicação não é o objetivo. Pelo contrário, é o resultado de um foco em fazer discípulos que fazem discípulos. Em outras palavras, um discípulo saudável é formado e moldado em uma célula que dá vida.

Devemos desejar fazer tantos discípulos saudáveis quanto possível. Ainda assim, é igualmente importante entender que multiplicar uma célula não é o mesmo que fazer um discípulo saudável. É possível reproduzir uma célula e nem mesmo ter um líder, como algumas igrejas em células têm feito. Essas igrejas têm multiplicado grupos de células pedindo a um líder para facilitar mais de um grupo. No entanto, ter muitos grupos não é o propósito do ministério de células, e tal atividade pode ter efeitos colaterais prejudiciais, como esgotamento e desânimo. A missão é fazer discípulos que fazem discípulos – assim como Jesus ensinou.

As igrejas baseadas em pequenos grupos definem suas células desta maneira: Grupos de 3 a 15 pessoas que se reúnem semanalmente fora do prédio da igreja para evangelismo, viver em comunidade e crescimento espiritual com o objetivo de fazer discípulos que fazem discípulos que resultam em multiplicação. Observe que o objetivo é fazer discípulos que fazem discípulos.

Quando vi que as células saudáveis se multiplicam porque os discípulos estão preparados e prontos para iniciar novos grupos, concentrei-me em fazer discípulos. Parei de me preocupar com o tempo que levava para reproduzir o grupo. Até então, eu estava mais preocupado em multiplicar o grupo dentro de um período específico ou em uma data de multiplicação planejada – mesmo que os discípulos saudáveis estivessem ausentes. Foi uma reação impulsiva e automática, e coloquei a carroça na frente dos bois.

Vamos multiplicar discípulos saudáveis que fazem novos discípulos e cumprem a grande comissão de Cristo: “Toda a autoridade me foi dada no céu e na terra. Portanto, vão e façam discípulos de todas as nações, batizando-os em nome do Pai e do Filho e do Espírito Santo, ensinando-os a obedecer a tudo o que eu lhes ordenei, e certamente estarei sempre com vocês até o fim dos tempos” (Mateus 28:18-20).

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Haciendo Discipulos que Resultan en Multiplicación
por Joel Comiskey, Home Cell Group Explosion (2023 version)

En febrero de 2010, tuve un “momento de lucidez”. Hablé en una conferencia celular en Dallas, Texas, con Mario Vega, pastor principal de la Iglesia Elim en San Salvador. Me senté, y fue el turno de Mario para hablar. El tema de Mario fue la base bíblica para el ministerio celular, y durante su charla, dijo: “La multiplicación es el resultado de la salud de la célula.” Mario explicó que la multiplicación no es la meta; el objetivo es hacer discípulos que hagan nuevos discípulos. A medida que esos discípulos se forman y se desarrollan en un entorno afectuoso y cariñoso, se produce la multiplicación.

Sabiendo que Mario era el pastor principal de una de las iglesias de más rápido crecimiento en el mundo, escuché atentamente lo que tenía que decir acerca de la multiplicación celular. Ahora que lo pienso, probablemente había oído esas palabras muchas veces antes, pero no estaba preparado para escucharlas hasta ese momento. Cada vez estaba más claro que la multiplicación no podía ser el objetivo principal, como había pensado en 1997.

Tendrían que pasar muchos años más y vivir en un contexto diferente para comprender que la multiplicación no es el objetivo. Más bien es el resultado de un enfoque en hacer discípulos que hacen discípulos. En otras palabras, un discípulo sano es formado y moldeado en una célula vivificante.

Debemos desear hacer tantos discípulos sanos como sea posible. Sin embargo, es igualmente importante entender que multiplicar un grupo celular no es lo mismo que hacer un discípulo saludable. Es posible reproducir un grupo celular y ni siquiera tener un líder, como lo han hecho algunas iglesias celulares. Estas iglesias han multiplicado los grupos celulares pidiéndole a un líder que facilite más de un grupo. Sin embargo, tener muchos grupos no es el propósito del ministerio celular, y tal actividad puede tener efectos secundarios dañinos, como el agotamiento y el desánimo. La misión es hacer discípulos que hagan discípulos, tal como Jesús enseñó.

Las iglesias basadas en grupos pequeños definen sus células de esta manera: Grupos de 3-15 personas que se reúnen semanalmente fuera del edificio de la iglesia para la evangelización, la comunidad y el crecimiento espiritual con el objetivo de hacer discípulos que hagan discípulos que resulten en multiplicación. Nótese que la meta es hacer discípulos que hagan discípulos.

Cuando vi que las células sanas se multiplican porque los discípulos están preparados y listos para iniciar nuevos grupos, me centré en hacer discípulos. Dejé de preocuparme por el tiempo que tardaba en reproducirse el grupo. Hasta entonces, me preocupaba más por multiplicar el grupo en un plazo determinado o en una fecha de multiplicación planificada, aunque no hubiera discípulos sanos. Fue una reacción mecánica y precipitada, y puse la carreta delante de los bueyes.

Multipliquemos discípulos sanos que hagan nuevos discípulos y cumplamos la gran comisión de Cristo: “Toda potestad me es dada en el cielo y en la tierra. Por tanto, id y haced discípulos a todas las naciones, bautizándolos en el nombre del Padre y del Hijo y del Espíritu Santo, y enseñándoles a obedecer todo lo que os he mandado. Y yo estaré con vosotros todos los días, hasta el fin del mundo” (Mt 28.18-20)

by Joel Comiskey, Home Cell Group Explosion (2023 version)

Remember those days when all groups were supposed to multiply in six months? 

I do. 

I was one of the chief promoters of rapid multiplication. My best-selling book Home Cell Group Explosion taught churches how to quickly multiply, like fast-growing churches worldwide (note: the 2023 version of the HCGE is far more balanced). 

Although I never insisted that a cell multiply in six months, I did believe that multiplication was the main goal. 

My problem was that I often multiplied weak groups that ended up closing. God was good at helping me learn from my mistakes. 

But it’s also easy to go to the other extreme (as we say in English, throw the baby out with the bathwater). The other extreme is resisting multiplication or under-emphasizing it.  

I’ve come to believe that multiplication is a health issue—part of making disciples who make disciples. Multiplication helps members spread their wings, exercise their muscles, make mistakes, and become more like Jesus.  

When a church catches the making discipleship theme behind cell multiplication, it will celebrate new leaders, prioritize the equipping track, and never tire of promoting developing new disciples through multiplication. Healthy cell churches don’t move too fast or too slow. They prioritize the equipping track and coaching new leaders.  

The cell church world has increasingly emphasized team ministry in multiplication. One person should never multiply alone.    

For August, we’ll talk about healthy cell multiplication that emphasizes making disciples who make disciples. Click here to receive these blogs in your email. Here’s what we’ll cover:

• August 06-12: why multiplication? We will look at multiplication in terms of discipleship.  We want to give others the opportunity to grow as disciples and exercise their muscles. 
• August 13-19: Avoiding common errors. How can we avoid the errors of quick growth that often fade away? We will explore multiplying as a team. 
• August 20-26: The importance of equipping and coaching. No one should multiply that has not gone through the equipping. Those we do release should be coached. 
• August 27 to September 01: defeats and victories in multiplication. We will share victories and failures in cell multiplication and the differences between the two scenarios.

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Fazendo Discípulos Através da Multiplicação
por Joel Comiskey, Crescimento Explosivo da Igreja Em Células

Lembre-se daqueles dias em que todos os grupos deveriam se multiplicar em seis meses.

Eu lembro.

Fui um dos principais promotores da multiplicação rápida. Meu livro best-seller Crescimento Explosivo da Igreja Em Células ensinou as igrejas a se multiplicarem rapidamente, como as igrejas de rápido crescimento em todo o mundo (nota: a versão de 2023 do CEIC é muito mais equilibrada – ainda não disponível em português).

Embora eu nunca tenha insistido que uma célula se multiplique em seis meses, eu acreditava que a multiplicação era o objetivo principal.

Meu problema era que muitas vezes eu multiplicava grupos fracos que acabavam fechando. Deus foi bom em me ajudar a aprender com meus erros.

Mas também é fácil ir para o outro extremo (como dizemos em inglês, jogue fora o bebê junto com a água do banho). Por causa dos erros do passado, o outro extremo é resistir à multiplicação ou subestimá-la.

Passei a acreditar que a multiplicação é uma questão de saúde — parte do processo de fazer discípulos que fazem discípulos. A multiplicação ajuda os membros a abrirem suas asas, exercitarem seus músculos, cometerem erros e se tornarem mais semelhantes a Jesus.

Quando uma igreja capta o tema do discipulado por trás da multiplicação de células, ela celebrará novos líderes, priorizará a trilha de capacitação e nunca se cansará de promover o desenvolvimento de novos discípulos por meio da multiplicação. Igrejas em células saudáveis não se movem muito rápido ou muito devagar. Eles priorizam a trilha de capacitação e treinamento de novos líderes.

O mundo da igreja em células tem enfatizado cada vez mais o ministério de equipe na multiplicação. Uma pessoa nunca deve se multiplicar sozinha.

No mês de agosto, falaremos sobre multiplicação de células saudáveis que enfatiza fazer discípulos que fazem discípulos. Clique aqui para receber esses blogs em seu e-mail pessoal. Aqui está o que vamos cobrir:

• 06 a 12 de agosto: por que multiplicar? Veremos a multiplicação em termos de discipulado. Queremos dar aos outros a oportunidade de crescer como discípulos e exercitar seus músculos.
• 13 a 19 de agosto: Evitando erros comuns. Como podemos evitar os erros do crescimento rápido que muitas vezes desaparece? Vamos explorar a multiplicação como uma equipe.
• 20 a 26 de agosto: A importância de equipar e supervisionar. Ninguém deve se multiplicar se não tiver passado pelo preparo. Aqueles que liberamos devem ser supervisionados.
• 27 de agosto a 01 de setembro: derrotas e vitórias na multiplicação. Compartilharemos vitórias e fracassos na multiplicação celular e as diferenças entre os dois cenários.

Spanish blog
Haciendo Discipulos a traves de la Multiplicación
por Joel Comiskey, Home Cell Group Explosion (versión 2023) 

Recuerdas aquellos días cuando se suponía que todos los grupos se multiplicarían en seis meses.

Yo los recuerdo.

Yo fui uno de los principales promotores de la multiplicación rápida. Mi exitoso libro Home Cell Group Explosion (explosion del grupo celular en casa) enseñaba a las iglesias a multiplicarse rápidamente, como las iglesias de rápido crecimiento de todo el mundo (nota: la versión 2023 del HCGE es mucho más equilibrada).

Aunque nunca insistí en que una célula se multiplicara en seis meses, sí creía que la multiplicación era la meta principal.

Mi problema era que a menudo multiplicaba grupos débiles que acababan cerrando. Dios fue bueno al ayudarme a aprender de mis errores.

Pero también es fácil irse al otro extremo (como decimos en inglés, throw the baby out with the bathwater. <tirar al bebé con el agua del baño>). Debido a los errores del pasado, el otro extremo es resistirse a la multiplicación o restarle importancia.

He llegado a creer que la multiplicación es una cuestión de salud, parte del proceso de hacer discípulos que hagan discípulos. La multiplicación ayuda a los miembros a desplegar sus alas, ejercitar sus músculos, cometer errores y parecerse más a Jesús.

Cuando una iglesia capta el tema de hacer discípulos detrás de la multiplicación celular, celebrará a los nuevos líderes, dará prioridad a la ruta de equipamiento y nunca se cansará de promover el desarrollo de nuevos discípulos a través de la multiplicación. Las iglesias celulares saludables no se mueven ni demasiado rápido ni demasiado lento. Dan prioridad a la capacitación y al entrenamiento de nuevos líderes.

El mundo de la iglesia celular ha enfatizado cada vez más el ministerio de equipo en la multiplicación.  Una persona nunca debe multiplicarse sola. 

Para el mes de agosto, hablaremos sobre la multiplicación celular saludable que enfatiza hacer discípulos que hacen discípulos. Haz clic aquí para recibir estos blogs en tu correo electrónico personal. Esto es lo que cubriremos

• 06-12 de agosto: ¿por qué la multiplicación? Veremos la multiplicación en términos de discipulado.  Queremos dar a otros la oportunidad de crecer como discípulos y ejercitar sus músculos. 
• Del 13 al 19 de agosto: Evitando errores comunes. ¿Cómo podemos evitar los errores del crecimiento rápido que a menudo se desvanece? Exploraremos la multiplicación como equipo. 
• 20-26 de agosto: La importancia de equipar y entrenar. Nadie debe multiplicarse si no ha sido equipado. Aquellos que liberamos deben ser entrenados. 
• 27 de agosto al 01 de septiembre: derrotas y victorias en la multiplicación. Compartiremos victorias y fracasos en la multiplicación celular y las diferencias entre los dos escenarios.

By Joel Comiskey, check out: Living in Victory

The Coronavirus crisis has stretched me emotionally and in my faith. I’ve found myself praying, “God, I need you to provide financially. Help me to avoid worry.” If you are like me, you’re being stretched during this time of unprecedented trial. The good news is that God is always stretching and testing us so that might be more like Jesus.

God is more interested in a purified faith than our being comfortable. And to strengthen our faith, he stretches us. Peter says, “though now for a little while you may have had to suffer grief in all kinds of trials. These have come so that the proven genuineness of your faith—of greater worth than gold, which perishes even though refined by fire—may result in praise, glory and honor when Jesus Christ is revealed” (1 Peter 1:6-7).

So what does this have to do with coaching? One key role of the coach is to be an instrument in God’s hand to stretch the leader. Great coaches go beyond maintenance to transformation. In other words, effective coaches want the leaders under their care to be transformed into the image of Christ, and this means helping them stretch out to take the next step.

Stretching the leader toward transformation is both personal and ministerial. If a leader tells me, for example, that they are not taking a day off, I ask the leader if I can bring the topic up again in the future. I’ll go back to this value again and again because it’s a biblical principle that the leader needs to practice for long-term effectiveness. The same applies to having a daily quiet time or spending time with spouse/family. My role as coach, in other words, is to be God’s instrument to help the leader become more like Jesus in the personal realm. And helping the leader become more like Jesus can be painful when the leader prefers stagnation over transformation. 

This is also true in ministry. God wants leaders to stretch their muscles and believe him for new disciples. After all, Jesus told us to “make disciples of all peoples” (Matthew 28:18-20). The role of the coach is to help the leader identify and prepare new disciples. If you’re coaching a leader, ask him or her about group multiplication, whether they have identified a new leader, and who is currently being equipped. Effective coaches keep the leader moving forward, rather than stagnating in the status quo.  Healthy, balanced goals for new disciples greatly helps in this process. 

I like to use the word “coach” because we have so many visible examples in the Sports world. Coaches are always moving their players forward and trying to win the game. The difference is that the Christian game is eternal, and the consequences are far more important than mere sports. Christian coaches, therefore, need to wisely and consistently challenge the leaders to take the next step and to stretch their muscles. 

How are you doing in this area?

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Portuguese blog:

Deus gosta de “alongar” nossa fé

Por Joel Comiskey

A crise do Coronavírus me alongou emocionalmente e em minha fé. Eu me vi orando: “Deus, eu preciso que você nos forneça a provisão financeira. Ajude-me a evitar preocupações”. Se você é como eu, está sendo esticado durante esse período de provas sem precedentes. A boa notícia é que Deus está sempre nos esticando e testando para que possamos parecer mais com Jesus.

Deus está mais interessado em uma fé purificada do que em estarmos confortáveis. E para fortalecer nossa fé, ele nos estica. Pedro diz: “Assim acontece para que fique comprovado que a fé que vocês têm, muito mais valiosa do que o ouro que perece, mesmo que refinado pelo fogo, é genuína e resultará em louvor, glória e honra, quando Jesus Cristo for revelado” 1 Pedro 1:7.

Então, o que isso tem a ver com treinamento? Um papel fundamental do treinador é ser um instrumento na mão de Deus para esticar o líder. Grandes treinadores vão além da manutenção e transformação. Em outras palavras, treinadores eficazes desejam que os líderes sob seus cuidados sejam transformados à imagem de Cristo, e isso significa ajudá-los a se esforçarem para dar o próximo passo.

Esticar o líder em direção à transformação é algo pessoal e ministerial. Se um líder me disser, por exemplo, que não tirará um dia de folga, pergunto ao líder se posso abordar esse assunto novamente no futuro. Voltarei a esse valor repetidas vezes, porque é um princípio bíblico que o líder precisa praticar para conseguir ter eficácia a longo prazo. O mesmo se aplica a ter um descanso diário ou passar um tempo com o cônjuge/família. Meu papel como treinador, em outras palavras, é ser um instrumento nas mãos de Deus para ajudar o líder a se tornar mais parecido com Jesus no campo pessoal. E ajudar o líder a se parecer mais com Jesus pode ser doloroso quando os líderes preferem a estagnação em vez da transformação.

Isso também é verdade no ministério. Deus quer que os líderes alongem seus músculos e acreditem nEle para ter novos discípulos. Afinal, Jesus nos disse para “façam discípulos de todas as nações” (Mateus 28:18-20). O papel do treinador é ajudar o líder a identificar e preparar novos discípulos. Se você estiver treinando um(a) líder, pergunte-lhe sobre multiplicação do grupo, se ele(a) identificou um novo líder e quem está sendo equipado no momento. Treinadores eficazes mantêm o líder avançando, em vez de deixá-los estagnados. Metas saudáveis ​​e equilibradas para novos discípulos ajudam muito nesse processo.

Eu gosto de usar a palavra “treinador” porque temos muitos exemplos visíveis no mundo do esporte. Os treinadores estão sempre fazendo seus jogadores avançar e tentando ganhar o jogo. A diferença é que o jogo cristão é eterno, e as consequências são muito mais importantes do que meros esportes. Os treinadores cristãos, portanto, precisam desafiar de maneira sábia e consistente os líderes a dar o próximo passo e a alongar/esticar seus músculos.

 Como você está nessa área?

Spanish blog:

A Dios le gusta “estirar” nuestra fe

Por Joel Comiskey

La crisis del coronavirus me ha afectado emocionalmente y en mi fe. Me encontré orando, “Dios, necesito que me proporciones financieramente. Ayúdame a evitar las preocupaciones.” Si eres como yo, estás siendo estirado durante este tiempo de prueba sin precedentes. La buena noticia es que Dios siempre nos está estirando y probando para que te parezcas más a Jesús.

Dios está más interesado en una fe purificada que en que estemos cómodos. Y para fortalecer nuestra fe, él nos estira. Pedro dice: “para que sometida a prueba vuestra fe, mucho más preciosa que el oro, el cual aunque perecedero se prueba con fuego, sea hallada en alabanza, gloria y honra cuando sea manifestado Jesucristo”(1 Pedro 1: 7-7).

Entonces, ¿qué tiene esto que ver con el supervisar? Una función clave del supervisor es ser un instrumento en la mano de Dios para estirar al líder. Los grandes supervisores van más allá del mantenimiento a la transformación. En otras palabras, los supervisores efectivos quieren que los líderes bajo su cuidado se transformen a la imagen de Cristo, y esto significa ayudarlos a estirarse para dar el siguiente paso.

Estirar al líder hacia la transformación es tanto personal como ministerial. Si un líder me dice, por ejemplo, que no se tomará un día libre, le pregunto si puedo volver a hablar del tema en el futuro. Volveré a este valor una y otra vez porque es un principio bíblico que el líder necesita practicar para una efectividad a largo plazo. Lo mismo se aplica a tener un tiempo de silencio diario o pasar tiempo con su cónyuge / familia. Mi papel como supervisor, en otras palabras, es ser un instrumento en las manos de Dios para ayudar al líder a ser más como Jesús en el ámbito personal. Y ayudar al líder a ser más como Jesús puede ser doloroso cuando los líderes prefieren el estancamiento a la transformación.

Esto también ocurre en el ministerio. Dios quiere que los líderes estiren sus músculos y le crean para nuevos discípulos. Después de todo, Jesús nos dijo que “hagamos discípulos a todos los pueblos” (Mateo 28: 18-20). El papel del supervisor es ayudar al líder a identificar y preparar nuevos discípulos. Si estás entrenando a un líder, pregúntale acerca de la multiplicación grupal, si ha identificado un nuevo líder y quién está siendo equipado actualmente. Los supervisores efectivos mantienen al líder avanzando, en lugar de estancarse en el status quo. Las metas saludables y equilibradas para los nuevos discípulos son de gran ayuda en este proceso.

Me gusta usar la palabra “supervisor” porque tenemos muchos ejemplos visibles en el mundo del deporte. Los entrenadores siempre hacen avanzar a sus jugadores e intentan ganar el juego. La diferencia es que el juego cristiano es eterno, y las consecuencias son mucho más importantes que el mero deporte. Los supervisores cristianos, por lo tanto, necesitan desafiar sabia y consistentemente a los líderes para que den el siguiente paso y estiren sus músculos.

¿Cómo te va en esta área?

Sumate a la Obra Misionera a Pueblos No Alcanzados

By Joel Comiskey, check out: Living in Victory

I am often asked the questions, “how do I raise up new coaches?” “What do I look for in a coach?” I tell people that developing new coaches should not be a complex process, full of mystery and intrigue. Rather, it should be simple and straightforward. Here is a checklist that will help you develop new coaches: 

Character

Character counts. I’m referring to a person’s walk with God and integrity before others. Is the potential coach walking with Jesus and seeking to live in holiness? I didn’t say “perfect holiness” because I don’t believe perfect holiness exists this side of heaven. How can you tell if a person is walking with God?  Often, you don’t need to look any farther than the marriage or close relationships. Is there harmony? Coaches should already be known in the church, since they will have already passed through the basic equipping and have led a cell group. But Paul also talks about a leader having a good reputation with those around him and especially those outside the faith (1 Timothy 3:7). 

Fruit

The best coaches have already led and multiplied a cell. It’s hard to coach someone effectively in an area outside the person’s experience. For example, most football or basketball coaches at one time played the game. They didn’t have to be as good as Michael Jordan, but they should know the game and have a passion for it. Concerning multiplication, I counsel fruitful cell leaders to coach the daughter cell leaders who multiply from their cell groups (up to three cell leaders) while they continue to lead an open cell group. Multiplication leaders know their daughter cell leaders and have a special motivation to want to see them succeed. 

Willingness

If a cell leader is not willing (or doesn’t have the time) to coach the daughter cell leader, then upper level leadership (pastor, elders, etc.) needs to appoint another coach to care for that leader. Even though I highly recommend that the mother cell leader coach the daughter cell leader (s), this isn’t always possible. The lead pastor and team need to make sure that all leaders are coached, and thus, they will need to find a coach to coach the new leader.

Training

All coaches should go through the basic equipping. Usually this lasts from 4 months to one year. Mario Vega’s basic equipping takes six months while mine takes nine months. Of course, the basic equipping  can be accelerated if they are taught in a concentrated period, like a retreat setting. But what about advanced equipping? I have a book called coach, that is part of the advanced equipping. This is a eight week course that teaches a person how to coach. My book How to be a great cell group coach is also a great took to prepare people to coach others. 

We need more coaches! The sooner you can instill in future cell leaders the possibility (and blessing) of coaching others, the better prepared you will be for the future. Coaches are the glue that make the cell system work and we need to prioritize their essential role! 

Korean blog (click here)

Portuguese blog:

Preparando novos treinadores

Por Joel Comiskey

Muitas vezes me fazem as perguntas: “como faço para criar novos treinadores?” e “o que devo procurar em um treinador?”. Digo às pessoas que o desenvolvimento de novos treinadores não deve ser um processo complexo, cheio de mistério e intriga. Pelo contrário, deve ser simples e direto. Aqui está um checklist que te ajudará a desenvolver novos treinadores:

Caráter

O caráter importa. Refiro-me à caminhada de uma pessoa com Deus e à sua integridade diante dos outros. O treinador em potencial está andando com Jesus e buscando viver em santidade? Eu não digo “santidade perfeita” porque não acredito que exista santidade perfeita deste lado do céu. Como você pode saber se uma pessoa está andando com Deus? Muitas vezes, você não precisa ir além do casamento ou dos relacionamentos próximos. Existe harmonia? Os treinadores já devem ser conhecidos na igreja, pois eles já passaram pelo equipamento básico e lideraram uma célula. Mas Paulo também fala sobre um líder que tem uma boa reputação entre os que estão ao seu redor e especialmente entre aqueles que estão fora da fé (1 Timóteo 3:7).

Fruto

Os melhores treinadores já lideraram e multiplicaram uma célula. É difícil treinar alguém efetivamente em uma área fora da experiência da pessoa. Por exemplo, a maioria dos treinadores de futebol ou basquete já foram jogadores. Eles não tinham que ser tão bons quanto Michael Jordan, mas deveriam conhecer o jogo e ter uma paixão por ele. No que diz respeito à multiplicação, aconselho os líderes frutíferos das células a treinarem os líderes das células filhas que se multiplicam a partir de seus grupos (até três líderes) enquanto continuam liderando uma célula. Os líderes de multiplicação conhecem os líderes de suas células filhas e têm uma motivação especial para querer vê-los tendo sucesso.

Vontade

Se um líder de célula não estiver disposto (ou não tiver tempo) para treinar o líder da célula filha, a liderança de nível superior (pastor, anciãos etc.) precisará nomear outro treinador para cuidar desse líder. Mesmo que eu recomenda que o(a) líder da célula mãe treine o(a) líder da célula filha, isso nem sempre é possível. O pastor e a equipe de líderes precisam garantir que todos os líderes sejam treinados e, portanto, precisarão encontrar um treinador para o novo líder.

Treinamento

Todos os treinadores devem passar pelo trilho de equipamento básico. Geralmente isso dura de 4 meses a um ano. O equipamento básico de Mario Vega leva seis meses, enquanto o meu leva nove meses. Obviamente, o equipamento básico pode ser acelerado se eles forem ensinados em um período concentrado, como num ambiente de retiro. Mas e o equipamento avançado? Eu tenho um livro chamado Coach, que faz parte do equipamento avançado. Ele traz um curso de oito semanas que ensina uma pessoa a treinar. Meu livro How to be a great cell group coach (“Como ser um ótimo treinador de células”, em tradução livre) também é uma grande ajuda para preparar as pessoas para treinar outras pessoas.

Precisamos de mais treinadores! Quanto mais cedo você puder incutir nos futuros líderes de células a possibilidade (e as bênçãos) de treinar outras pessoas, mais preparado você estará para o futuro. Os treinadores são a cola que faz o sistema celular funcionar e precisamos priorizar seu papel essencial!

Spanish blog:

Preparando nuevos supervisores 

Por Joel Comiskey

A menudo me hacen las preguntas, “¿cómo desarrollo nuevos supervisores?” “¿Qué busco en un supervisor?” Le digo a la gente que desarrollar nuevos supervisores no debería ser un proceso complejo, lleno de misterio e intriga. Más bien, debería ser simple y directo. Aquí hay una lista de verificación que lo ayudará a desarrollar nuevos supervisores:

Carácter 

El carácter cuenta. Me refiero al caminar de una persona con Dios e integridad antes que los demás. ¿Está el supervisor potencial caminando con Jesús y buscando vivir en santidad? No dije “santidad perfecta” porque no creo que la santidad perfecta exista en este lado del cielo. ¿Cómo puedes saber si una persona camina con Dios? A menudo, no necesitas mirar más allá del matrimonio o las relaciones cercanas. ¿Hay armonía? Los supervisores ya deberían ser conocidos en la iglesia, ya que tendrían que haber pasado por el equipamiento básico y tienen que haber dirigido un grupo celular. Pero Pablo también habla de un líder que tiene una buena reputación con quienes lo rodean y especialmente con aquellos que están fuera de la fe (1 Timoteo 3: 7).

Fruto

Los mejores supervisores ya han liderado y multiplicado una célula. Es difícil entrenar a alguien de manera efectiva en un área fuera de la experiencia de la persona. Por ejemplo, la mayoría de los entrenadores de fútbol o baloncesto alguna vez jugaron el juego. No tenían que ser tan buenos como Michael Jordan, pero deberían conocer el juego y tener pasión por él. Con respecto a la multiplicación, aconsejo a los líderes celulares fructíferos que capaciten a los líderes celulares que se multiplican de sus células (hasta tres líderes celulares) mientras continúan liderando un grupo celular abierto. Los líderes de multiplicación conocen a sus líderes de células y tienen una motivación especial para querer verlos triunfar.

Disponibilidad

Si un líder celular no está dispuesto (o no tiene el tiempo) para entrenar al líder celular que se desprende de su célula, entonces el liderazgo de nivel superior (pastor, ancianos, etc.) debe designar a otro supervisor para cuidar a ese líder. Aunque recomiendo encarecidamente que el líder de la célula madre entrene a los líderes de la célula hija, aunque esto no siempre es posible. El pastor principal y el equipo deben asegurarse de que todos los líderes estén entrenados y, por lo tanto, deberán encontrar un supervisor para entrenar al nuevo líder.

Formación

Todos los supervisores deben pasar por el equipamiento básico. Por lo general, esto dura de 4 meses a un año. El equipamiento básico de Mario Vega toma seis meses, mientras que el mío toma nueve meses. Por supuesto, el equipamiento básico puede acelerarse si se enseñan en un período concentrado, como un entorno de retiro. ¿Pero qué pasa con el equipamiento avanzado? Tengo un libro llamado Entrenamiento (coach), que forma parte del equipamiento avanzado. Este es un curso de ocho semanas que le enseña a una persona a entrenar. Mi libro Cómo ser un gran supervisor de grupos celulares también es una gran idea para preparar a las personas para entrenar a otros.

¡Necesitamos más supervisores! Cuanto antes pueda inculcar en los futuros líderes celulares la posibilidad (y la bendición) de supervisar a otros, mejor preparado estará para el futuro. ¡Los supervisores son el pegamento que hace que el sistema celular funcione y debemos priorizar su función esencial!