Most of today’s cell churches have transitioned to the cell system from the program-based model. This shift in ecclesiology demands a radical planning change in some critical areas of church life. I’m referring here to the yearly calendar and budget.
Churches must make slow, steady changes in planning their calendars and budgets to conform to their cell church vision. Often, pastors and leaders have difficulty saying NO to programs and calendar events that do not align with the cell church vision.
In setting up the calendar, pastors and leaders must first reaffirm and confirm the goals and values they expect church members to live out. Then they need to go step by step through the calendar, asking, “Will this program contribute and help achieve our goals?” Here comes the place to say NO. Pastors and leaders must say NO if the program is good and was good for years but will only consume precious time and effort.
In the case of the church’s budget, the same rules apply. Some programs like music concerts, seminars, or conferences can be very costly. If they do not contribute to the proposed goals, they will only consume time and money. Investing the funds in leadership training retreats, buying new books to be studied that reinforce values, sending leaders to fruitful cell Church conferences, or hosting Cell conferences is better.
All these have to be planned and factored into the calendar and budget of the church. Here is where effective leaders learn to say NO.
HELP US, GOD!
Robert M. Lay
Cell Church Ministry Brazil
Korean blog (click here)
Portuguese blog:
Dizendo Não Ao Planejar O Calendário E O Orçamento
por Robert Lay, www.celulas.com.br
A maioria das igrejas em células de hoje fez a transição do modelo baseado em programas para o sistema de células. Esta mudança na eclesiologia exige uma mudança radical de planeamento em algumas áreas críticas da vida da igreja. Estou me referindo aqui ao calendário e orçamento anual.
As igrejas devem fazer mudanças lentas e constantes no planeamento dos seus calendários e orçamentos para se conformarem com a visão da sua igreja em células. Muitas vezes, pastores e líderes têm dificuldade em dizer NÃO a programas e eventos do calendário que não se alinham com a visão da igreja em células.
Ao estabelecer o calendário, os pastores e líderes devem primeiro reafirmar e confirmar os objetivos e valores que esperam que os membros da igreja vivam. Em seguida, eles precisam percorrer o calendário passo a passo, perguntando: “Este programa contribuirá e ajudará a alcançar nossos objetivos?” Aí vem o lugar para dizer NÃO. Pastores e líderes devem dizer NÃO se o programa for bom e foi bom durante anos, mas só consumirá tempo e esforço preciosos.
No caso do orçamento da igreja, aplicam-se as mesmas regras. Alguns programas como concertos musicais, seminários ou conferências podem ser muito caros. Se não contribuírem para os objetivos propostos, apenas consumirão tempo e dinheiro. Investir os fundos em retiros de treinamento de liderança, comprar novos livros para serem estudados que reforcem valores, enviar líderes para conferências frutíferas da Igreja em células ou organizar conferências em células é melhor.
Tudo isso deve ser planejado e levado em consideração no calendário e orçamento da igreja. É aqui que os líderes eficazes aprendem a dizer NÃO.
AJUDE-NOS, DEUS!
Robert M. Lay
Ministério Igreja em Células Brasil
Spanish blog:
Decir no al planificar el calendario y el presupuesto
Por Robert Lay, www.celulas.com.br
La mayoría de las iglesias celulares actuales han pasado del modelo basado en programas al sistema celular. Este cambio en la eclesiología exige un cambio radical en la planificación de algunas áreas críticas de la vida de la iglesia. Me refiero al calendario anual y al presupuesto.
Las iglesias deben hacer cambios lentos y constantes en la planificación de sus calendarios y presupuestos para ajustarlos a su visión de iglesia celular. A menudo, los pastores y líderes tienen dificultades para decir NO a los programas y eventos del calendario que no se alinean con la visión de la iglesia celular.
Al establecer el calendario, los pastores y líderes deben primero reafirmar y confirmar los objetivos y valores que esperan que los miembros de la iglesia vivan. Luego deben ir paso a paso por el calendario, preguntándose: “¿Este programa contribuirá y ayudará a alcanzar nuestras metas?”. Aquí llega el momento de decir NO. Los pastores y líderes deben decir NO si el programa es bueno y lo fue durante años, pero sólo consumirá tiempo y esfuerzo preciosos.
En el caso del presupuesto de la iglesia, se aplican las mismas reglas. Algunos programas como conciertos de música, seminarios o conferencias pueden ser muy costosos. Si no contribuyen a los objetivos propuestos, sólo consumirán tiempo y dinero. Es mejor invertir los fondos en retiros de formación de líderes, comprar nuevos libros para estudiar que refuercen los valores, enviar a los líderes a conferencias fructíferas de la Iglesia celular u organizar conferencias de la Célula.
Todo esto debe planificarse e incluirse en el calendario y el presupuesto de la iglesia. Aquí es donde los líderes eficaces aprenden a decir NO.
¡AYÚDANOS, DIOS!
Robert M. Lay
Ministerio de Iglesias Celulares Brasil