Month: June 2011

by Mario Vega

In my experience, I have noticed that the main reason for a transition to fail is the lack of knowledge

The lead pastor must first have a deep understanding of the biblical foundations for cell ministry and be clear about the values and principles. Most transitions fail because the lead pastor doesn’t have a clear awareness of where he is going or where he wants the church to go.

Pastors must then share their knowledge with the rest of the church. It’s better to be accused of being a “broken record” (always talking about the same thing) than to assume the people already know the values of cell ministry when in fact they do not.

I believe cell values and principles should be taught to the entire church, rather than to an exclusive group of “leaders” or relegated to space in the church bulletin. Cell teaching should pervade the Sunday’s main messages for as long as it takes to truly catch fire in the people’s hearts.

Those in leadership (e.g., pastors, elders, cell leaders, etc.) need to be especially well-informed. As those who are in front of the congregation, these leaders are key in the acceptance of the new model. It is highly recommended that they practice cell life, so they can acquire a proper perspective to cell work.

The obstacle of lack of knowledge can block a successful transition. To overcome it, a church must teach, illustrate, apply, and then repeat the process all over again until cell values and principles become the new way of doing things in the church.

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Mario

Translation into Korean: http://cafe.naver.com/ncdcell/1142

Translation into Spanish:

Conocimiento, conocimiento es la clave.

En mi experiencia he notado que la razón principal para que una transición fracase es la falta de conocimiento o un conocimiento inadecuado.

El pastor de la iglesia debe comprender muy bien cuáles son los fundamentos bblicos del trabajo celular y debe tener claridad de los valores y los principios. La mayor parte de transiciones fracasan porque el pastor de la iglesia no posee una conciencia clara de hacia dónde se dirige y qué es lo que debe esperar del futuro.

En un segundo momento, es muy importante que el pastor comparta su conocimiento con la iglesia. Es mejor ser repetitivo y ser acusado de enseñar siempre lo mismo, que suponer que las personas ya saben las cosas y caminar sobre una base ficticia.

La información debe darse profusamente, como parte principal del servicio. No como una información marginal en un salón pequeño de la iglesia para los interesados y mucho menos reducirla a una sección en el boletn dominical. La enseñanza debe ocupar el mensaje principal el da domingo en el púlpito y debe hacerlo por todo el tiempo que sea necesario.

Finalmente, también deben estar muy bien informados los colaboradores del pastor. Como lderes de la congregación, ellos son clave en la aceptación del nuevo modelo. Es altamente recomendable que ellos vivan la experiencia de la vida en células para que puedan adquirir una perspectiva correcta del trabajo.

Si se cuida de fortalecer, ilustrar, repetir y volver a repetir la enseñanza se estará evitando uno de los principales obstáculos para una transición efectiva.

Mario

by Steve Cordle

Churches do not transition from program-based to cell-based by accident. It is always the result of an intentional, Spirit-led, values-driven set of responses.

The only person who can lead this change effectively is the senior pastor. Notice, I didn’t say the only person involved in the transition, or the only person working on it — I mean the point leader for this change must be the senior pastor.

Transitioning to a cell church will require regular and repeated references to cell values from the pulpit. It will involve many personal conversations with members who are confused or resistant. It will mean making heroes of the right people. It will require changing budget and leadership priorities. It will mean holding staff (paid or unpaid) accountable to new goals. Only the senior pastor can effectively make these things happen.

An influential member, or a motivated staff person might desire to transition to a cell-based church, but if the senior pastor is working from a different set of values and priorities, the transition will not happen. Even if the pastor has given his consent, if he does not own and bleed cell values, there will not be enough energy to overcome the status quo.

Of course, any other staff must be on board with the goal. Yet it is only the senior pastor who can bring the staff along. Transitions are hard enough that it takes staff unity and mutual commitment to make a healthy transition happen.

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Steve

Translation into Korean:http://cafe.naver.com/ncdcell/1140

Translation into Spanish:

“Tiene que sangrar de ti”

Por Steve Cordle

Las Iglesias no pasan por un programa basado en células por accidente. Siempre es el resultado de una intención, guiada por el Espritu, para establecer los valores basados en las respuestas.

La única persona que puede liderar este cambio efectivamente es el pastor principal. Aviso, no dije la única persona implicada en la transición, o la única persona que trabaja en ella — me refiero al lder principal para este cambio debe ser el pastor principal.

La transición a una iglesia celular requiere referencias regulares y repetidas a los valores de la célula desde el púlpito. En ella participarán muchas conversaciones personales con los miembros que están confundidos o resistentes. Esto significa hacer héroes de las personas adecuadas. Será necesario cambiar el presupuesto y las prioridades de liderazgo. Esto significará la celebración de personal (pagado o no pagado)debe rendir cuentas a nuevas metas. Sólo el pastor principal puede efectivamente hacer que estas cosas pasen.

Un miembro influyente, o un miembro del personal motivado puede desear la transición a una iglesia basada en células, pero si el pastor principal de trabajo es de un conjunto diferente de valores y prioridades, la transición no va a suceder. Incluso si el pastor ha dado su consentimiento, si no posee y sangra los valores de la célula, no habrá suficiente energa para superar el statu quo.

Por supuesto, todo el resto del personal debe estar a bordo con el objetivo. Sin embargo, es sólo el pastor principal quien trae el personal a lo largo. Las transiciones son lo suficientemente duras, que se necesita la unidad de personal y el compromiso mutuo de hacer una transición saludable.

by Bill Joukhadar

The senior pastor must remain, at all times, the lead person of the transition into a cells-based church. This is critical to the success of the transition! And, every member of his/her executive team, without exception, must follow his/her lead. Cells is not a program … it’s the church’s new way of doing life.

Depending on a variety of circumstances, the successful transition of a church in a Western context may take up to 5-7 years to complete. The senior pastor who cannot commit to this length of time is best advised not to begin the transition. This ambitious exercise is not something that can be handed over to someone else mid-way through the transition.

Having a “Joshua” attending to the “nuts and bolts” of the transition does not negate the critical importance of the senior pastor from carrying the cells-banner upfront in the lead. The role of the leadership is critical to the success of the transition!

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Bill

Korean translation: http://cafe.naver.com/ncdcell/1138

Spanish translation:

El papel de liderazgo + los errores comunes en la transición

Por Joukhadar Bill

El pastor principal debe mantenerse, en todo momento, el lder de la transición a una iglesia basada en células. Esto es crtico para el éxito de la transición! Y, cada miembro de su equipo ejecutivo, sin excepción, debe seguir su liderazgo. La célula no es un programa … es una nueva forma de la iglesia de hacer la vida.

Dependiendo de una variedad de circunstancias, el éxito de la transición de una iglesia en un contexto occidental puede tomar hasta 5-7 años en completarse. El pastor que no puede comprometerse en este perodo de tiempo, mejor recomienda no iniciar la transición. Este ejercicio ambicioso no es algo que pueda ser entregado a otra persona a mediados de la transición.

Tener un “Joshua“, atendiendo a las “tuercas y tornillos“ de la transición no niega la importancia fundamental del pastor principal de llevar las pancartas en la delantera. El papel del liderazgo es fundamental para el éxito de la transición!

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Bill

 

by Jeff Tunnell

Korean Version

Versión española

Leadership contains a verb; LEAD.  You cannot teach what you do not know, you cannot lead where you will not go.  Forgive me if this seems trite, but to be a leader, YOU must do the leading.  Transitioning will test your ability to lead.  In fact, the editor’s note for a Harvard Business Review article titled Leading Change: Why Transformation Efforts Fail states,

“Guiding change may be the ultimate test of a leader – no business survives over the long term if it can’t reinvent itself.  But human nature being what it is, fundamental change is often resisted mightily by the people it most affects: those in the trenches of the business.  Thus, leading change is both absolutely essential and incredibly difficult.”

The book Leading Change by retired Harvard Business School professor, John P Kotter, was a favorite for me when being coached through transition from program based church to a cell based strategy.  It helped me discover principles of change from the business model, while approaching the change process systematically.  Smashing thoughts like “this will be easy” left room for sincerely examining what needed to be transformed, especially in our thinking.  I encourage you to click through the link above and read the short article first.  If you find professor Kotter’s insights of interest, pursue the book for your cell church library.

 

Liderando el cambio

Liderazgo contiene un verbo; “Encabezar, conducir”, (en ingles Leading-Lead) . No se puede enseñar lo que no sabes, usted no puede conducir donde no llegaras. Perdóname si esto parece trivial, pero para ser un lder, usted debe de encabezar. La transición pondrá a prueba su capacidad para dirigir. De hecho, la nota del editor de un artculo de Harvard Business Review titulado Liderar el Cambio dice: ¿Por qué fallan los intentos de transformación de Estados?,

” Guiar a los cambios puede ser la prueba definitiva de un lder – ningún negocio sobrevive a largo plazo si no puede reinventarse por s mismo. Pero la naturaleza humana siendo lo que es, llega a un cambio fundamental que es a menudo resistido fuertemente por el pueblo que más le afecta: los de las trincheras de la empresa. De este modo, liderar el cambio es a la vez absolutamente esencial e increblemente difcil. “

El libro Liderando el cambio por el ex profesor de Harvard Business School, John P. Kotter, fue uno de mis favoritos, cuando estaba siendo entrenado a través de la transición de la iglesia del programa basado en una estrategia celular. Me ayudó a descubrir los principios del cambio del modelo del negocio, mientras se acerca el proceso de cambio de manera sistemática. Pensamientos como “esto va a ser fácil“ dejan espacio para examinar con sinceridad lo que tena que ser transformado, sobre todo en nuestros pensamientos. Los animo a hacer clic a través del enlace de arriba y leer un breve artculo. Si usted encuentra las ideas del profesor Kotter de interés, busquen el libro para su biblioteca de la iglesia celular.

by Joel Comiskey

I’ve coached and observed churches that have failed in their transition to cell church. I’ve also had the great pleasure of witnessing churches who have made it all the way to a fully functional cell church. The churches that successfully transition follow certain key principles:

1. Commitment of lead pastor. It’s possible to have a “church with cells” without the lead pastor’s continual involvement and commitment, but it’s not possible to have a cell church. The lead pastor must guide the vision from beginning to end. This means personal involvement in cell ministry. I counsel pastors not to start the cell church vision until counting the cost and being willing to hang in there for the long haul.

2. Commitment of leadership team. Many pastors fail here. I remember one large AG church that asked me to coach them. The new lead pastor (founder’s son) wanted me to guide them through the process, and I tried for over one year. The transition eventually failed because the lead pastor failed to convince key pastoral staff members. One staffer in particular torpedoed the process by criticizing cell church and promoting his own program. The lead pastor didn’t want to cause “problems” and eventually decided not to go through with it.

Very few churches have paid staff, but the formation of a leadership team to guide the transition process applies to all influential leaders in the church (e.g., elders, deacons, etc.). In my seminars, I tell lead pastors to ask for a “Starbucks budget” during the pre-transition period to win over the movers and shakers of the church.

3. Planned strategy to transition. Those who fail to plan, plan to fail. Most churches start a pilot group, which the senior pastor leads.Some do it differently, but all have a clear strategy to become a cell church, have counted the cost, and are willing to make the long-term sacrifices to become a cell church. Remember it often takes between 4-6 years to transition a conventional church to the cell church strategy.

Are you willing to follow these three key principles?

Joel

Translation into Korean: http://cafe.naver.com/ncdcell/1135

Translation into Spanish:

Principios clave para la transición

por Joel Comiskey

Las Iglesias que han tenido una transición exitosa a la iglesia celular siguieron tres factores clave:

1. El compromiso del pastor principal. Es posible tener una “iglesia con células” sin la participación continua del pastor principal y el compromiso, pero no es posible tener una iglesia celular. El pastor principal debe orientar la visión de principio a fin. Yo aconsejo a los pastores a no iniciar la visión de la iglesia celular hasta que tengan en cuenta el costo y estén dispuestos a mantenerse por un largo plazo.

2. El compromiso del equipo de liderazgo. Muchos pastores fallan aqu. Me acuerdo de una gran iglesia AG que me pidió entrenarlos. El nuevo pastor (hijo del fundador) quera que les guiará en el proceso, y he intentado durante más de un año. La transición finalmente fracasó porque el pastor principal no logró convencer a todos los miembros del personal pastoral. El pastor no quera causar  “problemas” y, finalmente, decidió no seguir adelante con ella.

La mayora de las iglesias no tienen personal pagado, por lo que la dirección del equipo va a consistir en ancianos o en miembros de la junta directiva. El pastor principal debe desarrollar el equipo de transición de la iglesia.

3. Planificación de la estrategia para la transición. Aquellos que fallan al planificar, planifican a fracasar. La mayora de las iglesias inician un grupo piloto, que el pastor lleva. Algunos lo hacen de manera diferente, pero todos tienen una estrategia clara para convertirse en una iglesia celular, han calculado el costo, y están dispuestos a hacer los sacrificios a largo plazo para convertirse en una iglesia celular. Recuerde que a menudo se tarda entre 4-6 años de la transición de una iglesia convencional a la estrategia de la iglesia celular.

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Joel