Encouraging Discouraged Leaders

joel

by Joel Comiskey

Satan loves to discourage leaders. “You’re not successful,” he says. “You are not worthy to lead your cell group.” “You have too many of your own problems to care for others.” “Cell leadership is for gifted people and you’re not one of them.” On and on he goes, flinging darks of discouragement at the cell leadership team, coaches, and pastor. Satan might say, “No one respects your leadership,” and, “You can’t lead tomorrow’s lesson. You don’t know the Bible well enough.” Satan knows that if he can discourage the leader, he can discourage the entire cell group. One cell coach in Australia told me, “Most new cell leaders start on a fairly high level of motivation. Over a period of time, the level drops and if left unchecked, the leader soon gets ‘discouraged’ and then ‘disillusioned’ and then ‘despair or dejection’ sets in, and finally comes the ‘resignation.’”

Many leaders will not openly share when they are discouraged. The coach must probe. Does the tone of voice reflect despair? Is the leader ready to give up? The coach must talk to members of the leader’s cell group.

The best thing the coach can do for a discouraged leader is to listen and encourage. The New American Standard version translates 1 Thessalonians 5:12, “…appreciate those who diligently labor among you…” The Greek word literally means “to perceive” or “to know” those who labor. Recognition means acknowledging the diligent labors of your cell leaders, giving credit where credit is due. The purpose of recognition is to honor and affirm the leaders’ ministries. It’s akin to a “payment” for well-rendered service.

As a coach, here are some thing you can do:

  • Raise your prayer support for the leader
  • Take the leader out for coffee
  • Send the leader a card in the mail
  • Talk to other leaders under you who might be able to encourage the leader
  • Think of ways to recognize the leader (e.g., for past accomplishments)
  • Highlight accomplishments (Compliment them in front of the group; Catch people doing something right and tell them

A cell group coach should be the head cheerleader for his or her cell group leaders. Cell leaders who are supported and encouraged will serve above and beyond the call of duty. Those who wonder if they are appreciated or even noticed will eventually run out of steam.

There is always something to encourage. Are the cell leaders improving? Celebrate any progress, even if it seems small. Winning is important, but winning results from doing one’s best. Success should be rewarded.

What are you doing to encourage your leaders?

Joel

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Animando lderes desanimados

Por Joel Comiskey

El enemigo le gusta desanimar a los lderes. “Tú no eres exitoso”, dice. “No eres digno de dirigir tu grupo celular”. “Tienes demasiados problemas propios para cuidar a los demás.” “El liderazgo celular es para las personas con dones y no eres uno de ellos.” Una y otra el sigue, arrojando dardos de desaliento al equipo de liderazgo en la célula, los entrenadores, y el pastor. Satanás podra decir: “Nadie respeta tu liderazgo” y, “Tu no puedes dirigir la siguiente lección”. “No sabes suficientemente la Biblia”.” Satanás sabe que si puede desanimar al lder, el puede desanimar el grupo entero. Un entrenador celular en Australia me dijo: “La mayora de nuevos lderes celulares comienzan en un nivel bastante alto de motivación. Durante un perodo de tiempo, el nivel baja y si no se controla, el lder pronto se “desanima” y luego se “desilusiona” y luego la “desesperación o abatimiento” se establece, y por fin llega la “resignación “.

Muchos lderes no comparten abiertamente cuando están desanimados. El entrenador debe investigar. ¿El tono de voz refleja desesperación? ¿Está el lder dispuesto a renunciar? El entrenador debe hablar con los miembros del grupo celular.

Lo mejor que el entrenador puede hacer por un lder desanimado es escuchar y alentar. La Nueva versión International traduce en 1 Tesalonicenses 5:12, “… agradezco a los que trabajan entre vosotros…” La palabra griega que literalmente significa “percibir” o “conocer” a los que trabajan. El reconocimiento significa reconocer la labor diligente de los lderes de su célula, dando crédito donde el crédito es debido. El propósito del reconocimiento es para honrar y afirmar el ministerio de los lderes. Es semejante a un “pago” por el servicio bien prestado.

Como entrenador, he aqu algunas cosas que puede hacer:

  • Levante su apoyo en oración para el lder
  • Lleva el lder a tomar un café
  • Enve el lder de una tarjeta en el correo
  • Hable con otros lderes menores de ustedes que podran ser capaces de animar el lder
  • Piense en maneras de reconocer al lder (por ejemplo, por los logros pasados)
  • Sobre marque Logros (Felictelos en frente del grupo, tome gente haciendo algo bien y felictelos)

Un entrenador del grupo celular debe ser la cabeza animadora para sus lderes de grupos celulares. Los lderes celulares que son apoyados y animados servirán por encima y más allá del llamado del deber. Aquellos que se preguntan si son apreciados o incluso notados, finalmente se quedarán sin energa.

Siempre hay algo para animar. ¿Están los lderes celulares mejorando? Celebre cualquier progreso, aunque parezca pequeño. Ganar es importante, pero ganar resulta de hacer lo mejor posible. El éxito debe ser recompensado.

¿Qué estás haciendo para animar a tus lderes?

Joel

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