by Joel Comiskey, Leadership Explosion (2022 version)
A study of 300 highly successful people such as Franklin Roosevelt, Helen Keller, Winston Churchill, Albert Schweitzer, Mahatma Gandhi, and Albert Einstein revealed that one-fourth had handicaps such as blindness, deafness, or crippled limbs. Three-fourths had either been born in poverty, come from broken homes or had exceedingly tense or disturbing situations.
Sometimes we fail to see emerging leadership because we are looking for the wrong things. We often look for those who mesh with our personality but pass over those who follow a different drummer.
Samuel misjudged the Lord’s choice for the second king of Israel because he focused on height and stature:
- Samuel saw Eliab and thought, ‘Surely the LORD’s anointed stands here before the LORD.’ But the LORD said to Samuel, ‘Do not consider his appearance or his height, for I have rejected him. The LORD does not look at the things man looks at. Man looks at the outward appearance, but the LORD looks at the heart (1 Samuel 16:6-7).
Jesse was just as surprised that his older children were not elected. He had not even considered inviting his shepherd boy David to the ceremony. But even though David was a “ruddy” young boy, “. . . the LORD said, ‘Rise and anoint him; he is the one!’” (1 Samuel 16:11-12).
God tends to use the “ruddy, young boys” that are fully committed to him. We tend to hang educational nooses around budding leaders. Yet the harvest is so plentiful and the laborers are so few that God would have us look at all leadership possibilities around us.
Surprisingly, Jesus did not choose key, prominent men to form part of His 12. None of Christ’s disciples occupied important positions in the synagogue, nor did any of them belong to the Levitical priesthood. Rather, they were common laboring men with no professional training, no academic degrees, and no source of inherited wealth. Most were raised in the poor part of the country.
They were impulsive, temperamental, and easily offended. Jesus broke through the barriers that separated the clean and unclean, the obedient and sinful. He summoned the fisherman as well as the tax collector and zealot.
Jesus saw hidden potential in them. He detected a teachable spirit, honesty, and a willingness to learn. They possessed a hunger for God, a sincerity to look beyond the religious hypocrisy of their day, and they were looking for someone to lead them to salvation. In calling the despised to Himself, in sitting down to a meal with sinners, in initiating the restoration of a Samaritan woman, Jesus demonstrated that even these people were welcomed into the kingdom of God.
Pastor, most of the leadership problems can be solved if you are willing to develop the lay people within your congregation. True, this will require that you open your heart to a broader spectrum of lay people in your church. You will need to be willing to delegate the ministry and prepare others to do the work of the ministry through the equipping and coaching.
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Desenvolvendo Os Outros: O Ingrediente-Chave Por Trás Da Multiplicação
por Joel Comiskey, Multiplicando a Liderança
Um estudo com 300 pessoas altamente bem-sucedidas, como Franklin Roosevelt, Helen Keller, Winston Churchill, Albert Schweitzer, Mahatma Gandhi e Albert Einstein, revelou que um quarto tinha deficiências como cegueira, surdez ou membros aleijados. Três quartos nasceram na pobreza, vieram de lares desfeitos ou passaram por situações extremamente tensas ou perturbadoras.
Às vezes, deixamos de ver a liderança emergente porque estamos procurando as coisas erradas. Frequentemente procuramos por aqueles que combinam com nossa personalidade, mas ignoramos aqueles que seguem um ritmo diferente.
Samuel julgou mal a escolha do Senhor para o segundo rei de Israel porque ele se concentrou na altura e na estatura:
- Samuel viu Eliabe e pensou: ‘Certamente o ungido do Senhor está aqui diante do Senhor.’ Mas o Senhor disse a Samuel: ‘Não considere sua aparência nem sua altura, pois eu o rejeitei. O SENHOR não olha para as coisas que o homem olha. O homem olha para a aparência, mas o Senhor olha para o coração (1 Samuel 16:6-7).
Jesse ficou igualmente surpreso por seus filhos mais velhos não terem sido eleitos. Ele nem havia pensado em convidar seu jovem pastor David para a cerimônia. Mas, embora David fosse um menino “ruivo”, “. . . o SENHOR disse: ‘Levanta-te e unge-o; é ele!’” (1 Samuel 16:11-12).
Deus tende a usar os “meninos ruivos” que estão totalmente comprometidos com ele. Tendemos a amarrar laços educacionais em torno de líderes iniciantes. No entanto, a colheita é tão abundante e os trabalhadores são tão poucos que Deus quer que olhemos para todas as possibilidades de liderança ao nosso redor.
Surpreendentemente, Jesus não escolheu homens-chave e proeminentes para fazer parte de Seus 12. Nenhum dos discípulos de Cristo ocupava cargos importantes na sinagoga, nem nenhum deles pertencia ao sacerdócio levítico. Em vez disso, eram trabalhadores comuns sem treinamento profissional, sem diplomas acadêmicos e sem fonte de riqueza herdada. A maioria foi criada na parte pobre do país.
Eles eram impulsivos, temperamentais e facilmente ofendidos. Jesus rompeu as barreiras que separavam os puros dos impuros, os obedientes dos pecadores. Ele convocou o pescador, bem como o cobrador de impostos e o fanático.
Jesus viu um potencial oculto neles. Ele detectou um espírito ensinável, honestidade e uma vontade de aprender. Eles tinham fome de Deus, sinceridade para olhar além da hipocrisia religiosa de seus dias e estavam procurando alguém que os conduzisse à salvação. Ao chamar os desprezados para Si, ao sentar-se para uma refeição com os pecadores, ao iniciar a restauração de uma mulher samaritana, Jesus demonstrou que até mesmo essas pessoas foram bem-vindas no reino de Deus.
Pastor, a maioria dos problemas de liderança pode ser resolvida se você estiver disposto a desenvolver os leigos em sua congregação. É verdade que isso exigirá que você abra seu coração para um espectro mais amplo de leigos em sua igreja. Você precisará estar disposto a delegar o ministério e preparar outros para fazer o trabalho do ministério por meio de capacitação e treinamento.
Spanish blog
Desarrollar a Los Demás: El Ingrediente Clave Detrás De La Multiplicación
por Joel Comiskey, Explosión de Liderazgo
Un estudio de 300 personas de gran éxito como Franklin Roosevelt, Helen Keller, Winston Churchill, Albert Schweitzer, Mahatma Gandhi y Albert Einstein reveló que una cuarta parte tenía discapacidades como ceguera, sordera o miembros lisiados. Tres cuartas partes habían nacido en la pobreza, procedían de familias desestructuradas o vivían situaciones muy tensas o perturbadoras.
A veces no vemos el liderazgo emergente porque buscamos las cosas equivocadas. A menudo buscamos a los que encajan con nuestra personalidad, pero pasamos por alto a los que siguen un ritmo diferente.
Samuel juzgó mal la elección del Señor para el segundo rey de Israel porque se fijó en la altura y la estatura:
- Samuel vio a Eliab y pensó: ‘Ciertamente el ungido de Yahveh está aquí, delante de Yahveh’; pero Yahveh dijo a Samuel: ‘No te fijes en su aspecto ni en su estatura, porque yo lo he rechazado. El Señor no se fija en lo que se fija el hombre. El hombre mira la apariencia exterior, pero Yahveh mira el corazón (1 Samuel 16:6-7).
Jesé estaba igual de sorprendido de que sus hijos mayores no fueran elegidos. Ni siquiera había pensado en invitar a su pastorcito David a la ceremonia. Pero aunque David era un muchacho “rubicundo”, “. . . Yahveh dijo: ‘¡Levantaos y ungidle; él es el elegido!” (1 Samuel 16:11-12).
Dios tiende a utilizar a los “jovencitos rubicundos” que están plenamente comprometidos con él. Tendemos a colgar lazos educativos alrededor de los líderes jóvenes. Sin embargo, la mies es tan abundante y los obreros tan escasos que Dios quiere que contemplemos todas las posibilidades de liderazgo a nuestro alrededor.
Sorprendentemente, Jesús no eligió a hombres clave y prominentes para formar parte de Sus doce. Ninguno de los discípulos de Cristo ocupaba puestos importantes en la sinagoga, ni pertenecía al sacerdocio levítico. Más bien, eran trabajadores comunes sin formación profesional, sin títulos académicos y sin ninguna fuente de riqueza heredada. La mayoría se criaron en la parte pobre del país.
Eran impulsivos, temperamentales y se ofendían con facilidad. Jesús rompió las barreras que separaban a los limpios de los impuros, a los obedientes de los pecadores. Convocó tanto al pescador como al recaudador de impuestos y al fanático.
Jesús vio en ellos un potencial oculto. Detectó un espíritu enseñable, honestidad y voluntad de aprender. Tenían hambre de Dios, sinceridad para mirar más allá de la hipocresía religiosa de su tiempo, y buscaban a alguien que los condujera a la salvación. Al llamar a los despreciados a sí mismo, al sentarse a comer con los pecadores, al iniciar la restauración de una mujer samaritana, Jesús demostró que incluso estas personas eran bienvenidas en el reino de Dios.
Pastor, la mayoría de los problemas de liderazgo pueden resolverse si usted está dispuesto a desarrollar a los miembros comunes dentro de su congregación. Cierto, esto requerirá que abra su corazón a un espectro más amplio de miembros comunes en su iglesia. Usted necesitará estar dispuesto a delegar el ministerio y preparar a otros para hacer el trabajo del ministerio a través del equipamiento y entrenamiento.