Month: June 2011

by Bill Joukhadar

The most important part of any building is its foundation – it gives stability, security and support to what is built upon it. The preparation phase for transitioning into a cells-based church is the laying down of a foundation for what might follow. Laying a right foundation must not be a rushed affair. Time, as much as is necessary, for members of the church to understand all that needs to be understood in order for them to make an intelligent decision concerning their acceptance and support for the transition must be allowed.

Allowing enough time for the following will help to facilitate change:

1. Cast the vision for a cells-based church with senior church leadership. Adoption by all senior leaders is critical before continuing in the transition process
2. Council members/Elders/Deacons must commit to belonging to a cell
3. Communicate the vision to all ministry heads. Aim for adoption by all, or most
4. Commend the vision to the church family through presentations, Q&A sessions, preaching/teaching and visitation to people in key positions
5. Commission the appointment of a cell groups champion … someone who is godly, highly relational, visionary and a hard working “people-person” (2 Timothy 2:2)

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Bill

Translation into Korean: http://cafe.naver.com/ncdcell/1147

Translation in Spanish:

CAMBIAR LA DINÁMICA + LA IMPORTANCIA DE PERMITIR SUFICIENTE EL TIEMPO

by Bill Joukhadar

La parte más importante de cualquier edificio es su fundación – le da estabilidad, seguridad y apoyo a lo que se construye sobre ella. La fase de preparación para la transición a una iglesia basada en células es la fijación de las bases para lo que pueda continuar. Sentar correctamente las bases no debe ser un asunto de prisa. Tiempo, tanto como sea necesario, para los miembros de la iglesia a entender todo lo que necesita ser entendido en el fin de que puedan tomar una decisión inteligente acerca de su aceptación y apoyo a la transición debe ser permitido.

Permitiendo suficiente tiempo a lo siguiente, ayudará a facilitar el cambio:

1. La visión para una iglesia basada en células con altos lderes de la iglesia. Adopción por todos los altos dirigentes es fundamental antes de continuar en el proceso de transición

2. Los miembros del Consejo / Ancianos / diáconos deben comprometerse a pertenecer a una célula

3. Comuniquen la visión a todos los jefes del ministerio. Objetivos para la adopción por todos o la mayora

4. Elogiamos la visión de la familia de la iglesia a través de presentaciones, sesiones de Q & A, la predicación / enseñanza y las visitas a las personas en puestos clave

5. Comisiona el nombramiento del campeón de los grupos celulares … alguien que es de Dios, muy relacional, visionario y un buen trabajador (2 Timoteo 2:2)

When my senior leaders placed their hands on me and prayed to commission me into ministry as a Pastor/shepherd, the exhortation preceding the moment was from the prophetic passage concerning Christ in Isaiah 40:11, “He will lead His flock like a shepherd, He will gather the lambs with His arm, and carry them in His bosom and gently lead those who are with young.”  It was explained that I would need to be like Christ in loving the flock of God, carrying them in my heart and being careful to move slowly through points of change.  An entire flock has to adjust its speed to accommodate nursing the young lambs, which feed while they walk.  This is illustrated in Jacob’s conversation with Esau in Genesis 33:13, “…the flocks and herds which are nursing are with me.  And if the men should drive them hard one day, all the flock will die.”

Concerning the adoption of change, whether accommodating those newly birthed into the flock, or the introduction of new ideas and principles to an existing congregation, each individual will go through the following steps to some degree.  When people are facing new information, patience is required in the leader to gently bring the flock to acceptance and participation.

Adoption of change (by number of exposures)

1. I reject that thought because it conflicts with my preconceived ideas
2. Well, I understand it, but I can’t accept it
3. I agree with the idea, but have reservations as to its use
4. That idea pretty well expresses the way I feel about the subject
5. I used that idea today, it’s terrific
6. I gave that idea to someone yesterday; truly the idea now belongs to me

When the principles and values of cell church are acquired by each member of the flock, momentum will increase.  Take your time in nurturing a healthy flock!

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Jeff

Suavemente

Cuando mis altos dirigentes pusieron sus manos sobre m y oraron a la Comisión en el ministerio como pastor / pastor, la exhortación que precede al momento estaba en el pasaje profético acerca de Cristo en Isaas 40:11: “Como pastor apacentará su rebaño; en su brazo llevará los corderos, y en su seno los llevará; pastoreará suavemente a las recién paridas. “se le explicó que iba a tener que ser como Cristo en el amor del rebaño de Dios, llevándolo en mi corazón y teniendo cuidado al moverse lentamente a través de los puntos de cambio. Una manada entera tiene que ajustar su velocidad para dar cabida al cuidado de los corderos jóvenes que se alimentan mientras caminan. Esto se ilustra en la conversación de Jacob con Esaú en Génesis 33:13, “… Y Jacob le dijo: Mi señor sabe que los niños son tiernos, y que tengo ovejas y vacas paridas; y si las fatigan, en un da morirán todas las ovejas.. “

En cuanto a la adopción del cambio, ya sea para comodidad de quienes son recién nacido en el rebaño, o la introducción de nuevas ideas que nacen y principios que se presentan a una congregación existente, cada uno pasará a través de los siguientes pasos en algún grado. Cuando las personas se enfrentan a nueva información, se requiere paciencia en el lder para llevar suavemente el rebaño a la aceptación y la participación.

La adopción del cambio (por número de exposiciones)

1. Yo rechazo esa idea porque entra en conflicto con mis ideas preconcebidas
2. Bueno, yo lo entiendo, pero no puedo aceptarlo
3. Yo estoy de acuerdo con la idea, pero tiene reservas en cuanto a su uso
4. Esa idea expresa muy bien lo que siento sobre el tema
5. Utilice la idea de hoy, es excelente
6. Le di la idea a alguien ayer, realmente la idea ahora me pertenece a mi

Cuando los principios y valores de la iglesia celular son adquiridos por cada miembro de la manada, el impulso se incrementará. Tómese su tiempo para alimentar un rebaño sanamente!

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Jeff

by Joel Comiskey

I (we) failed miserably in trying to transition the El Batán Church to the cell church strategy back in 1993. I was beaten and bruised in the process but in hindsite, we went about it all wrong. We thought we could make the change very quickly but we didn’t give the key lay leaders enough time to process the new cell church ideas. I came to understand the oft-repeated adage: “Everything takes longer than you expect; even when you expect it to take longer than you expect.”

People need time to process ideas and reach their own conclusions. Their heads might nod with enthusiasm when hearing about the idea of cell ministry, but often they haven’t digested the implications. Remember that different people respond to change at different rates and that it is not necessarily based on spiritual maturity. Innovation often diffuses slowly. Many factors–often unexplainable–contribute to this resistance. Churches are composed of countless and often invisible interactions between people, beliefs and external forces. The implications of these components upon one another may take years to fully play out. The linkage between cause and effect are not obvious.

Remember to deal tenderly with those in your church as you present your cell church vision. Give people time to process the new ideas as you carefully explain how the cell church will benefit their lives. The adoption of new ideas takes time and there is always potential for conflict. Learning how to manage change dynamics will help you to work through the conflict and establish the cell church philosophy.

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Joel

You can read more on this topic here:

Translation in Korean: http://cafe.naver.com/ncdcell/1144

Translation in Spanish:

El Cambio Toma Tiempo

por Joel Comiskey

Yo (nosotros) fracase estrepitosamente en el intento de transición de la Iglesia El Batán a la estrategia de la iglesia celular en 1993. Fui golpeado y con moretones en el proceso, pero en retrospectiva, lo hicimos todo mal. Pensamos que podamos hacer el cambio rápidamente, pero no le dimos tiempo suficiente a los lideres para el proceso de ideas de la iglesia celular. Llegué a entender el dicho que tantas veces he repetido: “Todo lleva más tiempo de lo esperado, incluso cuando se espera que tome más tiempo de lo esperado.“

La gente necesita tiempo para procesar las ideas y sacar sus propias conclusiones. La cabeza puede aceptar con entusiasmo al or hablar de la idea del ministerio de c̩lulas, pero a menudo no han digerido las consecuencias. Recuerde que diferentes personas responden al cambio a un ritmo diferente y que no se basa necesariamente en la madurez espiritual. Las innovaciones a menudo se difunden lentamente. Muchos factores Рa menudo inexplicable Рcontribuyen a esta resistencia. Las Iglesias se componen de innumerables interacciones, a menudo invisible entre las personas, las creencias y las fuerzas externas. Las implicaciones de los componentes de uno sobre otro puede tomar a̱os para desempe̱arse plenamente. El vnculo entre causa y efecto no es evidente.

Recuerde que debe tratar con ternura aquellos de su iglesia, as como presentar su visión de la iglesia celular. Darle tiempo a la gente para procesar cuidadosamente las nuevas ideas y explicar cómo la iglesia celular beneficiara sus vidas. La adopción de nuevas ideas requiere de tiempo y siempre hay posibilidades de conflicto. Aprendiendo a manejar la dinámica de cambio  ayudará a trabajar a través de los conflictos y establecer la filosofa de la iglesia celular.

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Joel