A Second Chance

coaches_ernesto

By Ernesto Humeniuk, www.oikoslatino.org

We all have a favorite “hero” in the Bible, apart from Jesus. Do not be surprised, mine is Barnabus. I know, he did not write any New Testament letters, nor was he a  flashy person, but he’s my “hero.” His name says it all: “son of consolation,” which makes me think of a calm man, one who knew how to encourage and give wise advise. When it was necessary to go and inspect what was happening in Antioch of Syria, Barnabus was sent, implying that he was a judicious, discerning person, and full of the Holy Spirit. Remember that Barnabas who sold his property and put his money at the feet of the apostles.

But what strikes me is that when the missionary work begins in Acts 13, the one mentioned first is  Barnabas and then Paul. That order continues until Luke begins to talk about Paul and Barnabas. Our friend moves to a second place, which indicates that he had already trained Paul so well that he was letting go and allowing Paul to have the lead position. Excellent work of a leader with his apprentice!

When trying to start the second missionary journey, Barnabus wanted to take with them his relative John Mark. Paul’s opposition was such that Paul left with Silas and Barnabas went with John Mark. Paul’s resistance came because Mark had abandoned them in Pamphylia, that he was not trustworthy, and that he did not deserve to be in the missionary work.

When we read the last Pauline letter available to us, 2 Timothy, Paul asks: “Pick up Mark and bring him with you, because he is of help in my ministry” (4:11). This was the same John Mark who Paul had rejected but who Barnabus had given a second chance. Paul asks for help from someone he had previously rejected. There are not many leaders who pastor and heal the wounds of those who have problems ministry, but Barnabus was one of those.

Will you be a Barnabas who disciplines and trains those who have made mistakes in ministry? Will you be the loving leader who gives others a second chance? There will always be apprentices and cell group leaders who fail, but loving persistence and understanding will help restore and bless, putting someone who has committed errors back in ministry.

Korean blog (click here)

Portuguese blog:

Uma Segunda Chance

Por Ernesto Humeniuk, www.oikoslatino.org

Todos nós temos um “herói” favorito na Bíblia, além de Jesus. Não se surpreenda, o meu é Barnabé. Eu sei, ele não escreveu nenhuma carta do Novo Testamento, nem era uma pessoa chamativa, mas ele é meu “herói”. Seu nome diz tudo: “filho da consolação”, o que me faz pensar em um homem calmo, que soube encorajar e dar conselhos sábios. Quando foi necessário ir e inspecionar o que estava acontecendo em Antioquia da Síria, Barnabé foi enviado, implicando que ele era uma pessoa criteriosa, com discernimento e cheia do Espírito Santo. Lembre-se de que Barnabé vendeu sua propriedade e colocou seu dinheiro aos pés dos apóstolos.

Mas o que me impressiona é que quando o trabalho missionário começa em Atos 13, o primeiro mencionado é Barnabé e Paulo. Essa ordem continua até que Lucas comece a falar sobre Paulo e Barnabé. Nosso amigo se muda para um segundo lugar, o que indica que ele já havia treinado Paulo tão bem que ele estava soltando a corda e permitindo que Paulo tivesse a posição de liderança. Excelente trabalho de um líder com seu aprendiz!

Ao tentar iniciar a segunda jornada missionária, Barnabé queria levar consigo seu parente João Marcos. A oposição de Paulo foi tal que ele partiu com Silas, enquanto Barnabé foi com João Marcos. A resistência de Paulo veio porque Marcos os abandonou na Panfília, Paulo acreditava que ele não era digno de confiança e que não merecia estar no trabalho missionário.

Quando lemos a última carta paulina disponível para nós, 2 Timóteo, Paulo pergunta: “Traga Marcos com você, porque ele me é útil para o ministério” (4:11). Este foi o mesmo João Marcos que Paulo rejeitou, mas a quem Barnabé deu uma segunda chance. Paulo pede ajuda de alguém que ele havia rejeitado anteriormente. Não há muitos líderes que pastoreiam e curam as feridas daqueles que tiveram um problema no ministério, mas Barnabé era um deles.

Você será um Barnabé que disciplina e treina aqueles que cometeram erros no ministério? Você será o líder amoroso que dá aos outros uma segunda chance? Sempre haverá aprendizes e líderes de células que fracassam, mas a persistência e a compreensão amorosas ajudarão a restaurar e abençoar, colocando alguém que cometeu erros no ministério.

Spanish blog:

Una segunda oportunidad

Por Ernesto Humeniuk, www.oikoslatino.org

Todos tenemos algún «héroe» preferido en la Biblia, aparte de Jesús. No te sorprendas, el mío es Bernabé. Ya sé, no escribió ninguna carta neotestamentaria, no es alguien llamativo, pero es mi «héroe». Su nombre lo dice todo: «hijo de consolación», lo que me hace pensar en un hombre calmo, que sabía animar y aconsejar, lleno de sabiduría. Cuando hubo que ir a inspeccionar lo que estaba ocurriendo en Antioquía de Siria se envió a este hombre, dando a entender que era una persona juiciosa y con discernimiento para ver lo que estaba sucediendo fuera de Jerusalén por obra del Espíritu Santo. Fue Bernabé uno de los que vendió sus propiedades y puso lo obtenido a los pies de los apóstoles.

Pero lo que me llama la atención es que cuando comienza la obra misionera según Hechos 13, el que se menciona primero es a Bernabé y luego a Saulo (Pablo). Así continúa la mención hasta que Lucas empieza a hablar de Pablo y Bernabé. Nuestro amigo pasa a un segundo lugar, lo que indica que ya había entrenado tan bien a Pablo que lo estaba soltando para que asumiera el liderazgo. Excelente trabajo de un líder con su aprendiz.

Al pretender iniciar el segundo viaje misionero, Bernabé quiso llevar con ellos a su pariente Juan Marcos. Fue tal la oposición de Pablo que éste se fue con Silas y Bernabé siguió camino con Marcos. La razón que Pablo adujo era que Marcos los había abandonado en Panfilia, que no era confiable, que no merecía estar en la obra misionera.

Cuando leemos la última carta paulina de la que disponemos, 2 Timoteo,  Pablo ruega «Recoge a Marcos y tráelo contigo, porque me es de ayuda en mi ministerio» (4:11), ese joven inexperto que había tenido un error y a quien Bernabé le dio una segunda oportunidad. Pablo pide ayuda de alguien a quien antes había rechazado. No hay muchos líderes que pastoreen y sanen las heridas a quienes han tenido un problema en el ministerio. ¿Serás tú un Bernabé que discipule y entrene a quien haya tenido un error? ¿Serás tú el líder amoroso que dé a los demás una segunda oportunidad? Siempre habrá aprendices y líderes de grupos celulares que fallen, pero la persistencia amorosa y la comprensión ayudará a restaurar y a bendecir, poniendo de nuevo en el liderazgo a alguien que haya tenido un error.

Preparing the Next Generation

coaches_ernesto

By Ernesto Humeniuk, www.oikoslatino.org

I was 24 years old when, after graduating from seminary and having had a missionary experience in southern Patagonia, I arrived at a church to serve as an assistant pastor with a lead pastor who would retire after two years. I was an inexperienced young man serving alongside someone  finishing his ministry. I wondered if there would be success in that relationship.

I will never stop thanking God for having put Pastor Santiago Acuña in my path. He never underestimated me for being young. Nor did he just tell me what to do. Rather,  he treated me as a fellow servant, a true  equal, discussing the affairs of the church in his office and allowing me to minister with him. Granted, he made the final decisions since he was the senior pastor, but I learned everything necessary to eventually become a lead pastor. I learned things that the seminary classrooms could not give me. Pastor Acuña was a great coach.

Moses was a great liberator and legislator, but also a good trainer of his successor, Joshua. Sadly, Joshua didn’t follow that same pattern because what followed after Joshua was a time when everyone did what seemed good in their own eyes, a time of anarchy. But the saddest thing is that “all that generation died, and another generation arose who did not know the LORD nor knew what he had done for Israel” (Judges 2:10).

Who will continue our ministry when we are no longer able to serve? Will the cell ministry continue after us? We have to see those coming up the ranks who will continue with the ministry. We must  teach them the “little secrets” of cell ministry and pass the baton to them. We must not be selfish, but we have to see the young people who succeed us not as “annoyances” but as servants called by God to carry out what God began in us, taking care of their spiritual lives,  showing them the way, and teaching the practical aspects of leadership in cell groups.

Korean blog (click here)

Portuguese blog:

Preparando a Próxima Geração

Por Ernesto Humeniuk, www.oikoslatino.org

Eu tinha 24 anos quando, após me formar no seminário e ter uma experiência missionária no sul da Patagônia, cheguei a uma igreja para servir como pastor assistente com um pastor líder que se aposentaria depois de dois anos. Eu era um jovem inexperiente servindo ao lado de alguém terminando seu ministério. Eu me perguntei se teríamos sucesso nesse relacionamento.

Eu nunca vou deixar de agradecer a Deus por ter colocado o Pastor Santiago Acuña no meu caminho. Ele nunca me subestimou por ser jovem. Nem me dizia o que fazer. Em vez disso, ele me tratava como um companheiro de trabalho, um verdadeiro igual, discutindo os assuntos da igreja em seu escritório e ministrando junto comigo. É claro, ele tomava as decisões finais já que ele era o pastor sênior, mas eu aprendi tudo que era necessário para eventualmente me tornar um pastor principal. Eu aprendi coisas que as salas de aula do seminário não podiam me dar. O pastor Acuña foi um ótimo treinador.

Moisés foi um grande libertador e legislador, mas também um bom treinador de seu sucessor, Josué. Infelizmente, Josué não seguiu o mesmo padrão porque o que aconteceu depois de Joshua foi uma época em que todos fizeram o que parecia ser bom aos seus próprios olhos, um tempo de anarquia. Mas o mais triste é que: “Depois que toda aquela geração foi reunida a seus antepassados, surgiu uma nova geração que não conhecia o Senhor e o que ele havia feito por Israel” (Juízes 2:10).

Quem continuará o nosso ministério quando não pudermos mais servir? O ministério celular continuará depois de nós? Temos que ver os que estão subindo na hierarquia e que continuarão com o ministério. Devemos ensinar-lhes os “pequenos segredos” do ministério celular e passar o bastão para eles. Não devemos ser egoístas, mas temos que ver os jovens que nos sucedem não como “aborrecimentos”, mas como servos chamados por Deus para realizar o que Deus começou em nós, cuidando de suas vidas espirituais, mostrando-lhes o caminho e ensinando os aspectos práticos da liderança em células.

Spanish blog:

Preparando la próxima generación

By Ernesto Humeniuk, www.oikoslatino.org

Era yo de 24 años cuando, luego de haberme graduado del Seminario y de haber tenido una experiencia misionera en la Patagonia austral, llegué a una iglesia para servir como pastor asistente de quien luego de dos años se retiraría. Un joven inexperto junto a quien estaba finalizando su ministerio, ¿habría éxito en esa relación? Nunca dejaré de agradecer a Dios haber puesto en mi camino al pastor Santiago Acuña. Nunca me menospreció por ser joven ni me mostró autoritarismo. Al contrario, me tomó a su lado como un consiervo, discutíamos en su oficina los asuntos de la iglesia, aunque huelga decirlo, él tomaba las últimas decisiones ya que era el pastor principal. Aprendí todo lo necesario «al otro lado del mostrador», todo lo que no pudieron darme las aulas del Seminario, y eso que como estudiante debía servir los fines de semana en alguna iglesia y los meses de verano debía pasarlos en algún lugar del interior del país para «practicar». Este experimentado siervo de Dios me estaba entregando el testimonio en esta carrera de postas.

Moisés fue un gran libertador y legislador, pero también un buen entrenador de su sucesor: Josué. Éste no aprendió la lección, ya que no dejó a nadie preparado y lo que siguió en la historia de Israel fue un tiempo en que cada uno hacía lo que bien la parecía, un tiempo de anarquía. Pero, lo más triste es que «murió toda aquella generación, y surgió otra que no conocía al Señor ni sabía lo que él había hecho por Israel» (Jueces 2:10).

¿Quién continuará nuestro ministerio cuando nosotros ya no estemos? ¿Seguirá el ministerio celular vigente después de nosotros? Tenemos que ver a los que están detrás nuestro como los que continuarán con la herencia, debemos enseñarles los «secretitos» del ministerio celular, no tenemos que ser egoístas, sino que tenemos que ver a los jóvenes que nos suceden no como «molestias» sino como siervos llamados por Dios para llevar adelante lo que Dios comenzó en nosotros, cuidando de su vida espiritual, mostrando el camino, enseñando los aspectos prácticos del liderazgo en los grupos celulares.

What Do Great Coaches Do?

By Robert Lay, www.celulas.com.br

We all know what the overall job of a great coach is, but we also need to be reminded of a few key principles:

The coach listens more than speaks. Good coaches learn to listen to their leader’s needs. It is a very hard task for us Pastors to listen, because we were trained to speak, even if we do not know the right answer or solution. I had to learn the hard way. One of my leaders said to me in all humbleness, can’t you listen to me until I am finished speaking? Can’t you stop guessing what I want to say? The reality is that most of the time we are wrong at guessing. So, let’s learn to listen.

Encouraging is another characteristic of a great coach. We have to be encouraging our leaders all the time. We usually are more ready to demand results from them. Encouragement is the oil that lubricates the gears of the leadership process. We have to stand by the needs of our leaders. Help them to cope with their problems like a big brother. I remember when we first started our transition I was the first coach. After some months one of my leaders got very discouraged for a number of reasons and wanted to quit. So I offered him an alternative. I said I would be in his cell for the next six weeks doing the edification and helping him to distribute the rest of the cell duties among the cell members. After four weeks he thanked me for the help and care, and said he now feel comfortable enough to continue to lead the cell alone.

We also have to help our leaders to grow and to develop their skills and maturity in all levels of life using all tools available to us. Today we have all types of resources and ways to find them.

One other very important area of coaching is helping your leader to strategize. Help him or her to understand how important it is to set goals for the cell. There are different goals a cell has, like developing the people to become disciples by living out the one anothers (always in the plural). Other goals are for mutual service, accountability, prayer partners, triads, and so forth. And remember to prepare the next leaders for multiplication, which is also a part of making disciples.

There are other important coaching areas, but if you can apply the above areas, you’re on your way to becoming an effective coach.

Help us God!

Robert M. Lay

Cell Church Ministry Brazil

Korean blog (click here)

Portuguese blog:

O que Grandes Treinadores Fazem?

Por Robert Lay, www.celulas.com.br

Todos nós sabemos qual é o trabalho geral de um ótimo treinador, mas também precisamos nos lembrar de alguns princípios fundamentais:

O treinador ouve mais do que fala. Bons treinadores aprendem a ouvir as necessidades de seus líderes. Para nós pastores é muito difícil escutar, porque fomos treinados para falar, mesmo que não saibamos a resposta ou solução correta. Eu tive que aprender da maneira mais difícil. Um dos meus líderes disse para mim com toda a humildade: “você não pode me ouvir até que eu termine de falar? Você pode parar de tentar adivinhar o que eu quero dizer?”. A realidade é que na maioria das vezes estamos errados ao adivinhar. Então, vamos aprender a ouvir.

Incentivar é outra característica de um ótimo treinador. Temos que encorajar nossos líderes o tempo todo. Geralmente estamos mais prontos para exigir resultados deles. O encorajamento é o óleo que lubrifica as engrenagens do processo de liderança. Temos que estar a postos para as necessidades de nossos líderes. Ajude-os a lidar com seus problemas como um irmão mais velho. Eu me lembro que quando começamos a nossa transição eu fui o primeiro treinador. Depois de alguns meses, um dos meus líderes ficou muito desanimado por várias razões e quis desistir. Então eu lhe ofereci uma alternativa. Eu disse que eu ficaria em sua célula pelas próximas seis semanas fazendo a edificação e ajudando-o a distribuir o resto das tarefas celulares entre os membros. Depois de quatro semanas, ele me agradeceu pela ajuda e cuidado, e disse que agora se sentia confortável o suficiente para continuar liderando a célula sozinho.

Também precisamos ajudar nossos líderes a crescerem e desenvolverem suas habilidades e maturidade em todos os níveis da vida, usando todas as ferramentas disponíveis para nós. Hoje temos diversos os tipos de recursos e maneiras de encontrá-los.

Outra área muito importante do treinamento é ajudar seu líder a criar estratégias. Ajude-o a entender como é importante definir metas para a célula. Uma célula possui diferentes objetivos, como desenvolver as pessoas para se tornarem discípulos vivendo uns com os outros (sempre no plural). Outras metas são para serviço mútuo, responsabilidade, parceiros de oração, tríades e assim por diante. E lembre-se de preparar os próximos líderes para a multiplicação, que também faz parte de fazer discípulos.

Existem outras áreas de treinamento importantes, mas se você puder aplicar as áreas acima, estará no caminho certo para se tornar um treinador eficaz.

Ajude-nos, Deus!

Robert M. Lay

Ministério Igreja em Células Brasil

Spanish blog:

¿Qué hacen los mejores entrenadores?

Por Robert Lay, www.celulas.com.br

Todos sabemos cuál es el trabajo general de un gran entrenador, pero también debemos recordar algunos principios clave:

El entrenador escucha más de lo que habla. Los buenos entrenadores aprenden a escuchar las necesidades de su líder. Es una tarea muy difícil para nosotros pastores escuchar, porque fuimos entrenados para hablar, incluso si no conocemos la respuesta o solución correcta. Yo tuve que aprender esto por las malas. Uno de mis líderes me dijo con toda humildad, ¿no puedes escucharme hasta que termine de hablar? ¿No puedes dejar de adivinar lo que quiero decir? La realidad es que la mayoría de las veces nos equivocamos al adivinar. Entonces, aprendamos a escuchar.

Animar es otra característica de un gran entrenador. Tenemos que animar a nuestros líderes todo el tiempo. Por lo general, estamos más dispuestos a exigirles resultados; el aliento es el aceite que lubrica los engranajes del proceso de liderazgo. Tenemos que apoyar las necesidades de nuestros líderes, ayúdalos a lidiar con sus problemas como un hermano mayor. Recuerdo cuando comenzamos nuestra transición, fui el primer entrenador. Después de algunos meses, uno de mis líderes se desanimó por varias razones y quiso renunciar, entonces le ofrecí una alternativa. Le dije que estaría en su célula durante las próximas seis semanas haciendo la edificación y ayudándole a distribuir el resto de las tareas de la célula entre los miembros de la célula. Después de cuatro semanas, él me agradeció por la ayuda y la atención, y me dijo que ahora se sentía lo suficientemente cómodo como para seguir liderando la célula solo.

También tenemos que ayudar a nuestros líderes a crecer y desarrollar sus habilidades y madurez en todos los niveles de la vida utilizando todas las herramientas disponibles para nosotros. Hoy tenemos todo tipo de recursos y formas de encontrarlos.

Otra área muy importante del entrenamiento es ayudar a tu líder a crear estrategias. Ayúdalo a comprender la importancia de establecer objetivos para la célula. Hay diferentes objetivos que tiene una célula, como desarrollar a las personas para que se conviertan en discípulos al vivir uno junto al otro (siempre en plural). Otros objetivos son para el servicio mutuo, la responsabilidad, los compañeros de oración, las tríadas, etc. Y recuerda preparar a los siguientes líderes para la multiplicación, que también es parte de hacer discípulos.

Hay otras áreas de entrenamiento importantes, pero si puedes aplicar las áreas anteriores, estás en camino de convertirte en un entrenador eficaz.

Ayúdanos Dios!

Robert M. Lay

Cell Church Ministry Brasil