Developing a Coach

By Steve Cordle, www.crossroadsumc.org   

Effective Coaches are vital to any church’s ability to sustain healthy growth beyond 10 cell groups. At the same time, recruiting and retaining coaches is a challenging task. Most North American churches struggle in this area.

Developing coaches is difficult for several reasons:

  • Coaching requires gifting. Joel Comiskey’s research showed that cell leadership is not gift-based (see Home Cell Group Explosion) However, the best coaches have both spiritual maturity and some leadership and wisdom gifts.
  • Coaching is a high-level volunteer role.  Coaches are generally unpaid, yet they indirectly influence 30-70 other believers’ spiritual growth. Finding those willing to take on this additional level of leadership is not always easy. Many leaders draw back from the responsibility thinking, “Who am I to tall another leader what to do?”

Where do coaches come from? We don’t find them, we develop them through apprenticeship. We look for the same traits in apprentice coaches as we do in apprentice group leaders. To develop a coach, we look for a group leader who is:

  • Growing spiritually. Which group leader is saying “yes” to Jesus most frequently? Which is showing most fruit of the Spirit and the most hunger for Jesus? A less-experienced leader who is advancing spiritually is a better choice than an established leader who is spiritually static.
  • Relationally healthy. Which group leader is showing love most? Love is the essential trait of any effective coach.
  • Trainability. Which leader is most open to advice and direction? Leaders who know it all will not be trustworthy coaches.

Once you have prayed and identified the group leader(s) who best match those traits, start developing them. Take them with you when you visit a group and talk about what they saw. Involve them in your meetings with other leaders and incite them to participate in the leadership. Ask them to pray about becoming an apprentice coach, so that they know you will train them in this important role. 

Korean blog (click here)

Portuguese blog:

Desenvolvendo um Supervisor

Steve Cordle, www.crossroadsumc.org

Para que qualquer igreja mantenha um crescimento saudável acima de 10 células, é vital que haja Supervisores eficazes. Este é um desafio para a maioria das igrejas na América do Norte.

Desenvolver Supervisores é um desafio por conta de diversos fatores:

  • A Supervisão demanda dons. A pesquisa realizada por Joel Comiskey demonstrou que a liderança das células não se baseia necessariamente em dons (estudo presente no livro Home Cell Group Explosion). Entretanto, os melhores Supervisores apresentam maturidade espiritual e alguns dons relacionados à liderança e sabedoria.
  • A Supervisão é uma atribuição voluntária de alto nível. Normalmente os Supervisores exercem seu ministério de forma integralmente voluntária, e ainda assim influenciam indiretamente o crescimento espiritual de 30 a 70 pessoas. Localizar pessoas dispostas a comprometer-se com este nível adicional de liderança nem sempre é tarefa simples. Muitos não aceitam esta responsabilidade pensando: “quem sou eu para dizer a outro líder o que ele deve ou não deve fazer?”

De onde vêm os Supervisores? Nós não os “achamos”, nós os desenvolvemos através de um processo de mentoria e acompanhamento. Procuramos pelos mesmos traços e habilidades que buscamos em líderes de célula em treinamento. Para desenvolver um Supervisor, buscamos um líder de célula com as seguintes características:

  • Esteja em um processo de crescimento espiritual. Qual dos líderes de células tem dito “sim” para Jesus mais frequentemente? Qual deles tem demonstrado mais do fruto do Espírito e tem mais fome de Jesus? Um líder de células que apesar de ter menos experiência está avançando em sua vida espiritual é uma escolha melhor do que um líder já bem estabelecido mas que está acomodado em seu crescimento espiritual.
  • Seja saudável em seus relacionamentos. Qual dos líderes de células tem mais facilidade em demonstrar amor? O amor é uma habilidade essencial para qualquer Supervisor eficaz.
  • Seja ensinável. Qual dos líderes é mais aberto a aconselhamento e a receber direcionamento? Líderes que já sabem tudo não serão Supervisores confiáveis.

Depois de ter orado e identificado os líderes de célula que se encaixam nestas características, comece a desenvolver estes líderes. Leve-os consigo quando fizer uma visita a uma célula e conversem sobre o que puderam observar. Envolva-os nos encontros com outros líderes e os encoraje a participar nesta liderança. Oriente-os a orar sobre a possibilidade de tornar-se um Supervisor em treinamento, permitindo que percebam que você está disposto a treiná-los para esta importante atividade. 

Spanish blog:

Desarrollando un supervisor 

Por Steve Cordle, www.crossroadsumc.org

Los supervisores efectivos son vitales para la capacidad de cualquier iglesia de mantener un crecimiento saludable más allá de los 10 grupos celulares. Al mismo tiempo, reclutar y retener supervisores es una tarea difícil. La mayoría de las iglesias norteamericanas luchan en esta área.

Desarrollar supervisores es difícil por varias razones:

El supervisar requiere dones. La investigación de Joel Comiskey demostró que el liderazgo celular no se basa en dones (ver Explosión del grupo celular local) Sin embargo, los mejores supervisores tienen madurez espiritual y algunos dones de liderazgo y sabiduría.

El entrenamiento es un rol voluntario de alto nivel. Los supervisores generalmente no son remunerados, pero influyen indirectamente en el crecimiento espiritual de 30-70 otros creyentes. Encontrar a aquellos dispuestos a asumir este nivel adicional de liderazgo no siempre es fácil. Muchos líderes se retiran de la responsabilidad pensando: “¿Quién soy yo para decirle a otro líder qué hacer?”

¿De dónde vienen los supervisores? No los encontramos, los desarrollamos mediante el aprendizaje. Buscamos los mismos rasgos en los supervisores de aprendices, que en los líderes de grupos de aprendices. Para desarrollar un supervisor, buscamos un líder celular que este:

Creciendo espiritualmente. ¿Qué líder del grupo le dice “sí” a Jesús con más frecuencia? ¿Quién muestra más fruto del Espíritu y más hambre de Jesús? 

Un líder menos experimentado que avanza espiritualmente es una mejor opción que un líder establecido que es espiritualmente estático.

Relacionalmente saludable. ¿Qué líder de grupo muestra más amor? El amor es el rasgo esencial de cualquier supervisor efectivo.

Entrenabilidad ¿Qué líder está más abierto a consejos y dirección? Los líderes que lo saben todo no serán supervisores confiables.

Una vez que hayas orado e identificado a los líderes del grupo que mejor coincidan con esos rasgos, comienza a desarrollarlos. Llévalos contigo cuando visites una célula y habla sobre lo que vieron. Involúcralos en tus reuniones con otros líderes e incítalos a participar en el liderazgo. Pídeles que expresen cómo convertirse en un supervisor de aprendices, para que sepan que los capacitarás en este importante papel. 

Sumate a la Obra Misionera a Pueblos No Alcanzados

Leave a Reply

Your email address will not be published.