Author: joelcomiskey

By Joel Comiskey, check out: Living in Victory

The Coronavirus crisis has stretched me emotionally and in my faith. I’ve found myself praying, “God, I need you to provide financially. Help me to avoid worry.” If you are like me, you’re being stretched during this time of unprecedented trial. The good news is that God is always stretching and testing us so that might be more like Jesus.

God is more interested in a purified faith than our being comfortable. And to strengthen our faith, he stretches us. Peter says, “though now for a little while you may have had to suffer grief in all kinds of trials. These have come so that the proven genuineness of your faith—of greater worth than gold, which perishes even though refined by fire—may result in praise, glory and honor when Jesus Christ is revealed” (1 Peter 1:6-7).

So what does this have to do with coaching? One key role of the coach is to be an instrument in God’s hand to stretch the leader. Great coaches go beyond maintenance to transformation. In other words, effective coaches want the leaders under their care to be transformed into the image of Christ, and this means helping them stretch out to take the next step.

Stretching the leader toward transformation is both personal and ministerial. If a leader tells me, for example, that they are not taking a day off, I ask the leader if I can bring the topic up again in the future. I’ll go back to this value again and again because it’s a biblical principle that the leader needs to practice for long-term effectiveness. The same applies to having a daily quiet time or spending time with spouse/family. My role as coach, in other words, is to be God’s instrument to help the leader become more like Jesus in the personal realm. And helping the leader become more like Jesus can be painful when the leader prefers stagnation over transformation. 

This is also true in ministry. God wants leaders to stretch their muscles and believe him for new disciples. After all, Jesus told us to “make disciples of all peoples” (Matthew 28:18-20). The role of the coach is to help the leader identify and prepare new disciples. If you’re coaching a leader, ask him or her about group multiplication, whether they have identified a new leader, and who is currently being equipped. Effective coaches keep the leader moving forward, rather than stagnating in the status quo.  Healthy, balanced goals for new disciples greatly helps in this process. 

I like to use the word “coach” because we have so many visible examples in the Sports world. Coaches are always moving their players forward and trying to win the game. The difference is that the Christian game is eternal, and the consequences are far more important than mere sports. Christian coaches, therefore, need to wisely and consistently challenge the leaders to take the next step and to stretch their muscles. 

How are you doing in this area?

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Portuguese blog:

Deus gosta de “alongar” nossa fé

Por Joel Comiskey

A crise do Coronavírus me alongou emocionalmente e em minha fé. Eu me vi orando: “Deus, eu preciso que você nos forneça a provisão financeira. Ajude-me a evitar preocupações”. Se você é como eu, está sendo esticado durante esse período de provas sem precedentes. A boa notícia é que Deus está sempre nos esticando e testando para que possamos parecer mais com Jesus.

Deus está mais interessado em uma fé purificada do que em estarmos confortáveis. E para fortalecer nossa fé, ele nos estica. Pedro diz: “Assim acontece para que fique comprovado que a fé que vocês têm, muito mais valiosa do que o ouro que perece, mesmo que refinado pelo fogo, é genuína e resultará em louvor, glória e honra, quando Jesus Cristo for revelado” 1 Pedro 1:7.

Então, o que isso tem a ver com treinamento? Um papel fundamental do treinador é ser um instrumento na mão de Deus para esticar o líder. Grandes treinadores vão além da manutenção e transformação. Em outras palavras, treinadores eficazes desejam que os líderes sob seus cuidados sejam transformados à imagem de Cristo, e isso significa ajudá-los a se esforçarem para dar o próximo passo.

Esticar o líder em direção à transformação é algo pessoal e ministerial. Se um líder me disser, por exemplo, que não tirará um dia de folga, pergunto ao líder se posso abordar esse assunto novamente no futuro. Voltarei a esse valor repetidas vezes, porque é um princípio bíblico que o líder precisa praticar para conseguir ter eficácia a longo prazo. O mesmo se aplica a ter um descanso diário ou passar um tempo com o cônjuge/família. Meu papel como treinador, em outras palavras, é ser um instrumento nas mãos de Deus para ajudar o líder a se tornar mais parecido com Jesus no campo pessoal. E ajudar o líder a se parecer mais com Jesus pode ser doloroso quando os líderes preferem a estagnação em vez da transformação.

Isso também é verdade no ministério. Deus quer que os líderes alongem seus músculos e acreditem nEle para ter novos discípulos. Afinal, Jesus nos disse para “façam discípulos de todas as nações” (Mateus 28:18-20). O papel do treinador é ajudar o líder a identificar e preparar novos discípulos. Se você estiver treinando um(a) líder, pergunte-lhe sobre multiplicação do grupo, se ele(a) identificou um novo líder e quem está sendo equipado no momento. Treinadores eficazes mantêm o líder avançando, em vez de deixá-los estagnados. Metas saudáveis ​​e equilibradas para novos discípulos ajudam muito nesse processo.

Eu gosto de usar a palavra “treinador” porque temos muitos exemplos visíveis no mundo do esporte. Os treinadores estão sempre fazendo seus jogadores avançar e tentando ganhar o jogo. A diferença é que o jogo cristão é eterno, e as consequências são muito mais importantes do que meros esportes. Os treinadores cristãos, portanto, precisam desafiar de maneira sábia e consistente os líderes a dar o próximo passo e a alongar/esticar seus músculos.

 Como você está nessa área?

Spanish blog:

A Dios le gusta “estirar” nuestra fe

Por Joel Comiskey

La crisis del coronavirus me ha afectado emocionalmente y en mi fe. Me encontré orando, “Dios, necesito que me proporciones financieramente. Ayúdame a evitar las preocupaciones.” Si eres como yo, estás siendo estirado durante este tiempo de prueba sin precedentes. La buena noticia es que Dios siempre nos está estirando y probando para que te parezcas más a Jesús.

Dios está más interesado en una fe purificada que en que estemos cómodos. Y para fortalecer nuestra fe, él nos estira. Pedro dice: “para que sometida a prueba vuestra fe, mucho más preciosa que el oro, el cual aunque perecedero se prueba con fuego, sea hallada en alabanza, gloria y honra cuando sea manifestado Jesucristo”(1 Pedro 1: 7-7).

Entonces, ¿qué tiene esto que ver con el supervisar? Una función clave del supervisor es ser un instrumento en la mano de Dios para estirar al líder. Los grandes supervisores van más allá del mantenimiento a la transformación. En otras palabras, los supervisores efectivos quieren que los líderes bajo su cuidado se transformen a la imagen de Cristo, y esto significa ayudarlos a estirarse para dar el siguiente paso.

Estirar al líder hacia la transformación es tanto personal como ministerial. Si un líder me dice, por ejemplo, que no se tomará un día libre, le pregunto si puedo volver a hablar del tema en el futuro. Volveré a este valor una y otra vez porque es un principio bíblico que el líder necesita practicar para una efectividad a largo plazo. Lo mismo se aplica a tener un tiempo de silencio diario o pasar tiempo con su cónyuge / familia. Mi papel como supervisor, en otras palabras, es ser un instrumento en las manos de Dios para ayudar al líder a ser más como Jesús en el ámbito personal. Y ayudar al líder a ser más como Jesús puede ser doloroso cuando los líderes prefieren el estancamiento a la transformación.

Esto también ocurre en el ministerio. Dios quiere que los líderes estiren sus músculos y le crean para nuevos discípulos. Después de todo, Jesús nos dijo que “hagamos discípulos a todos los pueblos” (Mateo 28: 18-20). El papel del supervisor es ayudar al líder a identificar y preparar nuevos discípulos. Si estás entrenando a un líder, pregúntale acerca de la multiplicación grupal, si ha identificado un nuevo líder y quién está siendo equipado actualmente. Los supervisores efectivos mantienen al líder avanzando, en lugar de estancarse en el status quo. Las metas saludables y equilibradas para los nuevos discípulos son de gran ayuda en este proceso.

Me gusta usar la palabra “supervisor” porque tenemos muchos ejemplos visibles en el mundo del deporte. Los entrenadores siempre hacen avanzar a sus jugadores e intentan ganar el juego. La diferencia es que el juego cristiano es eterno, y las consecuencias son mucho más importantes que el mero deporte. Los supervisores cristianos, por lo tanto, necesitan desafiar sabia y consistentemente a los líderes para que den el siguiente paso y estiren sus músculos.

¿Cómo te va en esta área?

Sumate a la Obra Misionera a Pueblos No Alcanzados

By Joel Comiskey, check out: Living in Victory

I am often asked the questions, “how do I raise up new coaches?” “What do I look for in a coach?” I tell people that developing new coaches should not be a complex process, full of mystery and intrigue. Rather, it should be simple and straightforward. Here is a checklist that will help you develop new coaches: 

Character

Character counts. I’m referring to a person’s walk with God and integrity before others. Is the potential coach walking with Jesus and seeking to live in holiness? I didn’t say “perfect holiness” because I don’t believe perfect holiness exists this side of heaven. How can you tell if a person is walking with God?  Often, you don’t need to look any farther than the marriage or close relationships. Is there harmony? Coaches should already be known in the church, since they will have already passed through the basic equipping and have led a cell group. But Paul also talks about a leader having a good reputation with those around him and especially those outside the faith (1 Timothy 3:7). 

Fruit

The best coaches have already led and multiplied a cell. It’s hard to coach someone effectively in an area outside the person’s experience. For example, most football or basketball coaches at one time played the game. They didn’t have to be as good as Michael Jordan, but they should know the game and have a passion for it. Concerning multiplication, I counsel fruitful cell leaders to coach the daughter cell leaders who multiply from their cell groups (up to three cell leaders) while they continue to lead an open cell group. Multiplication leaders know their daughter cell leaders and have a special motivation to want to see them succeed. 

Willingness

If a cell leader is not willing (or doesn’t have the time) to coach the daughter cell leader, then upper level leadership (pastor, elders, etc.) needs to appoint another coach to care for that leader. Even though I highly recommend that the mother cell leader coach the daughter cell leader (s), this isn’t always possible. The lead pastor and team need to make sure that all leaders are coached, and thus, they will need to find a coach to coach the new leader.

Training

All coaches should go through the basic equipping. Usually this lasts from 4 months to one year. Mario Vega’s basic equipping takes six months while mine takes nine months. Of course, the basic equipping  can be accelerated if they are taught in a concentrated period, like a retreat setting. But what about advanced equipping? I have a book called coach, that is part of the advanced equipping. This is a eight week course that teaches a person how to coach. My book How to be a great cell group coach is also a great took to prepare people to coach others. 

We need more coaches! The sooner you can instill in future cell leaders the possibility (and blessing) of coaching others, the better prepared you will be for the future. Coaches are the glue that make the cell system work and we need to prioritize their essential role! 

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Portuguese blog:

Preparando novos treinadores

Por Joel Comiskey

Muitas vezes me fazem as perguntas: “como faço para criar novos treinadores?” e “o que devo procurar em um treinador?”. Digo às pessoas que o desenvolvimento de novos treinadores não deve ser um processo complexo, cheio de mistério e intriga. Pelo contrário, deve ser simples e direto. Aqui está um checklist que te ajudará a desenvolver novos treinadores:

Caráter

O caráter importa. Refiro-me à caminhada de uma pessoa com Deus e à sua integridade diante dos outros. O treinador em potencial está andando com Jesus e buscando viver em santidade? Eu não digo “santidade perfeita” porque não acredito que exista santidade perfeita deste lado do céu. Como você pode saber se uma pessoa está andando com Deus? Muitas vezes, você não precisa ir além do casamento ou dos relacionamentos próximos. Existe harmonia? Os treinadores já devem ser conhecidos na igreja, pois eles já passaram pelo equipamento básico e lideraram uma célula. Mas Paulo também fala sobre um líder que tem uma boa reputação entre os que estão ao seu redor e especialmente entre aqueles que estão fora da fé (1 Timóteo 3:7).

Fruto

Os melhores treinadores já lideraram e multiplicaram uma célula. É difícil treinar alguém efetivamente em uma área fora da experiência da pessoa. Por exemplo, a maioria dos treinadores de futebol ou basquete já foram jogadores. Eles não tinham que ser tão bons quanto Michael Jordan, mas deveriam conhecer o jogo e ter uma paixão por ele. No que diz respeito à multiplicação, aconselho os líderes frutíferos das células a treinarem os líderes das células filhas que se multiplicam a partir de seus grupos (até três líderes) enquanto continuam liderando uma célula. Os líderes de multiplicação conhecem os líderes de suas células filhas e têm uma motivação especial para querer vê-los tendo sucesso.

Vontade

Se um líder de célula não estiver disposto (ou não tiver tempo) para treinar o líder da célula filha, a liderança de nível superior (pastor, anciãos etc.) precisará nomear outro treinador para cuidar desse líder. Mesmo que eu recomenda que o(a) líder da célula mãe treine o(a) líder da célula filha, isso nem sempre é possível. O pastor e a equipe de líderes precisam garantir que todos os líderes sejam treinados e, portanto, precisarão encontrar um treinador para o novo líder.

Treinamento

Todos os treinadores devem passar pelo trilho de equipamento básico. Geralmente isso dura de 4 meses a um ano. O equipamento básico de Mario Vega leva seis meses, enquanto o meu leva nove meses. Obviamente, o equipamento básico pode ser acelerado se eles forem ensinados em um período concentrado, como num ambiente de retiro. Mas e o equipamento avançado? Eu tenho um livro chamado Coach, que faz parte do equipamento avançado. Ele traz um curso de oito semanas que ensina uma pessoa a treinar. Meu livro How to be a great cell group coach (“Como ser um ótimo treinador de células”, em tradução livre) também é uma grande ajuda para preparar as pessoas para treinar outras pessoas.

Precisamos de mais treinadores! Quanto mais cedo você puder incutir nos futuros líderes de células a possibilidade (e as bênçãos) de treinar outras pessoas, mais preparado você estará para o futuro. Os treinadores são a cola que faz o sistema celular funcionar e precisamos priorizar seu papel essencial!

Spanish blog:

Preparando nuevos supervisores 

Por Joel Comiskey

A menudo me hacen las preguntas, “¿cómo desarrollo nuevos supervisores?” “¿Qué busco en un supervisor?” Le digo a la gente que desarrollar nuevos supervisores no debería ser un proceso complejo, lleno de misterio e intriga. Más bien, debería ser simple y directo. Aquí hay una lista de verificación que lo ayudará a desarrollar nuevos supervisores:

Carácter 

El carácter cuenta. Me refiero al caminar de una persona con Dios e integridad antes que los demás. ¿Está el supervisor potencial caminando con Jesús y buscando vivir en santidad? No dije “santidad perfecta” porque no creo que la santidad perfecta exista en este lado del cielo. ¿Cómo puedes saber si una persona camina con Dios? A menudo, no necesitas mirar más allá del matrimonio o las relaciones cercanas. ¿Hay armonía? Los supervisores ya deberían ser conocidos en la iglesia, ya que tendrían que haber pasado por el equipamiento básico y tienen que haber dirigido un grupo celular. Pero Pablo también habla de un líder que tiene una buena reputación con quienes lo rodean y especialmente con aquellos que están fuera de la fe (1 Timoteo 3: 7).

Fruto

Los mejores supervisores ya han liderado y multiplicado una célula. Es difícil entrenar a alguien de manera efectiva en un área fuera de la experiencia de la persona. Por ejemplo, la mayoría de los entrenadores de fútbol o baloncesto alguna vez jugaron el juego. No tenían que ser tan buenos como Michael Jordan, pero deberían conocer el juego y tener pasión por él. Con respecto a la multiplicación, aconsejo a los líderes celulares fructíferos que capaciten a los líderes celulares que se multiplican de sus células (hasta tres líderes celulares) mientras continúan liderando un grupo celular abierto. Los líderes de multiplicación conocen a sus líderes de células y tienen una motivación especial para querer verlos triunfar.

Disponibilidad

Si un líder celular no está dispuesto (o no tiene el tiempo) para entrenar al líder celular que se desprende de su célula, entonces el liderazgo de nivel superior (pastor, ancianos, etc.) debe designar a otro supervisor para cuidar a ese líder. Aunque recomiendo encarecidamente que el líder de la célula madre entrene a los líderes de la célula hija, aunque esto no siempre es posible. El pastor principal y el equipo deben asegurarse de que todos los líderes estén entrenados y, por lo tanto, deberán encontrar un supervisor para entrenar al nuevo líder.

Formación

Todos los supervisores deben pasar por el equipamiento básico. Por lo general, esto dura de 4 meses a un año. El equipamiento básico de Mario Vega toma seis meses, mientras que el mío toma nueve meses. Por supuesto, el equipamiento básico puede acelerarse si se enseñan en un período concentrado, como un entorno de retiro. ¿Pero qué pasa con el equipamiento avanzado? Tengo un libro llamado Entrenamiento (coach), que forma parte del equipamiento avanzado. Este es un curso de ocho semanas que le enseña a una persona a entrenar. Mi libro Cómo ser un gran supervisor de grupos celulares también es una gran idea para preparar a las personas para entrenar a otros.

¡Necesitamos más supervisores! Cuanto antes pueda inculcar en los futuros líderes celulares la posibilidad (y la bendición) de supervisar a otros, mejor preparado estará para el futuro. ¡Los supervisores son el pegamento que hace que el sistema celular funcione y debemos priorizar su función esencial!

By Joel Comiskey, check out: Living in Victory

When I graduated from Bible College, my mission agency (Christian and Missionary Alliance) recommended that I take further Bible education, and I ended up attending seminary, which helped me explore the Christian faith and missions on a deeper level. “Going deeper” doesn’t just involve education, it can apply to all areas of our lives.

The entire Christian life, in fact, is about deepening our relationship with Jesus and learning how to be obedient on a deeper level. The same is true of coaching leaders. Effective coaching is an ever-growing learning experience.

I’ve been coaching pastors and leaders for the last nineteen years. Thankfully, I’m not where I was when I started. In those early days, I equated coaching with counseling, and learned the hard way that people were not interested in being told what to do. I had to learn to listen, come alongside the pastor, and graciously move them to the next step. God has helped me to learn from my failures and make important corrections. And I’m still learning and growing in my coaching.

Last month on the JCG blogs, we talked about coaching basics, which include: biblical basis for coaching, basic content of coaching, and coaching structure.

But coaching leaders and pastors in small group ministry is a broad topic and has many different levels. This month, we’re going to drill down to another level of coaching and deal with issues such as:

• the authority of a coach
• difference between coaching for “maintenance” and “transformation”
• essentials of training a coach
• recruiting and retaining coaches
• responsibilities of a coach

In March, experienced pastors and leaders will write twenty-give blogs on coaching. If you’d like to receive these blogs in your email inbox, please click here. We’ll cover:

• March 02-08: biblical truths on coaching others, such as servant-hood, friendship, and related themes. 
• March 09-15: training of future coaches. How does a church prepare future coaches? What training do they use? We’ll explore this theme more deeply.
• March 16-22: Recruiting future coaches. What do you look for in a future coach? What are key characteristics of effective coaches?
• March 23 to March 29:difference between coaching for maintenance and transformation. Transformation is important but so is leadership development. Great coaches are passionate about helping their coachees identify and develop new leaders.
• March 29 to April 04: responsibilities of a coach. We will talk about key requirements for those who engage in coaching other leaders.

 Please feel free to share here.

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Portuguese blog:

Levando o Coaching para o próximo nível

Por Joel Comiskey

 Quando me formei no Bible College, minha agência missionária (Aliança Cristã e Missionária) recomendou que eu estudasse mais a Bíblia e acabei frequentando o seminário, o que me ajudou a explorar a fé e as missões cristãs em um nível mais profundo. “Ir mais fundo” não envolve apenas educação, pode se aplicar a todas as áreas de nossas vidas.

 De fato, toda a vida cristã é sobre aprofundar nosso relacionamento com Jesus e aprender a ser obediente em um nível mais profundo. O mesmo se aplica aos líderes de treinamento. O treinamento eficaz, de fato, é uma experiência de aprendizado sempre crescente.

 Eu tenho treinado pastores e líderes nos últimos dezenove anos. Felizmente, eu não estou onde estava quando comecei. Naqueles dias, eu equiparava treinamento a aconselhamento, e aprendi da maneira mais difícil que as pessoas estavam interessadas em saber o que fazer. Eu tive que aprender a ouvir, me juntar ao pastor e, graciosamente, movê-los para o próximo passo. Deus me ajudou a aprender com minhas falhas e a fazer importantes correções. E ainda estou aprendendo e crescendo no meu treinamento.

 No mês passado, nos blogs da JCG, falamos sobre conceitos básicos de treinamento, que incluem: base bíblica para treinamento, conteúdo básico de treinamento e estrutura de treinamento.

 Mas treinar líderes e pastores no ministério de pequenos grupos é um tópico amplo e tem muitos níveis diferentes. Este mês, vamos detalhar outro nível de treinamento e lidar com questões como:

 A autoridade de um treinador

• Diferença entre treinamento para “manutenção” e “transformação”

• Fundamentos da formação de um treinador
• Recrutamento e retenção de treinadores
• Responsabilidades de um treinador

 Em março, pastores e líderes experientes escreverão vinte blogs sobre coaching. Se você deseja receber esses blogs em sua caixa de entrada de e-mail, clique aqui  Nós falaremos sobre:

• De 2 a 8 de março: verdades bíblicas sobre como treinar outras pessoas, como servo, amizade e temas relacionados.

• 09-15 de março: treinamento de futuros treinadores. Como uma igreja prepara futuros treinadores? Que treinamento eles usam? Vamos explorar esse tema mais profundamente.
• 16 a 22 de março: recrutamento de futuros treinadores. O que você procura em um futuro treinador? Quais são as principais características dos treinadores eficazes?
• 23 a 29 de março: diferença entre o treinamento para manutenção e transformação. A transformação é importante, mas o desenvolvimento da liderança também. Grandes treinadores são apaixonados por ajudar seus coachees a identificar e desenvolver novos líderes.
• 29 de março a 04 de abril: responsabilidades de um treinador. Falaremos sobre os principais requisitos para quem se dedica a treinar outros líderes.

Por favor, sinta-se livre para compartilhar aqui.

Spanish blog:

Llevando el asesoramiento (entrenamiento)al siguiente nivel

By Joel Comiskey

Cuando me gradué de la universidad cristiana, mi agencia misionera Alianza Cristiana y Misionera (Christian and Missionary Alliance) me recomendó que continuara con la educación bíblica, y terminé asistiendo al seminario, lo que me ayudó a explorar la fe y las misiones cristianas en un nivel más profundo. “Profundizar” no solo implica educación, puede aplicarse a todas las áreas de nuestras vidas.

De hecho, toda la vida cristiana se trata de profundizar nuestra relación con Jesús y aprender a ser obedientes a un nivel más profundo. Lo mismo es cierto para los supervisores. El entrenamiento efectivo, de hecho, es una experiencia de aprendizaje cada vez mayor.

He estado entrenando pastores y líderes durante los últimos diecinueve años. Afortunadamente, no estoy donde estaba cuando comencé. En esos primeros días, equiparaba el entrenamiento con el asesoramiento, y aprendí por las malas que a las personas les interesaba que les dijeran qué hacer. Tuve que aprender a escuchar, acercarme al pastor y gentilmente llevarlos al siguiente paso. Dios me ha ayudado a aprender de mis fracasos y hacer correcciones importantes. Y todavía estoy aprendiendo y creciendo en mi entrenamiento.

El mes pasado en los blogs de JCG, hablamos sobre los conceptos básicos del entrenamiento, que incluyen: bases bíblicas para el entrenamiento, contenido básico del entrenamiento y estructura del entrenamiento.

Pero entrenar líderes y pastores en el ministerio celular es un tema amplio y tiene muchos niveles diferentes. Este mes, vamos a profundizar en otro nivel de entrenamiento y abordar temas como:

• La autoridad de un supervisor 

• Diferencia entre entrenamiento para “mantenimiento” y “transformación”

• Elementos esenciales para entrenar a un supervisor 

• Reclutar y retener supervisores 

• Responsabilidades de un supervisor 

En marzo, pastores y líderes experimentados escribirán veinte blogs sobre entrenamiento. Si deseas recibir estos blogs en tu bandeja de entrada de correo electrónico, haz clic aquí. Cubriremos:

• Del 2 al 8 de marzo: verdades bíblicas sobre cómo entrenar a otros, como la servidumbre, la amistad y temas relacionados.

• Del 09-15 de marzo: formación de futuros supervisores. ¿Cómo prepara una iglesia a los futuros supervisores ? ¿Qué entrenamiento usan? Exploraremos este tema más profundamente.

• Del 16 al 22 de marzo: reclutamiento de futuros supervisores. ¿Qué buscas en un futuro supervisor? ¿Cuáles son las características clave de los supervisores efectivos?

• Del 23 de marzo a 29 de marzo: diferencia entre entrenamiento para mantenimiento y transformación. La transformación es importante, pero también lo es el desarrollo del liderazgo. A los grandes supervisores les apasiona ayudar a sus líderes a identificar y desarrollar nuevos líderes.

• Del 29 de marzo a 04 de abril: responsabilidades de un supervisor. Hablaremos sobre los requisitos clave para aquellos que se dedican a entrenar/supervisar a otros líderes.

Por favor, siéntete libre de compartir aquí.

Sumate a la Obra Misionera a Pueblos No Alcanzados

By Joel Comiskey, check out: Living in Victory

I encourage pastors (lead and staff pastors) to be intimately involved in cell ministry, whether as a team member in a cell or leading a cell group.  The most important reason is to stay close to the fire and maintainpractical experience in winning others to Jesus. This also prevents the pastor from losing touch with cell group leaders.

There are many arguments that would seemingly contradict a pastor leading an open cell group.  “After all,” someone might say, “Shouldn’t he or she delegate as much as possible? Shouldn’t he rotate among various groups instead of concentrating on one?” Such an argument has its merits, but in my opinion, it falls short. The benefits of leading a cell group far outweigh the shortcomings.

Dale Galloway, former pastor and cell expert, told me that every pastor and staff person led a cell group—even when the church had 6,000 members and 600 cell groups. Galloway insisted that it is foolish to expect others to follow what the senior pastor fails to model. Notice the benefits of leading or being part of a cell team:  

• A deeper cell church vision.
• Pastoral burden for cell leaders.
• Personal interaction with non-Christians.
• Illustrations for teaching material gleaned from experience.
• Insight into which cell lessons work and which ones do not.

Above all, it declares in numerous ways that cell ministry is so important that even the pastor is willing to lead or be part of a cell group team.   

The long-term success of cell ministry depends on adjusting cell church principles to each church’s reality. The best laboratory is personal involvement. When a pastor leads a cell group (or part of a cell team), he or she captures the weekly benefits of cell ministry and can relate to fellow cell leaders in the church. As Clarence Day once said, “Information’s pretty thin stuff, unless mixed with experience” (Writer to Writer, p. 58)

Cell involvement, whether attending or leader, allows the pastor to experience the need to invite non-Christians, train new leaders, prepare the study time, and shepherd those in need. It also gives the pastor the chance to determine if his own cell lesson (based on his Sunday morning message) edifies the saints and speaks to non-Christians.

Granted, there might be periods of time when the pastor no longer leads an open cell group. Many pastors of the world’s largest cell churches do not personally lead a cell group. These churches have reached another level: most likely, the pastor already has an intense passion for cell ministry and thus might not need to lead a cell to keep him connected. The norm always has its exceptions and there are probably times when this rule can be broken safely.

While we should avoid legalism, the pastor’s direct involvement in cell ministry is critical to ongoing vitality and fruitfulness.  

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Portuguese blog:

O envolvimento pastoral no ministério celular

Por Joel Comiskey

Eu encorajo os pastores (pastores líderes e de equipe) a se envolverem intimamente no ministério celular, seja como membro de uma equipe ou liderando uma célula. A razão mais importante é permanecer perto do fogo e manter a experiência prática em ganhar vidas para Jesus. Isso também impede que o pastor perca o contato com os líderes das células.

Existem muitos argumentos que aparentemente contradizem um pastor liderar uma células aberta. “Afinal”, alguém pode dizer, “ele não deve delegar o máximo possível? Ele não deveria alternar entre vários grupos em vez de se concentrar em apenas um?”. Tal argumento tem seus méritos, mas, na minha opinião, não é uma justfcatva plausível. Os benefícios de liderar uma célula superam em muito os pontos negativos.

Dale Galloway, antigo pastor e especialista em células, me disse que todo pastor e membro da equipe liderava uma célula – mesmo quando a igreja tinha 6.000 membros e 600 células. Galloway insistiu que é tolice esperar que outros sigam o que o pastor sênior não consegue exemplificar. Observe os benefícios de liderar ou fazer parte de uma equipe de células:

• Uma visão mais profunda da igreja em células;
• Carga pastoral para os líderes de célula;
• Interação pessoal com não-cristãos;
• Exemplos práticos para material didático adquiridos através da experiência;
• Visão sobre quais conteúdos células funcionam e quais não funcionam nas células.

Acima de tudo, isso demonstra de várias maneiras que o ministério celular é tão importante que até o pastor está disposto a liderar ou fazer parte de uma equipe celular.

O sucesso a longo prazo do ministério celular depende do ajuste dos princípios da igreja celular à realidade de cada igreja. O melhor laboratório é o envolvimento pessoal. Quando um(a) pastor(a) lidera uma célula (ou faz parte de uma equipe celular), ele ou ela captura os benefícios semanais do ministério de células e pode se relacionar com outros líderes de célula na igreja. Como Clarence Day disse uma vez, “a informação é uma coisa muito fina, a menos que seja misturada com a experiência” (Writer to Writer, p. 58).

O envolvimento celular, seja como participante ou líder, permite que o pastor experimente a necessidade de convidar não-cristãos, treinar novos líderes, preparar o tempo de estudo e pastorear os necessitados. Também dá ao pastor a chance de determinar se sua própria lição de célula (baseada em sua mensagem de domingo de manhã) edifica os santos e fala com não-cristãos.

É verdade que pode haver períodos em que o pastor não lidere mais uma célula aberta. Muitos pastores das maiores igrejas em células do mundo não lideram pessoalmente uma célula. Essas igrejas atingiram outro nível: provavelmente, o pastor já tem uma intensa paixão pelo ministério de células e, portanto, pode não precisar liderar uma célula para mantê-lo conectado. A norma sempre tem suas exceções e provavelmente há momentos em que essa regra não precise ser seguida.

Embora devamos evitar o legalismo, o envolvimento direto do pastor no ministério de células é fundamental para a vitalidade e prosperidade.

Spanish blog:

Participación Pastoral en el Ministerio Celular

Por Joel Comiskey

Animo a los pastores (líderes y pastores del personal) a que se involucren íntimamente en el ministerio celular, ya sea como miembro del equipo en una célula o liderando un grupo celular. La razón más importante es permanecer cerca del fuego y mantener la experiencia práctica de ganar a otros para Jesús. Esto también evita que el pastor pierda contacto con los líderes de los grupos celulares.

Hay muchos argumentos que aparentemente contradicen a un pastor que dirige un grupo de células abiertas. “Después de todo”, alguien podría decir: “¿No debería él o ella delegar tanto como sea posible? ¿No debería rotar entre varios grupos en lugar de concentrarse en uno? ” Tal argumento tiene sus méritos, pero en mi opinión, se queda corto. Los beneficios de liderar un grupo celular superan con creces las deficiencias.

Dale Galloway, ex pastor y experto en células, me dijo que cada pastor y miembro del personal dirigía un grupo celular, incluso cuando la iglesia tenía 6,000 miembros y 600 grupos celulares. Galloway insistió en que es una tontería esperar que otros sigan lo que el pastor principal no puede modelar. Observa los beneficios de liderar o ser parte de un equipo celular:

¨ Una visión más profunda de la iglesia celular.

¨ Carga pastoral para líderes celulares.

¨ Interacción personal con no cristianos.

¨ Ilustraciones para material didáctico extraídas de la experiencia.

¨ Percepción de qué lecciones celulares funcionan y cuáles no.

Sobre todo, declara de muchas maneras que el ministerio celular es tan importante que incluso el pastor está dispuesto a liderar o ser parte de un equipo de grupo celular.

El éxito a largo plazo del ministerio celular depende de ajustar los principios de la iglesia celular a la realidad de cada iglesia. El mejor laboratorio es la participación personal. Cuando un pastor dirige un grupo celular (o parte de un equipo celular), él o ella captura los beneficios semanales del ministerio celular y puede relacionarse con otros líderes celulares en la iglesia. Como dijo una vez Clarence Day: “La información es bastante delgada, a menos que se mezcle con la experiencia” (escritor a escritor, p. 58)

La participación celular, ya sea que asista o sea líder, le permite al pastor experimentar la necesidad de invitar a no cristianos, capacitar a nuevos líderes, preparar el tiempo de estudio y guiar a los necesitados. También le da al pastor la oportunidad de determinar si su propia lección celular (basada en su mensaje del domingo por la mañana) edifica a los santos y les habla a los no cristianos.

Por supuesto, puede haber períodos de tiempo en que el pastor ya no lidere un grupo de células abiertas. Muchos pastores de las iglesias celulares más grandes del mundo no lideran personalmente un grupo celular. Estas iglesias han alcanzado otro nivel: lo más probable es que el pastor ya tenga una intensa pasión por el ministerio celular y, por lo tanto, tal vez no necesite dirigir una célula para mantenerlo conectado. La norma siempre tiene sus excepciones y probablemente haya momentos en que esta regla se pueda romper de manera segura.

Si bien debemos evitar el legalismo, la participación directa del pastor en el ministerio celular es fundamental para la vitalidad y la cosecha del fruto. 

By Joel Comiskey, check out: Living in Victory

I talked with a pastoral team recently who said to me, “Joel, can you explain how to coach in a practical way. It seems that coaching is more subjective and not as clear-cut. We understand the equipping, the order of the cell, and of course, how to run a Sunday celebration service, but coaching seems fuzzy.”

As I reflected on what they said, I had to admit that the practical matter of how to coach can sometimes be more subjective. And yes, coaching  is more of an art, but it doesn’t have to be confusing. Here are some basic guidelines:

1. Prepare to Listen

Listening well takes diligent preparation. It means clearing your mind of all the chatter that wants to get you to think of your needs, your problems, and your goals. It’s actually much easier to do all the talking, but listening take more work and it is the foundation of good coaching. The coachee’s agenda should guide the coaching time.

2. Prepare the questions.

The coaching time with the leader should be based on open-ended questions, rather than closed-ended ones. Before talking to the leader, the coach should write down questions. The following are only examples that might give you an idea of what I’m talking about:

Personal Questions

• What are your hobbies?
• What are you doing to improve your marriage?
• How is your quiet time?
• How can I be praying for you during the week?

Homework Questions

• Last time you said you were going to read the chapter 7 of in Dave Earley’s book, 8 Habits of Effective Small Group Leaders.
  • What did you learn from that chapter?
  • How can you apply that chapter in your group?
• Will you be willing to read chapter 8 for our next coaching meeting?

Cell Questions

• How did the group go this past week?
• Share some of the victories
• What are some of the challenges you’re trying to overcome?
• Who is the next leader you are preparing? Where is he or she in the equipping process?

Administration Questions

• Can I call you again on March 03 at 7 p.m.?  

3. Write down what you learned.

After the coaching conversation, be sure to write down what you learned. You will then be able to go back to those notes before the next coaching time with the leader.

4. Be a fanatic for encouragement.

Great coaches are encouragers. As the leader answers your questions, be sure to encourage them whenever possible. Leaders need encouragement.

5. Be willing to challenge the leader.

You won’t always need to do this, but if you’ve noticed that the leader is failing in the group, marriage, or personal walk with God, you need to be willing to say, “Can I have permission to share with you something?” When the leader says, “yes,” then share what’s on your heart.

Coaching is more personal and maybe not as clear-cut as the equipping, cell lesson, or celebration service. But it is doable, and you will learn as you practice. Be willing to fail forward. Ask God for wisdom, and he will give it to you.

Korean blog (click here)

Portuguese blog:

Como treinar

Por Joel Comiskey

Conversei recentemente com uma equipe pastoral que me disse: “Joel, você pode explicar como treinar de maneira prática? Parece que o treinamento é mais subjetivo e não tão claro. Entendemos o equipamento, a ordem da célula e, é claro, o modo de realizar um culto de celebração de domingo, mas o treinamento parece confuso”.

Ao refletir sobre o que eles disseram, tive que admitir que a questão prática de como treinar às vezes pode ser mais subjetiva. E sim, treinar é mais como uma arte, mas não precisa ser confuso. Aqui estão algumas diretrizes básicas:

1. Prepare-se para ouvir

Ouvir bem requer uma preparação diligente. Isso significa limpar sua mente de toda a conversa que deseja que você pense em suas necessidades, problemas e objetivos. Na verdade, é muito mais fácil conversar, mas ouvir exige mais trabalho e é a base de um bom treinamento. As necessidades que a pessoa em treinamento traz devem orientar o tempo de treinamento.

2. Prepare as perguntas.

O tempo de treinamento com o líder deve ser baseado em perguntas abertas, e não perguntas fechadas. Antes de falar com o líder, o treinador deve escrever perguntas. A seguir, alguns exemplos que podem lhe dar uma ideia do que estou falando:

Perguntas pessoais

– Quais são seus hobbies?

– O que você está fazendo para melhorar seu casamento?

– Como está seu tempo de silêncio?

– Como posso estar orando por você durante a semana?

Perguntas para lição de casa

– Da última vez que você disse que iria ler o capítulo 7 do livro de Dave Earley, 8 Habits of Effective Small Group Leaders (“8 hábitos de líderes eficazes de pequenos grupos”, em tradução livre”).

• O que você aprendeu desse capítulo?

• Como você pode aplicar esse capítulo no seu grupo?

• Você estaria disposto a ler o capítulo 8 para a nossa próxima reunião de coaching?

Perguntas sobre a célula 

– Como foi o grupo na semana passada?

– Compartilhe algumas das vitórias

– Quais são alguns dos desafios que você está tentando superar?

– Quem é o próximo líder que você está preparando? Onde ele está no processo de equipamento?

Perguntas sobre administração

– Posso ligar novamente para você no dia 03 de março às 19h?

3. Anote o que aprendeu.

Após a conversa sobre treinamento, anote o que aprendeu. Você poderá voltar a essas notas antes do próximo treinamento com o líder.

4. Seja um fanático pelo encorajamento.

Grandes treinadores são encorajadores. À medida que o líder responder às suas perguntas, incentive-as sempre que possível. Os líderes precisam de incentivo.

5. Esteja disposto a desafiar o líder.

Você nem sempre precisará fazer isso, mas se você notou que o líder está falhando no grupo, no casamento ou na caminhada pessoal com Deus, você precisa estar disposto a dizer: “Posso ter permissão para compartilhar algo com você?” Quando o líder disser “sim”, compartilhe o que está em seu coração.

O treinamento é mais pessoal e talvez não tão claro quanto o trilho de equipamento, lição da célula ou o culto de celebração. Mas é possível de fazer e você aprenderá à medida que praticar. Esteja disposto a cair “para frente”. Peça a Deus sabedoria, e ele a dará a você.

Spanish blog:

Cómo entrenar

Por Joel Comiskey

Recientemente hablé con un equipo pastoral que me dijo: “Joel, ¿puedes explicarme cómo entrenar de manera práctica? Parece que el entrenamiento es más subjetivo y no tan claro. Entendemos el equipamiento, el orden de la célula y, por supuesto, cómo llevar a cabo un servicio de celebración dominical, pero el entrenamiento parece confuso ”.

Al reflexionar sobre lo que dijeron, tuve que admitir que la cuestión práctica de cómo entrenar a veces puede ser más subjetiva. Y sí, el entrenamiento es más un arte, pero no tiene que ser confuso. Aquí hay algunas pautas básicas:

  1.Prepárate para escuchar

Escuchar bien requiere una preparación diligente. Significa despejar tu mente de toda la charla que quiere que pienses en tus necesidades, tus problemas y tus metas. En realidad, es mucho más fácil hablar, pero escuchar requiere más trabajo y es la base de un buen entrenamiento. La agenda del entrenador debe guiar el tiempo de entrenamiento.

2.Prepara las preguntas

El tiempo de entrenamiento con el líder debe basarse en preguntas abiertas, en lugar de preguntas cerradas. Antes de hablar con el líder, el entrenador debe escribir las preguntas. Los siguientes son solo ejemplos que pueden darte una idea de lo que estoy hablando:

Preguntas personales

• ¿Cuáles son tus aficiones?
• ¿Qué haces para mejorar tu matrimonio?
• ¿Cómo es tu tiempo a solas?
• ¿Cómo puedo estar orando por ti durante la semana?

Preguntas de tarea

La última vez que dijiste que ibas a leer el capítulo 7 del libro de Dave Earley, 8 Hábitos de líderes efectivos de grupos celulares.

• ¿Qué aprendiste de ese capítulo?
• ¿Cómo puedes aplicar ese capítulo en tu grupo?
• ¿Estará dispuesto a leer el capítulo 8 para nuestra próxima reunión de entrenamiento? 

Preguntas de célula

• ¿Cómo estuvo la célula la semana pasada?
• Comparte algunas de las victorias. 
• ¿Cuáles son algunos de los desafíos que estás tratando de superar?
• ¿Quién es el próximo líder que estás preparando? ¿Dónde está él o ella en el proceso de equipamiento?

Preguntas de administración

• ¿Puedo volver a llamarte el 3 de marzo a las 7 p.m.?

3.Escribe lo que aprendiste

Después de la conversación de entrenamiento, asegúrate de escribir lo que aprendiste. Luego podrás volver a esas notas antes de la próxima reunión de entrenamiento con el líder.

4.Sé un fanático para alentar

Los grandes entrenadores son animadores. A medida que el líder responda tus preguntas, asegúrate de alentarles siempre que sea posible. Los líderes necesitan aliento.

5.Estar dispuesto a desafiar al líder

No siempre tendrá que hacer esto, pero si has notado que el líder está fallando en el grupo, el matrimonio  en su caminar personal con Dios, debes estar dispuesto a decir: “¿Me da permiso para compartir con algo con ustede? ” cuando el líder dice“ sí ”, entonces comparte lo que está en tu corazón.

El entrenamiento es más personal y quizás no tan claro como el equipamiento, la enseñanza de la célula o el servicio de celebración. Pero es factible y aprenderás mientras practicas. Tienes que estar dispuesto a fallar hacia adelante. Pídele a Dios sabiduría, y él te la dará.

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