By Steve Cordle, www.crossroadsumc.org
Accountability and submission are essential to healthy discipleship and leadership, so we build it into our group leader development process.
One of the ways we do this is through our Group Leader Training portion of our Equipping Track. After sharing the “how” and “why” of group leadership, we ask new leaders to sign a Group Leader Covenant before they begin to lead.
Three of the nine clauses in the covenant deal with the issue of submission. They are as follows:
- Lead according to the vision of Crossroads Church and be loyal to its leadership.
- Be accountable to those placed in leadership over me.
- Attend the monthly leadership and coaching meetings.
Sharing the rationale behind each of these points helps create a culture of healthy submission in our cell ministry. It also clarifies expectations for leaders. People generally rise to the level of expectation they are given. In our twenty years of using the covenant, I can think of only one time a prospective leader chose not to sign the covenant.
Asking people to sign such a covenant will not come across as heavy-handed if your culture is one of love and support. People interpret the covenant through their experience with their leaders. If those leaders are grace-filled and encouraging, the prospective group leaders will trust that this is how we create and live out the culture that they appreciate. If, on the other hand, the ministry’s prevailing leadership culture is punitive and legalistic, then they may feel coerced and hesitant to sign.
Portuguese blog:
Esclareça as expectativas através de um contrato
Por Steve Cordle, www.crossroadsumc.org
Prestação de contas e submissão são essenciais para um discipulado e uma liderança saudáveis, por isso construímos isso em nosso processo de desenvolvimento de líderes de grupo.
Uma das maneiras de fazer isso é através da parte de Treinamento do Líder de Grupo do nosso Trilho de Treinamento. Depois de compartilhar o “como” e o “porquê” da liderança do grupo, pedimos aos novos líderes que assinem um Contrato de Líder de Grupo antes de começarem a liderar.
Três das nove cláusulas do acordo lidam com a questão da submissão. Elas são as seguintes:
-Liderar de acordo com a visão da Igreja Crossroads e ser fiel à sua liderança.
-Ser responsável com aqueles que são colocados em liderança sobre mim.
-Participar das reuniões mensais de liderança e treinamento.
Compartilhar a justificativa por trás de cada um desses pontos ajuda a criar uma cultura de submissão saudável em nosso ministério de células. Também esclarece as expectativas para os líderes. As pessoas geralmente atingem o nível de expectativa que recebem. Em nossos vinte anos de uso do contrato, posso pensar em apenas uma vez em que um líder em potencial escolheu não assinar contrato.
Pedir que as pessoas assinem tal contrato não parecerá tão severo se sua cultura for de amor e apoio. As pessoas interpretam o contrato através de sua experiência com seus líderes. Se esses líderes são cheios de graça e encorajadores, os líderes de grupo em potencial confiarão que é assim que criamos e vivenciamos a cultura que eles apreciam. Se, por outro lado, a cultura de liderança prevalecente do ministério é punitiva e legalista, então eles podem se sentir coagidos e hesitantes em assinar.
Spanish blog:
Clarificar las expectativas a través de un pacto.
Por Steve Cordle, www.crossroadsumc.org
La responsabilidad y la sumisión son esenciales para un discipulado y liderazgo saludables, por lo que lo incorporamos a nuestro proceso de desarrollo de líderes celulares.
Una de las maneras en que lo hacemos es a través de nuestra sección de Capacitación para Líderes Celulares de nuestra ruta de equipamiento. Después de compartir el “cómo” y el “por qué” del liderazgo de la célula, pedimos a los nuevos líderes que firmen un Pacto de líder celular antes de que comiencen a liderar.
Tres de las nueve cláusulas en el pacto tratan el tema de la sumisión. Y estos son los siguientes:
Dirige de acuerdo con la visión de Crossroads Church y sé leal a su liderazgo.
Sé responsable ante los que están en el liderazgo sobre ti.
Asiste a las reuniones mensuales de liderazgo y capacitación.
Compartir la razón detrás de cada uno de estos puntos ayuda a crear una cultura de sumisión saludable en nuestro ministerio celular. También aclara las expectativas de los líderes. Las personas generalmente se elevan al nivel de expectativa que se les da. En nuestros veinte años de uso del pacto, solo se me ocurre una vez que un posible líder optó por no firmar el pacto.
Pedirle a la gente que firme tal pacto no será tan duro si su cultura es de amor y apoyo. La gente interpreta el pacto a través de su experiencia con sus líderes. Si esos líderes están llenos de gracia y son alentadores, los futuros líderes de grupo confiarán en que así es como creamos y vivimos la cultura que aprecian. Si, por otro lado, la cultura de liderazgo predominante en el ministerio es punitiva y legalista, entonces pueden sentirse obligados y vacilantes al firmar.